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Com a extinção do PIS/Cofins batendo à porta, operadoras enfrentam o desafio de reestruturar portfólios de SVAs e recalcular o valuation de seus ativos em um cenário de transição



O setor de telecomunicações no Brasil está prestes a vivenciar o seu primeiro grande ponto de ruptura regulatória da década. Em 2027, o atual modelo de arrecadação começa a ser desmantelado com a extinção do PIS/Cofins e a entrada em vigor da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS). Até 2032, a transição total para o modelo de IVA Dual — que inclui também o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) — deve elevar a alíquota média do setor para uma faixa estimada entre 24% e 28%.



Esse novo cenário impõe uma urgência inédita: as empresas têm uma janela estreita para revisar contratos, sistemas e estratégias de precificação. Quem não se planejar entrará no novo regime às escuras.



Para Ricardo Camps, CEO da CampSoft, o momento exige que as companhias encarem a transição não apenas como uma obrigação fiscal, mas como um divisor de águas competitivo. O executivo aponta que a organização interna será o fator determinante para a sobrevivência e o crescimento no mercado.



&#8220;A Reforma Tributária não é um desafio exclusivo das operadoras, mas de todas as empresas que precisarão de um planejamento fiscal robusto. O primeiro passo é a organização. No fim das contas, quem não se estruturar pagará um preço muito mais alto, dado que a carga tributária final deve girar entre 24% e 28%&#8221;, alerta Camps.



Essa disparidade entre empresas preparadas e negligentes deve aquecer o mercado de fusões e aquisições (M&amp;A). No Brasil, analistas projetam um crescimento de 10% no valor das transações de M&amp;A, com o volume financeiro do mercado podendo atingir cerca de US$ 55 bilhões. No segmento de telecomunicações, estratégias de joint-ventures e fusões surgem como ferramentas cruciais para a otimização tributária.



&#8220;A reforma abre uma avenida de oportunidades para o mercado de fusões e aquisições. As companhias que se estruturarem fiscalmente com antecedência estarão em uma posição de vantagem para adquirir concorrentes que falharam em se planejar. Sem esse dever de casa feito, muitas empresas verão seu valuation despencar, perdendo valor de mercado que poderia ter sido preservado com uma estratégia correta de eficiência e absorção de novas operações&#8221;, explica o CEO da CampSoft.



<h2 class="wp-block-heading">Eficiência e curadoria de portfólio</h2>



Os Serviços de Valor Adicionado (SVAs) representam um dos pontos de maior atenção e sensibilidade na reforma. No curto prazo, os SVAs operam sob um regime favorável — com 9,25% de PIS/Cofins e 5% de ISS. No entanto, a partir de 2032, essa proteção desaparece e todo o portfólio passará a ser tributado pela alíquota cheia do IVA.



Os próximos seis anos funcionam como uma janela estratégica. Operadoras que souberem curar seus portfólios, identificando quais serviços mantêm margens sustentáveis e quais precisarão ser reprecificados ou descontinuados, sairão da transição com operações mais enxutas e rentáveis.



Camps destaca que o impacto nos SVAs será assimétrico, dependendo diretamente da natureza do serviço digital oferecido.



&#8220;O impacto nos serviços digitais vai variar conforme a categoria do produto. Enquanto o streaming tradicional enfrentará a alíquota cheia, setores como saúde, segurança e conteúdos imunes, como livros e revistas digitais, contarão com alíquotas reduzidas ou imunidades. O segredo para capturar eficiência está na composição inteligente dessa prateleira de produtos. Naturalmente, o mercado passará a priorizar a venda de SVAs com menor carga tributária para evitar o repasse excessivo de custos ao consumidor final&#8221;, analisa Ricardo Camps.



Além das alíquotas, mecanismos complexos como o split payment (retenção do imposto na fonte no momento do pagamento) e as propostas de cashback tributário para famílias de baixa renda trarão novos componentes operacionais para as empresas de tecnologia e telecomunicações. Segundo o executivo da CampSoft, a viabilidade prática dessas medidas — que dialogam diretamente com políticas públicas — ainda precisará ser testada pelo mercado.



