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<p><em>Funcionários priorizam vínculos pessoais no ambiente corporativo, mesmo diante de propostas mais vantajosas financeiramente</em></p>



<p>Casos recentes de escândalos envolvendo relacionamentos inadequados entre líderes e funcionários roubaram os holofotes, mas novas pesquisas revelam outra realidade: <strong>amizades platônicas no trabalho são cada vez mais valorizadas</strong> e impactam diretamente <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-arma-secreta-dos-grandes-lideres-duas-palavras-que-reduzem-o-burnout-em-50" target="_blank" rel="noreferrer noopener">bem-estar</a>, engajamento e produtividade.</p>



<p>Segundo a atualização do estudo <em><a href="https://www.hrdive.com/news/why-work-friends-might-be-the-answer-to-workplace-burnout/741433/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Friends at Work 2024</a></em>, da KPMG, 57% dos entrevistados afirmaram que aceitariam receber <strong>10% menos do que a média de mercado</strong> para trabalhar ao lado de amigos. Na mesma proporção, rejeitariam um emprego com 10% a mais de salário caso isso implicasse em não poder formar laços de amizade no escritório.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo da solidão corporativa</h2>



<p>Os dados refletem um cenário preocupante: 45% dos trabalhadores afirmam se sentir “isolados e sozinhos” no trabalho — quase o dobro dos 24% registrados em 2024. Essa solidão impacta não apenas os indivíduos, mas também os resultados das empresas. Estimativas apontam perdas de até <strong>US$ 154 bilhões por ano</strong> em decorrência de baixa produtividade, falta de engajamento e aumento do turnover.</p>


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<p>A percepção sobre a importância da amizade no ambiente de trabalho cresceu: <strong>87% dos profissionais</strong> consideram esses vínculos muito ou extremamente relevantes, contra 81% no ano anterior. Entre os mais jovens, esse índice é ainda maior: 90% da Geração Z contra 77% dos baby boomers.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Amizades aumentam produtividade</h2>



<p>Quase todos os respondentes (98%) disseram ter ao menos um amigo próximo no trabalho, com média de 4,5 colegas nessa condição — o dobro em relação ao levantamento de 2024. Esses laços trazem benefícios claros:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>30% afirmaram que a amizade eleva motivação e produtividade</strong>;</li>



<li>25% destacaram apoio emocional e novas perspectivas;</li>



<li>outros citaram aumento do networking, sensação de pertencimento, combate ao burnout e estímulo à inovação.</li>
</ul>



<p>Mesmo em um cenário de crescente uso de IA, que reduz interações humanas, <strong>86% acreditam que a necessidade de contato com amigos no ambiente profissional tende a crescer</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cultura organizacional como diferencial</h2>



<p>Para 90% dos entrevistados, trabalhar em empresas que estimulam amizades é um fator decisivo ao avaliar novas oportunidades. Já 87% consideram esse aspecto essencial para decidir permanecer ou não em uma companhia.</p>



<p>Sandy Torchia, vice-chair de talento e cultura da KPMG nos EUA, reforça que as lideranças não podem ignorar o tema: “À medida que as empresas lidam com incertezas econômicas e com a adoção da inteligência artificial, não podemos perder de vista a importância das amizades no trabalho, essenciais para manter equipes saudáveis e engajadas.”</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como estimular amizades no trabalho</h2>



<p>Entre as estratégias sugeridas pelos participantes estão:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>realizar encontros presenciais e sociais organizados pela empresa;</li>



<li>criar espaços comuns que favoreçam interações espontâneas;</li>



<li>oferecer almoços de equipe ou atividades de integração;</li>



<li>promover programas de mentoria e grupos de interesse compartilhado.</li>
</ul>



<p>Essas práticas ajudam colaboradores a se conhecerem além dos papéis formais, ampliando empatia, confiança e colaboração — fatores que beneficiam tanto os indivíduos quanto o desempenho corporativo.</p>


Amizades no trabalho superam até salário, mostra estudo

Funcionários priorizam vínculos pessoais no ambiente corporativo, mesmo diante de propostas mais vantajosas financeiramente

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Ataques de phishing com IA têm taxa de sucesso 4 vezes maior. Saiba como proteger sua empresa dessa nova ameaça</em></p>



<p>Os golpes por e-mail evoluíram. As antigas mensagens de “príncipes nigerianos” que prometiam fortunas fáceis ficaram no passado. Agora, o perigo vem de uma fonte muito mais sofisticada: <strong>a inteligência artificial</strong>.</p>



