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Por Paulo Kenzo, presidente da Associação Brasileira de Parques e Atrações (ADIBRA) e presidente do Conselho do Magic City



Em 2025, os parques e as atrações turísticas brasileiros receberam 143 milhões de visitas, faturaram mais de R$ 9,5 bilhões e sustentaram aproximadamente 202 mil postos de trabalho, entre diretos, terceirizados e indiretos. Ainda assim, o país continua tratando boa parte desses empreendimentos como negócios isolados de entretenimento, e não como estruturas capazes de motivar viagens, ampliar a permanência dos visitantes e movimentar economias regionais.



Os dados são da quarta edição do <a href="https://www.adibra.com.br/content/upload/arquivos/P%C3%BAblica_4a%20edi%C3%A7%C3%A3o%20Parques%2C%20atra%C3%A7%C3%B5es%20tur%C3%ADsticas_260513_153106.pdf?utm_source=chatgpt.com">Panorama Setorial – Parques, Atrações Turísticas e Entretenimento no Brasil</a>, lançada em 2026 pelo Sindepat e pela ADIBRA e produzida pela Noctua. O levantamento também identificou R$ 11,5 bilhões em investimentos programados, dos quais R$ 7,1 bilhões estão destinados a 70 novos projetos e R$ 4,4 bilhões a empreendimentos já existentes. A distância entre esses números e a atenção concedida ao setor revela uma contradição: os parques já possuem dimensão econômica relevante, mas ainda não são plenamente reconhecidos como parte da infraestrutura turística brasileira.



Essa subestimação começa pela maneira como medimos seu impacto. Quando uma família viaja para visitar um parque, sua contribuição para a economia não termina na bilheteria. Ela alcança hospedagem, alimentação, transporte, comércio, postos de combustível e fornecedores locais. Quanto maior a distância percorrida e o tempo de permanência, maior tende a ser essa movimentação. Ao observar apenas a receita gerada dentro do empreendimento, deixamos de enxergar parte importante da economia que ele induz no destino.



Na prática, essa diferença fica clara quando comparamos o comportamento de quem visita um parque por algumas horas com o de quem permanece por dois ou mais dias. O visitante de day use concentra seu consumo nas atrações e nos serviços disponíveis durante aquele período. Já o hóspede utiliza uma jornada mais ampla, que envolve hotelaria, gastronomia, áreas de convivência e experiências complementares. Ele também cria demanda mais estável para a região e reduz a dependência dos períodos tradicionais de férias e feriados.



É por isso que a aproximação entre entretenimento e hospitalidade representa uma das principais transformações do setor. Quase metade dos novos projetos identificados pelo Panorama Setorial 2026 está associada a modelos de projetos hoteleiros. O dado mostra que o mercado começa a compreender que o potencial econômico de um parque não está somente em atrair um grande volume de pessoas, mas em criar condições para que elas permaneçam no destino e encontrem razões para retornar.



Os complexos que reúnem atrações, hospedagem, gastronomia e experiências temáticas são uma expressão dessa evolução. Em nossa operação, observamos que a hotelaria amplia o tempo de permanência, eleva o consumo da jornada e reduz a exposição do negócio às oscilações do clima e da sazonalidade. A mesma lógica orienta investimentos em atrações cobertas e aquecidas, capazes de manter o destino relevante em diferentes períodos do ano. Assim, o parque deixa de disputar apenas uma visita de algumas horas e passa a construir uma experiência turística completa.



Mercados internacionais entenderam essa dinâmica há décadas. Orlando é o exemplo mais conhecido: os parques funcionam como âncoras de um ecossistema formado por hotéis, restaurantes, centros de compras, transportes e uma oferta contínua de experiências. O visitante não viaja apenas para entrar em uma atração. Ele se desloca para viver um destino organizado em torno dela, permanecendo por vários dias e distribuindo seu consumo por diferentes setores da economia.



O Brasil não precisa reproduzir esse modelo em escala ou formato. Nossa oportunidade está justamente em aproveitar características próprias, como a diversidade cultural, o clima, a natureza, a hospitalidade e a dimensão do mercado interno. Parques podem complementar roteiros de ecoturismo, patrimônio histórico, gastronomia e grandes eventos. Em vez de competir com outros atrativos, ajudam a diversificar a experiência, prolongar a estadia e diminuir a dependência de temporadas específicas.



Para que esse potencial seja mais bem aproveitado, porém, os parques precisam ser considerados nas estratégias de promoção dos destinos e nas discussões sobre mobilidade, infraestrutura e qualificação profissional. Melhorias em estradas, transporte público e sinalização não beneficiam somente um empreendimento privado. Facilitam o deslocamento de visitantes, trabalhadores e fornecedores, além de ampliar a circulação econômica em toda a região.



Também precisamos avançar na produção de indicadores. O país ainda carece de séries históricas que acompanhem com regularidade a origem dos visitantes, o tempo de permanência, os gastos realizados no entorno e os efeitos dos parques sobre a ocupação hoteleira, o comércio e os serviços locais. Sem essas informações, parte do valor gerado permanece invisível e, consequentemente, distante das decisões públicas sobre investimentos e promoção turística.



Outro ponto que merece entrar nessa discussão é a criação de incentivos fiscais vinculados a contrapartidas objetivas de geração de emprego. Parques e complexos de lazer são operações intensivas em mão de obra, com capacidade para absorver profissionais de diferentes níveis de qualificação e, muitas vezes, oferecer a primeira oportunidade formal a jovens. Benefícios direcionados a empreendimentos que comprovem a criação e a manutenção de postos de trabalho, invistam em capacitação e contratem pessoas em início de carreira não devem ser entendidos como privilégio, mas como instrumentos de desenvolvimento regional. Ao estimular empresas que geram empregos em escala e formam novos profissionais, o poder público amplia a renda, fortalece a economia local e cria portas de entrada para o mercado de trabalho.&nbsp;



Reconhecer os parques como parte da infraestrutura turística não significa conceder tratamento privilegiado a empreendimentos privados. Significa entender a função que eles exercem ao criar motivos para viajar, permanecer e consumir em um destino. O Brasil já possui público, capacidade empresarial e diversidade de atrações. O próximo passo é deixar de contar apenas quantas pessoas atravessam as catracas e começar a medir tudo o que acontece ao redor delas.

O turismo brasileiro ainda não entendeu o potencial econômico dos parques

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O turismo brasileiro ainda não entendeu o potencial econômico dos parques

Paulo Kenzo

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