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<p><em>Casos recentes nos estúdios de games King e Xbox mostram o custo moral e reputacional de automatizar a força de trabalho sem empatia ou transparência</em></p>



<p>Que a inteligência artificial é uma tecnologia disruptiva, ninguém duvida. Também já sabemos que ela pode economizar tempo, aumentar a produtividade e automatizar tarefas repetitivas. O problema começa quando a “eficiência” vira sinônimo de corte de pessoal — especialmente quando são os próprios funcionários que criaram as ferramentas que agora os substituem.</p>



<p>Foi exatamente isso que aconteceu com a King, empresa responsável pelo jogo <em>Candy Crush</em>. Segundo a <em><a href="https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-07-02/microsoft-begins-deep-job-cuts-across-xbox-division?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsInR5cCI6IkpXVCJ9.eyJzb3VyY2UiOiJTdWJzY3JpYmVyR2lmdGVkQXJ0aWNsZSIsImlhdCI6MTc1MTQ2MDUyOSwiZXhwIjoxNzUyMDY1MzI5LCJhcnRpY2xlSWQiOiJTWVJWTDFEV1JHRzAwMCIsImJjb25uZWN0SWQiOiJCMUVBQkI5NjQ2QUM0REZFQTJBRkI4MjI1MzgyQTJFQSJ9.HYeStbJNn6_ntf1rQ17kOC1dHHlVk_Zx4yCTGqcYXAA" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Bloomberg</a></em> e o site <em>MobileGamer.biz</em>, a empresa anunciou recentemente a demissão de 200 colaboradores, atingindo principalmente cargos de gerência média, UX e redação de narrativa. Fontes internas revelaram ainda que os profissionais estão sendo substituídos por ferramentas de IA que eles mesmos ajudaram a desenvolver e treinar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Substituídos pela própria criação</h2>



<p>“O time de redação está sendo completamente desmontado porque agora temos ferramentas de IA que esses profissionais ajudaram a construir”, relatou um funcionário ao <em>MobileGamer</em>. Revoltado, ele classificou a decisão como “absolutamente repulsiva”, destacando que os cortes aconteceram apesar de a empresa estar financeiramente saudável.</p>



<p>Dados financeiros corroboram essa afirmação: desde 2021, a King mantém receitas estáveis na casa de US$ 1,45 bilhão por ano. Ainda assim, a falta de crescimento pode estar pressionando a liderança a buscar margens de lucro maiores — mesmo que isso signifique sacrificar capital humano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro da Microsoft: demissões seguidas por vagas com arte gerada por IA</h2>



<p>Outro caso simbólico envolve a divisão de jogos da Microsoft. Após demitir milhares de funcionários — muitos deles da área de games — o CEO do Xbox, Phil Spencer, afirmou em e-mail interno que a empresa “nunca esteve tão forte”, com mais jogadores e jogos do que nunca. A ironia não passou despercebida: como justificar cortes em meio a um momento de crescimento?</p>



<p>Dias depois, o líder de desenvolvimento Mike Matsel publicou novas vagas para engenheiros gráficos — mas usou uma ilustração gerada por IA para ilustrar o post. O gesto foi duramente criticado nas redes sociais, considerado insensível, sobretudo por parte de profissionais humanos especializados justamente em arte e computação gráfica. “Demitir e depois publicar vaga com imagem feita por IA? Parabéns, Xbox”, escreveu um usuário no <em>X</em> (antigo Twitter).</p>



<h2 class="wp-block-heading">Transparência importa — e muito</h2>



<p>Esses casos expõem uma lição essencial para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/lideranca-emocional-o-que-e-e-por-que-ela-molda-culturas-duradouras" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> que estão adotando IA: <strong>não esconda o jogo</strong>. Se sua empresa está substituindo pessoas por tecnologia para cortar custos, seja transparente. Tentar disfarçar decisões desse tipo só piora o clima interno, destrói a confiança e mina a cultura organizacional.</p>



<p>Mais importante: lembre-se de que eficiência não é apenas um número no Excel. Ela também está ligada à motivação, à confiança e à segurança psicológica dos profissionais que continuam na empresa. Se seus colaboradores sentem que podem ser substituídos a qualquer momento — inclusive por suas próprias criações — a produtividade não vai melhorar. Vai despencar.</p>


