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Descubra se você se conhece financeiramente e se tem sonhos, mesmo ganhando pouco.
O consultor e terapeuta financeiro, Reinaldo Domingos, autor do livro &#8220;Terapia Financeira&#8221;, criador da metodologia comportamental DiSOP, criou esse teste com o intuito de ajudar você, trabalhador, a se conhecer financeiramente e a aprender a estabelecer metas para a sua vida. Domingos dá orientações para você se tornar independente financeiramente e, ainda, conseguir alcançar os seus sonhos!
1. Qual sua relação com o dia do seu salário?
a) ( ) É o caminho para a conquista de um futuro financeiro seguro;
b) ( ) O dia que recebo é muito feliz, mas é apertado e não me permite economias e nem investimento futuros;
c) ( ) Me preocupa, tento controlá-lo, mas sempre falta um pouco de dinheiro no fim do mês;
d) ( ) É um pesadelo, pois seu valor é insuficiente me obrigando a fazer &#8220;bicos&#8221; e horas extras.
2. Você controla seus ganhos e gastos?
a) ( ) Registro periodicamente todos os pequenos e grandes gastos e ganhos detalhadamente por tipo de despesas / rendimentos;
b) ( ) Registro somente os grandes ganhos e despesas;
c) ( ) Começo o mês anotando, mas ao final não concluo, ou deixo alguns itens sem anotar;
d) ( ) Não registro meus gastos e ganhos em nenhum período do ano.
3. Você já parou para pensar em seus sonhos e objetivos de curto, médio e longo prazo?
a) ( ) Sim, sempre faço essa reflexão e registro em um lugar que vejo freqüentemente (agenda, caderno ou arquivo no computador);
b) ( ) Sim, sempre faço esta reflexão mas não registro;
c) ( ) Somente faço planos de curto prazo;
d) ( ) Não tenho claramente meus sonhos de curto, médio e longo prazo.
 
4. Você já fez um diagnóstico financeiro de sua vida?
a) ( ) Uma vez por ano faço essa análise (diagnóstico) e registro o que eu ganho e o que eu gasto e faço uma reunião familiar mensal;
b) ( ) Faço a análise, mas não registro em nenhum lugar;
c) ( ) Faço essa análise quando estou em situação de desequilíbrio financeiro;
d) ( ) Nunca fiz a análise de diagnóstico financeiro, nem me reúno com a família para falar sobre dinheiro.
 
5. Quando você recebe seu salário e ganhos mensais, você:
a) ( ) Reservo (guardo) de 10% a 20% dos meus ganhos mensais para realização dos meus sonhos;
b) ( ) Reservo (guardo) 10% dos meus ganhos, mas ainda não sei como vou utilizar essa reserva;
c) ( ) Não costumo guardar dinheiro, porém estou equilibrado financeiramente;
d) ( ) Não guardo dinheiro porque não consigo pagar todas as minhas despesas do mês.
 
6. Quando você vai ao supermercado, você:
a) ( ) Faço uma lista, pesquiso os preços antes de ir ao supermercado e levo encartes da concorrência para baixar preços. Sempre respeito o meu orçamento mensal para a alimentação;
b) ( ) Às vezes faço lista de compras e costumo pesquisar alguns preços e marcas mais baratas no próprio supermercado;
c) ( ) Tenho uma idéia do que comprar, mas não costumo pesquisar preços;
d) ( ) Não faço lista e compro os produtos que mais gosto. Geralmente compro alguns lançamentos de produtos.

7. Como você costuma pagar suas compras?
a) ( ) Sempre pesquiso o preço à vista do produto, peço desconto ou parcelo sem juros, sempre observando a disponibilidade do meu orçamento;
b) ( ) Sempre pesquiso o preço do produto e faço o pagamento parcelado;
c) ( ) Costumo usar cheque pré-datado, crediário e parcelamento no cartão, mas somente quando compro mais do que deveria;
d) ( ) Sempre opto pelo parcelamento, crediário e pelo cheque pré-datado por falta de disponibilidade financeira.
 
