leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>Trocar “Posso fazer isso?” por “Como posso fazer isso?” ativa a coragem e transforma medo em ação, segundo o FBI</em></p>



<p>Durante o treinamento na Academia do FBI, <strong><a href="https://www.inc.com/justin-bariso/fbi-agent-one-word-secret-overcoming-impossible-challenges/91258679" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LaRae Quy</a></strong> se viu em uma situação aparentemente impossível: de pé sobre um trampolim, armada com um fuzil M-16, recebeu a ordem de <strong>mergulhar e atravessar a piscina nadando</strong>.</p>



<p>Havia apenas dois obstáculos — e ambos fatais para a missão:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li>Ela <strong>tinha medo de altura</strong>.</li>



<li>E <strong>não sabia nadar</strong>.</li>
</ol>



<p>Diante dos colegas e instrutores, uma pergunta ecoava em sua mente:<br><strong>“Posso fazer isso?”</strong></p>



<p>Mas, em um instante de clareza, ela trocou uma palavra — e mudou tudo:<br><strong>“Como posso fazer isso?”</strong></p>



<p>Essa simples reformulação transformou paralisia em possibilidade. Ela explicou ao instrutor que não sabia nadar e recebeu um colete salva-vidas. O teste, afinal, não era sobre habilidade aquática, mas sobre <strong>capacidade de enfrentar o medo com raciocínio e iniciativa</strong>.</p>



<p>LaRae saltou. Cumpriu a prova. E aprendeu uma lição que carregaria pelos <strong>24 anos de carreira no FBI</strong>:</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p>“Mudar a pergunta muda o comportamento. E mudar o comportamento muda o resultado.”</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">A neurociência por trás da pergunta</h2>



<p>Segundo Quy, o poder dessa mudança está no funcionamento do cérebro.<br>Toda reação humana começa na região <strong>límbica</strong>, o centro emocional. Diante de uma ameaça, o cérebro dispara medo e bloqueia a capacidade de raciocinar.</p>



<p>Mas, ao substituir o <strong>“Posso?”</strong> por <strong>“Como posso?”</strong>, a mente muda de estado.<br>Essa pergunta <strong>ativa o córtex pré-frontal</strong>, responsável pelo pensamento lógico e pela resolução de problemas — acalmando a parte emocional e redirecionando o foco para a ação.</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p>“Quando eu foco em ‘como posso’, o cérebro entende que existe um plano. Isso reduz o pânico e libera energia para agir”, explica Quy.</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Da teoria à ação: o caso do primeiro grande teste</h2>



<p>Anos depois, essa mentalidade voltou a ser colocada à prova.<br>Durante uma operação, LaRae recebeu a missão de prender um <strong>criminoso violento</strong> em um carro, mas o reforço da equipe <strong>se perdeu no trânsito</strong>.</p>



<p>Sozinha, diante do suspeito, ela teve segundos para decidir.<br>Em vez de se perguntar <strong>“Posso prender esse homem sozinha?”</strong>, pensou:<br><strong>“Como posso prendê-lo?”</strong></p>



<p>A resposta veio em ação: tirou o casaco com a insígnia do FBI, escondeu a arma sob o suéter, bateu no vidro e disse calmamente:</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p>“FBI. Você está preso.”</p>
</blockquote>



<p>O homem se rendeu antes que o reforço chegasse.<br>Mais uma vez, o “como” substituiu o medo pelo raciocínio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar o “como posso fazer isso?” no trabalho e nos negócios</h2>



<p>A mesma lógica se aplica a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-recuperar-a-motivacao-no-trabalho-e-reconstruir-o-vinculo-com-o-que-se-faz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedores</a> e líderes diante de desafios que parecem impossíveis.</p>