Para mitigar os riscos e realizar uma transição suave até os marcos decisivos de 2027 e 2032, a recomendação dos especialistas é clara: governança corporativa e parcerias estratégicas de alto nível.



&#8220;Para atravessar essa transição com segurança, é indispensável se cercar de parceiros especializados — desde escritórios de advocacia de ponta a consultorias focadas em reestruturação fiscal. Do ponto de vista operacional, contar com fornecedores que entendam a fundo a dinâmica dos produtos digitais e saibam desenhar o que faz sentido para cada operação é o melhor caminho. Na CampSoft, estamos preparados para auxiliar as empresas a estruturarem essa transição, otimizando o ecossistema de streamings, livros e serviços de saúde&#8221;, conclui Camps.



Com os relógios correndo contra os passivos estratégicos, o setor de telecomunicações entra em uma fase onde a inteligência tributária será tão importante para o lucro quanto a própria infraestrutura de rede.

Uma corrida até 2027: como a Reforma Tributária redesenha o mercado de telecom e impulsiona M&As

Com a extinção do PIS/Cofins batendo à porta, operadoras enfrentam o desafio de reestruturar portfólios de SVAs e recalcular o valuation de seus ativos em um cenário de transição O setor de telecomunicações no Brasil está prestes a vivenciar o seu primeiro grande ponto de ruptura regulatória da década. Em 2027, o atual modelo de [&hellip;]

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Uma corrida até 2027: como a Reforma Tributária redesenha o mercado de telecom e impulsiona M&amp;As

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Imersão em São Paulo abordou o impacto das emoções na saúde, nos relacionamentos e nas decisões do dia a dia, reunindo centenas de pessoas em busca de transformação pessoal



Um dia dedicado ao autoconhecimento, à transformação pessoal e ao fortalecimento emocional. Assim foi a imersão conduzida pelo mentor espiritual Ricardo Melo, realizada em São Paulo, que reuniu centenas de participantes na sala de convenções do Novo Hotel, na zona norte da capital paulista.



Ao longo do encontro, o público participou de momentos de reflexão, troca de experiências e aprendizado voltados ao desenvolvimento pessoal. A programação abordou temas como inteligência emocional, espiritualidade, autoconhecimento e o poder da cura e da autocura como ferramentas para promover mudanças na vida cotidiana.



Durante a imersão, Ricardo Melo apresentou sete princípios práticos para ajudar as pessoas a compreenderem melhor suas emoções, romperem padrões que limitam seu crescimento e tomarem decisões com mais equilíbrio, consciência e propósito. O mentor destacou que a transformação começa a partir da mudança da forma como cada indivíduo encara seus desafios e reage às situações do dia a dia.



Além das palestras, o evento foi marcado por relatos emocionantes de participantes, momentos de conexão e agradecimento, reforçando o sentimento de acolhimento e pertencimento vivido ao longo de toda a experiência.



“Foi um dia verdadeiramente especial. Vivemos momentos de muita conexão, aprendizado e transformação. Minha gratidão a cada pessoa que escolheu estar conosco, dedicou seu tempo para ouvir, absorver esse conhecimento e dar um passo importante em direção a uma nova forma de viver. Tenho certeza de que todos saíram daqui diferentes de como chegaram”, afirmou Ricardo Melo.



A imersão integra uma série de encontros promovidos pelo mentor em diferentes cidades do país, com o objetivo de incentivar o desenvolvimento emocional e espiritual por meio de práticas que unem reflexão, consciência e bem-estar.

Mentor espiritual reúne centenas de pessoas em São Paulo para imersão sobre cura e autocura

Em um ambiente de pressão constante, a inteligência emocional deixou de ser um diferencial para se tornar uma das competências mais importantes da liderança moderna



Durante muito tempo, acreditou-se que um bom líder era aquele que sempre tinha todas as respostas, demonstrava firmeza absoluta e jamais deixava transparecer emoções. O ambiente de trabalho mudou e esse modelo ficou para trás.