<p>Segundo um novo <a href="https://archive.ph/e8w3p#selection-1655.77-1655.263" target="_blank" rel="noreferrer noopener">relatório</a> da <strong>Microsoft</strong>, a IA está inaugurando uma <strong>nova geração de ataques de phishing</strong> — e os resultados são alarmantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O poder da IA a serviço do cibercrime</h2>



<p>O estudo da Microsoft mostrou que <strong>mensagens de phishing geradas por IA têm quatro vezes mais sucesso</strong> do que aquelas criadas manualmente.</p>



<p>Enquanto os e-mails tradicionais enganavam cerca de <strong>12% das vítimas</strong>, os golpes produzidos com IA atingiram <strong>54% de taxa de cliques</strong> — ou seja, mais da metade das pessoas expostas ao ataque acabou clicando no link malicioso.</p>



<p>Esses números confirmam uma tendência preocupante: <strong>a automação está tornando o crime digital mais rápido, mais barato e mais convincente</strong>.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Do lucro fácil ao risco universal</h2>



<p>O relatório da Microsoft aponta que <strong>52% dos ataques têm motivação financeira</strong>, enquanto apenas 4% envolvem espionagem. Isso significa que <strong>qualquer <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-aprender-a-enxergar-o-mercado-como-um-oceano-azul-pode-mudar-sua-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> — inclusive as pequenas — pode ser um alvo</strong>.</p>



<p>Com a IA, hackers conseguem criar e-mails com textos perfeitos, sem erros de gramática e com tom profissional, simulando mensagens de bancos, plataformas de pagamento ou parceiros comerciais.<br>O resultado é uma nova fase do cibercrime, em que <strong>a escala dos ataques cresce exponencialmente</strong>: o que antes exigia esforço humano agora é feito de forma automática, em massa e com precisão cirúrgica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O alerta das empresas de segurança</h2>



<p>De acordo com <strong>Phil Venables</strong>, ex-chefe de segurança do Google Cloud, a IA está acelerando todos os estágios da atividade hacker — desde a detecção automática de brechas até a criação de ataques personalizados.<br>“Uma onda desses ataques vai acontecer. A dúvida não é se, mas quando — em três, seis ou doze meses”, afirmou em entrevista à <em>Axios</em>.</p>



<p>A própria Microsoft reforça que a IA <strong>está acelerando o desenvolvimento de malwares</strong> e gerando conteúdos falsos cada vez mais realistas, o que aumenta a eficácia de ataques de ransomware e de engenharia social.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas empresas estão na linha de frente</h2>



<p>Muitos pequenos negócios acreditam não serem alvos valiosos o suficiente para hackers. Esse é um erro perigoso.<br>Com os custos de ataque reduzidos pela automação, <strong>os criminosos digitais agora miram empresas de qualquer porte</strong>, explorando vulnerabilidades simples — como senhas fracas ou falta de autenticação em duas etapas.</p>



<p>Segundo a Microsoft, <strong>97% dos ataques de roubo de identidade têm como foco senhas</strong>, e não espionagem corporativa. O objetivo é <strong>bloquear sistemas, extorquir valores e acessar dados financeiros</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como proteger sua empresa da nova geração de golpes</h2>



<p>O momento pede ação imediata.<br>Empresas precisam <strong>atualizar seus programas de cibersegurança e treinar suas equipes</strong> para reconhecer os sinais de phishing criado por IA.<br>Entre as medidas essenciais:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Reforçar a política de <strong>autenticação multifator</strong>;</li>



<li>Atualizar softwares e sistemas de proteção;</li>



<li>Implementar ferramentas de <strong>detecção automática de ameaças com IA defensiva</strong>;</li>



<li>Realizar treinamentos contínuos de conscientização digital.</li>
</ul>



<p>Há boas notícias: <strong>a mesma tecnologia que impulsiona o crime também fortalece a defesa</strong>.<br>Segundo <strong>Wendi Whitmore</strong>, diretora de inteligência da <strong>Palo Alto Networks</strong>, o uso de IA reduziu o tempo de resposta de uma grande empresa de transporte de <strong>três semanas para apenas 19 minutos</strong> em casos de ataque cibernético.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: a corrida entre hackers e defensores</h2>



<p>A inteligência artificial está redefinindo a cibersegurança global. De um lado, hackers ganham velocidade e realismo em seus ataques; do outro, empresas e especialistas aprimoram suas defesas com as mesmas ferramentas.</p>



