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<p><em>Prestadoras de serviços de telecomunicações estão sendo notificadas para derrubar o acesso a essas páginas e o processo deverá ser concluído nos próximos dias</em></p>



<p>A Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) divulgou nesta sexta-feira (11) uma lista com 2.027 páginas de empresas de apostas eletrônicas (bets) que serão bloqueadas nos próximos dias. A medida faz parte de uma iniciativa para regulamentar o mercado de apostas online no Brasil. As prestadoras de serviços de telecomunicações estão sendo notificadas para derrubar o acesso a essas páginas, e o processo de bloqueio deverá ser concluído nos próximos dias.</p>



<p>O prazo para os apostadores retirarem seus fundos das plataformas não autorizadas terminou na quinta-feira (10). Aqueles que não conseguiram realizar o saque deverão acionar órgãos de defesa do consumidor ou o Ministério Público, que poderá abrir ações coletivas contra as empresas envolvidas. As empresas de telecomunicações terão de tomar as medidas técnicas necessárias para implementar a determinação da Anatel, o que poderá variar de acordo com cada prestadora.</p>



<p><a class="" href="https://www.gov.br/anatel/pt-br/regulado/fiscalizacao/planilha_operacao_url20241011_09_10-1.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A lista está disponível na página oficial da agência reguladora</a>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Desafios técnicos e impactos no setor</h2>



<p>A Associação Brasileira de Provedores de Internet e Telecomunicações (Abrint) afirmou que o bloqueio das bets representa um desafio técnico significativo para os provedores de serviços de internet. A implementação dessas restrições demanda grandes esforços devido ao número extenso de domínios a serem bloqueados. A lista inclui endereços semelhantes que levam para a mesma página de apostas, complicando ainda mais o processo.</p>



<p>A Abrint destacou que o bloqueio é temporário, permitindo que as empresas regularizem sua situação e possam voltar a operar futuramente. No entanto, o planejamento e a coordenação entre as partes envolvidas são essenciais para garantir a efetividade das medidas e a preservação dos direitos dos usuários.</p>


Anatel divulga lista com mais de 2 mil sites de apostas irregulares a serem bloqueados no Brasil

Prestadoras de serviços de telecomunicações estão sendo notificadas para derrubar o acesso a essas páginas e o processo deverá ser concluído nos próximos dias

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Carreiras não travam apenas por decisões erradas. Travar também pode ser consequência de decisões excessivamente seguras</em></p>



<p>Algumas decisões <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-cultura-do-desempenho-esta-produzindo-profissionais-exaustos-e-ninguem-fala-disso" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/a-cultura-do-desempenho-esta-produzindo-profissionais-exaustos-e-ninguem-fala-disso" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais</a> parecem responsáveis no momento em que são tomadas. Recusar uma proposta arriscada. Permanecer onde já existe estabilidade. Adiar uma transição até que o cenário fique “mais claro”.</p>



<p>Tudo soa prudente.</p>



<p>O problema é quando essa prudência deixa de ser estratégia pontual e vira padrão permanente.</p>



<p>É aí que começa a estagnação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando esperar parece sempre a melhor opção</h2>



<p>Esperar pode ser inteligente. Nem toda mudança precisa ser imediata. Nem todo risco vale a pena.</p>



<p>Mas existe um momento em que o argumento da prudência começa a se repetir demais. A cada nova oportunidade, a resposta interna é parecida: “melhor não mexer agora”.</p>



<p>Com o tempo, a decisão deixa de ser baseada em análise concreta e passa a ser movida por hábito.</p>



<p>A carreira não recua. Mas também não avança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento é manter o que já funciona. Evitar desconforto controlado. Priorizar previsibilidade sobre possibilidade. O impacto é estratégico: menos exposição a novos contextos, menos desenvolvimento estrutural. O resultado aparece em trajetórias estáveis, porém pouco transformadoras.</p>



