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Depois de 38 anos, o Clube de Regatas Flamengo pode voltar a levantar a taça de campeão da Copa Libertadores da América, principal torneio de futebol do nosso continente. Há grandes chances também de levar o Campeonato Brasileiro, que lidera com folga. Já levou o Carioca. É recordista de público pagante e, consequentemente, tem a maior renda média bruta nos estádios. No segundo jogo da semifinal da Libertadores, contra o Grêmio, além de vencer um gigante como o tricolor gaúcho por 5&#215;0, conseguiu a façanha de colocar quase 70 mil pessoas dentro do estádio, alcançando um faturamento de R$ 8.150.645,00. Afinal, o que explica tudo isso?
A resposta mais fácil é: a combinação entre um técnico excelente com um elenco excepcional. Sim, de fato, o resultado dentro de campo vem daí. Mas, para montar esse time e contratar esse técnico, houve muito o que se fazer nos bastidores. E a Administração vai nos ajudar a entender esse trabalho, bem como seus resultados.
<h2>Marca forte: a marca mais amada (e odiada) do Brasil</h2>
Parece exagero, mas não é: talvez algumas pessoas não saibam o nome do prefeito de suas cidades, mas certamente conhecem o Flamengo. Muito provavelmente, grande parte da população não sabe quem é o nosso Ministro dos Esportes, mas já ouviu falar em Gabigol. Não foi à toa que a Alemanha escolheu um uniforme rubro-negro para jogar (e vencer!) a Copa do Mundo de 2014. O presidente Jair Bolsonaro, que se declara palmeirense em São Paulo e botafoguense no Rio, presenteou o presidente chinês Xi Jinping com uma camisa do Flamengo. Em muitos estados do Brasil, times da casa ficam em desvantagem nas arquibancadas quando enfrentam o Flamengo. Flamengo, Flamengo, Flamengo, a marca mais onipresente do Brasil, nossa Coca-Cola: amada por muitos, odiada por tantos outros, mas sempre lembrada. Esse é o primeiro trunfo de todos.
<h2>Casa arrumada: financeiro sob controle</h2>
O Flamengo é aquela companhia gigante, centenária, que depois de inventar seu mercado e dominá-lo por décadas, perdeu o prumo. Embora nunca tenha passado por apuros tão severos quanto os de seus congêneres rivais, como Vasco e Fluminense, entre os anos 1990 e 2000 amargou um hiato de quase 15 anos sem títulos de expressão nacional. Perdeu prestígio e viu o Corinthians ensaiar uma tomada da coroa de time mais amado do país. Mas foi mesmo só um ensaio. 
Há mais ou menos 7 anos o clube carioca resolveu levantar da cama e arrumar a casa. Se 2019 promete fechar com festa, foi porque houve muito trabalho para deixar tudo preparado. Hoje, o presidente do clube é Rodolfo Landim, que faz uma gestão assertiva, com investimentos que têm gerado ótimos retornos. Mas o mérito deve ser compartilhado com pelo menos um de seus antecessores: Eduardo Bandeira de Mello, que todos reconhecem como ótimo gestor. Arrumar a casa não foi suficiente para Bandeira de Mello, pois ninguém se segura sem resultado. Mas muito provavelmente Landim não seria tão vitorioso se o antecessor não tivesse pavimentado o caminho.
As finanças saneadas na era de austeridade da gestão anterior engordaram o caixa do Flamengo e deram segurança para o que foi feito ao longo deste ano. O clube vem apresentando superávits desde 2016. Quem conhece o futebol brasileiro sabe que isso é surreal.
<h2>É hora de atacar: um pitada de ousadia</h2>
Pode procurar na história: não existe crescimento sob um regime estrito de austeridade. O controle é essencial, mas é preciso livrar-se das amarras e arriscar algumas jogadas mais ousadas para crescer de verdade. E é o que o Flamengo de 2019 está fazendo. Que se registre: não estamos colocando Bandeira de Mello simplisticamente como o austero e Landim como o ousado. O primeiro deixou o clube com R$ 100 milhões reservados para investimentos. Como faria, nunca saberemos. O fato é que, olhando para a organização, ela fez. Algo foi feito. E, ao sair da inércia da austeridade, os resultados vieram. 
Com dinheiro (muito dinheiro!) no bolso, a atual diretoria foi ao mercado com sangue nos dentes. Nenhuma outra gestão teve tanto dinheiro para investir. E a atual tem usado muito bem esse privilégio. Trouxe Arrascaeta, Bruno Henrique, Rodrigo Caio, Gabigol, Gerson e, claro, o técnico Jorge Jesus.
Aumentar essas despesas não traz de volta o risco da quebradeira? Olhando para o histórico do futebol brasileiro, dá até para pensar nisso. Mas o Flamengo vem num ritmo que permite à direção e aos torcedores não temer esse fantasma. Pense bem: a boa fase tem rendido muito mais em público nos estádio, valorizou o passe para a negociação dos contratos de TV, potencializa o marketing etc. Sem contar com um outro trunfo importante: os jogadores. Com exceção de Gabigol, que é emprestado, os demais pertencem ao clube. Ao final dessa jornada, estarão bastante valorizados, e possíveis vendas (principalmente para a Europa) podem gerar consideráveis euros extras nas contas.
<h2>QUER UMA GESTÃO CAMPEÃ NOS SEUS NEGÓCIOS TAMBÉM?</h2>
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<h2>Cada um no seu quadrado: gestão técnica</h2>
Mesmo com a casa arrumada, o Flamengo não conseguiu comemorar grandes títulos ao longo de bons anos. E o motivo, em grande parte, foi a dificuldade de executar corretamente as estratégias específicas das áreas chaves do negócio: contratações e o futebol. Mesmo com dinheiro em caixa, o Flamengo contratou mal. Chegou até a contar com grandes nomes no elenco, mas que acabaram sendo peças soltas no tabuleiro. Em 2019 o jogo mudou, com grande protagonismo do antigo CEO do clube na gestão de Bandeira de Mello, Bruno Spindel, hoje diretor executivo de futebol. Ele foi responsável por várias das negociações do clube no ano. O fato de ter integrado a gestão anterior não foi impeditivo para o atual presidente promovê-lo, demonstrando grande profissionalismo e foco em seu potencial de resultados.
<h2>Liderança: a força estranha do “Mister”</h2>
O trabalho do técnico português Jorge Jesus é, sem dúvidas, o toque final de todo o esforço flamenguista para 2019. Há muitos técnicos bons comandando clubes brasileiros, mas nenhum com as singularidades do “Mister”, que exerce uma liderança enorme sobre o time sem o paternalismo dos “professores” nem a frieza dos durões que caem depois de dois meses. Jorge é objetivo. Objetivo ao extremo. Depois de vencer o Grêmio e garantir a classificação para a final da Libertadores ficou impassível, já estava retornando para os vestiários quando foi arrastado pelos jogadores para a comemoração. Depois, em entrevista, disse: não há o que comemorar, pois ainda não fomos campeões.
Enfim: façam suas apostas. Nos negócios, o Flamengo já é campeão. Mas nada disso importará se não levar os troféus. Isso é o bom e velho futebol.
Fotos: Alexandre Vidal, Marcelo Cortes &#038; Paula Reis / Comunicação Flamengo