		<div class="web-stories-list alignnone has-archive-link is-view-type-carousel is-style-default is-carousel" data-id="1">
			<div
			class="web-stories-list__inner-wrapper carousel-1"
			style="--ws-story-max-width:185px"
			>
						<div class="web-stories-list__archive-link">
			<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/">
				Ver todos os stories			</a>
		</div>
							<div
					class="web-stories-list__carousel carousel"
					data-id="carousel-1"
					data-prev="Previous"
					data-next="Next"
					>
									<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/6-habitos-que-sabotam-seu-crescimento/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137.jpeg"
						alt="6 hábitos que sabotam seu crescimento"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137.jpeg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137-225x300.jpeg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137-150x200.jpeg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					6 hábitos que sabotam seu crescimento				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/o-nordestino-que-ousou-fazer-o-impossivel/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa.jpg"
						alt="O nordestino que ousou fazer o impossível"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					O nordestino que ousou fazer o impossível				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/o-que-esta-em-jogo-com-a-pec-da-blindagem/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1.jpg"
						alt="O que está em jogo com a “PEC da Blindagem”"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					O que está em jogo com a “PEC da Blindagem”				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/uma-verdade-sobre-suas-assinaturas-de-streaming-que-voce-nao-ve/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1.jpg"
						alt="Uma verdade sobre suas assinaturas de streaming que você não vê"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Uma verdade sobre suas assinaturas de streaming que você não vê				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/boninho-the-voice-e-a-licao-da-reinvencao/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho.jpg"
						alt="Boninho, The Voice e a lição da reinvenção"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Boninho, The Voice e a lição da reinvenção				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
								</div>
					<div tabindex="0" aria-label="Previous" class="glider-prev"></div>
					<div tabindex="0" aria-label="Next" class="glider-next"></div>
								</div>
		</div>
		


<h3 class="wp-block-heading">1. De “Posso continuar?” para “Como posso simplificar?”</h3>



<p>Empreendedores solitários frequentemente se sentem exaustos com a produção constante de conteúdo. Em vez de duvidar da própria capacidade, a pergunta certa é:</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p>“Como posso automatizar, reaproveitar ou delegar parte disso?”</p>
</blockquote>



<h3 class="wp-block-heading">2. De “Posso crescer nesse mercado?” para “Como posso me diferenciar?”</h3>



<p>Em um setor saturado, o desafio não é competir com todos, mas <strong>encontrar um ângulo único</strong>. A reformulação direciona o foco para inovação e posicionamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. De “Posso liderar uma equipe maior?” para “Como posso estruturar processos e delegar?”</h3>



<p>À medida que a empresa cresce, a liderança precisa evoluir. Essa mudança de pergunta ajuda o gestor a criar <strong>sistemas de suporte</strong>, em vez de tentar controlar tudo sozinho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O poder de uma palavra</h2>



<p>O “como posso fazer isso?” não é apenas um exercício de linguagem — é um <strong>mecanismo de resiliência mental</strong>. Ele transforma a dúvida em curiosidade, e a curiosidade em ação.</p>



<p>Ao trocar <strong>“Posso?”</strong> por <strong>“Como posso?”</strong>, o cérebro passa do modo defensivo para o modo construtivo.<br>O medo dá lugar à estratégia.<br>A dúvida dá lugar ao plano.</p>



<p>E, como LaRae Quy aprendeu nas alturas do trampolim e nas ruas do FBI, <strong>é assim que o impossível começa a se tornar possível</strong>.</p>


A pergunta que muda tudo: “como eu posso fazer isso?” transforma medo em ação

Trocar “Posso fazer isso?” por “Como posso fazer isso?” ativa a coragem e transforma medo em ação, segundo o FBI

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/08/11130902/dmiqsvon2j8.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Quando há sentido, o trabalho deixa de ser peso e volta a ser expressão</em></p>



<p>Mesmo os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-fazer-uma-transicao-de-carreira-com-equilibrio-emocional-e-seguranca-psicologica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais</a> mais comprometidos enfrentam momentos em que o trabalho perde o brilho. O esgotamento, a rotina ou a sensação de falta de sentido podem enfraquecer o entusiasmo e gerar dúvidas sobre o próprio caminho. Redescobrir o propósito profissional é, acima de tudo, um processo de reconexão — com o que se faz, com o que se é e com o que realmente importa.</p>



<p>O propósito é o principal fator de engajamento e satisfação no trabalho. Ele funciona como um “GPS interno”, que orienta decisões e dá significado às tarefas diárias. Quando perdido, é possível reencontrá-lo com reflexão, autoconhecimento e pequenas mudanças de direção.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reflita sobre o que te levou ao esgotamento</h3>



