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<p><em>O tarifaço ilustra que administrar vai muito além de organizar recursos internos. Exige visão ampla, capacidade de adaptação e liderança diante da incerteza</em></p>



<p>O recente “tarifaço” imposto pelos Estados Unidos sobre produtos brasileiros oferece um exemplo claro de como forças externas podem impactar profundamente o desempenho de uma organização, seja um país, uma empresa ou até mesmo um setor produtivo. Para os administradores, este episódio traz lições valiosas sobre gestão estratégica, negociação e resiliência.</p>



<p>Em primeiro lugar, evidencia-se a importância da <strong>análise do ambiente externo</strong>. Assim como na política internacional, no mundo corporativo as decisões raramente dependem apenas do que se controla internamente. Mudanças regulatórias, políticas econômicas e até decisões de concorrentes podem alterar o cenário de forma abrupta. Antecipar riscos e projetar cenários é, portanto, uma competência essencial para qualquer gestor.</p>



<p>Outro ponto fundamental é a <strong>capacidade de negociação e articulação</strong>. O Brasil, diante das tarifas, buscou canais diplomáticos, acionou instâncias multilaterais e procurou aliados na iniciativa privada norte-americana. Da mesma forma, empresas devem aprender a negociar não apenas em termos de preço, mas também de condições de mercado, regulamentações e relações de longo prazo. Construir redes de apoio pode ser a diferença entre o isolamento e a superação da crise.</p>


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<p>A situação também reforça a necessidade da <strong>gestão de crises</strong>. Quando medidas inesperadas impactam o negócio, respostas rápidas, comunicação clara e estratégias de compensação tornam-se indispensáveis. Mais do que reagir, o administrador precisa inspirar confiança em colaboradores, clientes e parceiros, mostrando que há caminhos para mitigar os efeitos negativos.</p>



<p>Além disso, o episódio chama atenção para a importância da <strong>diversificação</strong>. O excesso de dependência de um único mercado ou cliente torna organizações vulneráveis a choques externos. Administradores devem pensar estrategicamente em diversificar sua base de clientes, fornecedores e canais, reduzindo riscos e garantindo maior resiliência.</p>



<p>Por fim, destaca-se o papel da <strong>comunicação institucional</strong>. O discurso de soberania adotado pelo Brasil demonstra como a narrativa e a forma de comunicar podem fortalecer a posição de negociação. No âmbito empresarial, gerir a imagem e a reputação é tão vital quanto gerir processos e recursos.</p>



<p>Em síntese, o tarifaço ilustra que administrar vai muito além de organizar recursos internos. Exige visão ampla, capacidade de adaptação e liderança diante da incerteza. Aos administradores, fica o recado: preparem-se para um mundo em que a estratégia não se limita às fronteiras da empresa, mas precisa dialogar constantemente com o ambiente global.</p>


Quando a política vira case de administração: lições do tarifaço

O tarifaço ilustra que administrar vai muito além de organizar recursos internos. Exige visão ampla, capacidade de adaptação e liderança diante da incerteza

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Para o administrador moderno, dominar essa arte significa estar pronto para liderar mesmo nos piores cenários</em></p>



<p>Toda empresa, em algum momento, enfrenta turbulências. Para algumas, é uma crise de liquidez; para outras, a perda de relevância no mercado; em casos mais extremos, o risco real de fechar as portas. É nesse contexto que surge o <i><strong>turnaround</strong></i><strong>,</strong> uma estratégia de virada que exige coragem, disciplina e, sobretudo, visão administrativa.</p>



<p>Não se trata apenas de “cortar custos” ou de renegociar dívidas: um <i><strong>turnaround</strong></i> bem-sucedido é quase como uma cirurgia de alta complexidade. Envolve diagnosticar o problema com precisão, agir rápido e garantir que a organização saia mais forte do que entrou.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. O diagnóstico que ninguém quer ouvir</h2>



<p>O início de qualquer recuperação é duro: exige encarar verdades desconfortáveis. Muitas vezes, a liderança precisa admitir que suas escolhas estratégicas falharam, que processos ficaram obsoletos ou que a cultura interna perdeu vitalidade. É um choque de realidade, mas sem ele não há reconstrução.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. A reengenharia financeira</h2>



