leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

<p><em>Antes de começarmos esta conversa, recupere sua senha e faça login no Twitter. Depois de ler este texto, você vai querer continuar por lá (mesmo que não saia do Facebook). Ah, aproveite e já siga o nosso perfil, <a href="http://www.twitter.com/admnews" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.twitter.com/admnews</a>, que continua vivinho da silva e ativo por lá.</em></p>
<p>As mídias sociais são, em tese, canais horizontais em que produtores de conteúdo e público dialogam olho no olho, no mesmo nível, todos com o mesmo poder. O Facebook, a maior de todas, durante muito tempo foi um espaço possível para concretizar esse ideal. Revoluções aconteceram, hábitos se transformaram, novos mercados surgiram, novas profissões foram criadas e até governos caíram por mobilizações realizadas através dele. Mas a mudança previsível no seu modelo de negócio aconteceu, jogou lama nesse mundo da fantasia e talvez afunde o próprio Facebook junto. Esperamos que não, mas pelo caminho que segue, esse destino parece inevitável. Sim, é difícil de acreditar. Mas tenho alguns motivos para crer nisso e compartilho a seguir com você.</p>
<h2>Filtros severos</h2>
<p>Primeiro, o Facebook criou bolhas: colocou cada um de nós num círculo restrito onde só vemos o que o próprio Facebook acredita que nos interessa. Isso foi uma maneira de garantir que os feeds não se tornassem um caos completo, com o crescimento da rede. A princípio, algo positivo. Afinal, você curte muitas páginas, mas nem se interessa tanto por tudo que todas postam. Mas o prejuízo foi maior do que os ganhos.</p>
<p>Talvez hoje você se ache super íntimo de alguém que mal conhece e aquele seu amigão dos tempos da escola, com quem você já não conversa muito, pareça nem ter conta no Facebook, não é verdade? Eis aí uma prova de como você, usuário comum, se prejudicou mais nessa. Explico por quê: quando os robôs da rede elaboram a bolha de cada usuário, eles levam em conta as interações dessa pessoa com sua rede. De forma bem simples, funciona mais ou menos assim: quem você curte e compartilha aparece. Com quem não há interação constante, o laço é cortado e nada seu aparecerá no feed dessas pessoas e vice-versa.</p>
<p>As marcas, com seus profissionais especializados ou agências contratadas, contornaram isso com estratégia. Mas você, que só quer ver o que está acontecendo no mundo, não fica se preocupando em curtir tantas vezes fulano e compartilhar outras tantas sicrano para garantir que vocês não morram virtualmente um para o outro. Se seu melhor amigo, aquele com quem você convive todos os dias, publicar pouco no Facebook, ele vai sumir de sua vida na rede. Simples assim.</p>
<h2>Caçada às fanpages</h2>
<p>Hoje, fanpages são quase fantasmas. <a href="http://www.administradores.com.br/noticias/tecnologia/facebook-diminui-alcance-das-paginas-para-1/85965/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ano após ano, o Facebook reduziu o alcance delas</a> até chegar ao ridículo percentual de 0,1% do total de fãs. Começou até de forma leve: se seu público não interage com você, não vai mais lhe ver (a parte que coube às páginas no castigo dos filtros bolha). Com conteúdo legítimo e bem alinhado com suas segmentações, as páginas de verdade passaram tranquilas por essa e ainda se livraram dos fakes, trolls e afins.</p>
<p>Mas Mark Zuckerberg partiu para cima dos produtores de conteúdo sem piedade nos últimos anos e, sob a alegação de conter o avanço das fakenews, <a href="http://link.estadao.com.br/noticias/empresas,facebook-muda-algoritmo-e-reduz-alcance-de-noticias,70002149049" target="_blank" rel="noreferrer noopener">baniu todas as fanpages de notícias dos feeds de pessoas físicas</a>. Preste bem atenção e perceberá que pouco ou nenhum conteúdo de páginas tem aparecido para você nos últimos dias.</p>
<p>Sem engajamento, os produtores de conteúdo, obviamente, vão parar de produzir, porque ninguém quer falar para as paredes. Ficarão apenas as marcas, com anúncios e ofertas pagas, caso continuem rendendo. Mas o cenário sugere que não renderão. Primeiro, porque na internet não há venda sem relacionamento. E não há relacionamento sem conteúdo. E se os usuários não têm nada de interessante para ver, eles vão embora. E é o que está acontecendo: uma diáspora, principalmente dos jovens, para outros canais como o Snapchat (que Zuckerberg nunca conseguiu comprar), o Instagram (que é dele, mas ainda bem menor que o Facebook) e o Twitter. Sim, muita gente está voltando para lá porque consegue encontrar naquele espaço de poucas palavras o que o Facebook lhes tirou: o direito de decidir por conta própria o que quer ver e com quem quer conversar.</p>
<h2>Por que voltar para o Twitter?</h2>
<p>Aqui no Administradores, mantemos nosso ritmo e não encerramos (ainda) as atividades no Facebook. Somos mais de 2 milhões na rede e ainda geramos conversas relevantes. Mas resolvemos dar mais atenção, novamente, ao Twitter. A rede de microblogging, com o surgimento de muitos concorrentes, resolveu organicamente o problema mais difícil que o Facebook enfrenta: organizar os feeds. Sem zilhões de usuários, o Twitter conseguiu respeitar, na medida do possível, as escolhas dos usuários, sem restringir tanto o conteúdo.</p>
<p>Outro ponto importante: quem está no Twitter está lá porque quer mesmo ver aquilo que resolveu seguir. Não foi mais uma escolha aleatória porque viu passando no feed e achou que poderia ser legal. Para quem produz conteúdo segmentado, é proporcionalmente o melhor canal de comunicação. Para você ter uma ideia, com um público 10 vezes menor que o do Facebook, conseguimos muitas vezes gerar mais visitas orgânicas ao nosso site por lá.</p>
<p>É simples, é ágil, é objetivo. E pronto.</p>
<h2>Vamos fazer um teste?</h2>
<p>Agora que você reativou sua conta no Twitter, vamos fazer uma comparação. <a href="https://twitter.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Publique este texto lá</a> e solte também em seu perfil no Facebook. Depois veja como cada publicação rendeu, levando em conta que você passou uns bons anos sem publicar nada no Twitter e, provavelmente, usa o Facebook todos os dias. Depois volte aqui nos comentários para nos contar o que constatou, beleza?</p></p>


