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De acordo com a pesquisa &#8220;Licença maternidade e suas consequências no mercado de trabalho do Brasil&#8221;, realizada pela Escola Brasileira de Economia e Finanças da Fundação Getúlio Vargas (FGV EPGE), metade de nós, mulheres com trajetória profissional, ficamos de fora do mercado de trabalho 12 meses após o início da licença maternidade. 
Algumas de nós somos demitidas logo no retorno da licença maternidade. Eu mesma fui demitida no primeiro dia, por uma empresa que estava concorrendo ao prêmio de uma das melhores empresas para trabalhar. Creiam!
Bem vinda de volta? Não né? Vire-se você, seu pequeno bebê sem plano de saúde e suas contas pra pagar! 
Mas nem sempre o motivo é esse, algumas de nós simplesmente não conseguimos retornar por falta de vagas em creches públicas ou renda insuficiente para contratar uma babá, sem falar nas exigências por uma rotina incompatível com muitas realidades.
Segundo o IBGE, somos a maioria com nível superior e/ou pós-graduação. A nossa ascensão no mercado de trabalho é muito boa, até o momento que a gente decide ser mãe. Ai ferrou tudo!
Maternidade e trabalho são dois assuntos que nem sempre andam juntos. Ainda é muito difícil para as mulheres retornarem ao mercado depois de se tornarem mães, infelizmente. Temos que encarar o preconceito, as dificuldades já citadas e ainda as responsabilidades que passamos a ter com a família, entre outras razões.
Nós, mães com crianças pequenas, somos mal vistas pelos empregadores, já que eventualmente precisamos faltar ao trabalho para cuidar do filho doente ou por falta de quem cuide dele – os naturais imprevistos da maternidade real.
E é aí que muitas de nós recorremos ao empreendedorismo. Eu mesma me cansei de buscar uma oportunidade e ser constrangida com perguntas inconvenientes nas entrevistas de emprego. Depois do segundo filho nem tentei mais.
Na contramão do senso comum, especialistas apontam que as mães são mais produtivas e flexíveis, porque as atividades neurais, ligadas à criatividade, aumentam durante a gestação. Além disso, o hábito de acumular duplas jornadas nos deixa com maior capacidade de otimizar o tempo e isso, teoricamente, tornaria a vida das mulheres mais fácil no mercado de trabalho. Mas ainda assim, persiste o cenário já relatado aqui. E além disso, há o temor de que o período em que ficamos com a criança nos deixará desatualizadas em relação à tecnologia, que avança rápido. Eu conto ou vocês contam???
E por aí, como foi? Hoje eu sou a mãe de dois que empreende no mundo digital. E você, quem é nesse jogo do trabalho X maternidade?

Maternidade x trabalho - uma relação complicada

50% das mulheres com trajetória profissional ficam fora do mercado de trabalho após terem filhos.

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Maternidade x trabalho &#8211; uma relação complicada

