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<p><em>Na música chiclete e na tragédia shakespeariana, Ofélia só existe enquanto obedece em silêncio. No ambiente corporativo, o roteiro se repete</em></p>



<p>“A Sina de Ofélia” virou o hit do verão 25/26 por unir tecnologia de ponta a um gatilho antigo. A versão em IA, que simula as vozes de Luísa Sonza e Dilsinho, repercutiu menos pela inovação técnica e mais por expor algo ainda muito real: o apagamento feminino nos espaços de poder.</p>



<p>Na música chiclete e na tragédia shakespeariana, Ofélia só existe enquanto obedece em silêncio. No ambiente corporativo, o roteiro se repete.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quem é Ofélia e o que ela tem a ver com você?</h2>



<p>A Ofélia do escritório é promovida pela capacidade de performar, servir ao status quo e amortecer conflitos. O problema começa quando ela passa a liderar com critérios próprios.</p>



<p>O sistema reage como se houvesse traição:&nbsp;<i>“ela pôs as manguinhas de fora”</i>.</p>



<p>O ciclo é silencioso e previsível: ela é valorizada enquanto confirma expectativas. Quando impõe limites ou tensiona o jogo, é isolada na torre da liderança, onde precisa escolher entre se afogar na perda da própria identidade ou “repensar a jornada”.</p>



<p>Não é raro que o desligamento seja tratado como decisão pessoal ou falta de&nbsp;<i>fit</i> cultural (só agora?), quando na verdade foi sobrevivência.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">Como romper a Sina de Ofélia na liderança sem pôr tudo a perder?</h2>



<p>Se eu fosse tomar um café com Ofélia (e Luísa e Taylor), recomendaria, de coração:</p>



<p><strong>Depois de dizer “não”, bateu a culpa?Sentiu vontade de agradar todo mundo?</strong>Escolha um critério e sustente-o.&nbsp;<i>“Essa é a prioridade agora”</i> é mais forte do que buscar 100% de consenso.<strong>Pedido insistente de time ou cliente?</strong>Traga a lógica antes da negativa:&nbsp;<i>“Eu decido por impacto e escopo. Nesse momento, não entra.”</i><strong>Cedendo para manter harmonia?Comentário sobre o seu “jeito”?</strong>Redirecione pá-pum:&nbsp;<i>“Vamos falar da decisão. Meu estilo não está em pauta aqui.”</i></p>



<p>A Sina de Ofélia é um lembrete gentil: não é a emoção que tira mulheres da liderança; é a falta de assertividade sustentada.</p>



<p><strong>PS:</strong> Liderar é sustentar direção, mesmo quando isso incomoda.</p>


A Sina de Ofélia: o que um hit criado por IA revela sobre liderança feminina

Na música chiclete e na tragédia shakespeariana, Ofélia só existe enquanto obedece em silêncio. No ambiente corporativo, o roteiro se repete

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Negócios fortes são reflexo direto de ambientes saudáveis. Ignorar isso é arriscar tudo</em></p>



<p>Empreender, liderar ou gerir uma empresa nunca foi apenas sobre números, produtos ou estratégias sofisticadas. Sempre foi e cada vez mais é sobre pessoas. Clientes são pessoas. Funcionários, colaboradores, sócios e parceiros também. Ao longo da minha trajetória acompanhando negócios e times de alta performance, aprendi uma lição que se repete: quanto mais você entende de pessoas, maiores são as chances de o seu negócio prosperar.</p>



<p>Não importa o quanto alguém seja técnico ou especialista. Se houver dificuldade em lidar com gente, inevitavelmente haverá dificuldade em crescer. Liderar significa, antes de tudo, cuidar. E o maior desafio de qualquer empresa não é montar um plano de negócios impecável, mas construir e sustentar um time saudável, engajado e capaz de entregar resultados de forma consistente.</p>



<p>Um time de alta performance não nasce do acaso. Ele se sustenta sobre três pilares fundamentais: propósito comum, metas de desempenho claras e normas de funcionamento compartilhadas. Esses elementos só funcionam quando existe autorresponsabilidade e, principalmente, um ambiente psicologicamente seguro. Sem saúde emocional, qualquer alinhamento estratégico se desfaz rapidamente.</p>





<p>O propósito, por exemplo, deixou de ser um discurso bonito na parede. Como já apontou Simon Sinek, as pessoas não compram o que você faz, mas por que você faz. Empresas sem um propósito claro enfrentam dificuldades com clientes, fornecedores, parceiros, investidores e até com a comunidade ao redor. Um propósito forte é emocionalmente profundo, inspira, mobiliza e se transforma em um motor permanente, inclusive nos momentos mais difíceis. Mas basta um ambiente marcado por medo, insegurança ou ansiedade para que esse motor perca força.</p>



