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<p><em>A inteligência emocional do líder formador determina a profundidade e a consistência do processo de desenvolvimento de novas lideranças</em></p>



<p>Liderar novos líderes é uma das tarefas mais estratégicas de qualquer gestor. Formar sucessores vai além de ensinar processos ou delegar responsabilidades. Exige sensibilidade para cultivar valores, desenvolver visão sistêmica e fortalecer competências emocionais.</p>



<p>A inteligência emocional do líder formador determina a profundidade e a consistência do processo de desenvolvimento de novas lideranças.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Modelagem emocional: o exemplo que forma</h2>



<p>Novos líderes aprendem mais pelo que observam do que pelo que escutam. A forma como o gestor reage a crises, dá feedbacks, escuta a equipe e toma decisões se torna referência. Se ele age com empatia, equilíbrio e autenticidade, ensina essas competências na prática.</p>



<p>Segundo o <a href="https://www.ccl.org/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Center for Creative Leadership</a>, o comportamento emocional do gestor direto é o maior influenciador do estilo de liderança dos futuros líderes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Feedbacks com propósito e empatia</h2>



<p>A formação de líderes exige um fluxo constante de feedback. Mas não qualquer feedback. É preciso equilibrar exigência com estímulo, correção com reconhecimento. A inteligência emocional permite fazer isso com sensibilidade, sem intimidar ou superproteger.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Criação de um ambiente seguro para aprendizado</h2>



<p>Ninguém nasce pronto para liderar. O erro faz parte do processo. Um líder emocionalmente maduro entende isso e cria um ambiente onde a vulnerabilidade é bem-vinda e os deslizes são oportunidades de aprendizado.</p>



<p>Esse espaço seguro fortalece a autonomia, a criatividade e a confiança dos novos líderes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Desenvolvimento de visão relacional</h2>



<p>Formar <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-grandes-lideres-priorizam-o-autoconhecimento" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> é ensinar a pensar em rede. A inteligência emocional ajuda o mentor a conduzir o novo líder para além da tarefa, mostrando como liderar pessoas, ler contextos e comunicar com clareza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderar futuros líderes é preparar o futuro da cultura</h2>



<p>Cada novo líder formado carrega consigo a essência da cultura organizacional. Quanto mais emocionalmente madura for a liderança atual, mais sólidos serão os pilares que sustentam a próxima geração. Liderar líderes é perpetuar valores, práticas e posturas que impactam o longo prazo.</p>


A influência da inteligência emocional na formação de novos líderes

A inteligência emocional do líder formador determina a profundidade e a consistência do processo de desenvolvimento de novas lideranças

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Respeito é o verdadeiro poder da liderança: gera confiança, lealdade e alto desempenho duradouro</em></p>



<p>Durante muito tempo, liderança foi sinônimo de controle. Muitos líderes acreditaram que falar primeiro, decidir rápido e impor autoridade eram sinais de força. O resultado, no entanto, costuma ser o mesmo: <strong>equipes obedientes, mas desmotivadas</strong>. O trabalho acontece, mas sem brilho, sem debate e sem inovação.</p>



<p>Para o executivo e autor <strong>Robert Dilenschneider</strong>, essa mentalidade é o maior erro de um líder. Em seu livro <em><a href="https://amzn.to/47K7X5v" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Respect: How to Change the World One Interaction at a Time</a></em>, ele resume a principal lição de décadas de carreira: <strong>“O medo pode gerar resultados, mas só o respeito os sustenta.”</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderar com respeito é liderar com inteligência</h2>



<p>Segundo Dilenschneider, os melhores <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-esta-fazendo-demais-e-produzindo-de-menos-este-livro-mostra-o-porque" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> não comandam pela intimidação, mas pela influência — e <strong>a influência começa pela confiança</strong>. Liderar com respeito não é ser “bonzinho”, e sim <strong>ser estrategicamente humano</strong>: ouvir, reconhecer, agir com coerência e proteger a cultura que se quer construir.</p>



<p>Essa é a liderança que inspira, não apenas direciona. Que constrói lealdade verdadeira, não apenas obediência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Confiança vem primeiro, não por último</h2>



<p>A confiança não é uma recompensa — é a base sobre a qual a liderança se ergue.<br>Manter segredos, operar em silêncio ou tomar decisões sem explicação gera desconfiança. A transparência, ao contrário, <strong>mostra segurança e convida ao alinhamento</strong>.</p>