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Nada de pânico&#13;
Vai passar! Nenhuma pandemia dura para sempre.&#13;
Não espalhe o pânico: cheque as informações antes de passar adiante. &#13;
Vamos combater o vírus e as fake news também, assim ajudamos mais do que atrapalhamos.&#13;
Não fique de pijama&#13;
Acorde, tome um banho e troque de roupa. Isso vai te ajudar a entrar no ‘modo’ trabalho.&#13;
Tenha uma rotina&#13;
Ao fazer home office a rotina se torna completamente diferente em relação aos dias de trabalho presencial. &#13;
Então se esforce para começar a trabalhar no horário que você começaria presencialmente. O mesmo vale para as pausas e a hora de encerrar o turno.&#13;
Não pule o almoço&#13;
Altere minimamente a sua rotina de trabalho, isso vai te ajudar a manter o foco e a organização.&#13;
As pausas para o almoço e café, que também acontece no dia-a-dia do escritório, também deve ser mantida durante as operações em casa. Este momento é importante para a produtividade, já que além de servir como descanso, torna a atmosfera de trabalho mais positiva.&#13;
Respeite a hora de parar&#13;
É muito fácil perder a hora e ficar trabalhando noite adentro sem perceber sem perceber - evite a exaustão! &#13;
Afinal, não sabemos quanto tempo teremos de home office.&#13;
Atenção redobrada à comunicação&#13;
Mantenha uma comunicação clara e direta com sua equipe - com o trabalho à distância uma boa comunicação e efetiva é essencial para que o trabalho flua bem.&#13;
Para manter a atmosfera de trabalho positiva durante o home office e impulsionar ainda mais a produtividade, é fundamental ter confiança em sua equipe de trabalho. Esta credibilidade muitas vezes é afetada pelo fato de não ver e não saber o que seus colegas de trabalho estão fazendo. Dessa forma, é importante sempre compartilhar as informações e sinalizar o que está sendo feito.&#13;
Prevenção é proteçãoO home office é uma medida para ajudar na redução da disseminação do vírus - que pode não ser nocivo pra você, mas pode ser para muitas outras pessoas que podem ser infectadas por você.&#13;
Então, após o expediente, evite sair para lugares com aglomerações.&#13;
E é claro, além de todas essas dicas, USE E ABUSE DA TECNOLOGIA! &#x1f469;&#x1f3fb;‍&#x1f4bb;&#13;
Aproveite para conhecer e usar ferramentas para gerenciar tarefas, produzir, fazer videoconferências e até acompanhar o trabalho da equipe.&#13;
Vou deixar aqui a dica de algumas excelentes opções de ferramentas para as mais diversas necessidades:&#13;
&#x1f5a5; Videoconferência: Whereby, Skype, Slack, Google Meets e Zoom. Por aqui a gente usa a Whereby para reuniões online com nossos clientes.&#13;
&#x1f4ac; Colaboração (chat): Slack, Google Hangouts, Skype e Whatsapp. Sim, nós usamos o Whatsapp.&#13;
✅ Gerenciar tarefas: Wrike, Monday, Trello e Airbox. A Airbox é a minha preferida, pois consigo visualizar todos os projetos na mesma tela. I love SuperKanban.&#13;
&#x1f4c1; Armazenamento de arquivos: One Drive e Google Drive - Nós usamos o google drive. Consigo abrir e editar os arquivos e planilhas de qualquer lugar e pelo celular, além disso eu e André editamos o mesmo arquivo ao mesmo tempo. Também armazeno os arquivos de design e imagens por lá;&#13;
&#x1f5d2; Anotações: Evernote, Google Keep e bloco de Notas - Me divido entre o Keep e o bloco de notas;&#13;
&#x1f4dd; Edição de texto: Word online (simm, já tem) e Google Docs que uso e indico.&#13;
&#x1f9ee; Editor de planilhas: Google Sheets e Excel Online - Continuo usando os da Google aqui também.&#13;
⏱ Gestão de tempo produtividade: Toggl e Clockify&#13;
Além de fáceis de usar, a maioria dessas ferramentas oferece uma versão gratuita que, em geral, atende com tranquilidade as necessidades mais básicas.&#13;
Gostou dessas dicas? Tem alguma outra para me indicar? Me conta!

Nunca fiz home office. E agora?

Segundo o IBGE, somos a maioria com nível superior e/ou pós-graduação. A nossa ascensão no mercado de trabalho é muito boa, até o momento que a gente decide ser mãe.&#x1f612;⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Pode não ter acontecido com você, mas certamente aconteceu com alguma parente, amiga ou vizinha.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Uma pesquisa da FGV identificou que o desemprego inicia imediatamente após o período de proteção garantido pela licença-maternidade (4 meses). Já depois de 2 anos, metade das mulheres que tiram a licença está fora do mercado de trabalho, um padrão que se perpetua até o 4º ano pós-afastamento.