Empresas demitindo pessoas para substituí-las por IA? Eis por que isso pode sair caro

Casos recentes nos estúdios de games King e Xbox mostram o custo moral e reputacional de automatizar a força de trabalho sem empatia ou transparência

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Manter influência exige algo simples, mas essencial: permanecer presente nas conversas que realmente importam</em></p>



<p>Em muitas organizações, a perda de influência de um líder raramente acontece de forma repentina. Na maioria das vezes, trata-se de um processo gradual. O líder continua ocupando a mesma posição, as responsabilidades permanecem e os resultados ainda aparecem, mas algo começa a mudar na dinâmica da equipe.</p>



<p>Aos poucos, decisões passam a acontecer em outros espaços, novas ideias surgem sem sua participação e a presença do líder nas discussões estratégicas diminui. Em muitos casos, esse processo está ligado a um comportamento específico que parece positivo no início, mas pode reduzir a relevância da liderança ao longo do tempo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O valor da liderança presente</h2>



<p>Liderar envolve muito mais do que coordenar tarefas ou acompanhar indicadores. Líderes influentes costumam participar ativamente das conversas que definem prioridades, direções estratégicas e formas de resolver problemas.</p>



<p>Essa presença não significa centralizar decisões, mas sim contribuir para orientar o pensamento coletivo da equipe.</p>



<p>Líderes que mantêm influência dentro das organizações tendem a equilibrar autonomia da equipe com participação consistente nas discussões importantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O comportamento que reduz influência</h2>



<p>Um dos comportamentos que mais silenciosamente enfraquecem a liderança é o afastamento progressivo das discussões estratégicas.</p>



<p>À medida que ganham experiência, alguns líderes passam a acreditar que sua principal função é apenas garantir que a equipe execute bem o trabalho. Eles delegam decisões importantes, participam menos das conversas iniciais sobre novos projetos e entram apenas nas etapas finais do processo.</p>



<p>Essa postura pode parecer um sinal de confiança na equipe, mas também pode reduzir a capacidade do líder de influenciar o rumo das decisões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando delegar vira distanciamento</h2>



<p>Delegar é uma habilidade essencial para qualquer líder. Equipes precisam de autonomia para crescer e assumir responsabilidades.</p>



<p>O problema surge quando delegação se transforma em distanciamento. Quando o líder deixa de acompanhar discussões relevantes ou de contribuir com sua perspectiva, outras vozes começam a ocupar esse espaço naturalmente.</p>



<p>Com o tempo, o líder pode se tornar mais um gestor operacional do que um orientador estratégico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto na percepção da equipe</h2>



<p>Equipes costumam observar atentamente o nível de envolvimento do líder nas decisões importantes. Quando percebem que ele participa ativamente das discussões, tendem a considerar suas orientações como referência.</p>



<p>Quando essa presença diminui, o peso de sua influência também pode diminuir.</p>



<p>Isso não acontece necessariamente por falta de competência, mas porque o espaço de contribuição deixou de ser ocupado com a mesma frequência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre controle e presença</h2>



<p>Participar das decisões não significa controlar todos os processos. Liderança eficaz raramente está associada à centralização absoluta.</p>



<p>A diferença está em manter presença intelectual nas discussões que definem caminhos. Líderes influentes costumam provocar reflexões, questionar premissas e ajudar a equipe a enxergar cenários com mais clareza.</p>



<p>Esse tipo de contribuição fortalece a capacidade coletiva de tomada de decisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança exige participação contínua</h2>



<p>Perder espaço dentro de uma organização raramente está ligado a um único erro. Na maioria das vezes, trata-se de pequenas mudanças de comportamento que, ao longo do tempo, alteram a percepção da liderança.</p>



<p>Manter influência exige algo simples, mas essencial: permanecer presente nas conversas que realmente importam.</p>



<p>Em um ambiente profissional cada vez mais colaborativo, líderes que continuam relevantes são aqueles que conseguem equilibrar autonomia da equipe com participação ativa na construção das decisões que moldam o futuro do trabalho.</p>

O comportamento que faz líderes perderem espaço sem perceber

<p><em>Ambientes de negócios em constante transformação exigem algo além da eficiência operacional</em></p>



