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A falta de transparência da Alta Administração e de seus líderes podem causa conflitos organizacionais, redução da produtividade, desmotivação, podendo levar a muitos prejuízos financeiros e ao comprometimento das atividades de produção e seus resultados.

Administração clara e transparente transmite segurança e confiabilidade para os colaboradores, que acreditam que a organização nutre respeito por eles.

No entanto a falta de transparência promove o descrédito, pois os colaboradores por não saberem o que acontece, passam a usar o poder da imaginação e tudo que se comente, torna-se verdade.

Quando não se saber o que acontece dentro do ambiente organizacional, passa-se a deduzir os motivos, causas, razões ou circunstância em que os fatos ocorreram.

A conseqüência disso, é que alguns fatos poderam ser distorcidos, mal interpretados e as sucessões dessas ocorrências, promoverão o descrédito da Alta Administração e, por conseguinte da organização, visto que, a relação respeito confiança não existe, o ambiente de trabalho que deveria ser harmonioso e produtivo, tornou-se um campo de batalha onde os colaboradores (guerreiro) se dirigem todos os dia.

Assim como na guerra comandante e soldados devem lutar por um objetivo em comum, conhecer bem o território e principalmente, o plano de guerra. Como combate sem direção, sem alvo, se conhecer as estratégias da guerra e fundamentalmente, sem conhecer as forças inimigas e as suas próprias forças?

Falta de Transparência causa conflitos, desmotivação, redução da produtividade e se não houve uma reavaliação do modelo administrativo, o futuro organizacional estará sujeito ao fracasso.

Portanto, respeito, confiança e transparência e o melhor caminho para Administrar com eficiência e pode conta com a colaboração de todos, afinal a permanência do Administrador a frente da organização dependerá dos resultados dos colaboradores.

Quem derruba o comandante é sua própria tropa.

Administrar é fazer todo o possível para que a instituição funcione de forma harmoniosa, os funcionários trabalhem em equipe em por de um objetivo coletivo, respeitando os objetivos individuais de cada ser que a compõe. Não existe administrar conflitos, portando que ainda possuir a mentalidade de administrar conflitos, está fardado ao fracasso, é somente uma questão de tempo.

Falta de transparência leva a conflitos

A falta de transparência da Alta Administração e de seus líderes podem causa conflitos organizacionais, redução da produtividade, desmotivação, podendo levar a muitos prejuízos financeiros e ao comprometimento das atividades de produção e seus resultados.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Planejamento é um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações que será elaborador, implantado, desenvolvido, implemetador e gerenciador, em pro de um objetivo distinto pré-estabelecido.
 O planejamento tem por finalidade antecipar as situações previsíveis; predeterminar os acontecimentos e preservar a lógica entre eventos. Requisitos do processo de planejamento
 Procurar informação para definir precisamente os objetivos, visando estabelecer previsões e alternativas para a predominância da ação.
 As partes do Planejamento são:
 a. Planejamento dos fins: especificação do estado futuro desejado; b. Planejamento de meios: proposição de caminho para a empresa chegar ao objetivo desejado; c. Planejamento organizacional: esquematização dos requisitos organizacionais para poder realizar os meios propostos; d. Planejamento de recursos: dimensionamento de recursos humanos e materiais determinação da origem e aplicação de recursos financeiros; e. Planejamento de Implantação e controle: corresponde à atividade de planejar o gerenciamento de implantação do empreendimento.
 O planejamento divide-se em vários tipos, a depende da área de atuação e do objetivo a ser alcançado.
 Tipos de Planejamento
 Planejamento Estratégico: processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vista a obter um nível de aperfeiçoamento na relação da empresa com seu ambiente. Planejamento Tático: tem por objetivo aperfeiçoar certa área de resultado e não a empresa como um todo. Planejamento Operacional: a formalização através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimentos e implantação estabelecidas.
 Para que o planejamento seja realizado com sensatez e siga um paramento que vise a alcança os objetivos proposto, ele deve segui alguns princípios gerais:
 Princípios Gerais de Planejamento
 Princípio da contribuição aos objetivos: Princípios da precedência do planejamento: Princípio da maior penetração e abrangência; Princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade;
 O planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as deficiências.

