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Em um cenário de mudanças constantes e complexidade crescente, os líderes que mais inspiram são aqueles que sabem equilibrar razão e emoção



Ser líder vai muito além de ocupar um cargo ou tomar decisões estratégicas. O verdadeiro teste da liderança está nas relações humanas — e na capacidade de lidar com emoções em cenários de pressão, conflito e transformação.



Líderes <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Intelig%C3%AAncia_emocional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">emocionalmente inteligentes</a> constroem ambientes saudáveis, equipes engajadas e culturas fortes. Mas como identificá-los na prática? A seguir, confira 7 comportamentos que revelam essa competência cada vez mais valorizada:



<h2 class="wp-block-heading">1. Escutam com atenção genuína</h2>



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-a-inteligencia-emocional-transforma-lideres-em-agentes-de-cultura" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes com IE</a> não interrompem, não julgam de imediato e não escutam apenas para responder. Eles escutam para compreender de verdade, demonstrando presença e respeito.



<h2 class="wp-block-heading">2. Mantêm a calma em situações críticas</h2>



Mesmo diante de pressão, caos ou conflito, líderes emocionalmente maduros administram suas reações e ajudam a manter o time centrado. Eles são âncoras, não amplificadores do estresse.



<h2 class="wp-block-heading">3. Sabem dar feedbacks sem ferir</h2>



Eles corrigem com firmeza e respeito, sem humilhar ou constranger. Utilizam a crítica como ponte para o crescimento, não como arma de autoridade.



<h2 class="wp-block-heading">4. Reconhecem e validam emoções alheias</h2>



Não ignoram sinais de esgotamento, frustração ou medo. Eles acolhem, validam e sabem humanizar a liderança sem perder a clareza dos objetivos.



<h2 class="wp-block-heading">5. Pedem desculpas quando erram</h2>



A humildade é marca da IE. Esses líderes reconhecem falhas, assumem responsabilidades e mostram que vulnerabilidade é compatível com autoridade.



<h2 class="wp-block-heading">6. Promovem segurança psicológica</h2>



Criam um ambiente onde as pessoas não têm medo de errar, perguntar ou propor. Eles incentivam a troca aberta e o aprendizado contínuo.



<h2 class="wp-block-heading">7. Investem no autoconhecimento</h2>



Líderes com inteligência emocional buscam entender a si mesmos: seus gatilhos, limites e padrões. Sabem que só é possível liderar os outros quando se lidera internamente.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança emocional é o novo diferencial competitivo</h2>



Em um cenário de mudanças constantes e complexidade crescente, os líderes que mais inspiram são aqueles que sabem equilibrar razão e emoção, resultado e empatia, firmeza e cuidado.



Eles não apenas conduzem equipes — eles transformam culturas.

7 comportamentos que revelam um líder emocionalmente inteligente

Em um cenário de mudanças constantes e complexidade crescente, os líderes que mais inspiram são aqueles que sabem equilibrar razão e emoção

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Mentor destaca que organizar a rotina vai além de colocar objetos no lugar e pode contribuir para uma relação mais consciente com o tempo e as escolhas



Em meio a uma rotina cada vez mais acelerada, organizar a vida pode parecer mais uma tarefa a ser cumprida. No entanto, para o mentor espiritual Ricardo Melo, a organização pode ser entendida como uma forma de criar espaço para aquilo que realmente importa. Mais do que manter ambientes arrumados ou cumprir uma agenda, o processo envolve olhar para hábitos, prioridades e escolhas do dia a dia.



“Quando organizamos a vida, não estamos apenas colocando as coisas em seus devidos lugares. Estamos também identificando o que merece a nossa atenção e aquilo que já não precisa ocupar espaço, seja na casa, na agenda ou na mente”, afirma Ricardo Melo.



Segundo o mentor, a busca por uma vida mais prática não exige grandes mudanças de uma só vez. Pequenas atitudes incorporadas à rotina podem ajudar a reduzir a sensação de sobrecarga e trazer mais clareza para as decisões.