<p>A pessoa continua segura.</p>



<p>Mas começa a sentir que algo poderia estar diferente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro invisível da prudência excessiva</h2>



<p>O erro não está em ser prudente. Está em tratar risco como ameaça constante, não como variável a ser administrada.</p>



<p>Toda carreira saudável inclui algum grau de instabilidade voluntária. Pequenos ajustes, aprendizados fora da zona de conforto, experiências que ampliam repertório.</p>



<p>Quando toda decisão busca preservar o que já existe, o espaço para crescimento encolhe.</p>



<p>Prudência vira imobilidade sofisticada.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Por que isso é tão comum</h2>



<p>Profissionais experientes costumam ter muito a perder. Reputação, renda, posição consolidada.</p>



<p>Quanto mais sólida a base, maior o medo de abalar.</p>



<p>Isso cria um paradoxo: quanto mais alguém construiu, menos se permite experimentar.</p>



<p>A carreira se torna algo a ser protegido, não expandido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo acumulado da espera</h2>



<p>O custo da prudência excessiva não aparece de imediato. Ele se acumula.</p>



<p>Menos aprendizado novo. Menos conexões fora do círculo habitual. Menos desafios que exigem reinvenção.</p>



<p>Com o tempo, o mercado muda mais rápido do que a trajetória individual.</p>



<p>E a pessoa começa a sentir que ficou um passo atrás — não por erro, mas por excesso de cautela.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando estabilidade vira argumento automático</h2>



<p>Outro sinal é o uso constante da estabilidade como justificativa. “Está bom assim.” “Não preciso mexer agora.” “Melhor garantir.”</p>



<p>Essas frases não são erradas. Mas, quando se tornam padrão, indicam que a decisão está sendo guiada mais pelo medo de perder do que pelo desejo de construir.</p>



<p>E medo raramente gera movimento sustentável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como diferenciar prudência de estagnação</h2>



<p>A diferença está na intenção.</p>



<p>Prudência estratégica inclui prazo de revisão. Inclui planos paralelos. Inclui aprendizado contínuo mesmo sem mudança imediata.</p>



<p>Estagnação disfarçada de prudência mantém tudo igual indefinidamente.</p>



<p>Perguntas úteis podem ajudar:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>estou esperando algo concreto ou apenas evitando desconforto?</li>



<li>existe um plano ativo ou apenas manutenção?</li>



<li>estou ampliando minhas opções ou reduzindo-as com o tempo?</li>
</ul>



<p>Essas respostas revelam muito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O valor do desconforto controlado</h2>



<p>Crescimento raramente acontece em terreno totalmente estável. Ele exige algum grau de incerteza administrada.</p>



<p>Isso não significa abandonar segurança. Significa introduzir movimento dentro dela.</p>



<p>Projetos paralelos. Mudanças graduais. Novos aprendizados. Conversas estratégicas.</p>



<p>Pequenos riscos escolhidos hoje evitam grandes rupturas impostas amanhã.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p>Prudência é virtude. Mas, quando vira padrão automático, pode custar caro.</p>



<p>No fim, carreiras não travam apenas por decisões erradas. Travar também pode ser consequência de decisões excessivamente seguras.</p>



<p>E a pergunta mais honesta talvez não seja “é arriscado demais?”,</p>



<p>mas “quanto custa continuar exatamente onde estou?”</p>



<p>Porque crescer exige discernimento.</p>



<p>E, às vezes, também exige coragem para sair da prudência confortável que começa a limitar o próprio futuro.</p>



<p></p>

O erro de carreira que começa como prudência e termina como estagnação

<p><em>Crescer não é acumular tudo o que deu certo. É saber abandonar parte disso no momento adequado</em></p>



