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Olá leitores, no artigo de hoje vou redigir sobre uma das habilidades que acredito ser uma das mais importantes no mercado de trabalho, nas mais diversas áreas do conhecimento: a liderança. Tal habilidade é importante tanto para nós como profissionais, quanto para as empresas.
Empresas que possuem ou desenvolvem líderes, tendem com certeza a alcançar o sucesso. O líder tem um papel extremamente importante nos processos de qualquer organização, o líder é alguém que veste a camisa da empresa e se torna a própria organização em pessoa. Líderes são importantes por estarem ligados a gestão de pessoas. Já que são responsáveis em repassar a cultura da empresa e engajar a equipe, para que a missão, visão e valores da organização estejam alinhados aos objetivos da equipe.
A liderança assim como o empreendedorismo pode ser desenvolvida. Ninguém nasce um líder nato. Porém é notório que algumas pessoas possuam tais características mais exibíveis do que outras. Devido muitas vezes a experiências adquiridas ao longo da vida pessoal e profissional que acabam tornando esses traços parte da sua personalidade. Uma coisa importante a falar, é que não basta ter uma equipe e já se considerar um líder. Existe a diferença entre chefiar e liderar. Para ser um bom líder é essencial desenvolver algumas habilidades e ter algumas características que são determinantes no sucesso do líder e que influencia nos liderados. Posso citar:
01 – Visão globalizada do negócio: O líder por ser um representante da organização. Deve entender a empresa como um todo, como funcionam os seus setores e processos. Embora ele possa não trabalhar dentro dos setores, é de suma importância entender como funcionam e o que ocorre dentro deles, já que estão frequentemente trabalhando de forma alinhada, e o mesmo é responsável em fazer gestão da equipe, repassar a cultura da empresa e fazer o controle do planejamento, para que a equipe permaneça ligada aos objetivos estrategicamente definidos.
02 – Adaptabilidade e flexibilidade: Duas habilidades que devem estar ligadas ao líder. Pessoas flexíveis e com maior nível de adaptabilidade estão mais abertas a mudanças e são mais capazes de tomar decisões frente aos diversos cenários no mercado que está sempre em mudanças. São importantes também para que o líder saiba trabalhar com as diversas opiniões e culturas das pessoas que trabalham ao seu redor.
03 – Comunicativo: Indispensável para um líder. Acredito que a comunicação deve ser uma das prioridades em termos de habilidades necessárias para liderança. Vendemos a nossa imagem praticamente todos os dias, seja em encontros com amigos, familiares ou no próprio ambiente de trabalho. Saber comunicar-se é essencial. E me refiro não somente a comunicação verbal, mas a não verbal também. Já que para o líder sua postura pode influenciar no andamento da equipe.
04 – Dar feedback: Muito relevante para o líder e principalmente para os liderados. Saber identificar competências individuais nos seus subordinados e trabalhar as melhores maneiras de aumentar o potencial do time, geralmente é papel do líder. E o feedback é fundamental para que os seus colaboradores possam fazer uma autoanálise e melhorar o que for necessário para que alcancem seus maiores níveis de produtividade e motivação.
05 – Intraempreendedor: Acredito que as organizações que dão abertura para os seus colaboradores intraempreender são mais propensas ao sucesso. E o líder tem seu papel garantido nesse processo. O líder que é um intraempreendedor cuida da organização como se fosse dele e consegue engajar melhor a equipe para atingir os objetivos da organização. É um líder inovador, criativo e que sabe identificar oportunidades. Fazendo sempre a gestão da equipe de maneira a trazer benefícios para as pessoas e para organização.
06 – Empatia: Saber colocar-se no lugar dos liderados é essencial, inclusive dos clientes,entender o profissional como um ser humano composto por emoções, e que tais sentimentos influenciam diretamente na motivação e produtividade do colaborador, que caso não seja bem trabalhado irá afetar no bolso do empresário. Então é importante cuidar do capital humano. Não trate os outros com a maneira que você não gostaria de ser tratado, utilize do bom exemplo para liderar e não somente do poder. Deixe um pouco a autocracia de lado e seja mais democrático.
Então é isso amigos! Muito obrigado pelo tempo de vocês dedicado a ler meu artigo, espero ter ajudado vocês a entender melhor essa habilidade tão importante para nossa vida pessoal e profissional. É claro que existem várias outras habilidade essenciais para ser um bom líder, porém eu resolvi descrever apenas algumas que eu considero serem bastante importantes. Um grande abraço e muito sucesso a todos. Até o próximo&#8230;