8. Você utiliza um orçamento financeiro que prioriza uma reserva de dinheiro mensal para a realização de seus sonhos?
a) ( ) Sim, reservo dinheiro mensalmente para meus sonhos de curto, médio e longo prazo;
b) ( ) Faço orçamento mensal financeiro mas não priorizo meus sonhos;
c) ( ) Utilizo orçamento, mas não preencho todos os meses;
d) ( ) Não faço orçamento financeiro.
9. Onde você investe o seu dinheiro guardado?
a) ( ) Guardo dinheiro aplicando no mercado financeiro (bancos, bolsas, previdência privada etc). Sempre com perfil conservador;
b) ( ) Invisto em imóveis para alugar e para aumentar meu patrimônio;
c) ( ) Invisto em títulos de capitalização e ações com perfil arrojado;
d) ( ) Nunca sobra dinheiro para investir.
10. Se você hoje ficar desempregado, por quanto tempo você conseguiria manter seu mesmo padrão de vida?
a) ( ) Por 20 ou 30 anos;
b) ( ) Por até 10 anos;
c) ( ) Por menos de 01 ano;
d) ( ) Por apenas 01 a 03 meses.
 
RESULTADOS
 
A = 20 
B = 15 
C = 10 
D = 05
De 160 a 200
Parabéns! Você está utilizando os pilares que compõe a metodologia comportamental DiSOP, do livro &#8220;Terapia Financeira&#8221;. Suas respostas mostraram um elevado grau de educação financeira. A forma com que você lida com seu dinheiro e controle financeiro está correta. Continue se aprimorando e cada vez mais priorizando seus sonhos e reservando um valor mensal para a conquista deles, que certamente você atingirá rapidamente seus sonhos e objetivos.
 
De 110 a 155
Você está em um bom caminho para alcançar a independência financeira, porém necessita estruturar melhor seus controles financeiros, estabelecer e priorizar seus sonhos. Para isso, aconselho ler o Livro &#8220;Terapia Financeira&#8221; e implantar o orçamento DiSOP (<a href="http://www.disop.com.br">www.disop.com.br</a>) para melhor organização de suas finanças. Invista em sua educação financeira para a realização de todos os seus desejos de curto, médio e longo prazo.

De 70 a 105
Muito cuidado! Seu desequilíbrio financeiro está ou estará muito próximo. Você necessita imediatamente implementar uma operação de guerra em suas finanças. Oriento ler o livro &#8220;Terapia Financeira&#8221; e utilizar a metodologia comportamental DiSOP que contempla Diagnosticar, Sonhar, Orçar e Poupar. Seguindo estes pilares da metodologia, você conseguirá visualizar e estabelecer metas e controles que possibilitarão a realização dos seus sonhos e conquista de sua tão sonhada independência financeira. Baixe a planilha de orçamento DiSOP no site <a href="http://www.disop.com.br">www.disop.com.br</a> e utilize em seu dia a dia imediatamente.
 
De 50 a 65 
Sua situação é muito grave! Mas sempre existe uma saída!
Você precisa imediatamente fazer um diagnóstico financeiro, levantando o quanto ganha, o quanto gasta, o que você tem de bem móveis e imóveis, dívidas etc. Em seguida deverá estabelecer prioridades em seus sonhos e objetivos, e para tanto deverá saber o quanto gasta mensalmente o quanto gasta com cada tipo de despesa, como exemplo até mesmo gorjetas, café, presentes, cabeleireiro, roupas etc, descobrindo seu verdadeiro &#8220;EU Financeiro&#8221;. Para finalizar deverá guardar parte do que você ganha mensalmente para atender seus objetivos, entre eles pagamento de suas dívidas e buscar seu equilíbrio financeiro e conseqüentemente alcançar sua independência financeira. Todos estes passos você encontrará no livro &#8220;Terapia Financeira&#8221; onde você aprenderá passo a passo da metodologia comportamental DiSOP. Baixe a planilha de orçamento DiSOP no site www.disop.com.br e utilize em seu dia a dia imediatamente
Fonte: Reinaldo Domingos, consultor e terapeuta financeiro, autor do Livro 
&#8220;Terapia Financeira&#8221; criador da Metodologia Comportamental DiSOP.

