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Olá leitores, no artigo de hoje vou redigir sobre uma das habilidades que acredito ser uma das mais importantes no mercado de trabalho, nas mais diversas áreas do conhecimento: a liderança. Tal habilidade é importante tanto para nós como profissionais, quanto para as empresas.
Empresas que possuem ou desenvolvem líderes, tendem com certeza a alcançar o sucesso. O líder tem um papel extremamente importante nos processos de qualquer organização, o líder é alguém que veste a camisa da empresa e se torna a própria organização em pessoa. Líderes são importantes por estarem ligados a gestão de pessoas. Já que são responsáveis em repassar a cultura da empresa e engajar a equipe, para que a missão, visão e valores da organização estejam alinhados aos objetivos da equipe.
A liderança assim como o empreendedorismo pode ser desenvolvida. Ninguém nasce um líder nato. Porém é notório que algumas pessoas possuam tais características mais exibíveis do que outras. Devido muitas vezes a experiências adquiridas ao longo da vida pessoal e profissional que acabam tornando esses traços parte da sua personalidade. Uma coisa importante a falar, é que não basta ter uma equipe e já se considerar um líder. Existe a diferença entre chefiar e liderar. Para ser um bom líder é essencial desenvolver algumas habilidades e ter algumas características que são determinantes no sucesso do líder e que influencia nos liderados. Posso citar:
01 – Visão globalizada do negócio: O líder por ser um representante da organização. Deve entender a empresa como um todo, como funcionam os seus setores e processos. Embora ele possa não trabalhar dentro dos setores, é de suma importância entender como funcionam e o que ocorre dentro deles, já que estão frequentemente trabalhando de forma alinhada, e o mesmo é responsável em fazer gestão da equipe, repassar a cultura da empresa e fazer o controle do planejamento, para que a equipe permaneça ligada aos objetivos estrategicamente definidos.
02 – Adaptabilidade e flexibilidade: Duas habilidades que devem estar ligadas ao líder. Pessoas flexíveis e com maior nível de adaptabilidade estão mais abertas a mudanças e são mais capazes de tomar decisões frente aos diversos cenários no mercado que está sempre em mudanças. São importantes também para que o líder saiba trabalhar com as diversas opiniões e culturas das pessoas que trabalham ao seu redor.
03 – Comunicativo: Indispensável para um líder. Acredito que a comunicação deve ser uma das prioridades em termos de habilidades necessárias para liderança. Vendemos a nossa imagem praticamente todos os dias, seja em encontros com amigos, familiares ou no próprio ambiente de trabalho. Saber comunicar-se é essencial. E me refiro não somente a comunicação verbal, mas a não verbal também. Já que para o líder sua postura pode influenciar no andamento da equipe.
04 – Dar feedback: Muito relevante para o líder e principalmente para os liderados. Saber identificar competências individuais nos seus subordinados e trabalhar as melhores maneiras de aumentar o potencial do time, geralmente é papel do líder. E o feedback é fundamental para que os seus colaboradores possam fazer uma autoanálise e melhorar o que for necessário para que alcancem seus maiores níveis de produtividade e motivação.
05 – Intraempreendedor: Acredito que as organizações que dão abertura para os seus colaboradores intraempreender são mais propensas ao sucesso. E o líder tem seu papel garantido nesse processo. O líder que é um intraempreendedor cuida da organização como se fosse dele e consegue engajar melhor a equipe para atingir os objetivos da organização. É um líder inovador, criativo e que sabe identificar oportunidades. Fazendo sempre a gestão da equipe de maneira a trazer benefícios para as pessoas e para organização.
06 – Empatia: Saber colocar-se no lugar dos liderados é essencial, inclusive dos clientes,entender o profissional como um ser humano composto por emoções, e que tais sentimentos influenciam diretamente na motivação e produtividade do colaborador, que caso não seja bem trabalhado irá afetar no bolso do empresário. Então é importante cuidar do capital humano. Não trate os outros com a maneira que você não gostaria de ser tratado, utilize do bom exemplo para liderar e não somente do poder. Deixe um pouco a autocracia de lado e seja mais democrático.
Então é isso amigos! Muito obrigado pelo tempo de vocês dedicado a ler meu artigo, espero ter ajudado vocês a entender melhor essa habilidade tão importante para nossa vida pessoal e profissional. É claro que existem várias outras habilidade essenciais para ser um bom líder, porém eu resolvi descrever apenas algumas que eu considero serem bastante importantes. Um grande abraço e muito sucesso a todos. Até o próximo&#8230;

