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<p><em>Dar e receber feedback não é apenas uma formalidade, mas um exercício de desenvolvimento contínuo</em></p>



<p>O <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Avalia%C3%A7%C3%A3o_de_desempenho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">feedback</a> é uma das ferramentas mais poderosas para o desenvolvimento profissional. Quando feito de maneira inadequada, pode gerar defensividade e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-manter-a-motivacao-em-projetos-de-longo-prazo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">desmotivação</a>. Mas quando conduzido com clareza e empatia, fortalece relacionamentos e impulsiona resultados.</p>



<p>A cultura de feedback construtivo é um dos pilares das equipes de alta performance. Ela promove aprendizado constante e cria um ambiente de confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Seja específico e objetivo</h3>



<p>Apontar comportamentos claros, e não generalizações, torna o feedback mais útil.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Equilibre pontos fortes e melhorias</h3>



<p>Reconhecer conquistas antes de apontar ajustes aumenta a receptividade.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">3. Escolha o momento adequado</h3>



<p>Evite conversas em público ou em momentos de tensão; o contexto faz diferença.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Receba com abertura</h3>



<p>Ouvir sem interrupções e refletir sobre o que foi dito demonstra maturidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Transforme em plano de ação</h3>



<p>Definir próximos passos concretos garante que o feedback gere mudanças reais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Feedback como alavanca de crescimento</h3>



<p>Dar e receber feedback não é apenas uma formalidade, mas um exercício de desenvolvimento contínuo. Quanto mais construtivo for, mais fortalece a confiança e acelera o progresso profissional.</p>


5 formas de dar e receber feedback de forma construtiva

Dar e receber feedback não é apenas uma formalidade, mas um exercício de desenvolvimento contínuo

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Não basta cortar carboidratos ou levantar pneus de caminhão na academia. Para viver mais e melhor, é preciso investir em laços sociais fortes e em aprendizado constante</em></p>



<p>Nossos ancestrais caçadores-coletores não tinham garantias de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/viver-mais-nao-depende-da-genetica-habitos-e-escolhas-que-sao-decisivos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">longevidade</a>. Vírus, bactérias e animais perigosos encurtavam vidas com frequência. Ainda assim, quando se trata de doenças modernas como diabetes, problemas cardíacos e até demência, eles parecem levar vantagem.</p>



<p>A explicação óbvia seria a dieta natural e o estilo de vida ativo. De fato, alimentos pouco processados e movimento diário fazem diferença. Mas, segundo o antropólogo Michael Gurven, professor da Universidade da Califórnia em Santa Bárbara, o grande aprendizado desses povos sobre envelhecimento saudável não está na mesa — e sim nas relações humanas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mais do que dieta ou exercícios</h2>



<p>Em seu livro <em><a href="https://amzn.to/4mAurtM" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Seven Decades</a></em>, resultado de décadas de pesquisa com tribos na América do Sul, Gurven destaca que os grupos estudados têm taxas muito mais baixas de doenças crônicas e cognitivas. E não porque seguem uma “dieta paleolítica” rígida ou rotinas de exercícios extremos.</p>



<p>Ao contrário, comem bastante carboidrato — como milho e batata-doce — e mantêm atividades físicas moderadas, ligadas ao cotidiano. “É absurdo pensar que exista uma dieta ideal universal”, afirma Gurven.</p>



<p>O que realmente chamou sua atenção foi o papel central da socialização. Nas aldeias, pessoas de todas as idades interagem constantemente, e todos são estimulados a participar. Essa prática mantém a mente ativa e cria uma rede de apoio emocional e comunitário que se estende por toda a vida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A ciência moderna confirma</h2>



<p>Os achados de Gurven se conectam ao Estudo de Desenvolvimento Adulto de Harvard, que acompanha famílias há mais de 80 anos. A principal conclusão? O fator mais determinante para envelhecer com saúde não é a alimentação, mas sim a <strong>qualidade dos relacionamentos</strong>.</p>



<p>Robert Waldinger, diretor do estudo, compara vínculos sociais a exercícios físicos: precisam ser cultivados de forma contínua. Ele resume a prática na chamada <strong>regra 5-3-1</strong>, que estimula contatos frequentes com pessoas próximas para manter a “aptidão social” em dia.</p>



<p>Outro ponto essencial é o aprendizado contínuo. Pesquisadores como Rachel Wu e Jessica Church comprovaram que idosos matriculados em aulas de dança ou idiomas melhoraram suas capacidades cognitivas a ponto de se equiparar a pessoas 30 anos mais jovens — e continuaram evoluindo mesmo após o término dos cursos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que realmente importa para envelhecer bem</h2>



