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<p><em>Ao integrar experiência do cliente, dados e colaboração, empresas criam modelos mais resilientes e adaptáveis, capazes de prosperar em mercados digitais cada vez mais complexos e dinâmicos</em></p>



<p>Com a digitalização acelerada e a crescente concorrência online, empresas precisam adotar estratégias sólidas para garantir crescimento e relevância. <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Peter Drucker</a> já dizia que a inovação é a base para criar vantagem competitiva — e no mundo digital, isso se aplica mais do que nunca.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Experiência do cliente como prioridade</h2>



<p>Simon Sinek reforça que negócios bem-sucedidos começam pelo “porquê”. Colocar o cliente no centro das decisões, personalizando interações e oferecendo soluções rápidas e eficientes, cria diferenciais que fidelizam e engajam consumidores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Cultura de dados para decisões estratégicas</h2>



<p>Clayton Christensen destaca que a inovação orientada por dados permite identificar oportunidades e reduzir riscos. Empresas digitais que utilizam análise preditiva e inteligência artificial tomam decisões mais precisas e ajustam estratégias em tempo real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Construção de ecossistemas colaborativos</h2>



<p>Amy Edmondson ressalta que a segurança psicológica e a colaboração são essenciais para a inovação. No ambiente digital, parcerias com startups, universidades e outras empresas ampliam recursos, aceleram o desenvolvimento de soluções e fortalecem a competitividade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Negócios digitais preparados para o futuro</h2>



<p>Ao integrar experiência do cliente, dados e colaboração, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/3-fundamentos-do-empreendedorismo-resiliente-no-seculo-xxi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> criam modelos mais resilientes e adaptáveis, capazes de prosperar em mercados digitais cada vez mais complexos e dinâmicos.</p>


3 estratégias para fortalecer negócios digitais em mercados competitivos

Ao integrar experiência do cliente, dados e colaboração, empresas criam modelos mais resilientes e adaptáveis, capazes de prosperar em mercados digitais cada vez mais complexos e dinâmicos

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Empresas que valorizam princípios antes de lucros constroem algo que o tempo não destrói: credibilidade</em></p>



<p>A ética não nasce de discursos ou códigos formais — ela se constrói no cotidiano, nas decisões e nos exemplos. Uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/dois-estilos-um-resultado-o-que-satya-nadella-e-jensen-huang-ensinam-sobre-lideranca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cultura</a> ética sólida é o que sustenta a reputação, a confiança e o engajamento dentro de uma organização. Mais do que evitar erros, trata-se de inspirar comportamentos corretos mesmo quando ninguém está olhando.</p>



<p>Empresas éticas têm maior retenção de talentos e melhores resultados no longo prazo, porque a confiança cria um ambiente seguro para a inovação e a colaboração.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Dê o exemplo diariamente</h3>



<p>A cultura começa pelo comportamento da liderança. Nenhum manual de ética é mais forte do que um líder coerente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Estabeleça valores claros e praticáveis</h3>



<p>Evite frases genéricas. Defina princípios concretos que orientem as decisões de todos os níveis da empresa.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Reconheça atitudes éticas, não apenas resultados</h3>



<p>Recompensar quem age com integridade reforça a mensagem de que o “como” é tão importante quanto o “quanto”.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Crie espaços seguros para diálogo</h3>



<p>Permita que os colaboradores exponham dilemas éticos ou erros sem medo de punição. A confiança é o alicerce da transparência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Treine a tomada de decisão ética</h3>



<p>Incentive discussões sobre dilemas reais do dia a dia. A ética se fortalece quando é debatida, não imposta.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultura ética é cultura sustentável</h3>



<p>Empresas que valorizam princípios antes de lucros constroem algo que o tempo não destrói: credibilidade. A ética organizacional é o verdadeiro diferencial competitivo do futuro.</p>

5 formas de criar uma cultura ética dentro das equipes e da empresa

<p><em>A genialidade raramente é precoce. Ela amadurece com o tempo — assim como os melhores líderes e empreendedores</em></p>



<p>Um empresário conhecido tem um hábito curioso: <strong>só contrata pessoas na casa dos 20 anos</strong>, acreditando que juventude é sinônimo de inovação, energia e ideias novas.<br>Às vezes, ele acerta. Mas, no geral, <strong>a ciência mostra que essa estratégia está equivocada</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A idade da genialidade está aumentando</h2>



<p>Pesquisadores do <strong><a href="https://www.nber.org/system/files/working_papers/w19866/w19866.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">National Bureau of Economic Research (NBER)</a></strong> analisaram décadas de dados sobre cientistas e inventores e descobriram que o auge da criatividade e da produtividade intelectual <strong>ocorre cada vez mais tarde</strong>.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“O desempenho tende a atingir seu pico na meia-idade”, diz o relatório. “Após um período de aprendizado e formação, há um aumento rápido até o ponto máximo — geralmente entre os 30 e 40 anos.”</p>
</blockquote>



