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<p><em>Quando as pessoas percebem que a mudança é para facilitar — não para controlar —, a cultura ágil floresce</em></p>



<p>A transformação ágil só funciona quando as pessoas acreditam nela. Em <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-liderar-a-geracao-z-de-dever-a-devocao-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> tradicionais, é comum que equipes vejam os novos métodos com desconfiança, interpretando a mudança como modismo ou perda de controle. Engajar é mais do que treinar — é mostrar, na prática, como a agilidade facilita o trabalho e fortalece a colaboração.</p>



<p>A adoção bem-sucedida de metodologias ágeis depende da confiança. Quando os profissionais percebem que a mudança gera clareza, autonomia e aprendizado, a resistência se transforma em entusiasmo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Comece com vitórias visíveis</h3>



<p>Escolha projetos menores e mostre resultados concretos rapidamente. Nada motiva mais do que ver o impacto positivo das novas práticas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Mostre o valor da colaboração</h3>



<p>Reforce que a agilidade não elimina o controle, mas distribui a responsabilidade. Todos passam a ter voz e influência sobre os resultados.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">3. Capacite de forma prática</h3>



<p>Evite treinamentos teóricos demais. Workshops e simulações ajudam a tornar os conceitos palpáveis e aplicáveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Promova líderes como exemplos</h3>



<p>Quando gestores adotam e defendem as práticas ágeis, a cultura se espalha naturalmente. O exemplo é a linguagem mais convincente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Valorize o feedback constante</h3>



<p>Ouvir a equipe sobre o processo é parte da agilidade. Ajustes coletivos aumentam o engajamento e o senso de pertencimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Engajamento é confiança, não imposição</h3>



<p>Implantar métodos ágeis em ambientes tradicionais exige empatia e paciência. Quando as pessoas percebem que a mudança é para facilitar — não para controlar —, a cultura ágil floresce.</p>


5 formas de engajar equipes tradicionais na adoção de métodos ágeis

Quando as pessoas percebem que a mudança é para facilitar — não para controlar —, a cultura ágil floresce

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Em tempos de trabalho colaborativo, equipes híbridas e alta pressão por resultados, essa pode ser a diferença entre um grupo que apenas entrega tarefas e um time que cresce junto</em></p>



<p>Dar retorno após um trabalho em equipe é uma das tarefas mais delicadas da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-transformar-o-erro-em-uma-ferramenta-de-aprendizado-e-inovacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a>. Um comentário mal estruturado pode gerar comparações, ressentimentos e competição desnecessária — exatamente o oposto do que se deseja quando o objetivo é fortalecer a colaboração.</p>



<p>Uma nova pesquisa da <strong><a href="https://phys.org/news/2025-10-feedback-boosts-teamwork-highlights.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cornell University’s SC Johnson College of Business</a></strong> oferece uma lição valiosa: <strong>o modo como o líder comunica o feedback tem impacto direto na coesão e no desempenho futuro da equipe</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O estudo: feedback que une vs. feedback que separa</h2>



<p>Os pesquisadores conduziram experimentos com cerca de <strong>200 estudantes universitários e 300 profissionais</strong>. Todos participaram de tarefas em grupo com diferentes níveis de dificuldade e receberam tipos variados de feedback.</p>



<p>Os resultados foram claros:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Quando os participantes receberam feedback mostrando que haviam performado de forma semelhante aos colegas em uma tarefa difícil</strong>, a <strong>colaboração aumentou</strong> nas próximas atividades.</li>



<li><strong>Quando o feedback destacou diferenças individuais — rankings ou comparações diretas — a cooperação caiu</strong> significativamente.</li>
</ul>



<p>Segundo a professora <strong>Xinyu Zhang</strong>, autora do estudo, o segredo está em <strong>gerar a sensação de “estamos no mesmo barco”</strong>. Quando os colaboradores sentem que enfrentam juntos um desafio complexo, desenvolvem <strong>laços sociais mais fortes</strong> e <strong>maior disposição para cooperar</strong>.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O perigo das comparações internas</h2>



<p>Embora a competição interna ainda seja usada em muitas empresas como ferramenta de motivação, o estudo mostra que <strong>comparar desempenhos dentro do time tende a corroer o senso de pertencimento</strong>.</p>



