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Em trechos de até 400 km, como São Paulo–Curitiba, o ônibus é uma opção de viagem corporativa que compete com o avião no tempo porta a porta e ganha em custo e flexibilidade. A viagem leva de 6h a 7h pela Régis Bittencourt, com saídas ao longo do dia e serviço leito à noite, que dispensa a diária de hotel na véspera do compromisso.



<h2 class="wp-block-heading">Mito: o avião é sempre mais rápido</h2>



O voo dura cerca de uma hora, mas a conta real inclui o deslocamento até o aeroporto, a antecedência de embarque e o trajeto de chegada. O Aeroporto Afonso Pena fica em São José dos Pinhais, na região metropolitana de Curitiba. Somado tudo, a vantagem do avião encolhe para duas ou três horas — e desaparece quando o ônibus viaja à noite, no horário em que ninguém estaria trabalhando.



<h2 class="wp-block-heading">Verdade: o leito noturno economiza a diária</h2>



Quem sai de São Paulo por volta da meia-noite chega a Curitiba no início da manhã, a tempo da primeira reunião. Para a empresa, isso elimina uma noite de hotel. Para o profissional, elimina a chegada na véspera e o jantar sozinho em outra cidade.



<h2 class="wp-block-heading">Mito: não dá para trabalhar no ônibus</h2>



Muitas linhas executivas e leito têm tomada e wi-fi, e a viagem diurna rende horas de leitura, e-mail e preparação de apresentação. Vale confirmar os itens do serviço na hora da compra, porque variam por empresa e categoria.



<h2 class="wp-block-heading">Verdade: a flexibilidade de horário ajuda quem tem agenda instável</h2>



Com partidas ao longo do dia, reuniões que atrasam ou terminam cedo não obrigam o profissional a esperar um voo. Comparar as saídas de <a href="https://www.blablacar.com.br/bus/routes/sao-paulo-2/curitiba-2">ônibus São Paulo–Curitiba</a>&nbsp;na mesma tela, com horário, duração e categoria, torna a remarcação uma decisão de minutos.



<h2 class="wp-block-heading">Mito: a bagagem é um problema</h2>



Nas linhas interestaduais, a regra da ANTT garante 30 kg no bagageiro e 5 kg na mão sem cobrança adicional. Para quem leva material de feira, amostras ou notebook e equipamentos, é mais espaço do que a tarifa aérea básica oferece.



<h2 class="wp-block-heading">Verdade: a política de viagens precisa prever o ônibus</h2>



Muitas empresas tratam o ônibus como exceção, sem regra de reembolso ou de categoria. Definir em política quando ele é a opção padrão — por distância ou tempo de viagem — e qual categoria é permitida em viagem noturna evita discussão caso a caso.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o ônibus faz sentido em viagem corporativa</h2>



<figure class="wp-block-table"><table class="has-fixed-layout"><tbody><tr><td>Critério</td><td>Ônibus tende a ganhar</td><td>Avião tende a ganhar</td></tr><tr><td>Distância</td><td>até ~500 km</td><td>acima de ~800 km</td></tr><tr><td>Horário</td><td>viagem noturna</td><td>bate e volta no mesmo dia</td></tr><tr><td>Bagagem</td><td>material volumoso</td><td>bagagem mínima</td></tr><tr><td>Agenda</td><td>horários incertos</td><td>horário fixo e curto</td></tr><tr><td>Destino final</td><td>centro da cidade</td><td>perto do aeroporto</td></tr></tbody></table></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Checklist para o gestor</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Defina uma distância de referência para priorizar o ônibus na política de viagens.</li>



<li>Autorize leito em viagens noturnas. O custo extra é menor que uma diária.</li>



<li>Centralize as compras para comparar horários e categorias antes de emitir.</li>



<li>Registre o tempo porta a porta, não só o tempo de viagem, ao comparar modais.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O destino</h2>



Curitiba reúne sedes de indústrias, empresas de tecnologia e serviços, e recebe feiras e eventos corporativos ao longo do ano. A Rodoferroviária fica a cerca de 2 km do centro, o que encurta o trecho final até as regiões de escritórios.

