leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>Em um cenário de mudanças constantes e complexidade crescente, os líderes que mais inspiram são aqueles que sabem equilibrar razão e emoção</em></p>



<p>Ser líder vai muito além de ocupar um cargo ou tomar decisões estratégicas. O verdadeiro teste da liderança está nas relações humanas — e na <strong>capacidade de lidar com emoções em cenários de pressão, conflito e transformação.</strong></p>



<p>Líderes <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Intelig%C3%AAncia_emocional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">emocionalmente inteligentes</a> constroem ambientes saudáveis, equipes engajadas e culturas fortes. Mas como identificá-los na prática? A seguir, confira 7 comportamentos que revelam essa competência cada vez mais valorizada:</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Escutam com atenção genuína</h2>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-a-inteligencia-emocional-transforma-lideres-em-agentes-de-cultura" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes com IE</a> não interrompem, não julgam de imediato e não escutam apenas para responder. Eles escutam para <strong>compreender de verdade</strong>, demonstrando presença e respeito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Mantêm a calma em situações críticas</h2>



<p>Mesmo diante de pressão, caos ou conflito, líderes emocionalmente maduros <strong>administram suas reações</strong> e ajudam a manter o time centrado. Eles são âncoras, não amplificadores do estresse.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Sabem dar feedbacks sem ferir</h2>



<p>Eles corrigem com firmeza e respeito, sem humilhar ou constranger. Utilizam a crítica como ponte para o crescimento, não como arma de autoridade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Reconhecem e validam emoções alheias</h2>



<p>Não ignoram sinais de esgotamento, frustração ou medo. Eles acolhem, validam e sabem <strong>humanizar a liderança</strong> sem perder a clareza dos objetivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Pedem desculpas quando erram</h2>



<p>A humildade é marca da IE. Esses líderes reconhecem falhas, assumem responsabilidades e mostram que vulnerabilidade é compatível com autoridade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Promovem segurança psicológica</h2>



<p>Criam um ambiente onde as pessoas não têm medo de errar, perguntar ou propor. Eles incentivam a troca aberta e o aprendizado contínuo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Investem no autoconhecimento</h2>



<p>Líderes com inteligência emocional buscam entender a si mesmos: seus gatilhos, limites e padrões. Sabem que só é possível liderar os outros <strong>quando se lidera internamente.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança emocional é o novo diferencial competitivo</h2>



<p>Em um cenário de mudanças constantes e complexidade crescente, os líderes que mais inspiram são aqueles que sabem equilibrar razão e emoção, resultado e empatia, firmeza e cuidado.</p>



<p>Eles não apenas conduzem equipes — <strong>eles transformam culturas.</strong></p>


7 comportamentos que revelam um líder emocionalmente inteligente

Em um cenário de mudanças constantes e complexidade crescente, os líderes que mais inspiram são aqueles que sabem equilibrar razão e emoção

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/05/28133134/Capturar-9-6.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Nos dias difíceis, não é a motivação que sustenta o propósito — é o propósito que sustenta a motivação</em></p>



<p>Mesmo quem ama o que faz enfrenta dias de desânimo. A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-usar-a-empatia-para-melhorar-o-desempenho-e-a-coesao-das-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">rotina</a>, as pressões e as incertezas podem fazer o propósito parecer distante — mas é justamente nesses momentos que ele se torna mais necessário. O propósito é a bússola que mantém o profissional em movimento, mesmo quando o caminho se torna desafiador.</p>



<p>O segredo para manter o propósito vivo não é ignorar as dificuldades, e sim aprender a reencontrar sentido nelas. Pequenos gestos e atitudes consistentes ajudam a reacender a motivação e a clareza de propósito.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Relembre o impacto do seu trabalho</h3>



<p>Pense nas pessoas, clientes ou projetos que se beneficiam do que você faz. Visualizar o impacto ajuda a recuperar o senso de importância.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Celebre pequenas vitórias</h3>



<p>Mesmo em dias difíceis, há algo que deu certo. Reconhecer avanços — por menores que sejam — alimenta a confiança e o foco.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Conecte-se com colegas inspiradores</h3>



