leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p class="wp-block-paragraph"><em>Pequenas apostas frequentes criam uma empresa mais ágil, mais curiosa e menos refém de apostas únicas</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Inovação costuma ser tratada como um evento grandioso. Um novo produto, uma virada estratégica, uma tecnologia que muda o jogo. Só que, no cotidiano de muitos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-otimismo-que-faz-empresas-errarem-prazo-e-orcamento" target="_blank" rel="noreferrer noopener">negócios</a>, esse olhar cria um problema: se inovar precisa ser grande, caro e raro, quase ninguém inova. A empresa passa a esperar “o momento certo”, o orçamento ideal ou a ideia perfeita. E, enquanto isso, a rotina engole o futuro.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Organizações que praticam inovação incremental constante superam no longo prazo aquelas que dependem apenas de grandes saltos ocasionais. Pequenas apostas frequentes reduzem risco, aumentam aprendizado e criam vantagem competitiva mais sustentável do que a inovação heroica de tempos em tempos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O mito do grande salto</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Quando a inovação fica presa ao mito do grande salto, ela vira ansiedade. Times sentem que precisam apresentar algo revolucionário para justificar investimento. Isso gera bloqueio criativo e aversão a testes simples. Na prática, muitas boas ideias morrem na fase de planejamento por não parecerem grandiosas o suficiente.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Além disso, negócios que apostam apenas em grandes rupturas tendem a errar grande também. Um projeto enorme que falha custa tempo, reputação e energia emocional. O paradoxo é que a empresa que queria evitar risco acaba assumindo o maior risco possível.</p>


		<div class="web-stories-list alignnone has-archive-link is-view-type-carousel is-style-default is-carousel" data-id="1">
			<div
			class="web-stories-list__inner-wrapper carousel-1"
			style="--ws-story-max-width:185px"
			>
						<div class="web-stories-list__archive-link">
			<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/">
				Ver todos os stories			</a>
		</div>
							<div
					class="web-stories-list__carousel carousel"
					data-id="carousel-1"
					data-prev="Previous"
					data-next="Next"
					>
									<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/7-decisoes-profissionais-que-parecem-maduras-mas-travam-seu-crescimento" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/04064754/cropped-WhatsApp-Image-2026-03-03-at-08.13.54.jpeg"
						alt="7 decisões profissionais que parecem maduras, mas travam seu crescimento"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/04064754/cropped-WhatsApp-Image-2026-03-03-at-08.13.54.jpeg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/04064754/cropped-WhatsApp-Image-2026-03-03-at-08.13.54-225x300.jpeg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/04064754/cropped-WhatsApp-Image-2026-03-03-at-08.13.54-150x200.jpeg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					7 decisões profissionais que parecem maduras, mas travam seu crescimento				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/entre-estabilidade-e-expansao-a-decisao-que-define-sua-proxima-fase" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/02145613/cropped-pexels-bertellifotografia-34774357.jpg"
						alt="Entre estabilidade e expansão: a decisão que define sua próxima fase"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/02145613/cropped-pexels-bertellifotografia-34774357.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/02145613/cropped-pexels-bertellifotografia-34774357-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/02145613/cropped-pexels-bertellifotografia-34774357-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Entre estabilidade e expansão: a decisão que define sua próxima fase				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/por-que-seguir-fazendo-o-certo-nem-sempre-leva-ao-resultado-esperado" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356.jpg"
						alt="Por que seguir fazendo o certo nem sempre leva ao resultado esperado"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/11061353/cropped-pexels-shvets-production-7516356-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Por que seguir fazendo o certo nem sempre leva ao resultado esperado				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/por-que-nem-toda-carreira-estavel-e-uma-carreira-segura" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931.jpg"
						alt="Por que nem toda carreira estável é uma carreira segura"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/10061149/cropped-pexels-olly-914931-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Por que nem toda carreira estável é uma carreira segura				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/o-erro-silencioso-que-faz-lideres-inteligentes-tomarem-decisoes-ruins" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660.jpg"
						alt="O erro silencioso que faz líderes inteligentes tomarem decisões ruins"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/02/05060537/cropped-pexels-ron-lach-9908660-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					O erro silencioso que faz líderes inteligentes tomarem decisões ruins				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
								</div>
					<div tabindex="0" aria-label="Previous" class="glider-prev"></div>
					<div tabindex="0" aria-label="Next" class="glider-next"></div>
								</div>
		</div>
		