Confira três dicas de Ricardo Melo para levar mais organização para a vida pessoal:



<h2 class="wp-block-heading">1.⁠ ⁠Comece pelo que está ao seu alcance</h2>



Em vez de tentar reorganizar toda a vida de uma vez, a sugestão é escolher uma pequena área para começar, como a bolsa, o armário, a mesa de trabalho ou a agenda. A sensação de conclusão ajuda a criar motivação para continuar.



“Organização não precisa começar com uma grande transformação. Comece por aquilo que você consegue resolver hoje. Cada pequeno espaço organizado pode representar também uma escolha consciente sobre como você quer viver”, explica Ricardo.



<h2 class="wp-block-heading">2.⁠ ⁠Aprenda a diferenciar prioridade de urgência</h2>



Uma rotina cheia nem sempre significa uma rotina produtiva. Para Ricardo Melo, observar o que realmente precisa ser feito e o que pode esperar é fundamental para evitar que o excesso de compromissos consuma tempo e energia.



“Nem tudo que pede a nossa atenção merece a nossa prioridade. Quando aprendemos a distinguir o urgente do importante, começamos a recuperar o controle sobre o nosso tempo e deixamos de viver apenas reagindo às demandas”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">3.⁠ ⁠Crie o hábito de revisar a própria rotina</h2>



Separar alguns minutos ao final do dia ou da semana para avaliar compromissos, pendências e objetivos pode ajudar a manter a organização de forma contínua. A proposta é transformar a revisão em um momento de reflexão, e não de cobrança.



“Olhar para a própria rotina é uma maneira de perceber onde estamos colocando nossa energia. A organização se torna mais saudável quando não é uma busca pela perfeição, mas uma ferramenta para vivermos de maneira mais consciente”, finaliza Ricardo Melo.



Para o mentor, a organização pessoal pode ser encarada, portanto, como uma prática de autocuidado e consciência. Ao simplificar tarefas, estabelecer prioridades e rever hábitos, é possível construir uma rotina mais funcional sem abrir mão do equilíbrio e da qualidade de vida.

Ricardo Melo destaca organização como aliada para uma rotina mais leve e prática e dá 3 dicas para manter como prioridade

O Administradores Premium lançou nesta quinta-feira, 10 de setembro, uma nova condição promocional para quem deseja acessar a plataforma por 1 ano. A ação é parte da campanha do Mês do Administrador.



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A oferta faz parte de uma ação especial por tempo limitado e está disponível somente neste 10/09.



Além do acesso anual à plataforma, quem contratar dentro do período promocional receberá o livro surpresa previsto na campanha, enquanto a oferta estiver vigente.



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Administradores Premium libera plano anual por 12x R$ 24,90 e livro surpresa nesta quinta

Em sua 12ª edição, evento da Gomes de Matos coloca estratégia, governança, inovação, pessoas e inteligência artificial no centro das discussões sobre como empresas podem se preparar para 2027



Em um cenário marcado por incertezas políticas, eleitorais e econômicas, a capacidade de tomar decisões de longo prazo tende a ganhar ainda mais peso para empresas que desejam crescer com consistência. É a partir dessa discussão que o Fórum Novo Mercado 2026 – A Arquitetura do Sucesso, promovido pelo GM Group/Gomes de Matos Consultoria, reunirá cerca de mil líderes nos dias 23 e 24 de setembro, no Teatro RioMar Fortaleza.



Em sua 12ª edição, o encontro propõe uma reflexão sobre como empresas podem construir estruturas mais preparadas para atravessar as incertezas de 2027 e, ao mesmo tempo, identificar oportunidades de expansão em períodos de maior instabilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento passa por diferentes pilares</h2>



A programação foi estruturada em torno de temas que impactam diretamente a capacidade de crescimento dos negócios, entre eles marketing, estratégia, governança, cultura, pessoas, vendas, inovação e inteligência artificial.