<p>Dinheiro é oxigênio, e sem fluxo de caixa a empresa não respira. É nesse momento que entram ações como renegociação com bancos, readequação de prazos com fornecedores e revisão de portfólio de produtos para focar no que realmente gera margem. Mais do que cortar, é preciso reestruturar.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Inovação como bússola</h2>



<p>Nenhuma companhia renasce apenas olhando para trás. O reposicionamento estratégico é a chance de reimaginar o negócio. Casos como a Netflix, que saiu de DVDs para streaming, ou a Nokia, que transformou sua atuação para sobreviver, mostram que inovação não é luxo: é questão de sobrevivência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Pessoas no centro da mudança</h2>



<p>Não existe virada sem gente comprometida. Funcionários são os primeiros a sentir os efeitos da crise, mas também são os principais agentes da recuperação. Transparência na comunicação, reconhecimento de esforços e liderança empática fazem toda a diferença para manter a equipe motivada durante a travessia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Reconquistar confiança</h2>



<p>Investidores, clientes e parceiros acompanham cada passo do processo. Se a empresa falha em comunicar sua estratégia, o espaço se enche de desconfiança. A reconstrução da confiança externa é tão estratégica quanto qualquer decisão financeira. E ela se constrói com fatos, não apenas com discursos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: do caos à reinvenção</h2>



<p>Um <i><strong>turnaround</strong></i> bem conduzido não é apenas sobre “salvar uma empresa”. É sobre reinventar um modelo de negócio, transformar crises em aprendizado e construir bases sólidas para o futuro. Para o administrador moderno, dominar essa arte significa estar pronto para liderar mesmo nos piores cenários. Afinal, quem consegue virar o jogo na adversidade está muito mais preparado para jogar em tempos de bonança. </p>

Turnaround: a arte de virar o jogo nos negócios

<p><em>A verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo</em></p>



<p>Quando pensamos em Administração, muitas vezes imaginamos gráficos, planilhas e relatórios. Mas administrar é muito mais do que lidar com números: é compreender pessoas, gerir diferenças, construir culturas e tomar decisões que moldam destinos. Nesse sentido, até uma série como <i><strong>Wandinha</strong></i>, com seu universo sombrio e enigmático, pode nos oferecer lições valiosas para o mundo da gestão.</p>



<p>Wandinha é uma jovem que não se deixa guiar pelas expectativas externas. Enquanto todos ao seu redor seguem padrões estabelecidos, ela prefere trilhar um caminho próprio, marcado pela autenticidade e pela coragem de ser quem é. Essa postura nos lembra que, em Administração, um verdadeiro líder não busca agradar a todos, mas sim conduzir com firmeza, mesmo quando isso exige ir contra a corrente. A essência da liderança está justamente em sustentar convicções e inspirar confiança em meio à adversidade.</p>



<p>A escola Nevermore (Nunca Mais), palco principal da história, é um microcosmo de qualquer organização real. Ali convivem personagens com habilidades, histórias e personalidades muito distintas. Essa diversidade, ao mesmo tempo que gera conflitos, também é fonte de inovação e crescimento. E aqui surge uma lição poderosa: administrar não é tentar apagar diferenças, mas aprender a valorizá-las. Uma empresa saudável é aquela que enxerga na pluralidade a sua maior riqueza, transformando contrastes em colaboração e criatividade.</p>



<p>Outro aspecto marcante é a forma como Wandinha lida com crises. Em vários momentos, ela se vê diante do desconhecido, cercada por ameaças e desafios que poderiam paralisar qualquer um. Mas sua resposta é sempre a mesma: determinação, estratégia e resiliência. Ela não foge do problema, não espera soluções prontas. Pelo contrário, cria caminhos, assume riscos e mobiliza quem está ao seu redor para alcançar resultados. Essa é a essência da gestão em tempos de incerteza: ser capaz de se reinventar diante do caos sem perder a clareza de propósito.</p>