<p>A lição é clara: não basta cortar carboidratos ou levantar pneus de caminhão na academia. Para viver mais e melhor, é preciso investir em <strong>laços sociais fortes</strong> e em <strong>aprendizado constante</strong>.</p>



<p>Assim, antes de seguir a próxima moda de dieta “ancestral” ou treino “paleo”, vale refletir: o que nossos ancestrais tinham de mais valioso era a conexão com os outros e o senso de propósito que vinha de ensinar, aprender e conviver em comunidade.</p>



<p>No fim das contas, o segredo para envelhecer bem está menos no prato e mais nas pessoas ao nosso redor.</p>

O verdadeiro segredo dos nossos ancestrais para envelhecer bem

<p><em>Ao reconhecer seu valor, o profissional conquista mais confiança e abre espaço para novas oportunidades</em></p>



<p>A <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/S%C3%ADndrome_do_impostor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">síndrome do impostor</a> faz muitos profissionais acreditarem que não são bons o suficiente, mesmo diante de conquistas evidentes. Esse sentimento de inadequação pode <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/os-12-comportamentos-que-estao-sabotando-sua-carreira" target="_blank" rel="noreferrer noopener">limitar oportunidades</a>, minar a confiança e até comprometer o desempenho no trabalho.</p>



<p>Lidar com a síndrome do impostor exige desenvolver autoconhecimento, buscar apoio e reconhecer que o sucesso não depende de perfeição, mas de consistência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça os sinais</h3>



<p>Identificar pensamentos autodepreciativos é o primeiro passo para enfrentá-los.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Compartilhe suas inseguranças</h3>



<p>Conversar com colegas ou mentores mostra que esse sentimento é mais comum do que parece.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce suas conquistas</h3>



<p>Manter um registro de vitórias ajuda a lembrar de resultados concretos em momentos de dúvida.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Busque feedback construtivo</h3>



<p>Ouvir perspectivas externas traz clareza e reduz distorções sobre sua performance.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Invista em aprendizado contínuo</h3>



<p>Valorizar o processo de evolução diminui a pressão por perfeição imediata.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Autoconfiança como prática diária</h3>



<p>Superar a síndrome do impostor não acontece de uma vez, mas com atitudes consistentes. Ao reconhecer seu valor, o profissional conquista mais confiança e abre espaço para novas oportunidades.</p>

Como lidar com a síndrome do impostor no ambiente de trabalho

<p><em>Gerenciar expectativas não significa eliminar incertezas, mas transformá-las em aprendizado coletivo</em></p>



<p>Mudanças fazem parte da vida corporativa: novas <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lideranças</a>, reestruturações, fusões ou ajustes estratégicos podem gerar incerteza entre os colaboradores. Nessas situações, o papel do líder é fundamental para administrar expectativas, reduzir ansiedades e manter a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-estimular-a-autonomia-da-equipe-sem-perder-o-controle" target="_blank" rel="noreferrer noopener">equipe</a> engajada.</p>



<p>A forma como a liderança conduz a comunicação e o alinhamento em tempos de transição pode determinar se a equipe se fortalece ou se desestabiliza.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Explique o contexto da mudança</h3>



<p>Compartilhar os motivos por trás das decisões dá mais clareza e reduz inseguranças.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Seja transparente sobre incertezas</h3>



<p>Admitir que nem todas as respostas estão disponíveis gera mais confiança do que evitar o assunto.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Reforce o propósito coletivo</h3>



<p>Mostrar como a mudança se conecta à missão maior da empresa ajuda a manter o foco.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Esteja disponível para ouvir</h3>



<p>Abrir espaço para dúvidas e preocupações fortalece a sensação de acolhimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Ofereça pequenas vitórias</h3>



<p>Celebrar progressos durante a transição mantém a moral positiva e renova a motivação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mudança como oportunidade</h3>



<p>Gerenciar expectativas não significa eliminar incertezas, mas transformá-las em aprendizado coletivo. Líderes que comunicam com clareza e empatia tornam períodos de transição mais leves e produtivos.</p>

Como gerenciar expectativas da equipe em períodos de mudança

<p><em>Fortalecer a autoconfiança não é eliminar dúvidas, mas aprender a lidar com elas. Profissionais que cultivam essa habilidade abrem espaço para mais oportunidades e crescimento</em></p>



<p>A confiança em si mesmo é um dos maiores ativos de qualquer carreira. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-manter-a-motivacao-em-projetos-de-longo-prazo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissionais</a> seguros tomam decisões com mais clareza, comunicam-se de forma assertiva e inspiram credibilidade. No entanto, esse não é um traço fixo: a autoconfiança pode ser desenvolvida e fortalecida com práticas consistentes.</p>