<p>Muitos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-comportamentos-que-reduzem-seu-impacto-profissional-ao-longo-do-tempo" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/5-comportamentos-que-reduzem-seu-impacto-profissional-ao-longo-do-tempo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> chegam a um momento da carreira em que tudo parece estar funcionando bem. A equipe entrega resultados, os processos são conhecidos e as decisões acontecem com relativa previsibilidade. À primeira vista, esse cenário indica estabilidade e maturidade na liderança.</p>



<p>No entanto, existe uma diferença importante entre uma liderança que funciona e uma liderança que continua evoluindo. Em ambientes de negócios que mudam rapidamente, liderar bem hoje não significa necessariamente estar preparado para os desafios de amanhã.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O conforto da liderança consolidada</h2>



<p>Quando um líder conquista credibilidade dentro da organização, muitas dinâmicas passam a funcionar de forma automática. A equipe entende suas expectativas, os processos estão claros e as decisões seguem padrões conhecidos.</p>



<p>Esse nível de estabilidade pode ser positivo, mas também pode reduzir o impulso de mudança. Líderes eficazes mantêm resultados consistentes ao mesmo tempo em que revisam continuamente suas práticas.</p>



<p>Alguns sinais ajudam a perceber quando a liderança continua funcionando, mas deixou de evoluir.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. As decisões seguem sempre os mesmos padrões</h2>



<p>Experiência ajuda líderes a tomar decisões com rapidez. Porém, quando a maioria das decisões passa a seguir exatamente a mesma lógica, pode surgir um limite na forma de avaliar novos cenários.</p>



<p>Ambientes complexos exigem capacidade de revisar premissas e considerar abordagens diferentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. O estilo de liderança permanece igual por muito tempo</h2>



<p>Líderes que evoluem ajustam sua forma de conduzir equipes conforme o contexto muda. Novas gerações de profissionais, novas tecnologias e novas formas de trabalho exigem adaptação.</p>



<p>Quando o estilo de liderança permanece exatamente o mesmo por muitos anos, a conexão com essas mudanças pode diminuir.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. O líder raramente recebe feedback desafiador</h2>



<p>Equipes maduras costumam oferecer perspectivas diferentes e questionamentos construtivos. Quando um líder deixa de receber esse tipo de feedback, pode significar que a equipe se acostumou a seguir padrões estabelecidos sem contestação.</p>



<p>Esse cenário reduz oportunidades de aprendizado.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Quando estabilidade vira repetição</h2>



<p>Esses sinais não indicam necessariamente um problema imediato. A liderança pode continuar gerando bons resultados.</p>



<p>O desafio está em perceber quando estabilidade começa a substituir evolução.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Os desafios da equipe são sempre semelhantes</h2>



<p>Se os problemas enfrentados pela equipe continuam sendo praticamente os mesmos ao longo do tempo, é possível que o ambiente esteja oferecendo poucos estímulos para crescimento.</p>



<p>Desafios diferentes costumam ser importantes para desenvolver novas habilidades de liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. A curiosidade sobre novas abordagens diminuiu</h2>



<p>Líderes em constante evolução costumam explorar novas ideias sobre gestão, desenvolvimento de pessoas e tomada de decisão.</p>



<p>Quando essa curiosidade desaparece, a liderança pode entrar em um modo automático.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. O aprendizado acontece cada vez menos</h2>



<p>O crescimento da liderança depende de aprendizado contínuo. Isso inclui ouvir perspectivas diferentes, revisar métodos e experimentar novas formas de conduzir equipes.</p>



<p>Sem esse processo, o estilo de liderança tende a se repetir.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Os resultados continuam estáveis, mas não crescem</h2>



<p>Talvez o sinal mais revelador seja quando a equipe mantém resultados consistentes, mas deixa de alcançar novos níveis de desempenho.</p>



<p>Isso pode indicar que a liderança continua eficaz para manter o que já funciona, mas não está criando condições para evoluir.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança exige atualização constante</h2>



<p>Uma liderança que funciona é importante para manter estabilidade nas equipes. No entanto, ambientes de negócios em constante transformação exigem algo além da eficiência operacional.</p>



<p>Líderes que permanecem relevantes ao longo do tempo costumam revisar suas práticas, buscar novas perspectivas e adaptar sua forma de liderar conforme o contexto muda.</p>