<p>No fundo, o que a trajetória de Wandinha nos mostra é que administrar vai além de planejar metas e executar tarefas. É sobre liderar com autenticidade, construir culturas sólidas e enfrentar desafios com a confiança de que cada crise pode se transformar em uma oportunidade.</p>



<p>Assim como Wandinha, que encontra força em sua singularidade para transformar o ambiente ao redor, nós, administradores, também precisamos ter coragem de sermos fiéis à nossa essência. Porque a verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo. Essa talvez seja a maior lição da série: a verdadeira administração nasce quando unimos estratégia e humanidade, razão e sensibilidade, gestão e inspiração.</p>

O que Wandinha pode ensinar sobre Administração

<p><em>Em vez de tentar controlar tudo, talvez o melhor seja assumir o papel de protagonista da sua própria reinvenção</em></p>



<p>Vivemos uma era em que as mudanças acontecem tão rápido que mal dá tempo de processar uma, e já tem outra acontecendo.</p>



<p>Novas tecnologias surgem todos os meses. Ferramentas digitais que ontem eram diferenciais, hoje são pré-requisitos. Profissões inteiras estão sendo reinventadas, ou simplesmente desaparecendo. E, no meio disso tudo, fica a pergunta: como acompanhar esse ritmo?</p>



<p>Não é exagero dizer que o mercado de trabalho se tornou um campo de mutação constante. E isso não diz respeito apenas à tecnologia em si, mas também à mentalidade, às formas de se relacionar com o trabalho e até à lógica das formações acadêmicas.</p>



<p><strong>A formação já não determina mais o destino</strong></p>



<p>Um dos aspectos mais curiosos (e talvez mais libertadores) da nova realidade profissional é perceber que a formação acadêmica deixou de ser uma prisão.</p>



<p>É cada vez mais comum ver engenheiros trabalhando com design, jornalistas virando gestores de tráfego, administradores desenvolvendo produtos em startups tech, e médicos empreendendo fora da área da saúde.</p>



<p>O que antes era considerado “incoerente” ou “fora da curva”, hoje é muitas vezes o que impulsiona a inovação.</p>



<p>E isso acontece porque o mercado passou a valorizar habilidades que transcendem o diploma: pensamento crítico, capacidade de adaptação, resolução de problemas, inteligência emocional, criatividade, liderança horizontal.</p>



<p><strong>O problema? A sobrecarga de acompanhar tudo!</strong></p>



<p>Se por um lado essa nova lógica é empolgante, por outro, ela pode ser brutal.</p>



<p>A sensação constante de que estamos ficando para trás afeta não só a carreira, mas a saúde mental. É o famoso “FOMO” profissional: medo de não estar aprendendo o suficiente, de não dominar a nova IA do momento, de não estar usando a ferramenta mais atual da área.</p>



<p>Além disso, nem todo mundo teve as mesmas oportunidades para se adaptar. Muita gente ainda está tentando entender como o mundo do trabalho mudou tanto — enquanto o mercado já exige fluência em ferramentas e processos que não foram ensinados na faculdade.</p>



<p><strong>E como lidar com tudo isso?</strong></p>



<p>A verdade é que ninguém dá conta de tudo, o tempo todo. Mas algumas atitudes podem ajudar a surfar a onda (em vez de ser engolido por ela):</p>



<p>-Escolha seu foco: você não precisa dominar tudo. Escolha o que faz sentido para sua jornada e aprofunde-se ali.</p>



<p>-Aprenda a aprender: mais do que acumular certificados, o que importa é ter a mentalidade de aprendizado contínuo.</p>



<p>-Construa uma rede inteligente: conecte-se com pessoas que compartilham, inspiram e também estão tentando entender esse novo mundo.</p>



<p>-Seja honesto com seus limites: ninguém é uma máquina. Filtre o que realmente é relevante para você.</p>



<p><strong>O que concluí-se?</strong></p>



<p>O mercado mudou, e vai continuar mudando. A tecnologia não vai desacelerar. As profissões continuarão se transformando.</p>



<p>Mas em vez de tentar controlar tudo, talvez o melhor seja assumir o papel de protagonista da sua própria reinvenção.</p>



