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<p><em>Cortar reuniões desnecessárias, estar presente, dar feedbacks claros, valorizar conquistas e agradecer com frequência são passos simples — e altamente eficazes — para transformar sua liderança</em></p>



<p>Todo <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-melhorar-a-escuta-ativa-nas-liderancas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> quer ser melhor. Ou, pelo menos, deveria. Mas querer e se tornar um bom líder são coisas diferentes. Normalmente, associamos a evolução na liderança a anos de experiência, treinamentos e formação.</p>



<p>A boa notícia: algumas mudanças de hábito simples, comprovadas por estudos de comportamento organizacional, podem transformar sua forma de liderar <strong>imediatamente</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Reduza o número de reuniões</h2>



<p>Um estudo publicado no <em><a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296322000364?via%3Dihub" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Journal of Business Research</a></em> mostrou que a produtividade dos funcionários aumenta mais de 70% quando as reuniões são reduzidas em 40%. Outro, no <em>Philosophical Transactions of the Royal Society of London: Biological Sciences</em>, revelou que o QI médio de cada indivíduo cai entre 15 e 20% durante encontros em grupo.</p>



<p>Quanto menos reuniões, mais tempo os colaboradores têm para produzir — e maior a diversidade de ideias, já que o brainstorming individual ou em pequenos grupos gera resultados mais criativos e efetivos.</p>



<p><strong>Ação prática:</strong> só convoque reuniões quando forem realmente necessárias.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">2. Aposte no “efeito da mera presença”</h2>



<p>Estar presente fisicamente tem impacto direto no engajamento da equipe. Um estudo no <em>Journal of Experimental Social Psychology</em> revelou que a simples frequência de exposição de um líder aumenta respeito e atração.</p>



<p>Mesmo sem falar muito, sua presença comunica interesse e apoio. Para líderes novos — que muitas vezes evitam a equipe por insegurança —, isso é ainda mais importante.</p>



<p><strong>Ação prática:</strong> circule mais, faça perguntas, ouça. Não é preciso ter todas as respostas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Abandone o “sanduíche de feedback”</h2>



<p>O clássico modelo de dar uma crítica entre dois elogios pode parecer gentil, mas é ineficaz. Segundo pesquisa publicada na <em>Management Review Quarterly</em>, 75% dos colaboradores se sentem manipulados, 90% se sentem patronizados e apenas 7% mudam o comportamento após receber esse tipo de retorno.</p>



<p><strong>Ação prática:</strong> seja claro, direto e encorajador. Feedback honesto é mais respeitado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Foque nos elogios</h2>



<p>Pesquisas da <em>University of Bonn</em> indicam que feedbacks negativos são esquecidos em horas ou dias, enquanto os positivos permanecem por muito mais tempo. Outro estudo, publicado na <em>PNAS</em>, mostrou que novos funcionários melhoram significativamente quando recebem elogios — até quando não os merecem totalmente.</p>



<p><strong>Ação prática:</strong> reconheça conquistas de forma específica (“seu trabalho reduziu custos em 5% e aumentou entregas em 9%”), não apenas com elogios genéricos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Diga mais “obrigado”</h2>



<p>Segundo a Deloitte, 90% das pessoas gostariam de ouvir mais agradecimentos no trabalho. Pesquisas da Wharton e da <em>Psychology</em> mostram que a gratidão está ligada à satisfação, cooperação e comportamentos positivos.</p>



<p>Mesmo que o salário seja a contrapartida pelo trabalho, reconhecimento verbal é essencial.</p>



<p><strong>Ação prática:</strong> agradeça com frequência, não só por resultados extraordinários, mas também pelo esforço e pela colaboração diária.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>Ser um líder melhor não exige fórmulas complexas. Cortar reuniões desnecessárias, estar presente, dar feedbacks claros, valorizar conquistas e agradecer com frequência são passos simples — e altamente eficazes — para transformar sua liderança.</p>


5 coisas que você pode fazer hoje para ser um líder melhor

Cortar reuniões desnecessárias, estar presente, dar feedbacks claros, valorizar conquistas e agradecer com frequência são passos simples — e altamente eficazes — para transformar sua liderança

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Processos claros e diálogo aberto garantem que todos trabalhem em direção ao mesmo objetivo</em></p>



<p>Quanto maior a equipe, maior o risco de mensagens se perderem, serem mal interpretadas ou simplesmente não chegarem a todos. Esses ruídos de comunicação podem comprometer prazos, gerar conflitos e minar a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-criar-uma-cultura-de-confianca-em-ambientes-hibridos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">confiança</a>. Por isso, líderes precisam adotar práticas que garantam clareza e alinhamento.</p>