Viagem a trabalho de ônibus: mitos e verdades no eixo São Paulo - Curitiba

Em trechos de até 400 km, como São Paulo–Curitiba, o ônibus é uma opção de viagem corporativa que compete com o avião no tempo porta a porta e ganha em custo e flexibilidade. A viagem leva de 6h a 7h pela Régis Bittencourt, com saídas ao longo do dia e serviço leito à noite, que [&hellip;]

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Central criada pela Alterdata reúne simulação, apuração assistida e integração de dados para ajudar empresas e escritórios contábeis a atravessar a mudança com mais previsibilidade



A Reforma Tributária tende a aumentar a pressão sobre processos que muitas empresas ainda resolvem com planilhas paralelas, conferências manuais e adaptações temporárias. O problema é que, em um ambiente com novas regras, novos tributos e período de transição, esses atalhos podem aumentar o risco de erro justamente quando a operação precisa de mais controle.



Nesse contexto, a Alterdata lançou a <a href="https://www.alterdata.com.br/contabil/reforma-tributaria">Central da Reforma Tributária</a>, reunindo recursos como simulação de impostos, apuração assistida e ferramentas voltadas à convivência entre o sistema atual e o novo modelo, com IBS, CBS e Imposto Seletivo. briefing alterdata



<h2 class="wp-block-heading">O primeiro desafio é conseguir prever o impacto</h2>



Uma das dificuldades da transição é entender como as novas regras podem afetar margem, fluxo de caixa e enquadramento tributário antes que os efeitos apareçam na rotina.



A proposta da Central é permitir que contadores e empresários simulem cenários e antecipem possíveis impactos das novas alíquotas, trazendo mais previsibilidade para decisões financeiras e operacionais. briefing alterdata



Esse tipo de leitura ganha importância porque a mudança tributária não acontece isoladamente. Ela interfere em preços, caixa, emissão de documentos e na relação entre empresa e escritório contábil.



<h2 class="wp-block-heading">Planilha paralela deixa de ser uma solução confortável</h2>



Outro ponto destacado pela Alterdata é a necessidade de reduzir processos improvisados durante a transição.



A Central foi estruturada para integrar ERP, sistema contábil, BPO Financeiro e gestão tributária em um mesmo ecossistema, diminuindo duplicidade de informações e dependência de controles feitos fora do sistema principal. briefing alterdata



A lógica é substituir parte das rotinas manuais por uma apuração assistida, capaz de orientar o usuário sobre regras de transição, classificações e reenquadramentos ao longo do processo.



Para escritórios contábeis, a integração também abre espaço para reduzir tarefas repetitivas e dedicar mais tempo à análise e à orientação dos clientes durante a mudança. briefing alterdata



<h2 class="wp-block-heading">A transição também exige continuidade</h2>



A Reforma Tributária não permite que empresas parem a operação enquanto ajustam processos internos. Notas precisam continuar sendo emitidas, impostos apurados e informações conciliadas durante todo o período de mudança.



Por isso, uma das propostas da Alterdata é permitir que empresas e escritórios façam essa adaptação sem interromper a rotina, usando a Central como apoio para acompanhar a convivência entre regras antigas e novas. briefing alterdata



O desafio, portanto, não está apenas em conhecer IBS e CBS. Está em transformar a mudança em processo, com dados integrados, simulação e controle suficiente para evitar que soluções improvisadas se tornem novos riscos.



A Reforma Tributária tende a premiar menos quem “se vira” e mais quem consegue organizar informação, testar cenários e adaptar a operação com antecedência.

Reforma Tributária expõe o custo das “gambiarras” fiscais nas empresas

Simone Salgado apresenta a nova edição da obra em evento com a Divine Académie, em Paris, neste sábado (24)



A palestrante, empresária e escritora Simone Salgado lança seu livro Gestão com Gentileza 2.0 neste sábado, 24 de outubro, no estande da Divine Académie, no Carrossel du Louvre, em Paris. Radicada há 27 anos nos Estados Unidos, a brasileira retorna à capital francesa para apresentar uma obra que propõe relações mais humanas, respeitosas e inclusivas no ambiente corporativo.



