leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Administradores.com

<p></p>
<ul>
<li>Seja questionador &#8211; questionar o <i>status quo</i> e tudo mais (inclusive o próprio modelo de negócios) é a base para ser criativo nos negócios. As boas respostas começam com boas perguntas, e por isso o exercício do questionamento livre de amarras pode ajudar bastante. O teste dos “Por quês” ajuda a desmontar respostas e falsos argumentos, e utilizar a expressão “e se&#8230;” contribui para imaginar cenários. A Motorola nasceu fabricando rádios para carros, mudou radicalmente de negócio e se tornou conhecida produzindo celulares.</li>
</ul>
<ul>
<li>Seja um articulador (de ideias e de pessoas) – um ambiente criativo é um ambiente onde o fluxo de pessoas e ideias é livre. A capacidade de articular essas peças é que faz com que uma empresa seja criativa. Para isso, também é importante exercer o desapego da autoria: mais do que promover a “sua” ideia, é importante conduzir o grupo para chegar a uma boa ideia para a empresa.</li>
</ul>
<ul>
<li>Envolva e motive as pessoas – a criatividade tem mais resultados nos negócios se não ficar presa a um grupo específico da organização. Uma empresa da Costa Rica que exporta abacaxis motivou seus colaboradores da seguinte forma: se alguém tivesse uma ideia que pudesse diminuir os custos da empresa, receberia uma premiação em dinheiro – não importando em qual nível hierárquico estivesse. Um dos empregados que trabalhava carregando e armazenando os abacaxis teve a ideia de mudar o tamanho padrão das caixas de armazenamento: com apenas alguns centímetros a mais em cada caixa, foi possível armazenar mais abacaxis em um volume – e milhares em cada contêiner, fazendo a empresa diminuir seus custos de exportação.</li>
</ul>
<ul>
<li>Pense em soluções simples e diferentes para os problemas &#8211; a criatividade tem a ver com a forma que encaramos os problemas e com a combinação de ideias que utilizamos nessa abordagem. Neste sentido, as técnicas de Pensamento Lateral, que nos estimulam a ver os problema sob outra perspectiva, podem ajudar bastante. “Emprestar” soluções utilizadas em outros ramos de negócio (ou seja, geradas com outra perspectiva) pode se mostrar uma alternativa interessante: Steve Jobs, empreendedor visionário da Apple, utilizou seus conhecimentos adquiridos nas aulas de caligrafia para criar a famosa tipografia do Mac.</li>
</ul>
<ul>
<li>Encontre o equilíbrio entre a organização e a desorganização necessárias para criar – algumas vezes, músicos de jazz parecem estar tocando coisas completamente diferentes ao mesmo tempo, mas a estrutura da música é uma só e todos estão em sintonia, fazendo com que mantenham-se em perfeito equilíbrio entre o “caos criativo” do improviso e a organização. Portanto, até a criatividade deve ser, de certa forma, planejada. Nos negócios, a abordagem pode ser parecida: equilibre soluções criativas com processo já bem conhecidos pela empresa, de forma a manter todos da equipe na ‘mesma partitura’.</li>
</ul>
<p><b>Adriana Baraldi &#8211;<i> </i></b><span><i>Especialista em criatividade para inovação. Consultora e professora universitária. Experiência profissional em empresas multinacionais com Bunge, Firmenich e Bayer. Gestora da área de marketing e desenvolvimento de novos negócios, produtos e conceitos.</i></span></p>
<p></p>
<p><b>Erick Krulikowski &#8211; </b><span><i>É sócio diretor da iSetor. Graduado em Música pela Universidade de São Paulo (USP), tem MBA com ênfase em Marketing pela Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnologia (San Jose, Costa Rica). Participa do curso de Análise de Empresas e Valor do Programa de Educação Continuada da Fundação Getúlio Vargas (FGV-SP).</i></span></p>


Cinco dicas para ser criativo nos negócios

Ser um administrador questionador e articulador são apenas duas das cinco dicas para ser mais criativo

Cinco dicas para ser criativo nos negócios | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/10213346/noticia_72880.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,  e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação</em></p>



<p><em>Por Andréa Russo*</em></p>



<p>Vivemos a era da comunicação instantânea, do marketing orientado por dados e da personalização quase obsessiva. Ainda assim, um dos públicos mais relevantes, influentes e economicamente poderosos segue sendo sistematicamente mal compreendido, quando não completamente invisibilizado, pelas marcas: as mulheres 45+.</p>



<p>Enquanto o mercado concentra energia e investimento para conquistar <em>millennials</em> e a geração Z, mulheres maduras, altamente digitalizadas, ativas profissionalmente e decisoras dentro e fora de casa continuam sendo retratadas a partir de narrativas simplificadas ou ultrapassadas. Em muitos casos, a comunicação ainda associa essa fase da vida à perda de protagonismo, à invisibilidade ou a papéis limitados, desconectados da realidade contemporânea.</p>