<p>A pergunta não é mais “qual é sua formação?”, mas sim: O que você está disposto a aprender, desaprender e recomeçar?</p>

O desafio de acompanhar um mercado em constante mutação

<p><em>Na constituição de uma holding pura Ltda., a lei abre espaço para flexibilidade, mas a prática empresarial recomenda cautela</em></p>



<p>A criação de uma <strong>holding de controle</strong>, também conhecida como <i>holding pura</i>, é uma ferramenta estratégica para centralizar a gestão de um grupo empresarial. Seu propósito exclusivo consiste em <strong>deter participações em outras companhias</strong>, sem se envolver diretamente nas suas operações diárias.</p>



<p>No entanto, um dilema prático e recorrente surge no momento de sua constituição:</p>



<p>👉 <strong>ao transferir as quotas de uma sociedade limitada (Ltda.) para a nova holding, que também será uma Ltda., é realmente necessário um laudo de avaliação pericial?</strong></p>



<p>A resposta não é única e expõe uma tensão fascinante entre a <strong>liberdade concedida pela lei</strong> e a <strong>prudência exigida pela boa governança corporativa</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">⚖️ A perspectiva legal: O que a lei realmente exige?</h2>



<p>A legislação brasileira distingue de forma clara as regras de integralização do capital social conforme o tipo societário:</p>



<h3 class="wp-block-heading">Para Sociedades Limitadas (Ltda.):</h3>



<p>O <strong>Código Civil (art. 1.055, §1º)</strong> é notavelmente flexível. Ele permite que os próprios sócios atribuam valor aos bens ou direitos que serão integralizados ao capital social. Não há, portanto, exigência expressa de <strong>laudo de avaliação pericial</strong> para a constituição de uma Ltda.</p>



<p>Essa autonomia, contudo, vem acompanhada de uma contrapartida importante: os sócios respondem <strong>solidariamente, por até cinco anos</strong>, pela exatidão dessa avaliação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Para Sociedades Anônimas (S.A.):</h3>



<p>O cenário é distinto. A <strong>Lei nº 6.404/76 (Lei das S.A., art. 8º)</strong> exige que a integralização em bens seja acompanhada de <strong>laudo de avaliação elaborado por perito ou empresa especializada</strong>, aprovado em assembleia. A finalidade é inequívoca: <strong>proteger acionistas e credores</strong>, evitando que o capital social seja artificialmente inflado por ativos superavaliados.</p>



<p>➡️ <strong>Conclusão legal:</strong> para uma holding pura constituída como Ltda. que receberá quotas de outra Ltda., <strong>o laudo pericial não é obrigatório</strong>.</p>





<h2 class="wp-block-heading">📊 Avaliação das quotas no ato da constituição</h2>



<p>Se a lei dispensa o laudo nas Ltda., surge a pergunta: <strong>como atribuir valor às quotas transferidas para a holding?</strong></p>



<p>A prática contábil adota como referência o <strong>patrimônio líquido contábil</strong> da sociedade operacional, apurado em:</p>



<p><strong>Balanço patrimonial</strong> ou</p>



<p><strong>Balancete de verificação recente</strong> (em geral, levantado até 60 dias antes da operação).</p>



<p>Esse critério assegura que a integralização seja feita com base em números auditáveis, evitando distorções no capital da holding. Além disso, a <strong>Lei nº 9.249/95, art. 23</strong> ampara a integralização pelo valor contábil constante na declaração de bens, permitindo que a transferência de quotas não gere ganho de capital para o sócio pessoa física.</p>



<h2 class="wp-block-heading">🔄 E depois da constituição? O papel do MEP</h2>



<p>Uma vez criada a holding e registrado o investimento, entra em cena o <strong>Método da Equivalência Patrimonial (MEP)</strong>.Previsto na <strong>Lei das S.A. (art. 248)</strong> e nas normas contábeis brasileiras, esse método serve para <strong>atualizar o valor do investimento</strong> da holding de acordo com as variações do patrimônio líquido da controlada.</p>



<p>Ou seja:</p>



<p><strong>Na constituição:</strong> usa-se o valor contábil (PL da investida).</p>