<p>Ao elogiar publicamente um colaborador em detrimento de outro, o gestor pode — sem perceber — criar ressentimento e reduzir o engajamento coletivo.<br>O efeito é ainda pior quando a tarefa é difícil e já exige esforço emocional e cognitivo elevado.</p>



<p>Em resumo: <strong>quanto mais desafiadora a missão, mais o líder deve reforçar o senso de união — não de hierarquia de desempenho.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Feedback que fortalece a cooperação</h2>



<p>Para transformar a devolutiva em uma ferramenta de engajamento e confiança, vale seguir algumas orientações práticas:</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. <strong>Evite rankings e comparações individuais</strong></h3>



<p>Substitua “O João fez melhor que você” por “O time lidou muito bem com um desafio realmente complexo.”<br>O foco deve ser no progresso coletivo, não na disputa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. <strong>Valorize o esforço compartilhado</strong></h3>



<p>Reconheça quando o grupo enfrenta algo difícil em conjunto:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Foi um desafio grande, mas vocês se apoiaram e entregaram um ótimo resultado.”</p>
</blockquote>



<p>Esse tipo de mensagem cria <strong>motivação intrínseca e solidariedade entre colegas</strong>.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. <strong>Reforce o propósito comum</strong></h3>



<p>Lembre o time de que o sucesso individual só faz sentido dentro do sucesso coletivo.<br>Metas compartilhadas geram mais coesão do que métricas puramente pessoais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. <strong>Use feedback individual com discrição e em particular</strong></h3>



<p>O feedback comparativo (ou de alta performance) deve ser reservado a conversas privadas, com foco em desenvolvimento — nunca em competição.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa para líderes e gestores</h2>



<p>O resumo da lição de Cornell é simples e poderoso:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><strong>“Menos ranking, mais vínculo.”</strong></p>
</blockquote>



<p>Líderes eficazes não apenas avaliam resultados — eles <strong>constroem laços de confiança e pertencimento</strong>.<br>O bom feedback não divide, <strong>une</strong>.</p>



<p>E em tempos de trabalho colaborativo, equipes híbridas e alta pressão por resultados, <strong>essa pode ser a diferença entre um grupo que apenas entrega tarefas e um time que cresce junto.</strong></p>

Como o feedback molda o espírito de equipe — e por que “classificar” pode destruir a colaboração

<p><em>Empresas que simplificam com inteligência liberam o talento das pessoas e criam espaço para a inovação florescer</em></p>



<p>Burocracia em excesso é um dos maiores inimigos da inovação. Mas a solução não está em eliminar totalmente as regras — e sim em tornar os processos mais inteligentes, flexíveis e humanos. A gestão ágil propõe justamente esse equilíbrio: eficiência com liberdade, estrutura com velocidade.</p>



<p>Empresas que adotam modelos ágeis conseguem responder rapidamente a mudanças, manter equipes motivadas e criar valor contínuo para seus clientes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/476Cysn" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo – Jeff Sutherland</a></h3>



<p>Clássico sobre metodologias ágeis.<br>Apresenta o sistema Scrum e como ele pode transformar equipes tradicionais em times de alta performance.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ollFkP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Reinvente sua empresa – Jason Fried e David Heinemeier Hansson</a></h3>



<p>Defende que simplicidade e autonomia são as chaves para a produtividade.<br>Mostra como eliminar burocracias desnecessárias e trabalhar de forma mais criativa.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4omroa4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. A organização sem medo – Amy C. Edmondson</a></h3>



<p>Explora o conceito de segurança psicológica nas equipes.<br>Ensina como criar ambientes onde as pessoas se sentem livres para opinar, errar e inovar.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3W8gLM0" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Startup enxuta – Eric Ries</a></h3>



<p>Mostra como o pensamento ágil e o aprendizado contínuo reduzem desperdícios e aumentam a capacidade de adaptação.<br>Um guia essencial para empresas que querem crescer de forma inteligente.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4hh8xec" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Humanocracia – Gary Hamel e Michele Zanini</a></h3>