O Facebook nos convenceu a voltar para o Twitter e você deveria fazer o mesmo

Não há muito mais o que fazer nesse planeta fantasma

O Facebook nos convenceu a voltar para o Twitter e você deveria fazer o mesmo | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/28163912/artigo_109130.png

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

O mais recente Guia Salarial 2025, realizado pela Michael Page, trouxe à tona dados reveladores sobre as prioridades e aspirações de diferentes gerações no ambiente corporativo. Entre os Millennials e a geração Z, um ponto chamou atenção: a liderança desponta como a competência mais desejada para desenvolvimento, com 52% e 69% das respectivas gerações apontando esse atributo como prioridade. Essa constatação não só revela uma mudança de mentalidade, mas também sugere um impacto significativo no futuro da gestão e das organizações.

Historicamente, a liderança era vista como uma qualidade inata — algo que se possuía ou não. No entanto, Millennials e Gen Z desafiam esse paradigma ao enxergarem <a href="https://lp.administradores.com.br/leadership/">a liderança como uma habilidade passível de se desenvolver</a>. Essa percepção reflete <strong>uma mentalidade de crescimento</strong> que valoriza o <a href="https://lp.administradores.com.br/administradores-premium-vitalicio/">aprendizado contínuo e o aprimoramento</a>. Mais do que isso, ela contrasta com a ideia de que essas gerações são "menos dispostas" ou focadas exclusivamente no bem-estar pessoal. Em vez disso, a ambição por liderar reforça um compromisso em influenciar positivamente o ambiente de trabalho e impactar suas equipes.