<p>Para os líderes empresariais, a mensagem é clara: <strong>não é mais possível confiar apenas na intuição humana para detectar ameaças digitais</strong>.<br>A prevenção — apoiada em tecnologia, treinamento e vigilância constante — é agora <strong>a única forma de sobrevivência no campo de batalha digital</strong>.</p>

A nova era dos golpes digitais: como o uso da IA está transformando o phishing

<p><em>Quando encaradas com curiosidade e empatia, as mudanças se tornam pontes para o desenvolvimento pessoal e profissional</em></p>



<p>Mudanças nas empresas costumam gerar medo e resistência. Novas lideranças, reestruturações e transformações tecnológicas trazem incerteza — mas também abrem espaço para aprendizado e inovação. Encarar as mudanças como oportunidades é o que diferencia quem apenas sobrevive de quem <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/e-possivel-vencer-com-disciplina-e-proposito-este-livro-garante-que-sim" target="_blank" rel="noreferrer noopener">evolui profissionalmente</a>.</p>



<p>O segredo está em adotar uma <strong>mentalidade adaptável</strong>, capaz de enxergar no novo uma chance de aprimorar habilidades, rever processos e fortalecer vínculos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Entenda o propósito da mudança</h3>



<p>Antes de reagir, procure compreender o que motivou a transformação. Ver o contexto estratégico ajuda a enxergar o papel que você pode desempenhar nesse novo cenário.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reflita sobre suas competências</h3>



<p>Mudanças pedem novas habilidades. Identifique quais competências você já domina e quais precisa desenvolver — esse é o momento ideal para investir em aprendizado.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Mantenha uma postura aberta e colaborativa</h3>



<p>A flexibilidade é o antídoto da resistência. Participar ativamente das transições mostra comprometimento e amplia sua visibilidade na equipe.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Busque oportunidades dentro da mudança</h3>



<p>Toda reestruturação traz espaços vazios a serem ocupados. Assumir responsabilidades novas pode acelerar seu crescimento e consolidar sua credibilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Apoie os colegas no processo</h3>



<p>Liderar pelo exemplo, mesmo sem cargo formal, fortalece o espírito coletivo e ajuda a construir um ambiente mais confiante e resiliente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crescer é adaptar-se com propósito</h3>



<p>As mudanças mais desafiadoras costumam ser as que mais ensinam. Quando encaradas com curiosidade e empatia, elas se tornam pontes para o desenvolvimento pessoal e profissional.</p>

Como transformar mudanças organizacionais em oportunidades de crescimento profissional e coletivo

<p><em>Quando o líder fala com empatia e transparência, transforma a crise em uma oportunidade de reafirmar valores e confiança</em></p>



<p>Nenhum líder gosta de dar más notícias — cortes, mudanças, cancelamentos ou reestruturações. Ainda assim, é justamente nesses momentos que a comunicação revela o caráter da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-inspirar-confianca-e-engajamento-por-meio-da-lideranca-empatica-e-colaborativa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a>. Ser transparente, empático e direto é essencial para preservar o respeito e a confiança, mesmo em situações delicadas.</p>



<p>A forma como más notícias são comunicadas impacta mais a equipe do que a notícia em si. A confiança se mantém quando há clareza, coerência e humanidade no discurso.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Prepare-se emocionalmente antes de comunicar</h3>



<p>O líder precisa estar centrado para lidar com as reações do time. Reflita sobre o impacto da mensagem e escolha o tom adequado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Vá direto ao ponto, mas com empatia</h3>



<p>Evite rodeios, que geram ansiedade, e discursos frios, que afastam. Fale de forma clara, reconhecendo o desconforto do momento.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Explique o contexto e o propósito</h3>



<p>Mostre o que levou à decisão e quais são os próximos passos. Entender o “porquê” ajuda a equipe a processar melhor a situação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Dê espaço para perguntas e escuta</h3>



<p>Permita que as pessoas expressem dúvidas e emoções. A escuta ativa demonstra respeito e evita ruídos desnecessários.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Reforce o compromisso com o grupo</h3>



<p>Mostre que, mesmo diante da dificuldade, o líder continua presente. Reforçar a confiança e o apoio é fundamental para restaurar o moral da equipe.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Más notícias também podem fortalecer vínculos</h3>



<p>Comunicar más notícias com respeito não destrói relacionamentos — os solidifica. Quando o líder fala com empatia e transparência, transforma a crise em uma oportunidade de reafirmar valores e confiança.</p>