<p>Muitas decisões que impulsionam uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-cultura-do-desempenho-esta-produzindo-profissionais-exaustos-e-ninguem-fala-disso" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/a-cultura-do-desempenho-esta-produzindo-profissionais-exaustos-e-ninguem-fala-disso" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> em determinado momento se tornam obstáculos em fases mais avançadas. Estratégias que funcionaram bem no início passam a limitar o alcance depois.</p>



<p>O problema é que decisões antigas costumam virar identidade. E desaprender algo que ajudou você a crescer parece incoerente.</p>



<p>Mas crescer, em certos momentos, exige justamente isso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o que funcionava deixa de funcionar</h2>



<p>No início da trajetória, decisões focadas em visibilidade, entrega rápida e esforço intenso costumam gerar avanço. Dizer sim para quase tudo, assumir múltiplas responsabilidades, trabalhar além do necessário.</p>



<p>Essas escolhas criam reputação. Constroem confiança. Abrem portas.</p>



<p>Com o tempo, porém, o mesmo padrão pode gerar sobrecarga, dispersão e falta de direção estratégica.</p>



<p>O que antes acelerava começa a fragmentar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento é repetir decisões antigas por hábito. O impacto é estrutural: excesso de tarefas, pouca profundidade e dificuldade de priorizar o que realmente move a carreira. O resultado aparece em profissionais produtivos, mas presos ao próprio modelo mental.</p>



<p>A pessoa continua competente. Mas começa a operar abaixo do potencial estratégico.</p>



<p>Não por falta de capacidade, mas por apego ao que já funcionou.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro silencioso: lealdade excessiva ao passado</h2>



<p>Existe uma lealdade invisível às decisões que trouxeram sucesso. É difícil questionar aquilo que ajudou a construir reputação.</p>



<p>Desaprender parece desvalorizar o próprio esforço anterior.</p>



<p>Mas decisões são adequadas a contextos. Quando o contexto muda, manter a mesma lógica pode ser ineficiente.</p>



<p>Crescer exige atualizar critérios.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Quando desaprender vira movimento estratégico</h2>



<p>Desaprender não significa abandonar tudo. Significa revisar premissas.</p>



<p>Por exemplo:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>trocar quantidade por impacto</li>



<li>substituir disponibilidade constante por foco seletivo</li>



<li>deixar de buscar aprovação imediata para construir influência de longo prazo</li>



<li>sair da execução para entrar em decisão</li>
</ul>



<p>Esses movimentos não anulam o passado. Reposicionam.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O desconforto da mudança interna</h2>



<p>Desaprender é desconfortável porque exige abandonar padrões que geram segurança. A pessoa já sabe operar daquele jeito. Já entende o reconhecimento associado.</p>



<p>Mudar implica risco. Implica deixar de ser excelente em algo para aprender outra camada de competência.</p>



<p>Esse desconforto é parte do processo de transição.</p>



<p>Sem ele, o crescimento estagna.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que muitos travam nesse ponto</h2>



<p>Muitos profissionais chegam a um ponto em que continuam acumulando responsabilidades, mas não aumentam influência.</p>



<p>O motivo costuma ser a manutenção de decisões antigas em um contexto novo.</p>



<p>Eles continuam dizendo sim quando deveriam dizer não. Continuam focando em execução quando deveriam focar em direcionamento.</p>



<p>Crescer não exige fazer mais. Exige fazer diferente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reconhecer o momento de desaprender</h2>



<p>Alguns sinais indicam que é hora de revisar decisões antigas:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>sensação constante de excesso</li>



<li>dificuldade de delegar</li>



<li>pouca energia para pensar estrategicamente</li>



<li>reconhecimento pelo esforço, não pela visão</li>
</ul>



<p>Quando esses sinais aparecem, talvez o problema não seja falta de competência. Seja excesso de apego a modelos antigos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando se desaprende</h2>



<p>Ao desaprender, o profissional cria espaço. Espaço para pensar, escolher melhor e assumir posições mais amplas.</p>