<p>A evolução da liderança raramente acontece de forma automática. Ela depende da disposição de questionar métodos consolidados e continuar aprendendo, mesmo quando tudo parece estar funcionando bem.</p>

7 sinais de que sua liderança está funcionando, mas não evoluindo

<p><em>Levantamento da Deloitte aponta crescimento de 84% no faturamento das empresas familiares até 2030 e reforça a importância de governança e planejamento sucessório</em></p>



<p>As empresas familiares seguem ampliando seu peso na economia global e, com isso, aumentam também os desafios relacionados à sua continuidade. Segundo levantamento da Deloitte, o faturamento dessas companhias deve crescer 84% até 2030, alcançando US$ 29 trilhões, ritmo superior à projeção de 59% de crescimento das empresas não familiares. No mesmo período, o número de empresas familiares deve avançar 22%, evidenciando que a longevidade desses negócios passa, cada vez mais, por decisões estruturadas de governança.</p>



<p>O estudo da Deloitte — que integra a série Family Business Insights — ouviu 1.587 empresas familiares no mundo, sendo 101 no Brasil, entre março e junho de 2025, com organizações que apresentam receita anual média de US$ 2,8 bilhões. Os dados apontam que planejamento sucessório, estruturas claras de decisão e preparo das futuras lideranças estão entre os principais fatores associados à longevidade e ao crescimento sustentável dessas organizações.</p>



<p>Nesse contexto, a sucessão em empresas familiares deixou de ser um tema restrito ao ambiente privado para se consolidar como uma questão estratégica de preservação de valor e continuidade dos negócios. Em um cenário de maior escrutínio do mercado, investidores mais atentos e famílias empresárias cada vez mais complexas, a forma como a transição de comando é conduzida pode determinar se a empresa atravessará gerações ou enfrentará perdas relevantes ao longo do tempo.</p>



<p>Segundo Amanda Visentini Rodrigues, sócia de M&amp;A e Societário do VBSO Advogados, o maior equívoco das famílias empresárias é tratar a sucessão como um acontecimento pontual, quando, na prática, trata-se de uma jornada que precisa ser construída com antecedência.</p>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/03/image1-2-1024x623.jpg" alt="" class="wp-image-426553" style="aspect-ratio:1.6436848381080502;width:644px;height:auto"/></figure>



<p>“Quando a sucessão é empurrada para depois, ela tende a ser conduzida em um contexto de tensão, o que compromete decisões racionais. Governança existe justamente para criar previsibilidade, regras claras e um ambiente mais equilibrado para a transição”, afirma Amanda.</p>



<p>A ausência de diretrizes formais para a relação entre família, patrimônio e gestão abre espaço para disputas que extrapolam o âmbito privado e impactam diretamente a reputação e o desempenho das empresas. Conflitos entre herdeiros, divergências sobre papéis e decisões tomadas sem critérios objetivos podem enfraquecer a administração e afetar a confiança de parceiros, clientes e colaboradores.</p>



<p>Nesse contexto, instrumentos como acordos entre sócios, conselhos consultivos ou deliberativos e políticas de entrada e saída de familiares ajudam a separar o vínculo emocional da lógica empresarial. “A governança não elimina divergências, mas cria canais para que elas sejam tratadas de forma institucional, evitando que questões pessoais interfiram na condução do negócio”.</p>



<p>Ou seja, mais do que definir quem assumirá cargos ou participações, o processo sucessório envolve capacitação, critérios de mérito e clareza sobre o papel de cada membro da família. “Quando as regras estão bem definidas, todos sabem o que se espera deles. Isso reduz frustrações, protege a empresa e contribui para relações familiares mais saudáveis”, destaca a especialista.</p>



<p>Ao transformar a sucessão em um processo estruturado e integrado à governança, as empresas familiares aumentam significativamente suas chances de manter competitividade, preservar patrimônio e atravessar gerações de forma sustentável — sem depender de decisões tomadas sob pressão.</p>

Empresas familiares entram em novo ciclo de expansão impulsionado por governança

<p><em>Impacto duradouro depende da capacidade de revisar escolhas e continuar explorando novas possibilidades</em></p>



<p>Estabilidade costuma ser um objetivo legítimo na carreira. Depois de anos de esforço para conquistar espaço dentro de uma organização, é natural que muitos profissionais passem a valorizar segurança, previsibilidade e continuidade.</p>