5 leis do mundo dos negócios que explicam o Flamengo (quase) campeão de tudo em 2019

Finanças, Liderança, Marketing... De tudo um pouco pesa para os resultados expressivos

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Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



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Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Com coragem e método, até as maiores empresas podem continuar pensando como startups



Manter a chama da inovação acesa em uma organização consolidada é um dos maiores desafios da liderança moderna. À medida que as empresas crescem, processos se tornam mais rígidos e o medo de errar pode sufocar a criatividade. Mas há caminhos para unir estrutura e ousadia — e esses livros mostram como.



As corporações que inovam de forma consistente são aquelas que conseguem equilibrar eficiência operacional com liberdade para explorar o novo.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nTH98s" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. O dilema da inovação – Clayton M. Christensen</a></h3>



Clássico sobre como empresas de sucesso podem falhar ao ignorar inovações disruptivas. Mostra como grandes organizações podem aprender a reinventar seus modelos de negócio antes que o mercado as obrigue.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nQ7K6n" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O DNA do inovador – Jeff Dyer, Hal Gregersen e Clayton Christensen</a></h3>



Baseado em extensa pesquisa com líderes inovadores. Revela comportamentos e hábitos que permitem pensar como empreendedores, mesmo dentro de grandes empresas.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ocumyp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Criatividade S.A. – Ed Catmull</a></h3>



Co-fundador da Pixar, conta como construiu uma cultura que protege a criatividade em meio ao crescimento. Um livro essencial sobre liderança, arte e inovação em ambientes complexos.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/48y24ct" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A beautiful constraint – Adam Morgan e Mark Barden</a></h3>



Defende que restrições e limitações podem ser o motor da criatividade. Um manual sobre como usar desafios como impulso para inovar.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/477MJgq" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. O outro lado da inovação – Vijay Govindarajan e Chris Trimble</a></h3>



Explora como criar sistemas internos para inovar continuamente sem comprometer a operação principal. Ideal para empresas maduras que buscam novas frentes de crescimento.