<p>O mesmo vale para as metas. Boas metas são viáveis, desafiadoras, específicas, mensuráveis, sustentáveis e alinhadas à estratégia do negócio. Elas provocam crescimento e aprendizado. No entanto, metas mal definidas, desconectadas da realidade ou impostas sem clareza geram frustração, desconfiança e desgaste emocional. Sem inteligência emocional e segurança psicológica, a gestão de metas deixa de impulsionar resultados e passa a corroer o trabalho em equipe.</p>



<p>O terceiro pilar são as normas de funcionamento, os rituais, processos e formas de comunicação que organizam o dia a dia. Reuniões, comitês e fluxos existem para dar clareza, não para gerar ruído. Quando esses rituais são confusos ou inexistentes, surgem retrabalho, falhas de comunicação, desperdício de tempo e decisões baseadas em suposições. Tudo isso impacta diretamente a saúde mental das pessoas e a eficiência da operação.</p>



<p>É importante dizer que não se trata de criar excesso de processos. Pelo contrário. Processos demais também adoecem. O que sustenta um time é ter o essencial bem definido, com equilíbrio e sentido. Quando bem construídos, esses rituais entregam liberdade, controle, qualidade de vida e eficiência, exatamente o que qualquer empresa busca ao crescer.</p>



<p>No fim das contas, a maior segurança que um negócio pode ter não está apenas no modelo financeiro ou na estratégia de mercado. Está em pessoas emocionalmente equilibradas, seguras para se expressar, alinhar expectativas e trabalhar juntas. Negócios fortes são reflexo direto de ambientes saudáveis. Ignorar isso é arriscar tudo.</p>



<p></p>

Alta performance começa onde a maioria das empresas não olha: nas pessoas

<p><em>Conviver com esse tipo de pessoa exige atenção redobrada</em></p>



<p>Você já sentiu que, após conversar com alguém, seu humor piorou muito, sua energia foi drenada ou sua autoestima ficou abalada? Se isso aconteceu, é bem possível que você tenha convivido com uma pessoa tóxica. Parece até que pessoas tóxicas são onipresentes. Estão em todos os ambientes: no trabalho, em casa, na vizinhança, na igreja, entre familiares, amigos, casais, parentes.</p>



<p>A gente vive hoje numa época em que cuidar da saúde mental virou assunto sério e bem presente no nosso dia a dia.&nbsp;Todo mundo fala de equilíbrio emocional, relacionamentos saudáveis e bem-estar psicológico, e aí vem a pergunta que não quer calar: como conseguir tudo isso convivendo com pessoas tóxicas que sabotam nossa paz e sugam nossa energia? Outra pergunta igualmente importante: como saber se estou convivendo com uma pessoa tóxica? Bem, se você não sabe, a resposta está logo abaixo. É só responder o teste e logo descobrirá.</p>



<p>São 10 perguntas simples, mas importantes, sobre possível relacionamento com pessoa, ou pessoas tóxicas. Leia com calma, sem pressa e responda com sinceridade. Não há respostas certas ou erradas, apenas um convite à reflexão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Responda SIM (S) ou NÃO (N) para cada pergunta</h2>



<p>1.&nbsp; Você se sente constantemente cansado(a), drenado(a) ou esgotado(a) emocionalmente após interagir com uma determinada pessoa?&nbsp; <strong>S&nbsp; &nbsp; N</strong></p>



<p>2.&nbsp; Percebe que seus sentimentos, ou opiniões, são frequentemente invalidados, diminuídos ou ridicularizados por essa pessoa? <strong>S&nbsp; &nbsp; N</strong></p>



<p>3.&nbsp; Já sentiu culpa por coisas que você deixou de fazer ou por decisões que você acabou tomando só pra agradar, porque essa pessoa te chantageou dizendo que você não liga pra ela, ou que você não se importa com a vida dela? <strong>S&nbsp; &nbsp; N</strong></p>



<p>4.&nbsp; Você tem a sensação de que anda pisando em ovos sempre que está ao lado dela, evitando certos assuntos ou atitudes para não causar conflitos? <strong>S&nbsp; &nbsp; N</strong></p>



<p>5.&nbsp; Já ouviu comentários passivo-agressivos dessa pessoa em relação a você, mesmo quando ela diz que fez os comentários “apenas por brincadeira”, ou que foi “sincera demais”, mas foi pra te ajudar, sem má intenção? <strong>S&nbsp; &nbsp; N</strong></p>