<h2 class="wp-block-heading">Pequenas apostas ensinam mais rápido</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A inovação que cabe na segunda-feira é aquela que começa pequena. Um ajuste de jornada do cliente, um experimento de preço, uma melhoria em processo, um novo formato de oferta para um nicho específico. Quando o teste é pequeno, o medo diminui. O time consegue aprender cedo e ajustar rápido, sem transformar cada tentativa em drama.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Isso vale tanto para startups quanto para empresas consolidadas. No empreendedorismo, o diferencial não é ter uma ideia genial. É ter um sistema que permite testar ideias com frequência e disciplina. Quem testa mais, aprende mais. Quem aprende mais, acerta antes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que impede o incremento</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O principal bloqueio não é falta de ideias. É falta de espaço mental. Equipes saturadas por urgência não têm energia para pensar diferente. A inovação incremental exige tempo curto, mas exige também uma cultura que permita parar para observar, perguntar e propor.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Outro bloqueio é emocional. Em ambientes que punem erro, ninguém quer ser dono do teste que deu errado. A empresa pede inovação, mas recompensa conformidade. Nesse cenário, o time aprende a se proteger, não a criar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como tornar inovação uma rotina</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Negócios que conseguem inovar sem espetáculo têm três hábitos simples. Primeiro, reservam janelas pequenas mas previsíveis para experimentos. Não precisa ser um laboratório separado. Pode ser uma hora por semana para propor melhorias de baixo custo com impacto real.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Segundo, constroem critérios claros de teste. Qual a hipótese? Qual resultado mínimo indica avanço? Qual risco é aceitável? Quando esses critérios existem, o teste deixa de ser uma aventura e vira método empresarial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança e do time</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A liderança sustenta esse sistema quando protege o incremental do barulho do dia. Se todo experimento pode ser cancelado por uma nova urgência, a inovação vira decoração. Líderes maduros deixam claro que algumas apostas precisam de continuidade para gerar aprendizado.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Do lado do time, a chave é olhar para problemas repetidos como oportunidades. Se algo gera atrito toda semana, há ali um espaço óbvio para inovar pequeno. A mentalidade empreendedora no dia a dia é isso: transformar irritação recorrente em melhoria concreta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inovar pequeno é crescer grande</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A inovação contínua não depende de genialidade. Depende de repetição inteligente. Pequenas apostas frequentes criam uma empresa mais ágil, mais curiosa e menos refém de apostas únicas. O futuro não costuma nascer de um salto dramático, mas de uma sequência de ajustes bem feitos que, somados, viram mudança real.</p>



<p class="wp-block-paragraph">No fim, a pergunta mais útil não é “qual será nossa grande inovação do ano?”. É “qual experimento simples podemos rodar nesta semana para aprender algo importante?”. Essa é a inovação que cabe na segunda-feira. E é ela que, aos poucos, constrói o crescimento que parece grande quando você olha para trás.</p>


A inovação que cabe na segunda-feira

Pequenas apostas frequentes criam uma empresa mais ágil, mais curiosa e menos refém de apostas únicas

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/06/28192309/CAPAS-MATERIA-SITE-GRANDES-2000px-4-5.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Tecnologia reconhecida com Emmy passa a integrar o ecossistema da companhia e amplia o acesso a recursos avançados de imagem e vídeo no Brasil e na América Latina</em></p>



<p>A <a href="http://adobe.com/">Adobe</a> concluiu, no fim de setembro, a aquisição da <strong>Topaz Labs</strong>, empresa especializada em modelos de inteligência artificial para aprimoramento de imagens e vídeos. A operação incorpora ao ecossistema da companhia uma tecnologia reconhecida com um Emmy e amplia a oferta de recursos voltados a profissionais de criação, produtoras e empresas.</p>



<p>Com mais de 20 anos de atuação e milhões de clientes, a Topaz Labs desenvolve modelos proprietários para aumento de resolução, nitidez, estabilização, interpolação de quadros, remoção de ruído e restauração de imagens. Parte desses recursos já está disponível no Adobe Firefly e no Photoshop, enquanto a integração a outros fluxos da Creative Cloud está prevista para as próximas etapas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Modelos avançados passam a rodar em equipamentos convencionais</h2>



<p>Um dos principais ativos incorporados pela Adobe é o <strong>Neurostream</strong>, tecnologia desenvolvida pela Topaz Labs para permitir que modelos grandes e complexos de IA sejam executados localmente em computadores com GPUs convencionais ou por meio da nuvem da própria empresa.</p>



<p>Na prática, recursos que antes exigiam estações de trabalho de alto desempenho ou processamento exclusivamente em nuvem passam a ficar acessíveis a uma parcela maior de profissionais.</p>



<p>“A aquisição é reflexo do nosso compromisso de ampliar o investimento em IA e oferecer modelos avançados integrados às ferramentas já utilizadas por usuários e profissionais” afirmou Rodrigo Arndt, country manager de Creativity &amp; Productivity da Adobe. “Por meio dessa tecnologia, expandimos as possibilidades de times para o desenvolvimento e aprimoramento de imagens, vídeos e conteúdos baseados em inteligência artificial”, completou.</p>