A importância da liderança e as características de um líder

"O mundo precisa de excelentes líderes, pessoas que criam novos líderes e desenvolvam seus liderados."

A importância da liderança e as características de um líder | Administradores

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Olá caros leitores, tudo bem?Hoje eu resolvi trazer um tema bastante interessante, que eu particularmente gosto bastante, que é: como preparar seminários acadêmicos. Ao longo da minha carreira acadêmica por diversas vezes eu tive que realizar apresentações sobre diversos temas. Durante essa jornada aprendi diversas técnicas que com certeza irão te auxiliar a preparar e apresentar de maneira mais eficaz esses seminários.Fazer apresentações em público ainda é algo que causa bastante medo em muita gente, inclusive sintomas físicos afetam seriamente tais pessoas, como: taquicardia, suor, tremor, enjoo e muitos outros. Mas fiquem tranquilos isso tudo é normal. Até hoje antes de estar na frente do meu público quando tenho que fazer apresentações, ainda sinto um frio enorme na barriga e as vezes suor excessivo. Mas isso nunca me impediu de realizar um excelente trabalho e entregar ao meu público o que eu planejei. Percebi que o medo muitas vezes não é perdido, mas é possível controla-lo. Quem cursa ensino superior hoje, sabe que é quase obrigatório que façamos seminários acadêmicos, são apresentações com diversos temas durante todo o curso, em que temos que ficar perante a turma e explanar o conteúdo abordado. Pois bem... Muitos são os estudantes hoje que acham que o seminário não é tão importante quanto a prova final, e por tal motivo, muitas vezes não se esforçam tanto para entregar uma boa apresentação. Pensando que é um simples trabalho para complementar a nota. Porém posso afirmar que estão enganados, eu sempre considerei os seminários com um treinamento para o mercado de trabalho, principalmente para quem faz administração de empresas, mas independente do curso, será algo sempre importante, e vou explicar o porquê.Estamos diariamente vendendo a nossa imagem para as pessoas, e isso envolve a comunicação. O seminário quando bem aproveitado é uma peça chave para melhoria dessa habilidade tão importante para o mercado de trabalho. Os processos seletivos que fazemos em busca de um novo emprego é um exemplo prático disso. Através da comunicação recrutadores são capazes de definir quem você é, e se as informações apresentadas no currículo são verdadeiras. No mercado de trabalho para vendermos produtos para os clientes, fecharmos contratos com investidores, vender uma ideia para acionistas e muitas outras coisas, comunicar-se bem é imprescindível. Apresentada a importância dos seminários nesse requisito, darei algumas dicas que me ajudaram bastante a melhorar em termos de apresentação e oratória. São elas:Planejamento é essencial – Quando geralmente temos um seminário a apresentar, o orientador responsável nos entrega o tema a ser apresentado ou um projeto. É de extrema importância que todo o processo seja