Hoje, organizações buscam líderes capazes de lidar com pessoas, administrar conflitos, conduzir mudanças e manter o equilíbrio mesmo em cenários de alta pressão. Em outras palavras, procuram <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">profissionais com inteligência emocional.</a>



Mais do que controlar sentimentos, essa competência envolve compreender as próprias emoções, reconhecer o impacto delas sobre os outros e tomar decisões de forma consciente, mesmo diante de situações desafiadoras.



<h2 class="wp-block-heading">Emoções também fazem parte da gestão</h2>



Toda empresa é formada por pessoas. E pessoas chegam ao trabalho carregando expectativas, inseguranças, frustrações e motivações diferentes.



Ignorar esse aspecto pode comprometer a produtividade, aumentar conflitos e enfraquecer o engajamento das equipes.



Líderes emocionalmente inteligentes conseguem identificar esses sinais com mais facilidade. Eles sabem quando uma equipe precisa de direcionamento, quando necessita de apoio e quando o melhor caminho é simplesmente ouvir antes de agir.



Essa sensibilidade fortalece relacionamentos e cria ambientes de maior confiança.



<h2 class="wp-block-heading">Autoridade já não é suficiente</h2>



A liderança baseada apenas na hierarquia perdeu força.



Hoje, equipes esperam transparência, diálogo e coerência entre discurso e prática. Líderes que recorrem apenas ao cargo para obter resultados costumam encontrar mais resistência e menor comprometimento.



Por outro lado, aqueles que demonstram equilíbrio emocional conseguem influenciar pessoas mesmo em momentos difíceis, porque transmitem segurança sem abrir mão da empatia.



Essa combinação se tornou uma das características mais valorizadas nas organizações.



<h2 class="wp-block-heading">A pressão começa no próprio líder</h2>



Quem ocupa posições de liderança também enfrenta desafios emocionais.



Metas agressivas, mudanças constantes, decisões complexas e responsabilidade sobre equipes fazem parte da rotina de gestores. Quando essas pressões não são administradas, aumentam as chances de decisões impulsivas, conflitos e desgaste profissional.



Por isso, inteligência emocional começa pelo autoconhecimento.



Reconhecer limites, administrar o estresse e desenvolver autocontrole são atitudes que beneficiam não apenas o líder, mas toda a equipe ao seu redor.



<h2 class="wp-block-heading">Equipes refletem o comportamento da liderança</h2>



A forma como um líder reage aos problemas costuma influenciar diretamente a cultura da organização.



Quando gestores lidam com erros de maneira equilibrada, incentivam o aprendizado. Quando mantêm o diálogo durante períodos de mudança, reduzem inseguranças. Quando demonstram respeito nas relações, fortalecem um ambiente de colaboração.



O comportamento da liderança acaba funcionando como referência para toda a equipe.



Por isso, inteligência emocional não deve ser vista apenas como uma habilidade individual, mas como um fator que influencia o desempenho coletivo.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança emocional pode ser desenvolvida</h2>



Ao contrário do que muitos imaginam, inteligência emocional não é uma característica com a qual algumas pessoas simplesmente nascem.



Ela pode ser desenvolvida por meio de prática, autoconhecimento e aprendizado contínuo.



Para quem deseja aprofundar essas competências, o <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">LEADERSHIP: A MASTER CLASS, disponível no Administradores Premium</a>, reúne quase 18 horas de conteúdo conduzidas por Daniel Goleman, referência mundial em inteligência emocional, ao lado de especialistas como Peter Senge, Teresa Amabile, Howard Gardner, Daniel Siegel e Claudio Fernández-Aráoz. O curso aborda temas como gestão emocional, influência, inovação, construção de equipes de alta performance e liderança em ambientes complexos.



As organizações continuarão investindo em tecnologia, processos e inovação. Mas, enquanto houver pessoas trabalhando juntas para alcançar objetivos comuns, a capacidade de compreender emoções, inspirar confiança e construir relações saudáveis continuará sendo uma das maiores forças de qualquer líder.

O líder que controla as próprias emoções lidera melhor qualquer equipe

Todos os dias, profissionais tomam centenas de decisões que parecem totalmente racionais. Escolhem quais oportunidades aceitar, como responder a desafios, quando assumir riscos e até onde acreditam ser capazes de chegar.



