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<p><em>Crescer não é apenas acumular responsabilidade. É ampliar capacidade de compreensão</em></p>



<p>Subir de cargo, ampliar escopo, ganhar influência. Tudo isso costuma ser interpretado como progresso. Mas existe um efeito colateral pouco discutido: à medida que a carreira cresce, algumas pessoas começam a se fechar emocionalmente, reduzir curiosidade e endurecer postura. O profissional evolui no organograma, mas encolhe na escuta, na empatia e na flexibilidade.</p>



<p>Líderes que associam crescimento profissional à necessidade constante de provar competência tendem a adotar comportamentos defensivos, reduzindo abertura a feedback e aprendizado. Ascensão sem autoconhecimento pode transformar expansão de poder em contração de desenvolvimento pessoal.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O peso invisível da expectativa</h2>



<p>Quanto maior o cargo, maior a expectativa projetada. A pessoa passa a sentir que precisa ter respostas rápidas, posicionamento firme e segurança inabalável. Para sustentar essa imagem, começa a evitar demonstrações de dúvida ou vulnerabilidade.</p>



<p>Com o tempo, essa postura vira padrão. A escuta diminui porque “já sei como funciona”. O questionamento perde espaço porque “preciso decidir logo”. A curiosidade, que impulsionava crescimento no início da carreira, é substituída por necessidade de parecer consistente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando autoridade vira armadura</h2>



<p>Autoridade saudável organiza o sistema. Autoridade defensiva protege o ego. A diferença está na disposição para aprender.</p>



<p>Profissionais que crescem e continuam perguntando tendem a ampliar repertório. Aqueles que crescem e passam a afirmar o tempo todo limitam o próprio desenvolvimento. O risco não é errar mais. É parar de evoluir.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto nas relações</h2>



<p>À medida que a carreira avança, o círculo de pessoas que se sentem à vontade para confrontar diminui. Se o líder não cria espaço deliberado para contraponto, o ambiente se torna mais silencioso.</p>



<p>Esse silêncio pode parecer respeito, mas muitas vezes é cautela. A pessoa sobe na hierarquia e, sem perceber, se afasta emocionalmente do time. A comunicação fica mais protocolar, menos espontânea.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento exige ampliação de consciência</h2>



<p>Subir na carreira deveria ampliar perspectiva, não reduzi-la. Exige desenvolver Inteligência Emocional proporcional à influência conquistada. Quanto maior o impacto das suas decisões, maior precisa ser sua capacidade de ouvir, refletir e ajustar.</p>



<p>Sem esse equilíbrio, o profissional se torna eficiente, porém rígido. Decisivo, porém menos sensível. Respeitado pelo cargo, mas não necessariamente pela postura.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sinais de que você pode estar encolhendo</h2>



<p>Alguns indícios são sutis. Você interrompe mais do que antes. Escuta para responder, não para entender. Sente impaciência com perguntas básicas. Evita admitir que não sabe algo.</p>



<p>Outro sinal é a redução de fontes externas de aprendizado. Quando a agenda fica cheia demais para ler, conversar com pessoas fora do seu círculo ou refletir, o crescimento vira apenas operacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como crescer sem perder amplitude humana</h2>



<p>O primeiro passo é preservar espaços de escuta real. Perguntar com intenção de aprender, não apenas de validar decisão.</p>



<p>O segundo é manter contato com diferentes níveis da organização. Isso reduz distanciamento e amplia visão.</p>



<p>O terceiro é cultivar ambientes onde você também é questionado. Mentores, conselhos ou pares que não dependem diretamente de você ajudam a evitar o isolamento típico de cargos altos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que revela o equilíbrio</h2>



<p>Você está mais aberto a aprender hoje do que estava há três anos? Se a resposta for não, talvez o crescimento profissional esteja vindo acompanhado de contração pessoal.</p>



<p>No fim, carreira deveria expandir horizonte, não endurecer identidade. Crescer não é apenas acumular responsabilidade. É ampliar capacidade de compreensão. Profissionais que conseguem fazer as duas coisas simultaneamente constroem algo raro: influência com humanidade. E isso sustenta trajetória muito além de qualquer título no cartão de visita.</p>