posto no papel, planejado, analisado e acompanhado. Por exemplo: Ao receber um tema sobre liderança para apresentar. Todos da equipe podem e devem pesquisar tudo o que tiver sobre o tema, e então definir quais assuntos são mais relevantes para apresentar, bem como definir quem ficará com qual parte, o tempo que terão disponível, que recursos precisarão, quais os prazos para que esteja tudo pronto, entre outras tarefas. Ao planejar o processo torna-se mais fácil e com certeza a apresentação ocorrerá com maior sucesso. Definam um líder – Acredito que a liderança tem um papel fundamental em todo seminário acadêmico, não uma pessoa que só quer mandar os outros fazerem tudo, até porque isso não é ser líder. Mas alguém responsável por cobrar material, relatórios, metas, motivar a equipe, delegar as funções, acompanhar os resultados, marcar reuniões, guardar informações com o e-mail de todos da equipe, conferir o material, entre outros. Ou seja, fazer essa gestão do processo no geral. Se for um bom líder ele vai dá todo o apoio que a equipe precisa para que se saiam bem nos seminários. Chegar mais cedo e conferir os recursos – Isso é muito essencial, caso a equipe pretenda utilizar recursos digitais, que geralmente acontece, como o uso de um projetor para slides, computador e vídeos para a apresentação. Deve ser checado se o material não possui nenhuma falha, se o áudio funciona, ou internet tem rede ativa, a imagem do projetor e o que for necessário para que não ocorra atrasos nas apresentações. Treinar – Geralmente algum dia antes dos seminários eu costumo reunir minha equipe para treinarmos, ou até mesmo o dia da apresentação chegando mais cedo é possível fazer esse treinamento. Repassar o assunto no geral, postura, sequência da apresentação, tudo isso contribui bastante para o desenvolvimento da equipe. Trabalhar em equipe – Um trabalho por mais complexo que seja, com uma boa liderança e uma equipe engajada tende a dá certo. É importante que todos estejam dispostos a dar o melhor de si para fazer acontecer uma grande apresentação, definir metas individuais para que entregue tudo o que lhe for solicitado, não deixar nada para última hora, saber expor opiniões com clareza e educação e saber que todos somos parte de um time, e para fazer o gol a bola irá passar por todos. Então comprometa-se com sua equipe e deem o seu melhor.Basicamente são essas as dicas que hoje deixo para vocês amigos, quando você e sua equipe utilizarem essas dicas tenho certeza que farão uma apresentação bem-sucedida. São pontos que observei e utilizo até hoje quando tenho seminários, que nos fizeram sempre ficar entre os melhores ou até mesmo sermos os melhores. O que eu quero dizer é que são os melhores que o mercado de trabalho busca, e que a comunicação quando bem trabalhada abrirá muitas portas para o sucesso. Nunca tente crescer passando por cima dos outros, cresça junto com eles. Compartilhar conhecimento é essencial e é isso que estou fazendo agora para vocês. Um grande abraço a todos, sucesso e até o próximo.

