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<p><em>Funcionários priorizam vínculos pessoais no ambiente corporativo, mesmo diante de propostas mais vantajosas financeiramente</em></p>



<p>Casos recentes de escândalos envolvendo relacionamentos inadequados entre líderes e funcionários roubaram os holofotes, mas novas pesquisas revelam outra realidade: <strong>amizades platônicas no trabalho são cada vez mais valorizadas</strong> e impactam diretamente <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-arma-secreta-dos-grandes-lideres-duas-palavras-que-reduzem-o-burnout-em-50" target="_blank" rel="noreferrer noopener">bem-estar</a>, engajamento e produtividade.</p>



<p>Segundo a atualização do estudo <em><a href="https://www.hrdive.com/news/why-work-friends-might-be-the-answer-to-workplace-burnout/741433/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Friends at Work 2024</a></em>, da KPMG, 57% dos entrevistados afirmaram que aceitariam receber <strong>10% menos do que a média de mercado</strong> para trabalhar ao lado de amigos. Na mesma proporção, rejeitariam um emprego com 10% a mais de salário caso isso implicasse em não poder formar laços de amizade no escritório.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo da solidão corporativa</h2>



<p>Os dados refletem um cenário preocupante: 45% dos trabalhadores afirmam se sentir “isolados e sozinhos” no trabalho — quase o dobro dos 24% registrados em 2024. Essa solidão impacta não apenas os indivíduos, mas também os resultados das empresas. Estimativas apontam perdas de até <strong>US$ 154 bilhões por ano</strong> em decorrência de baixa produtividade, falta de engajamento e aumento do turnover.</p>


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<p>A percepção sobre a importância da amizade no ambiente de trabalho cresceu: <strong>87% dos profissionais</strong> consideram esses vínculos muito ou extremamente relevantes, contra 81% no ano anterior. Entre os mais jovens, esse índice é ainda maior: 90% da Geração Z contra 77% dos baby boomers.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Amizades aumentam produtividade</h2>



<p>Quase todos os respondentes (98%) disseram ter ao menos um amigo próximo no trabalho, com média de 4,5 colegas nessa condição — o dobro em relação ao levantamento de 2024. Esses laços trazem benefícios claros:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>30% afirmaram que a amizade eleva motivação e produtividade</strong>;</li>



<li>25% destacaram apoio emocional e novas perspectivas;</li>



<li>outros citaram aumento do networking, sensação de pertencimento, combate ao burnout e estímulo à inovação.</li>
</ul>



<p>Mesmo em um cenário de crescente uso de IA, que reduz interações humanas, <strong>86% acreditam que a necessidade de contato com amigos no ambiente profissional tende a crescer</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cultura organizacional como diferencial</h2>



<p>Para 90% dos entrevistados, trabalhar em empresas que estimulam amizades é um fator decisivo ao avaliar novas oportunidades. Já 87% consideram esse aspecto essencial para decidir permanecer ou não em uma companhia.</p>



<p>Sandy Torchia, vice-chair de talento e cultura da KPMG nos EUA, reforça que as lideranças não podem ignorar o tema: “À medida que as empresas lidam com incertezas econômicas e com a adoção da inteligência artificial, não podemos perder de vista a importância das amizades no trabalho, essenciais para manter equipes saudáveis e engajadas.”</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como estimular amizades no trabalho</h2>



<p>Entre as estratégias sugeridas pelos participantes estão:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>realizar encontros presenciais e sociais organizados pela empresa;</li>



<li>criar espaços comuns que favoreçam interações espontâneas;</li>



<li>oferecer almoços de equipe ou atividades de integração;</li>



<li>promover programas de mentoria e grupos de interesse compartilhado.</li>
</ul>



<p>Essas práticas ajudam colaboradores a se conhecerem além dos papéis formais, ampliando empatia, confiança e colaboração — fatores que beneficiam tanto os indivíduos quanto o desempenho corporativo.</p>


Amizades no trabalho superam até salário, mostra estudo

Funcionários priorizam vínculos pessoais no ambiente corporativo, mesmo diante de propostas mais vantajosas financeiramente

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Ao desenvolver empatia, o líder não apenas melhora a comunicação com sua equipe, mas também inspira engajamento e cria uma cultura organizacional mais saudável</em></p>



<p>A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-para-formar-lideres-preparados-para-os-desafios-de-hoje" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> não se resume a tomar decisões ou definir metas. O que diferencia líderes inspiradores é a capacidade de se conectar genuinamente com as pessoas. A <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Empatia#:~:text=A%20empatia%2C%20em%20sua%20defini%C3%A7%C3%A3o,compreender%20e%20reproduzir%20emo%C3%A7%C3%B5es%20alheias." target="_blank" rel="noreferrer noopener">empatia</a>, entendida como a habilidade de compreender e valorizar a perspectiva do outro, é uma das chaves para construir relações de confiança e engajamento.</p>