A proposta do evento é ir além de tendências isoladas e discutir como esses elementos podem funcionar de forma integrada dentro das empresas.



A tese central é que períodos de maior incerteza também podem abrir espaço para organizações com maior clareza estratégica, processos mais maduros e melhor capacidade de execução.



“2027 não precisa ser um ano para as empresas terem medo. Pode ser um dos melhores anos para crescer. Em momentos de incerteza, muita gente paralisa investimentos, posterga decisões e passa a administrar apenas o curto prazo. É justamente aí que surgem oportunidades para quem chega preparado. A nossa provocação no Fórum é: enquanto seus concorrentes estiverem esperando o cenário ficar mais claro, o que você estará construindo? As empresas que tiverem estratégia, pessoas, processos e capacidade de execução podem sair desse período muito mais fortes do que entraram”, afirma Eduardo Hamdan, VP da Gomes de Matos e idealizador do Fórum Novo Mercado.



<h2 class="wp-block-heading">Evento acompanha momento de transição da Gomes de Matos</h2>



A participação de Hamdan também acontece em um momento de transformação dentro da própria companhia.



A Gomes de Matos passa por um processo de sucessão conduzido pelo fundador Eduardo Gomes de Matos, que prepara a transição do comando para uma nova geração de lideranças.



Nesse contexto, temas como governança, continuidade, construção de legado e preparação de lideranças ganham ainda mais espaço dentro da programação.



<h2 class="wp-block-heading">Fórum já reuniu mais de 10 mil participantes</h2>



Ao longo de 12 edições, o Fórum Novo Mercado acumulou mais de 10 mil participantes, mil empresas e 30 mil conexões, além de registrar NPS superior a 90.



Em 2026, o evento amplia essa proposta ao reunir empresários e especialistas com experiências em diferentes áreas de crescimento e gestão.



Entre os principais nomes confirmados está José Salibi Neto, cofundador da HSM, coautor de dez livros e referência em gestão e inovação. Ele será responsável pelo workshop exclusivo de abertura, no dia 22 de setembro.



<h2 class="wp-block-heading">Nelson Lins e Rodrigo Carvalho estão entre os convidados</h2>



Outro nome da programação é Nelson Lins, cofundador da Selfit e fundador da Face Doctor, rede de clínicas de estética premium que conta atualmente com cerca de 150 unidades e avança em seu processo de internacionalização.



A programação também terá Rodrigo Carvalho, cofundador e Co-CEO da Positive Company, grupo responsável por marcas como A Tal da Castanha e Plant Power. A companhia cresceu 12 vezes e tem como meta alcançar R$ 1 bilhão em faturamento até 2030.



Já Allan Barros, fundador do Aceleraí, participa das discussões sobre marketing, construção de marcas e crescimento. Ao longo de sua trajetória, o executivo já impactou mais de 11,5 mil pequenas e médias empresas.



<h2 class="wp-block-heading">Lideranças cearenses também ganham espaço</h2>



O empreendedorismo local terá destaque no painel “Construtores de Legados com Líderes Cearenses”.



A conversa reunirá João Fiúza, diretor-presidente da Diagonal Empreendimentos e Engenharia, e Beto Studart, diretor-presidente das empresas BSPAR.



O painel discutirá trajetórias empresariais, construção de legado e os desafios de liderar negócios a partir do Ceará, conectando experiências regionais às transformações que afetam empresas em todo o país.



Entre os representantes da própria Gomes de Matos estão ainda o fundador Eduardo Gomes de Matos, além de Arthur Lídio, Guilherme Pequeno e outros executivos, conselheiros e especialistas convidados.



<h2 class="wp-block-heading">Programação soma 16 horas de conteúdo</h2>



As atividades começam em 22 de setembro com o workshop exclusivo de José Salibi Neto.



Nos dias 23 e 24, o Fórum concentra 16 horas de conteúdo, além de três horas destinadas à feira de negócios, networking e experiências na área VIP.