Introdução ao planejamento

A Teoria clássica da Administração se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Seu fundador foi Henry Ford o também fundando das industrias Ford.
 As funções básicas da Empresa segundo Ford
 Função comercial, relacionada com compras, vendas e permutação; Função técnica, relacionada com a produção de bens ou serviços da empresa; Função financeira, relacionada com procurar e gerência de capitais; Função de segurança, relacionada com proteção e preservação dos bens e das pessoas; Função contábil, relacionada com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas; Função administrativa, relacionada com a integração de cúpula das outras cincos funções.
 As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas.
 Conceito de Administração por fayol
 A Administração tem o encargo de formular o programa de ação geral da empresa, de constituir o seu corpo social, de coordenar os esforços e de harmonizar os atos.
 Administar é: PREVER- ORGANIZAR- COMANDAR-COODERNAR- CONTROLAR
 Os 14 Princípios Gerais da administração, segundo Fayol:
 Divisão do trabalho – consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência; Autoridade e responsabilidade – ambos devem estar equilibradas entre si; Disciplina – depende de obediência, aplicação energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos; Unidade de comando- cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. Princípio da autoridade única; Unidade de direção- uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividade que tenham o mesmo objetivo; Subordinação dos interesses individuais aos gerais- os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas; Remuneração do pessoal – justa e garantida satisfação apara os empregados e para a organização em termos de retribuição; Centralização – concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização; Cadeia escalar – é a alinha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando; Ordem – um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar; Equidade – amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal; Estabilidade do pessoal – a rotatividade do pessoa é prejudicial para a eficiência da organização; Iniciativa – a capacidade de visualização um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso; Espírito de equipe – a harmonia e a união entre as pessoas são forças para a organização; Fonte das informaçãoes: Idalberto Chiavenato

Teoria Clássica da Administração

ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
 
A Escola da Administração Cientifica foi iniciada por Frederick Winslow Taylor. Seu objetivo era aumentar a eficiência da indústria por meio da racionalização do trabalho operário , através da Organização Racional do Trabalho - ORT.
 
Integrantes:
 
Frederick Winslow Taylor
 
Henry La Wrence Gantt
 
Frank Bunker Gilbreth
 
Harrington Emerson
 
Carl Barth
 
Lilian Gilbreth
 
Sua ênfase na análise e na divisão do trabalho do operário, possuir abordagem de baixo para cima - do operário para o supervisor e gerentes, das partes -operário e seus cargos, para todo - organização empresarial.
 
O objetivo do ORT - Organização Racional do Trabalho é a redução do tempo através do emprego eficaz dos movimentos.
 
SEUS ASPECTOS FUNDAMENTAIS SÃO:
 
análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos; estudo da fadiga humana; divisão do trabalho e especialização do oprário; desejo de cargos e de tarefas; incentivos salariais e prêmio de produção; condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto etc; condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto , etc; padronização de métodos e de máquinas; supervisão funcional;
 
Os movimentos elementares de Gilbreth - Therblig ou anagrama de Gilbreth
 
1. Procurar 2. Escolher 3. Pegar 4. Transportar vazio 5. Transportar cheio 6. Posicionar 7. Preposicional 8. Unir 9. Separar 10. Utilizar 11. Soltar a carga 12. Inspecionar 13. Segurar 14. Esperar inevitavelmente 15. Esperar quando evitável 16. Repousar 17. Planejar
 
O Conceito de homem econômico (Homo Economicus)
 
O homo economicus não se limita a ver o homem como empregado por dinheiro. Prior ainda, via no operário da época um individuo limitado, mesquinho, preguiçoso e culpado pela vadiagem e desperdício das empresas e que deveria ser controlado por meio do trabalho racionalizado e do tempo padrão.
 
A administração cientifica dá muita importância às condições de trabalho No momento da eficiência. O conforto do operário e a melhoria do ambiente físico passam a ser valorizado, não porque as pessoas merecessem, mas porque são essenciais para a melhoria da eficiência do trabalhador.