<p>Identifique os fatores que drenaram sua energia: excesso de trabalho, desalinhamento de valores, falta de reconhecimento ou rotina monótona. Entender a causa é o primeiro passo para a cura.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Relembre o que te fez escolher essa profissão</h3>



<p>Voltar à origem da sua trajetória ajuda a resgatar motivações esquecidas. Quais partes do seu trabalho ainda te inspiram?</p>





<h3 class="wp-block-heading">Busque sentido nas pequenas vitórias</h3>



<p>Propósito não está apenas em grandes conquistas, mas também nos impactos diários — nas pessoas que você ajuda, nas ideias que desenvolve, nas soluções que oferece.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crie novos desafios e oportunidades de aprendizado</h3>



<p>A estagnação alimenta a desmotivação. Buscar capacitação, assumir novos projetos ou testar algo diferente reacende o entusiasmo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reorganize o trabalho em torno dos seus valores</h3>



<p>Propósito nasce quando o que você faz está alinhado ao que você acredita. Se isso não acontece, talvez seja hora de redefinir seu caminho.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O propósito não se perde — ele se transforma</h3>



<p>Redescobrir o propósito é relembrar quem você é além dos resultados. É transformar o cansaço em clareza e o desânimo em direção. Quando há sentido, o trabalho deixa de ser peso e volta a ser expressão.</p>

Como redescobrir o propósito profissional depois de uma fase de esgotamento ou desmotivação

<p><em>Burnout não é falta de força, é excesso de carga. Reduzir horas e redefinir prioridades é o caminho da produtividade</em></p>



<p>Há mais de três décadas, a Organização Mundial da Saúde reconhece o <strong>burnout</strong> como uma síndrome ocupacional. Ainda assim, o problema não para de crescer. De startups a grandes corporações, a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-fazer-uma-transicao-de-carreira-com-equilibrio-emocional-e-seguranca-psicologica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">exaustão</a> crônica virou parte do cotidiano — e, segundo especialistas, isso não é fruto de falta de resiliência, mas de <strong>modelos de trabalho insustentáveis</strong>.</p>



<p>A especialista em estresse <strong>Paula Davis</strong>, em artigo para a <em><a href="https://www.psychologytoday.com/us" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Psychology Today</a></em>, explica que o burnout não deve ser tratado como um problema de bem-estar individual — e sim como uma questão <strong>estrutural e de liderança</strong>. A origem, segundo ela, é clara: <strong>carga de trabalho excessiva</strong>.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Você constantemente tem mais a fazer do que consegue dar conta, sente que está apenas sobrevivendo e que pode afundar a qualquer momento. Esse é o maior fator de burnout que vejo em qualquer setor”, afirma Davis.</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">O erro está em como os trabalhos são definidos</h2>



<p>Tradicionalmente, os cargos são desenhados a partir da <strong>quantidade de tarefas</strong>, não de <strong>limites humanos</strong>. Um diretor comercial, por exemplo, é responsável “por todas as vendas da região”, não “por todas as vendas possíveis dentro de uma jornada sustentável”.</p>



<p>Essa diferença de mentalidade, ainda rara nas empresas, <strong>é a raiz do problema</strong>. Startups e equipes em expansão, especialmente, operam sob a lógica de “fazer mais com menos”, o que transforma dedicação em sobrecarga.</p>



<p>O resultado? Profissionais exaustos, improdutivos e emocionalmente distantes. Pesquisas mostram que, quando o cérebro é submetido a estresse contínuo, <strong>a capacidade cognitiva e o discernimento se deterioram</strong> — o que explica por que até grandes líderes acabam tomando decisões impulsivas e ruins.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Trabalhar menos pode tornar você mais produtivo</h2>



<p>Diversos estudos apontam que <strong>reduzir o tempo de trabalho</strong> não apenas previne o burnout, mas <strong>aumenta a eficiência</strong>.</p>