<p>O propósito também nasce da convivência. Trocar experiências com pessoas engajadas renova a energia e as perspectivas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Reforce seus valores pessoais</h3>



<p>Quando as pressões externas aumentam, seus valores são o melhor guia. Tome decisões coerentes com o que acredita, mesmo sob estresse.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Permita-se desacelerar</h3>



<p>Propósito não sobrevive à exaustão. Pausas estratégicas são parte do processo — e muitas vezes o que você precisa é respirar antes de recomeçar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Propósito é o que fica quando o brilho do dia some</h3>



<p>Nos dias difíceis, não é a motivação que sustenta o propósito — é o propósito que sustenta a motivação. Relembrar o “porquê” é o primeiro passo para reencontrar o “como”.</p>

5 formas de manter o propósito vivo mesmo nos dias difíceis

<p><em>A força de uma rede não está no tamanho, mas na profundidade dos laços. Os profissionais mais bem-sucedidos são os que escutam mais, compartilham mais e pedem menos</em></p>



<p>Ter milhares de conexões no LinkedIn pode parecer sinal de sucesso, mas, na prática, <strong>quantidade raramente significa qualidade</strong>. A maioria das pessoas mais bem-sucedidas não constrói redes enormes — elas constroem <strong>redes estratégicas, abertas e significativas</strong>.</p>



<p>É isso que mostra a pesquisa conduzida pelo professor <strong><a href="https://www.youtube.com/watch?v=Xp8EJUQAQW4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rob Cross</a></strong>, da Universidade da Virgínia, ao analisar os hábitos de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-transformar-o-feedback-em-um-motor-de-desenvolvimento-individual-e-coletivo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais de alto desempenho</a>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O mito da “grande rede”</h2>



<p>Por muito tempo, livros de autoajuda e manuais de carreira ensinaram que o segredo do sucesso era ampliar o número de contatos.</p>



<p>Mas, segundo Cross, os <strong>20% de profissionais de maior performance</strong> não seguem esse caminho.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Existe uma correlação negativa entre ser um top performer e conhecer um número excessivo de pessoas.”</p>
</blockquote>



<p>Ou seja: quanto maior a sua rede superficial, menor tende a ser o impacto real dela.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Como os melhores realmente se conectam</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Criam redes <strong>abertas</strong></h3>



<p>Eles não se limitam ao próprio setor ou círculo profissional.<br>Buscam aprender com pessoas <strong>fora de sua especialidade</strong> — de outras áreas, níveis hierárquicos e até indústrias.<br>Essa diversidade de contatos gera <strong>novas perspectivas, ideias e oportunidades</strong>.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Mantêm <strong>laços equilibrados</strong></h3>



<p>Profissionais de alta performance conectam-se <strong>tanto com líderes quanto com equipes de base</strong>.<br>Eles conhecem CEOs e também operadores, estagiários e clientes.<br>Essa rede equilibrada amplia o acesso à informação, aumenta a influência e gera um senso de propósito coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Cultivam <strong>relações que expandem habilidades</strong></h3>



<p>Relacionar-se apenas com pessoas semelhantes a você limita o crescimento.<br>Os melhores se aproximam de quem os <strong>desafia intelectualmente</strong>, amplia seus horizontes e acrescenta novas competências.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Constroem <strong>conexões de alta qualidade</strong></h3>



<p>Em vez de buscar centenas de contatos superficiais, priorizam <strong>poucas relações realmente recíprocas e significativas</strong>.<br>Cinco conexões genuínas têm mais poder do que quinhentas que só trocam likes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar isso na prática</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Busque diversidade:</strong> conecte-se com pessoas de áreas diferentes, com experiências e visões de mundo distintas.</li>



<li><strong>Dê antes de pedir:</strong> ofereça ajuda, faça introduções, compartilhe conhecimento — sem esperar algo em troca.</li>



<li><strong>Acompanhe com autenticidade:</strong> envie mensagens não só quando precisar de algo, mas quando quiser saber como o outro está.</li>