A importância da liderança e as características de um líder

"O mundo precisa de excelentes líderes, pessoas que criam novos líderes e desenvolvam seus liderados."

A importância da liderança e as características de um líder | Administradores

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Olá caros leitores, tudo bem?Hoje eu resolvi trazer um tema bastante interessante, que eu particularmente gosto bastante, que é: como preparar seminários acadêmicos. Ao longo da minha carreira acadêmica por diversas vezes eu tive que realizar apresentações sobre diversos temas. Durante essa jornada aprendi diversas técnicas que com certeza irão te auxiliar a preparar e apresentar de maneira mais eficaz esses seminários.Fazer apresentações em público ainda é algo que causa bastante medo em muita gente, inclusive sintomas físicos afetam seriamente tais pessoas, como: taquicardia, suor, tremor, enjoo e muitos outros. Mas fiquem tranquilos isso tudo é normal. Até hoje antes de estar na frente do meu público quando tenho que fazer apresentações, ainda sinto um frio enorme na barriga e as vezes suor excessivo. Mas isso nunca me impediu de realizar um excelente trabalho e entregar ao meu público o que eu planejei. Percebi que o medo muitas vezes não é perdido, mas é possível controla-lo. Quem cursa ensino superior hoje, sabe que é quase obrigatório que façamos seminários acadêmicos, são apresentações com diversos temas durante todo o curso, em que temos que ficar perante a turma e explanar o conteúdo abordado. Pois bem... Muitos são os estudantes hoje que acham que o seminário não é tão importante quanto a prova final, e por tal motivo, muitas vezes não se esforçam tanto para entregar uma boa apresentação. Pensando que é um simples trabalho para complementar a nota. Porém posso afirmar que estão enganados, eu sempre considerei os seminários com um treinamento para o mercado de trabalho, principalmente para quem faz administração de empresas, mas independente do curso, será algo sempre importante, e vou explicar o porquê.Estamos diariamente vendendo a nossa imagem para as pessoas, e isso envolve a comunicação. O seminário quando bem aproveitado é uma peça chave para melhoria dessa habilidade tão importante para o mercado de trabalho. Os processos seletivos que fazemos em busca de um novo emprego é um exemplo prático disso. Através da comunicação recrutadores são capazes de definir quem você é, e se as informações apresentadas no currículo são verdadeiras. No mercado de trabalho para vendermos produtos para os clientes, fecharmos contratos com investidores, vender uma ideia para acionistas e muitas outras coisas, comunicar-se bem é imprescindível. Apresentada a importância dos seminários nesse requisito, darei algumas dicas que me ajudaram bastante a melhorar em termos de apresentação e oratória. São elas:Planejamento é essencial – Quando geralmente temos um seminário a apresentar, o orientador responsável nos entrega o tema a ser apresentado ou um projeto. É de extrema importância que todo o processo seja posto no papel, planejado, analisado e acompanhado. Por exemplo: Ao receber um tema sobre liderança para apresentar. Todos da equipe podem e devem pesquisar tudo o que tiver sobre o tema, e então definir quais assuntos são mais relevantes para apresentar, bem como definir quem ficará com qual parte, o tempo que terão disponível, que recursos precisarão, quais os prazos para que esteja tudo pronto, entre outras tarefas. Ao planejar o processo torna-se mais fácil e com certeza a apresentação ocorrerá com maior sucesso. Definam um líder – Acredito que a liderança tem um papel fundamental em todo seminário acadêmico, não uma pessoa que só quer mandar os outros fazerem tudo, até porque isso não é ser líder. Mas alguém responsável por cobrar material, relatórios, metas, motivar a equipe, delegar as funções, acompanhar os resultados, marcar reuniões, guardar informações com o e-mail de todos da equipe, conferir o material, entre outros. Ou seja, fazer essa gestão do processo no geral. Se for um bom líder ele vai dá todo o apoio que a equipe precisa para que se saiam bem nos seminários. Chegar mais cedo e conferir os recursos – Isso é muito essencial, caso a equipe pretenda utilizar recursos digitais, que geralmente acontece, como o uso de um projetor para slides, computador e vídeos para a apresentação. Deve ser checado se o material não possui nenhuma falha, se o áudio funciona, ou internet tem rede ativa, a imagem do projetor e o que for necessário para que não ocorra atrasos nas apresentações. Treinar – Geralmente algum dia antes dos seminários eu costumo reunir minha equipe para treinarmos, ou até mesmo o dia da apresentação chegando mais cedo é possível fazer esse treinamento. Repassar o assunto no geral, postura, sequência da apresentação, tudo isso contribui bastante para o desenvolvimento da equipe. Trabalhar em equipe – Um trabalho por mais complexo que seja, com uma boa liderança e uma equipe engajada tende a dá certo. É importante que todos estejam dispostos a dar o melhor de si para fazer acontecer uma grande apresentação, definir metas individuais para que entregue tudo o que lhe for solicitado, não deixar nada para última hora, saber expor opiniões com clareza e educação e saber que todos somos parte de um time, e para fazer o gol a bola irá passar por todos. Então comprometa-se com sua equipe e deem o seu melhor.Basicamente são essas as dicas que hoje deixo para vocês amigos, quando você e sua equipe utilizarem essas dicas tenho certeza que farão uma apresentação bem-sucedida. São pontos que observei e utilizo até hoje quando tenho seminários, que nos fizeram sempre ficar entre os melhores ou até mesmo sermos os melhores. O que eu quero dizer é que são os melhores que o mercado de trabalho busca, e que a comunicação quando bem trabalhada abrirá muitas portas para o sucesso. Nunca tente crescer passando por cima dos outros, cresça junto com eles. Compartilhar conhecimento é essencial e é isso que estou fazendo agora para vocês. Um grande abraço a todos, sucesso e até o próximo.