<p><strong>Após a constituição:</strong> aplica-se o MEP para manter a avaliação do investimento atualizada ao longo do tempo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">🛡️ O argumento da prudência: quando o laudo pode ser recomendado?</h2>



<p>Apesar da dispensa legal, há razões estratégicas para adotar um laudo de avaliação elaborado por especialista:</p>



<h3 class="wp-block-heading">1.Segurança e prevenção de conflitos</h3>



<ol class="wp-block-list">
<li></li>
</ol>



<ol class="wp-block-list">
<li></li>
</ol>



<ol class="wp-block-list">
<li></li>
</ol>



<p>Um laudo independente confere transparência e respaldo técnico, reduzindo o risco de disputas futuras entre sócios, herdeiros ou mesmo com o Fisco.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2.Mitigação da responsabilidade pessoal</h3>



<p>Como os sócios respondem solidariamente pela exatidão da avaliação por até 5 anos, o laudo pode servir como “escudo” de governança, transferindo a responsabilidade técnica ao perito.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3.Conformidade fiscal robusta</h3>



<p>A Receita Federal exige coerência entre os valores integralizados e os registros contábeis. O laudo afasta alegações de subavaliação ou superavaliação que poderiam gerar problemas fiscais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4.Credibilidade em operações futuras</h3>



<p>Uma holding que nasce com capital social documentado por laudo técnico transmite maior solidez a bancos, investidores e parceiros em operações de crédito, fusões ou incorporações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">💭 Um dilema estratégico em aberto</h2>



<p>A análise conduz a uma reflexão inevitável.</p>



<p>De um lado, a lei brasileira concede <strong>simplicidade e autonomia</strong> aos sócios das Ltda., permitindo avaliação direta.De outro, a <strong>boa governança corporativa</strong> recomenda prudência, formalização e documentação técnica.</p>



<p>Isso nos leva a algumas perguntas que cada empresário, herdeiro ou gestor patrimonial deveria fazer:</p>



<p><i>É suficiente confiar na liberdade dada pelo Código Civil e assumir a responsabilidade solidária dos sócios?</i></p>



<p><i>Ou, diante da crescente complexidade dos patrimônios familiares e empresariais, seria mais prudente adotar a prática do laudo como blindagem preventiva, mesmo sem obrigatoriedade legal?</i></p>



<p><i>Até que ponto o ganho de praticidade ao dispensar o laudo supera os riscos de disputas societárias, questionamentos fiscais ou fragilidades na governança?</i></p>



<h2 class="wp-block-heading">🎯 Conclusão</h2>



<p>Na constituição de uma <strong>holding pura Ltda.</strong>, a lei abre espaço para flexibilidade, mas a prática empresarial recomenda cautela.</p>



<p>Cada estrutura patrimonial exige análise sob medida — considerando objetivos estratégicos, perfil de risco e visão de longo prazo dos sócios.&nbsp;</p>

Holding de controle (pura): a avaliação de quotas exige laudo pericial?

<p><em>Ser empresário não é simples, mas se você acredita no que está fazendo, sabe onde quer chegar e está disposto a caminhar utilizando os caminhos e ferramentas corretas, você certamente chegará lá</em></p>



<p>Como consultor de negócios encontramos diariamente empresas com grande potencial de crescimento, mas engessadas por seus donos que não conseguem enxergar o futuro para se tornarem verdadeiramente empresários.</p>



<p>Durante mais de 25 anos atuando em pequenas e médias empresas desenvolvemos uma escala de evolução para empresas deste segmento. São 3 estágios que necessariamente precisam ser alcançados para que o antigo sonho de sucesso e independência financeira se transformem em realidade.&nbsp;</p>



<p>Para desenvolver esta escala mapeamos mais de 150 empresas. Estrutura, modelo de negócio, grau de conhecimento de seus gestores, pontos fortes e pontos a evoluir, e principalmente a capacidade do empreendedor de se enxergar como um empresário de sucesso. <i><strong>Em 100% das analises o fator pessoal foi o maior responsável pelo insucesso das empresas</strong></i>. Os donos do negócio não conseguiram evoluir, levar sua operação a uma escala maior permanecendo no 2º estagio até serem engolidos pela concorrência. &nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">1º Estágio: O empreendedor</h2>