A ideia do livro nasceu da percepção de que pequenos gestos de gentileza podem transformar a rotina de uma empresa. À frente do S.Group Financial Hub, Simone atua no mercado financeiro americano e comanda cinco empresas que fundou nos Estados Unidos.



Em Gestão com Gentileza 2.0, a autora aborda temas como racismo, misoginia, machismo e etarismo. A obra discute como preconceitos, inclusive os mais sutis, podem comprometer oportunidades profissionais, afetar as relações entre equipes e enfraquecer o sentimento de pertencimento dos colaboradores.



Para Simone, a gentileza vai além da cordialidade e deve se refletir também nas decisões de quem ocupa cargos de liderança.



“Quando falamos em gentileza na gestão, precisamos ir além do respeito básico entre as pessoas. Estamos falando também de compromisso com a equidade e da construção de ambientes onde todos possam se sentir valorizados”, defende a empresária.



O lançamento ocorre em um período de transformações nas relações de trabalho. A consolidação de novos modelos profissionais e o avanço da inteligência artificial ampliam as oportunidades, mas também impõem desafios a líderes e equipes.



Esta será a segunda vez que Simone lançará um livro no Carrossel du Louvre. A primeira edição da obra foi apresentada no local em 2022, também em parceria com a Divine Académie. Para a autora, o retorno representa uma conquista pessoal e uma oportunidade de ampliar a presença de escritoras brasileiras em espaços internacionais.



“É uma satisfação muito grande fazer mais um evento em um local de suma importância na cultura mundial. Que esse lançamento seja mais um sucesso e a gente consiga cada vez mais espaços desses para mulheres brasileiras que têm esse sonho”, afirma Simone Salgado.



Gestão com Gentileza 2.0 já teve lançamentos em Orlando e Filadélfia, cidades onde o S.Group mantém forte atuação. A passagem por Paris também reforça a trajetória internacional da empresária, que realizou em Lisboa uma edição do Conexão Brasil USA, evento voltado a conexões e negócios e que também já passou pelo Brasil e pelos Estados Unidos.

Brasileira radicada nos EUA lança Gestão com Gentileza 2.0 no Carrossel du Louvre

De Starbucks a Microsoft, cinco obras revelam estratégias e decisões de quem comandou algumas das maiores empresas do mundo.



Algumas das melhores lições sobre negócios vêm de quem precisou tomar decisões difíceis, liderar transformações e construir empresas de alcance global. Nos livros escritos por grandes CEOs, conceitos de gestão aparecem acompanhados de experiências reais.



Selecionamos cinco obras que revelam os bastidores de empresas como Starbucks, Amazon, Microsoft, Disney e PepsiCo, com aprendizados sobre liderança, inovação, cultura organizacional e crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">1. <a href="https://link.amazon/B04Qfhpgf">Dedique-se de coração, de Howard Schultz</a> (Starbucks)</h2>



Howard Schultz conta como transformou a Starbucks em uma marca mundial, mostrando o papel da cultura organizacional, da experiência do cliente e da valorização dos funcionários nessa expansão.



O livro revela como uma empresa consegue crescer preservando sua identidade e criando uma experiência que os consumidores valorizam, indo além da qualidade dos produtos vendidos.



<h2 class="wp-block-heading">2. <a href="https://link.amazon/B0eS7M0Yz">Inventar &amp; Vagar, de Jeff Bezos</a> (Amazon)</h2>



A obra reúne cartas aos acionistas, palestras e entrevistas de Jeff Bezos, fundador e ex-CEO da Amazon, com introdução de Walter Isaacson.



Entre os principais temas estão a obsessão pelo cliente, a inovação constante e a disposição para investir em projetos com resultados de longo prazo. A trajetória da Amazon mostra a importância de equilibrar o desempenho imediato com decisões que preparem o futuro da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">3. <a href="https://link.amazon/B0bg5n95U">Aperte o F5, de Satya Nadella</a> (Microsoft)</h2>



Satya Nadella apresenta os bastidores da transformação da Microsoft, combinando sua trajetória pessoal com reflexões sobre liderança, empatia e aprendizado contínuo.