No primeiro dia, os participantes também terão acesso a um jantar de NetBusiness com palestrantes e convidados.



A estrutura acompanha uma mudança no comportamento das lideranças. Decisões relacionadas a tecnologia, pessoas, investimentos e expansão precisam ser tomadas em ciclos cada vez mais rápidos, o que aumenta a necessidade de distinguir tendências relevantes de movimentos passageiros.



<h2 class="wp-block-heading">“Arquitetura do Sucesso” conecta estratégia e execução</h2>



É nesse contexto que o conceito de “arquitetura” orienta a edição de 2026.



Em vez de apostar em uma única solução para crescimento, o Fórum propõe discutir como diferentes elementos precisam funcionar de forma coordenada dentro das organizações.



“Quando criamos o Fórum, nossa ambição nunca foi fazer apenas mais um evento de palestras. Queríamos criar um ambiente onde o empresário pudesse sair diferente de como entrou: com novas perguntas, novas conexões e, principalmente, decisões melhores para o seu negócio. Depois de 12 edições, o Fórum amadureceu junto com o mercado. Em 2026, queremos ir ainda mais longe. A Arquitetura do Sucesso representa exatamente isso: não existe uma única alavanca capaz de construir uma grande empresa. Crescimento sustentável acontece quando estratégia, pessoas, governança, vendas, inovação, tecnologia e execução funcionam como um sistema. Quero que cada empresário saia do Fórum se perguntando: qual parte da arquitetura da minha empresa eu preciso reconstruir agora para estar muito mais forte em 2027?”, completa Eduardo Hamdan.



Com presença consolidada no calendário empresarial de Fortaleza, o Fórum Novo Mercado busca manter a capital cearense como ponto de encontro entre empresários, executivos e lideranças interessadas em antecipar movimentos e discutir os próximos ciclos do mercado.

Fórum Novo Mercado 2026 reúne cerca de mil líderes em Fortaleza para discutir estratégias de crescimento

Quando presença vira sinônimo de produtividade, fazer uma tarefa em quatro horas pode valer menos do que passar oito horas parecendo ocupado



Dois profissionais recebem a mesma tarefa.



O primeiro termina às 15h.



O segundo passa o restante do expediente trabalhando nela, envia mensagens às 19h e entrega o resultado à noite.



Se a qualidade for semelhante, quem parece mais comprometido?



Em muitas empresas, o segundo funcionário deixa sinais muito mais visíveis de esforço.



O primeiro enfrenta uma situação curiosa: como terminou cedo, provavelmente receberá outra tarefa.



A recompensa pela eficiência acaba sendo mais trabalho.



Essa lógica conversa diretamente com uma das provocações de <a href="https://link.amazon/B0cYrsnY3">Previsivelmente Irracional</a>, de Dan Ariely. O autor explora como nossas avaliações são influenciadas por referências e sinais contextuais, mesmo quando acreditamos estar julgando situações de maneira objetiva.



<h2 class="wp-block-heading">O cérebro enxerga esforço com mais facilidade do que eficiência</h2>



Resultados nem sempre são fáceis de observar.



Esforço, sim.



Uma pessoa permanece conectada até tarde. Responde rapidamente no grupo. Participa de muitas reuniões. Produz documentos extensos.



Tudo isso deixa rastros.



Já um profissional que automatizou uma tarefa de três horas e agora a executa em 20 minutos produz um sinal visualmente menos impressionante.



Ele parece ter feito menos.



Mas justamente aí mora a distorção: tempo gasto e valor produzido não são necessariamente a mesma coisa.



<h2 class="wp-block-heading">A eficiência começa a esconder a si mesma</h2>



Imagine alguém que percebe que entregar rapidamente significa ganhar imediatamente uma nova demanda.



Depois de algumas semanas, esse profissional aprende o funcionamento informal da empresa.



Não existe grande vantagem em terminar às 15h.



É melhor revisar mais uma vez.



Responder algumas mensagens.