Como preparar seminários acadêmicos

É muito importante que você dentro do planejamento de carreira procure entender exatamente a sua área de atuação. Por exemplo: dentro do curso de administração você terá uma variedade de informações e inclusive áreas em que poderá atuar. Então você deve fazer a seguinte análise: “Que tipo de administrador eu pretendo ser? Em que área eu pretendo atuar?”.
Dentre as opções, você poderá trabalhar na área de recursos humanos, em marketing, produção, logística, contabilidade e diversas outras. Lembrando que eu não disse aqui que as outras áreas devem ser esquecidas. Até porque é extremamente importante que você entenda de tudo um pouco para que tu sejas um excelente profissional. As áreas estão ligadas umas às outras. Uma empresa que precisa contratar um novo profissional para o marketing, deverá comunicar e trabalhar junto com a área de recursos humanos que cuidará do processo de contratação e logo entrará também em contato com o financeiro para que seja feita a movimentação no capital da empresa referente a contratação de novos funcionários.
Quando se tem uma carreira bem definida, além de você criar uma vantagem competitiva em relação a demais candidatos num processo seletivo por exemplo, já que você irá apenas candidatar-se para vagas no seu perfil é provável que tu estejas mais preparado para tal vaga do que alguém que não sabe o que quer ou onde quer chegar. E você também possuirá vantagem na carreira profissional no geral. Por exemplo: Ao decidir que você pretende atuar com recursos humanos, você pode fazer cursos, participar de eventos, criar um networking com base na sua decisão. Cursos voltados para área de rh, como: desenvolvimento de pessoas, recrutamento e seleção, departamento pessoal, chefia e liderança, entre outros. Serão bem mais aproveitados para sua carreira do que um de matemática financeira e logística.
Ou seja, jamais será perda de tempo utilizar alguns minutos ou algumas horas do seu dia para fazer essa análise de sua carreira, observe quais os requisitos hoje necessários para ser um bom profissional na área em que pretende atuar, faça bons contatos que podem te auxiliar nesse processo, tire suas dúvidas conversando com profissionais dentro da área escolhida. Se tu és estudante, você entra todos os dias em contato com diversas informações das mais variadas áreas do conhecimento, identifique aquela que mais lhe chama a atenção, pesquise, leia e estude bastante sobre o assunto, tenho absoluta certeza que seus resultados serão bem maiores quando você decidir aquilo que você quer fazer com a sua vida profissional.
É isso aí amigos, espero ter ajudado de alguma maneira no desenvolvimento de vocês, um grande abraço a todos e desejo sucesso profissional para todo mundo. Até logo...