<li><strong>Foque na reciprocidade:</strong> boas relações de rede são aquelas em que ambos crescem.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O verdadeiro networking é humano</h2>



<p>A força de uma rede não está no tamanho, mas na <strong>profundidade dos laços</strong>. Os profissionais mais bem-sucedidos são os que <strong>escutam mais, compartilham mais e pedem menos</strong>.</p>



<p>Eles não colecionam contatos — <strong>constroem confiança</strong>.</p>



<p>E, quando isso acontece, não só eles prosperam — <strong>todos na rede crescem juntos</strong>.</p>

O segredo dos grandes networkers: por que menos conexões valem mais do que milhares

<p><em>Profissionais que valorizam o retorno dos outros crescem mais rápido porque enxergam o que muitos ignoram: o aprendizado está nas entrelinhas das conversas</em></p>



<p>O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-conduzir-conversas-dificeis-no-trabalho-de-forma-empatica-e-produtiva" target="_blank" rel="noreferrer noopener">feedback</a> é um dos instrumentos mais poderosos para o crescimento profissional — mas apenas quando usado com inteligência. Enquanto muitos o encaram como crítica, os profissionais mais bem-sucedidos o veem como bússola: uma fonte valiosa de informação sobre como estão sendo percebidos e onde podem evoluir.</p>



<p>Quem aprende a buscar, interpretar e aplicar feedbacks com frequência desenvolve autoconhecimento, aprimora habilidades e avança mais rápido na carreira.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Peça feedback de forma proativa</h3>



<p>Não espere as avaliações formais. Peça retorno a líderes, colegas e clientes sobre o impacto do seu trabalho. Isso demonstra maturidade e desejo de evoluir.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Escute sem se defender</h3>



<p>A primeira reação ao ouvir críticas pode ser justificar-se. Resista. O silêncio atento permite que você absorva e reflita com clareza.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Foque no que pode ser melhorado</h3>



<p>Nem todo feedback será justo, mas quase sempre haverá algo útil. Extraia o aprendizado e transforme-o em ação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Acompanhe sua evolução</h3>



<p>Mantenha um registro dos feedbacks e dos resultados alcançados a partir deles. Isso ajuda a mensurar seu progresso e reforça sua reputação de crescimento contínuo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Use o feedback para alinhar sua trajetória</h3>



<p>Entenda como suas metas pessoais se conectam às expectativas da empresa e às demandas do mercado. O alinhamento é o segredo da ascensão sustentável.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O feedback é o acelerador invisível da carreira</h3>



<p>Profissionais que valorizam o retorno dos outros crescem mais rápido porque enxergam o que muitos ignoram: o aprendizado está nas entrelinhas das conversas. Saber ouvir é o primeiro passo para se destacar.</p>

5 formas de usar o feedback para acelerar o crescimento da sua carreira

<p><em>Quando o trabalho reflete valores e identidade, ele deixa de ser rotina e se torna contribuição</em></p>



<p>Encontrar propósito no trabalho é um dos maiores desafios da vida moderna. Em meio à pressão por resultados e à rotina acelerada, muitos profissionais perdem de vista o “porquê” de suas escolhas. Esses livros ajudam a reconectar o fazer ao significado — e mostram que o sucesso verdadeiro nasce quando paixão, valores e impacto caminham juntos.</p>



<p>Profissionais com senso de propósito têm níveis mais altos de engajamento, criatividade e resiliência. O propósito não é apenas inspiração — é estratégia de longo prazo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nZZbG5" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Comece pelo porquê – Simon Sinek</a></h3>



<p>Um clássico sobre liderança e propósito.<br>Mostra como empresas e pessoas inspiradoras começam suas decisões a partir de um “porquê” claro e poderoso.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3WQfKZe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. The element – Ken Robinson e Lou Aronica</a></h3>



<p>Explora como alinhar talentos pessoais e paixões às demandas do mercado.<br>Um guia para quem deseja transformar trabalho em expressão de identidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qkzstA" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Em busca de sentido – Viktor E. Frankl</a></h3>