Essa busca por liderança também deve ser entendida no contexto de outras prioridades apontadas pelo estudo. Salário e equilíbrio entre vida pessoal e profissional continuam sendo fundamentais, mas a ênfase no desenvolvimento de competências como liderança e influência sugere que essas gerações não querem apenas "ocupar cargos"; elas desejam exercer um papel ativo na construção de culturas empresariais mais inclusivas, adaptáveis e humanas.

Ao mesmo tempo, esses dados apontam para um futuro promissor. Se, no passado, muitos líderes assumiram posições por aptidões naturais, hoje vemos um movimento em direção à profissionalização da liderança. Isso significa que mais pessoas estão se preparando conscientemente para ocupar esses papéis, considerando não apenas habilidades técnicas, mas também competências interpessoais e estratégicas. Como resultado, as organizações têm a oportunidade de formar líderes mais completos e engajados, alinhados com as demandas contemporâneas de empatia, inovação e resiliência.

Além disso, o estudo também destaca uma nova exigência das gerações mais jovens: as empresas precisam oferecer oportunidades concretas de treinamento e crescimento. Como mencionado pelo CEO da Michael Page, Ricardo Basaglia, o mercado precisa se adaptar à ambição crescente por liderança. Ignorar essa demanda pode levar à perda de talentos valiosos.

Em suma, o foco dos Millennials e da geração Z no desenvolvimento da liderança não deve ser visto apenas como uma aspiração pessoal, mas como um movimento que pode transformar o mercado. Líderes que buscam aprender, evoluir e impactar positivamente suas equipes têm o potencial de criar um ambiente corporativo mais dinâmico, inclusivo e inovador. É um cenário que, se bem aproveitado, tende a beneficiar não só as gerações atuais, mas também aquelas que virão.

Por que liderança é a competência que Millenials e Geração Z mais querem desenvolver, segundo este estudo?

<p><em>Estas leituras fornecerão insights valiosos para aprimorar seus processos e operações; confira</em></p>



<p>A gestão de processos é uma disciplina que se concentra no design, monitoramento e análise de processos organizacionais. Através dela, busca-se otimizar a eficiência, eficácia e adaptabilidade das operações de uma organização. </p>



<p>Se você deseja aprofundar seus conhecimentos sobre este tema, aqui estão algumas sugestões de livros essenciais:</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong><em>Business Process Management: Concepts, Languages, Architectures</em>, de  Mathias Weske</strong></h2>



<p>Weske oferece uma visão abrangente sobre gestão de processos de negócios. O livro aborda tanto as técnicas e conceitos fundamentais quanto as linguagens e arquiteturas empregadas. É uma leitura essencial para quem deseja ter um entendimento técnico e teórico do assunto.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong><em>Reengenharia</em>, de Michael Hammer e James Champy</strong></h2>



<p>Este é um clássico quando se fala em gestão de processos. Hammer e Champy introduziram o conceito de reengenharia na década de 1990, defendendo a ideia de reinventar as operações das empresas para melhorar a performance. Embora a abordagem tenha evoluído desde então, este livro é uma base fundamental para entender o início do movimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong><em>Process Mapping, Process Improvement, and Process Management</em>, de Don T. Jackson</strong></h2>



<p>Uma abordagem prática para mapear, melhorar e gerenciar processos. Jackson detalha etapas, ferramentas e técnicas que qualquer organização pode empregar para melhorar a eficiência e a eficácia.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong><em>The Complete Business Process Handbook: Body of Knowledge from Process Modeling to BPM</em>, de Mark von Rosing, Henrik von Scheel e August-Wilhelm Scheer</strong></h2>



<p>Este livro é um guia extenso sobre gestão de processos e abrange tudo, desde a modelagem até a implementação de BPM (Business Process Management). É uma ótima leitura tanto para iniciantes quanto para profissionais experientes.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong><em>BPM CBOK: Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio – Corpo Comum de Conhecimento</em>, da ABPMP International</strong></h2>