O executivo mostra como renovar a cultura de uma organização consolidada foi fundamental para acompanhar as mudanças do setor de tecnologia, destacando que transformações estratégicas também dependem da maneira como as pessoas pensam e trabalham.



<h2 class="wp-block-heading">4. <a href="https://link.amazon/B05o4x9lo">Onde os sonhos acontecem, de Robert Iger</a> (Disney)</h2>



Robert Iger compartilha experiências de seus primeiros 15 anos à frente da Disney, incluindo grandes aquisições, negociações e decisões que transformaram a companhia.



A obra destaca a importância da confiança, da gestão criativa e da capacidade de construir relacionamentos para executar estratégias e conduzir negociações de grande impacto.



<h2 class="wp-block-heading">5. <a href="https://link.amazon/B02kZHCmQ">Minha vida por inteiro, de Indra Nooyi</a> (PepsiCo)</h2>



Indra Nooyi relata sua trajetória da infância na Índia ao comando da PepsiCo, abordando os desafios de liderar uma multinacional e conciliar carreira e responsabilidades familiares.



O livro oferece uma perspectiva sobre as decisões profissionais e pessoais envolvidas em posições de alta liderança, mostrando como a gestão de grandes organizações também exige compreender os impactos humanos das escolhas.



<h2 class="wp-block-heading">Cinco trajetórias, diferentes lições de gestão</h2>



Howard Schultz ensina sobre construção de marca. Jeff Bezos explora inovação e visão de longo prazo. Satya Nadella destaca a transformação cultural. Robert Iger apresenta os desafios das grandes negociações. Indra Nooyi conecta liderança e escolhas pessoais.



São experiências diferentes, mas que ajudam a compreender como decisões estratégicas são tomadas na prática. Para quem deseja ampliar o repertório em negócios, conhecer os bastidores dessas trajetórias é uma forma de aprender com desafios que dificilmente aparecem nos livros tradicionais de administração.

5 livros escritos por CEOs que são verdadeiros MBAs

Uma resposta imediata traz alívio, mas mensagens escritas no calor do momento costumam defender emoções que já não parecem tão importantes algumas horas depois



Existe uma regra informal que vale ouro no trabalho: quanto maior a vontade de responder imediatamente, maior a chance de ser melhor esperar um pouco.



Um cliente fez uma cobrança injusta. Um colega respondeu de forma atravessada. Seu chefe criticou algo que você considera correto.



A primeira versão da resposta aparece quase pronta na cabeça.



E normalmente vem acompanhada de ótimos argumentos.



O problema é que, naquele momento, você não está apenas tentando resolver a situação. Também está tentando corrigir a injustiça, defender sua imagem e devolver parte do desconforto que acabou de receber.



Em <a href="https://link.amazon/B070p1zod">Rápido e devagar: duas formas de pensar</a>, Daniel Kahneman explora justamente a convivência entre respostas rápidas e intuitivas e processos mentais mais lentos e deliberados. Algumas decisões profissionais melhoram bastante quando damos tempo para o segundo entrar na conversa.



<h2 class="wp-block-heading">A primeira versão costuma querer vencer</h2>



Leia um e-mail escrito com irritação algumas horas depois.



Algumas frases parecem diferentes.



O parágrafo destinado a “colocar os fatos no lugar” talvez soe mais agressivo do que necessário.



A ironia que parecia brilhante perde a graça.



E aquela frase final, escrita apenas para deixar clara sua insatisfação, começa a parecer completamente dispensável.



Isso acontece porque o objetivo mudou.



No calor da emoção, você queria responder à pessoa.



Depois, fica mais fácil responder ao problema.



<h2 class="wp-block-heading">O teste das três versões funciona melhor do que parece</h2>



Quando a mensagem for importante e houver margem de tempo, experimente escrever normalmente e não enviar.



Volte depois e faça três cortes:



retire aquilo que existe apenas para demonstrar irritação;



separe fatos de interpretações;



deixe explícito qual resultado você espera depois da mensagem.