<p>A integração ocorre em um momento em que criadores combinam cada vez mais imagens captadas por câmeras e smartphones com conteúdos produzidos por inteligência artificial.</p>



<p>Segundo o <em>Creators Toolkit 2026</em>, desenvolvido pela Adobe, quase 90% dos usuários já produzem conteúdo a partir de seus smartphones. Nesse contexto, ferramentas de aprimoramento podem ser utilizadas para corrigir cenas com pouca luz, aumentar resolução, restaurar arquivos antigos ou melhorar a qualidade de vídeos gerados por IA.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Brasil reúne cerca de 20 milhões de criadores de conteúdo</h2>



<p>A aquisição também ganha relevância para a América Latina por causa do tamanho do mercado de criação digital da região.</p>



<p>No Brasil, são aproximadamente <strong>20 milhões de criadores de conteúdo</strong>, segundo estudo da FGV ECMI. O levantamento aponta ainda que 44% já utilizam inteligência artificial para produzir imagens e vídeos em seus processos criativos.</p>



<p>Parte desse ecossistema é formada por profissionais independentes, pequenas produtoras e agências que nem sempre dispõem de hardware profissional ou infraestrutura de processamento de alto desempenho.</p>



<p>Ao permitir que modelos avançados sejam executados em equipamentos mais convencionais, a tecnologia da Topaz Labs busca reduzir justamente essa barreira de entrada.</p>



<p>“A América Latina tem uma produção criativa enorme e muito diversa, mas boa parte dela é feita com recursos limitados. Levar modelos de IA de nível profissional para o computador que o criador já tem é uma forma concreta de democratizar o acesso à tecnologia e ampliar o que esses profissionais conseguem entregar”, acrescentou Arndt.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia também mira acervos audiovisuais e produtoras</h2>



<p>Os recursos adquiridos pela Adobe podem atender ainda emissoras, estúdios e produtoras que mantêm grandes bibliotecas de conteúdo produzido em padrões de imagem anteriores aos atuais.</p>



<p>Ferramentas de restauração e aumento de resolução permitem adaptar materiais antigos para telas de maior definição, reduzindo a necessidade de refazer ou descartar conteúdos existentes.</p>



<p>Para equipes de marketing e produção que trabalham simultaneamente com diferentes formatos e canais, a integração aos programas da Creative Cloud também busca diminuir a troca constante entre ferramentas.</p>



<p>Com isso, tarefas mais técnicas de aprimoramento de imagem podem ser incorporadas ao fluxo já utilizado por designers, editores e produtores, liberando mais tempo para decisões relacionadas a narrativa, edição e criação.</p>

IA de aprimoramento de vídeo ganha escala com aquisição da Topaz Labs pela Adobe

<p>Evitar o plágio em trabalhos acadêmicos exige mais do que trocar palavras ou incluir referências no final do documento. Os estudantes precisam identificar corretamente as ideias de outros autores, registrar as fontes consultadas e desenvolver argumentos próprios com base nas evidências encontradas.&nbsp;</p>



<p>Com um processo organizado de pesquisa, escrita e revisão, é possível preservar a originalidade do trabalho sem comprometer sua profundidade ou qualidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que caracteriza o plágio em trabalhos acadêmicos</h2>



<p>Plágio é usar as palavras, ideias ou dados de outra pessoa como se fossem seus, sem dar crédito. Na faculdade, isso pode derrubar sua nota ou pior, dependendo das regras da instituição. Nem sempre é de propósito—às vezes o aluno esquece de anotar a fonte, erra as regras de citação ou reformula algo sem creditar o autor original.&nbsp;</p>



<p>Fique de olho:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Copiar texto sem aspas ou fonte</li>



<li>Trocar algumas palavras mas manter a mesma estrutura</li>



<li>Apresentar ideias de outros como suas</li>



<li>Reutilizar trabalho antigo sem avisar</li>



<li>Citar fontes que não sustentam o que você disse</li>
</ul>



<p>Para evitar esses problemas, os estudantes podem utilizar um <a href="https://justdone.com/pt/plagiarism-checker">detector de plágio para trabalhos acadêmicos</a>, como o da JustDone, para identificar semelhanças textuais e revisar trechos que merecem atenção. A plataforma também oferece recursos de humanização de texto, que ajudam a tornar a redação mais natural e fluida, sem substituir a revisão crítica do estudante.</p>



<p>Saber reconhecer essas situações desde o início facilita a organização das fontes e ajuda a produzir um trabalho original e bem fundamentado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como evitar o plágio durante a pesquisa acadêmica</h2>