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀A maior parte das saídas do mercado de trabalho se dá sem justa causa e por iniciativa do empregador. No entanto, os efeitos são bastante heterogêneos e dependem da educação da mãe: trabalhadoras com maior escolaridade apresentam queda de emprego de 35% um ano após o início da licença, enquanto a queda é de 51% para as mulheres com nível educacional mais baixo.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Algumas empresas vêm possibilitando às colaboradoras estenderem a licença maternidade por mais dois meses. Para essas, é maior a probabilidade de continuarem empregadas seis meses após a licença, mas esta vantagem é reduzida a zero um ano depois.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Este foi o primeiro estudo sobre licença maternidade com tal riqueza de informações sobre a trajetória das trabalhadoras em um país em desenvolvimento e mostra que o mercado de trabalho no Brasil é diferente do existente nas economias desenvolvidas em termos de desigualdade salarial, discriminação e informalidade.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀O estudo indica que a licença de 120 dias não é capaz de reter as mães no mercado de trabalho e mostra que políticas como a expansão da oferta de creches e pré-escolas são mais eficazes para atingir esse objetivo, especialmente para proteger as mulheres com menor nível educacional.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Como se não bastasse a cobrança social pela pluralidade de papéis e, em muito casos, a falta de rede de apoio, tem mais essa pra gente lidar.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Eu só queria dizer para todas as manas que se enquadram nessas estatísticas: #juntassomosmaisMuitas de nós encontra conforto, realização e alternativa de gerar renda no empreendedorismo. Não é a toa o crescimento de campanhas como Compre das mães, mãe ajuda mãe. Conectadas, unidas e em prol de um objetivo comum de conquistar mais espaço na sociedade, seguimos abrindo caminho em áreas, inclusive da tecnologia onde ainda somos minoria.O empreendedorismo digital tem se mostrado uma excelente alternativa para as mães que desejam empreender. Oferecendo a rotina flexível e o cenário de protagonismo que a gente precisava.Eu queria empreender, queria muito mesmo… mas não queria só empreender e ponto. Eu até tentei focar no empreendedorismo digital voltado à área de RH, orientação e planejamento de carreira, devido à minha formação acadêmica.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Mas não era suficiente. Ainda estava faltando alguma coisa.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Dei o nome de Escritório Materno à minha rotina home office, que inclui cuidar da casa e das crianças, levá-los à escola e aos compromissos médicos.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀O Escritório Materno é a minha luta por espaço numa sociedade onde o trabalho dos homens são mais importantes do que os das suas mulheres, onde as mulheres encaram jornadas triplas, trabalham quando podem e se puderem.⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀Eu não posso pegar a minha mochila e ir para o escritório trabalhar, como faz o meu marido. Eu trabalho se as crianças estiverem dormindo, se estiverem na escola, se não tiverem médico. Mas, por quê? Porque o trabalho dele ainda é mais importante, e vai continuar sendo se eu não der a importância necessária ao meu trabalho.⠀⠀O Escritório Materno é realização mas também é luta! É a minha independência. É meu jeito de mudar a vida que a sociedade determinou pro meu papel de mãe. É sobre não abrir mão do modelo de maternidade que acredito e, ao mesmo tempo ter realização profissional.Eu precisava dar vazão ao meu feminismo e empoderar outras mulheres, principalmente outras mães, a realizarem os seus sonhos pessoais e profissionais, a serem independentes. A lutarem e ocuparem os seus espaços.Eu acredito que juntas somos mais fortes e que podemos mudar as estatísticas. Acredito que, com o aumento no número de mulheres financeiramente independentes e empoderadas, vamos diminuir o número de feminicídios e violência doméstica.Acredito que podemos trocar o medo de sermos demitidas após a licença maternidade pelo entusiasmo de trabalhar para enriquecimento próprio.E eu não vou facilitar para os homens da minha vida, apesar de amá-los absurdamente!Não vou me sobrecarregar de tarefas e deixar meu trabalho ou estudos em segundo plano. Estou me dando a prioridade que mereço e preciso para transformar a minha vida e quero te encorajar a fazer o mesmo!