<p>Equipes grandes se beneficiam de processos estruturados de comunicação aliados a uma cultura de transparência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Defina canais oficiais de comunicação</h3>



<p>Centralizar informações evita que mensagens se percam em múltiplos meios.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Padronize formatos de atualização</h3>



<p>Relatórios, atas e comunicados claros ajudam a manter todos alinhados.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Estabeleça rituais de alinhamento</h3>



<p>Reuniões regulares de checagem reduzem mal-entendidos e reforçam prioridades.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Incentive a confirmação de entendimento</h3>



<p>Pedir que informações sejam recapituladas garante que a mensagem foi absorvida corretamente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Estimule feedback constante</h3>



<p>Criar espaço para dúvidas e sugestões fortalece a clareza e previne falhas futuras.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunicação como base da eficiência</h3>



<p>Em equipes grandes, reduzir ruídos é fundamental para manter a coesão. Processos claros e diálogo aberto garantem que todos trabalhem em direção ao mesmo objetivo.</p>

5 formas de reduzir ruídos de comunicação em equipes grandes

<p><em>Substituir um colaborador pode representar um custo significativo para as empresas, envolvendo desde o pagamento de rescisão, recrutamento e seleção até integração e treinamento</em></p>



<p>A alta rotatividade nas empresas, o chamado <em>turnover,</em> é um problema que, além de causar problemas para o RH, também gera custos para as empresas.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>Não se trata apenas das despesas com rescisões, mas também da perda de produtividade, do tempo gasto em novos processos seletivos e da curva de aprendizado dos profissionais recém-contratados.</p>



<p>Substituir um colaborador pode representar um <strong>custo significativo para as empresas</strong>, envolvendo desde o pagamento de rescisão, recrutamento e seleção até integração e treinamento.&nbsp;</p>



<p>Por exemplo: imagine uma empresa que tem um <strong>analista CLT com salário anual de R$60.000</strong>. Se esse colaborador decidir sair, os custos de substituição podem incluir:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Direitos trabalhistas na rescisão:</strong> férias proporcionais, férias vencidas (se houver), 13º salário proporcional e aviso prévio indenizado. </li>



<li><strong>Tempo gasto pelo RH e gestores em entrevistas e testes:</strong> estimativa de 20 a 40 horas de trabalho, considerando custo médio do RH e gestores.</li>
</ul>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Horas de treinamento do colaborador novo:</strong> por volta de 40 a 60 horas de trabalho de outros funcionários para ensinar processos, ferramentas e rotina.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios corporativos: peça-chave para reter talentos</h3>



<p>Uma das formas mais eficazes de <strong>reduzir o turnover</strong> é investir em um pacote de benefícios mais alinhado ao perfil dos colaboradores. Hoje, os benefícios deixaram de ser vistos como “extras” e passaram a ser <strong>elementos decisivos da proposta de valor das empresas</strong>.</p>



<p>Pesquisas apontam que profissionais buscam cada vez mais organizações que ofereçam<strong> benefícios com soluções práticas para o seu dia a dia</strong>. <strong>Cartões com flexibilidade</strong> de uso e categorias de apoio <strong>à saúde mental e bem-estar</strong> são diferenciais relevantes na hora de permanecer ou não em uma vaga.</p>



<p>De acordo com dados da <a href="https://www.gallup.com/workplace/646538/employee-turnover-preventable-often-ignored.aspx" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Gallup</strong></a>, <strong>30% dos pedidos de demissão poderiam ter sido evitados</strong> por meio de melhorias nos benefícios corporativos e ajustes salariais. Esse dado reforça o quanto um RH estratégico, atento às necessidades reais da equipe, pode <strong>reduzir perdas, aumentar engajamento e criar vínculos mais sólidos</strong> com seus colaboradores.</p>



<p>Se você tem dúvidas sobre o <strong>nível de estratégia do seu RH</strong>, faça este <a href="https://lp.raiobeneficios.com/diagnostico-raio" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>diagnóstico gratuito </strong></a>para entender quais as possíveis dificuldades na gestão de pessoas e benefícios da sua empresa. </p>



<h3 class="wp-block-heading">Como reduzir a rotatividade da sua empresa&nbsp;</h3>