<p>Ele deixa de ser reconhecido apenas pela capacidade de fazer e passa a ser reconhecido pela capacidade de direcionar.</p>



<p>Esse é o salto que muitas carreiras não conseguem dar porque continuam operando com decisões antigas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p>Crescer não é acumular tudo o que deu certo. É saber abandonar parte disso no momento adequado.</p>



<p>No fim, decisões que foram inteligentes em uma fase podem se tornar limitadoras em outra.</p>



<p>E maturidade profissional talvez seja isso:</p>



<p>ter coragem de desaprender o que funcionou — para continuar evoluindo.</p>



<p></p>

Quando crescer na carreira exige desaprender decisões antigas

<p><em>Profissionais não quebram apenas por pressão externa. Quebram quando acreditam que precisam performar o tempo todo para continuar merecendo espaço</em></p>



<p>Nunca se falou tanto em performance. Alta performance, cultura de performance, mentalidade de performance. O discurso é sempre positivo: crescer, entregar mais, evoluir continuamente.</p>



<p>Mas existe um efeito colateral pouco discutido.</p>



<p>Quando desempenho vira identidade, o cansaço deixa de ser exceção e passa a ser padrão.</p>



<p>E o mais curioso é que isso acontece mesmo entre <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-trabalho-ficou-mais-mensuravel-mas-entender-desempenho-ficou-mais-dificil" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais</a> bem-sucedidos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando performar deixa de ser função e vira obrigação constante</h2>



<p>Em muitos ambientes, não basta fazer bem. É preciso mostrar evolução contínua. Aprender sempre, otimizar sempre, expandir sempre.</p>



<p>O problema não é buscar crescimento. É a ausência de pausa legítima.</p>



<p>Se todo momento precisa ser produtivo, o descanso vira culpa. Se todo projeto precisa superar o anterior, a satisfação vira breve.</p>



<p>A cultura não impõe exaustão direta. Ela cria uma lógica onde parar parece retroceder.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento é manter o ritmo mesmo quando o corpo e a mente pedem desaceleração. O impacto é psicológico: ansiedade difusa, sensação constante de insuficiência e dificuldade de aproveitar conquistas. O resultado aparece em profissionais tecnicamente competentes, mas emocionalmente drenados.</p>



<p>O desempenho aumenta. A energia diminui.</p>



<p>O sistema celebra números. A pessoa perde equilíbrio.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O erro estrutural por trás disso</h2>



<p>Existe um erro de premissa na cultura de performance atual: confundir crescimento contínuo com intensidade contínua.</p>



<p>Crescimento saudável alterna ciclos. Intensidade seguida de recuperação. Exposição seguida de reflexão.</p>



<p>Quando essa alternância desaparece, a performance vira corrida permanente.</p>



<p>E nenhuma corrida permanente é sustentável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando identidade se mistura com entrega</h2>



<p>Outro fator é a fusão entre identidade e desempenho. O valor pessoal passa a depender diretamente do que se entrega.</p>



<p>Isso cria uma equação perigosa: se desempenho cai, autoestima cai junto. Se um projeto falha, a sensação não é de erro pontual, mas de fragilidade pessoal.</p>



<p>A pessoa deixa de performar. Passa a se provar.</p>



<p>E provar-se todos os dias é exaustivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que profissionais competentes entram nesse ciclo</h2>



<p>Profissionais competentes costumam ter histórico de recompensa por esforço. Quanto mais entregaram, mais avançaram. Isso reforça a associação entre intensidade e crescimento.</p>



<p>O problema é que, em níveis mais altos, intensidade constante não é o que diferencia. O que diferencia é clareza, leitura de contexto e energia bem distribuída.</p>



<p>Mas o reflexo aprendido é acelerar.</p>



<p>E acelerar sempre cobra preço.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto invisível no longo prazo</h2>



<p>No curto prazo, a cultura do desempenho parece funcionar. Resultados aparecem. Metas são batidas.</p>