Como preparar seminários acadêmicos

É muito importante que você dentro do planejamento de carreira procure entender exatamente a sua área de atuação. Por exemplo: dentro do curso de administração você terá uma variedade de informações e inclusive áreas em que poderá atuar. Então você deve fazer a seguinte análise: “Que tipo de administrador eu pretendo ser? Em que área eu pretendo atuar?”.
Dentre as opções, você poderá trabalhar na área de recursos humanos, em marketing, produção, logística, contabilidade e diversas outras. Lembrando que eu não disse aqui que as outras áreas devem ser esquecidas. Até porque é extremamente importante que você entenda de tudo um pouco para que tu sejas um excelente profissional. As áreas estão ligadas umas às outras. Uma empresa que precisa contratar um novo profissional para o marketing, deverá comunicar e trabalhar junto com a área de recursos humanos que cuidará do processo de contratação e logo entrará também em contato com o financeiro para que seja feita a movimentação no capital da empresa referente a contratação de novos funcionários.
Quando se tem uma carreira bem definida, além de você criar uma vantagem competitiva em relação a demais candidatos num processo seletivo por exemplo, já que você irá apenas candidatar-se para vagas no seu perfil é provável que tu estejas mais preparado para tal vaga do que alguém que não sabe o que quer ou onde quer chegar. E você também possuirá vantagem na carreira profissional no geral. Por exemplo: Ao decidir que você pretende atuar com recursos humanos, você pode fazer cursos, participar de eventos, criar um networking com base na sua decisão. Cursos voltados para área de rh, como: desenvolvimento de pessoas, recrutamento e seleção, departamento pessoal, chefia e liderança, entre outros. Serão bem mais aproveitados para sua carreira do que um de matemática financeira e logística.
Ou seja, jamais será perda de tempo utilizar alguns minutos ou algumas horas do seu dia para fazer essa análise de sua carreira, observe quais os requisitos hoje necessários para ser um bom profissional na área em que pretende atuar, faça bons contatos que podem te auxiliar nesse processo, tire suas dúvidas conversando com profissionais dentro da área escolhida. Se tu és estudante, você entra todos os dias em contato com diversas informações das mais variadas áreas do conhecimento, identifique aquela que mais lhe chama a atenção, pesquise, leia e estude bastante sobre o assunto, tenho absoluta certeza que seus resultados serão bem maiores quando você decidir aquilo que você quer fazer com a sua vida profissional.
É isso aí amigos, espero ter ajudado de alguma maneira no desenvolvimento de vocês, um grande abraço a todos e desejo sucesso profissional para todo mundo. Até logo...

Definindo sua carreira profissional

Atualmente é com frequência que ouvimos pessoas falando sobre diversas insatisfações relacionadas a sua carreira. O que elas muitas vezes não percebem é que isso na maioria das vezes acontece por falta de planejamento. Planejar sua carreira é algo muito importante e que evita muitas vezes cansaços desnecessários na hora de alcançar seus objetivos.
É dentro do planejamento onde o profissional começa a ter uma visão mais abrangente e detalhada de quanto está próximo ou não dos seus objetivos, sejam eles pessoais ou profissionais. Ao planejar você passa a ver sua carreira de maneira mais clara, e percebe quais são os pontos necessários a melhorar para alcançar aquela tão sonhada meta.
Algumas dicas para utilizar no seu planejamento:
Dica 1 - Primeiramente realize uma autoanálise e descubra onde você quer chegar na sua vida. Qual a sua identidade, sua personalidade e suas aspirações.
Dica 2 - Nunca trabalhe sozinho, não seja um lobo solitário. Saiba que existem pessoas que podem te auxiliar em todo esse processo.
Dica 3 - Anote quais ações serão necessárias para o alcanço dessas metas. Defina a periodicidade desse processo e faça o acompanhamento.
Dica 4 - Quais os recursos que você tem no momento que podem te ajudar, se estão acessíveis e se você sabe como utilizá-los.
Dica 5 - Quanto isso vai lhe custar? Faça uma análise financeira e veja quanto será necessário de investimento para que você tenha bons resultados.
Ao fazer uma análise bem detalhada e sempre que necessário mantê - la atualizada. Você fica cada dia mais próximo dos seus objetivos. Daquele tão sonhado emprego, ou daquela promoção na empresa entre muitos outros. Plante boas sementes para colher excelentes resultados.

A importância de planejar a carreira

Por que acreditamos em quem engana e o que isso ensina sobre autenticidade e marca pessoal



Essa semana compartilhei um vídeo do cantor Samuel Rosa, da banda Skank, onde ele comenta sobre “ter muita gente querendo opinar em tom professoral” e conclui:



“Tem muito professor fuleiro por aí.”



O que ele quis dizer, no fundo, é algo que também me incomoda: há pessoas que, por dominarem bem as redes sociais, acabam vendendo uma imagem que não condiz com sua experiência prática ou acadêmica. E sim, esse tema gerou muitas conversas com profissionais que me escreveram sobre o assunto.



Pois é… não vamos mudar o mundo. Vivemos em uma sociedade onde cada um tem uma visão de certo e errado. Para alguns, manipular e distorcer fatos é “normal”. Para outros e eu me incluo aqui isso é verdadeiramente fora dos valores pessoais e profissionais.