Dicas de Teoria Geral da Administração

Ao integrar tecnologias avançadas e iniciativas colaborativas, a indústria de alimentos otimiza seus processos, da origem à mesa do consumidor, e promove um setor mais eficiente



O combate ao desperdício de alimentos é um imperativo de sustentabilidade e competitividade para a indústria de alimentos, indo além da responsabilidade social. A redução de perdas pode ser estrategicamente apoiada pela inovação, nutrição e sustentabilidade. A solução para minimizar o descarte em escala industrial reside na adoção de ferramentas avançadas, como a Inteligência Artificial (IA) e a automação, instrumentos cruciais para a otimização de processos.



A tecnologia permite que o setor de alimentos à base de grãos se mantenha competitivo e promova uma significativa redução do desperdício de matérias-primas. O uso da IA na previsão de demanda é um divisor de águas, pois ao orientar dinamicamente o ritmo de produção, é possível minimizar o risco de superprodução e, consequentemente, evitar o descarte de recursos.



Além disso, a automação e a robótica supervisionadas pela IA são essenciais no controle de qualidade. Elas garantem a consistência do produto e reduzem drasticamente os erros humanos. Soluções inovadoras, oferecidas por parceiros da indústria, atuam diretamente na linha de produção, prevenindo problemas como quebras de massa, que geram custos com reprocessamento ou descarte.





O impacto da IA não se restringe à fábrica. Na logística e no transporte, a inteligência artificial otimiza a roteirização e monitora a temperatura e a umidade em tempo real. Essa vigilância rigorosa é vital para preservar a qualidade dos alimentos ao longo da cadeia de suprimentos e, assim, minimizar perdas logísticas.



A responsabilidade do setor em combater as perdas não termina na entrega. A tecnologia também está transformando o consumo, ajudando o cidadão comum a evitar o desperdício de alimentos no lar. Eletrodomésticos inteligentes e assistentes virtuais na cozinha auxiliam o consumidor, sugerindo receitas baseadas exatamente nos ingredientes que estão disponíveis, garantindo o melhor aproveitamento e evitando o descarte .



Outra iniciativa fundamental é a logística reversa e, nessa frente, um exemplo notável é o "Mãos Pro Futuro", programa criado por associações de diversos setores industriais que já reciclou mais de 1 milhão de toneladas de resíduos e gerou mais de R$114 milhões com a comercialização do material. O objetivo é dar destino correto às embalagens pós-consumo, investindo em cooperativas e associações de catadores, garantindo que os materiais retornem à cadeia produtiva. Além de promover a reciclagem, a iniciativa gera renda e dignidade para esses profissionais e reforça a importância de um sistema circular e socialmente responsável.&nbsp;



Ao integrar tecnologias avançadas e iniciativas colaborativas, a indústria de alimentos otimiza seus processos, da origem à mesa do consumidor, e promove um setor mais eficiente, responsável e pautado pela sustentabilidade.



Claudio Zanão é Presidente Executivo da Associação Brasileira das Indústrias de Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães &amp; Bolos Industrializados (Abimapi)



Sobre a Abimapi



Uma das maiores associações alimentícias do país, a Abimapi representa mais de 110 empresas que detêm cerca de 80% do setor e geram mais de 260 mil empregos diretos. No Brasil, os produtos estão presentes em 100% dos lares brasileiros. Sua missão é fortalecer e consolidar as categorias de biscoito, macarrão, pão e bolo industrializados nos cenários nacional e internacional.&nbsp;

A tecnologia a favor da sustentabilidade na indústria de alimentos

O tarifaço ilustra que administrar vai muito além de organizar recursos internos. Exige visão ampla, capacidade de adaptação e liderança diante da incerteza



O recente “tarifaço” imposto pelos Estados Unidos sobre produtos brasileiros oferece um exemplo claro de como forças externas podem impactar profundamente o desempenho de uma organização, seja um país, uma empresa ou até mesmo um setor produtivo. Para os administradores, este episódio traz lições valiosas sobre gestão estratégica, negociação e resiliência.