<p>Organizar as fontes desde o início ajuda a evitar o plágio e facilita a escrita de um trabalho original e bem fundamentado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Registre as fontes assim que começar a pesquisa</h3>



<p>Anote autores, títulos, datas, páginas e links dos materiais consultados. Identifique também citações diretas, paráfrases e ideias importantes para não perder a origem das informações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Separe as ideias dos autores das suas próprias interpretações</h3>



<p>Separe as informações encontradas nas fontes das suas próprias interpretações. Isso permite comparar estudos, avaliar evidências e desenvolver argumentos originais sem deixar de reconhecer as contribuições de outros pesquisadores.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Utilize um sistema consistente de referências</h3>



<p>Siga as normas exigidas pela instituição, como as da <a href="https://abnt.org.br/">ABNT</a>, e confira se todas as citações correspondem às referências finais. Gerenciadores bibliográficos podem facilitar essa tarefa, mas revise os dados para evitar erros em nomes, datas e títulos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como escrever com originalidade sem perder a qualidade da pesquisa</h2>



<p>Um trabalho original não precisa apresentar uma descoberta inédita em todas as seções. Em atividades acadêmicas, a originalidade também está na forma como o estudante seleciona evidências, relaciona perspectivas e desenvolve uma resposta própria para a pergunta de pesquisa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Parafraseie com compreensão, não apenas com sinônimos</h3>



<p>Leia a fonte, escreva a ideia com suas próprias palavras e compare o resultado com o original. Evite manter a mesma estrutura trocando apenas algumas palavras e sempre cite a fonte da ideia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Equilibre citações, evidências e análise própria</h3>



<p>Use citações quando necessário, mas priorize a análise das evidências. Compare os resultados dos estudos, considere suas limitações e explique como sustentam seu argumento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Evite incluir informações apenas para aumentar o texto</h3>



<p>Mantenha apenas informações relevantes para a pesquisa. Cada parágrafo deve apresentar evidências, explicar um conceito ou contribuir para o desenvolvimento do argumento. Elimine repetições e conteúdos desnecessários.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como verificar a originalidade antes de entregar o trabalho</h2>



<p>A revisão final ajuda a identificar trechos sem referências, paráfrases inadequadas e afirmações que precisam de mais evidências.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Utilize um detector de plágio como apoio à revisão</h3>



<p>Uma ferramenta de detecção de plágio pode ajudar a identificar semelhanças entre o texto acadêmico e outros conteúdos disponíveis para comparação. A JustDone oferece um detector de plágio que auxilia os estudantes na revisão de seus trabalhos e na identificação de trechos que merecem atenção antes da entrega.</p>



<p>Por exemplo, um estudante que esteja finalizando um artigo de revisão bibliográfica pode utilizar a ferramenta da JustDone para examinar o documento. Com base nos resultados, poderá conferir se as citações estão completas, se as paráfrases foram elaboradas adequadamente e se as referências correspondem às fontes utilizadas.</p>



<p>Esse processo contribui para uma revisão mais organizada e cuidadosa, ajudando o estudante a aprimorar a originalidade do texto e a manter a qualidade da pesquisa acadêmica.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Revise o uso de inteligência artificial</h3>



<p>Ferramentas de inteligência artificial podem auxiliar na organização de ideias, na compreensão de conceitos e na revisão de textos. Para utilizá-las de forma adequada, o estudante deve seguir as orientações da instituição de ensino, verificar as informações produzidas e consultar as fontes originais sempre que necessário.</p>



<p>Em trabalhos que envolvem inteligência artificial, é importante revisar o texto para garantir uma redação natural, clara e coerente, mantendo a qualidade e a originalidade do conteúdo acadêmico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um método prático para revisar o trabalho acadêmico</h2>



<p>Uma revisão estruturada torna o processo mais eficiente e reduz a possibilidade de erros passarem despercebidos. Em vez de verificar todos os aspectos ao mesmo tempo, examine o trabalho em etapas, dedicando atenção específica às fontes, à argumentação e à apresentação.</p>



<p>Antes de enviar o documento, siga esta sequência de verificação:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Confira as citações: confirme se as ideias, os dados e os trechos provenientes de outras fontes estão devidamente atribuídos.</li>



<li>Compare as paráfrases: examine os trechos reformulados e certifique-se de que a redação é própria, sem perder o sentido da fonte.</li>



<li>Verifique as referências: confirme se todas as fontes citadas aparecem na lista final e se os dados bibliográficos estão corretos.</li>



<li>Analise as correspondências textuais: utilize uma ferramenta de detecção, quando apropriado, e investigue cada resultado relevante.</li>