<p>Ou seja, a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-os-ganhadores-do-nobel-ensinam-sobre-criatividade-e-sucesso-mude-mais" target="_blank" rel="noreferrer noopener">genialidade</a> não é um raio que cai na juventude. É fruto de <strong>tempo, experiência e maturação cognitiva</strong>.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Empreendedores maduros são mais bem-sucedidos</h2>



<p>O mesmo padrão aparece no empreendedorismo.<br>Um estudo publicado no <em>Journal of Business Venturing</em> mostrou que <strong>fundadores de startups com 60 anos são três vezes mais propensos ao sucesso</strong> do que empreendedores de 30 anos — e quase duas vezes mais propensos a criar empresas no top 0,1% em receita e lucro.</p>



<p>Isso vale inclusive no setor de tecnologia, onde a juventude costuma ser celebrada.</p>



<p>Por quê? Porque <strong>a experiência é um diferencial competitivo real</strong>. Empreendedores mais velhos têm:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Visão estratégica mais refinada;</li>



<li>Rede de contatos consolidada;</li>



<li>Maior capacidade de leitura de riscos;</li>



<li>E, muitas vezes, acesso mais fácil a capital.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O tempo como aliado da criatividade</h2>



<p>Ser criativo não é apenas ter ideias novas, mas <strong>conectar conhecimentos antigos de forma original</strong>.<br>Os pesquisadores do NBER explicam que a genialidade depende de dois fatores:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Conhecimento acumulado</strong>;</li>



<li><strong>Capacidade de integrar esse conhecimento em novos contextos.</strong></li>
</ol>



<p>Traduzindo: não basta saber muito — é preciso entender <strong>como as peças se encaixam</strong>. Essa habilidade vem com prática, erros, e décadas de tentativa e aprendizado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A experiência como ativo nas contratações</h2>



<p>Isso não significa que os profissionais jovens não tenham valor.<br>Eles trazem <strong>habilidades técnicas atualizadas</strong>, energia e familiaridade com novas ferramentas.<br>Mas quando o cargo exige <strong>visão ampla, liderança ou tomada de decisão complexa</strong>, profissionais mais experientes tendem a se destacar.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>O segredo não está na idade, e sim em <strong>alinhar as habilidades ao que o negócio realmente precisa</strong>.</p>
</blockquote>



<p>Contratar apenas por faixa etária é desperdiçar talentos — de ambos os lados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O mito do “velho cachorro”</h2>



<p>A ideia de que pessoas mais velhas não aprendem novas habilidades é ultrapassada. Pesquisas em neurociência comprovam que o cérebro humano <strong>mantém plasticidade ao longo da vida</strong> — ou seja, continua capaz de aprender, se adaptar e inovar.</p>



<p>Bons líderes sabem equilibrar juventude e maturidade em suas equipes, criando <strong>ambientes onde curiosidade e experiência se complementam</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Em resumo</h2>



<p>A genialidade raramente é precoce. Ela amadurece com o tempo — assim como os melhores líderes e empreendedores.</p>



<p>Steve Jobs é o exemplo clássico: fundou a Apple aos 21, mas <strong>criou seus produtos mais revolucionários — iPhone, iPad, iTunes — entre os 47 e 52 anos</strong>.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>A inovação não tem idade.<br>O que ela tem é história.</p>
</blockquote>

A genialidade — e o sucesso — costumam chegar depois dos 40

<p><em>Quando o líder é próximo sem perder firmeza, a equipe o segue não por obrigação, mas por confiança</em></p>



<p>Um dos maiores desafios da liderança moderna é equilibrar proximidade e respeito. Líderes que se conectam com suas equipes constroem confiança e engajamento, mas é preciso cuidado para que essa relação não se transforme em informalidade excessiva ou perda de referência. A verdadeira autoridade vem da coerência — não do distanciamento.</p>



<p>Conexões genuínas são formadas quando o líder é humano o suficiente para ser acessível e firme o suficiente para ser confiável.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mostre interesse real pelas pessoas</h3>



<p>Perguntar sobre desafios, metas e conquistas da equipe demonstra empatia e atenção. A escuta ativa é uma das formas mais poderosas de conexão.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Compartilhe vulnerabilidade com responsabilidade</h3>



<p>Falar sobre aprendizados e dificuldades humaniza o líder, mas é importante manter o foco na inspiração, não na autopiedade.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Dê feedbacks com proximidade e clareza</h3>



<p>O feedback é uma ferramenta de conexão quando é usado para desenvolver, não apenas corrigir.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Seja coerente entre discurso e atitude</h3>