Esperar um pouco antes de comunicar que terminou.



O incentivo deixou de ser produzir da melhor maneira possível e passou a ser administrar a aparência de ocupação.



Para quem quiser aprofundar como referências, incentivos e contexto influenciam comportamentos aparentemente racionais, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um playbook em áudio que explora conceitos importantes de Previsivelmente Irracional e os conecta a situações práticas de decisão no trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">O funcionário que sai às 17h também merece atenção</h2>



Não necessariamente porque esteja fazendo pouco.



Talvez ele tenha organizado melhor o trabalho.



Talvez tenha eliminado etapas desnecessárias, criado automações ou simplesmente desenvolvido tanta experiência que já não precisa das mesmas oito horas para produzir o que antes levava dez.



O Playbook relacionado a Previsivelmente Irracional também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele funciona como uma introdução a algumas das provocações de Dan Ariely e abre caminho para aprofundá-las posteriormente na leitura da obra original.



Empresas que premiam esforço visível acabam ensinando seus profissionais a demonstrar esforço.



E um funcionário realmente eficiente aprende rápido que terminar às 15h só vale a pena quando ninguém percebe.

Os melhores profissionais da sua empresa talvez estejam sendo punidos por terminar o trabalho cedo

O papel das lideranças diante das transformações das empresas esteve no centro das discussões do Fórum Executivo CEOs &amp; CHROs, promovido pela<a href="https://aapsa.org.br/evento/forum-executivo?utm_source=chatgpt.com"> </a>AAPSA na última quinta-feira (27), em São Paulo. O encontro reuniu executivos e profissionais em posições estratégicas para uma série de debates sobre os principais desafios da liderança nos últimos anos.&nbsp;



O mentor e conselheiro Pedro Janot participou do painel “CEO &amp; CHRO: Quem lidera a transformação?”, ao lado de Andreza Machado, Edson Barros e Fernanda Fernandes, com mediação da jornalista Chris Pelajo. Durante a conversa, Janot defendeu que a responsabilidade por transformar uma organização não pode estar concentrada apenas no CEO, no CHRO ou na alta gestão, mas deve alcançar todas as pessoas que fazem parte da companhia.



Para Janot, esse envolvimento começa pela proximidade das lideranças com suas equipes. A partir de sua experiência à frente de grandes operações como Zara e Azul, o executivo ressaltou que conhecer as pessoas, compreender suas realidades e fazer com que se sintam importantes e pertencentes à organização é fundamental para que elas também se envolvam com os objetivos do negócio.



“As pessoas precisam sonhar o nosso sonho. E, para isso, precisam se sentir importantes, pertencentes e perceber que fazem parte daquilo que estamos construindo”, destacou Janot durante o painel.



O executivo também levou a discussão para sua experiência no varejo, ressaltando que informações importantes para a tomada de decisão muitas vezes estão justamente com quem vive a operação diariamente. Estoquistas conhecem de perto o comportamento dos produtos e vendedores percebem diretamente as reações, necessidades e mudanças no comportamento dos clientes. Para Janot, estar próximo dessas pessoas permite que a liderança compreenda melhor o próprio negócio.



Outro momento de destaque foi a reflexão sobre o ego nas posições de comando. Ao abordar a importância da escuta e da abertura para diferentes perspectivas, Janot retomou uma frase que costuma utilizar ao falar sobre liderança: “O ego do líder tem que estar no bolso, o bolso tem que estar furado e o ego tem que estar no chão.”&nbsp;



Para Janot, independentemente das mudanças tecnológicas ou dos novos desafios enfrentados pelas organizações, a transformação continua dependendo da capacidade de envolver as pessoas que fazem parte delas. “Um CEO não transforma uma companhia sozinho. A transformação acontece quando as pessoas entendem para onde a empresa quer ir e sentem que também fazem parte desse caminho.”

7 comportamentos que revelam um líder emocionalmente inteligente

Jefferson Cavalcante

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