<p>6.&nbsp; Sente que com determinada pessoa você precisa justificar suas opiniões e escolhas o tempo todo, e que precisa estar sempre se defendendo? <strong>S&nbsp; &nbsp; N</strong></p>



<p>7.&nbsp; Já percebeu que seus próprios valores, desejos ou prioridades estão sendo deixados de lado, só para agradar ou evitar problemas com essa pessoa? <strong>S&nbsp; &nbsp; N</strong></p>



<p>8.&nbsp; Essa pessoa costuma constantemente se colocar como vítima das coisas e situações, sem assumir responsabilidade por atitudes ou erros dela? <strong>S&nbsp; &nbsp; N</strong></p>



<p>9.&nbsp; Você se sente desmotivado, menos capaz ou inseguro(a) após conversar ou passar um certo tempo com ela? <strong>S&nbsp; &nbsp; N</strong></p>



<p>10.Já pensou em se afastar ou impor limites nesse relacionamento, mas algo dentro de você (seja por medo, culpa, dependência ou necessidade) o(a) impede de fazer isso? <strong>S&nbsp; &nbsp; N</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Como interpretar suas respostas</h2>



<p>Este teste não serve para rotular ninguém, nem a outra pessoa, e muito menos você. Serve, no entanto, para iluminar pontos que, talvez, estavam escondidos debaixo da correria e da tentativa constante de manter a paz a qualquer custo. Logo, não encare isso como uma sentença final, mas como um sinal <strong>que talvez esse assunto precise mais de sua atenção&nbsp;</strong></p>



<h3 class="wp-block-heading">0 a 2 SIM&nbsp;</h3>



<p>Talvez esse relacionamento tenha alguns pontos de atrito, o que é normal, mas não há grandes sinais de toxicidade. Mesmo assim vale a pena manter o olhar atento para que a situação não progrida.&nbsp;</p>



<h3 class="wp-block-heading">3 a 5 SIM&nbsp;</h3>



<p>Aqui é importante parar, respirar e refletir com mais profundidade. Pode haver padrões que estão fazendo mal a você, mesmo que discretamente. Nada impede que essa relação seja ajustada com diálogo e com a definição de limites de lado a lado, mas isso requer uma dose de coragem e cuidado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">6 a 8 SIM&nbsp;</h3>



<p>O sinal de alerta está aceso. Muito provavelmente, você está sendo afetado por uma dinâmica desequilibrada e emocionalmente desgastante. Porém a boa notícia é que você está começando a enxergar isso com mais clareza. O próximo passo pode ser buscar apoio em círculos e lugares específicos, conversar com alguém de confiança e começar, aos poucos, a se proteger psicológica e emocionalmente dessa pessoa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">9 ou 10 SIM&nbsp;</h3>



<p>É bem possível que você esteja envolvido(a) em uma relação profundamente tóxica. Isso não quer dizer que você seja fraco(a) ou que deixou isso acontecer, mas que algo precisa de fato mudar. Com coragem e firmeza, talvez seja hora de colocar limites mais claros em seu relacionamento, ou até de se afastar, se for o caso. O livro que você tem em mãos irá te ajudar, passo a passo, a lidar com pessoas tóxicas em qualquer nível ou situação, apresentando processos e técnicas comprovadas que o (a) ajudarão a dar a volta por cima sem se machucar emocionalmente e, o mais importante, a crescer mental e psicologicamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mas afinal, o que são pessoas tóxicas?</h2>



<p>É um tema, hoje em dia, da maior importância porque nunca estivemos tão conectados e ao mesmo tempo tão vulneráveis. As redes sociais ampliaram nossos relacionamentos, mas também abriram portas para comportamentos tóxicos que antes não existiam, ou talvez não fossem tão evidentes. A convivência com esse tipo de pessoa deixou de ser algo ocasional para se tornar um fato concreto em famílias, ambientes de trabalho, círculos sociais, relacionamentos amorosos e até nas igrejas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Identificando os sinais mais comuns das pessoas tóxicas</h2>



<p>É bom esclarecer antes de tudo que nem toda pessoa difícil é tóxica. É possível conviver com alguém de personalidade forte, opiniões firmes ou temperamento explosivo, mas não significa, necessariamente, que você está diante de uma pessoa tóxica. Ela pode estar apenas passando por um período ruim, o que, aliás, pode acontecer com todos nós. Só que a diferença está na <strong>intenção e no padrão repetitivo de comportamento</strong>. Pessoas tóxicas não se limitam apenas a dois ou três dias ruins. Não querendo exagerar, elas parecem ter 365 dias ruins por ano, e um dia a mais em ano bissexto. São especialistas em sempre repetir as mesmas atitudes que sugam a energia, minam a confiança e abalam a paz interior das pessoas.</p>