<p></p>


Você pode estar crescendo na carreira e encolhendo como pessoa

Crescer não é apenas acumular responsabilidade. É ampliar capacidade de compreensão

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Esses livros não prometem eliminar risco. Mas ajudam a decidir com mais consciência — mesmo quando o cenário continua incerto</em></p>



<p>Há momentos em que todas as alternativas parecem arriscadas. Ficar pode custar caro. Mudar também. Escolher qualquer direção traz incerteza.</p>



<p>Quando nenhuma opção parece segura, o problema não é apenas técnico. É emocional, cognitivo e estratégico.</p>



<p>Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/leituras-que-ajudam-a-liderar-sem-precisar-impor-autoridade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> abaixo ajudam a organizar o pensamento nesses cenários. Todos oferecem ferramentas para lidar com ambiguidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4rrWcYJ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Rápido e devagar: duas formas de pensar — Daniel Kahneman</a></h2>



<p>Kahneman explica como o medo e a aversão à perda distorcem decisões sob risco.</p>



<p>Entender esses vieses ajuda a diferenciar risco real de risco percebido.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4tSrdqI" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Antifrágil — Nassim Nicholas Taleb</a></h2>



<p>Taleb mostra como sistemas podem se beneficiar da incerteza.</p>



<p>A leitura ajuda a pensar escolhas não apenas pelo que podem perder, mas pelo que podem fortalecer no longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4tIIxyl" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Agilidade emocional — Susan David</a></h2>



<p>Quando nenhuma opção parece segura, emoções intensas entram em jogo.</p>



<p>Susan David ensina como lidar com essas emoções sem permitir que elas definam a escolha.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3MHLLkS" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A arte de pensar claramente — Rolf Dobelli</a></h2>



<p>Dobelli organiza erros de raciocínio comuns, especialmente em cenários ambíguos.</p>



<p>Ajuda a identificar armadilhas mentais que surgem quando o medo domina.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4cEP8U8" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Essencialismo — Greg McKeown</a></h2>



<p>Quando há muitas variáveis, o excesso de análise paralisa.</p>



<p>McKeown ajuda a simplificar critérios e focar no que realmente importa.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4aO6T0T" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Mindset — Carol S. Dweck</a></h2>



<p>Decidir sob incerteza exige tolerância ao erro.</p>



<p>A mentalidade de crescimento reduz o peso emocional da possibilidade de falhar.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qQYdN8" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. A coragem de ser imperfeito — Brené Brown</a></h2>



<p>Brown aborda vulnerabilidade e exposição.</p>



<p>Muitas decisões difíceis não são sobre lógica pura, mas sobre o medo de julgamento caso algo dê errado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que conecta essas leituras</h2>



<p>Elas mostram que, quando nenhuma opção parece segura:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>o cérebro tende a superestimar perdas</li>



<li>o medo reduz clareza</li>



<li>vieses cognitivos ficam mais fortes</li>



<li>a identidade se mistura com o resultado</li>
</ul>



<p>Esses livros não prometem eliminar risco.</p>



<p>Mas ajudam a decidir com mais consciência — mesmo quando o cenário continua incerto.</p>



<p>Porque, em muitos momentos, não existe opção totalmente segura.</p>



<p>Existe apenas a escolha mais coerente com seus critérios — mesmo sem garantia absoluta.</p>

7 leituras para decidir quando nenhuma opção parece segura

<p><em>Sucesso profissional não deveria ser apenas expansão de responsabilidade. Deveria ser expansão de capacidade de viver bem com ela</em></p>



<p>Crescer na <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-a-pressao-por-produtividade-esta-mudando-a-forma-como-voce-pensa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> costuma ser sinônimo de conquista. Mais responsabilidade, mais visibilidade, mais remuneração, mais influência. Por fora, tudo indica avanço. Por dentro, no entanto, muita gente começa a sentir o oposto do que imaginava: menos tranquilidade, mais tensão constante, mais dificuldade de desligar. A pergunta aparece em silêncio: era isso que eu queria?</p>