5 formas de comunicar más notícias à equipe de maneira transparente e respeitosa

<p><em>Nova pesquisa mostra: propósito, não benefícios, é o maior impulsionador de engajamento e performance no trabalho</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-lideranca-etica-e-construcao-de-confianca-para-decisoes-mais-conscientes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> e gestores vivem cercados por conselhos sobre como aumentar o engajamento das equipes. Novas ferramentas, programas de bem-estar, gamificação e mimos corporativos surgem todos os dias. Mas uma nova obra traz uma mensagem direta: <strong>o investimento mais poderoso que uma empresa pode fazer não está em benefícios, e sim em significado</strong>.</p>



<p>Essa é a tese central do livro <strong><em><a href="https://amzn.to/3X1NnaA" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Meaningful Work</a></em></strong>, que sintetiza anos de pesquisa em comportamento organizacional para mostrar que <strong>as pessoas rendem mais quando sentem que pertencem, que fazem diferença e que estão crescendo</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que a ciência mostra sobre o trabalho com propósito</h2>



<p>Segundo os autores, <strong>quase metade da percepção de significado no trabalho vem diretamente do comportamento das lideranças</strong>.<br>Os dados são expressivos: colaboradores que percebem sentido no que fazem são</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>64% mais satisfeitos,</li>



<li>4,5 vezes mais engajados, e</li>



<li>69% menos propensos a pedir demissão.</li>
</ul>



<p>O estudo conclui que <strong>o significado é o combustível da performance — e não o resultado dela</strong>.<br>E esse sentimento não surge de grandes discursos, mas de pequenos gestos: a forma como líderes comunicam valores, reconhecem conquistas e conectam o propósito da empresa ao dia a dia da equipe.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Seis hábitos para tornar o trabalho mais significativo</h2>



<p>O livro apresenta <strong>seis práticas simples</strong> que qualquer gestor pode aplicar para cultivar propósito e engajamento real nas equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Alinhar palavras e ações</h3>



<p>Nada destrói o senso de propósito mais rápido do que a incoerência. Se a empresa valoriza “integridade”, ela precisa mostrar isso nas atitudes cotidianas.<br>Traduzir valores em comportamentos observáveis e celebrar quem os pratica é o primeiro passo para criar cultura autêntica.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Construir comunidade de verdade, não “diversão forçada”</h3>



<p>Pertencimento não nasce de eventos superficiais. O livro propõe rituais simples, como começar reuniões com uma história pessoal ou um objeto simbólico trazido por alguém da equipe.<br>Esses momentos criam laços genuínos — não apenas “integração corporativa”.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Tornar a contribuição visível</h3>



<p>O reconhecimento precisa ser específico e ligado a resultados reais. Um simples “por sua causa...” pode transformar tarefas rotineiras em momentos de significado.<br>A valorização sincera é o que mais fortalece o senso de impacto.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Substituir benefícios por propósito</h3>



<p>Café gratuito e mesas de pingue-pongue têm efeito passageiro. Propósito é duradouro.<br>Líderes devem <strong>conectar o trabalho diário a resultados concretos</strong> — como clientes atendidos, vidas transformadas ou comunidades beneficiadas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Equilibrar autonomia e direção</h3>



<p>Micromanagement destrói engajamento, mas a ausência de clareza também.<br>O segredo está em definir objetivos e limites, e depois <strong>confiar na equipe</strong> para entregar resultados com liberdade responsável.</p>



<h3 class="wp-block-heading">6. Cuidar dos começos</h3>



<p>A cultura se forma nos primeiros dias.<br>Onboardings que explicam não apenas o “como”, mas também o “por quê” do trabalho, criam senso de propósito desde o início.<br>Mentores, pequenas vitórias e rituais de boas-vindas reforçam o pertencimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">As três bases do trabalho com significado</h2>



<p>No centro da metodologia estão as <strong>“Três C’s”</strong>:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Comunidade (I belong):</strong> sentir-se parte de algo maior;</li>



<li><strong>Contribuição (I make a difference):</strong> perceber que o esforço tem impacto real;</li>



<li><strong>Desafio (I’m growing):</strong> ver progresso e aprendizado contínuo.</li>
</ul>



<p>Quando esses três pilares coexistem, <strong>crescem a energia, a criatividade e a resiliência</strong>.<br>Mas se um deles falta, o engajamento desmorona — e nenhum benefício corporativo é capaz de compensar isso.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O novo papel do líder</h3>



<p>O desafio da liderança moderna não é entreter, e sim <strong>dar sentido</strong>.<br>Empresas que constroem propósito em cada decisão, reunião e processo criam times mais leais, produtivos e saudáveis.<br>Como mostra <em>Meaningful Work</em>, <strong>o verdadeiro diferencial competitivo não é ter profissionais felizes — é ter profissionais que sabem por que fazem o que fazem.</strong></p>