<p>Líderes empáticos criam ambientes de trabalho mais colaborativos, nos quais os profissionais se sentem ouvidos e valorizados. Essa postura fortalece a coesão da equipe e aumenta a motivação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Aproxime-se da realidade da equipe</h3>



<p>Entender os desafios e conquistas do time ajuda o líder a tomar decisões mais justas e alinhadas ao contexto.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Demonstre interesse genuíno</h3>



<p>Pequenos gestos, como perguntar sobre o bem-estar das pessoas, reforçam vínculos e humanizam a liderança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Use a escuta ativa</h3>



<p>Ouvir com atenção, sem interrupções, mostra respeito e abre espaço para que novas ideias e soluções surjam.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça emoções</h3>



<p>Validar sentimentos não significa concordar com tudo, mas mostrar que a percepção do outro é legítima.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Equilibre firmeza e sensibilidade</h3>



<p>A empatia não elimina a necessidade de cobrar resultados. Pelo contrário: líderes que sabem equilibrar exigência com compreensão conquistam mais credibilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Empatia como marca de liderança</h3>



<p>Ao desenvolver empatia, o líder não apenas melhora a comunicação com sua equipe, mas também inspira engajamento e cria uma cultura organizacional mais saudável. No fim, essa habilidade se torna um diferencial competitivo para enfrentar os desafios do mercado.</p>

Por que desenvolver empatia pode transformar sua liderança

<p><em>Nova política híbrida começará em Redmond e será expandida para escritórios nos EUA e no exterior</em></p>



<p>A <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Microsoft" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Microsoft</a> anunciou que passará a exigir que funcionários trabalhem <strong>no mínimo três dias por semana no escritório</strong>. A medida começa a valer no <strong>final de fevereiro de 2026</strong> para colaboradores que vivem a até 80 km da sede em Redmond, Washington. O anúncio foi feito por Amy Coleman, chief people officer da companhia.</p>



<p>Segundo o comunicado, a implementação será gradual, em três fases: primeiro em Redmond, depois nos demais escritórios nos Estados Unidos, e por fim nas operações internacionais. Os detalhes para esses locais serão divulgados ao longo de 2025.</p>





<h3 class="wp-block-heading">O contexto pós-pandemia</h3>



<p>Durante a pandemia, a Microsoft e outras big techs flexibilizaram o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-o-itau-resolveu-demitir-1-mil-funcionarios-que-trabalhavam-em-home-office" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho remoto</a> para lidar com as restrições sanitárias. Nos últimos dois anos, no entanto, várias empresas do setor — como Amazon e Google — vêm reforçando a necessidade de presença física. O objetivo é fortalecer a <strong>colaboração entre equipes, a cultura corporativa e a produtividade</strong>.</p>



<p>O movimento também responde a uma percepção comum entre líderes de tecnologia: equipes que passam mais tempo juntas presencialmente tendem a gerar mais inovação e engajamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O que esperar para os funcionários</h3>



<p>De acordo com a empresa, a volta ao escritório será organizada para dar <strong>clareza e consistência</strong> às expectativas de trabalho. No entanto, a exigência não significa o fim do modelo híbrido, já que haverá dias reservados para o home office.</p>



<p>Os impactos podem variar:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Positivos</strong>: maior sinergia entre equipes, mais oportunidades de aprendizado presencial, reforço cultural.</li>



<li><strong>Desafios</strong>: aumento de custos e tempo de deslocamento, além de impacto na flexibilidade valorizada por muitos trabalhadores.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Reflexo mais amplo</h3>



<p>A decisão da Microsoft reforça uma tendência: o modelo híbrido está se consolidando como padrão entre grandes corporações, mas com <strong>maior peso para o presencial</strong> do que há poucos anos.</p>



<p>Para líderes de empresas de todos os portes, fica o aprendizado: <strong>políticas de trabalho híbrido precisam equilibrar colaboração e flexibilidade</strong>, além de ser comunicadas com clareza para evitar desgaste interno.</p>

Microsoft exige três dias de trabalho no escritório a partir de 2026

<p><em>Pioneira, a DrogaVET criou o segmento de manipulação veterinária no Brasil e deu início a um grupo de empresas com foco na inovação e na tecnologia</em></p>



<p>Líder nacional em medicamentos manipulados exclusivamente para pets, a <a href="https://www.drogavet.com.br/?utm_source=adm&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=administradores&amp;utm_content=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">DrogaVET</a> foi destaque no ranking de inovação da Lei do Bem, instrumento de estímulo às atividades de PD&amp;I nas empresas brasileiras realizado em parceria com a consultoria Alcance Innovation Consulting, ao apresentar um índice cinco vezes superior à média do mercado. A conquista não apenas consagra a capacidade técnica da empresa, mas também reforça seu protagonismo na consolidação de um ecossistema inovador em saúde.</p>