Em muitos casos, um texto de seis parágrafos vira três.



E fica melhor.



Para quem quiser explorar com mais profundidade como intuição, emoção e análise interferem nas escolhas profissionais, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um playbook em áudio que percorre conceitos importantes de Rápido e devagar: duas formas de pensar e os relaciona a situações práticas de julgamento e tomada de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">Nem toda resposta precisa esperar até amanhã</h2>



Existem situações urgentes.



Um cliente precisa de retorno imediato. Um problema operacional não permite horas de espera. Uma informação incorreta precisa ser corrigida rapidamente.



A questão não é transformar prudência em lentidão.



É reconhecer quais respostas possuem consequências duradouras demais para serem escritas exclusivamente pelo estado emocional de cinco minutos.



O conteúdo relacionado a Rápido e devagar: duas formas de pensar também faz parte da <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a materiais editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



O playbook oferece uma introdução aplicada a algumas das reflexões de Kahneman e abre caminho para aprofundá-las posteriormente na obra original.



Há mensagens que precisam ser enviadas rápido. E há outras que ficam muito melhores depois de passar uma noite sem serem enviadas.

O e-mail que você escreve estressado às 17h deveria dormir na caixa de rascunhos

Intensivão mostra como a inteligência artificial pode ir além das tarefas mais básicas e abrir novas possibilidades de uso no trabalho



Para quem já experimentou diferentes ferramentas de inteligência artificial, é fácil chegar à impressão de que todas fazem mais ou menos a mesma coisa: responder perguntas, resumir textos, gerar ideias ou ajudar na escrita.



O Claude vem chamando atenção justamente por ampliar essa percepção. Desenvolvido pela Anthropic, ele permite explorar a inteligência artificial de maneira mais aprofundada e aplicá-la a tarefas que vão além de uma conversa pontual.



A proposta da Hashtag Treinamentos é mostrar por que a ferramenta está ganhando espaço e, principalmente, o que profissionais conseguem fazer com ela na prática.



<h2 class="wp-block-heading">Usar IA vai além de fazer perguntas</h2>



Uma das diferenças aparece quando o usuário deixa de tratar a inteligência artificial apenas como uma ferramenta de consulta.



O Claude abre espaço para desenvolver trabalhos mais estruturados, organizar informações e avançar em tarefas que exigem mais contexto e continuidade. Isso muda a relação com a ferramenta: em vez de apenas pedir uma resposta, o profissional começa a usá-la como apoio para construir algo.



Essa mudança também exige aprender a explorar melhor os recursos disponíveis. Afinal, trocar de inteligência artificial sem mudar a forma de usá-la tende a produzir experiências muito parecidas.



<h2 class="wp-block-heading">O desafio agora é descobrir o que dá para fazer</h2>



A popularização das IAs colocou diversas ferramentas ao alcance de qualquer profissional. A próxima etapa é entender onde cada uma delas se destaca e quais possibilidades ainda passam despercebidas.



É com essa proposta que a Hashtag Treinamentos realiza o Intensivão de Claude, apresentando aplicações e formas de explorar a ferramenta de maneira prática. O conteúdo segue uma lógica de curiosidade, demonstração e uso real, evitando tratar a tecnologia apenas de forma teórica.



O Claude ajuda a mostrar que conhecer inteligência artificial já não significa apenas saber escrever um bom prompt. Também significa descobrir qual ferramenta faz mais sentido para cada tarefa e até onde seus recursos podem levar.



Quer conhecer melhor o Claude e descobrir o que dá para fazer com ele? <a href="https://lp.hashtagtreinamentos.com/claude/intensivao/inscricao?fonte=administradores">Inscreva-se no Intensivão de Claude da Hashtag Treinamentos.</a>

Se você acha que todas as IAs fazem praticamente a mesma coisa, conheça o Claude

Saiba como organizar a programação, escolher uma boa região para ficar e aproveitar melhor os períodos livres durante a estadia



Quem viaja a trabalho para São Paulo pode equilibrar reuniões, eventos e outros compromissos com momentos de descanso e lazer com praticidade. Ao organizar os horários com antecedência, escolher regiões estratégicas para hospedagem e considerar o tempo necessário para os deslocamentos, é possível manter obrigações profissionais e aproveitar os intervalos da agenda.