<p>Quando há limites claros, as pessoas priorizam o que realmente importa, cortam tarefas inúteis e trabalham com mais foco. Além disso, dormir bem, se alimentar melhor e passar tempo com pessoas queridas melhora o desempenho profissional de forma comprovada.</p>



<p>A partir dessa lógica, nasce a <strong>Regra 1-2-48</strong>:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>1:</strong> Tire pelo menos <strong>um dia completamente livre por semana</strong>.</li>



<li><strong>2:</strong> Faça <strong>duas semanas inteiras de férias</strong> a cada ano.</li>



<li><strong>48:</strong> Evite <strong>trabalhar mais de 48 horas por semana</strong>.</li>
</ul>



<p>Cada um desses limites é sustentado por evidências científicas que mostram ganhos em saúde, criatividade e produtividade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que “fazer mais com menos” é uma armadilha</h2>



<p>Em tempos de demissões em massa e enxugamento de equipes, líderes e gestores acabam acumulando responsabilidades e repassando tarefas que antes seriam distribuídas entre vários profissionais. Os que permanecem se sentem obrigados a aceitar o excesso, com medo de perder o emprego.</p>



<p>O resultado é previsível: <strong>mais erros, mais estresse, menos engajamento e uma queda inevitável no desempenho coletivo</strong>.</p>



<p>Nenhuma equipe opera em alto nível sob sobrecarga contínua. Nenhum líder toma boas decisões quando está mentalmente exausto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança: redefinir o que é “trabalho essencial”</h2>



<p>Combater o burnout exige que líderes <strong>reavaliem prioridades</strong> e <strong>reconheçam os limites humanos como parte da estratégia de negócio</strong>.<br>Isso significa:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Estabelecer <strong>metas realistas</strong> e ajustáveis conforme a capacidade da equipe.</li>



<li><strong>Redistribuir responsabilidades</strong> após cortes, em vez de simplesmente acumular funções.</li>



<li><strong>Recompensar eficiência e foco</strong>, não horas extras e heroísmo.</li>



<li><strong>Modelar comportamentos saudáveis</strong> — líderes que tiram férias e respeitam horários dão permissão cultural para que os outros façam o mesmo.</li>
</ul>



<p>Colocar barreiras claras entre trabalho e vida pessoal não é sinal de fraqueza; é sinal de inteligência organizacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: produtividade sustentável começa com limites</h2>



<p>Burnout não é o resultado inevitável de um mundo competitivo — é o sintoma de <strong>estruturas que ignoram o fator humano</strong>.</p>



<p>Definir limites de forma intencional não diminui a performance. Pelo contrário, <strong>traz clareza, foco e longevidade profissional</strong>.</p>



<p>A nova regra de ouro da liderança não é “trabalhar mais”, e sim <strong>trabalhar melhor, dentro de limites saudáveis</strong>.</p>



<p>Porque o verdadeiro alto desempenho não é aquele que consome energia até o esgotamento — é o que sabe quando parar.</p>

Burnout não é um problema individual — é estrutural. E precisa ser tratado como tal

<p><em>Quando conduzida com consciência e serenidade, a transição de carreira fortalece não apenas a trajetória profissional, mas também o sentido pessoal de propósito</em></p>



<p>Trocar de carreira é uma das decisões mais desafiadoras da vida profissional. Ela exige coragem, planejamento e, principalmente, estabilidade emocional. O medo da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-lideranca-e-gestao-de-mudancas-para-tempos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">incerteza</a>, o julgamento externo e a pressão por resultados podem gerar ansiedade — mas com preparo e autoconhecimento, essa mudança se torna uma oportunidade de crescimento e realização.</p>



<p>Transições de carreira bem-sucedidas acontecem quando o profissional equilibra <strong>planejamento racional e gestão emocional</strong>. É preciso mudar de rota sem perder o centro.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reflita sobre seus motivos e expectativas</h3>



<p>Antes de agir, entenda por que deseja mudar. Identificar o que está insustentável — e o que se busca de novo — ajuda a definir metas mais realistas e coerentes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Faça um diagnóstico de competências</h3>