Mas e se boa parte dessas decisões estivesse sendo influenciada por crenças construídas muito antes delas acontecerem?



Essa é uma das reflexões centrais de <a href="https://link.amazon/B0hK6Bkww">O Poder do Subconsciente</a>, clássico de Joseph Murphy que continua sendo uma das obras mais conhecidas sobre desenvolvimento pessoal. Embora o livro tenha sido publicado originalmente na década de 1960, sua principal tese permanece atual: nossos pensamentos recorrentes moldam comportamentos, e esses comportamentos acabam influenciando nossos resultados.



<h2 class="wp-block-heading">As histórias que contamos para nós mesmos</h2>



Segundo Murphy, o subconsciente funciona como um depósito das ideias repetidas ao longo do tempo.



Quando uma pessoa alimenta constantemente pensamentos como "não sou bom o suficiente", "isso nunca dá certo para mim" ou "não tenho perfil para liderar", essas crenças tendem a influenciar suas decisões futuras.



Na prática, isso pode significar deixar de participar de processos seletivos, evitar projetos estratégicos ou recusar oportunidades antes mesmo de tentar.



O comportamento parece racional, mas frequentemente nasce de uma convicção construída silenciosamente durante anos.



<h2 class="wp-block-heading">Crenças influenciam ação</h2>



É importante fazer uma distinção.



O livro não afirma que pensamentos, por si só, produzem resultados.



O ponto central é outro.



Nossas crenças influenciam a forma como interpretamos situações, reagimos aos desafios e decidimos agir.



Quem acredita que consegue aprender uma nova habilidade tende a persistir por mais tempo.



Quem acredita que inevitavelmente fracassará costuma abandonar o esforço muito antes.



Essa diferença, acumulada ao longo dos anos, pode produzir trajetórias profissionais completamente distintas.



<h2 class="wp-block-heading">O papel da autopercepção na liderança</h2>



Em ambientes corporativos, essa lógica aparece com frequência.



Líderes que enxergam dificuldades como oportunidades costumam responder melhor às crises.



Profissionais que acreditam na própria capacidade de evolução tendem a buscar aprendizado contínuo.



Já aqueles que se definem por limitações frequentemente restringem o próprio crescimento.



Essa percepção faz de O Poder do Subconsciente uma leitura que continua despertando interesse décadas após seu lançamento.



Mais do que discutir pensamento positivo, Joseph Murphy convida o leitor a investigar uma pergunta desconfortável:



Quais crenças têm orientado suas decisões sem que você perceba?

O que você acredita sobre si mesmo pode estar limitando sua carreira, diz clássico do desenvolvimento pessoal

Estratégia reforça o peso da operação brasileira no grupo internacional e marca início de ciclo de imersão na sede alemã



A comunicação corporativa brasileira alcança projeção internacional com a nomeação de Kaique Barion para a liderança interina da Comunicação Global da divisão Springs &amp; Stabilizers, do grupo <a href="https://www.thyssenkrupp-automotive-technology.com/">thyssenkrupp</a>. O mandato tem duração prevista de oito meses.&nbsp;



Entre junho e outubro de 2026, o executivo estará baseado em Hagen, na Alemanha — sede da divisão automotiva — para uma imersão na cultura e nas diretrizes globais da companhia. Posteriormente, Barion seguirá conduzindo as atividades globais de forma integrada a partir do Brasil.



“Recebi o convite como um sinal claro de confiança e de validação do trabalho desenvolvido nos últimos anos no Brasil, um mercado estratégico para a Springs &amp; Stabilizers, com peso relevante na operação global”, afirma Barion. Segundo ele, a experiência internacional representa um passo importante de amadurecimento profissional e amplia sua contribuição para o alinhamento entre regiões. “A oportunidade permite apoiar prioridades do negócio e garantir mensagens consistentes, sem perder de vista as particularidades de cada mercado”, destaca.&nbsp;



Formado em Jornalismo e com especializações em Comunicação Corporativa e Diversidade &amp; Inclusão, Barion integra a thyssenkrupp desde 2019. Sua trajetória é marcada pela integração entre comunicação interna e externa em um setor industrial complexo, onde a tradução de temas técnicos em narrativas claras é um diferencial competitivo.