Um <a href="https://www.reserveatlantica.com.br/hotel/radisson-hotel-oscar-freire">hotel na Oscar Freire (SP)</a>, por exemplo, está próximo a grandes centros de negócios e também oferece acesso a restaurantes, lojas e opções de entretenimento na região. Assim, os períodos livres podem ser desfrutados com mais tranquilidade, sem exigir grandes deslocamentos após o expediente.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Organize a agenda sem ocupar todos os horários</h2>



A distribuição dos compromissos ao longo do dia pode abrir espaço para momentos de descanso sem comprometer a programação profissional. Reuniões muito próximas entre si deixam pouca margem para atrasos, refeições ou pausas, enquanto intervalos planejados oferecem mais flexibilidade para lidar com imprevistos.



Também vale observar quais atividades têm horário fixo e quais permitem ajustes. Com essa distinção, fica mais simples reservar períodos para descanso ou lazer sem interferir nos compromissos que exigem maior pontualidade.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Escolha uma hospedagem alinhada ao roteiro</h2>



A localização da hospedagem pode influenciar a facilidade de combinar trabalho e momentos de descanso. Além da distância até os compromissos, vale considerar a presença de restaurantes, comércio, espaços culturais e outras opções de lazer nos arredores.



Também é interessante observar a distribuição dos compromissos pela cidade. Quando reuniões e eventos estão concentrados em uma determinada região, uma hospedagem próxima pode reduzir o tempo de deslocamento e deixar mais períodos disponíveis para outras atividades.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Aproveite os intervalos entre os compromissos</h2>



Os intervalos entre reuniões podem ser aproveitados de acordo com o tempo disponível. Uma pausa curta pode ser suficiente para uma refeição ou um café, enquanto algumas horas livres permitem incluir uma atividade de lazer, como uma caminhada no parque ou conhecer algum ponto turístico próximo.



A distância até o compromisso seguinte também merece atenção. Atividades realizadas nas proximidades tendem a ser mais adequadas para períodos curtos, reduzindo o risco de atrasos e permitindo aproveitar melhor o tempo disponível.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Explore a cidade depois do expediente</h2>



O período após o expediente pode ser uma oportunidade para conhecer opções de gastronomia, cultura e entretenimento em São Paulo, famosa por sua programação diversa. A escolha pode variar conforme o horário de encerramento das atividades profissionais e a disposição para incluir novos compromissos na programação.



Para tornar esse período mais conveniente, pode ser interessante priorizar locais próximos ao último compromisso do dia ou à hospedagem. Isso pode incluir jantar em restaurantes, uma visita a espaços culturais, um passeio por bairros movimentados ou uma parada em cafés e lojas que funcionem à noite.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Combine lazer e compromissos na mesma região</h2>



A concentração de atividades profissionais e pessoais em uma mesma região pode facilitar a organização do dia. Uma reunião, por exemplo, pode ser combinada com um almoço, uma pausa em um café ou uma visita a uma loja próxima, sem exigir um novo deslocamento pela cidade.



Esse tipo de planejamento é especialmente útil quando os intervalos são curtos. Ao observar o que existe nos arredores de cada compromisso, podem surgir oportunidades de descanso ou lazer que se encaixem naturalmente na agenda.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Reserve tempo para descansar</h2>



Os períodos de descanso também podem fazer parte do planejamento de uma viagem corporativa. Quando a agenda reúne reuniões, eventos e deslocamentos frequentes, manter alguns horários sem atividades pode ajudar a evitar pressão ou estresse devido à intensidade das demandas.



Esse tempo não precisa ser preenchido com passeios. Uma pausa no hotel ou uma refeição tranquila pode ajudar a recuperar a disposição entre os compromissos, tornando ainda mais importante a escolha de uma hospedagem com estrutura adequada e localização conveniente.

Viagem a trabalho de ônibus: mitos e verdades no eixo São Paulo - Curitiba

Angela Mathias

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

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