<p>Nada destrói a confiança mais rápido do que um líder que fala uma coisa e age de outra forma. A autoridade nasce da consistência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Celebre conquistas coletivas</h3>



<p>Valorizar o grupo — e não apenas o indivíduo — reforça laços de pertencimento e cria uma cultura de colaboração.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança humana, autoridade autêntica</h3>



<p>Criar conexões genuínas não significa abdicar da liderança, mas fortalecê-la. Quando o líder é próximo sem perder firmeza, a equipe o segue não por obrigação, mas por confiança.</p>

Como criar conexões genuínas com a equipe sem perder autoridade

<p><em>Ao celebrar 500 transações, a igc reafirma sua essência: ser a casa do empresário, um espaço de confiança e de resultados concretos</em></p>



<p>A trajetória da igc é marcada por números expressivos, decisões estratégicas e, acima de tudo, pela confiança construída com empresários ao longo de quase três décadas. Em 2025, a empresa alcançou um marco histórico: 500 transações de fusões e aquisições concluídas. Mais do que um número, o resultado simboliza o reconhecimento de uma abordagem única, pautada pela exclusividade no sell-side e pela ausência de conflitos de interesse.</p>



<p>Desde sua fundação, a igc se apresenta como a “casa do empresário”. Essa identidade foi construída com base em um compromisso simples, mas de grande impacto: estar sempre ao lado de quem acredita, arrisca e constrói. O novo marco reafirma esse posicionamento e consolida a reputação da empresa como uma das mais sólidas no mercado de M&amp;A da América Latina.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>28 anos de dedicação ao empresário</strong></h2>



<p>Fundada há 28 anos, a igc nasceu com a proposta de atuar exclusivamente no sell-side, ou seja, defendendo de forma integral os interesses de quem deseja vender sua empresa. Essa estratégia se mostrou fundamental para criar uma relação de confiança com o público-alvo: empresários que muitas vezes dedicaram a vida inteira à construção de seus negócios e, em determinado momento, precisam tomar a difícil decisão de vendê-los ou buscar novos sócios estratégicos.</p>



<p>O diferencial da igc está em evitar conflitos de interesse. Enquanto muitas casas de M&amp;A podem representar tanto compradores quanto vendedores, a igc optou por trabalhar apenas com empresários que desejam vender. Essa escolha trouxe clareza ao processo e a certeza, para os clientes, de que cada negociação é conduzida de forma imparcial e alinhada exclusivamente ao melhor resultado para eles.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O marco das 500 transações</strong></h2>



<p>Alcançar 500 transações concluídas é mais do que uma conquista numérica. Trata-se de 500 histórias de transformação, de empresas que mudaram de mãos, de famílias empresárias que realizaram o sonho de ver o legado valorizado, de empreendedores que encontraram novos horizontes a partir do processo de M&amp;A.</p>



<p>Para celebrar o marco, a igc lançou um vídeo-homenagem reunindo parte dessa história. A peça está disponível no YouTube e sintetiza o espírito da empresa ao longo de quase três décadas: cada negociação não é apenas um contrato assinado, mas um capítulo na trajetória de quem constrói negócios no Brasil.&nbsp;</p>



<p>Assista ao vídeo:<a href="https://www.youtube.com/watch?v=nYDOAlcEJIA">&nbsp;</a></p>



<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/nYDOAlcEJIA?si=gyRC2Tipd0A3MCI2" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Construção de marca e reputação</strong></h2>



<p>Ao longo dos anos, a igc consolidou sua imagem não apenas como uma prestadora de serviços em M&amp;A, mas como uma verdadeira parceira dos empresários. A comunicação da marca sempre buscou reforçar esse papel de “casa do empresário”, transmitindo segurança e autoridade no mercado.</p>



<p>Essa postura foi fundamental para diferenciar a igc em um ambiente competitivo. No Brasil, o mercado de fusões e aquisições cresceu significativamente nas últimas décadas, impulsionado por fatores como a globalização, a entrada de fundos de investimento e o interesse de multinacionais em expandir sua atuação no país. Nesse cenário, construir uma reputação sólida foi essencial para atrair negócios e estabelecer a confiança de empreendedores de diferentes setores.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Exclusividade no sell-side como diferencial</strong></h2>



<p>A exclusividade no sell-side é o grande diferencial da igc. Esse modelo permite foco total nos objetivos do empresário, desde a avaliação do negócio até a negociação final. O processo envolve análise criteriosa de mercado, precificação justa, seleção de potenciais compradores e condução de negociações estratégicas.</p>



<p>Segundo especialistas, essa abordagem reduz riscos e aumenta as chances de sucesso nas operações, uma vez que elimina potenciais conflitos entre interesses de compradores e vendedores. Para o empresário, isso se traduz em tranquilidade e em uma negociação conduzida de maneira transparente e confiável.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O papel estratégico do M&amp;A para empresas brasileiras</strong></h2>