<li>Revise a argumentação: verifique se as conclusões decorrem das evidências apresentadas e se as limitações das fontes foram consideradas.</li>



<li>Faça uma última leitura: corrija problemas de clareza, organização e formatação conforme as orientações acadêmicas.</li>
</ul>



<p>Uma dica especialmente útil é reservar tempo para essa revisão antes do prazo final. Se possível, conclua a primeira versão com um ou dois dias de antecedência. Esse intervalo permite analisar os resultados com calma, corrigir referências e reescrever trechos que ainda dependam excessivamente da formulação de outros autores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Perguntas frequentes sobre plágio acadêmico</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que acontece quando um trabalho acadêmico apresenta plágio?</h3>



<p>As consequências dependem da instituição, da gravidade da ocorrência e das regras aplicáveis. Elas podem incluir a solicitação de correções, a redução da nota ou procedimentos disciplinares. Consultar as normas da universidade e corrigir problemas antes da entrega são medidas importantes de prevenção.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Parafrasear um texto elimina a necessidade de citar a fonte?</h3>



<p>Não. Mesmo quando as palavras são próprias, a ideia ou a informação obtida de outro autor deve ser reconhecida por meio de uma referência adequada. A paráfrase demonstra compreensão e capacidade de síntese, mas não transforma a ideia original em uma contribuição independente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Qual é uma porcentagem aceitável de plágio em um trabalho acadêmico?</h3>



<p>Não existe um percentual universal que determine se um trabalho é aceitável. Ferramentas de detecção calculam semelhanças textuais, e os resultados dependem dos conteúdos comparados e dos critérios utilizados. Uma porcentagem baixa não garante a ausência de plágio, enquanto uma porcentagem mais alta pode incluir citações legítimas e referências.</p>



<h3 class="wp-block-heading">É possível cometer plágio sem intenção?</h3>



<p>Sim. Isso pode acontecer quando o estudante esquece de registrar uma fonte, faz uma paráfrase muito próxima do original ou utiliza uma informação sem perceber que precisa atribuí-la. Manter anotações organizadas e revisar as referências durante a redação ajuda a prevenir esses erros.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Ferramentas de detecção substituem a revisão manual?</h3>



<p>Não. Essas ferramentas podem apontar semelhanças relevantes, mas não compreendem necessariamente o contexto, a legitimidade de uma citação ou a qualidade da argumentação. O estudante precisa analisar os resultados, verificar as fontes e tomar as decisões de revisão.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como utilizar inteligência artificial sem comprometer a integridade acadêmica?</h3>



<p>O primeiro passo é consultar as regras da instituição e do professor. Em seguida, o estudante deve verificar as informações geradas, confirmar as referências em fontes confiáveis e declarar o uso da IA quando necessário. O conteúdo final precisa demonstrar compreensão do tema e manter a atribuição adequada das ideias utilizadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Do registro das fontes à entrega final</strong></h2>



<p>Evitar o plágio em trabalhos acadêmicos depende de hábitos consistentes ao longo de toda a pesquisa. Registrar as fontes, distinguir as ideias dos autores das próprias interpretações, elaborar paráfrases cuidadosas e conferir as referências tornam a escrita mais confiável. Ferramentas de detecção podem complementar esse processo, desde que seus resultados sejam analisados criticamente.&nbsp;</p>



<p>Com organização e revisão responsável, é possível produzir trabalhos originais, bem fundamentados e alinhados às exigências acadêmicas.</p>

Como evitar o plágio em trabalhos acadêmicos sem comprometer a qualidade da pesquisa

<p><em>Confiança profissional nem sempre aparece como falar mais alto ou assumir grandes riscos. Muitas vezes, ela fica visível justamente nos comportamentos que deixam de ser necessários</em></p>



<p>É fácil reconhecer insegurança quando alguém evita falar, pede desculpas por tudo ou precisa constantemente da aprovação de outras pessoas.</p>



<p>O crescimento da confiança costuma ser mais silencioso.</p>



<p>Ele aparece quando um profissional deixa de gastar tanta energia tentando controlar como será percebido e começa a concentrá-la na qualidade do próprio trabalho, das relações e das decisões.</p>



<p>Essa transformação conversa com <em><a href="https://link.amazon/B0eSCFryX">A coragem para liderar</a></em>, de Brené Brown. A autora explora como coragem, vulnerabilidade e segurança emocional se relacionam, desafiando a ideia de que parecer forte o tempo inteiro é a melhor maneira de conquistar respeito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Você parou de pedir desculpas antes de dar sua opinião</h2>



<p>“Desculpa, mas eu acho que…”</p>



<p>“Talvez eu esteja falando besteira…”</p>



<p>“Não sei se faz sentido…”</p>



<p>Essas frases protegem quem fala porque diminuem antecipadamente o peso da própria opinião.</p>