Definindo sua carreira profissional

Atualmente é com frequência que ouvimos pessoas falando sobre diversas insatisfações relacionadas a sua carreira. O que elas muitas vezes não percebem é que isso na maioria das vezes acontece por falta de planejamento. Planejar sua carreira é algo muito importante e que evita muitas vezes cansaços desnecessários na hora de alcançar seus objetivos.
É dentro do planejamento onde o profissional começa a ter uma visão mais abrangente e detalhada de quanto está próximo ou não dos seus objetivos, sejam eles pessoais ou profissionais. Ao planejar você passa a ver sua carreira de maneira mais clara, e percebe quais são os pontos necessários a melhorar para alcançar aquela tão sonhada meta.
Algumas dicas para utilizar no seu planejamento:
Dica 1 - Primeiramente realize uma autoanálise e descubra onde você quer chegar na sua vida. Qual a sua identidade, sua personalidade e suas aspirações.
Dica 2 - Nunca trabalhe sozinho, não seja um lobo solitário. Saiba que existem pessoas que podem te auxiliar em todo esse processo.
Dica 3 - Anote quais ações serão necessárias para o alcanço dessas metas. Defina a periodicidade desse processo e faça o acompanhamento.
Dica 4 - Quais os recursos que você tem no momento que podem te ajudar, se estão acessíveis e se você sabe como utilizá-los.
Dica 5 - Quanto isso vai lhe custar? Faça uma análise financeira e veja quanto será necessário de investimento para que você tenha bons resultados.
Ao fazer uma análise bem detalhada e sempre que necessário mantê - la atualizada. Você fica cada dia mais próximo dos seus objetivos. Daquele tão sonhado emprego, ou daquela promoção na empresa entre muitos outros. Plante boas sementes para colher excelentes resultados.

A importância de planejar a carreira

O começo de ano é um convite à verdade. Não para sermos alguém novo, mas para sermos mais de quem realmente somos



Nem sempre é preciso demolir tudo para mudar de caminho. Às vezes, basta reposicionar as peças e seguir com mais verdade.



Janeiro sempre traz essa sensação de página em branco, de novas chances. Mas nem sempre a mudança precisa ser radical. Recomeçar não significa apagar a história, e sim ressignificar o que já foi vivido.



Depois de certa idade ou de muitos ciclos, a reinvenção passa menos por rupturas e mais por coerência. É sobre alinhar o que fazemos com quem nos tornamos. A maturidade nos ensina que nem toda novidade exige destruição — às vezes, o novo é só um velho sonho finalmente com coragem de existir.



Recomeçar pode ser tão simples quanto ajustar a rota, mudar o tom da conversa ou escolher outro ritmo. O que importa é seguir em movimento, com leveza e intenção.



O começo de ano é um convite à verdade. Não para sermos alguém novo, mas para sermos mais de quem realmente somos. E essa talvez seja a reinvenção mais bonita de todas.



Iza França é jornalista, relações públicas e gestora de comunicação com mais de 20 anos de experiência em comunicação corporativa, atuou em grandes empresas e liderou agências que atendem marcas de diferentes setores. Hoje, compartilha reflexões sobre reputação, liderança feminina, carreira e gestão e o propósito e o papel humano da comunicação no mundo digital. @sou_izafranca.