<p>Um dos livros mais influentes sobre propósito e resiliência.<br>Baseado na experiência do autor em campos de concentração, mostra como o sentido é a força que sustenta o ser humano mesmo nos piores contextos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4owf07u" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Motivação 3.0 – Daniel H. Pink</a></h3>



<p>Apresenta a ciência da motivação.<br>Mostra que autonomia, maestria e propósito são os verdadeiros motores do desempenho.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/49dRY0C" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. A coragem de ser imperfeito – Brené Brown</a></h3>



<p>Explora a vulnerabilidade como força transformadora.<br>Mostra que o propósito também nasce da autenticidade e da aceitação das próprias falhas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Trabalhar com sentido é trabalhar com alma</h3>



<p>Esses <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/20-livros-que-todo-administrador-precisa-ter-na-estante-e-ler-de-verdade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> lembram que propósito não é luxo — é necessidade. Quando o trabalho reflete valores e identidade, ele deixa de ser rotina e se torna contribuição.</p>

5 livros sobre propósito e motivação para reencontrar sentido no trabalho

<p><em>Quando o feedback é tratado como parte da jornada de aprendizado, as pessoas deixam de temê-lo e passam a buscá-lo</em></p>



<p>O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-conduzir-conversas-dificeis-no-trabalho-de-forma-empatica-e-produtiva" target="_blank" rel="noreferrer noopener">feedback</a> é uma das ferramentas mais poderosas de crescimento dentro de uma empresa — quando usado da maneira certa. Mais do que corrigir erros, ele serve para direcionar talentos, fortalecer laços de confiança e estimular a melhoria contínua. Quando o feedback é incorporado ao dia a dia, ele se transforma em combustível para o desenvolvimento pessoal e organizacional.</p>



<p>Equipes que praticam feedback constante têm maior desempenho e engajamento, porque enxergam o processo como aprendizado, não como julgamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Transforme o feedback em diálogo</h3>



<p>O melhor feedback é uma conversa, não um monólogo. Estimule que o colaborador também compartilhe sua percepção sobre o processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Dê retorno próximo ao acontecimento</h3>



<p>O tempo é essencial. Feedbacks imediatos são mais eficazes porque as situações ainda estão frescas e mais fáceis de corrigir.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Enfatize pontos fortes tanto quanto oportunidades</h3>



<p>O desenvolvimento é mais consistente quando as pessoas sabem o que continuar fazendo bem — não apenas o que precisam mudar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Estimule o feedback horizontal</h3>



<p>Permita que colegas de diferentes níveis troquem percepções entre si. O aprendizado se torna mais rico quando vem de várias direções.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Acompanhe resultados e celebre evolução</h3>



<p>Monitore o impacto dos feedbacks dados e reconheça melhorias. Isso reforça o valor do processo e motiva a continuidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Feedback é combustível, não cobrança</h3>



<p>Quando o feedback é tratado como parte da jornada de aprendizado, as pessoas deixam de temê-lo e passam a buscá-lo. É assim que equipes crescem juntas — com diálogo, confiança e propósito.</p>

5 formas de transformar o feedback em um motor de desenvolvimento individual e coletivo

<p><em>É na interseção entre experiência e sabedoria que nascem os líderes mais completos — aqueles que não apenas comandam, mas transformam</em></p>



<p>Enquanto atletas e modelos atingem o auge antes dos 30, a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-sobre-comunicacao-empatica-e-escuta-ativa-para-transformar-conflitos-em-colaboracao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> segue um caminho diferente. Ela exige um conjunto complexo de habilidades — intelectuais, emocionais, éticas e sociais — que se desenvolvem ao longo de décadas. E, segundo novas pesquisas, <strong>a excelência em liderança atinge seu ponto máximo entre os 55 e 60 anos de idade</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O estudo que decifrou o auge da liderança</h2>