Mas este artigo não é sobre mim. É sobre você, C-Level, gestor ou liderança, que às vezes acredita que construir sua #MarcaPessoal é “entrar no mesmo pacote” dos que mentem e manipulam. E não é.



Hoje mesmo disse a um cliente:



“Se você não falar sobre o seu valor, sobre quem é e o que entrega, alguém sem experiência vai fazer isso no seu lugar e vai vender melhor, porque vende sonhos. E infelizmente, as pessoas compram isso.”



Construir sua marca pessoal não é sobre ser influenciador. É sobre se relacionar com sua rede, mostrar credibilidade, coerência e valor real. É lembrar às pessoas quem é você e o que você faz hoje com verdade, com propósito e com entrega.



Infelizmente, mentir é humano. Manipular, também. Mas há algo mais profundo por trás da facilidade com que algumas pessoas conseguem distorcer fatos, emocionar multidões e conquistar seguidores mesmo quando a verdade começa a ruir.



A ciência mostra que a mentira e a manipulação não são apenas desvios éticos são fenômenos psicológicos e neurológicos complexos, que exploram as vulnerabilidades naturais do cérebro humano.



Pesquisas da University College London mostram que, quando uma pessoa mente repetidamente, a amígdala cerebral área ligada à culpa e ao medo reduz sua resposta emocional. Com o tempo, mentir se torna mais fácil, quase automático. É como se o cérebro se anestesiasse, diminuindo o desconforto moral.



A psicologia explica que os manipuladores dominam três mecanismos:



Carisma e autoridade percebida: o cérebro confia em quem demonstra segurança, mesmo sem fundamento técnico.



Reciprocidade emocional: oferecem o que o outro quer ouvir elogios, promessas, soluções mágicas.



Vieses cognitivos: tendemos a confirmar o que já acreditamos (viés de confirmação) e seguir o grupo (efeito manada).



É por isso que tantas pessoas acabam acreditando e seguindo quem parece “ter todas as respostas”.





<h2 class="wp-block-heading">Casos reais: quando o mundo acreditou na mentira</h2>



Elizabeth Holmes (Theranos), prometeu revolucionar a medicina com um exame que detectaria centenas de doenças com apenas uma gota de sangue. Investidores bilionários e líderes políticos acreditaram. Holmes dominava o carisma, o visual e a narrativa parecia saber o que dizia. Mas faltavam dados, resultados e, principalmente, verdade.



Anna Delvey (Sorokin) viveu como uma herdeira milionária em Nova York, enganando banqueiros e amigos. O cérebro humano preenche lacunas quando o contexto parece confiável uma roupa cara, um endereço nobre e um discurso convincente bastam para gerar credibilidade. É o fenômeno da heurística da representatividade: julgamos competência pela aparência, não pela essência.



Frank Abagnale Jr., retratado em Prenda-me se for Capaz, mostrou como a convicção sustenta a mentira. Ele acreditava tanto em suas próprias histórias que nem seu corpo emitia sinais típicos de engano.



Esses casos mostram que o problema não é apenas quem engana, mas por que queremos tanto acreditar.



<h2 class="wp-block-heading">O que leva as pessoas a comprar uma mentira</h2>



A resposta está nas emoções. O ser humano busca clareza, esperança e pertencimento. Quem oferece uma história coerente, um discurso inspirador e uma imagem de sucesso ativa no cérebro os circuitos da dopamina, neurotransmissor do prazer e da recompensa. Nas redes sociais, cada curtida reforça essa sensação tanto para quem engana, quanto para quem acredita. E na empresa, é a admiração de quem faz parte da mesma organização.



Assim, forma-se o ciclo: o manipulador fala o que o público quer ouvir; o público valida; e o algoritmo amplifica.