Começar de novo (sem precisar recomeçar do zero)

I&nbsp; - Lute pela coragem e permita a si mesmo que os sonhos sejam parte de um combinar entre coisas e vidas.II - Respeite e aprecie os mínimos muito antes de se imaginar chegando ao máximo. Aprenda a viver com cada pequeno pedacinho capaz de te fazer feliz!III - Estude matemática, mas não despreze a filosofia, pois a vida é um conjugar de culturas por onde para se vencer temos que desbloquear o que nos limita, pois o segredo está no lado oculto que pede para ser usado.IV - Sendo a vida um contínuo adicionar e excluir de coisas. Nossa história dependerá do resgate do saldo positivo rumo a um querer ser e fazer melhor.V - Que suas criações sejam iluminadas rumo a um encontro com as cores dos seus sonhos e que seus sonhos produzam sorrisos abrindo os dias, quando do nascer de todas as manhãs.VI - Que você não se cobre por não entender de tudo, porque nem tudo na vida precisa ser explicado, mas tudo da vida deve ser sentido e valorizado.VII - Que das diferenças prevaleçam o enriquecimento pelos encontros e que isso tudo te adicione com provocações, argumentos, modificações e motivações.VIII - Que o novo te complete sem apagar o que te fez chegar.IX - A vida é assim, recheada de motivos para que continuemos nos encontrando.X - Um brinde a nós e a todas as coisas que podemos transformar em algo positivo e que possam recriar com adições rumo às renovações, do tipo: Valeu à pena!

Antes de 2026: dez coisinhas para não esquecer

Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave



Dentro da Polícia Militar, existe uma hierarquia de valores não escrita, mas amplamente compreendida. A atividade operacional ocupa o imaginário simbólico da Corporação: é visível, é heroica, é celebrada. Já a atividade administrativa costuma ser vista como secundária, pois quem atua nos bastidores não recebe aplausos. Nesse contexto, optar conscientemente por se consolidar no campo administrativo pode parecer, à primeira vista, uma escolha de menor prestígio. No entanto, uma análise mais profunda revela que essa opção, longe de ser menor, pode ser estratégica, madura e institucionalmente decisiva.



Neste artigo veremos que a decisão de atuar no serviço administrativo não é um desvio da missão policial, mas uma forma distinta — e altamente qualificada — de servi-la. Trata-se de um caminho de influência silenciosa, sustentado por confiança, previsibilidade e lealdade hierárquica.



<h2 class="wp-block-heading">Prestígio simbólico versus poder funcional</h2>



É preciso distinguir dois conceitos frequentemente confundidos na cultura organizacional da Polícia Militar: prestígio e poder funcional. O primeiro está associado à visibilidade, à atuação ostensiva e ao reconhecimento imediato. O segundo, menos perceptível, manifesta-se na confiança do comando, na participação indireta das decisões e na capacidade de reduzir riscos institucionais.



Enquanto o prestígio simbólico produz aplausos, o poder funcional produz estabilidade. Oficiais e praças consolidados no administrativo raramente são celebrados, mas são constantemente consultados, preservados e mantidos em funções sensíveis. Sua relevância não está no discurso, mas na ausência de crises, no silêncio dos conflitos evitados e na tranquilidade administrativa que oferecem ao comando.



<h2 class="wp-block-heading">A identidade do profissional administrativo: “o policial que resolve”</h2>



Na Polícia Militar, ninguém se consolida em funções administrativas apenas por diplomas ou cursos. A consolidação ocorre quando se constrói uma reputação funcional clara: a do policial que resolve problemas sensíveis sem gerar novos problemas.



Resolver, nesse contexto, significa antecipar falhas, organizar fluxos, simplificar normas, reduzir retrabalho e proteger o comando de desgastes desnecessários. É uma atuação que exige competência técnica, mas sobretudo maturidade institucional. O profissional administrativo eficaz não aparece; ele faz com que o sistema funcione melhor sem chamar atenção para si.