<p>Liste suas habilidades técnicas e comportamentais e veja como elas se encaixam na nova área. Isso amplia a confiança e orienta o desenvolvimento de novas capacidades.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Planeje financeiramente a transição</h3>



<p>Mudanças exigem fôlego. Ter uma reserva e definir um período de adaptação reduz a pressão e evita decisões precipitadas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cuide da mente durante o processo</h3>



<p>Meditação, exercícios físicos e pausas conscientes ajudam a lidar com o estresse e a manter clareza nas decisões. O equilíbrio emocional é seu maior ativo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cerque-se de pessoas que apoiam sua jornada</h3>



<p>Mentores, colegas e amigos que acreditam no seu potencial ajudam a sustentar a motivação nos momentos de dúvida.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mudar não é perder — é evoluir</h3>



<p>A transição de carreira é um processo de reconstrução. Quando conduzida com consciência e serenidade, ela fortalece não apenas a trajetória profissional, mas também o sentido pessoal de propósito.</p>

Como fazer uma transição de carreira com equilíbrio emocional e segurança psicológica

<p><em>A verdadeira administração não é sobre fazer mais, mas sobre fazer melhor e com sentido</em></p>



<p>Em <strong>“<em><a href="https://amzn.to/47Lj7Hc">Peter Drucker: Melhores Práticas</a></em>”</strong>, o autor e discípulo direto de Drucker, <strong>William A. Cohen</strong>, apresenta uma síntese prática e atual dos princípios do homem que moldou a administração moderna.<br><br>O livro não é uma simples biografia nem um resumo teórico: é um <strong>manual de aplicação real</strong> das ideias que transformaram organizações e líderes em todo o mundo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O legado que nunca envelhece</h2>



<p>Peter Drucker é considerado o pai da administração moderna. Suas ideias, sobre liderança, inovação e responsabilidade social, continuam guiando empresas décadas depois de sua morte. Cohen, que foi aluno e colega de Drucker, reinterpreta os ensinamentos do mestre sob a ótica do século XXI, mostrando <strong>como aplicá-los no mundo hipercompetitivo e digital de hoje</strong>.</p>



<p>Ele lembra que Drucker nunca se limitou à teoria. Sua obsessão era com resultados e com o impacto humano por trás deles. Para Drucker, <strong>“não existem empresas de sucesso, apenas pessoas de sucesso que fazem empresas darem certo”</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Gestão como uma prática de propósito</h2>



<p>Um dos conceitos centrais do livro é o da <strong>gestão com propósito</strong>. Drucker acreditava que a missão de qualquer organização deve ir além do lucro: ela deve criar valor genuíno para a sociedade. Essa visão, que parecia utópica em meados do século XX, hoje é um dos pilares da sustentabilidade corporativa.</p>



<p>Cohen explica como aplicar esse princípio na prática: <strong>alinhar cultura, pessoas e resultados em torno de um propósito real</strong>, capaz de inspirar equipes e fidelizar clientes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inovação e foco no essencial</h2>



<p>Outro ponto forte do livro é a defesa da <strong>inovação disciplinada</strong>. Drucker afirmava que inovar não é um ato de genialidade, mas um processo sistemático de observação, análise e execução. Ele ensinava a buscar oportunidades de inovação em pequenas melhorias, mudanças demográficas, novas tecnologias e até em insatisfações do mercado.</p>



<p>Cohen traduz essa mentalidade para o contexto atual, lembrando que empresas realmente inovadoras são aquelas que <strong>focam no essencial e eliminam o que não agrega valor</strong>, princípio cada vez mais relevante na era do excesso de informação e das metas inatingíveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança pela influência, não pela autoridade</h2>



<p>Para Drucker, liderar não era mandar, e sim <strong>influenciar positivamente o comportamento das pessoas</strong>. Ele defendia que o líder eficiente é aquele que transforma seus colaboradores em tomadores de decisão, que cria <strong>autonomia</strong>, em vez de dependência.</p>



<p>Cohen reforça que essa é uma das maiores lacunas da liderança contemporânea: muitos gestores ainda confundem controle com direção. O verdadeiro gestor, segundo Drucker, é aquele que <strong>forma sucessores, e não subordinados</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que esse livro é indispensável hoje</h2>