Você sabia?

Infelizmente não é possível esticar o tempo, mas estabelecer simples rituais diários pode te ajudar a ter mais produtividade e conexão com os seus objetivos.Cerca de 1 ano atrás eu nem conseguia imaginar – apesar de querer muito – em que momento do meu dia eu iria conseguir trabalhar em casa, muito menos fazer uma atividade física. Vivia tão atropelada pelos afazeres diários da casa e das crianças, que nunca acabavam. Eu vivia cansada, desmotivada e com a sensação de fracasso me dominando. Toda vez que eu decidia sentar para trabalhar, eu deixava os afazeres de casa sem fazer e isso gerava um caos na minha rotina com as crianças. Faltava comida na hora da janta, roupa limpa na hora do banho e por aí vai.Quando eu entendi que precisava ter uma rotina que incluísse o trabalho no meu dia e também um tempo dedicado a mim, eu pensei: minha casa vai virar um lixo.E foi justamente o contrário. Hoje, a minha casa é muito mais organizada do que na época que eu dedicava mais tempo a ela. O que mudou é que agora eu tenho planejamento.No início, pode ser muito difícil organizar a rotina e mudar hábitos, mas quando você começa a sentir os benefícios tem mais ânimo para seguir em frente.Segundo cientistas, diante de informações complexas, o cérebro procura por tarefas repetitivas que possam ser colocadas no piloto automático (ver TV por horas e horas por exemplo). É por isso que, de acordo com pesquisadores da Universidade de Duke (EUA), até 40% das ações diárias são fortemente alimentadas pelos hábitos que desenvolvemos ao longo do tempo. Daí a importância de insistir em novos hábitos. Rotina é um caminho utilizado normalmente ou um hábito de fazer algo sempre do mesmo modo. E sim, ela pode – e precisa – ser flexível. A rotina deve apenas direcionar o seu dia, mas é claro que cada dia vai ser diferente do outro. Neste post, mostro dicas do que eu faço e tem funcionado pra mim. Hoje eu trabalho em média 5h por dia, em home office, tenho 2 filhos e um labrador que sujam e bagunçam o dia inteiro. Eu e meu marido, sozinhos, somos quem cuida da casa e de todas as necessidades das crianças e do cachorro. Faço yoga quase que diariamente, reservo um tempo para leitura e meditação e ainda sobra tempo para assistir minhas séries no Netflix. Então a dica bônus é: comece hoje!- FAÇA LISTASEscreva tudo o que você tem para fazer, desde começar algum projeto, terminar algum trabalho e até mesmo as tarefas de casa e distribua tudo em pequenas listas diárias para a semana inteira.Assim, você consegue visualizar tudo e se organizar conforme a sua agenda de compromissos, evitando acúmulos e ociosidade.- DEFINA HORÁRIOS PARA CADA COISAVocê pode cuidar da casa pela manhã e trabalhar (ou estudar) à tarde, ou vice-versa. Como for melhor para você! O mais importante é você respeitar o seu planejamento e, se um turno não foi suficiente para as tarefas que você determinou para aquele dia, revisite o planejamento e redistribua as tarefas.- ESTABELEÇA PRIORIDADESOrganize os afazeres da semana por prioridade e comece pelo que é mais urgente.Faça hoje o que realmente não pode ficar para amanhã ou depois. Assim, sua lista fica mais fluida e distribuída.- SEPARE UM TEMPO PARA A FAMÍLIAReserve no mínimo 30 min – diariamente – para ficar exclusivamente com o seu companheiro/a e os seus filhos (se você for mãe).Pode ser fazer um lanche juntos, brincar ou sair para um passeio. Nesse tempo, dê atenção integral a eles.Ah! Aqui não conta os cuidados básicos diários: banho, almoço, etc., nem ficar na frente da TV ou mexendo no celular...- PRATIQUE AUTO AMORVocê também precisa de atenção e ninguém melhor que você mesma para fazer isso. Separe um tempo do seu dia (todos os dias) para fazer algo por você. Ler um livro, fazer uma atividade física, ouvir música, ver sua série favorita ou colocar aquela hidratação no cabelo que você vem adiando. Garanto que isso te deixará mais feliz e motivada.- REPROGRAMENão deu para fazer hoje?Relaxe! Fica para amanhã! Mas isso só vale para aquelas tarefas de casa ou de trabalho (e que não sejam urgentes). O seu tempo e o tempo com a sua família sempre serão prioridades.- ACEITE OS IMPREVISTOSEles vão acontecer sempre e não há o que fazer, infelizmente. Agora, se você estiver com a rotina organizada, o impacto deles será cada vez menor.No dia seguinte você redistribui o que ficou para trás.Respire e não pire!Gostou? Curta, compartilhe e marque um amigo que também vai gostar.