<p>Profissionais que assumem posições de maior responsabilidade relatam aumento significativo de estresse e redução da sensação de controle, especialmente quando não redefinem limites e prioridades ao subir de nível. Crescimento hierárquico não garante equilíbrio emocional automático.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O preço invisível da ascensão</h2>



<p>À medida que a carreira avança, o tipo de problema muda. No começo, o desafio é executar bem. Depois, passa a ser decidir sob ambiguidade, lidar com conflito, assumir risco e responder por consequências mais amplas.</p>



<p>Essa mudança exige outra musculatura emocional. O erro deixa de ser apenas técnico e passa a ser político, estratégico e relacional. O impacto não recai só sobre você, mas sobre o time. Essa ampliação de responsabilidade pesa, mesmo quando é desejada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A falsa ideia de que sucesso traz calma</h2>



<p>Existe uma narrativa implícita de que, ao alcançar determinado cargo ou nível de renda, a vida fica mais estável. Na prática, o que aumenta é a complexidade. Mais pessoas dependem de você. Mais decisões passam pela sua mesa. Mais expectativas são projetadas.</p>



<p>Se o profissional não ajusta sua forma de trabalhar, o crescimento vira sobrecarga. A agenda se enche, o tempo de reflexão diminui e a sensação de estar sempre devendo algo se intensifica.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O conflito entre ambição e qualidade de vida</h2>



<p>Muitos profissionais vivem um dilema silencioso. Querem crescer, mas não querem perder saúde, presença familiar e clareza mental. Quando a carreira avança sem ajuste consciente, a vida pessoal vira variável de compensação.</p>



<p>Esse conflito gera culpa. Culpa por querer mais. Culpa por não estar mais presente. Culpa por não aproveitar o que já conquistou. A tranquilidade diminui não apenas por excesso de trabalho, mas por tensão interna não resolvida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência Emocional em novo nível</h2>



<p>Subir na carreira exige recalibrar Inteligência Emocional. Não basta gerenciar tarefa. É preciso gerenciar energia, expectativa e limite. Saber quando decidir rápido e quando desacelerar. Saber quando assumir e quando delegar.</p>



<p>Sem essa recalibração, o profissional tenta manter o mesmo padrão operacional de antes, apenas com mais volume. E isso é insustentável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer não é apenas acumular responsabilidade</h2>



<p>Maturidade profissional envolve escolher o que não carregar. Delegar com critério, reduzir microdecisões, estruturar melhor o fluxo de trabalho e criar rituais de fechamento ajudam a proteger tranquilidade.</p>



<p>Outro ponto crucial é redefinir o que significa sucesso. Se ele continuar sendo apenas cargo e remuneração, qualquer pausa parece retrocesso. Quando passa a incluir qualidade de vida e coerência pessoal, o jogo muda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que poucos fazem</h2>



<p>Se minha carreira continuar crescendo nesse ritmo, minha vida melhora ou apenas se intensifica? Essa pergunta não é sinal de fraqueza. É sinal de consciência.</p>



<p>Crescer pode ser saudável e estimulante. Mas precisa ser acompanhado de redesenho de rotina, prioridade e expectativa. Caso contrário, a carreira sobe e a tranquilidade desce na mesma proporção.</p>



<p>No fim, sucesso profissional não deveria ser apenas expansão de responsabilidade. Deveria ser expansão de capacidade de viver bem com ela. A carreira pode crescer sem que a serenidade desapareça. Mas isso exige decisão consciente, não apenas promoção automática.</p>

Quando a carreira cresce, mas a tranquilidade diminui

<p><em>Mini estação ultracompacta com IA embarcada promete até 1 petaFLOP de desempenho e execução local de grandes modelos de linguagem</em></p>



<p>A Bemol, varejista localizada na Amazônia Ocidental, anunciou a venda com exclusividade no Brasil da miniestação de trabalho <a href="https://www.bemol.com.br/nvidia-blackwell" type="link" id="https://www.bemol.com.br/nvidia-blackwell" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Veriton GN100, da Acer</a>, equipada com o superchip NVIDIA GB10 Grace Blackwell. O dispositivo já está disponível no e-commerce da empresa, com entrega para todo o país.</p>