<p>O problema surge quando a busca por estabilidade passa a orientar praticamente todas as decisões profissionais. Nesse cenário, a carreira pode continuar segura e organizada, mas o impacto dentro da organização começa a diminuir.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O equilíbrio entre segurança e influência</h2>



<p>Manter estabilidade profissional pode ser positivo. Ela permite consolidar reputação, aprofundar conhecimento e construir relações de longo prazo dentro das equipes.</p>



<p>No entanto, profissionais que ampliam impacto ao longo da carreira costumam equilibrar estabilidade com exposição a novos desafios.</p>



<p>Quando esse equilíbrio desaparece, algumas escolhas aparentemente prudentes podem começar a limitar a evolução.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Permanecer apenas em territórios conhecidos</h2>



<p>Dominar completamente uma função traz eficiência e segurança. No entanto, quando o profissional permanece muito tempo executando exatamente as mesmas atividades, o aprendizado tende a diminuir.</p>



<p>Sem novos desafios, o impacto da contribuição também pode se tornar mais limitado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Priorizar sempre o caminho mais seguro</h2>



<p>Decisões conservadoras podem evitar erros e preservar resultados no curto prazo.</p>



<p>O problema aparece quando esse padrão se repete constantemente. Muitas oportunidades relevantes surgem justamente em projetos que envolvem algum grau de incerteza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Evitar exposição em projetos estratégicos</h2>



<p>Projetos de maior visibilidade costumam trazer mais responsabilidade e pressão.</p>



<p>Alguns profissionais preferem permanecer em tarefas operacionais previsíveis. Essa escolha protege a estabilidade, mas também reduz participação nas decisões que definem os rumos da organização.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando estabilidade vira repetição</h2>



<p>Essas escolhas raramente parecem equivocadas quando são tomadas. Pelo contrário, costumam ser vistas como sinais de prudência e maturidade profissional.</p>



<p>O desafio está em perceber quando estabilidade começa a se transformar em repetição de padrões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Aceitar apenas responsabilidades já dominadas</h2>



<p>Assumir tarefas que já são conhecidas traz controle sobre o trabalho e reduz riscos.</p>



<p>No entanto, crescimento profissional costuma acontecer quando novas responsabilidades exigem habilidades ainda em desenvolvimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Evitar conversas difíceis</h2>



<p>Manter harmonia nas equipes pode parecer a decisão mais responsável.</p>



<p>Mas profissionais que exercem influência dentro das organizações geralmente participam de discussões difíceis e ajudam a construir soluções para problemas complexos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Focar apenas em resultados imediatos</h2>



<p>Priorizar metas de curto prazo pode manter desempenho consistente.</p>



<p>Porém, quando toda a atenção se volta para resultados imediatos, o desenvolvimento de novas ideias e estratégias tende a ficar em segundo plano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Confiar apenas na experiência passada</h2>



<p>Experiência ajuda a tomar decisões mais rápidas e seguras. No entanto, confiar exclusivamente em métodos que já funcionaram pode limitar a capacidade de adaptação.</p>



<p>Ambientes de negócios evoluem constantemente, exigindo novas perspectivas e abordagens.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento exige revisar padrões</h2>



<p>A maioria das carreiras não desacelera por causa de um único erro. Na prática, o ritmo de evolução costuma ser influenciado por padrões de decisão que se repetem ao longo do tempo.</p>



<p>Estabilidade continua sendo um elemento importante para qualquer trajetória profissional. Mas impacto duradouro depende da capacidade de revisar escolhas e continuar explorando novas possibilidades.</p>



<p>Em um ambiente de negócios em constante transformação, crescer na carreira muitas vezes significa encontrar o ponto de equilíbrio entre preservar conquistas e buscar novos caminhos.</p>

7 escolhas profissionais que mantêm estabilidade, mas reduzem impacto

<p><em>Gestão financeira estratégica transforma dados em decisões e devolve ao empresário o controle real do negócio</em></p>



<p>Muitos empresários começam o dia resolvendo urgências e terminam sem tempo para pensar no futuro. Entre fluxo de caixa, pagamentos, relatórios e decisões operacionais, o estratégico acaba ficando para depois. O problema é que negócios que vivem no modo “apagar incêndios” dificilmente crescem de forma sustentável.</p>