<p>No longo prazo, surgem efeitos silenciosos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>menor criatividade</li>



<li>menor tolerância a erro</li>



<li>redução de iniciativa espontânea</li>



<li>aumento de cinismo leve</li>
</ul>



<p>Quando o ambiente exige performance constante, as pessoas começam a entregar apenas o que é necessário para sobreviver.</p>



<p>O brilho diminui. O esforço continua.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando desacelerar vira estratégia</h2>



<p>Alguns ambientes começam a perceber isso. Introduzem ciclos mais realistas, redefinem metas qualitativas, legitimam pausas estruturadas.</p>



<p>Não como benefício emocional, mas como estratégia de sustentabilidade.</p>



<p>Desacelerar deixa de ser fraqueza. Passa a ser manutenção de longo prazo.</p>



<p>Porque energia é recurso estratégico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando desempenho não é identidade</h2>



<p>Quando o profissional consegue separar quem ele é do que entrega, algo se reorganiza.</p>



<p>A performance melhora paradoxalmente. Porque deixa de ser prova constante e vira consequência de foco bem aplicado.</p>



<p>O trabalho continua exigente. Mas deixa de ser existencial.</p>



<p>E isso reduz desgaste invisível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p>A cultura do desempenho não precisa desaparecer. Mas precisa amadurecer.</p>



<p>No fim, alta performance sustentável não é sobre intensidade permanente. É sobre ritmo consciente.</p>



<p>Profissionais não quebram apenas por pressão externa. Quebram quando acreditam que precisam performar o tempo todo para continuar merecendo espaço.</p>



<p>E nenhuma cultura saudável deveria exigir isso como regra silenciosa.</p>

A cultura do desempenho está produzindo profissionais exaustos — e ninguém fala disso

<p><em>Uma obra que explica por que algumas soluções se tornam indispensáveis no dia a dia e oferece um modelo prático para quem deseja construir produtos que engajam de forma consistente e sustentável</em></p>



<p>Alguns produtos entram na nossa rotina quase sem pedir permissão. Eles não dependem de propaganda agressiva nem de grandes campanhas para manter usuários engajados. Simplesmente voltamos a eles, dia após dia, muitas vezes sem perceber o motivo real. Entender esse fenômeno se tornou essencial para quem cria negócios, produtos digitais ou experiências que precisam competir pela atenção.</p>



<p>É exatamente isso que <strong>Nir Eyal</strong> se propõe a explicar em <a href="https://amzn.to/4jKc1qL">“Hooked (Engajado)”</a>. O livro investiga por que certos produtos se tornam parte do cotidiano das pessoas enquanto outros, mesmo bem divulgados, desaparecem rapidamente. A resposta não está apenas em design bonito ou tecnologia avançada, mas em como o comportamento humano funciona.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O modelo por trás dos produtos que criam hábito</h2>



<p>O ponto central do livro é o chamado <strong>Modelo Hooked</strong>, uma estrutura psicológica que descreve como hábitos são formados. Nir Eyal mostra que produtos de sucesso seguem um padrão recorrente, que conduz o usuário de forma quase imperceptível a repetir comportamentos.</p>



<p>Ao longo do texto, o autor conecta conceitos da psicologia comportamental com exemplos do mundo real, explicando como pequenas interações, quando bem desenhadas, criam ciclos de engajamento. O mérito do livro está em traduzir ciência em lógica prática, sem transformar o tema em algo excessivamente técnico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Engajamento não é vício, é intenção bem direcionada</h2>



<p>Um dos aspectos mais interessantes de “Hooked” é o cuidado em diferenciar engajamento de manipulação. Nir Eyal defende que criar hábitos não significa explorar o usuário, mas oferecer soluções reais para problemas recorrentes. Produtos que prosperam são aqueles que resolvem dores frequentes e se encaixam naturalmente na vida das pessoas.</p>