7 dicas para organizar e transformar sua rotina

Metas, produtividade e saúde mental no trabalho deixaram de pertencer a departamentos isolados. Hoje, integram uma mesma equação de gestão. Uma empresa pode estabelecer indicadores agressivos, automatizar controles e ampliar a cobrança por resultados, mas já não pode tratar os efeitos psicossociais da organização do trabalho como problema exclusivamente individual.A questão ganhou densidade jurídica no Brasil. Desde 26 de maio de 2026, a nova redação do capítulo 1.5 da NR-1 passou a incluir expressamente os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO). Sob a perspectiva empresarial, isso desloca a saúde mental do campo periférico do RH para o núcleo da gestão de riscos.&nbsp;A tese: produtividade é também uma variável jurídicaA administração tradicional tende a enxergar a produtividade como resultado de uma relação entre pessoas, processos, tecnologia e recursos. O Direito acrescenta uma variável frequentemente subestimada: os limites jurídicos da forma pela qual o resultado é produzido.A Constituição estabelece a dignidade da pessoa humana como fundamento da República e assegura aos trabalhadores a redução dos riscos inerentes ao trabalho por meio de normas de saúde, higiene e segurança.&nbsp;Isso não significa que metas sejam ilícitas, nem que o empregador esteja impedido de controlar produtividade. O conflito real é outro: até onde pode avançar a busca empresarial por eficiência quando a própria organização do trabalho começa a constituir fator de risco?A resposta não pode ser encontrada apenas no número final produzido pelo empregado.A antítese: sem pressão não existe desempenho?Há uma objeção administrativa relevante.Empresas precisam estabelecer metas. Gestores precisam cobrar resultados. Indicadores permitem identificar gargalos. Sistemas digitais podem reduzir desperdícios. A ausência de parâmetros objetivos também pode produzir ineficiência, injustiça interna e dificuldade de avaliação.Portanto, transformar toda cobrança em risco psicossocial seria igualmente inadequado.A Organização Internacional do Trabalho reconhece que pressão faz parte de muitos ambientes profissionais. O problema aparece quando as demandas se tornam excessivas ou difíceis de administrar e quando fatores como carga de trabalho, ritmo, baixo controle, insegurança, relações interpessoais e práticas de gestão passam a produzir riscos.&nbsp;O debate, portanto, não é meta versus saúde mental.É gestão legítima versus organização potencialmente adoecedora do trabalho.O ponto de ruptura está no desenho do sistemaA contribuição mais importante da nova perspectiva talvez esteja em deslocar o foco do comportamento individual para o desenho organizacional.Se uma equipe permanece sistematicamente incapaz de cumprir determinada meta, a primeira pergunta gerencial não deveria ser necessariamente “quem está produzindo pouco?”.Deveria ser:a capacidade instalada é compatível com a demanda?Isso exige analisar simultaneamente:volume e complexidade das tarefas;tempo efetivamente disponível;dimensionamento da equipe;autonomia para execução;qualidade dos sistemas utilizados;interrupções e retrabalho;critérios de avaliação;comunicação da liderança;mecanismos de apoio;consequências atribuídas ao não atingimento das metas.&nbsp;A própria OIT, em seu relatório global de 2026, passou a tratar o ambiente psicossocial a partir de três níveis interligados: desenho das tarefas, organização e gestão do trabalho e políticas e procedimentos institucionais.&nbsp;Isso possui uma consequência administrativa importante: o risco não está necessariamente na existência da meta, mas na arquitetura organizacional que transforma a meta em experiência cotidiana de trabalho.A economia da pressãoExiste ainda uma dimensão econômica.Uma política de produtividade pode produzir ganhos imediatos e custos posteriores. Aumento de erros, retrabalho, afastamentos, rotatividade, conflitos e perda de conhecimento organizacional podem permanecer invisíveis quando a administração acompanha apenas indicadores de produção.A OIT estimou em 2026 que fatores de risco psicossocial estão associados a mais de 840 mil mortes anuais no mundo, cerca de 45 milhões de anos de vida ajustados por incapacidade perdidos e perdas econômicas equivalentes a 1,37% do PIB global. São estimativas internacionais, não projeções específicas para uma empresa ou para o Brasil, mas revelam a dimensão econômica que pode existir por trás de um problema tradicionalmente tratado como questão privada do trabalhador.&nbsp;A conclusão gerencial é incômoda, mas útil: um sistema que maximiza produtividade aparente enquanto aumenta sistematicamente seus custos humanos pode estar apenas transferindo o custo da eficiência para outro lugar do balanço organizacional.O risco algorítmicoA transformação digital acrescentou uma camada nova ao problema.Sistemas conseguem registrar tempo, volume, produtividade, pausas, filas, desempenho e cumprimento de tarefas em escala que seria impossível ao gestor humano.A capacidade de mensuração, contudo, não equivale à capacidade de interpretação.Um indicador pode registrar que uma tarefa demorou determinado período, mas não necessariamente consegue compreender sua complexidade. Pode registrar quantidade, mas não qualidade. Pode detectar desvio, mas não necessariamente identificar sua causa.A OIT advertiu em 2026 que tecnologias de inteligência artificial utilizadas no trabalho podem contribuir para vigilância intrusiva, intensificação do trabalho, redução da autonomia e riscos relacionados à privacidade e ao uso de dados.&nbsp;Surge, assim, uma questão de governança:quem controla o algoritmo que controla o trabalhador?Para empresas, essa pergunta ultrapassa a tecnologia. Envolve proporcionalidade, proteção de dados, transparência, gestão de riscos, responsabilidade e qualidade da decisão administrativa.O que muda para administradores e RHA nova realidade recomenda que a saúde mental deixe de ser tratada apenas como programa assistencial.Ela precisa entrar na matriz de riscos da organização.Na prática, administradores, RH, jurídico, compliance e áreas de segurança e saúde devem observar pelo menos cinco dimensões:metas: verificar compatibilidade entre demanda, recursos e capacidade operacional;indicadores: distinguir quantidade, qualidade, complexidade e circunstâncias da execução;liderança: monitorar práticas de cobrança e formas de comunicação;tecnologia: avaliar efeitos do monitoramento digital sobre autonomia, privacidade e ritmo de trabalho;governança: registrar, avaliar e tratar riscos psicossociais como parte efetiva da gestão organizacional.&nbsp;A NR-1 atualmente exige que o gerenciamento contemple os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho, reforçando uma abordagem preventiva e organizacional.&nbsp;Isso não significa medicalizar a gestão nem atribuir à empresa toda manifestação de sofrimento psicológico. Significa reconhecer que determinadas condições de trabalho podem constituir fatores de risco e, portanto, precisam ser identificadas e administradas.A síntese: da gestão da produtividade à gestão da sustentabilidade humanaA oposição entre produtividade e saúde mental é conceitualmente pobre.A empresa precisa de desempenho. O trabalhador precisa de proteção. O administrador precisa de instrumentos de controle. O Direito precisa estabelecer limites. A tecnologia pode ampliar a eficiência, mas também pode ampliar a capacidade de vigilância.A síntese está em outro lugar: gestionar não significa extrair o máximo possível do trabalhador, mas construir uma arquitetura organizacional capaz de produzir resultados sem tornar o próprio método de produção uma fonte evitável de risco.Essa é uma mudança de paradigma.A pergunta estratégica deixa de ser apenas quanto uma organização consegue produzir e passa a incluir quanto consegue produzir sem destruir as condições humanas, jurídicas e organizacionais que sustentam sua própria capacidade produtiva.Como bem aponta Northon Salomão de Oliveira, “a verdadeira eficiência empresarial começa quando a organização deixa de medir apenas o quanto consegue extrair do trabalho e passa a medir também quanto risco produz para continuar trabalhando.”Para a Administração do século XXI, saúde mental não é apenas uma pauta de pessoas. É também uma questão de governança, risco, produtividade, responsabilidade e sustentabilidade empresarial.