<p>Compartilhar o <em>porquê</em> por trás das decisões — e não apenas o <em>o que</em> — faz com que as pessoas compreendam o contexto e se tornem parte do propósito.</p>



<p>E, acima de tudo, <strong>a consistência é o cimento da confiança</strong>. Nenhum discurso resiste à incoerência ou ao favoritismo.</p>





<h2 class="wp-block-heading">2. Calor humano abre portas que força não abre</h2>



<p>Carisma impõe presença. <strong>Empatia conquista confiança.</strong><br>Dilenschneider argumenta que a força sem calor cria distância. Quando líderes demonstram interesse genuíno — perguntam como a equipe está, agradecem antes de criticar, respiram antes de reagir — criam um ambiente de segurança psicológica.</p>



<p>E segurança é o que transforma uma equipe de executores em um time de inovadores.</p>



<p>Liderar com empatia não é ser fraco, é <strong>ter humanidade como diferencial competitivo</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Ouça como se fosse uma estratégia</h2>



<p>Poucos líderes realmente sabem ouvir. A escuta ativa é uma das ferramentas mais poderosas — e menos praticadas — da liderança moderna.<br>Ouvir com atenção total, sem pressa de responder, faz as pessoas se sentirem valorizadas. E quando se sentem ouvidas, compartilham <strong>informações reais</strong>, as que de fato importam para decisões melhores.</p>



<p>Um dos conselhos de Dilenschneider: <strong>espere três segundos antes de responder.</strong> Esse breve silêncio encoraja a verdade que o outro hesitava em dizer.<br>Respeitar é ouvir — e ouvir é o primeiro passo para construir uma cultura de confiança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Defenda a cultura — e faça isso em voz alta</h2>



<p>Culturas saudáveis não se mantêm sozinhas. Elas sobrevivem porque líderes as protegem.<br>Ignorar um comentário desrespeitoso ou uma atitude tóxica é o mesmo que endossar o comportamento. <strong>O respeito precisa ser visível.</strong><br>Ao agir com calma e coerência diante de situações difíceis, o líder envia uma mensagem clara: “é assim que tratamos uns aos outros aqui.”</p>



<p>Cultura não se cria com frases inspiradoras na parede, mas com <strong>comportamentos repetidos e defendidos em público</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Respeito multiplica desempenho</h2>



<p>Equipes lideradas com justiça, transparência e empatia têm <strong>menos rotatividade, mais engajamento e maior capacidade de inovação.</strong><br>Quando as pessoas sentem que podem falar, propor e discordar sem medo, toda a energia que antes era usada para se proteger passa a ser usada para resolver problemas.</p>



<p>Nos momentos de pressão, é natural querer retomar o controle. Mas o verdadeiro líder respira fundo, escolhe a curiosidade e pratica o autocontrole.</p>



<p>Porque, no fim, <strong>respeito não diminui autoridade — reforça.</strong><br>As pessoas não lembram do chefe mais rígido, mas daquele que <strong>as fez se sentir ouvidas, valorizadas e confiáveis</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A herança de um líder</h2>



<p>Dilenschneider resume de forma simples:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Respeito é o legado definitivo da liderança. É o que permanece quando títulos, reuniões e resultados trimestrais desaparecem.”</p>
</blockquote>



<p>Liderar com respeito não é apenas melhorar o desempenho — é melhorar as pessoas.<br>E é isso que transforma líderes comuns em líderes memoráveis.</p>

Respeito é o verdadeiro poder: a nova base da liderança eficaz

<p><em>Nova pesquisa mostra: propósito, não benefícios, é o maior impulsionador de engajamento e performance no trabalho</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-lideranca-etica-e-construcao-de-confianca-para-decisoes-mais-conscientes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> e gestores vivem cercados por conselhos sobre como aumentar o engajamento das equipes. Novas ferramentas, programas de bem-estar, gamificação e mimos corporativos surgem todos os dias. Mas uma nova obra traz uma mensagem direta: <strong>o investimento mais poderoso que uma empresa pode fazer não está em benefícios, e sim em significado</strong>.</p>



<p>Essa é a tese central do livro <strong><em><a href="https://amzn.to/3X1NnaA" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Meaningful Work</a></em></strong>, que sintetiza anos de pesquisa em comportamento organizacional para mostrar que <strong>as pessoas rendem mais quando sentem que pertencem, que fazem diferença e que estão crescendo</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que a ciência mostra sobre o trabalho com propósito</h2>



<p>Segundo os autores, <strong>quase metade da percepção de significado no trabalho vem diretamente do comportamento das lideranças</strong>.<br>Os dados são expressivos: colaboradores que percebem sentido no que fazem são</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>64% mais satisfeitos,</li>



<li>4,5 vezes mais engajados, e</li>



<li>69% menos propensos a pedir demissão.</li>
</ul>



<p>O estudo conclui que <strong>o significado é o combustível da performance — e não o resultado dela</strong>.<br>E esse sentimento não surge de grandes discursos, mas de pequenos gestos: a forma como líderes comunicam valores, reconhecem conquistas e conectam o propósito da empresa ao dia a dia da equipe.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Seis hábitos para tornar o trabalho mais significativo</h2>



<p>O livro apresenta <strong>seis práticas simples</strong> que qualquer gestor pode aplicar para cultivar propósito e engajamento real nas equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Alinhar palavras e ações</h3>



<p>Nada destrói o senso de propósito mais rápido do que a incoerência. Se a empresa valoriza “integridade”, ela precisa mostrar isso nas atitudes cotidianas.<br>Traduzir valores em comportamentos observáveis e celebrar quem os pratica é o primeiro passo para criar cultura autêntica.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Construir comunidade de verdade, não “diversão forçada”</h3>



<p>Pertencimento não nasce de eventos superficiais. O livro propõe rituais simples, como começar reuniões com uma história pessoal ou um objeto simbólico trazido por alguém da equipe.<br>Esses momentos criam laços genuínos — não apenas “integração corporativa”.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Tornar a contribuição visível</h3>



<p>O reconhecimento precisa ser específico e ligado a resultados reais. Um simples “por sua causa...” pode transformar tarefas rotineiras em momentos de significado.<br>A valorização sincera é o que mais fortalece o senso de impacto.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Substituir benefícios por propósito</h3>



<p>Café gratuito e mesas de pingue-pongue têm efeito passageiro. Propósito é duradouro.<br>Líderes devem <strong>conectar o trabalho diário a resultados concretos</strong> — como clientes atendidos, vidas transformadas ou comunidades beneficiadas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Equilibrar autonomia e direção</h3>



<p>Micromanagement destrói engajamento, mas a ausência de clareza também.<br>O segredo está em definir objetivos e limites, e depois <strong>confiar na equipe</strong> para entregar resultados com liberdade responsável.</p>



<h3 class="wp-block-heading">6. Cuidar dos começos</h3>



<p>A cultura se forma nos primeiros dias.<br>Onboardings que explicam não apenas o “como”, mas também o “por quê” do trabalho, criam senso de propósito desde o início.<br>Mentores, pequenas vitórias e rituais de boas-vindas reforçam o pertencimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">As três bases do trabalho com significado</h2>



<p>No centro da metodologia estão as <strong>“Três C’s”</strong>:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Comunidade (I belong):</strong> sentir-se parte de algo maior;</li>



<li><strong>Contribuição (I make a difference):</strong> perceber que o esforço tem impacto real;</li>



<li><strong>Desafio (I’m growing):</strong> ver progresso e aprendizado contínuo.</li>
</ul>



<p>Quando esses três pilares coexistem, <strong>crescem a energia, a criatividade e a resiliência</strong>.<br>Mas se um deles falta, o engajamento desmorona — e nenhum benefício corporativo é capaz de compensar isso.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O novo papel do líder</h3>



<p>O desafio da liderança moderna não é entreter, e sim <strong>dar sentido</strong>.<br>Empresas que constroem propósito em cada decisão, reunião e processo criam times mais leais, produtivos e saudáveis.<br>Como mostra <em>Meaningful Work</em>, <strong>o verdadeiro diferencial competitivo não é ter profissionais felizes — é ter profissionais que sabem por que fazem o que fazem.</strong></p>

O segredo da motivação no trabalho não é mais um benefício — é significado

<p><em>Falar com empatia, agir com clareza e ouvir com respeito são as atitudes que transformam turbulência em aprendizado coletivo</em></p>



<p>Nenhum líder está imune a momentos de crise. Mudanças estratégicas, cortes, falhas operacionais ou choques de reputação testam não apenas as estruturas da empresa, mas também a maturidade emocional de quem a conduz. Esses livros trazem lições sobre como comunicar com clareza, agir com empatia e reconstruir a confiança em tempos desafiadores.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-aprender-a-pensar-em-sistemas-pode-transformar-sua-lideranca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> eficazes em crises não são os que escondem problemas, mas os que falam com transparência e humanidade — duas atitudes que fortalecem a credibilidade e preservam a coesão das equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47ufa8o" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Liderando com propósitos – Rick Warren</a></h3>