<p>Para romper essa barreira do amadorismo financeiro, a&nbsp;<a href="https://trinexgestao.com/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Trinex - Gestão e Inovação</a>&nbsp;propõe uma mudança de paradigma: transformar dados brutos em inteligência de negócio. Especializada em estruturar o 'backstage' financeiro, a consultoria permite que o empresário recupere a visão de longo prazo através de métodos claros e previsibilidade real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da organização de números à inteligência estratégica</h2>



<p>A Trinex não se limita a organizar planilhas. Seu trabalho integra gestão financeira completa, análise de resultados, indicadores como DRE e fluxo de caixa, planejamento estratégico e apoio direto à tomada de decisão.&nbsp;<strong>O objetivo é transformar dados financeiros em informação útil para decisões executivas</strong>.</p>



<p>A atuação é prática e personalizada. Em vez de relatórios genéricos, a empresa conecta números à realidade operacional, analisando custos, margens e processos para identificar gargalos e oportunidades. O resultado é uma visão clara sobre o presente e um direcionamento consistente para o futuro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura, governança e acompanhamento contínuo</h2>



<p>Um dos diferenciais da Trinex é atuar como<strong>&nbsp;parceira estratégica</strong>, não como prestadora pontual de serviço. Isso significa acompanhamento contínuo, integração entre pessoas, metas e resultados, e estruturação de processos financeiros que sustentem o crescimento.</p>



<p>Para administradores, diretores financeiros e empresários em fase de profissionalização, essa abordagem resolve dores comuns: falta de clareza sobre o resultado real do negócio, dificuldade em transformar dados em estratégia e crescimento sem base financeira estruturada.</p>



<p>Ao assumir a controladoria e estruturar a gestão financeira, a Trinex permite que a liderança foque no que realmente importa: inovação, mercado, equipe e expansão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Foco no que move o negócio</h2>



<p>Empresas saudáveis financeiramente não crescem por acaso. Crescem porque operam com equilíbrio, governança e previsibilidade. Ao integrar inteligência financeira, gestão de processos e visão estratégica, a Trinex se posiciona como extensão técnica da administração, fortalecendo decisões e impulsionando resultados consistentes .</p>



<p>Para gestores que desejam sair da gestão reativa e assumir o controle estratégico do negócio, o próximo passo pode ser estruturar o que sustenta tudo: as finanças.</p>



<p><strong>Saiba mais sobre a Trinex - Gestão e Inovação no site:&nbsp;</strong><a href="https://trinexgestao.com/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">trinexgestao.com</a></p>

Saindo do operacional: como a Trinex estrutura seus processos para você focar no que importa

<p><em>Depois de anos liderando estratégias de marcas globais, Leonardo Tonini agora aplica sua experiência em um cenário diferente</em></p>



<p>Durante quase duas décadas, <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Djsx_P6lCQU" type="link" id="https://www.youtube.com/watch?v=Djsx_P6lCQU" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Leonardo Tonini</a> esteve no centro da estratégia de algumas das marcas mais conhecidas do portfólio da Mondelez no Brasil. Como CMO da companhia, ajudou a conduzir o posicionamento e o crescimento de produtos como Oreo, Bis e Lacta, marcas que se tornaram verdadeiros ícones do consumo no país.</p>



<p>Agora, sua atenção está voltada para um desafio diferente. Em vez de administrar gigantes já consolidadas, Tonini decidiu concentrar esforços em empresas menores que ainda não atingiram seu potencial máximo. A iniciativa ganhou forma com a criação da Emerge Ventures, uma plataforma de investimento focada em escalar marcas que já demonstraram tração no mercado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da gestão de gigantes ao crescimento de novas marcas</h2>



<p>A experiência acumulada em grandes multinacionais levou Tonini a identificar um padrão recorrente no mercado de consumo. Muitas marcas conseguem construir bons produtos e conquistar seus primeiros clientes, mas encontram dificuldades para atravessar a fase seguinte de crescimento.</p>



<p>Esse desafio, segundo o executivo, raramente está ligado à qualidade do produto em si. O problema costuma aparecer na ausência de um método claro de escala. Em outras palavras, negócios promissores acabam ficando estagnados porque não conseguem transformar tração inicial em crescimento estruturado.</p>