<p>Um guia produzido pela Associação de Profissionais de BPM (ABPMP) que destila o conhecimento fundamental em gestão de processos. Ele cobre as áreas de atuação, as práticas recomendadas e os conhecimentos requeridos para profissionais da área.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong><em>Essencialismo: a disciplinada busca por menos</em>, de Greg McKeown</strong></h2>



<p>Embora não seja estritamente um livro sobre gestão de processos, <em>Essencialismo</em> oferece uma abordagem focada em como priorizar tarefas e se concentrar no que é verdadeiramente essencial. Estas lições são cruciais para gestores de processos que buscam otimizar operações.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong><em>Como Medir Qualquer Coisa: Encontrando o Valor dos Intangíveis nos Negócios</em>, de Douglas W. Hubbard</strong></h2>



<p>Uma habilidade essencial na gestão de processos é a capacidade de mensurar e quantificar variáveis, mesmo aquelas que parecem intangíveis. Hubbard oferece uma abordagem metodológica para fazer exatamente isso.</p>



<p>A gestão de processos é uma área em constante evolução, e esses livros fornecem uma sólida base teórica e prática. Independentemente do estágio da sua carreira ou dos desafios que sua organização enfrenta, essas leituras fornecerão insights valiosos para aprimorar seus processos e operações.</p>

7 livros sobre Gestão de Processos

<p>Eu sei que a primeira reação de alguns de vocês vai ser torcer o nariz. Mas tem alguns pontos sobre esse acontecimento e precisamos falar sobre eles. </p>&#13;
<p>Aqui, conversamos diariamente com empreendedores que estão iniciando seus negócios. Nós acompanhamos de perto a luta da Joana montando seu restaurante, do José com seu e-commerce, da Maria em busca dos primeiros clientes para sua consultoria. E a jornada do empreendedor exige que se caminhe sempre olhando para a frente, mas dando uma espiada no retrovisor de vez em quando. </p>&#13;
<p>Anitta tinha um sonho, e talvez olhe no retrovisor hoje e veja a versão dela quando estava no lugar da Joana, do José e da Maria. </p>&#13;
<p>Esses empreendedores que estão com a gente aqui hoje, <a href="https://lps.administradores.com/assine/" target="_blank" rel="noopener">aprendendo com nossos cursos</a>, não estão preocupados com o <a href="https://administradores.com.br/noticias/anitta-bate-recorde-com-a-musica-mais-ouvida-no-mundo-no-spotify" target="_blank" rel="noopener">Top 1 do Spotify</a>. Mas com certeza querem ter o restaurante mais lembrado da cidade, a loja virtual mais bem ranqueada no marketplace, a consultoria <em>top of mind</em> do segmento.</p>&#13;
<p>Anitta um dia também quis só conseguir um lugar pra fazer show. Depois, um jeito de gravar o primeiro álbum. As coisas foram acontecendo. Ela foi construindo. Não importa o produto. Não importa o serviço. Anitta se transformou na artista brasileira mais bem-sucedida no mundo. Crescer é o motor que move todo empreendedor. </p>&#13;
<p>Você pode não gostar da música dela. Pode discordar das opiniões dela. Mas não pode negar que ela é uma Joana, um José, uma Maria que chegou ao topo da montanha. No Brasil, essa é uma escalada árdua. Mais de 50% dos que iniciam sequer vão além do primeiro passo. </p><p>Quando um empreendedor vence, com méritos próprios, colhendo o que plantou, comemore. Parabenize. Parabéns, Anitta.</p>&#13;
&#13;
<p><em>(Imagem: Divulgação)</em></p>



O Facebook nos convenceu a voltar para o Twitter e você deveria fazer o mesmo

Simão Mairins

O que está destruindo os líderes modernos? Com Carlos Hoyos | Café com ADM #495

O que está destruindo os líderes modernos? Com Carlos Hoyos | Café com ADM #495

Sobre o autor

Simão Mairins

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos