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<p class="wp-block-paragraph"><em>Em tempos de incerteza, quem mantém a serenidade conquista clareza — e transforma pressão em sabedoria</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Vivemos uma era de excesso — de informações, de demandas e de incertezas. A mente, sobrecarregada, tenta acompanhar o ritmo, mas o preço é alto: ansiedade, fadiga e perda de foco. Em meio a esse cenário, o equilíbrio emocional deixa de ser luxo e se torna questão de sobrevivência <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-carreira-e-autodesenvolvimento-para-quem-quer-crescer-com-proposito" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a>.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Manter o equilíbrio emocional em tempos caóticos é menos sobre “controlar” as emoções e mais sobre <strong>administrá-las com consciência</strong>. É aprender a responder, e não reagir, ao que acontece.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Reconheça seus limites sem culpa</h3>



<p class="wp-block-paragraph">A produtividade tem um ponto de saturação. Saber parar é uma forma de inteligência emocional, não de fraqueza.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Crie rituais de pausa</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Respirar profundamente por dois minutos entre reuniões ou caminhar ao ar livre são pequenos atos que restauram o foco e a calma mental.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">3. Organize o que é previsível</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Nem tudo pode ser controlado, mas manter uma rotina básica de sono, alimentação e organização pessoal reduz o impacto do imprevisível.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Cultive o pensamento realista positivo</h3>



<p class="wp-block-paragraph">O otimismo cego gera frustração, mas o realismo esperançoso — acreditar na melhora sem negar as dificuldades — sustenta a motivação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Fortaleça conexões humanas</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Conversar, pedir ajuda e compartilhar vulnerabilidades reforça o senso de pertencimento. A estabilidade emocional nasce das relações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Calma é competência</h3>



<p class="wp-block-paragraph">O equilíbrio emocional é o diferencial de quem lidera a si mesmo antes de liderar os outros. Em tempos de incerteza, quem mantém a serenidade conquista clareza — e transforma pressão em sabedoria.</p>


5 formas de manter o equilíbrio emocional em tempos de incerteza e sobrecarga mental

Em tempos de incerteza, quem mantém a serenidade conquista clareza — e transforma pressão em sabedoria

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Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Nova combinação reúne as edições Nazareno e Amor, marca o início de uma coleção de 33 peças e reforça a proposta de transformar colecionáveis em objetos com significado</em></p>



<p>O mercado de colecionáveis vive um momento de expansão. Muito além do valor estético ou da raridade, cresce o interesse por itens capazes de contar histórias, representar valores e criar conexões afetivas que atravessam gerações.</p>



<p>Nesse cenário, iniciar uma coleção desde a primeira edição costuma ser um dos fatores mais valorizados pelos colecionadores. Afinal, acompanhar uma série desde o começo permite construir uma narrativa completa ao longo do tempo, acompanhando cada novo lançamento.</p>



<p>Dentro dessa proposta, o Buddy Christ acaba de apresentar o <a href="https://buddychrist.com.br/produto/colecionaveis/pack-colecionador-amor-nazareno"><strong>Pack Colecionador</strong></a>, que reúne as duas primeiras edições da coleção: <strong>Nazareno</strong> e <strong>Amor</strong>. O conjunto foi pensado para quem deseja iniciar a coleção desde seu primeiro capítulo e acompanhar o lançamento das próximas peças, que formarão uma série de 33 edições inspiradas em virtudes e ensinamentos de Jesus.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mais do que dois bonecos</h2>



<p>A proposta do Pack Colecionador vai além de reunir dois produtos em uma única compra.</p>



<p>Segundo a marca, a ideia é oferecer ao consumidor a oportunidade de iniciar uma coleção desde o começo, fortalecendo o caráter contínuo do projeto e incentivando a construção de uma estante que será ampliada ao longo dos próximos lançamentos.</p>



<p>Ao reunir as edições <strong>Nazareno</strong> e <strong>Amor</strong>, o pack representa os dois primeiros capítulos de uma coleção planejada desde sua origem para evoluir ao longo do tempo, criando uma experiência de colecionismo baseada em significado e continuidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma coleção pensada para durar</h2>



<p>Diferentemente de lançamentos isolados, o Buddy Christ nasceu com uma visão de longo prazo.</p>



<p>Cada nova edição representa uma virtude específica e integra um projeto maior, permitindo que a coleção seja construída gradualmente.</p>



<p>Essa estratégia transforma cada lançamento em parte de uma narrativa mais ampla, estimulando o acompanhamento constante por parte dos colecionadores.</p>



<p>O próprio modelo foi desenvolvido para criar recorrência entre os consumidores, que passam a acompanhar os próximos capítulos da coleção à medida que novas peças chegam ao mercado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um presente que continua crescendo</h2>



<p>Outro diferencial do Pack Colecionador é a possibilidade de presentear alguém que poderá acompanhar toda a evolução da coleção.</p>



<p>Em vez de um item isolado, o presente representa o início de uma jornada, na qual cada nova peça amplia a história construída anteriormente.</p>



<p>Essa proposta também fortalece o aspecto afetivo do projeto, alinhando-se ao propósito da marca de estimular conversas, reflexões e vínculos familiares por meio de objetos que carregam valores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Desconto exclusivo para leitores</h2>



<p>Quem desejar iniciar a coleção com o <strong>Pack Colecionador</strong> pode aproveitar um benefício exclusivo.</p>



<p>A Buddy Christ disponibilizou o cupom <strong>ADM10 </strong>para os leitores do Administradores, que concede <strong>10% de desconto</strong> na compra do pack, permitindo adquirir as edições <strong>Nazareno</strong> e <strong>Amor</strong> por um valor ainda mais acessível.</p>



<p><a href="https://buddychrist.com.br/produto/colecionaveis/pack-colecionador-amor-nazareno">Você pode comprar o Pack Colecionador: Amor + Nazareno e iniciar sua coleção do Buddy Christ clicando aqui.</a></p>

Buddy Christ apresenta Pack Colecionador para quem deseja iniciar a coleção desde a primeira edição

<p>Sabe aquela sensação gostosa de arrumar as malas e pegar a estrada? Viajar pelo Brasil sempre teve um lugar muito especial no coração da gente.<img src="https://t.app.backlinksglobal.com/p/e53d0c2f-9d05-4b2e-a3e0-f04e7e3c9eaf" alt="p"></p>



<p>Quando paramos para pensar em quem acompanha essas histórias de perto, os 80 anos da Viação Águia Branca mostram como o setor precisou se reinventar para conectar pessoas de um jeito humano, seguro e próximo.</p>



<p>Chegar a essa marca de oito décadas não é para qualquer um. Toda essa bagagem acumulada se traduz em processos mais simples no embarque e em ônibus pensados de verdade para o seu bem-estar.</p>



<p>Para quem viaja, essa vivência faz toda a diferença na busca por tranquilidade. Afinal, uma operadora que conhece de cor os caminhos do nosso país consegue entregar aquele atendimento carinhoso e confortável que a gente valoriza.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A tranquilidade de escolher uma empresa segura</strong></h2>



<p>Quando planejamos visitar a família ou curtir um feriado, a segurança é sempre o ponto de partida. Viajar com empresas que valorizam a manutenção preventiva e o treinamento dos motoristas nos deixa muito mais relaxados, garantindo um trajeto leve e sem imprevistos sérios.</p>



<p>Essa tranquilidade, no fim das contas, vai muito além do veículo funcionando direitinho. Optar por viações de confiança tira das nossas costas o medo de cancelamentos de última hora. Com a certeza de que o horário será respeitado, fica fácil focar apenas em aproveitar o destino.</p>



<p>E se rolar algum contratempo, ter um suporte rápido é como receber um abraço na estrada. Boas centrais de atendimento e pontos de apoio físicos espalhados pelas rodovias dão aquela segurança a mais. É a certeza de que tem sempre alguém cuidando de você em cada trecho.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Conectando caminhos e aproximando nossos diferentes sotaques&nbsp;</strong></h2>



<p>Olhar para o mapa de rotas dessas grandes empresas é como ver as veias que fazem o nosso país pulsar e respirar novos ares todos os dias. A malha rodoviária construída ao longo dos anos liga as agitações das grandes metrópoles até a calmaria daquelas lindas cidadezinhas do interior. Isso é maravilhoso porque fortalece o comércio local, incentiva o turismo e aproxima os corações de quem viaja a trabalho.</p>



<p>Quando olhamos para as rotas mais movimentadas do país, o vai e vem de pessoas na região Sudeste impressiona. Toda essa agitação diária explica o alto volume de buscas por<strong> </strong><a href="https://www.aguiabranca.com.br/onibus/sao-paulo-sp/rio-de-janeiro-rj">ônibus de São paulo para Rio de Janeiro</a>, mostrando como conexões rápidas são essenciais na nossa rotina. Para atender essa multidão com conforto, as empresas precisam de uma operação impecável nos bastidores.&nbsp;</p>



<p>Sem esquecer, é claro, daquelas viagens inesquecíveis que nos levam para o Nordeste e para o interior da Bahia e de Minas Gerais. O cuidado da Águia Branca em manter essas rotas sempre ativas mostra um compromisso bem real e palpável com a integração das nossas culturas.&nbsp;</p>



<p>No fundo, manter esses ônibus circulando todos os dias é o que ajuda a democratizar os encontros e desenvolver o nosso Brasil.</p>

Viajar de Ônibus pelo Brasil: 80 Anos de Histórias e Caminhos 

<p><em>Migração para o mercado livre de energia trouxe mais previsibilidade financeira, eficiência operacional e ganhos ambientais para a empresa do agronegócio</em></p>



<p>A busca por maior eficiência energética tem levado um número crescente de empresas brasileiras ao mercado livre de energia. Um exemplo desse movimento é a parceria entre a <a href="https://voltera.com.br/">Voltera</a>, especializada em soluções para migração e gestão energética, e a Agrex, uma das principais plataformas do agronegócio nacional. Com uma estratégia personalizada, a companhia conseguiu reduzir em cerca de 30% seus custos com energia e aumentar a previsibilidade financeira de suas operações.</p>



<p>O cenário reforça essa tendência. Em 2025, mais de 21,7 mil consumidores passaram a integrar o mercado livre de energia, que já responde por aproximadamente 43% de toda a eletricidade consumida no Brasil. Nesse contexto, empresas têm buscado modelos de contratação mais flexíveis para reduzir despesas e melhorar o planejamento financeiro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia combinou migração ao mercado livre e gestão contínua</h2>



<p>Com mais de três décadas de atuação, presença em oito estados e operações distribuídas por toda a cadeia produtiva da soja e do milho, a Agrex buscava minimizar os impactos das oscilações tarifárias do mercado cativo. Para isso, contou com o apoio da Voltera em todas as etapas da migração para o mercado livre de energia.</p>



<p>O trabalho envolveu desde a análise detalhada do perfil de consumo da empresa até a definição da estratégia de contratação e o acompanhamento permanente da operação, permitindo uma negociação de energia mais alinhada às necessidades do negócio.</p>



<p>Como resultado, a Agrex reduziu sua dependência das tarifas reguladas e das bandeiras tarifárias, alcançando uma economia média de aproximadamente 30% nos custos com energia e maior previsibilidade sobre seus gastos futuros.</p>



<p>"A Agrex é um dos nossos clientes mais estratégicos. Desde 2022, trabalhamos para garantir que a gestão energética acompanhe a escala e a complexidade da operação. E não estamos falando só de economia. Nosso papel é oferecer inteligência para que a energia deixe de ser apenas uma despesa e passe a contribuir diretamente para a competitividade e o crescimento das empresas", afirma Alan Henn, CEO e fundador da Voltera.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Plataforma reúne indicadores e fortalece a tomada de decisão</h2>



<p>Além da redução de custos, a empresa passou a acompanhar seus indicadores energéticos por meio da plataforma digital desenvolvida pela Voltera. A ferramenta centraliza informações sobre consumo, economia obtida, projeções de gastos e relatórios gerenciais, permitindo uma gestão mais estruturada das operações.</p>



<p>Os resultados também se refletiram na estratégia de sustentabilidade da companhia. Desde a migração para o mercado livre de energia, a operação deixou de emitir 542,4 toneladas de CO₂, volume equivalente à preservação de cerca de 2.260 árvores.</p>



<p>"Com um bom direcionamento da Voltera, tanto na parte de gestão quanto de comercialização de energia, conseguimos uma redução significativa de custos em comparação ao mercado cativo e também uma previsibilidade orçamentária muito maior. Isso nos dá mais clareza sobre nossos custos futuros e permite uma gestão mais eficiente das margens e das operações", destaca Gabriel Hortelan, gerente de Gestão e Performance de Negócios da Agrex.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Energia deixa de ser apenas um custo operacional</h2>



<p>Para a Voltera, o caso da Agrex representa uma transformação cada vez mais presente no ambiente corporativo. A energia deixa de ser tratada apenas como uma despesa operacional para assumir um papel estratégico na gestão das empresas.</p>



<p>Com acesso a dados consolidados, acompanhamento contínuo do consumo e inteligência de mercado, organizações de diferentes setores conseguem tomar decisões mais assertivas, ampliar sua eficiência operacional e fortalecer sua competitividade diante das mudanças do setor elétrico brasileiro.</p>

Voltera ajuda Agrex a reduzir em 30% os gastos com energia e evitar emissão de 542 toneladas de CO₂

<p><em>Enquanto novas ferramentas de IA ganham espaço nas empresas, uma das competências mais valorizadas pelos recrutadores continua sendo o domínio de planilhas</em></p>



<p>Nos últimos anos, a inteligência artificial transformou a forma como profissionais pesquisam informações, criam documentos, analisam dados e automatizam tarefas.</p>



<p>Com tantas mudanças acontecendo ao mesmo tempo, muita gente passou a acreditar que ferramentas tradicionais perderiam espaço.</p>



<p>O Excel, porém, segue desafiando essa previsão. Mesmo com o crescimento da IA, ele continua entre as competências mais exigidas em vagas de emprego e permanece presente na rotina de empresas de praticamente todos os setores.</p>



<p>Para te ajudar a desenvolver essa habilidade, a <strong>Hashtag Treinamentos </strong>criou a <a href="https://lp.hashtagtreinamentos.com/excel/jornada/inscricao?fonte=administradores"><strong>Semana do Excel</strong></a>, uma iniciativa gratuita que acontece entre os dias <strong>20 e 23 de julho</strong>.</p>



<p>Durante quatro dias, os participantes aprendem desde os fundamentos da ferramenta até recursos mais avançados, incluindo o uso de inteligência artificial integrada às planilhas, fórmulas amplamente utilizadas pelo mercado e criação de dashboards para análise de dados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A IA precisa de dados organizados</h2>



<p>Ao contrário do que muitos imaginam, <strong>inteligência artificial e Excel não competem entre si.</strong></p>



<p>Na prática, uma tecnologia complementa a outra.</p>



<p>Grande parte das informações utilizadas pela IA ainda nasce em planilhas. Organizar dados, estruturar tabelas, validar informações e acompanhar indicadores continuam sendo atividades essenciais para que ferramentas inteligentes entreguem resultados confiáveis.</p>



<p>Por isso, <strong>profissionais que dominam Excel conseguem aproveitar muito melhor os recursos oferecidos pela inteligência artificial.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Empresas continuam tomando decisões com planilhas</h2>



<p>Mesmo organizações que investem em plataformas sofisticadas de Business Intelligence mantêm o Excel como parte importante de seus processos.</p>



<p>Orçamentos, análises financeiras, projeções, controles operacionais e acompanhamento de metas <strong>ainda passam, em algum momento, por uma planilha.</strong></p>



<p>Mais do que conhecer comandos, as empresas procuram profissionais capazes de interpretar dados, identificar tendências e transformar números em informações úteis para a tomada de decisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Dominar a ferramenta deixou de ser suficiente</h2>



<p>Existe uma diferença importante entre saber preencher uma planilha e utilizar todo o potencial do Excel.</p>



<p>Automações, dashboards, funções avançadas e integração com inteligência artificial passaram a fazer parte da rotina de profissionais que desejam ganhar produtividade e se destacar nas empresas.</p>



<p>Essa evolução explica por que o Excel continua relevante mesmo décadas após seu lançamento: <strong>a ferramenta também evoluiu.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">O diferencial está em combinar tecnologia e conhecimento</h2>



<p>A inteligência artificial continuará transformando o mercado de trabalho nos próximos anos.</p>



<p>Mas isso não significa abandonar ferramentas consolidadas. Pelo contrário: quem consegue combinar IA com competências tradicionais tende a ampliar sua produtividade e criar soluções mais inteligentes para o dia a dia.</p>



<p>Durante os quatro dias da <strong>Semana do Excel, da Hashtag Treinamentos</strong>, os participantes aprendem como utilizar o Excel em conjunto com recursos de inteligência artificial, desenvolvendo habilidades valorizadas por empresas e recrutadores.</p>



<p>As inscrições são gratuitas e limitadas.</p>



<p><a href="https://lp.hashtagtreinamentos.com/excel/jornada/inscricao?fonte=administradores">Clique aqui para garantir sua vaga e receber todos os avisos, link das aulas e materiais de apoio.</a></p>

Por que empresas continuam exigindo Excel mesmo com o avanço da inteligência artificial?

<p><em>Encontro online acontece no dia 16 de julho, às 20h, e mostra como transformar conhecimento em apresentações que geram conexão, autoridade e impacto</em></p>



<p>Você pode dominar um assunto, conhecer profundamente seu mercado e ainda assim sair de uma reunião sem ser lembrado. No ambiente profissional, a forma como uma ideia é apresentada costuma influenciar tanto quanto o próprio conteúdo.</p>



<p>Esse será o tema do novo workshop gratuito de <strong>Cris Andráde</strong>, especialista em posicionamento e autoridade. No dia <strong>16 de julho</strong>, às 20h, ele conduz o encontro online <a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8"><strong>"Os três passos para se tornar inesquecível"</strong></a>, aprofundando conceitos que já fazem parte de suas palestras e mostrando como aplicá-los em situações reais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação que gera presença</h2>



<p>Segundo Cris Andráde, apresentações marcantes não dependem apenas de oratória ou carisma. Elas são construídas a partir de elementos que despertam emoção, criam identificação e tornam a mensagem memorável.</p>



<p>Durante o workshop, os participantes entenderão como desenvolver esses três pilares de forma prática. Em vez de fórmulas prontas, o conteúdo busca mostrar como adaptar a comunicação à realidade de cada profissional, seja em reuniões, palestras, entrevistas ou apresentações comerciais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um workshop construído com participação do público</h2>



<p>O encontro terá duração aproximada de uma hora e meia e contará com momentos de interação ao vivo. Além de responder perguntas, Cris fará demonstrações utilizando casos dos próprios participantes.</p>



<p>Em alguns momentos, ele convidará pessoas da audiência para apresentarem sua forma de se comunicar. A partir dessas apresentações, mostrará ajustes capazes de tornar a mensagem mais clara, envolvente e persuasiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A autoridade continua depois da apresentação</h2>



<p>Para Cris Andráde, a percepção sobre um profissional não depende apenas do que ele diz durante uma apresentação, mas também do que as pessoas encontram quando pesquisam seu nome.</p>



<p>O encontro foi pensado para empreendedores, executivos, vendedores, consultores, palestrantes e profissionais que desejam fortalecer sua imagem, aumentar sua influência e construir uma presença mais consistente no mercado.&nbsp;</p>



<p>Após a inscrição, os participantes terão acesso ao grupo oficial do evento, onde receberão todas as orientações para participar da transmissão ao vivo.</p>



<p><a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">Clique aqui e faça sua inscrição gratuita.</a></p>

O que faz uma apresentação ser lembrada dias depois? Cris Andráde vai responder em workshop gratuito

<p>Há uma confusão persistente no mercado brasileiro sobre o que significa governança corporativa. Ela aparece em relatórios anuais, em critérios ESG, em comitês de auditoria, em atas de reunião. Está em toda parte — e, justamente por isso, perdeu precisão. Governança virou sinônimo de compliance: cumprir regras, aprovar documentos, homologar decisões que já foram tomadas por outros.</p>



<p>Mario H. Trentim, membro do Board of Directors do PMI 2025–2027 e detentor do Certificate e do Diploma in Company Direction do Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK), tem uma posição diferente — e mais incômoda. Para ele, a maioria dos conselhos brasileiros não governa. Legitima.</p>



<p><em>"A diferença entre governar e legitimar é substancial, mas a aparência é idêntica. O conselho se reúne, aprova, assina, encaminha. Mas se os Ends — para onde a organização vai, para quem ela existe, a que custo — nunca foram definidos pelo próprio conselho, então o que está sendo aprovado é a agenda da diretoria. Não a estratégia da organização."</em></p>



<p>Esta distinção — que Trentim atribui ao trabalho de John Carver no modelo de Policy Governance — é o ponto de partida para entender por que alguém que já presidiu o Audit &amp; Risk Committee de uma organização com mais de $200 milhões de receita anual e operações em mais de 200 países ainda investe em formação contínua em governança. E por que, no processo, escolheu o IoD UK.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que governança corporativa deveria ser — e raramente é</strong></h2>



<p>O consenso de mercado, quando se fala em governança corporativa, converge para três eixos: transparência, prestação de contas e conformidade com regulações. São condições necessárias. Não são suficientes.</p>



<p>O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) — referência nacional do tema — define governança como o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas. É uma definição correta. Mas "dirigidas" é o verbo que mais frequentemente escapa da prática real dos conselhos.</p>



<p>John Carver, em seu modelo de Policy Governance, propõe uma distinção que clarifica o problema. O conselho tem uma função exclusiva e insubstituível: definir os Ends — para quem a organização existe, o que ela deve entregar e a que custo. A diretoria executiva, por sua vez, decide os Means: como os Ends serão alcançados. Quando um conselho invade o território dos Means — aprovando orçamentos linha a linha, selecionando fornecedores, validando planos de comunicação — ele abandona sua função essencial e transforma-se num órgão de supervisão operacional. Não de governança.</p>



<p><strong><em>Carver · Policy Governance</em></strong><em> "O papel do conselho não é gerir a organização. É garantir que ela seja gerida — e para os fins corretos. Quando o conselho confunde sua função com a da diretoria, ambas ficam sem fazer o que deveriam."</em></p>



<p>Por que a maioria dos conselhos brasileiros ainda não chegou a essa distinção? Trentim identifica três razões estruturais: a concentração de poder em controlling shareholders que transformam o conselho em câmara de ratificação; a ausência de conselheiros independentes com experiência real de board; e a formação insuficiente em fiduciary duty — a responsabilidade fiduciária que transforma um conselheiro de participante em guardião dos interesses de todos os stakeholders.</p>



<p>Ram Charan e Dennis Carey, em <em>Boards That Lead</em>, documentaram o mesmo problema em mercados mais maduros: conselhos que operam em modo reativo — aprovam o que a diretoria propõe, supervisionam o que já aconteceu — em vez de operarem em modo estratégico, definindo o destino e monitorando a trajetória. A diferença não é de formato. É de mandato.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que o IoD UK — e o que a formação cobre</strong></h2>



<p>Quando Mario Trentim decidiu formalizar sua formação em governança, havia opções disponíveis no Brasil e nos Estados Unidos. Ele escolheu o Institute of Directors do Reino Unido. A escolha não é crítica a outras formações — é estratégica.</p>



<p>O IoD UK, fundado em 1903 e com sede em Pall Mall, Londres, é uma das instituições mais antigas e rigorosas de desenvolvimento de conselheiros no mundo. Sua abordagem distingue-se por dois elementos: o foco em fiduciary duty como fundamento — não como apêndice — da formação; e a imersão em jurisprudência britânica e práticas de boards globais que raramente aparecem em programas de outros países.</p>



<p>O Certificate in Company Direction, primeiro nível da formação IoD, cobre os fundamentos da atuação de conselheiro: papel legal e responsabilidades, estrutura de boards, finanças para conselheiros, estratégia no nível de governança, e o que significa representar interesses de stakeholders de forma genuinamente independente. A avaliação inclui provas escritas e estudos de caso — não apenas participação em módulos presenciais.</p>



<p>O Diploma in Company Direction, nível mais avançado e que Trentim também concluiu, aprofunda os temas em dimensões de maior complexidade: estratégia de longo prazo, liderança de board em situações de crise, finanças corporativas avançadas, governança em organizações internacionais e gestão da relação entre board e CEO. É um programa que distingue conselheiros com experiência de conselheiros com formação.</p>



<p><em>"O que o IoD UK adiciona não é teoria que eu não conhecia. É jurisprudência. É a análise de casos reais de boards que falharam — e por que falharam. É aprender a linguagem de fiduciary duty de forma que você não apenas entende o conceito, mas sabe como ele se aplica quando há pressão real sobre a mesa."</em></p>



<p>A formação é especialmente relevante para quem atua — ou pretende atuar — em boards internacionais ou em organizações com investidores globais. Nesses contextos, a referência de governança não é apenas o código brasileiro — é um conjunto de expectativas que vêm de reguladores, investidores e parceiros de múltiplas jurisdições.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que Mario aprende como membro do PMI Board</strong></h2>



<p>A experiência mais formativa de Trentim em governança, porém, não é a formação IoD. É o que ele aprende — e continua aprendendo — como membro do Board of Directors do Project Management Institute.</p>



<p>O PMI é uma organização de escala incomum para qualquer brasileiro com experiência de board. Com receita anual superior a $200 milhões, presença em mais de 200 países e uma comunidade de cerca de 7 milhões de profissionais certificados ou em formação, o PMI opera em um nível de complexidade que poucos contextos organizacionais reproduzem: diversidade de perspectivas de mais de dez conselheiros de países e culturas radicalmente diferentes, tensão permanente entre missão sem fins lucrativos e necessidade de sustentabilidade financeira, e accountability para stakeholders com expectativas igualmente radicais — de membros individuais a parceiros corporativos globais.</p>



<p>No Board do PMI, Trentim preside o Audit &amp; Risk Committee — o comitê responsável por supervisionar a integridade financeira, os controles internos, a conformidade legal e a gestão de riscos corporativos da organização, incluindo riscos de segurança cibernética e riscos emergentes relacionados à inteligência artificial. É uma posição que exige, simultaneamente, profundidade técnica em finanças e riscos, e capacidade de traduzir complexidade para um board diverso.</p>



<p><em>"Governar uma organização global não é diferente de governar uma organização local em essência — os princípios são os mesmos. Mas é radicalmente diferente em execução. Quando você tem conselheiros de dez países diferentes com visões igualmente legítimas sobre o que a organização deveria priorizar, a função do board fica muito mais visível. Não há lugar para ambiguidade sobre quem decide o quê."</em></p>



<p>O que essa experiência informa para o advisory de Trentim em organizações brasileiras é preciso: a capacidade de fazer as perguntas certas no nível de governança — não "como vamos executar?" mas "para onde vamos, para quem, e como saberemos que chegamos?" — e de sustentar essas perguntas mesmo quando a diretoria prefere respostas operacionais.</p>



<p>Os Princípios de Governança Corporativa da OCDE — referência multilateral adotada por reguladores em mais de 50 países — definem que o board deve "guiar e monitorar a estratégia da empresa." Guiar é o verbo que mais escapa. Monitorar, a maioria dos conselhos já pratica. Guiar exige uma clareza sobre os Ends que grande parte das organizações ainda não conseguiu articular.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O modelo de atuação como conselheiro e conector estratégico</strong></h2>



<p>A trajetória de Trentim em governança construiu um modelo de atuação que ele mesmo distingue do que chama de "consultor convencional." A diferença não é de hierarquia — é de função.</p>



<p>O consultor convencional é contratado para resolver um problema específico: implementar um sistema, mapear um processo, estruturar um plano. Entrega um produto, apresenta um relatório, encerra o contrato. O conselheiro e conector estratégico opera em outra lógica: está presente nas decisões de maior consequência — aquelas que definem para onde a organização vai, com quem e como —, traz perspectiva externa que a gestão interna não tem acesso, e conecta a organização a redes, conhecimentos e referências que não estariam disponíveis de outra forma.</p>



<p><em>"O que um conselheiro traz não é a resposta. É a pergunta que a organização não estava fazendo. E, às vezes, a conexão com alguém que já resolveu o problema que a organização ainda está tentando nomear."</em></p>



<p>Para cumprir esse papel, Trentim mobiliza uma combinação específica de ativos: a visão externa de quem já governou organizações em múltiplos países e setores; a expertise em execução estratégica construída ao longo de 15 anos na Força Aérea Brasileira, na UNOPS e em empresas privadas; e uma rede global que inclui o PMI Board, o ecossistema IoD UK, dez anos de Microsoft Regional Director e MVP, e o doutorado em andamento no ITA.</p>



<p>Os setores onde Trentim tem profundidade para contribuir como conselheiro incluem organizações em transformação digital, empresas que preparam estruturas de governança para captação de investimento institucional, e organizações que precisam profissionalizar a gestão executiva sem perder a agilidade que as tornou relevantes. O que ele não faz: gestão operacional, microgerenciamento de diretoria, implementação de projetos. Essa clareza de escopo — saber o que não fazer — é, em si, um traço de governança.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que governança virou tema de keynote</strong></h2>



<p>Nas palestras de Mario Trentim para audiências de C-Level, boards e programas de formação de conselheiros, o tema de governança corporativa aparece com uma urgência que não existia cinco anos atrás. Três vetores explicam a mudança.</p>



<p>O primeiro é o ativismo de investidores. Fundos de private equity, investidores institucionais e family offices com sofisticação crescente estão impondo exigências de governança antes de investir — não como condição futura, mas como pré-requisito de due diligence. Organizações que não têm conselho estruturado, política de conflito de interesses e separação clara entre board e gestão encontram janelas de captação fechadas.</p>



<p>O segundo é a pressão regulatória e ESG. A agenda de sustentabilidade — na sua dimensão de governança — exige que organizações demonstrem como tomam decisões de impacto, quem é responsável por quê, e como os interesses de diferentes stakeholders são representados. Não é uma moda. É uma exigência crescente de reguladores, de mercados de capitais e de clientes corporativos globais.</p>



<p>O terceiro — e talvez o mais subestimado — é a era pós-COVID. A pandemia revelou, com brutalidade, quais organizações tinham governança real e quais tinham apenas aparência de governança. Boards que não haviam definido seus Ends ficaram paralisados diante de decisões que não sabiam como tomar. Boards que haviam feito esse trabalho conseguiram agir com velocidade — porque a estrutura de decisão já estava clara.</p>



<p><strong><em>Princípios OCDE de Governança Corporativa</em></strong><em> "O conselho deve guiar e monitorar a estratégia da empresa, supervisionar a gestão, e prestar contas aos acionistas e partes interessadas. Guiar e monitorar são funções distintas — e a maioria dos conselhos pratica apenas a segunda."</em></p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Formações em governança: o que cada caminho oferece</strong></h2>



<p>Para executivos que consideram investir em formação formal em governança, Trentim tem uma visão pragmática — não prescritiva.</p>



<p>O IBGC é a referência consolidada no mercado brasileiro. Seus programas — do Curso de Formação de Conselheiros ao Programa Avançado em Governança Corporativa — são construídos sobre o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, documento que organiza o marco conceitual e regulatório da governança no Brasil. Para quem vai atuar em empresas brasileiras, listadas ou não, o IBGC é ponto de partida obrigatório.</p>



<p>O IoD UK complementa esse caminho com foco específico em boards internacionais, em fiduciary duty sob jurisprudência britânica, e em práticas de governança de economias que já processaram desafios que o mercado brasileiro ainda está começando a enfrentar — ativismo de investidores em escala, diversidade de boards como requisito de listagem, separação formal entre Chair e CEO como norma, não exceção.</p>



<p>A escolha entre os caminhos depende, fundamentalmente, do contexto de atuação. Para boards de empresas com operações ou investidores internacionais, a formação IoD adiciona valor imediato. Para boards de empresas domésticas em fase de profissionalização, o IBGC oferece a linguagem e o referencial que o mercado local reconhece.</p>



<p>O que Trentim recomenda, independentemente do caminho escolhido: não confundir formação com experiência. Programas ensinam a linguagem, os princípios e os frameworks da governança. A prática real de board — com pressão, com conflito de interesses real, com decisões que têm consequências — é o que converte formação em capacidade de governar.</p>

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Angela Mathias

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