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Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

A cultura organizacional é responsabilidade coletiva, mas sua manutenção depende sobretudo da liderança



A forma como uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-empresas-inovadoras-estao-repensando-a-ideia-de-produtividade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> se comporta por dentro influencia diretamente o engajamento, a produtividade e o futuro dos times. Uma cultura organizacional desalinhada não se revela apenas em conflitos explícitos, mas em sinais sutis que se acumulam até comprometer o desempenho coletivo. Identificar esses indícios é papel essencial da liderança em um mercado em que a retenção de talentos se tornou desafio estratégico.



Profissionais que deixam uma empresa afirmam que a cultura teve peso maior na decisão do que fatores financeiros. Ambientes tóxicos, comunicação falha e falta de autonomia geram desgaste silencioso e diminuem a sensação de pertencimento.



<h2 class="wp-block-heading">1. As pessoas evitam dar opiniões</h2>



Quando colaboradores deixam de participar de discussões ou preferem “não entrar no assunto”, é sinal de que não se sentem seguros para expressar ideias. A ausência de troca compromete a inovação e cria um clima de conformidade. A segurança psicológica é base para ambientes criativos.



<h2 class="wp-block-heading">2. Reuniões são marcadas por tensão ou silêncio excessivo</h2>



Se encontros internos se tornam previsíveis, com poucos falando e muitos apenas concordando, há indício de desmotivação. Em culturas saudáveis, o debate é natural e a diversidade de pensamento é bem-vinda. Quando há medo de retaliação ou desgaste emocional, o silêncio passa a dominar.





<h2 class="wp-block-heading">3. Alto volume de retrabalho</h2>



Retrabalho constante pode indicar falhas de comunicação, falta de clareza nas prioridades ou ausência de alinhamento entre líderes. Além de consumir energia, esse ciclo frustra equipes e gera sensação de esforço desperdiçado. Ambientes confusos aumentam a exaustão mental.



<h2 class="wp-block-heading">4. Feedbacks são raros ou inexistentes</h2>



A falta de retorno — seja positivo, seja de desenvolvimento — afasta colaboradores do propósito organizacional. Líderes que não conversam com seus times, não apontam caminhos e não reconhecem avanços contribuem para a perda de motivação e para a queda no engajamento.



<h2 class="wp-block-heading">5. Conversas informais revelam desgaste</h2>



Em muitas empresas, o clima verdadeiro aparece nos corredores, nos intervalos ou nas mensagens privadas entre colegas. Quando brincadeiras ácidas, ironias e reclamações se tornam frequentes, é sinal de que existe frustração acumulada. O humor interno costuma ser termômetro da saúde emocional da equipe.



<h2 class="wp-block-heading">6. Talentos deixam a empresa sem intenção de retorno</h2>



Quando profissionais qualificados saem rapidamente ou recusam convites para voltar, a cultura é um dos principais motivos. A rotatividade pode indicar que o ambiente não oferece perspectivas de desenvolvimento, autonomia ou equilíbrio emocional.



<h2 class="wp-block-heading">7. Falta de propósito claro na rotina</h2>



Empresas que não comunicam missão e impacto deixam as equipes sem norte. A ausência de sentido no trabalho diário cria desconexão e reduz a motivação, principalmente entre profissionais que buscam contribuição significativa para os resultados.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança como guardiã da cultura</h2>



A cultura organizacional é responsabilidade coletiva, mas sua manutenção depende sobretudo da liderança. São os líderes que estabelecem o tom das relações, cultivam segurança psicológica e promovem ambientes onde as pessoas se sentem valorizadas e engajadas. Reconhecer os sinais de desmotivação não é admitir fraqueza; é o primeiro passo para reconstruir a confiança, fortalecer vínculos e preparar a empresa para um crescimento sustentável e humano.

Sinais de que a cultura da sua empresa está desmotivando talentos

Bons líderes não deixam um rastro de ruído, mas de lucidez. São menos sobre transmitir tudo o que pensam e mais sobre oferecer às pessoas clareza



A imagem clássica do <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-a-inteligencia-emocional-define-o-rumo-das-negociacoes-dificeis" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> admirável costuma envolver autenticidade. Ser genuíno, transparente e confiável parece suficiente para inspirar equipes e gerar influência. Mas, à medida que os desafios da liderança ficam mais complexos, pesquisas mostram que autenticidade, sozinha, não basta. O que distingue líderes realmente eficazes é a capacidade de se editar — ajustar comportamentos, modular impulsos e ampliar repertórios, mesmo quando isso exige ir além da zona de conforto.