<p>A confiança profissional nasce tanto da competência técnica quanto da <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Intelig%C3%AAncia_emocional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestão das emoções</a>. É o equilíbrio entre preparo e atitude que sustenta a credibilidade diante de colegas e líderes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Invista em preparo contínuo</h3>



<p>Estudar, praticar e buscar novos aprendizados reduz inseguranças e aumenta sua base de conhecimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Valorize conquistas passadas</h3>



<p>Relembrar vitórias ajuda a reforçar que você já superou desafios antes.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Pratique a comunicação assertiva</h3>



<p>Expressar ideias com clareza e respeito aumenta sua presença no ambiente de trabalho.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Aceite os erros como parte do processo</h3>



<p>Encarar falhas como aprendizado fortalece a resiliência e a autoconfiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cuide da linguagem corporal</h3>



<p>Postura ereta, contato visual e gestos firmes transmitem confiança mesmo antes da fala.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Confiança como construção diária</h3>



<p>Fortalecer a autoconfiança não é eliminar dúvidas, mas aprender a lidar com elas. Profissionais que cultivam essa habilidade abrem espaço para mais oportunidades e crescimento.</p>

Como fortalecer a confiança em si mesmo no ambiente profissional

<p><em>Ouvir com atenção não custa nada, mas pode transformar relações de trabalho e abrir caminhos para decisões mais humanas e eficazes</em></p>



<p>Ouvir é diferente de escutar. No ambiente de negócios, especialmente para líderes e empreendedores, não basta captar o que alguém diz: é preciso transmitir empatia e fazer o outro sentir que foi realmente compreendido.</p>



<p>A psicóloga e coach executiva Brittany McGeehan, PhD, em entrevista à <em><a href="https://parade.com/living/empathetic-listener" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Parade</a></em>, lembra que a escuta ativa é uma das habilidades mais importantes para quem deseja construir confiança e relações sólidas no trabalho. Isso exige atenção plena, tanto ao conteúdo quanto ao tom, às pausas e à linguagem corporal de quem fala. Significa colocar o celular de lado, abandonar distrações e se concentrar genuinamente na conversa.</p>



<p>Mas como demonstrar, na prática, que você está ouvindo? McGeehan sugere nove frases, das quais cinco se destacam pela eficácia e simplicidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. “Eu te entendo”</h2>



<p>Apesar de parecer básica, essa frase <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-vencer-o-medo-de-falar-em-publico-com-pequenas-acoes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">comunica</a> algo poderoso: que o outro não está falando ao vazio. É uma confirmação de que você está presente e acompanhando o que é dito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. “Me conte mais”</h2>



<p>Em vez de interromper ou concluir o raciocínio do outro, esse convite abre espaço para aprofundar a história. Mostra curiosidade genuína e disposição para compreender melhor, algo valorizado em qualquer relação profissional.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. “Isso parece difícil”</h2>



<p>Diante de um relato doloroso ou de um desafio enfrentado por alguém, essa resposta valida o sentimento. Não minimiza a situação, não compara experiências, nem oferece soluções apressadas. Apenas reconhece o peso emocional envolvido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. “Faz sentido”</h2>



<p>Ao dizer isso, você confirma que a reação ou percepção do outro é lógica e compreensível. É uma forma de reforçar que ele está raciocinando bem sobre o problema, mesmo em meio a emoções fortes. Mas atenção: use a frase apenas quando acreditar sinceramente nisso. Caso contrário, faça perguntas que levem a uma reflexão mais cuidadosa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. “Está tudo bem sentir isso”</h2>



<p>Muitas pessoas duvidam da legitimidade de suas próprias emoções. Ao ouvir que é normal sentir raiva, tristeza ou frustração, encontram segurança para se expressar sem medo de julgamento. É um gesto simples, mas que ajuda a criar um espaço de confiança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O valor de ouvir de verdade</h2>



<p>Na prática, ser um bom ouvinte é mais do que repetir frases prontas. Trata-se de cultivar um ambiente em que sentimentos e ideias possam ser compartilhados livremente, sem pressa nem interrupções. Isso fortalece vínculos e estimula a colaboração — ativos essenciais para qualquer equipe.</p>



<p>Ouvir com atenção não custa nada, mas pode transformar relações de trabalho e abrir caminhos para decisões mais humanas e eficazes.</p>

5 formas de dar e receber feedback de forma construtiva

Bernardo Góis

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Bernardo Góis

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