<p>Reduzir a rotatividade exige uma abordagem estratégica que envolva todos os níveis da empresa. Algumas ações que ajudam a manter os melhores talentos incluem:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Investir em desenvolvimento e capacitação:</strong> cursos, treinamentos e programas de reskilling/upskilling que ajudam os colaboradores a crescer dentro da empresa;</li>
</ul>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Criar um ambiente de trabalho saudável e motivador </strong>por meio de uma cultura de reconhecimento, feedback constante e promoção do bem-estar físico e mental;</li>
</ul>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Oferecer benefícios corporativos alinhados às necessidades da equipe, </strong>como<strong> </strong>cartões com<strong> </strong>flexibilidade, pacotes de <a href="https://raiobeneficios.com.br/raio-vida/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">saúde e bem-estar</a> e auxílios para o dia a dia dia a dia, como mobilidade e internet para o home office. </li>
</ul>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Fortalecer a comunicação interna e o engajamento:</strong> manter colaboradores informados, envolvidos e parte das decisões estratégicas quando possível.<br></li>
</ul>



<p>A <a href="https://raiobeneficios.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Raiô Benefícios</strong></a>, pode ser sua parceira neste processo. Ela oferece <strong>16 categorias de benefícios em um único cartão Visa, aceito em mais de 12 milhões de estabelecimentos</strong>. Além disso, tem um pacote de benefícios específico voltado para <strong>saúde e bem-estar</strong>, proporcionando acesso a academias, terapia online, telemedicina e nutrição.</p>



<p>Outro diferencial é o<strong> portal de gestão de pessoas da Raiô</strong>, que facilita o dia a dia do RH e dos gestores. A plataforma permite <strong>administrar benefícios de forma centralizada</strong>, reduzir erros operacionais e gerar relatórios de forma automatizada. Assim, o RH ganha eficiência e consegue atuar de forma mais estratégica.&nbsp;</p>



<p><em>* Conteúdo publieditorial</em></p>

Estudo aponta que 30% dos pedidos de demissão poderiam ser evitados por meio de benefícios corporativos melhores

<p><em>Livros mostram que pensar estrategicamente é mais do que planejar: é questionar, analisar e decidir com profundidade</em></p>



<p>A tomada de decisão estratégica exige mais do que experiência: requer pensamento crítico, análise de cenários e a capacidade de antecipar tendências. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-presenca-de-lideranca-mesmo-sem-cargo-formal" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> que dominam essas habilidades conseguem guiar suas equipes com mais clareza e posicionar suas empresas de forma competitiva no mercado.</p>



<p>Desenvolver pensamento crítico é essencial para separar fatos de opiniões, reduzir vieses e criar estratégias mais eficazes. Algumas obras são fundamentais nesse processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42OioSE" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. On strategists and strategy – Lawrence Freedman</a></h3>



<p>Considerado um clássico sobre teoria e prática da estratégia.<br>Explora como líderes podem aplicar pensamento crítico em decisões complexas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IH9lMD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Good strategy, bad strategy – Richard Rumelt</a></h3>



<p>Mostra a diferença entre estratégias eficazes e planos vazios.<br>Apresenta princípios para desenvolver ações estratégicas claras e objetivas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nVEISA" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O estrategista – Cynthia Montgomery</a></h3>



<p>Destaca o papel do líder como criador e guardião da estratégia.<br>Um convite a repensar a responsabilidade estratégica da liderança.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42ENg8n" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Pensar rápido, pensar devagar – Daniel Kahneman</a></h3>



<p>Explica como funcionam os sistemas de pensamento humano.<br>Ajuda líderes a identificar armadilhas cognitivas e a tomar decisões mais racionais.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nORsKw" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Estratégia competitiva – Michael Porter</a></h3>



<p>Clássico que analisa forças de mercado e vantagens competitivas.<br>Indispensável para líderes que desejam entender e aplicar modelos estratégicos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estratégia como prática consciente</h3>



<p>Esses livros mostram que pensar estrategicamente é mais do que planejar: é questionar, analisar e decidir com profundidade. Líderes que desenvolvem essa habilidade constroem organizações mais resilientes e visionárias.</p>

5 livros sobre estratégia e pensamento crítico que todo líder deveria ler

<p><em>Esses livros reforçam que engajamento não é resultado de campanhas internas, mas de culturas fortes, coerentes e vividas no dia a dia</em></p>



<p>A cultura de uma empresa é o que define como as pessoas trabalham, se relacionam e inovam. Mais do que slogans ou manuais, ela se expressa em atitudes cotidianas e influencia diretamente o engajamento das equipes. Entender e fortalecer a cultura organizacional é essencial para criar ambientes mais produtivos e humanos.</p>



<p>Culturas fortes e bem definidas aumentam o senso de pertencimento, a motivação e até a retenção de talentos. Algumas obras se tornaram referências nesse tema.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mLaP6C" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Culture eats strategy for lunch – Curt Coffman e Kathie Sorensen</a></h3>