<p>Fundada em 2004, a DrogaVET é pioneira no segmento de manipulação exclusivamente veterinária e responsável por criar um mercado até então inexistente. Com uma história que parece ter saído de uma obra cinematográfica, sua origem está ligada à experiência pessoal da farmacêutica Sandra Schuster e de seu marido, o advogado Flávio Pigatto, com o cão Pancho, que não aceitava medicamentos convencionais. A solução veio na forma de biscoitos saborizados, dando origem à primeira rede de farmácias do país dedicada exclusivamente à manipulação veterinária.</p>



<p>Com uma média de crescimento anual de 20% e mais de 15 milhões de animais tratados, a DrogaVET conta hoje com 87 unidades em operação, 23 em implantação e duas unidades internacionais no Paraguai, marcando o início da expansão internacional.&nbsp;</p>



<p>“Ao longo dos anos, mostramos que é possível unir amor aos animais com inovação tecnológica, construindo um modelo de negócio replicado por outras marcas, escalável e com alto valor agregado. Estar entre as empresas com maior índice de inovação do país é mais uma prova de que estamos no caminho certo”, destaca a sócia-fundadora, Sandra Schuster.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inovação certificada pelo Projeto Lei do Bem</h2>



<p>A DrogaVET se destacou na avaliação da Lei do Bem divulgada recentemente e que se refere ao ano-base 2023, sendo reconhecida oficialmente pelo governo federal por sua atuação com inovação em processos, serviços e produtos. A marca mantém 9,5% dos seus recursos humanos alocados em PD&amp;I e destina 5,5% de seu faturamento à inovação, índice cinco vezes maior do que o do país - o Brasil investe cerca de 1% do faturamento em inovação - e superior ao da indústria farmacêutica, que investe em média 3,69%, segundo dados da Alcance Consultoria.</p>



<p>Entre os produtos reconhecidos, estão fórmulas farmacêuticas inovadoras, como colírios estéreis produzidos em ambientes classificados, que respeitam parâmetros específicos da oftalmologia veterinária — um dos grandes diferenciais técnicos da rede; e formulações dermatológicas e oftálmicas com nanotecnologia, que aumentam a permeação, reduzem os efeitos adversos e melhoram a adesão ao tratamento.</p>



<p>No campo digital, destacam-se o App DrogaVET — plataforma de prescrição digital com IA, histórico de tratamentos e integração com a farmácia — e o PharmUP, sistema de solução integrada para modernizar a gestão em farmácias, redes e indústrias farmacêuticas.&nbsp;</p>



<p>Em processos, destacaram-se a expansão da produção verticalizada com ambiente estéril próprio, o desenvolvimento de bases farmacotécnicas exclusivas e a implementação de sistemas de controle e rastreabilidade centralizados, que asseguram padronização e qualidade em todas as unidades franqueadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ecossistema estruturado para inovação</h2>



<p>Se é comum no mercado marcas de produtos para humanos expandirem a segmentação para o setor pet, a DrogaVET fez o inverso, dando origem ao grupo Andina, holding que desenvolveu outras empresas no mesmo nicho, mas também expandiu para o setor de saúde humana, seguindo com foco em inovação.</p>



<p>A holding incorpora a Atlas, empresa operadora das marcas DrogaVET, Neuvye (com produtos para a saúde humana, performance e bem-estar) e PetScientia, unidade técnica e produtiva com estrutura para medicamentos estéreis e um núcleo SPEX (suprimentos, padronização e excelência), que centraliza controle de qualidade, fracionamento de matérias-primas, produção de bases e logística para a rede em todo o território nacional.</p>



<p>Na fábrica de Campo Largo/PR, com mais de 1.200 m² de área construída e infraestrutura de padrão internacional, estão sediadas a Neuvye, a PetScientia e o DrogaVET Labs, centro de pesquisa e produção de estéreis. O sócio-fundador Flávio Pigatto Monteiro afirma: “Mais do que uma marca, a DrogaVET simboliza o pioneirismo e um modelo de gestão que alia excelência farmacêutica à inovação constante, sustentado por um ecossistema robusto e uma cadeia de valor integrada que vai do P&amp;D à entrega final do medicamento por meio de uma rede de franquias agora internacional”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Visão estratégica e futuro promissor</h2>



<p>Com uma rede em franca expansão e projetos de internacionalização em andamento, a <a href="https://www.drogavet.com.br/?utm_source=adm&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=administradores&amp;utm_content=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">DrogaVET</a> segue como referência em um mercado cada vez mais exigente. Seu modelo de negócio — que combina tecnologia, personalização e qualidade farmacêutica — reforça o compromisso de entregar saúde animal na dose certa, com inovação na medida do futuro.</p>