<p>Mostra como líderes podem transformar momentos de instabilidade em oportunidades de crescimento.<br>Traz práticas de comunicação empática e tomada de decisão sob pressão.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3WZfcjL" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. A coragem de ser imperfeito – Brené Brown</a></h3>



<p>Explora a coragem de liderar com transparência e humanidade.<br>Ensina a lidar com o medo e a incerteza de forma autêntica, mesmo sob escrutínio público.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/43zUOcD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Comunicação não violenta – Marshall B. Rosenberg</a></h3>



<p>Um guia essencial para se comunicar em momentos de tensão.<br>Mostra como expressar mensagens difíceis com empatia e respeito.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4oLmK5L" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Nunca almoce sozinho – Keith Ferrazzi</a></h3>



<p>Embora voltado ao networking, oferece insights poderosos sobre relacionamentos de confiança.<br>Em tempos de crise, reforça a importância da colaboração e da rede de apoio.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3L3PYON" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. O estrategista – Cynthia Montgomery</a></h3>



<p>Explora o papel da liderança estratégica diante da mudança.<br>Mostra como líderes conscientes moldam culturas organizacionais resilientes mesmo em cenários incertos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">A comunicação é o pilar da confiança</h3>



<p>Esses livros revelam que, em meio à crise, o silêncio é o maior inimigo da liderança. Falar com empatia, agir com clareza e ouvir com respeito são as atitudes que transformam turbulência em aprendizado coletivo.</p>

5 livros sobre comunicação de crise e liderança empática em tempos de mudança

<p><em>Uma leitura poderosa sobre o sucesso que nasce do foco, e esse que nasce de escolher, todos os dias, o que realmente importa</em></p>



<p>Em <strong><a href="https://amzn.to/4qyrhKu">“<em>A Única Coisa</em></a>”</strong>, os autores <strong>Gary Keller</strong> e <strong>Jay Papasan</strong> trazem uma provocação poderosa: o sucesso não vem de fazer tudo ao mesmo tempo, mas de <strong>focar naquilo que realmente importa</strong>.<br><br>Em um mundo de excesso de tarefas, distrações e metas múltiplas, o livro mostra que o verdadeiro diferencial está em <strong>simplificar</strong> e concentrar energia no que traz o maior resultado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O poder de uma pergunta que muda tudo</h2>



<p>O livro gira em torno de uma pergunta central:<br><br><strong>“Qual é a única coisa que posso fazer agora que tornará todo o resto mais fácil ou desnecessário?”</strong></p>



<p>Simples, mas transformadora. Essa reflexão ajuda o leitor a identificar o que realmente move o <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/como-reconhecer-e-superar-o-que-esta-impedindo-seu-progresso-com-inteligencia-emocional">progresso</a>, seja em um projeto, na carreira ou na vida pessoal.<br><br>Segundo os autores, grande parte das pessoas falha porque tenta dividir atenção entre muitas prioridades. A ideia é inverter a lógica: <strong>não ter várias prioridades, mas uma única prioridade por vez</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A ilusão do multitarefa</h2>



<p>Keller e Papasan desconstroem um dos maiores mitos modernos: o de que ser multitarefa é uma virtude. Na verdade, eles mostram que o cérebro humano é incapaz de realizar várias tarefas cognitivas complexas ao mesmo tempo.<br><br>O que chamamos de multitarefa é, na prática, <strong>uma alternância constante de foco</strong>, que reduz eficiência, aumenta o estresse e prejudica a qualidade do resultado.<br><br>A conclusão é direta: <strong>quem tenta fazer tudo, acaba não fazendo nada direito</strong>. O segredo está em proteger o foco, e isso exige disciplina, método e coragem para dizer “não”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Foco é uma questão de hábito</h2>



<p>O livro mostra que o foco não é um dom natural, mas um <strong>hábito cultivado</strong>. Para alcançá-lo, é necessário criar o que os autores chamam de “<strong>blocos de tempo</strong>”: períodos diários de concentração total em uma única atividade essencial.</p>



<p>Essa prática, somada à clareza de propósito, cria um ciclo virtuoso: quanto mais você foca no que importa, <strong>mais resultados alcança, mais motivação sente e mais fácil se torna continuar</strong>.</p>