<p>Conforme a confiança cresce, o profissional consegue apresentar uma ideia sem precisar desvalorizá-la antes.</p>



<p>Isso não significa acreditar que está sempre certo.</p>



<p>Significa permitir que o argumento seja avaliado pelo conteúdo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Você já não precisa ter resposta para tudo</h2>



<p>No início da carreira, “não sei” consegue parecer uma frase perigosa.</p>



<p>Depois, ela ganha complemento:</p>



<p>“Não sei ainda, mas consigo verificar.”</p>



<p>A necessidade de improvisar uma resposta diminui porque a credibilidade já não depende de parecer onisciente.</p>



<p>Essa mudança é particularmente importante em trabalhos complexos, nos quais admitir incerteza cedo costuma ser muito mais útil do que sustentar uma certeza errada até tarde demais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Você consegue receber uma crítica sem transformar tudo em defesa</h2>



<p>Feedback desconfortável continua sendo desconfortável.</p>



<p>A diferença está no intervalo entre ouvir e reagir.</p>



<p>Em vez de explicar imediatamente por que determinada falha aconteceu, profissionais mais seguros conseguem primeiro entender a crítica, pedir exemplos e decidir depois com o que concordam.</p>



<p>Para quem quiser explorar melhor essa relação entre confiança, vulnerabilidade e crescimento profissional, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um <strong>playbook em áudio</strong> que percorre reflexões centrais de <em>A coragem para liderar</em> e as aproxima de situações concretas envolvendo comunicação, exposição e relações de trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Você deixou de enxergar o sucesso dos colegas como ameaça</h2>



<p>Talvez esse seja um dos sinais mais interessantes.</p>



<p>Quando outra pessoa recebe elogios, uma promoção ou uma oportunidade importante, a primeira reação deixa de ser automaticamente comparar trajetórias.</p>



<p>A conquista do outro começa a servir como informação, inspiração ou simplesmente mérito de outra pessoa.</p>



<p>Isso não elimina ambição.</p>



<p>Apenas impede que toda vitória alheia seja interpretada como evidência de que você está ficando para trás.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Confiança também aparece naquilo que você já não precisa provar</strong></h2>



<p>Ela não elimina nervosismo, dúvida ou desejo de reconhecimento.</p>



<p>O que muda é o peso desses fatores sobre o comportamento.</p>



<p>O Playbook relacionado a <em>A coragem para liderar</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>Ele oferece uma entrada prática para algumas das ideias de Brené Brown e pode despertar o interesse em aprofundá-las posteriormente na obra original.</p>



<p><strong>Confiança profissional não transforma alguém na pessoa que sempre sabe, vence e impressiona. Muitas vezes, transforma apenas na pessoa que já não precisa fingir que faz tudo isso o tempo inteiro.</strong></p>

Se você parou de fazer estas 4 coisas no trabalho, sua confiança provavelmente aumentou

<p><em>Incidentes envolvendo sistemas autônomos colocam em evidência os riscos de tecnologias capazes de acessar ambientes, tomar decisões e executar ações com menor supervisão humana</em></p>



<p>A evolução dos agentes autônomos de inteligência artificial começa a mudar também o cenário da cibersegurança. Diferentemente de modelos utilizados apenas para gerar respostas, esses sistemas conseguem analisar ambientes, tomar decisões e executar uma sequência de tarefas, ampliando tanto suas possibilidades de uso quanto os riscos associados a falhas de controle.</p>



<p>Um caso recente envolvendo o Gemini, do Google, trouxe essa discussão novamente à tona depois que o sistema teria acessado ambientes de três organizações durante testes após localizar e utilizar credenciais. Outro episódio, relacionado à Hugging Face, envolveu um agente baseado em modelos avançados da OpenAI, incluindo o GPT-5.6 Sol, que teria executado diferentes ações dentro de um ambiente de avaliação de cibersegurança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Autonomia muda a dimensão dos riscos</h2>



<p>Os episódios se somam a estudos que procuram medir até onde agentes de IA conseguem avançar em cenários complexos de ataque.</p>



<p>Em março de 2026, o AI Security Institute publicou o estudo <em>Measuring AI Agents’ Progress on Multi-Step Cyber Attack Scenarios</em>, que avaliou o desempenho desses sistemas em ataques simulados compostos por várias etapas. No melhor resultado apresentado, um agente completou 22 das 32 fases previstas em um ataque contra uma rede corporativa.</p>



<p>No mesmo período, o instituto também analisou a capacidade de modelos avançados de escapar de ambientes de contêineres, reforçando a discussão sobre os limites dos mecanismos tradicionais utilizados para manter sistemas autônomos isolados.</p>