Para o novo líder global, o sucesso na gestão de uma multinacional depende do equilíbrio entre a coerência institucional e a adaptação cultural. "Em um cenário de intensa transformação na indústria automotiva, a comunicação torna-se o elo para dar contexto à estratégia, fortalecer a confiança e evidenciar o valor gerado para clientes, colaboradores e sociedade", conclui.

thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers nomeia interinamente executivo brasileiro para liderança global de comunicação

Em um mercado cada vez mais competitivo, a construção de relacionamento e identificação pode ser tão importante quanto a qualidade dos produtos



O mercado brasileiro de beleza está entre os maiores do mundo. Com novas marcas surgindo constantemente e consumidores expostos a milhares de ofertas todos os dias, conquistar atenção deixou de ser o maior desafio. O verdadeiro diferencial está em construir relevância e permanecer presente na rotina das pessoas.



É justamente nessa direção que a <a href="https://goold.shop">Goold</a> vem desenvolvendo sua estratégia. Mais do que comercializar produtos para cabelo, pele e suplementação, a marca busca criar uma relação contínua com suas consumidoras, transformando o autocuidado em um ponto de conexão entre marca e comunidade.



<h2 class="wp-block-heading">Produtos atraem, comunidades permanecem</h2>



Nos últimos anos, empresas de diversos segmentos perceberam que competir apenas por preço ou produto se tornou insuficiente. Consumidores passaram a valorizar marcas com propósito, identidade clara e capacidade de gerar identificação.



A Goold trabalha esse conceito ao adotar uma comunicação próxima, acessível e conectada à realidade da mulher brasileira. Em vez de apresentar o autocuidado como algo distante ou complexo, a marca busca mostrar que pequenas ações diárias podem contribuir para autoestima, bem-estar e confiança.



Essa construção fortalece o relacionamento com as consumidoras e cria um ambiente de pertencimento que vai além da simples relação de compra e venda.



<h2 class="wp-block-heading">O valor da experiência além do produto</h2>



Outro aprendizado importante está na forma como a experiência é construída. Marcas fortes não entregam apenas produtos; elas entregam contexto, informação e conexão.



A Goold entende que conteúdo e educação fazem parte dessa jornada. Por isso, busca manter uma comunicação inspiradora, leve e próxima, criando pontos de contato que continuam existindo mesmo quando a consumidora não está comprando.



Esse movimento ajuda a fortalecer a lembrança de marca e a construir confiança ao longo do tempo, fatores fundamentais para aumentar recompra e fidelização em mercados altamente concorridos.



<h2 class="wp-block-heading">Uma visão integrada de valor</h2>



A estratégia da Goold também acompanha uma tendência importante do setor: a integração entre beleza, saúde e bem-estar. Em vez de trabalhar categorias isoladas, a marca conecta suplementação, cuidados capilares e skincare dentro de uma proposta única de autocuidado.



Esse posicionamento permite gerar mais valor para a consumidora e ampliar as oportunidades de relacionamento com diferentes perfis de público. Ao mesmo tempo, fortalece a percepção de que a marca oferece uma solução mais completa para necessidades que estão diretamente ligadas à autoestima.



Em um mercado onde produtos podem ser copiados rapidamente, comunidades são muito mais difíceis de replicar. A construção de vínculos, identificação e pertencimento tende a se tornar um dos principais ativos das marcas nos próximos anos.



Para conhecer mais sobre a proposta da Goold e sua visão de autocuidado integrado, acesse:<a href="https://goold.shop"> https://goold.shop</a>.

O que marcas de beleza podem aprender com a estratégia de comunidade da Goold

Coordenar milhares de pessoas, equipamentos e operações simultâneas exige princípios que também podem transformar a administração de qualquer empresa



Quando os Jogos Olímpicos começam, a atenção do público está voltada para os atletas. Nos bastidores, porém, existe uma operação que impressiona tanto quanto as competições.



Durante poucas semanas, milhares de profissionais trabalham para garantir que provas aconteçam no horário previsto, equipamentos estejam disponíveis, delegações sejam transportadas, instalações funcionem perfeitamente e milhões de espectadores tenham uma experiência organizada.