<p>Keller explica que o sucesso é construído como um dominó: uma pequena ação bem direcionada cria o impulso que derruba todas as demais peças.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre os autores</h2>



<p><strong>Gary Keller</strong> é cofundador da Keller Williams Realty, uma das maiores redes de franquias imobiliárias do mundo. Reconhecido por seu pensamento estratégico, ele se tornou referência em liderança e produtividade.</p>



<p><strong>Jay Papasan</strong> é escritor e editor de negócios, conhecido por transformar conceitos complexos em ideias práticas e aplicáveis ao cotidiano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A mentalidade de quem faz mais com menos</h2>



<p><em>A Única Coisa</em> não é apenas um livro sobre produtividade. É um guia sobre <strong>prioridades, propósito e escolhas inteligentes</strong>. Ele ensina a viver e trabalhar com intenção, eliminando o ruído, simplificando decisões e canalizando energia para o que realmente gera impacto.</p>



<p>Empreendedores, líderes e profissionais de alto desempenho o consideram uma leitura obrigatória porque ele redefine o conceito de eficiência: <strong>fazer menos, mas com excelência</strong>.</p>

Você está fazendo demais e produzindo de menos? Este livro mostra o porquê

<p><em>Uma verdadeira aula sobre como a confiança, a liberdade e a responsabilidade podem substituir regras e controles</em></p>



<p>Em <strong>“<em><a href="https://amzn.to/4nsEMIS">A Regra é Não Ter Regras</a></em>”</strong>, o cofundador e CEO da Netflix, <strong>Reed Hastings</strong>, revela a filosofia radical de gestão que transformou uma pequena locadora em uma das empresas mais inovadoras e bem-sucedidas do planeta. O livro, escrito em coautoria com <strong>Erin Meyer</strong> (professora da INSEAD e especialista em cultura corporativa), mostra que o verdadeiro diferencial da Netflix não está apenas na tecnologia, mas na forma como ela <strong>liberta o talento humano</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A cultura da liberdade com responsabilidade</h2>



<p>A Netflix ficou famosa por seu mantra: <strong>“liberdade e responsabilidade”</strong>. Em vez de políticas rígidas, processos e controles, a empresa aposta em um modelo que combina <strong>autonomia total com alto desempenho</strong>.</p>



<p>Hastings explica que, quando você contrata pessoas excepcionais, precisa confiar nelas — não limitá-las com regras. Na Netflix, não há controle de férias, nem políticas de despesas detalhadas. O que existe é <strong>confiança</strong>, e a cobrança é feita pelos resultados.</p>



<p>Essa cultura permite que a empresa se mova rapidamente, inove constantemente e mantenha a criatividade viva, mesmo em meio ao crescimento exponencial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da transparência radical</h2>



<p>Outro princípio central do livro é a <strong>transparência total</strong>. Todos dentro da Netflix têm acesso a informações estratégicas, metas e até decisões de liderança em tempo real.</p>



<p>Segundo Hastings, <strong>a informação é o combustível da inovação</strong>. Quando as pessoas têm clareza sobre os objetivos e liberdade para agir, elas assumem responsabilidades e tomam decisões inteligentes sem depender de hierarquias lentas.</p>



<p>Essa transparência cria um ambiente onde o diálogo é direto, o feedback é constante e as ideias fluem sem medo de represálias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A coragem de romper com o tradicional</h2>



<p>O livro também mostra como Hastings teve coragem de <strong>quebrar regras tradicionais de gestão</strong>, como a ideia de estabilidade e segurança no emprego. Na Netflix, desempenho médio não é aceitável.</p>



<p>Em vez de proteger a mediocridade, a empresa promove uma cultura em que <strong>cada colaborador é incentivado a buscar excelência</strong>, e quem não se encaixa no ritmo de inovação é tratado com respeito, mas substituído.</p>



<p>Pode parecer severo, mas o resultado é uma organização ágil, com profissionais engajados e conscientes do valor que entregam.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um modelo para líderes que querem inovar</h2>



<p>Mais do que um livro sobre a Netflix, <em>A Regra é Não Ter Regras</em> é um manual para líderes que desejam <strong>criar empresas que pensam diferente</strong> - ambientes que incentivam a criatividade, a experimentação e a responsabilidade individual.</p>



<p>Ele mostra que a verdadeira inovação não nasce apenas de grandes ideias, mas de <strong>culturas organizacionais que confiam nas pessoas e as deixam agir</strong>.</p>

A influência da inteligência emocional na formação de novos líderes

Angela Mathias

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Angela Mathias

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