<p>Foi a partir dessa percepção que surgiu a tese central da Emerge Ventures.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A tese da Emerge Ventures</h2>



<p>A proposta da Emerge é focar em empresas que já demonstraram validação no mercado e que se encontram em um ponto específico da trajetória de crescimento. A meta é ajudar marcas que faturam cerca de R$ 10 milhões por ano a alcançar patamares superiores a R$ 100 milhões.</p>



<p>Para Tonini, o ponto crítico não é encontrar boas ideias, mas construir os mecanismos certos para que essas ideias escalem.</p>



<p>Diferentemente de modelos tradicionais de investimento, a proposta da Emerge não se limita ao aporte financeiro. O executivo se posiciona como operador-investidor, participando diretamente de decisões estratégicas e da execução em áreas como marketing, distribuição e eficiência operacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Operação junto com os fundadores</h2>



<p>O modelo adotado pela Emerge parte de um princípio simples: crescimento consistente raramente acontece apenas com capital.</p>



<p>Segundo a tese da empresa, escalar uma marca exige disciplina estratégica, método e capacidade de execução. Por isso, o investimento costuma vir acompanhado de participação ativa na operação.</p>



<p>Esse formato aproxima a atuação da Emerge de um modelo híbrido entre venture capital e gestão operacional. Em vez de apenas acompanhar resultados, o investidor participa da construção das estratégias que impulsionam o crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Casos de crescimento acelerado</h2>



<p>Entre os exemplos citados pelo executivo está o caso da Vhita, marca de suplementos que passou por uma transformação relevante após mudanças na estrutura operacional e na estratégia de crescimento.</p>



<p>A empresa saiu de um faturamento anual próximo de R$ 5 milhões para um run rate de aproximadamente R$ 100 milhões após ajustes em áreas como posicionamento de marca, canais de distribuição e eficiência operacional.</p>



<p>Outro exemplo é a Petvi, empresa do setor pet. Nesse caso, a estratégia envolveu aquisição e aceleração estruturada, com foco em crescimento disciplinado e expansão organizada do negócio.</p>



<p>Já na Scientific Skin Technology, o trabalho esteve concentrado na estratégia de go-to-market e na construção de uma lógica integrada entre posicionamento de marca e performance digital.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Investir executando</h2>



<p>A atuação da Emerge se concentra principalmente em empresas de consumo que já demonstraram tração no mercado. A ideia é investir em negócios que passaram da fase inicial de validação, mas ainda não alcançaram escala nacional relevante.</p>



<p>Para Tonini, esse estágio da jornada empresarial costuma ser um dos mais críticos. Muitas empresas conseguem criar produtos inovadores, mas enfrentam dificuldades para construir estruturas capazes de sustentar crescimento acelerado.</p>



<p>A proposta da Emerge é justamente atuar nesse ponto de inflexão, oferecendo não apenas recursos financeiros, mas também conhecimento acumulado em estratégias de marca, marketing e expansão de negócios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um novo foco para um executivo de grandes marcas</h2>



<p>Depois de anos liderando estratégias de marcas globais, Tonini agora aplica sua experiência em um cenário diferente. Em vez de trabalhar com gigantes consolidadas, o objetivo passa a ser ajudar empresas menores a atravessar o processo de transformação que as leva ao próximo nível de escala.</p>



<p>Segundo ele, o mercado brasileiro ainda possui inúmeras marcas com potencial relevante de crescimento, desde que tenham acesso a método, estratégia e execução adequada.</p>



<p>A lógica por trás da Emerge Ventures parte exatamente dessa premissa: boas marcas não fracassam por falta de produto, mas muitas vezes por falta de um sistema claro de escala.</p>



<p>Quem quiser conhecer mais sobre essa visão pode ouvir a conversa completa com Leonardo Tonini no podcast <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Djsx_P6lCQU" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Café com ADM</a>. O episódio aprofunda os bastidores da criação da Emerge e os aprendizados acumulados ao longo da carreira do executivo no setor de consumo.</p>



<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://www.youtube.com/watch?v=Djsx_P6lCQU
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Empresas demitindo pessoas para substituí-las por IA? Eis por que isso pode sair caro

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