<p>O equipamento é voltado para aplicações de inteligência artificial de alto desempenho e chega ao mercado nacional com preço de R$ 44.999 para demais regiões. Para empresas elegíveis estabelecidas na Zona Franca de Manaus e em Boa Vista (RR), o valor é de R$ 30.999.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Desempenho de nível avançado em formato compacto</h2>



<p>O <a href="https://www.bemol.com.br/nvidia-grace-blackwell-mini" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Veriton GN100 AI Mini Workstation</a> oferece até 1 petaFLOP de desempenho em IA, o equivalente a um quatrilhão de cálculos por segundo direcionados a cargas de inteligência artificial. Esse volume de processamento permite executar tarefas como:</p>



<p>• Treinamento e inferência de modelos de IA</p>



<p>• Visão computacional</p>



<p>• Processamento de linguagem natural e aplicações generativas</p>



<p>Operações desse porte exigem bilhões ou trilhões de cálculos simultâneos, algo inviável em computadores convencionais.</p>



<p>Mesmo com capacidade de supercomputador, o equipamento adota formato ultracompacto de mini PC, com menor consumo de energia e custo por operação reduzido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Execução local de grandes modelos de linguagem</h2>



<p>Com 128 GB de memória unificada e até 4 TB de armazenamento NVMe, a máquina suporta modelos com até 200 bilhões de parâmetros. Ao conectar duas unidades, é possível escalar para 405 bilhões de parâmetros.</p>



<p>Isso viabiliza a execução simultânea de grandes modelos de linguagem na faixa de 70 a 120 bilhões de parâmetros, como DeepSeek R1 (70B), gpt-oss (120B) e outros LLMs ajustados para inferência local.</p>



<p>A proposta é permitir que desenvolvedores, universidades, cientistas de dados e pesquisadores executem grandes modelos de forma segura em hardware próprio, reduzindo dependência de nuvem e aumentando controle sobre dados sensíveis.</p>



<p>Ferramentas como PyTorch, Jupyter e Ollama podem ser utilizadas para prototipagem, ajuste fino e execução local, com posterior implementação em data centers ou infraestruturas de nuvem acelerada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia de posicionamento em IA</h2>



<p>Segundo Marcelo Forma, vice-presidente da Bemol, a iniciativa posiciona a varejista como protagonista no avanço da inteligência artificial no país.</p>



<p>“Nós entendemos que a Inteligência Artificial faz parte do dia a dia das pessoas e, como parceira exclusiva na comercialização desse avanço, a Bemol se consolida como catalisadora da transformação digital na região”, afirma.</p>



<p>O executivo destaca que a estratégia também busca atender universidades, pesquisadores, varejistas e empresas do Polo Industrial de Manaus.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Parcerias e ecossistema tecnológico</h2>



<p>A chegada do produto ao Brasil faz parte da estratégia da Acer de ampliar a oferta de equipamentos de ponta no mercado corporativo. “Ser competitivo hoje exige tecnologia como alicerce”, afirma Marco Vorrath, diretor de Vendas B2B da Acer.</p>



<p>A Seal Sistemas, integradora brasileira nomeada Preferred Partner no programa NVIDIA Partner Network (NPN), foi responsável por viabilizar a comercialização da tecnologia no país. A empresa também atuará na adequação técnica, suporte e garantia.</p>



<p>Para Wagner Bernardes, CEO da Seal Sistemas, trazer a tecnologia para a América Latina representa um marco. Já Emerson Felipe, diretor sênior da unidade Seal for Education, Entertainment &amp; Financial, afirma que o equipamento aproxima o Brasil das tecnologias mais avançadas do mundo.</p>



<p>Com a iniciativa, a Bemol amplia seu portfólio para além do varejo tradicional e reforça sua atuação como canal estratégico de acesso a infraestrutura de inteligência artificial de alta performance no país.</p>

Bemol inicia venda exclusiva de computador com superchip NVIDIA inédito no Brasil

<p><em>Carreira não é construída apenas por grandes acertos. É sustentada por microcomportamentos consistentes</em></p>