<h2 class="wp-block-heading">A verdade sobre Marca Pessoal: não é “ser marketeiro”</h2>



É aqui que entra um ponto essencial marca pessoal verdadeira não tem nada a ver com se vender como um produto que não existe.



Construir sua marca não é “fingir sucesso”, criar uma persona perfeita ou vender o que nunca se viveu. É o oposto da manipulação.



A marca pessoal autêntica nasce da experiência prática, das habilidades conquistadas com esforço, das competências que você realmente desenvolveu ao longo da carreira e vida. É o resultado de entender:



Quem você é, O que você faz bem, E como pode gerar valor real para os outros.



Isso vale para qualquer propósito: conseguir um novo emprego, conquistar clientes de consultoria, oferecer mentorias, palestrar ou empreender.



Mas jamais deve envolver mentir, manipular ou prometer o que não se pode entregar. Muito menos ser quem não se é. Não existe marca sólida construída sobre inverdades apenas ilusões temporárias.



<h2 class="wp-block-heading">Manipulação x Credibilidade: um contraste necessário</h2>



Vou confessar algo. Fiz um determinado curso e só depois descobri que o profissional, bastante conhecido no mercado, que se apresentava como “Psicólogo, Filósofo e Teólogo” e dizia frases como “meus pacientes, meus seres de luz…”, não tinha nenhuma das formações vendidas.



Durante o curso, ele falava com tanta propriedade e sensibilidade sobre comportamento humano que ninguém questionava. Inclusive eu. Antes de me inscrever, cheguei a ligar para a instituição e perguntei sobre sua formação. A resposta foi direta: “Sim, ele é formado nas três áreas.” Na minha ingenuidade, não perguntei em qual instituição.



Algum tempo depois, um cliente C-Level me contou que esse mesmo profissional que inclusive já apareceu em programas de TV era, na verdade, formado em Administração. Fiquei chocada. Liguei novamente para a instituição e perguntei onde ele havia se formado em cada curso. A ligação caiu. Ninguém mais atendeu.



Fui até a minha apostila de formação, e lá estava impresso: “Psicólogo, Filósofo e Teólogo”. Mas nenhum nome de universidade, nenhuma referência, nada que comprovasse o que ele dizia.



Isso não é marca pessoal, porque a verdadeira força da marca pessoal vem da coerência entre discurso e prática. Do alinhamento entre o que você fala e o que você faz. Da consistência diária que, aos poucos, se transforma em credibilidade.



Agora, tudo o que esse profissional fala eu não confio mais, esse é o risco da mentira e manipulação.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a verdade sempre vence</h2>



A mentira pode encantar por um tempo, mas a coerência conquista para sempre. O cérebro humano reconhece autenticidade. Mesmo que inconscientemente, sentimos quando há verdade nas palavras porque o corpo, a voz e o olhar alinham-se com a mensagem.



Construir uma marca pessoal baseada na verdade é mais do que ética é neurociência aplicada à confiança. Quem comunica a partir da experiência real ativa no outro os circuitos da empatia e da credibilidade. E é isso que gera oportunidades de trabalho, convites para palestras, mentorias e conexões sinceras.



A mentira pode construir audiência, mas nunca reputação. A manipulação pode gerar engajamento, mas não legado. E no fim, o que realmente fica é o que foi construído com propósito, ética e entrega.



E a dica final que deixo para você #CLevel e demais profissionais: olhem o perfil do LinkedIn e o currículo antes de seguir curtir e comentar, como Samuel Rosa falou: "Tem muita gente ensinando o que não tem por experiência prática."



Abraços,



Juliana Starosky



Fundadora, Starosky Consultoria



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Aqui fica a dica de um podcast: Criando uma carreira de sucesso: o peso da marca pessoal | AmplificaCast Ep105 com Juliana Starosky

A ciência da mentira e da manipulação

O verdadeiro segredo não está em reter, mas em conquistar diariamente a lealdade emocional dos colaboradores



O mercado de trabalho mudou. Hoje, os profissionais não estão apenas em busca de salário ou estabilidade. Eles querem crescer, aprender, sentir orgulho do que fazem e de onde estão. Querem reconhecimento real, e não apenas no discurso. Querem líderes que inspirem, e não chefes que apenas cobrem.