Em primeiro lugar, evidencia-se a importância da análise do ambiente externo. Assim como na política internacional, no mundo corporativo as decisões raramente dependem apenas do que se controla internamente. Mudanças regulatórias, políticas econômicas e até decisões de concorrentes podem alterar o cenário de forma abrupta. Antecipar riscos e projetar cenários é, portanto, uma competência essencial para qualquer gestor.



Outro ponto fundamental é a capacidade de negociação e articulação. O Brasil, diante das tarifas, buscou canais diplomáticos, acionou instâncias multilaterais e procurou aliados na iniciativa privada norte-americana. Da mesma forma, empresas devem aprender a negociar não apenas em termos de preço, mas também de condições de mercado, regulamentações e relações de longo prazo. Construir redes de apoio pode ser a diferença entre o isolamento e a superação da crise.





A situação também reforça a necessidade da gestão de crises. Quando medidas inesperadas impactam o negócio, respostas rápidas, comunicação clara e estratégias de compensação tornam-se indispensáveis. Mais do que reagir, o administrador precisa inspirar confiança em colaboradores, clientes e parceiros, mostrando que há caminhos para mitigar os efeitos negativos.



Além disso, o episódio chama atenção para a importância da diversificação. O excesso de dependência de um único mercado ou cliente torna organizações vulneráveis a choques externos. Administradores devem pensar estrategicamente em diversificar sua base de clientes, fornecedores e canais, reduzindo riscos e garantindo maior resiliência.



Por fim, destaca-se o papel da comunicação institucional. O discurso de soberania adotado pelo Brasil demonstra como a narrativa e a forma de comunicar podem fortalecer a posição de negociação. No âmbito empresarial, gerir a imagem e a reputação é tão vital quanto gerir processos e recursos.



Em síntese, o tarifaço ilustra que administrar vai muito além de organizar recursos internos. Exige visão ampla, capacidade de adaptação e liderança diante da incerteza. Aos administradores, fica o recado: preparem-se para um mundo em que a estratégia não se limita às fronteiras da empresa, mas precisa dialogar constantemente com o ambiente global.

Quando a política vira case de administração: lições do tarifaço

Na constituição de uma holding pura Ltda., a lei abre espaço para flexibilidade, mas a prática empresarial recomenda cautela



A criação de uma holding de controle, também conhecida como holding pura, é uma ferramenta estratégica para centralizar a gestão de um grupo empresarial. Seu propósito exclusivo consiste em deter participações em outras companhias, sem se envolver diretamente nas suas operações diárias.



No entanto, um dilema prático e recorrente surge no momento de sua constituição:



👉 ao transferir as quotas de uma sociedade limitada (Ltda.) para a nova holding, que também será uma Ltda., é realmente necessário um laudo de avaliação pericial?



A resposta não é única e expõe uma tensão fascinante entre a liberdade concedida pela lei e a prudência exigida pela boa governança corporativa.



<h2 class="wp-block-heading">⚖️ A perspectiva legal: O que a lei realmente exige?</h2>



A legislação brasileira distingue de forma clara as regras de integralização do capital social conforme o tipo societário:



<h3 class="wp-block-heading">Para Sociedades Limitadas (Ltda.):</h3>



O Código Civil (art. 1.055, §1º) é notavelmente flexível. Ele permite que os próprios sócios atribuam valor aos bens ou direitos que serão integralizados ao capital social. Não há, portanto, exigência expressa de laudo de avaliação pericial para a constituição de uma Ltda.



Essa autonomia, contudo, vem acompanhada de uma contrapartida importante: os sócios respondem solidariamente, por até cinco anos, pela exatidão dessa avaliação.



<h3 class="wp-block-heading">Para Sociedades Anônimas (S.A.):</h3>



O cenário é distinto. A Lei nº 6.404/76 (Lei das S.A., art. 8º) exige que a integralização em bens seja acompanhada de laudo de avaliação elaborado por perito ou empresa especializada, aprovado em assembleia. A finalidade é inequívoca: proteger acionistas e credores, evitando que o capital social seja artificialmente inflado por ativos superavaliados.



➡️ Conclusão legal: para uma holding pura constituída como Ltda. que receberá quotas de outra Ltda., o laudo pericial não é obrigatório.