<p>O autor reforça que o engajamento sustentável nasce quando o usuário percebe valor contínuo na experiência. Quando isso acontece, a repetição deixa de ser esforço e passa a ser consequência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um guia prático para criadores, empreendedores e líderes</h2>



<p>Escrito a partir da experiência de Eyal como consultor e fundador de startups, o livro funciona como um manual aplicável. Ele não se limita a analisar grandes empresas de tecnologia, mas mostra como qualquer negócio pode usar os princípios do Modelo Hooked para melhorar produtos, serviços e até processos internos.</p>



<p>A leitura ajuda empreendedores, profissionais de produto, marketing e inovação a entenderem como projetar experiências mais relevantes, reduzindo a dependência de publicidade constante e fortalecendo o relacionamento com o usuário ao longo do tempo.</p>

Por que alguns aplicativos viram hábito? Este livro explica exatamente como isso acontece

<p><em>Essa leitura mostra que conquistar o “sim” depende menos de pressão e mais de empatia, contexto e atitudes inteligentes</em></p>



<p>Conseguir um “sim” no trabalho, nos negócios ou nos relacionamentos raramente depende de argumentos mais fortes ou insistência. Na maioria das vezes, depende de entender como as pessoas pensam, sentem e decidem. É exatamente esse o ponto central de <a href="https://amzn.to/3YB6lWs">“A arte de conquistar o sim”</a>, de <strong>Robert B. Cialdini, Noah Goldstein e Steve Martin</strong>. </p>



<p>O livro parte de uma ideia simples, mas poderosa. Persuasão eficaz não começa na fala final, e sim nas pequenas atitudes que preparam o terreno para a aceitação. Ao longo de capítulos curtos e diretos, os autores mostram como ajustes sutis no comportamento geram grandes mudanças na forma como somos percebidos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que as pessoas dizem “sim” com mais facilidade</h2>



<p>Em “A arte de conquistar o sim”, Cialdini e seus coautores explicam que a decisão de concordar raramente é totalmente racional. Emoções, contexto e sinais sociais influenciam profundamente nossas escolhas. Quando esses elementos jogam a favor, o “sim” surge quase de forma natural.</p>



<p>O livro apresenta princípios baseados em pesquisas científicas que ajudam a reduzir resistências e aumentar a receptividade. Em vez de focar em convencer, o leitor aprende a criar ambientes de confiança, empatia e reciprocidade, fatores decisivos em qualquer interação humana.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas atitudes que mudam relacionamentos e negociações</h2>



<p>Um dos grandes méritos da obra está na aplicação prática. Os autores mostram como princípios de persuasão podem ser usados em situações cotidianas, desde conversas profissionais até relações pessoais. Não se trata de manipulação, mas de comunicação consciente e estratégica.</p>



<p>Ao longo dos exemplos, fica claro que gestos simples, como demonstrar compreensão, alinhar interesses e valorizar o outro, aumentam drasticamente as chances de cooperação. Esses comportamentos fortalecem vínculos e constroem uma imagem de credibilidade, algo essencial para quem deseja influenciar de forma positiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Confiança, conexão e influência no dia a dia</h2>



<p>Outro ponto central do livro é a relação entre persuasão e autoconfiança. Quando entendemos como as pessoas respondem a estímulos sociais, passamos a agir com mais segurança. Isso muda a postura, a clareza da comunicação e a forma como lidamos com objeções.</p>



<p>Os autores mostram que ouvir um “sim” não é apenas uma vitória prática. É também uma resposta à nossa necessidade humana de conexão. Quanto mais conscientes somos desse processo, mais eficazes nos tornamos em liderar, negociar e construir relações duradouras.</p>

Persuadir não é pressionar. Este livro mostra como conquistar o “sim” naturalmente

<p><em>Essa obra apresenta 92 estratégias práticas para melhorar a comunicação, fortalecer relacionamentos e gerar conexões autênticas em qualquer contexto</em></p>