<h3 class="wp-block-heading">Estruturar sem engessar, crescer sem perder o risco</h3>



Esses livros mostram que <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-incentivar-a-inovacao-diaria-sem-depender-de-grandes-projetos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inovação</a> e estabilidade não são opostos — são complementares. Com coragem e método, até as maiores empresas podem continuar pensando como startups.

5 livros sobre inovação corporativa e mentalidade empreendedora em grandes empresas

Empresas que confiam em seus profissionais colhem inovação e bem-estar. As que controlam demais — ou de menos — arriscam transformar a flexibilidade em exaustão



Entre tantas tendências de trabalho híbrido e remoto, uma nova expressão vem ganhando espaço nas conversas sobre produtividade: <a href="https://www.inc.com/kit-eaton/the-microshifting-trend-can-engage-your-employees-and-boost-productivity-if-you-set-the-right-boundaries/91252019" target="_blank" rel="noreferrer noopener">microshifting</a>. A ideia parece simples — e até intuitiva — mas tem gerado debates entre especialistas em gestão e bem-estar. Afinal, será que trabalhar em “microturnos” realmente melhora o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, ou apenas embaralha ainda mais os limites entre ambos?



<h2 class="wp-block-heading">O que é microshifting?</h2>



O termo descreve o hábito de trabalhar em curtos períodos de alta produtividade, nos momentos do dia em que a energia e a concentração estão em alta, em vez de seguir o tradicional expediente contínuo de oito horas.



Em um contexto de reuniões constantes, mensagens no Slack e notificações sem fim, o microshifting busca respeitar os picos de foco e criatividade de cada pessoa — permitindo que o profissional decida quando e como mergulhar em suas tarefas mais importantes.



Segundo Peter Duris, CEO da startup de IA Kickresume, esse modelo é “uma excelente forma de equilibrar responsabilidades pessoais e profissionais”, especialmente para quem busca flexibilidade sem perder desempenho.





<h2 class="wp-block-heading">Como o microshifting funciona na prática</h2>



Para que o modelo não vire sinônimo de caos, Duris recomenda algumas práticas:



<ul class="wp-block-list">
<li>Comunique sua agenda: registre em um calendário compartilhado os períodos em que estará disponível. Isso evita ruídos e a impressão de que você está “sumido”.</li>



<li>Descubra seus horários de pico: identifique quando se sente mais produtivo — manhãs tranquilas, tardes mais criativas, noites focadas — e reserve esses blocos para tarefas críticas.</li>



<li>Mantenha horários centrais para a equipe: ainda que cada um trabalhe em ritmos diferentes, é importante ter janelas fixas para reuniões e colaboração.</li>



<li>Cuidado com o excesso: microshifting não deve virar “sempre conectado”. Trabalhar em turnos fragmentados pode aumentar o risco de sobrecarga e burnout se não houver limites claros.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O que gestores precisam entender</h2>



Para líderes e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-cultivar-uma-cultura-de-experimentacao-continua-na-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestores</a>, o microshifting representa um ato de confiança. Permitir que funcionários escolham seus horários exige acreditar que eles entregarão resultados — mesmo quando não estão visivelmente online.



Além disso, o modelo pode ajudar a:



<ul class="wp-block-list">
<li>Aumentar o engajamento, já que o profissional sente mais autonomia;</li>



<li>Reduzir o presenteísmo digital, combatendo a cultura do “task masking” — quando funcionários fingem estar ocupados apenas para parecerem produtivos;</li>



<li>Atrair talentos mais jovens, como a Geração Z, que valoriza empresas com filosofias de trabalho flexíveis e humanas.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O risco do “trabalho sem fronteiras”</h2>



Apesar dos benefícios, críticos apontam que o microshifting pode levar à dissolução dos limites entre vida pessoal e profissional. Se o gestor não definir políticas claras, o modelo pode incentivar mensagens fora do expediente e transformar o “trabalho flexível” em trabalho permanente.



A solução? Equilíbrio e clareza. Empresas que desejam adotar o microshifting devem definir expectativas objetivas:



<ul class="wp-block-list">
<li>Quais horários são “núcleo” para o time;</li>



<li>Quais comunicações podem esperar até o próximo dia útil;</li>



<li>E, principalmente, como medir produtividade por entregas, não por horas conectadas.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Em resumo</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Microshifting é trabalhar em blocos curtos e estratégicos, alinhando foco e energia pessoal.</li>



<li>Pode aumentar autonomia e engajamento, mas exige confiança e estrutura.</li>



<li>Sem limites claros, o modelo pode gerar o efeito oposto: mais estresse e menos descanso.</li>
</ul>



No fim, o sucesso do microshifting não depende da tecnologia, mas da maturidade da cultura organizacional.