<p>O crescimento do mercado de M&amp;A no Brasil reflete a maturidade crescente das empresas nacionais e a necessidade de adaptação a um ambiente competitivo global. Para muitas companhias, vender ou atrair investidores estratégicos não significa encerrar uma história, mas abrir caminho para novos ciclos de expansão, inovação e consolidação.</p>



<p>Nesse contexto, a igc desempenha um papel estratégico ao apoiar empresários em decisões cruciais. Cada transação envolve questões emocionais, financeiras e jurídicas que precisam ser cuidadosamente equilibradas. Ter uma casa de M&amp;A com experiência comprovada em 500 negociações é um fator determinante para o sucesso desse processo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A homenagem às 500 histórias</strong></h2>



<p>O vídeo produzido pela igc em comemoração ao marco das 500 transações é mais do que uma peça institucional. Trata-se de uma homenagem aos empresários que confiaram sua trajetória à empresa. A cada história, um novo capítulo se soma à narrativa de um Brasil que empreende, gera empregos, movimenta a economia e transforma realidades.</p>



<p>No vídeo, a mensagem central é clara: a igc não celebra apenas números, mas as pessoas que fazem parte dessas conquistas. Essa humanização reforça a identidade da marca e aproxima ainda mais a empresa de seu público-alvo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Olhando para o futuro</strong></h2>



<p>Com quase três décadas de atuação e um portfólio robusto de transações concluídas, a igc se prepara para os próximos desafios do mercado de M&amp;A. A expectativa é de que o ambiente continue aquecido, impulsionado por transformações econômicas, tecnológicas e culturais que exigem das empresas maior capacidade de adaptação.</p>



<p>A igc, ao manter sua estratégia de exclusividade no sell-side, aposta na continuidade de sua trajetória como referência no setor. Para os empresários, isso significa ter ao lado um parceiro confiável, experiente e totalmente comprometido em transformar negócios em histórias de sucesso.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A confiança como legado</strong></h2>



<p>Mais do que números, a marca da igc está associada à confiança. Em cada uma das 500 transações, houve o cuidado de garantir que os interesses do empresário fossem preservados e valorizados. Esse é o verdadeiro legado da empresa e o que a mantém relevante em um mercado competitivo.</p>



<p>Ao celebrar 500 transações, a igc reafirma sua essência: ser a casa do empresário, um espaço de confiança e de resultados concretos.</p>

Com 500 M&As na bagagem, igc consolida modelo e avança para nova fase

<p><em>Obras mostram que uma cultura ética não é um detalhe — é a estrutura que sustenta toda a estratégia</em></p>



<p>Empresas sólidas não são feitas apenas de bons produtos, mas de boas culturas. Quando os valores são vividos — e não apenas escritos em murais —, surgem equipes comprometidas, decisões responsáveis e resultados sustentáveis. A cultura organizacional é o “sistema operacional invisível” que define como uma empresa realmente funciona.</p>



<p>Negócios com culturas éticas e humanas têm mais resiliência, engajamento e inovação, porque as pessoas confiam umas nas outras e acreditam no propósito coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3W2I3DC" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Aperte o F5 – Satya Nadella</a></h3>



<p>O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/dois-estilos-um-resultado-o-que-satya-nadella-e-jensen-huang-ensinam-sobre-lideranca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">CEO da Microsoft</a> mostra como transformou uma gigante rígida em uma empresa empática e colaborativa.<br>Um relato inspirador sobre cultura, empatia e reinvenção corporativa.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JaqWg7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Cultura organizacional e liderança – Edgar Schein</a></h3>



<p>Um dos maiores estudiosos do tema, explica como culturas organizacionais se formam e como podem ser mudadas.<br>Obra essencial para entender o comportamento coletivo dentro das empresas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46PIp6K" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Reinvente sua empresa – Jason Fried e David Heinemeier Hansson</a></h3>



<p>Propõe um novo olhar sobre produtividade e cultura organizacional.<br>Traz lições práticas sobre autonomia, confiança e simplicidade no trabalho.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4q7AVmV" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. The culture code – Daniel Coyle</a></h3>



<p>Explora como líderes constroem ambientes de confiança, colaboração e alto desempenho.<br>Com exemplos de equipes de elite, revela os princípios que sustentam culturas fortes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultura é o DNA do sucesso</h3>



<p>Esses livros mostram que uma cultura ética não é um detalhe — é a estrutura que sustenta toda a estratégia. Quando valores e práticas se alinham, a empresa não apenas cresce: ela evolui.</p>

3 estratégias para fortalecer negócios digitais em mercados competitivos

Ramon Santillana

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