<p><em>Peter Drucker: Melhores Práticas</em> não é apenas uma homenagem ao maior consultor de todos os tempos. É uma ferramenta viva para empresários, empreendedores e executivos que buscam <strong>resultados consistentes sem perder o foco humano</strong>.</p>



<p>Com uma linguagem clara e exemplos concretos, Cohen mostra que as ideias de Drucker continuam sendo o mapa mais confiável para navegar no caos corporativo moderno. O que muda é o contexto, mas os princípios da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/leitura-obrigatoria-um-resumo-do-livro-gestao-de-alta-performance">boa gestão</a> permanecem os mesmos: <strong>clareza, propósito, inovação e liderança com responsabilidade.</strong></p>

Você está liderando ou apenas administrando? Este livro explica a diferença

<p><em>Obras provam que o verdadeiro sucesso não está em seguir um roteiro pronto, mas em criar o próprio</em></p>



<p>Recomeçar não é retroceder — é amadurecer. Em momentos de mudança, quando a carreira precisa de novos rumos ou o propósito parece distante, livros certos podem funcionar como bússolas. Essas obras ajudam a entender o próprio momento, redescobrir motivações e encontrar coragem para trilhar um novo caminho com mais clareza e sentido.</p>



<p>Profissionais que passam por processos de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-fazer-uma-transicao-de-carreira-com-equilibrio-emocional-e-seguranca-psicologica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">reinvenção</a> pessoal bem-sucedidos costumam investir tempo em <strong>autoconhecimento e aprendizado contínuo</strong>, dois pilares essenciais da reconstrução de carreira.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qAVUyW" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. What got you here won't get you there – Marshall Goldsmith</a></h3>



<p>Um clássico sobre evolução profissional. Mostra como hábitos que antes funcionavam podem se tornar obstáculos — e como desenvolver novas atitudes para crescer.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qv5hQJ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O ponto da virada – Malcolm Gladwell</a></h3>



<p>Explora como pequenas decisões e mudanças podem gerar grandes transformações.<br>Ajuda o leitor a identificar momentos-chave e agir com mais consciência nas transições.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nqTLTt" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Ponto de inflexão – Flávio Augusto da Silva</a></h3>



<p>Inspirador e direto, o autor compartilha aprendizados sobre recomeço e visão de futuro.<br>Defende que o sucesso é resultado de mentalidade, não de circunstâncias.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4hwCjM6" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Designing your life – Bill Burnett e Dave Evans</a></h3>



<p>Baseado em um curso da Universidade de Stanford.<br>Ensina como aplicar princípios de design à própria trajetória, testando caminhos e construindo uma carreira com propósito.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Recomeçar é um ato de inteligência emocional</h3>



<p>Esses livros provam que o verdadeiro sucesso não está em seguir um roteiro pronto, mas em criar o próprio. Mudar de direção é, muitas vezes, o passo mais consciente em direção a uma vida com propósito.</p>

4 livros sobre reconstrução profissional e propósito para quem busca recomeçar

<p><em>Pesquisa revela que a política de Elon Musk custou até 1,26 milhão de vendas à Tesla e bilhões em receita perdida</em></p>



<p>A polarização política nos Estados Unidos alcançou também o mercado automotivo — e, segundo uma <a href="https://www.nber.org/papers/w34413" target="_blank" rel="noreferrer noopener">nova pesquisa</a> do <strong>National Bureau of Economic Research (NBER)</strong>, ela custou <strong>bilhões de dólares à Tesla</strong>. O estudo aponta que as posições políticas e o comportamento público de <strong>Elon Musk</strong> nos últimos anos provocaram uma <strong>queda drástica nas vendas da montadora entre consumidores democratas</strong>, seu público mais fiel.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Queda estimada: até 1,26 milhão de carros a menos vendidos</h2>



<p>De acordo com o relatório, entre outubro de 2022 e abril de 2025, a Tesla <strong>deixou de vender entre 1 milhão e 1,26 milhão de veículos</strong> nos Estados Unidos devido ao chamado <strong>“efeito partidário Musk”</strong> — o <em>Musk Partisan Effect</em>.</p>