<p>Neste artigo vou apresentar um dos 17 sinais característicos de pessoas tóxicas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1.Manipulação disfarçada de cuidado</h2>



<p>Esse tipo de toxicidade quase nunca parece tóxico à primeira vista. A pessoa manipuladora raramente tem uma postura autoritária ou agressiva. Ao contrário, ela veste a máscara do cuidado. Aproxima-se com frases doces, conselhos aparentemente sábios e uma preocupação que parece verdadeira mas, por trás dessa atitude suave, existe uma intenção clara de conduzir as escolhas dos outros.</p>



<p>É o tipo que diz: “Estou falando isso para o seu bem”, quando, na verdade, está moldando o cenário para que a pessoa faça exatamente o que ela quer. Manipuladores assim conhecem bem o terreno emocional. Eles sabem quando exagerar uma tristeza, quando soltar um suspiro dramático ou quando omitir uma informação crítica para deixar dependente das orientações deles. É um jogo de sutilezas: pequenas distorções, meias verdades e emoções calibradas para influenciar o outro sem que ele perceba.</p>



<p>No início, essa postura pode parecer acolhedora. A pessoa se coloca como alguém experiente, mais madura, mais preocupada com você. Aos poucos, porém, você percebe que suas decisões estão sendo tomadas com base no que o outro deseja, não no que você realmente quer. Assim, a manipulação começa a se instalar, não por meio de gritos, e sim por meio de sorrisos, abraços oportunos e um discurso convincente de proteção.</p>



<p>E quando você começa a questionar ou tentar se distanciar, a verdade começa a aparecer. Surgem frases cheias de culpa, como: “Eu só estava tentando te ajudar”, “Se eu não cuidar de você, quem vai?” ou “Você está sendo ingrato comigo”. São tentativas de recolocar você no papel que mais interessa ao manipulador, o de guiar facilmente alguém.</p>



<p>Conviver com esse tipo de pessoa exige atenção redobrada. Claro que muitos gestos gentis não têm, nem escondem uma segunda intenção – e isso é elogiável -, mas, quando o “cuidado” vem sempre acompanhado de pressão, chantagem emocional ou perda da sua autonomia, algo de muito errado está acontecendo. É bom ter em mente que o amor genuíno liberta, fortalece e emancipa, enquanto que a manipulação - por mais doce que possa parecer no começo – aprisiona, limita e enfraquece.</p>



<p>Artigo condensado e adaptado do livro <strong>Pessoas Tóxicas – Como Lidar com Gente Tóxica e Dar a Volta Por Cima,</strong> de <strong>Ernesto Berg (E. A. Berg)</strong>. Disponível em formato e-book (187 páginas) no site da <strong>Amazon</strong>, por <strong>R$ 9,90</strong>, onde o leitor tem acesso às primeiras 50 páginas, gratuitamente.</p>



<p></p>

Pessoas tóxicas: como elas minam sua autoconfiança e sua autonomia sem você perceber

<p><em>Como líderes visionários despertam o melhor em suas equipes</em></p>



<p>Vivemos cercados por líderes que comandam, controlam e cobram resultados. São eficientes, mas não necessariamente inspiradores. A motivação que nasce do medo ou da pressão é curta, superficial e rapidamente se desgasta.</p>



<p>O líder visionário, ao contrário, acende algo mais profundo. Ele não apenas organiza o presente, mas mostra um futuro que parece possível, tangível e atraente. É alguém que transforma esforço em pertencimento e trabalho em significado.</p>



<p><i>“O futuro não é um destino, é algo que construímos juntos.”</i> – Philippe Starck</p>



<h2 class="wp-block-heading">O poder da visão compartilhada</h2>



<p>Imagine uma equipe diante de um desafio quase intransponível. Enquanto um líder comum detalharia prazos e métricas, o líder visionário oferece uma imagem que inspira esperança e coragem. <strong>Ele faz com que cada pessoa perceba que seu papel é indispensável</strong> e que, mesmo diante de obstáculos, o esforço coletivo constrói algo que vale a pena.</p>



<p>Essa visão não é um discurso ensaiado, mas uma narrativa viva, que conecta objetivos ao propósito e desperta a vontade de se engajar. <strong>Quando há sentido, o esforço deixa de ser peso e passa a ser escolha.</strong></p>