<p>“Estar entre as empresas mais inovadoras do Brasil não é apenas um dado técnico — é a validação de uma visão estratégica que alia ciência, cuidado com os pets e futuro. Seguimos transformando o mercado, com propósito e paixão”, finaliza Pigatto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a DrogaVET</h2>



<p>A DrogaVET está sempre em busca de soluções no segmento de manipulação veterinária, respeitando integralmente todos os princípios éticos que regem a produção de medicamentos e sua aplicabilidade em animais. Pioneira no segmento de farmácias de manipulação, a rede, que surgiu em 2004, já conta com mais de 100 unidades no Brasil, unindo tecnologia, inovação e o conhecimento de uma equipe altamente especializada de farmacêuticos e veterinários. Mais informações no site<a href="http://www.drogavet.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> www.drogavet.com.br</a>.</p>

Empresa do segmento pet investe cinco vezes mais em inovação do que a média nacional

<p><em>Para quem deseja crescer na carreira, mergulhar nesses livros é um passo decisivo para desenvolver visão, clareza e humanidade</em></p>



<p>A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-para-formar-lideres-preparados-para-os-desafios-de-hoje" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> é um processo contínuo de aprendizado. Mesmo profissionais experientes precisam renovar perspectivas e desenvolver novas competências para se manterem relevantes em um mercado em transformação. A leitura de obras de referência é um dos caminhos mais eficazes para acelerar esse desenvolvimento.</p>



<p>Líderes que cultivam o hábito da leitura ampliam sua capacidade de reflexão e tomam decisões mais consistentes. Alguns livros já se consolidaram como guias indispensáveis para quem deseja crescer na carreira e liderar com impacto.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JZjZyz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes – Stephen R. Covey</a></h3>



<p>Um clássico que ensina hábitos fundamentais para a autogestão, a disciplina e a construção de relacionamentos de confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JZ9tYg" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O monge e o executivo – James C. Hunter</a></h3>



<p>Explora a liderança servidora e mostra como valores como empatia e respeito fortalecem a autoridade verdadeira.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mcuqMC" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Sonho grande – Cristiane Correa</a></h3>



<p>Conta a trajetória dos fundadores da Ambev e revela lições práticas de disciplina e visão de longo prazo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46iqCU2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A coragem de liderar – Brené Brown</a></h3>



<p>Mostra como a vulnerabilidade pode se tornar um ponto de força e conexão para líderes autênticos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pkjwHo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Inteligência emocional – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Reflete sobre como a gestão das emoções é determinante para liderar de forma eficaz e inspiradora.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança como jornada contínua</h3>



<p>Essas obras mostram que liderar é mais do que ocupar um cargo: é evoluir constantemente como profissional e como pessoa. Para quem deseja crescer na carreira, mergulhar nesses livros é um passo decisivo para desenvolver visão, clareza e humanidade.</p>

5 livros que todo líder deve ler para evoluir na carreira

<p><em>Esses livros não oferecem fórmulas prontas, mas diferentes perspectivas para liderar com clareza, propósito e humanidade</em></p>



<p>A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-liderar-com-equilibrio-em-momentos-de-alta-pressao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> é uma habilidade que se constrói ao longo do tempo. Ler sobre diferentes experiências e métodos de gestão é uma forma prática de ampliar a visão e adotar novas estratégias no dia a dia profissional. Algumas obras disponíveis em português são referências essenciais para quem deseja evoluir como líder.</p>



<p>Líderes que mantêm uma rotina de aprendizado constante conseguem adaptar-se melhor às mudanças e engajar suas equipes com mais eficácia.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gkmpnl" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes – Stephen R. Covey</a></h3>



<p>Um dos livros mais lidos do mundo, traz princípios de autogestão e liderança baseados em hábitos que transformam a vida pessoal e profissional.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nxDCfL" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O monge e o executivo – James C. Hunter</a></h3>



<p>Clássico sobre liderança servidora, ensina como valores como empatia e respeito podem gerar resultados duradouros.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pkFdXJ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Sonho grande – Cristiane Correa</a></h3>



<p>Relata a trajetória de Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira, mostrando como disciplina e visão estratégica construíram impérios empresariais.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46f3ENv" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A coragem de liderar – Brené Brown</a></h3>



<p>Explora a vulnerabilidade como força de conexão e inspiração, essencial para líderes contemporâneos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JWaUqi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Inteligência emocional – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Mostra como a gestão das emoções é determinante para a eficácia da liderança e para a construção de relacionamentos de confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Leitura como prática de liderança</h3>



<p>Esses livros não oferecem fórmulas prontas, mas diferentes perspectivas para liderar com clareza, propósito e humanidade. Incorporar essas obras ao repertório é um passo decisivo para quem deseja inspirar e fortalecer equipes.</p>

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Bernardo Góis

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