<p>Para Marcos Santos, CEO da <a href="https://aquare.la/">Aquarela Analytics</a>, empresa brasileira especializada no desenvolvimento de soluções de inteligência artificial para os setores corporativo e industrial, a autonomia e a velocidade dessas tecnologias representam uma mudança importante em relação às ameaças tradicionais.</p>



<p>“O que destaca esse cenário é que não se trata de falhas encadeadas, mas de uma sequência planejada e executada usando um arsenal massivo de computação e uma velocidade sem precedentes, de forma a escapar de mecanismos de detecção que não tiveram tempo hábil de reação”, ressalta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Poder computacional também entra na equação</h2>



<p>Segundo Santos, operações desse nível exigem uma quantidade significativa de recursos tecnológicos, financeiros e conhecimento especializado.</p>



<p>“A quantidade de recursos computacionais, o que implica em uma grande quantidade de dinheiro e conhecimento técnico, não está acessível a fraudadores individuais, mas sim está ao alcance de nações e entidades de grande porte que, porventura, tenham intenção de agir dessa maneira”, afirma Santos.</p>



<p>A discussão amplia o desafio das empresas. À medida que agentes passam a receber permissões para acessar sistemas internos, consultar bases de dados ou executar tarefas, controlar o ambiente em que essas tecnologias operam se torna parte da estratégia de segurança.</p>



<p>Para o executivo, uma das alternativas está no uso de mecanismos de isolamento físico em ambientes considerados críticos.</p>



<p>“Nada haveria ocorrido se fosse usado um Air Gap, onde esses mecanismos são isolados fisicamente e não logicamente. Essa técnica é muito conhecida pelos especialistas de segurança”, explica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA também passa a integrar as estratégias de defesa</h2>



<p>A mesma capacidade de processar grandes volumes de informações que cria novos riscos também pode ser utilizada pelas equipes responsáveis pela proteção das empresas.</p>



<p>Modelos executados dentro da própria infraestrutura corporativa podem analisar logs, identificar padrões incomuns e ajudar na detecção de comportamentos que passariam despercebidos em uma avaliação exclusivamente manual.</p>



<p>É nesse contexto que a Aquarela Analytics defende o conceito de <strong>IA Soberana</strong>, baseado no maior controle das empresas sobre os modelos, dados e infraestrutura utilizados em suas operações.</p>



<p>A lógica é reduzir a exposição de informações estratégicas e, ao mesmo tempo, utilizar inteligência artificial para acompanhar ameaças que também se tornam mais rápidas e automatizadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Regulação tenta acompanhar avanço dos sistemas autônomos</h2>



<p>O avanço dos agentes de IA também acrescenta novas questões ao debate regulatório.</p>



<p>No Brasil, o <strong>PL 2338/2023</strong>, que estabelece regras para o desenvolvimento e uso de sistemas de inteligência artificial, continua em tramitação na Câmara dos Deputados. Propostas relacionadas ao tema seguem sendo encaminhadas à comissão especial responsável pela matéria, que tramita em regime de prioridade.</p>



<p>“Este é um debate que ainda é uma zona cinzenta na legislação brasileira. A lei que regulamenta a IA foi aprovada pelo Senado, mas ainda não foi tramitada na Câmara, além de ter vários pontos de debate que ainda não estão pacificados”, argumenta o executivo.</p>



<p>Para Santos, o ritmo de preparação das organizações terá de acompanhar o aumento da capacidade desses sistemas, tanto na definição das permissões concedidas aos agentes quanto na criação de mecanismos capazes de identificar rapidamente ações fora do esperado.</p>



<p>“Na IA, fogo se combate com fogo: precisamos ter capacidade de usar a própria tecnologia para detectar, responder e controlar novos riscos”, finaliza Marcos Santos.</p>

Agentes de IA ampliam desafios de cibersegurança e exigem novas camadas de controle

As 5 melhores plataformas de e-mail marketing no Brasil em 2026: preços e recursos

<p><em>Cases da Girassol Agrícola e da Mania de Churrasco mostram como riscos psicossociais, dados e tecnologia começam a fazer parte das decisões de negócio</em></p>



<p>Em sua palestra no INOVARH Experience 2026, evento da ABRH MT realizado em Cuiabá, Ricardo Queiroz, CEO e cofundador da Flora Insights, apresenta dois exemplos localizados em contextos bastante distintos. Em São Paulo, a Mania de Churrasco, rede em expansão criada na capital paulista, estruturou a gestão dos riscos psicossociais em todas as unidades próprias. Já em Rondonópolis, no centro do agronegócio mato-grossense, a Girassol Agrícola se tornou a primeira empresa do estado reconhecida pela Flora com o selo Empresa Segura. Do varejo urbano à produção agrícola, são operações muito diferentes que compartilham o mesmo movimento: incorporar a saúde mental como parte estratégica do negócio.</p>