<p>A ciência confirma essa intuição. Um estudo publicado na <i>Leadership &amp; Organization Development Journal</i> em 2023 revelou que líderes com comportamento visionário aumentam significativamente o compromisso das equipes com a visão da organização, o que impacta diretamente a performance individual e coletiva (<strong>Emerald Insight</strong>). Outro levantamento envolvendo mais de 21 mil participantes mostrou que <strong>estilos de liderança baseados em propósito, como o ético e o de serviço, estimulam a motivação intrínseca de forma muito mais duradoura</strong> do que os modelos tradicionais de comando (Frontiers in Psychology).</p>



<p>Quando a visão é compartilhada, trata-se de participar de uma construção. Cada tarefa, por menor que seja, passa a carregar um pedaço de futuro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A presença que desperta confiança</h2>



<p>O líder visionário não precisa de holofotes para marcar presença. <strong>Seu impacto vem da escuta, da atenção e do cuidado.</strong> Ele percebe talentos que ainda não se revelaram e reconhece conquistas que poderiam passar despercebidas. Mais do que falar, ele sabe observar. Mais do que cobrar, ele sabe inspirar.</p>



<p>É essa presença silenciosa que cria um ambiente em que as pessoas se sentem seguras para ousar, aprender e crescer. Nesse espaço, a motivação não é imposta de fora para dentro; ela nasce de dentro para fora. O time sente-se parte de algo maior, e isso muda radicalmente a forma como cada um se envolve.</p>



<p>Como escreveu Peter Senge, autor de <i><strong>A Quinta Disciplina</strong></i></p>



<p>“As organizações que aprenderão a prosperar no futuro serão aquelas que descobrirem como cultivar o comprometimento e a capacidade de aprender em todos os níveis.”</p>



<p>Um líder visionário é, portanto, menos um comandante e mais um jardineiro: alguém que cria as condições para que o engajamento floresça.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os passos de quem deseja liderar com visão</h2>



<p>Tornar-se um líder visionário não depende de fórmulas prontas, mas de <strong>escolhas conscientes</strong>. Esse caminho começa ao compartilhar um futuro que seja claro e inspirador. Quando a equipe enxerga para onde vai, cada tarefa ganha significado. Mas visão sem escuta é ilusão, por isso <strong>é preciso ouvir mais do que falar</strong>, abrindo espaço para que os outros tragam suas perspectivas e brilhem no processo.</p>



<p>O próximo movimento é <strong>valorizar as conquistas que parecem pequenas</strong>, conectando-as a um propósito coletivo. O que pode soar irrelevante no dia a dia, quando reconhecido, se transforma em combustível para manter a motivação. Ao mesmo tempo, <strong>coerência entre discurso e prática é essencial</strong>: o exemplo arrasta mais do que qualquer ordem.</p>



<p>E há um elemento que completa essa jornada: a autonomia. O líder visionário incentiva cada pessoa a encontrar sentido no que faz, oferecendo liberdade responsável. É nesse espaço que a motivação se renova continuamente, porque ninguém se sente apenas executor, mas sim coautor de algo maior.</p>



<p>Motivação não nasce em planilhas nem em discursos prontos. Ela é cultivada pela visão de futuro, pela presença atenta e pela coragem de inspirar. Liderar com visão é acender uma chama que não se apaga, porque não depende de imposição externa, mas de propósito compartilhado.</p>



<p>A liderança que transforma não é a que cobra mais resultados, mas a que desperta o desejo genuíno de construir juntos. E, quando isso acontece, organizações deixam de ser apenas locais de trabalho para se tornarem espaços de significado, crescimento e realização.</p>



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<p><i>Sou <strong>Cleber Castro</strong>, Escritor, Autor do Livro <strong>"</strong></i><strong>Quando a vida não sai do lugar - Um guia prático para sair do automático e voltar a avançar no que realmente importa com leveza</strong><i><strong>"</strong>, a ser lançado no primeiro semestre de 2026 pela Editora Provérbios, Professor FGV, Palestrante e Consultor Empresarial sobre Pensamento Estrutural aplicado a Estratégia Empresarial, Comportamento &amp; Liderança. Quer saber como posso te ajudar ou a sua empresa? <strong>Clique aqui</strong> e entre em contato comigo!</i></p>



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A Sina de Ofélia: o que um hit criado por IA revela sobre liderança feminina

Priscilla de Sá

Análise competitiva: a conexão entre sua empresa e clientes | Café com ADM 479

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Sobre o autor

Priscilla de Sá

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