<p>Aborda como as organizações podem se libertar da “armadilha burocrática”.<br>Apresenta exemplos de empresas que reinventaram a gestão e criaram culturas mais ágeis e humanas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Ágil é ser humano, não apenas rápido</h3>



<p>Esses <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-o-poder-do-erro-e-da-experimentacao-nos-negocios" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> mostram que gestão ágil não é ausência de processo, mas presença de propósito. Empresas que simplificam com inteligência liberam o talento das pessoas e criam espaço para a inovação florescer.</p>

5 livros sobre gestão ágil e como combater a burocracia sem perder o controle

<p><em>A igc, ao longo de seus 28 anos e 500 transações concluídas, provou que sabe conduzir esse caminho</em></p>



<p>Decidir vender uma empresa é, provavelmente, uma das decisões mais significativas na vida de um empreendedor. Trata-se de encerrar um ciclo que, em muitos casos, levou anos ou décadas de dedicação, trabalho árduo e construção de valor. Ao mesmo tempo, é também uma oportunidade de realizar financeiramente esse esforço, abrir caminho para novos projetos ou garantir a continuidade do negócio sob a gestão de novos investidores.</p>



<p>Mas colocar uma empresa à venda exige muito mais do que boa vontade ou o desejo de seguir em frente. É um processo que envolve preparação estratégica, análise técnica e, acima de tudo, a escolha de parceiros que possam conduzir a negociação de forma segura e transparente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Avaliar corretamente o valor do negócio</h2>



<p>Um dos maiores desafios para quem deseja vender uma empresa é definir o valor justo do ativo. Muitos empresários tendem a superestimar o negócio, guiados pelo apego emocional, enquanto outros o subestimam por não conhecerem o potencial real do mercado.</p>



<p>A avaliação deve considerar não apenas a situação financeira atual, mas também perspectivas de crescimento, posicionamento competitivo, carteira de clientes e riscos setoriais. Uma precificação incorreta pode afastar potenciais compradores ou resultar em perdas financeiras relevantes.</p>



<p>Nesse ponto, contar com especialistas experientes é fundamental. Uma consultoria especializada em fusões e aquisições (M&amp;A) possui metodologias reconhecidas e conhecimento de mercado para chegar ao valor mais adequado, equilibrando expectativas do vendedor e a disposição de pagamento dos investidores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Preparar a empresa para a venda</h2>



<p>Outro aspecto essencial é preparar a empresa antes de apresentá-la ao mercado. Isso envolve organizar documentos societários, revisar contratos, ajustar eventuais passivos e estruturar relatórios financeiros claros e auditáveis. Quanto mais organizada estiver a operação, maior será a confiança dos potenciais compradores durante o processo de due diligence.</p>



<p>Negócios desorganizados tendem a levantar dúvidas e podem até inviabilizar a conclusão da venda. Por isso, o empresário deve enxergar essa preparação como um investimento que aumenta o valor percebido do negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Encontrar o comprador certo</h2>



<p>Vender uma empresa não é apenas fechar negócio com quem oferece o maior cheque. Muitas vezes, o vendedor deseja também preservar o legado, garantir a manutenção de empregos ou escolher um investidor que possa dar continuidade à estratégia da companhia.</p>



<p>O mapeamento correto de potenciais compradores é, portanto, uma das etapas mais estratégicas. Ele deve considerar desde fundos de investimento até players do próprio setor, que buscam crescer via aquisições. Uma assessoria especializada consegue identificar os perfis mais adequados e conduzir uma aproximação estruturada, aumentando as chances de sucesso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conduzir a negociação com profissionalismo</h2>



<p>Negociações de venda de empresas são complexas e podem durar meses. Envolvem não apenas valores, mas também condições de pagamento, cláusulas contratuais, responsabilidades futuras e até mesmo períodos de transição em que o empresário permanece à frente da gestão.</p>



<p>Ter um assessor experiente garante que todos esses aspectos sejam tratados de forma profissional, reduzindo riscos de desgastes ou impasses que possam comprometer a operação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O fator emocional na decisão de vender</h2>



<p>Vender uma empresa não é apenas uma transação financeira, mas também uma decisão carregada de emoção. Para muitos empresários, é como se estivessem vendendo uma parte da própria história. Essa carga emocional pode interferir na tomada de decisão e levar a escolhas menos racionais.</p>



<p>Nesse sentido, o papel de uma consultoria especializada é também servir como mediadora, trazendo racionalidade e foco ao processo. Ao separar a emoção dos aspectos técnicos, o empresário consegue conduzir a negociação de forma mais equilibrada e vantajosa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A importância de escolher o parceiro certo</h2>



<p>Diante de tantas variáveis, a escolha de uma assessoria de confiança é decisiva para o sucesso da venda. É nesse ponto que a igc se diferencia no mercado.</p>



<p>Com 28 anos de atuação, a igc é referência em M&amp;A e atua exclusivamente no sell-side, ou seja, ao lado do empresário que deseja vender. Essa exclusividade elimina conflitos de interesse e garante que toda a negociação seja conduzida com um único objetivo: alcançar o melhor resultado para o dono do negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A igc como a casa do empresário</h2>



<p>Ao longo de quase três décadas, a igc se consolidou como a “casa do empresário”. Esse posicionamento reflete o compromisso de estar sempre ao lado de quem acredita, arrisca e constrói. Em 2025, a empresa atingiu um marco expressivo: 500 transações concluídas.</p>



<p>Mais do que um número, essas 500 operações representam histórias de empresários que confiaram à igc um dos momentos mais importantes de sua trajetória.&nbsp;</p>



<p>Para marcar a conquista, a companhia lançou um vídeo-homenagem, disponível no YouTube, que celebra cada uma dessas histórias:<a href="https://www.youtube.com/watch?v=nYDOAlcEJIA">&nbsp;</a></p>



<iframe width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/nYDOAlcEJIA?si=pFQvPdzSh58eBN3d" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>



<h2 class="wp-block-heading">Exclusividade no sell-side como diferencial</h2>



<p>Diferente de muitas consultorias de M&amp;A que atuam dos dois lados da negociação, a igc escolheu um caminho claro: representar apenas o empresário vendedor. Essa decisão estratégica garante transparência, imparcialidade e total alinhamento de interesses.</p>



<p>Ao não ter vínculos com compradores, a igc elimina conflitos e foca em valorizar ao máximo o negócio, assegurando que o empresário saia da negociação com o melhor resultado possível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O legado de 500 transações</h2>



<p>Cada transação conduzida pela igc é mais do que um contrato assinado: é o fechamento de um ciclo empresarial e o início de outro. Para muitos clientes, o apoio da igc significou não apenas um resultado financeiro satisfatório, mas também a tranquilidade de ver o legado construído com tanto esforço sendo respeitado.</p>



<p>Esse histórico fortalece a reputação da empresa e transmite confiança a empresários que estão prestes a iniciar esse processo. Afinal, não se trata apenas de vender uma empresa, mas de vender a própria história de vida de quem a construiu.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Olhando para o futuro</h2>



<p>Com um portfólio robusto e um posicionamento sólido, a igc se prepara para os próximos desafios do mercado de M&amp;A. A expectativa é que a venda de empresas continue a crescer no Brasil, impulsionada pela necessidade de sucessão familiar, pela busca de liquidez e pelas oportunidades geradas pela digitalização e pela globalização dos negócios.</p>



<p>Para os empresários, isso significa que haverá cada vez mais compradores interessados. Mas também que será necessário ainda mais cuidado na hora de escolher como e com quem conduzir a venda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um parceiro essencial para empresários vendedores</h2>



<p>Vender uma empresa nunca será uma decisão simples. É um passo que exige preparação, estratégia e coragem. Mas, com o parceiro certo, esse processo pode se transformar em uma oportunidade de realização e de abertura para novos horizontes.</p>



<p>A igc, ao longo de seus 28 anos e 500 transações concluídas, provou que sabe conduzir esse caminho. E continuará sendo a casa do empresário, ao lado de quem decide encerrar um ciclo para iniciar outro, sempre com o melhor resultado como prioridade.</p>



<p><em>* Conteúdo publieditorial</em></p>

O que saber antes de vender uma empresa

<p><em>Empresas que transformam seus hábitos sem perder a alma tornam-se mais humanas, ágeis e preparadas para o futuro</em></p>



<p>Mudar é inevitável — mas mudar bem é uma arte. Em tempos de reestruturações constantes, líderes precisam entender não apenas o “como”, mas o “porquê” da transformação. Esses livros oferecem reflexões e ferramentas práticas para conduzir mudanças sem comprometer a cultura e o engajamento das equipes.</p>



<p>A verdadeira gestão da mudança é mais psicológica do que estrutural: ela exige empatia, propósito e comunicação clara.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47bzk6T" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Liderando mudanças – John P. Kotter</a></h3>



<p>Considerado o manual definitivo sobre mudança organizacional.<br>Apresenta o modelo de oito etapas de Kotter para liderar transformações sustentáveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47aQce1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O poder do hábito – Charles Duhigg</a></h3>



<p>Mostra como hábitos individuais e coletivos moldam a cultura das organizações.<br>Explica como pequenas mudanças comportamentais podem gerar grandes resultados.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JaH4y4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



<p>Explora novos modelos de gestão baseados em propósito, autonomia e autogestão.<br>Um guia inspirador sobre como reimaginar a estrutura organizacional.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47cksFE" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Quem mexeu no meu queijo? – Spencer Johnson</a></h3>



<p>Uma parábola simples e poderosa sobre como lidar com o medo da mudança.<br>Leitura leve, mas extremamente útil para momentos de transição.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qgKPCY" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Switch: como mudar as coisas quando a mudança é difícil – Chip Heath e Dan Heath</a></h3>



<p>Mostra, com base em estudos de psicologia e comportamento, como conduzir mudanças efetivas.<br>Revela por que a emoção, e não apenas a razão, é o motor das transformações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mudar com coerência é evoluir com propósito</h3>



<p>Esses <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-sobre-inovacao-continua-e-criatividade-para-empresas-que-nao-querem-parar-de-evoluir" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> ensinam que mudança não é ruptura — é renovação. Empresas que transformam seus hábitos sem perder a alma tornam-se mais humanas, ágeis e preparadas para o futuro.</p>

5 livros sobre mudança organizacional e cultura corporativa para liderar transformações com propósito

<p><em>Empresas que fazem essa transição com propósito colhem o melhor dos dois mundos: eficiência e inovação</em></p>



<p>Adotar metodologias ágeis é um passo natural para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-cultivar-uma-cultura-de-experimentacao-continua-na-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> que buscam mais velocidade e eficiência. Mas em organizações tradicionais, acostumadas a hierarquias rígidas e processos lineares, essa transição pode gerar resistência. A chave é introduzir a agilidade de forma gradual e estratégica — sem romper o que já funciona.</p>



<p>A transformação ágil é mais cultural do que técnica. Ela não depende apenas de novas ferramentas, mas de uma mudança de mentalidade: de controle para colaboração, de previsibilidade para aprendizado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comece pequeno e com propósito claro</h3>



<p>Em vez de tentar mudar toda a empresa de uma vez, implemente práticas ágeis em áreas-piloto. Use resultados reais para inspirar o restante da organização.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Explique o “porquê” da mudança</h3>



<p>Pessoas resistem ao que não entendem. Mostre como a agilidade melhora o trabalho, reduz burocracia e aumenta a autonomia.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Adapte, não copie metodologias</h3>



<p>Scrum, Kanban e outras práticas devem ser ajustadas à realidade da empresa. A agilidade deve servir ao negócio, não o contrário.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Dê autonomia, mas com alinhamento</h3>



<p>Equipes ágeis precisam de liberdade para agir, mas também de clareza sobre objetivos e indicadores.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Treine líderes para liderar diferente</h3>



<p>Gestores precisam deixar de ser controladores e se tornarem facilitadores. A liderança ágil é baseada em confiança e colaboração.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Agilidade é evolução, não revolução</h3>



<p>A implementação de práticas ágeis não deve ser um rompimento, mas um redesenho. Empresas que fazem essa transição com propósito colhem o melhor dos dois mundos: eficiência e inovação.</p>

5 formas de engajar equipes tradicionais na adoção de métodos ágeis

Bernardo Góis

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