<p>Para Ricardo, os dois casos sinalizam uma mudança importante de comportamento. Um assunto que até pouco tempo era tratado como frágil ou excessivamente sensível passou a fazer parte das discussões da alta gestão. Nesse processo, a tecnologia tem se tornado uma aliada importante.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Estratégia sem aumentar a sobrecarga das equipes</strong></h2>



<p>A Flora ajuda as empresas a tratar o tema de maneira estratégica por meio de uma plataforma que acompanha todo o processo: do diagnóstico ao plano de ação, passando pelos documentos previstos na NR-1 e pelo monitoramento das mudanças implementadas. A proposta é fazer isso sem acrescentar novas demandas ao RH, à diretoria ou ao SESMT, áreas que normalmente já trabalham com agendas carregadas.</p>



<p>Hoje, essa análise vai além de uma fotografia isolada da organização. A Flora reúne em um mesmo diagnóstico diferentes dimensões da empresa: saúde mental e riscos psicossociais, jornada do colaborador, desenvolvimento de pessoas e PDIs, treinamentos direcionados para as áreas em que podem produzir maior impacto, exposição a riscos jurídicos e eficiência operacional.</p>



<p>A inteligência artificial cruza essas informações com indicadores que a empresa já acompanha, como rotatividade, afastamentos e faturamento. A partir disso, produz uma leitura mais ampla da organização, apontando onde agir primeiro, quais aspectos do ambiente podem estar gerando custos e onde existem oportunidades concretas de melhoria, inclusive financeira. A IA organiza, cruza e prioriza os dados, mas a decisão permanece com as pessoas, agora apoiadas por mais informação.</p>



<p>"Cruzar dados nunca foi tão poderoso para direcionar o crescimento", resume Ricardo. "E também para encontrar o equilíbrio, que é um dos maiores desafios quando o assunto é saúde."</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Girassol cresce sem deixar o cuidado de lado</strong></h2>



<p>Com mais de quatro décadas de atuação na produção de sementes de soja e algodão, a Girassol passou de 50 mil para aproximadamente 75 mil hectares em dois anos, segundo o AgFeed, e tem como objetivo chegar aos 100 mil. Mesmo em meio a esse processo de expansão, a empresa decidiu aprofundar o olhar sobre o ambiente de trabalho e alcançou o reconhecimento sem registrar nenhum fator de risco psicossocial em nível alto.</p>



<p>"Ver esse tema no palco da ABRH MT diz muito sobre o momento que a gente vive. Mato Grosso tem muita empresa crescendo, e quem cresce de verdade entende que cuidar do ambiente de trabalho faz parte da estratégia. A Girassol é a prova disso aqui no estado: quem cresce continua cuidando", afirma Ricardo Queiroz, CEO e cofundador da Flora Insights.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Evento discute o futuro da gestão de pessoas</strong></h2>



<p>Promovido pela ABRH MT, presidida por Nadia Macanham, o INOVARH Experience reúne profissionais de RH interessados em ampliar sua participação nas decisões de negócio, com apresentações curtas, casos reais e discussões sobre tecnologia aplicada à gestão de pessoas.</p>



<p>A programação inclui desde a palestra magna "Gerir Humanos na Era das Máquinas: O Novo Papel do Líder" até o painel "IA no RH: O Que Funciona (e o Que É Só Hype)". Além de Ricardo, participam Léo Oliveira (Humanos &amp; IA), Silvana Facchiano (Flamma Gente e Gestão), Henrique Calandra (WallJobs), Flavia Dancini (Bites), Bianca Develly (BDX Inteligência e Pessoas) e Bruna Garcia (IEL MT).</p>



<p>“O INOVARH Experience é uma oportunidade de conhecer as tecnologias que já estão disponíveis no mercado e entender como podemos aplicá-las ao nosso dia a dia profissional. Além disso, o evento proporciona a troca de experiências com outros profissionais da área, ampliando conhecimentos e compartilhando soluções para os desafios do trabalho”, afirma Nadia Macanham, presidente da ABRH MT.</p>

A inovação que cabe na segunda-feira

Bernardo Góis

Leia mais:

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

Sobre o autor

Bernardo Góis

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

Agentes de IA ampliam desafios de cibersegurança e exigem novas camadas de controle

As 5 melhores plataformas de e-mail marketing no Brasil em 2026: preços e recursos

Quem cresce, cuida: o assunto que era tabu no RH virou estratégia de crescimento