<h2 class="wp-block-heading">📊 Avaliação das quotas no ato da constituição</h2>



Se a lei dispensa o laudo nas Ltda., surge a pergunta: como atribuir valor às quotas transferidas para a holding?



A prática contábil adota como referência o patrimônio líquido contábil da sociedade operacional, apurado em:



Balanço patrimonial ou



Balancete de verificação recente (em geral, levantado até 60 dias antes da operação).



Esse critério assegura que a integralização seja feita com base em números auditáveis, evitando distorções no capital da holding. Além disso, a Lei nº 9.249/95, art. 23 ampara a integralização pelo valor contábil constante na declaração de bens, permitindo que a transferência de quotas não gere ganho de capital para o sócio pessoa física.



<h2 class="wp-block-heading">🔄 E depois da constituição? O papel do MEP</h2>



Uma vez criada a holding e registrado o investimento, entra em cena o Método da Equivalência Patrimonial (MEP).Previsto na Lei das S.A. (art. 248) e nas normas contábeis brasileiras, esse método serve para atualizar o valor do investimento da holding de acordo com as variações do patrimônio líquido da controlada.



Ou seja:



Na constituição: usa-se o valor contábil (PL da investida).



Após a constituição: aplica-se o MEP para manter a avaliação do investimento atualizada ao longo do tempo.



<h2 class="wp-block-heading">🛡️ O argumento da prudência: quando o laudo pode ser recomendado?</h2>



Apesar da dispensa legal, há razões estratégicas para adotar um laudo de avaliação elaborado por especialista:



<h3 class="wp-block-heading">1.Segurança e prevenção de conflitos</h3>



<ol class="wp-block-list">
<li></li>
</ol>



<ol class="wp-block-list">
<li></li>
</ol>



<ol class="wp-block-list">
<li></li>
</ol>



Um laudo independente confere transparência e respaldo técnico, reduzindo o risco de disputas futuras entre sócios, herdeiros ou mesmo com o Fisco.



<h3 class="wp-block-heading">2.Mitigação da responsabilidade pessoal</h3>



Como os sócios respondem solidariamente pela exatidão da avaliação por até 5 anos, o laudo pode servir como “escudo” de governança, transferindo a responsabilidade técnica ao perito.



<h3 class="wp-block-heading">3.Conformidade fiscal robusta</h3>



A Receita Federal exige coerência entre os valores integralizados e os registros contábeis. O laudo afasta alegações de subavaliação ou superavaliação que poderiam gerar problemas fiscais.



<h3 class="wp-block-heading">4.Credibilidade em operações futuras</h3>



Uma holding que nasce com capital social documentado por laudo técnico transmite maior solidez a bancos, investidores e parceiros em operações de crédito, fusões ou incorporações.



<h2 class="wp-block-heading">💭 Um dilema estratégico em aberto</h2>



A análise conduz a uma reflexão inevitável.



De um lado, a lei brasileira concede simplicidade e autonomia aos sócios das Ltda., permitindo avaliação direta.De outro, a boa governança corporativa recomenda prudência, formalização e documentação técnica.



Isso nos leva a algumas perguntas que cada empresário, herdeiro ou gestor patrimonial deveria fazer:



É suficiente confiar na liberdade dada pelo Código Civil e assumir a responsabilidade solidária dos sócios?



Ou, diante da crescente complexidade dos patrimônios familiares e empresariais, seria mais prudente adotar a prática do laudo como blindagem preventiva, mesmo sem obrigatoriedade legal?



Até que ponto o ganho de praticidade ao dispensar o laudo supera os riscos de disputas societárias, questionamentos fiscais ou fragilidades na governança?



<h2 class="wp-block-heading">🎯 Conclusão</h2>



Na constituição de uma holding pura Ltda., a lei abre espaço para flexibilidade, mas a prática empresarial recomenda cautela.



Cada estrutura patrimonial exige análise sob medida — considerando objetivos estratégicos, perfil de risco e visão de longo prazo dos sócios.&nbsp;

Falta de transparência leva a conflitos

Tatiane de Oliveira Santos

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

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