Metas, Produtividade e Saúde Mental no Trabalho: o novo risco jurídico da gestão empresarial

No complexo e acelerado mundo dos negócios contemporâneo, a capacidade de adaptação de uma empresa define sua sobrevivência. E, no centro dessa adaptabilidade, está a forma como as organizações treinam, desenvolvem e acompanham seus colaboradores. As Universidades Corporativas (UCs) assumiram o protagonismo nessa jornada, deixando de ser meros “centros de treinamento” para se tornarem os verdadeiros motores da estratégia de negócios.No entanto, o sucesso de uma Universidade Corporativa não reside na quantidade de cursos genéricos que ela oferece em sua plataforma de e-learning, nem nos orçamentos faraônicos gastos com palestrantes externos. As soluções mais profundas e duradouras para os gargalos de performance e retenção de talentos estão em um retorno ao essencial: o monitoramento inteligente e contínuo do desenvolvimento das equipes e a valorização da aprendizagem colaborativa entre pares.Quando uma organização foca em ouvir quem executa o trabalho e em acompanhar de perto quem está aprendendo, ela deixa de reagir aos problemas de mercado e passa a antecipar soluções. Neste artigo, exploraremos os dois pilares inegociáveis para o sucesso da educação corporativa: o acompanhamento ágil de competências e a formação de multiplicadores internos.&nbsp;Acompanhamento de Colaboradores: A Bússola do DesempenhoHistoricamente, o mundo corporativo dependeu muito de avaliações de desempenho anuais para entender onde estavam as lacunas de competência de suas equipes. O grande problema desse modelo é o “efeito retrovisor”: os dados chegam meses depois que os projetos já foram entregues, que os clientes já foram impactados e que as metas já foram, muitas vezes, perdidas. Avaliar uma vez ao ano dificulta qualquer ação corretiva imediata.As Universidades Corporativas de vanguarda não esperam o ciclo anual fechar. Elas implementam sistemas robustos de avaliações contínuas, diagnósticos de skills (habilidades) e acompanhamentos processuais durante a execução dos projetos.&nbsp;Por que a agilidade no monitoramento é crucial?1. Intervenção Rápida e Focada no Negócio: Quando um líder e a equipe de T&amp;D (Treinamento e Desenvolvimento) mapeiam continuamente o aprendizado, eles não estão apenas gerando relatórios de horas de treinamento. Eles estão fazendo um raio-X da capacidade operacional da empresa em tempo real. Essa agilidade permite que a Universidade Corporativa identifique rapidamente uma defasagem (por exemplo, uma equipe de vendas com dificuldades em um novo software ou um time de atendimento falhando em uma nova política de compliance) e crie trilhas de aprendizagem emergenciais e cirúrgicas para corrigir a rota antes que o trimestre termine.2. Qualidade e Precisão dos Dados de Competência: Hoje, medir se o colaborador “gostou” do treinamento (a famosa pesquisa de reação ou “smile sheet”) não é suficiente. É preciso medir a efetividade, ou seja, o quanto o conhecimento foi transferido para a prática diária. Utilizar métricas claras de desempenho atreladas às competências exigidas para cada cargo permite que a empresa saiba exatamente qual habilidade técnica (hard skill) ou comportamental (soft skill) não foi assimilada. Isso possibilita oferecer módulos de microlearning (microaprendizagem) específicos, evitando que o colaborador perca tempo refazendo cursos inteiros desnecessariamente.3. O Cuidado Estratégico desde o Onboarding: O acompanhamento do desenvolvimento não pode começar apenas quando o colaborador já apresenta problemas de baixa performance. O equivalente à “primeira infância” no mundo corporativo é o Onboarding (integração). Avaliar o nível de prontidão e as lacunas do novo funcionário logo em suas primeiras semanas não serve para puni-lo, mas para personalizar sua trilha de entrada. Esse olhar precoce garante que as deficiências sejam supridas antes que se transformem em frustração, erros graves de operação ou até mesmo turnover (rotatividade) precoce. Um onboarding bem monitorado é o alicerce de um profissional de alta performance.