Essa complexa engrenagem oferece lições valiosas para empresários e gestores de qualquer segmento.



<h2 class="wp-block-heading">1. Grandes resultados dependem de planejamento antecipado</h2>



Nenhuma Olimpíada começa a ser organizada poucos meses antes da cerimônia de abertura.



Os preparativos envolvem anos de planejamento, definição de responsabilidades, testes operacionais e criação de planos de contingência para diferentes cenários.



Nas empresas acontece o mesmo. Quanto mais complexo o projeto, maior a necessidade de planejamento consistente. Equipes que trabalham apenas reagindo aos problemas tendem a desperdiçar tempo, recursos e oportunidades.



<h2 class="wp-block-heading">2. Cada pessoa precisa conhecer seu papel</h2>



Em uma operação olímpica, milhares de profissionais executam funções diferentes ao mesmo tempo. Segurança, transporte, alimentação, tecnologia, limpeza e atendimento precisam atuar de forma integrada.



Isso só funciona porque cada equipe conhece claramente suas responsabilidades.



Dentro das organizações, definir papéis e alinhar expectativas reduz retrabalho, evita conflitos e aumenta a eficiência da operação.



Liderar equipes em ambientes complexos exige preparo constante. O <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">LEADERSHIP: A MASTER CLASS, disponível no Administradores Premium</a>, reúne especialistas como Daniel Goleman, Peter Senge e Howard Gardner para ensinar competências fundamentais em liderança, inteligência emocional, gestão de pessoas e tomada de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">3. Comunicação evita crises</h2>



Durante uma Olimpíada, qualquer atraso ou falha de comunicação pode gerar um efeito em cadeia.



Por isso, informações circulam rapidamente entre diferentes áreas, permitindo que problemas sejam identificados e solucionados antes de afetarem toda a operação.



Nas empresas, uma comunicação clara produz exatamente o mesmo efeito. Quando equipes compartilham informações de forma eficiente, decisões são tomadas mais rapidamente e os riscos diminuem.



<h2 class="wp-block-heading">4. Imprevistos fazem parte da operação</h2>



Mesmo com anos de preparação, eventos inesperados acontecem.



Mudanças climáticas, problemas técnicos ou alterações de programação exigem respostas rápidas e coordenadas. A diferença está na capacidade de adaptação.



Empresas resilientes não são aquelas que eliminam todos os riscos, mas aquelas que conseguem responder rapidamente quando eles surgem.



<h2 class="wp-block-heading">5. O sucesso depende da integração</h2>



Nenhuma modalidade olímpica acontece isoladamente.



Enquanto uma prova é disputada, dezenas de outras áreas trabalham simultaneamente para que tudo funcione sem que o público perceba.



Essa lógica também vale para os negócios. Comercial, financeiro, operações, tecnologia, marketing e atendimento produzem melhores resultados quando atuam como partes de um mesmo sistema, e não como departamentos independentes.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão é sincronizar pessoas</h2>



Ao observar os Jogos Olímpicos, é fácil admirar recordes e medalhas. Mas existe outra competição acontecendo nos bastidores: a da eficiência operacional.



Coordenar milhares de pessoas, processos e recursos em um único objetivo exige líderes preparados para tomar decisões, administrar pressão e manter equipes alinhadas mesmo diante de cenários imprevisíveis.



Para profissionais que desejam desenvolver essas competências, o <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">LEADERSHIP: A MASTER CLASS, disponível no Administradores Premium</a>, oferece uma formação conduzida por alguns dos maiores especialistas do mundo em liderança, incluindo Daniel Goleman, referência em inteligência emocional. O programa aborda temas como gestão de equipes, influência, inovação e construção de organizações de alta performance.



As empresas dificilmente precisarão organizar um evento do tamanho de uma Olimpíada. Ainda assim, os princípios que sustentam uma das maiores operações do planeta continuam sendo os mesmos que diferenciam gestores capazes de transformar planejamento em resultados consistentes.

Uma corrida até 2027: como a Reforma Tributária redesenha o mercado de telecom e impulsiona M&As

Bernardo Góis

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Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

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