O segredo da motivação no trabalho não é mais um benefício — é significado

<p><em>Liderar na incerteza é aprender a guiar pessoas por caminhos desconhecidos com humanidade, coragem e propósito</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-inspirar-confianca-e-engajamento-por-meio-da-lideranca-empatica-e-colaborativa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Liderar</a> em um mundo em constante transformação exige mais do que conhecimento técnico — requer sensibilidade, propósito e uma mentalidade adaptável. Esses livros ajudam líderes e profissionais a compreender os aspectos humanos das mudanças, manter o engajamento das equipes e transformar crises em oportunidades de evolução.</p>



<p>A chave da liderança em tempos incertos está na <strong>capacidade de comunicar visão, inspirar confiança e equilibrar empatia com firmeza</strong>.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47b9QYK" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Quem mexeu no meu queijo? – Spencer Johnson</a></h3>



<p>Um dos clássicos sobre adaptação e mudança.<br>Mostra, de forma leve e simbólica, como aceitar o novo é essencial para seguir crescendo pessoal e profissionalmente.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4oKS84q" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Nosso iceberg está derretendo – John Kotter</a></h3>



<p>Uma fábula sobre transformação organizacional.<br>Apresenta, de maneira acessível, os oito passos fundamentais para conduzir mudanças com clareza e engajamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4hui1mB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. A quinta disciplina – Peter Senge</a></h3>



<p>Obra fundamental sobre aprendizado organizacional.<br>Mostra como líderes e equipes podem pensar de forma sistêmica para se adaptar a ambientes complexos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/49kTMoI" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Resonant leadership – Richard Boyatzis e Annie McKee</a></h3>



<p>Baseado na inteligência emocional aplicada à liderança.<br>Explora como líderes empáticos e inspiradores mantêm equipes unidas em contextos de incerteza.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/43uGmmk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. A coragem para liderar – Brené Brown</a></h3>



<p>Um guia sobre liderança autêntica e vulnerável.<br>Defende que a coragem de ser transparente e empático é o que sustenta a confiança em tempos de mudança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mudança é sinônimo de aprendizado</h3>



<p>Esses livros mostram que resistir à mudança é resistir ao crescimento. Liderar na incerteza é aprender a guiar pessoas por caminhos desconhecidos com humanidade, coragem e propósito.</p>

5 livros sobre liderança e gestão de mudanças para tempos de incerteza

<p><em>Liderar com empatia não é evitar a dor da mudança, mas ajudar as pessoas a atravessá-la com dignidade e confiança</em></p>



<p>Mudanças fazem parte da realidade corporativa — sejam elas fusões, reestruturações ou transformações estratégicas. Mas para quem <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-inspirar-confianca-e-engajamento-por-meio-da-lideranca-empatica-e-colaborativa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lidera</a>, o maior desafio não está apenas na execução das mudanças, e sim em <strong>como conduzir pessoas através delas</strong>. A liderança empática é o que mantém a coesão e o engajamento quando tudo parece instável.</p>



<p>Líderes empáticos ajudam suas equipes a lidar com o medo e a incerteza ao oferecer clareza, escuta ativa e presença genuína. Não se trata de eliminar o desconforto, mas de dar significado a ele.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunique com transparência e frequência</h3>



<p>O silêncio gera insegurança. Mantenha o time informado, mesmo quando as respostas ainda não estiverem completas. Honestidade é o que sustenta a confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça as emoções do grupo</h3>



<p>Mudanças provocam ansiedade, resistência e dúvida. Validar esses sentimentos é o primeiro passo para transformá-los em cooperação.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Esteja acessível e presente</h3>



<p>Em momentos de incerteza, a visibilidade do líder é essencial. Estar disponível — mesmo que para ouvir — transmite segurança e humanidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce o propósito coletivo</h3>



<p>Em tempos de transição, o propósito é o ponto de ancoragem emocional. Lembrar o “porquê” por trás das mudanças ajuda o time a enxergar sentido no processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cuide também de si mesmo</h3>



<p>A empatia começa de dentro. Um líder emocionalmente equilibrado consegue oferecer estabilidade e serenidade à equipe.</p>



<h3 class="wp-block-heading">A empatia é o fio que guia na incerteza</h3>



<p>Liderar com empatia não é evitar a dor da mudança, mas ajudar as pessoas a atravessá-la com dignidade e confiança. Em tempos de instabilidade, é isso que transforma medo em maturidade organizacional.</p>

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Bernardo Góis

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Bernardo Góis

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