Empresas que confiam em seus profissionais colhem inovação e bem-estar. As que controlam demais — ou de menos — arriscam transformar a flexibilidade em exaustão.

“Microshifting”: o novo modelo de trabalho flexível que divide opiniões

Os consumidores não são unidades isoladas. Eles fazem parte de redes neurais sociais, e entender uma delas pode revelar o comportamento de todas



E se fosse possível prever o que você vai comprar analisando o cérebro de um amigo seu? Não o que ele vai comprar — o que você vai comprar.



Parece ficção científica, mas um novo estudo da Shanghai International Studies University, publicado no <a href="https://www.jneurosci.org/content/45/32/e0073252025" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Journal of Neuroscience</a>, mostra que a sincronização neural entre amigos é tão forte que seus padrões cerebrais podem prever o comportamento de consumo uns dos outros.



<h2 class="wp-block-heading">O experimento: quando amigos pensam em sincronia</h2>



Os pesquisadores, liderados por Jia Jin, conduziram dois estudos com 222 participantes para entender como a amizade influencia o consumo em nível neural.



<ul class="wp-block-list">
<li>No primeiro estudo, 175 pessoas avaliaram produtos ao longo do tempo enquanto os cientistas analisavam suas redes sociais reais. O resultado: amigos tendem a avaliar produtos de maneira muito mais parecida do que desconhecidos — e quanto mais próxima a amizade, maior a semelhança. Quando as amizades enfraqueciam, essa similaridade diminuía.</li>



<li>No segundo estudo, 47 participantes assistiram a anúncios dentro de scanners de fMRI. Quando amigos viram os mesmos anúncios, seus cérebros se sincronizaram em regiões ligadas à percepção, atenção, memória, julgamento social e recompensa. Ou seja: os cérebros literalmente “disparavam” juntos.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O dado mais impressionante</h2>



Ao usar machine learning para analisar os padrões cerebrais, os cientistas descobriram que era possível prever não apenas as intenções de compra da própria pessoa, mas também as de seus amigos — com muito mais precisão do que as de estranhos.



Em termos simples: se uma empresa escanear o cérebro de um consumidor, ela pode prever o comportamento de compra de todo o círculo de amigos dele.





<h2 class="wp-block-heading">A influência que vai além da consciência</h2>



Claro, todos sabemos que amigos influenciam decisões — recomendações, opiniões, tendências. Mas este estudo mostra que a influência é mais profunda do que conselhos verbais ou preferências sociais.



<blockquote class="wp-block-quote">
À medida que as amizades se fortalecem, os padrões neurais se alinham. À medida que enfraquecem, essa sincronia desaparece.
</blockquote>



A amizade, portanto, não apenas afeta nossas escolhas, mas molda a maneira como nosso cérebro processa informações e avalia decisões.



<h2 class="wp-block-heading">O futuro (assustador?) do marketing neural</h2>



Por enquanto, escanear cérebros com fMRI não é algo prático — é caro, demorado e limitado. Mas a implicação é clara: os consumidores não são unidades isoladas. Eles fazem parte de redes neurais sociais, e entender uma delas pode revelar o comportamento de todas.



Imagine um futuro em que:



<ul class="wp-block-list">
<li>As empresas segmentam campanhas com base nos “padrões neurais coletivos” de grupos de amigos;</li>



<li>O consumidor mais influente de uma rede é identificado não por seu poder de compra, mas por quanto o cérebro dele sincroniza com os outros.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Em resumo</h3>



<ul class="wp-block-list">
<li>Amigos compartilham padrões cerebrais que influenciam decisões de consumo.</li>



<li>Quanto mais próxima a amizade, mais alinhadas são as respostas neurais.</li>



<li>Essa sincronia pode prever o que você comprará — antes mesmo de você decidir.</li>
</ul>



Ainda não chegamos lá tecnicamente, mas o recado é claro: seus pensamentos e decisões são menos individuais do que você imagina.



E em algum lugar, um executivo de <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/marketing-para-empresas-b2b-menos-hype-mais-resultado" target="_blank" rel="noreferrer noopener">marketing</a> já deve estar pensando — em perfeita sincronia com seus amigos.

5 leis do mundo dos negócios que explicam o Flamengo (quase) campeão de tudo em 2019

Redação (Administradores)

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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