&nbsp;A Formação de Multiplicadores: O Motor da Transformação InternaSe o monitoramento contínuo dos colaboradores é a bússola que indica onde estão as lacunas, os facilitadores, líderes e multiplicadores internos são o motor que faz a capacitação acontecer. Nenhuma plataforma de LMS (Learning Management System) de ponta funciona se não houver engajamento e conexão real com a rotina de trabalho.Neste ponto, o mundo corporativo precisa abandonar a velha prática “top-down” (de cima para baixo). Impor pacotes de cursos comprados no mercado, que muitas vezes não conversam com a cultura ou com as dores reais das equipes, gera apenas desperdício de tempo e recursos. A estratégia de sucesso baseia-se na “Troca e Escuta”.&nbsp;O Valor Inestimável das “Pratas da Casa”As organizações mais inovadoras apostam fortemente em seus “Subject Matter Experts” (Especialistas no Assunto), as “pratas da casa”. A capacitação mais eficaz não vem necessariamente de um consultor externo que desconhece os meandros da empresa, mas da reflexão guiada sobre a prática diária dos próprios times.1. Comunidades de Prática e Social Learning: Ao invés de terceirizar toda a educação, a Universidade Corporativa deve atuar como curadora e facilitadora de conhecimento interno. Mapear os colaboradores que têm alto domínio sobre determinados processos e capacitá-los para que ensinem seus pares é uma das ferramentas mais poderosas de T&amp;D. O Social Learning (aprendizagem social) fortalece a equipe, cria um ambiente de segurança psicológica (é mais confortável tirar dúvidas com um colega de baia do que com o diretor) e garante que as soluções ensinadas sejam aplicáveis à realidade imediata da empresa.2. A Escuta Ativa como Ferramenta de Gestão do Conhecimento: Uma Universidade Corporativa deve perguntar continuamente aos times: “Onde vocês estão enfrentando gargalos? Que conhecimento falta para que o trabalho flua melhor?”. A escuta ativa constrói treinamentos baseados na realidade. Um especialista interno ou líder que se sente ouvido pelo RH, e cujas angústias operacionais são transformadas em iniciativas reais de capacitação, engaja-se muito mais em desenvolver a si mesmo e ao seu time.3. Aprendizado no Fluxo do Trabalho (Learning in the Flow of Work): Um ponto nevrálgico, frequentemente ignorado por gestores, é o tempo para aprender. Exigir que o colaborador cumpra metas agressivas e, ao mesmo tempo, estude apostilas no fim de semana ou fora do horário de expediente é a receita certa para o esgotamento (burnout) e a desmotivação. O verdadeiro desenvolvimento ocorre quando a empresa integra o aprendizado ao horário de trabalho. Criar espaços protegidos na agenda para o desenvolvimento colaborativo é o maior sinal de maturidade gerencial e respeito que uma organização pode demonstrar aos seus talentos.&nbsp;Cultura Sustentável vs. Modismos de RHPor fim, a forma como estruturamos a educação corporativa dita a sua sobrevivência. Iniciativas de T&amp;D desenhadas com base na escuta ativa das bases operacionais e na análise constante de dados de performance tendem a criar raízes profundas na cultura organizacional.Quando um projeto de treinamento é um mero “modismo” trazido isoladamente por um novo diretor, ele frequentemente morre quando esse líder muda de emprego. No entanto, quando as trilhas de aprendizagem nascem das reais necessidades das áreas de negócios, validadas pelos próprios multiplicadores internos, os colaboradores se tornam os guardiões desses programas. A cultura de aprendizagem contínua se torna auto-sustentável.&nbsp;Por fim...O desenvolvimento pleno e a alta performance de um quadro de funcionários nunca ocorrem por acaso. São resultados de uma gestão intencional, focada e humana.Para que uma Universidade Corporativa justifique seu ROI (Retorno sobre Investimento) e, mais importante, para que seja percebida como um parceiro de valor inestimável pelas áreas de negócio, ela precisa abandonar as métricas de vaidade. O caminho seguro para a excelência passa por avaliar o desenvolvimento de forma contínua e investir nas conexões humanas, ouvindo as dores reais da operação, valorizando o conhecimento interno e formando multiplicadores capazes de transformar o ambiente de trabalho em uma verdadeira sala de aula contínua.