<p>O impacto é colossal: <strong>uma redução de 67% a 83% no volume potencial de vendas</strong>, o que representa <strong>dezenas de bilhões de dólares</strong> em receita perdida.</p>



<p>O estudo também estima que, sem essa retração, <strong>a Califórnia teria atingido sua meta de 35% de veículos elétricos no mercado até 2026</strong> — um objetivo agora ameaçado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O ponto de virada: a compra do Twitter (hoje X)</h2>



<p>Os pesquisadores identificaram uma correlação direta entre a <strong>aquisição do Twitter por Elon Musk, em outubro de 2022</strong>, e a <strong>mudança no perfil de consumo da Tesla</strong>.</p>



<p>Antes disso, as vendas eram mais fortes em <strong>condados de maioria democrata</strong>, alinhados à pauta ambiental e à inovação tecnológica que a marca representa.</p>



<p>Depois da aquisição, no entanto, houve uma <strong>migração expressiva desses compradores para outras marcas de carros elétricos e híbridos</strong>, com aumento de <strong>17% a 22% nas vendas de concorrentes diretos</strong>.</p>



<p>O relatório é categórico: “O comportamento público de Musk antagonizou sua base de clientes mais leal.”</p>





<h2 class="wp-block-heading">Do entusiasmo à rejeição — sem ganhos no outro lado</h2>



<p>A estratégia política de Musk, marcada por <strong>doações de cerca de US$ 300 milhões a candidatos republicanos</strong>, seu envolvimento com o <strong>Departamento de Eficiência Governamental (DOGE)</strong> durante o governo Trump e declarações polêmicas em defesa de posições conservadoras, <strong>não atraiu novos consumidores do campo republicano</strong>.</p>



<p>Uma pesquisa citada pelo NBER mostra que, embora a <strong>simpatia de eleitores liberais pela Tesla tenha despencado</strong>, o <strong>apoio entre conservadores praticamente não mudou</strong>.</p>



<p>Em outras palavras: Musk <strong>perdeu o público que o admirava sem conquistar outro em troca</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tesla: de símbolo de inovação a bandeira política</h2>



<p>A pesquisa revela uma mudança simbólica profunda: a Tesla <strong>deixou de ser apenas uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-explica-a-formula-do-sucesso-e-ensina-como-aplica-la" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> de tecnologia e mobilidade elétrica para se tornar um marcador ideológico</strong>. Comprar (ou não) um Tesla passou a ser, para muitos consumidores, <strong>uma escolha política</strong>, não apenas uma decisão de produto.</p>



<p>Esse fenômeno não é isolado. Casos recentes mostram a crescente <strong>interseção entre política corporativa e reputação de marca</strong>:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Spotify</strong> enfrentou críticas e perda de artistas após o CEO Daniel Ek apoiar a startup militar de IA Helsing.</li>



<li><strong>Starbucks</strong> sofreu boicotes globais em razão de sua postura pública no conflito Israel-Palestina.</li>
</ul>



<p>Esses exemplos ilustram um cenário em que <strong>os líderes empresariais estão cada vez mais associados às ideologias que defendem</strong>, e isso <strong>afeta diretamente o comportamento do consumidor</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que vem pela frente</h2>



<p>Com o avanço do projeto de <strong>robô-táxis da Tesla</strong> e novas apostas em inteligência artificial e mobilidade autônoma, o desafio agora é <strong>reconstruir a confiança e neutralizar a polarização</strong>.</p>



<p>A marca que um dia simbolizou o futuro verde da indústria automotiva agora precisa decidir <strong>se quer continuar sendo um espelho de seu fundador — ou se conseguirá recuperar a identidade que a tornou ícone global de inovação</strong>.</p>

A pergunta que muda tudo: “como eu posso fazer isso?” transforma medo em ação

Bernardo Góis

Leia mais:

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

Sobre o autor

Bernardo Góis

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

Você está liderando ou apenas administrando? Este livro explica a diferença

4 livros sobre reconstrução profissional e propósito para quem busca recomeçar

O “efeito Musk”: como a política do bilionário freou as vendas da Tesla nos EUA