<p>É neste momento que tudo começa. Por necessidade, pela ilusão de mais liberdade, por acreditar no sucesso, começamos a empreender em determinado segmento, muitas vezes sem o devido conhecimento do que estamos fazendo. Neste estágio ainda não sabemos o que vai acontecer e nos entregamos de corpo e alma para transformar um sonho em realidade. Investimos tempo e dinheiro sem planejamento e sem uma simples analise do que estamos fazendo e se possuímos condições de evoluir.&nbsp;</p>



<p>Este estágio se caracteriza pela atuação do empreendedor. Ainda com receio de investir, assume a postura de tentar controlar tudo sozinho perdendo o foco e se transformando em apenas mais um deixando a figura do líder, empresário em segundo plano.</p>





<h2 class="wp-block-heading">2º Estagio: O dono do negocio</h2>



<p>Neste estagio as primeiras dificuldades já foram superadas e já nos sentimos donos do negócio, e <strong>esta é a grande armadilha</strong>. Como dono do negócio seu foco está apenas em vender e pagar contas. Você se esquece de se auto desenvolver e oferecer a sua equipe a capacitação necessária para que possam conduzi-lo ao <strong>3º estagio</strong>. Você não tem um planejamento estratégico pronto e alinhado, sua gestão financeira se limita a controlar receita e despesa, você tem medo de investir em talentos contratando pelo valor do salário e não pelo grau de conhecimento. <strong>Seu foco não é ganhar dinheiro, mas sobreviver</strong>. Não tem controle sobre indicadores básicos como estoque, clientes, peças vendidas, margens, lucratividade, custos fixos, não busca ajuda profissional com medo de ouvir opiniões contrarias as suas e por entender equivocadamente que é caro ter uma operação organizada e lucrativa, se apegando a recursos de terceiros para manter o equilíbrio da operação. Costumo dizer em nossas palestras e cursos que <i>este é o estagio em que brincamos de abrir e fechar a porta todos os dias</i>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3º Estagio: O empresário</h2>



<p>Em primeiro lugar deixamos claro que não é fácil chegar a este estagio e talvez por isso, 1 a cada 5 empresa conseguem chegar.</p>



<p>Neste estágio você já aprendeu que <i><strong>não faz nenhum sentido ter um negocio e não ganhar dinheiro com ele</strong></i>. Já entendeu que todo o sacrifício feito precisa ter uma recompensa para que você possa usufruir junto com seus familiares momentos de alegria e descontração.</p>



<p>Neste estágio você não pensa só em vender, mas principalmente em ganhar dinheiro. Possui uma estrutura que atende as suas necessidades, controla e analisa resultados e utiliza seu precioso tempo para descobrir novas oportunidades. Já aprendeu que precisa estar cercado dos melhores e não dos mais baratos; já aprendeu que precisa ouvir sua equipe e entender as suas opiniões; já entendeu que opiniões de profissionais são mais importantes do que a fala de palpiteiros. Você chegou ao tão desejado mundo empresarial porque soube evoluir e quebrar barreiras pessoais.</p>



<p>Já não sei dizer quantas vezes ouvi a frase “ser empresário no Brasil não é fácil” e discordei.&nbsp;</p>



<p><strong>Ser empresário não é simples, mas se você acredita no que está fazendo, sabe onde quer chegar e está disposto a caminhar utilizando os caminhos e ferramentas corretas, você certamente chegará lá.&nbsp;</strong></p>



<p>Em qual estagio você está?</p>



<p>Sucesso!!</p>

Empreendedor, dono do negócio, empresário. Os 3 estágios do sucesso das Pequenas e Medias Empresas

<p><em>Presentear com educação é mais do que um gesto de carinho. É um investimento em quem a criança vai se tornar, e em quem nós, como sociedade, queremos ser</em></p>



<p>Você lembra qual foi o presente mais marcante da sua infância?</p>



<p>Pois é. Se você puxar pela memória, vai perceber que não foi necessariamente o mais caro ou o mais moderno. Foi o que trouxe junto uma experiência, uma descoberta, uma lembrança vivida com alguém.</p>