O Motor da Inovação: como a escuta ativa e o monitoramento contínuo transformam a educação corporativa

Como tecnologia, privacidade, dispositivos pessoais e trabalho remoto transformaram a busca por evidências corporativas.&nbsp;&nbsp;Por: Carlos Alberto Azarias - @mentoraza&nbsp;&nbsp;HÁ 20 ANOS: QUEBRA-CABEÇA DE 10 PEÇAS&nbsp;No início da minha trajetória em investigações internas, encontrar provas era uma tarefa quase trivial. As evidências digitais estavam sempre nos computadores corporativos, facilmente acessíveis e desprotegidas. Era como montar um quebra-cabeça simples, com apenas 100 peças de cores bem definidas.&nbsp;Naquela época, o cenário corporativo era muito diferente:&nbsp;Compliance não existia formalmente, e treinamentos de boas práticas eram raros.&nbsp;Colaboradores usavam os recursos da empresa como bem entendiam. E-mails, por exemplo, eram o principal meio de comunicação, inclusive para atividades impróprias, como envio de pornografia — uma prática que, em alguns casos, resultava em demissões por justa causa.&nbsp;Dificuldade de acesso à tecnologia e internet barata naquela época, fazia com que os colaboradores aproveitassem tão somente dos recursos disponíveis nas empresas.&nbsp;Não havia leis de privacidade de dados nem tantas barreiras tecnológicas, como firewalls ou sistemas avançados de segurança. Arquivos eram gravados livremente em discos rígidos e pen drives.&nbsp;Ligações telefônicas de negócios eram exclusivamente efetuadas na rede interna, o que possibilitava a análise de relatório na busca de conexões de pessoas implicadas.&nbsp;Tudo era mais simples, direto e, consequentemente, rápido de investigar.&nbsp;&nbsp;HÁ 10 ANOS: QUEBRA-CABEÇA DE 1.000 PEÇAS&nbsp;Com o passar do tempo, montar o quebra-cabeça se tornou mais desafiador. Há cerca de 10 anos, a popularização do WhatsApp e de outras redes sociais mudou o fluxo de comunicação. O uso massivo de celulares reduziu a dependência dos recursos corporativos para atividades pessoais, dificultando a identificação de desvios de conduta.&nbsp;Paralelamente, o surgimento e fortalecimento das áreas de Compliance nas empresas trouxe mais conscientização sobre boas práticas e governança. Treinamentos e políticas começaram a educar os colaboradores, reduzindo as chances de comportamentos impróprios ou, até mesmo, alertando malfeitores.&nbsp;Apesar disso, ainda era possível encontrar evidências, muito embora o processo de validação de denúncias tenha se tornado mais complexo e, muitas vezes, inconclusivo. As certezas deram lugar a suposições – a provas circunstanciais na maioria das vezes.&nbsp;ATUALMENTE: QUEBRA-CABEÇA DE 3.000 PEÇAS&nbsp;Hoje, enfrentamos um cenário investigativo ainda mais complexo — um quebra-cabeça de 3.000 peças, repleto de cores, tamanhos e formatos variados.&nbsp;A realidade atual apresenta desafios significativos:&nbsp;O home office e a proteção de dados pessoais dificultam o acesso a informações corporativas.&nbsp;Colaboradores utilizam, quase exclusivamente, seus celulares pessoais para perpetuar comportamentos irregulares, afastando estas atividades dos meios digitais da empresa.&nbsp;Relatórios telefônicos, antes úteis para rastrear padrões suspeitos, tornaram-se obsoletos por conta da utilização barata de outros meios de comunicação.&nbsp;A pandemia e o trabalho remoto reduziram as denúncias de condutas questionáveis, com exceção de casos de assédio moral e sexual. A distância física impede que colegas percebam comportamentos suspeitos, como saídas frequentes para ligações pessoais, por exemplo.&nbsp;Além disso, o ambiente domiciliar proporciona maior privacidade à prática de desvio de conduta, dificultando a observação direta.&nbsp;&nbsp;O RETORNO ÀS ORIGENS&nbsp;Diante desse cenário, voltamos a depender de métodos investigativos tradicionais, como entrevistas com testemunhas e envolvidos. A capacidade de conduzir entrevistas eficazes, persuadir e influenciar pessoas torna-se mais crucial do que nunca.&nbsp;Portanto, colegas da área de investigações internas, invistam em:&nbsp;Aprimoramento de técnicas de entrevistas e persuasão;&nbsp;Desenvolvimento de habilidades interpessoais para obter confissões e relatos mais precisos; e&nbsp;Ferramentas de inteligência artificial para detecção antecipada de irregularidadesMuito embora os meios digitais estejam mais protegidos e menos acessíveis, as boas práticas investigativas continuam sendo a chave para solucionar os complexos quebra-cabeças dos dias atuais.&nbsp;&nbsp;Carlos Alberto Azarias&nbsp;é especialista em investigações internas e técnicas de entrevistas. Atua há mais de 25 anos em departamentos de Auditoria Interna de grandes organizações com foco em investigações internas. É mentor de desenvolvimento, analista de comportamento humano, e entusiasta de tecnologias e inteligência artificial aplicadas à detecção antecipada de irregularidades corporativas.

Maternidade x trabalho - uma relação complicada

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