<h2 class="wp-block-heading">A tradução do saber acadêmico em valor institucional</h2>



Formações em Administração e Gestão de Pessoas possuem enorme potencial dentro da Polícia Militar, desde que corretamente traduzidas para a lógica do comando. O erro mais comum é tentar apresentar conceitos acadêmicos como valor em si. Na prática, o comando não valoriza teorias, mas efeitos concretos.



Administração, no ambiente policial militar, significa redução de risco. Significa menos questionamentos da tropa, menos recursos administrativos, menos falhas formais e menos exposição hierárquica. Gestão de pessoas, por sua vez, não se traduz em “tropa feliz”, mas em tropa estável, previsível e controlável.



Quando os procedimentos são organizados, prazos são cumpridos, critérios são claros e comunicações são padronizadas, o resultado não é apenas eficiência administrativa, mas diminuição de tensões, ressentimentos e indisciplina. O saber acadêmico cumpre sua função quando desaparece como discurso e se manifesta como tranquilidade institucional.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação e lealdade hierárquica</h2>



A consolidação no administrativo exige um cuidado extremo com a comunicação. Interpretar ordens, adaptar orientações ou repassar informações sensíveis sem validação prévia são falhas que comprometem diretamente a confiança do comando. A fidelidade na transmissão das orientações não é formalismo; é lealdade hierárquica.



Nesse sentido, errar por excesso de alinhamento é preferível a errar por autonomia indevida. Confirmar entendimentos, alinhar expectativas e registrar decisões são práticas que fortalecem a relação de confiança e protegem tanto o comando quanto o executor.



<h2 class="wp-block-heading">Indispensável, mas não ameaçador</h2>



Um dos maiores desafios de quem se destaca no administrativo é evitar tornar-se ameaçador. Na Polícia Militar, existe uma linha invisível entre ser visto como essencial e ser percebido como grande demais. Transpor essa linha pode gerar resistência, isolamento ou deslocamento funcional.



A chave está em compreender que o profissional administrativo deve resolver, mas não decidir. Ele organiza, propõe, estrutura e antecipa, mas preserva a decisão final como prerrogativa do seu superior. Seu saber deve fortalecer a autoridade do comando, jamais competir com ela.



Além disso, concentrar confiabilidade é mais eficaz do que concentrar poder. Documentar processos, treinar subordinados e criar rotinas replicáveis faz com que o sistema funcione mesmo na ausência do líder administrativo. Paradoxalmente, quanto menos indispensável alguém parece individualmente, mais indispensável se torna institucionalmente.



<h2 class="wp-block-heading">Discrição e previsibilidade: capitais invisíveis</h2>



Quem atua no administrativo tem acesso a conflitos, incoerências e fragilidades do sistema. A discrição diante dessas informações é um capital invisível, porém decisivo. Comentários, ironias ou exposições desnecessárias transformam competência em risco.



Da mesma forma, previsibilidade emocional e funcional é um valor elevado. O comando confia em quem reage de forma constante, equilibrada e profissional, mesmo sob pressão. Brilhantismo instável gera desconfiança; competência constante gera segurança.



<h2 class="wp-block-heading">No fim das contas...</h2>



Optar por se consolidar no administrativo da Polícia Militar é escolher um caminho menos visível, mas profundamente estratégico. Trata-se de servir à instituição não pelo protagonismo, mas pela estabilidade; não pelo aplauso, mas pela confiança.



Em uma organização hierárquica e complexa como a Polícia Militar, quem resolve problemas sensíveis com lealdade e discrição torna-se peça-chave do funcionamento institucional. Seu valor não está em aparecer, mas em fazer com que o comando erre menos — sem jamais parecer que sabe mais.



Esse é o prestígio silencioso que sustenta a Corporação.

A importância da liderança e as características de um líder

Allisson Martins

Como a iPlace se tornou referência em iPhone no Brasil, com Ismael Kolling | Café com ADM 478

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