<p>E aqui está o ponto: no Brasil, ainda temos <strong>pouca cultura de presentear com educação</strong>. Presentear com algo que vai além do momento, que contribui para o desenvolvimento da criança e até para a sociedade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A polêmica: brinquedos caros que não ensinam nada</h2>



<p>Vamos tocar numa ferida? Hoje, um dos brinquedos de alto valor mais procurados são os <strong>bebês reborn</strong>. Bonecos realistas que podem custar milhares de reais. E eu pergunto: o que esse brinquedo ensina? Ensina a criança a ser mãe antes da hora? A treinar os braços para carregar um bebê? Ou só reforça a ideia de que brincar precisa imitar a vida adulta sem nenhum desafio intelectual?</p>



<p>Não é uma crítica à diversão, cada família escolhe o que acha melhor. Mas vale a reflexão: estamos gastando muito em brinquedos que pouco acrescentam em termos de aprendizado. E veja, até nos vídeo games, tão criticados por muitos, existe algum nível de desafio: estratégias, reflexos, tomada de decisão. Se compararmos, <strong>dá até pra dizer que os jogos eletrônicos entregam mais desenvolvimento cognitivo do que alguns brinquedos tradicionais de alto custo.</strong></p>





<h2 class="wp-block-heading">O que um presente educativo pode mudar</h2>



<p>Agora imagine inverter essa lógica. No lugar de gastar com algo que será usado por um tempo curto, escolher um presente que abre espaço para aprender, experimentar, errar e tentar de novo. Um presente que convida a criança a usar a criatividade, explorar o raciocínio, se desafiar de forma divertida. E que, de quebra, aproxima pais e filhos em torno de uma experiência vivida juntos. Isso é o que chamamos de <strong>presente educativo</strong>.</p>



<p>Não é só um objeto. É um convite para construir memórias e habilidades que vão acompanhar a criança por toda a vida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A força do “fazer junto”</h2>



<p>Aqui, talvez esteja o maior valor. Quando os pais se sentam com os filhos para montar, explorar, resolver problemas… não é só a criança que aprende.</p>



<p>A família se fortalece. A memória que fica não é do “presente em si”, mas do tempo junto: das risadas, da paciência, das tentativas. É isso que gera laços fortes, e que dá ao presente educativo um peso muito maior do que qualquer moda passageira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Kits de robótica: um exemplo que transforma</h2>



<p>Pega os <strong>kits de robótica</strong> como exemplo. A criança abre a caixa, encontra peças, sensores, motores. Não é óbvio. É desafiador. Aí vem o momento mágico: pais e filhos montando juntos, quebrando a cabeça, testando, ajustando… até que o robozinho finalmente funciona.</p>



<p>Essa experiência traz de tudo: ciência, tecnologia, lógica, programação, criatividade. Mas traz também a sensação de conquista, a prova de que a criança pode construir algo com as próprias mãos. E esse aprendizado não acaba no dia seguinte. Ele fica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do individual ao coletivo</h2>



<p>Agora, pensa comigo: e se isso virasse cultura? Se em vez de gastar tanto com brinquedos que não agregam, começássemos a valorizar presentes que educam? O impacto seria enorme.</p>



<p>Teríamos crianças mais curiosas, mais criativas, mais preparadas para um futuro que exige pensamento crítico e inovação. E, no longo prazo, uma sociedade mais colaborativa, que entende o valor do conhecimento. Tudo isso pode começar na escolha de um presente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: o presente que transforma</h2>



<p>Na próxima vez que você pensar em dar um presente, olhe além da embalagem. Pergunte-se: esse presente vai só entreter por alguns dias, ou vai deixar algo de verdade? Porque o melhor presente não é o que a criança recebe e esquece. É o que ela vive junto com a família, aprende, guarda na memória e leva para a vida.</p>



<p>Presentear com educação é mais do que um gesto de carinho. É um investimento em quem a criança vai se tornar, e em quem nós, como sociedade, queremos ser.</p>

Quando a política vira case de administração: lições do tarifaço

Mateus Ianello

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Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

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Mateus Ianello

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