<p>O psicólogo <strong>Gilles Gignac</strong>, da Universidade da Austrália Ocidental, conduziu uma <a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0160289625000649" target="_blank" rel="noreferrer noopener">análise</a> que reuniu décadas de estudos sobre as competências essenciais de um grande líder. O resultado foi um conjunto de <strong>16 habilidades fundamentais</strong>, que incluem:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Inteligência emocional e estabilidade emocional</li>



<li>Capacidade de raciocínio moral e empatia</li>



<li>Resistência a vieses cognitivos</li>



<li>Memória e velocidade de processamento</li>



<li>Consciência e responsabilidade (<em>conscientiousness</em>)</li>



<li>Funções executivas (planejamento, foco e tomada de decisão)</li>
</ul>



<p>Ao cruzar dados sobre quando cada uma dessas habilidades tende a atingir seu pico, os pesquisadores descobriram que, embora algumas funções cognitivas diminuam com o tempo, <strong>outras — como julgamento, ética e autocontrole — continuam a se fortalecer até a maturidade</strong>.</p>



<p>O equilíbrio entre declínio e crescimento faz com que, <strong>em média, a liderança humana alcance seu ponto mais alto entre os 55 e 60 anos</strong>, começando a decair lentamente apenas por volta dos 65.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A maturidade como vantagem competitiva</h2>



<p>Essa descoberta desafia um dos grandes mitos corporativos modernos: o de que inovação e energia estão sempre ligadas à juventude.<br>Na realidade, <strong>liderança de alto desempenho se consolida com o tempo</strong>, quando a experiência se alia à sabedoria emocional.</p>



<p>Outros estudos reforçam a conclusão de Gignac:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Uma pesquisa de Stanford mostrou que a <strong>inteligência global tende a atingir seu auge nos 40 anos</strong> e só declina perto da aposentadoria.</li>



<li>O empreendedorismo segue o mesmo padrão: o <strong>fundador médio de startups bem-sucedidas tem 47 anos</strong>, e não 25.</li>



<li>A empatia, a autoconfiança e a capacidade de resolver conflitos continuam crescendo até o final da meia-idade.</li>
</ul>



<p>Em resumo, o cérebro e o caráter humano amadurecem como um bom vinho — e é nessa fase que a liderança atinge seu sabor mais completo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O alerta para empresas e gestores</h2>



<p>Se a ciência comprova que os líderes mais completos estão na meia-idade, por que tantas organizações ainda tratam os 50 como o início da “contagem regressiva”?</p>



<p>O estudo de Gignac faz um apelo direto às empresas: <strong>é hora de rever os vieses etários</strong>.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Contratar ou promover apenas jovens pode significar perder <strong>sabedoria estratégica e estabilidade emocional</strong>, atributos críticos em tempos de incerteza.</li>



<li>Times diversos em idade combinam <strong>a energia da juventude com o discernimento da experiência</strong> — uma mistura poderosa para inovação e execução.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O novo paradigma: o auge não é o começo do fim</h2>



<p>A liderança não é uma corrida de velocidade, e sim uma maratona intelectual e emocional.<br>Cada ano vivido traz repertório, paciência e visão de longo prazo — ingredientes impossíveis de simular com energia bruta.</p>



<p>Como resume o próprio Gignac:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Talvez seja hora de parar de tratar a meia-idade como uma contagem regressiva — e começar a reconhecê-la como o auge.”</p>
</blockquote>



<h3 class="wp-block-heading">Em outras palavras:</h3>



<p>A juventude pode trazer brilho, mas é a maturidade que traz profundidade.<br>E é na interseção entre experiência e sabedoria que nascem os líderes mais completos — aqueles que não apenas comandam, <strong>mas transformam.</strong></p>

7 comportamentos que revelam um líder emocionalmente inteligente

Jefferson Cavalcante

Leia mais:

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

Sobre o autor

Jefferson Cavalcante

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deLiderança e Inteligência Emocional

5 livros sobre propósito e motivação para reencontrar sentido no trabalho

5 formas de transformar o feedback em um motor de desenvolvimento individual e coletivo

A idade de ouro da liderança: quando o talento amadurece ao máximo