<p>Mostra como a cultura pode ser mais determinante que a estratégia formal.<br>Explora casos práticos de empresas que transformaram resultados por meio do engajamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nA4Pi8" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O jeito Disney de encantar os clientes – Disney Institute</a></h3>



<p>Revela como a Disney construiu uma cultura de excelência e engajamento.<br>Oferece lições práticas para empresas de qualquer porte.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nGrDww" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. The culture code – Daniel Coyle</a></h3>



<p>Investiga como culturas fortes surgem em equipes de alto desempenho.<br>Apresenta princípios de confiança, vulnerabilidade e propósito compartilhado.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nGrHwg" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Empresas humanizadas – Raj Sisodia e John Mackey</a></h3>



<p>Defende o capitalismo consciente como modelo de gestão.<br>Mostra como alinhar propósito, engajamento e resultados financeiros.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46xi658" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. A regra é não ter regras – Reed Hastings e Erin Meyer</a></h3>



<p>Conta a história da Netflix e como a empresa construiu uma cultura de liberdade e responsabilidade.<br>Um exemplo de como quebrar padrões pode gerar inovação e engajamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultura como motor de engajamento</h3>



<p>Esses livros reforçam que engajamento não é resultado de campanhas internas, mas de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-criar-uma-cultura-de-confianca-em-ambientes-hibridos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">culturas</a> fortes, coerentes e vividas no dia a dia.</p>

5 livros sobre cultura organizacional e engajamento de equipes

<p><em>Quando bem feito, o feedback deixa de ser um momento de tensão e se transforma em oportunidade de aprendizado e fortalecimento da confiança</em></p>



<p>Dar feedback é uma das responsabilidades mais importantes de qualquer líder, mas também uma das mais delicadas. Quando mal conduzido, pode gerar resistência, frustração e até prejudicar a relação com a equipe. O segredo está em transmitir a mensagem de forma clara e construtiva, sem provocar defensividade.</p>



<p>Feedbacks eficazes equilibram transparência com empatia, reforçando comportamentos positivos e direcionando melhorias de forma respeitosa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Escolha o momento certo</h3>



<p>Evite dar feedback em situações de estresse ou exposição pública, priorizando conversas privadas e oportunas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Foque em comportamentos observáveis</h3>



<p>Basear-se em fatos concretos reduz a sensação de julgamento pessoal.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Use a técnica do “sanduíche” com cuidado</h3>



<p>Reconheça pontos fortes antes de sugerir melhorias, mas sem mascarar a mensagem principal.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estimule o diálogo</h3>



<p>Permitir que a pessoa compartilhe sua perspectiva aumenta a receptividade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Transforme em ação prática</h3>



<p>Apontar caminhos claros de melhoria torna o feedback mais útil e aplicável.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Feedback como ferramenta de crescimento</h3>



<p>Quando bem feito, o feedback deixa de ser um momento de tensão e se transforma em oportunidade de aprendizado e fortalecimento da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-criar-uma-cultura-de-confianca-em-ambientes-hibridos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">confiança</a>.</p>

Como dar feedback sem gerar defensividade

<p><em>Equipes multiculturais são mais ricas em ideias e soluções. Com práticas de integração, a diversidade se transforma em inovação e resultados duradouros</em></p>



<p>Com a globalização e o avanço do trabalho remoto, equipes multiculturais se tornaram realidade em muitas empresas. Essa diversidade traz inovação e diferentes perspectivas, mas também pode gerar desafios de comunicação e integração. O papel do <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/inteligencia-emocional-o-diferencial-que-lideres-nao-podem-ignorar" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> é transformar diferenças em vantagem competitiva.</p>



<p>Equipes diversas são mais criativas e produtivas, desde que haja práticas que promovam respeito, confiança e colaboração.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Valorize a diversidade cultural</h3>



<p>Reconhecer e respeitar diferentes origens cria um ambiente inclusivo e colaborativo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Invista em comunicação clara</h3>



<p>Evitar jargões e adotar linguagem acessível facilita a compreensão entre todos.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Promova a troca de experiências</h3>



<p>Incentivar que membros compartilhem práticas culturais amplia o aprendizado coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Estabeleça objetivos comuns</h3>



<p>Focar em metas compartilhadas reduz barreiras e fortalece a união do time.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Ofereça treinamentos de sensibilidade cultural</h3>



<p>Capacitar líderes e equipes para lidar com diferenças fortalece a integração.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Diversidade como motor de colaboração</h3>



<p>Equipes multiculturais são mais ricas em ideias e soluções. Com práticas de integração, a diversidade se transforma em inovação e resultados duradouros.</p>

5 coisas que você pode fazer hoje para ser um líder melhor

Angela Mathias

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Angela Mathias

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