De acordo com <a href="https://www.fastcompany.com/91433591/how-leaders-can-admit-they-were-wrong" target="_blank" rel="noreferrer noopener">análises recentes</a> publicadas por especialistas em comportamento organizacional, líderes considerados confiáveis têm padrões previsíveis: são estáveis emocionalmente, disciplinados, metódicos e resistentes a impulsos. Essa constância cria ambientes seguros, onde pessoas se sentem confortáveis para errar, opinar e experimentar sem medo de punição. O impacto direto é uma cultura mais aberta ao aprendizado.



<h3 class="wp-block-heading">A força da disciplina e da previsibilidade</h3>



Segundo estudos revisados por pesquisadores internacionais, um dos traços mais consistentes associados à liderança eficaz é a conscienciosidade. Isso inclui autodisciplina, foco, controle emocional e persistência. Líderes com esse perfil tendem a transmitir calma, clareza e confiança — ingredientes essenciais para a segurança psicológica, conceito amplamente difundido pela pesquisadora Amy Edmondson.



Esse tipo de comportamento reduz ruído e aumenta a previsibilidade, permitindo que equipes arrisquem, colaborem e inovem. Paradoxalmente, quanto mais um líder consegue editar suas próprias reações, menos as pessoas sentem necessidade de editar as delas.





<h3 class="wp-block-heading">Líderes como obras em progresso</h3>



A complexidade do mundo atual exige que líderes estejam em permanente evolução. Temas como IA, geopolítica, polarização e pressão de acionistas transformaram a liderança em um exercício contínuo de atualização. Permanecer limitado ao próprio “eu natural” pode ser perigoso. Ser coachable — ter curiosidade, humildade e disposição para aprender — tornou-se habilidade essencial para navegar esse cenário.



Como destacam estudiosos, evoluir implica superar padrões pessoais. Um líder naturalmente extrovertido pode precisar aprender a silenciar para ouvir. Um líder altamente criativo pode precisar desenvolver paciência para execução. Ser eficaz, hoje, significa adaptar-se intencionalmente.



<h3 class="wp-block-heading">Ampliar repertórios para responder melhor</h3>



A arte da autoedição envolve ampliar o número de respostas possíveis diante de uma situação. Em vez de reagir por impulso, líderes eficazes criam espaço entre o gatilho e a ação, avaliando a melhor alternativa. Essa expansão de repertório torna decisões mais maduras, evita danos desnecessários e aumenta a capacidade de navegar conflitos.



Espontaneidade pode parecer autêntica, mas nem sempre é eficaz. Em muitos casos, a resposta mais natural não é a mais adequada. Editar-se não significa ser falso, mas ser intencional.



<h3 class="wp-block-heading">Oito hábitos para fortalecer a autoedição</h3>



<ol class="wp-block-list">
<li>Não acredite demais no próprio hype. Confiança é útil; autoengano, não. A reputação é sempre um trabalho em construção.</li>



<li>Lembre-se: sua imagem depende dos outros, não de você. Autopercepção é falha; feedback é dado real.</li>



<li>Pausa antes da reação. O intervalo entre impulso e ação é o território da liderança.</li>



<li>Edite o que compartilha. Transparência não é sinônimo de exposição irrestrita.</li>



<li>Busque editores. Pessoas que desafiam suas ideias evitam que você viva em um ecossistema de eco.</li>



<li>Equilibre paixão com previsibilidade. Entusiasmo inspira, mas instabilidade cansa.</li>



<li>Audite seus hábitos. Aquilo que você faz repetidamente vira marca — para o bem ou para o mal.</li>



<li>Edite para frente. Cada fase da liderança pede uma nova versão de você.</li>
</ol>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança como processo editorial</h3>



Liderança madura não é sobre “ser quem você é”, mas sobre refinar continuamente quem você está se tornando. Assim como um grande texto precisa de edição para ganhar clareza, líderes eficazes filtram impulsos, revisam atitudes e ampliam escolhas. O resultado não é perda de autenticidade — é ganho de impacto.