<p>Nem todo erro <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-a-pressao-por-produtividade-esta-mudando-a-forma-como-voce-pensa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a> explode em crise. A maioria é silenciosa, quase invisível. Um atraso recorrente de minutos, uma resposta atravessada, um combinado não registrado, uma prioridade mal explicada. Isoladamente, nada disso parece grave. Mas, somados ao longo de semanas e meses, esses pequenos desvios criam desgaste emocional, perda de confiança e queda de desempenho.</p>



<p>Falhas comportamentais repetidas têm impacto maior na percepção de confiança do que erros técnicos pontuais, porque sinalizam padrão e não acidente. A credibilidade profissional não se perde apenas por grandes falhas, mas por microcomportamentos inconsistentes.</p>



<p>A seguir, alguns erros aparentemente pequenos que, acumulados, corroem reputação e resultado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Confirmar presença e não aparecer preparado</h2>



<p>Estar na reunião não significa contribuir. Chegar sem contexto, sem ter lido material ou sem clareza do objetivo passa a mensagem de descuido. Quando isso se repete, o time reduz expectativa sobre sua entrega.</p>



<p>Preparação é um dos sinais mais fortes de respeito profissional. A ausência dela raramente é confrontada diretamente, mas é notada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Prometer retorno e não cumprir prazo</h2>



<p>“Te respondo ainda hoje.” “Deixo isso fechado até sexta.” Pequenas promessas quebradas não geram demissão, mas geram dúvida. A cada prazo descumprido, a confiança sofre um microabalo.</p>



<p>Confiança profissional se constrói pela previsibilidade. Não cumprir o que você mesmo definiu mina essa base.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Usar urgência como padrão</h2>



<p>Tratar tudo como urgente parece proatividade, mas cria ansiedade coletiva. Quando a urgência vira rotina, o time perde capacidade de diferenciar prioridade real de pressão emocional.</p>



<p>Além disso, urgência constante reduz qualidade. O trabalho passa a ser feito para terminar, não para resolver.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Evitar conversas difíceis</h2>



<p>Adiar feedback, ignorar conflito ou suavizar problema para “não criar clima” parece maturidade no curto prazo. No médio, vira acúmulo de tensão. O tema retorna mais carregado e mais difícil de resolver.</p>



<p>Profissionais respeitados não são os que evitam desconforto, mas os que sabem conduzi-lo com clareza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Falar mal na ausência e silenciar na presença</h2>



<p>Criticar decisões ou colegas fora da sala, mas não se posicionar quando há espaço formal para debate, cria reputação ambígua. O time percebe incoerência.</p>



<p>Esse comportamento corrói relações porque mina segurança psicológica. Pessoas deixam de confiar em quem não sustenta a mesma postura nos dois contextos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Não registrar decisões importantes</h2>



<p>Decisões orais, sem registro claro, abrem espaço para interpretações diferentes. Depois surgem frases como “não foi isso que eu entendi”.</p>



<p>Registrar fechamento evita desgaste desnecessário. A ausência de registro, quando recorrente, gera retrabalho e ruído.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Defender ideias como identidade pessoal</h2>



<p>Confundir discordância com ataque pessoal é um erro sutil, mas comum. A pessoa reage com rigidez, interrompe contrapontos e cria clima defensivo.</p>



<p>Esse padrão reduz qualidade de debate e limita crescimento. Profissionalismo exige separar ego de argumento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O desgaste é acumulativo, não imediato</h2>



<p>O perigo desses erros está na repetição. Um episódio isolado é humano. O padrão repetido vira reputação. E reputação define oportunidades, confiança e espaço de influência.</p>



<p>Pergunta útil: se alguém tivesse que descrever sua forma de trabalhar em três palavras, quais seriam? Confiável, claro, consistente? Ou apressado, imprevisível, reativo?</p>



<p>No fim, carreira não é construída apenas por grandes acertos. É sustentada por microcomportamentos consistentes. Pequenos erros ignorados não desaparecem. Eles se somam. E, quando o desgaste aparece, muitas vezes já não é sobre um evento específico, mas sobre um padrão que se consolidou sem ser percebido. Ajustar esses detalhes não é preciosismo. É estratégia de longo prazo.</p>

Você pode estar crescendo na carreira e encolhendo como pessoa

Jefferson Cavalcante

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Jefferson Cavalcante

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