Pense no colaborador como uma semente rara. Se você a guarda em uma gaveta, ela nunca germina. Mas se oferece solo fértil, luz e água, ela floresce e dá frutos que fortalecem toda a organização. Essa é a essência da conquista: não segurar alguém à força, mas criar um ambiente onde ele queira permanecer e florescer.





<h2 class="wp-block-heading">E como isso acontece na prática?</h2>



a) Reconhecimento constante: não apenas nas metas atingidas, mas também no esforço, na dedicação e nas pequenas conquistas que fazem a engrenagem girar;



b) Planos de carreira estruturados: clareza sobre onde o profissional está e para onde pode ir. O futuro só é atraente quando existe um caminho visível;



c) Lideranças humanizadas: gestores que escutam, apoiam e desenvolvem, porque ninguém pede demissão de uma empresa — as pessoas pedem demissão de líderes que não sabem valorizar;



d) Desafios significativos: talentos querem expandir seus limites, se sentir úteis e parte de algo que vai além do “trabalho por trabalho”.



Empresas que entendem essa lógica não precisam “segurar” ninguém. Elas se tornam lugares onde as pessoas querem ficar. Lugares que inspiram pertencimento, motivação e orgulho.



O verdadeiro segredo não está em reter, mas em conquistar diariamente a lealdade emocional dos colaboradores. Quando isso acontece, eles não olham para fora em busca de oportunidades: eles olham para dentro e pensam —“Aqui é o lugar onde eu posso crescer, ser reconhecido e deixar minha marca.”

Talentos não se prendem, se conquistam

Mais do que um plano de carreira, adotar uma mentalidade estratégica sobre si mesma é aprender a transformar valores, escolhas e reputação em ativos que constroem futuro



Quando pensamos em marcas, logo vêm à mente empresas, produtos, logotipos. Mas há uma marca que todos carregamos e, muitas vezes, negligenciamos: a nossa própria. A forma como nos posicionamos, nos comunicamos e nos relacionamos cria, todos os dias, a percepção que o mundo terá sobre nós.



Na vida pessoal e na carreira, pensar-se como marca não é sobre criar uma persona artificial, mas sim sobre alinhar identidade, valores e propósito à forma como nos apresentamos. É estratégia pura: clareza de quem somos, consistência nas escolhas e coerência nas ações.



Assim como uma empresa define seu propósito, uma pessoa também pode perguntar: o que quero entregar ao mundo? Esse questionamento serve como norte para decisões de carreira, relacionamentos e até estilo de vida. O que se escolhe postar nas redes, aceitar ou recusar em termos de projetos, com quem se conecta, tudo comunica.





E, como toda marca forte, pessoas também precisam cuidar da sua reputação. Não basta competência técnica; é preciso transmitir confiança, autenticidade e capacidade de gerar impacto. Em um mercado cada vez mais competitivo e saturado, quem tem uma narrativa bem construída se diferencia.



Mais que uma estratégia de carreira, pensar-se como marca é uma estratégia de vida. É compreender que nossa história pode ser contada de forma inspiradora, que nossos aprendizados podem virar autoridade e que nossas escolhas podem ser faróis para outras pessoas.



A pergunta, portanto, não é se você tem uma marca pessoal, mas qual história sua marca está contando agora. E a resposta a essa pergunta pode ser o ponto de virada para a construção de uma trajetória mais consciente, autêntica e poderosa.

A importância da liderança e as características de um líder

Allisson Martins

Ele conheceu todos os países do mundo — e quer te ensinar como, com Anderson Dias

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Allisson Martins

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