No fim, bons líderes não deixam um rastro de ruído, mas de lucidez. São menos sobre transmitir tudo o que pensam e mais sobre oferecer às pessoas clareza, direção e maturidade. É essa capacidade de edição constante que transforma potencial em influência real.

Por que líderes maduros não apenas “são autênticos” — eles se editam

O que empresas inovadoras mostram é que produtividade não está apenas no fazer. Está no pensar, no priorizar e no proteger energia mental para aquilo que realmente importa



Durante décadas, produtividade significou fazer mais em menos tempo. No entanto, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-segredo-das-empresas-que-prosperam-no-caos-e-o-livro-que-revela-como-fazer-isso" target="_blank" rel="noreferrer noopener">organizações</a> inovadoras passaram a questionar essa lógica diante de um cenário em que o excesso de tarefas, a fragmentação da atenção e a cultura da pressa criam mais desgaste do que resultados consistentes. A nova abordagem busca menos volume e mais impacto, colocando qualidade, foco e bem-estar no centro da entrega.



Empresas que abandonam métricas tradicionais — como horas trabalhadas ou quantidade de tarefas — e adotam indicadores de resultado e profundidade de foco observam ganhos de performance e redução significativa de turnover. A produtividade baseada apenas em quantidade é incompatível com ambientes onde criatividade e resolução de problemas são fatores críticos.



<h2 class="wp-block-heading">O declínio das métricas convencionais</h2>



Muitas empresas perceberam que medir produtividade pela agenda lotada cria uma ilusão de eficiência. Em vez de gerar valor real, o excesso de reuniões e notificações constantes fragmenta o raciocínio e reduz a capacidade de pensar estrategicamente. Esse efeito é amplificado em equipes que lidam com tecnologia, inovação e análise de dados.



O foco interrompido pode custar a capacidade cognitiva diária. Nesse contexto, trabalhar mais horas não equivale a produzir melhor; equivale apenas a gerar fadiga prolongada.



<h2 class="wp-block-heading">Espaços para foco profundo</h2>



Diante desse cenário, cresce a adoção de blocos de trabalho profundo, períodos protegidos sem interrupções nos quais profissionais dedicam atenção total a uma única demanda. Grandes empresas têm estruturado janelas livres de reuniões — às vezes, dias inteiros — para permitir que equipes avancem em tarefas de alto valor.



Essa mudança não apenas melhora a qualidade das entregas, mas reduz a ansiedade associada ao multitarefas. Ambientes de inovação dependem de foco contínuo, não de dispersão constante.





<h2 class="wp-block-heading">Produtividade emocional: o novo indicador</h2>



Outro elemento que vem ganhando força é a ideia de produtividade emocional. Ela considera a estabilidade mental, a clareza nas relações e a capacidade de tomada de decisão como fatores essenciais de entrega. Profissionais emocionalmente equilibrados produzem com mais precisão, evitam retrabalho e lidam melhor com conflitos.



Organizações que investem em bem-estar emocional e segurança psicológica observam aumento de engajamento e diminuição de erros estratégicos. A emoção passa a ser vista como parte da engrenagem produtiva — não como detalhe.



<h2 class="wp-block-heading">Redução intencional de reuniões</h2>



Empresas inovadoras também estão redesenhando o calendário corporativo. Algumas criaram limites rígidos para reuniões; outras reduziram a duração padrão para 15 ou 20 minutos. A ideia é simples: tornar encontros mais objetivos e preservar energia cognitiva.



Esse movimento reduz a sensação de tempo perdido e libera espaço para atividades que realmente movem o negócio. Em muitos casos, a produtividade aumenta justamente quando a quantidade de reuniões diminui.



<h2 class="wp-block-heading">Um novo paradigma de entrega</h2>



O que empresas inovadoras mostram é que produtividade não está apenas no fazer. Está no pensar, no priorizar e no proteger energia mental para aquilo que realmente importa. Ao redefinir métricas e criar ambientes mais humanos, essas organizações constroem resultados sustentáveis e uma cultura que favorece criatividade, responsabilidade e visão de longo prazo.

Teste para o Dia do Trabalho

Reinaldo Domingos

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