<p>Em ambientes profissionais cada vez mais colaborativos, <strong>saber conversar bem deixou de ser uma habilidade social opcional</strong> e passou a ser uma competência estratégica. Reuniões, negociações, apresentações, alinhamentos rápidos no corredor ou conversas difíceis com a equipe exigem algo que muitos subestimam: a capacidade de criar conexão em poucos segundos.</p>



<p>É exatamente nesse ponto que <strong><a href="https://amzn.to/49mEAHc">“Como conversar com qualquer pessoa”</a></strong>, de <strong>Leil Lowndes</strong>, se tornou um clássico atemporal. O livro parte de uma premissa poderosa e libertadora: <strong>não existe dom natural para comunicação</strong>, existe método. E qualquer pessoa disposta a praticar pode se tornar mais confiante, interessante e influente ao conversar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pequenos gestos que criam grandes conexões</h2>



<p>Ao longo de <strong>92 capítulos curtos e extremamente práticos</strong>, Leil Lowndes mostra como detalhes quase invisíveis fazem toda a diferença na percepção que os outros têm de nós. <strong>Tom de voz, postura, escolha das palavras e até o tempo de resposta</strong> influenciam diretamente o nível de empatia e interesse gerado em uma conversa.</p>



<p>No ambiente corporativo, essas micro-habilidades são decisivas. Um profissional tecnicamente excelente pode perder espaço se não souber se expressar com clareza ou criar rapport com colegas, líderes e clientes. O livro ensina como <strong>transmitir segurança sem arrogância</strong>, como demonstrar interesse genuíno e como evitar comportamentos que sabotam relações sem que percebamos.</p>



<p>Lowndes também reforça que <strong>as pessoas não se lembram exatamente do que você disse, mas de como se sentiram ao falar com você</strong>. Dominar esse princípio muda completamente a forma como nos comunicamos no trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como se destacar em reuniões, negociações e networking</h2>



<p>Um dos grandes méritos do livro é sua aplicabilidade imediata. As estratégias apresentadas funcionam em reuniões de equipe, processos seletivos, apresentações para clientes e momentos de networking. Lowndes mostra como <strong>causar uma boa impressão nos primeiros segundos</strong>, algo crucial em ambientes competitivos.</p>



<p>O leitor aprende técnicas para <strong>guiar conversas com naturalidade</strong>, usar palavras-chave que despertam interesse e evitar silêncios desconfortáveis. Há também orientações claras sobre como fazer perguntas inteligentes, ouvir ativamente e valorizar o interlocutor, habilidades essenciais para líderes e profissionais que desejam crescer na carreira.</p>



<p>No mundo corporativo, onde relações abrem portas, <strong>saber conversar bem é uma forma silenciosa de liderança</strong>. O livro mostra que comunicação eficaz não é falar muito, mas falar certo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação como vantagem competitiva duradoura</h2>



<p>Leil Lowndes deixa claro que melhorar a comunicação não serve apenas para agradar pessoas, mas para <strong>construir relações genuínas e sustentáveis</strong>. Em empresas, isso se traduz em menos conflitos, mais cooperação e maior influência positiva.</p>



<p>Ao transformar a comunicação em um conjunto de técnicas treináveis, o livro ajuda o leitor a abandonar a insegurança social e assumir uma postura mais confiante e estratégica. <strong>Quem domina a arte da conversa se torna mais memorável, confiável e respeitado</strong>.</p>



<p>No fim, “Como conversar com qualquer pessoa” mostra que conversar bem não é manipular, mas <strong>criar pontes</strong>. E, no mundo do trabalho, pontes valem tanto quanto competências técnicas.</p>

Anatel divulga lista com mais de 2 mil sites de apostas irregulares a serem bloqueados no Brasil

Ramon Santillana

De empreendedor a investidor: como virar a chave, com Filipe Colombo | Café com ADM 483

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