<p>Esse desalinhamento revela um problema estrutural, a dificuldade das marcas em reconhecer a complexidade, a diversidade e o poder de consumo desse grupo. E isso vai além de um recorte etário, mulheres 45+ representam um conjunto plural de experiências, desejos, repertórios culturais e expectativas, que exigem uma abordagem comunicacional mais sofisticada, respeitosa e baseada em escuta real.</p>



<p>Diante desse cenário, torna-se inevitável a seguinte reflexão, a comunicação das marcas com mulheres 45+ é, de fato, representativa ou ainda reproduz estereótipos que já não correspondem às vivências desse público? Questionar modelos prontos, imagens cristalizadas e discursos genéricos é um passo essencial para construir relações mais autênticas, relevantes e sustentáveis no longo prazo. É importante refletirmos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. A sua marca já abandonou termos ultrapassados?</h2>



<p>Expressões como “terceira idade”, “melhor idade” ou “idosos” não apenas envelheceram mal, elas reforçam uma visão homogênea e distante da realidade. Mulheres de 45, 55 ou 65 anos hoje estão no mercado de trabalho, empreendendo, iniciando novos relacionamentos, cuidando de pais ainda mais idosos, explorando novos interesses, viajando, estudando e ampliando seu repertório digital. A linguagem é o primeiro sinal de respeito. Se ela não reflete a pluralidade dessas mulheres, a comunicação já nasce desconectada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. A narrativa vai além de saúde e beleza antienvelhecimento?</h2>



<p>Um dos erros mais recorrentes da comunicação é reduzir a existência das mulheres maduras ao cuidado com o corpo e ao combate ao tempo. O bem-estar é, sim, importante, mas ele está longe de ser o centro de tudo. Essas mulheres consomem moda, tecnologia, cultura, turismo, educação, serviços financeiros e experiências. Quando a comunicação insiste em retratá-las apenas em farmácias, espelhos ou consultórios médicos, reforça a ideia de que seu valor está condicionado à aparência ou à manutenção do corpo. Isso ignora suas conquistas, desejos, repertório e poder de decisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. A sua marca representa a diversidade real?</h2>



<p>“Mulheres 45+” não formam um bloco único. Dentro dessa faixa etária convivem realidades sociais, econômicas, raciais, corporais e familiares profundamente distintas. Somos mulheres negras, indígenas, com deficiência, LGBTQIAP+, periféricas, executivas, empreendedoras, profissionais em transição, avós, mães, solteiras. Somos muitas. A representação precisa ser tão diversa quanto a vida real, e fugir do padrão limitado da “mulher madura bem-sucedida, branca, magra e eternamente sorridente”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Mulheres reais participaram do processo criativo?</h2>



<p>Esse é, talvez, o ponto mais crítico de todos. Ainda vemos campanhas sendo criadas em salas fechadas, por times homogêneos, baseadas em suposições e não em escuta. Criar sem ouvir é apenas projetar estereótipos. Envolver mulheres 45+ como consultoras, participantes de grupos de discussão ou pesquisas não é um diferencial, é pré-requisito para autenticidade. É isso que evita o chamado “<em>pinkwashing</em> etário”, quando a marca tenta parecer inclusiva sem, de fato, ser.</p>



<p>Se a resposta foi “não” para qualquer um desses pontos, é hora de parar, revisar e refazer. O risco não é apenas desperdiçar investimento em comunicação ineficiente, mas também gerar ruído, rejeição e dano reputacional, posicionando a marca como desatualizada e desconectada da sociedade.&nbsp;</p>



<p>Comunicação consciente é responsabilidade de todas as marcas. Não reproduzir preconceitos e ouvir ativamente o público maduro são passos essenciais para compreender suas reais necessidades. Em um cenário em que a Economia Prateada movimenta trilhões no mundo, em que mulheres maduras controlam cerca de metade da riqueza financeira do Brasil e são responsáveis por aproximadamente 80% das decisões de consumo do lar, superar estereótipos é uma decisão estratégica, ética e urgente.</p>



<p>Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,&nbsp; e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação. Um ciclo em que mulheres 45+ se vejam, se reconheçam e se sintam, finalmente, representadas.</p>



<p>*<em>Andréa Russo é </em>CEO da AVA+HUB e especialista no relacionamento entre marcas e pessoas</p>

Mulheres 45+: por que as marcas ainda falham ao se comunicar com um dos públicos mais estratégicos do mercado

<p><em>A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial</em></p>



<p><a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-winter-2214a612/"><em>Marcelo Winter*</em></a></p>



<p><a href="https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9-afonso-leiri%C3%A3o-filho-00a8856b/"><em>José Afonso Leirião Filho**</em></a></p>



<p>A judicialização das crises econômico-financeiras no agronegócio tem se intensificado, e a utilização da <a href="https://vbso.com.br/recuperacao-judicial-no-agronegocio-quando-utilizar-e-alternativas/">Recuperação Judicial (RJ) por produtores rurais</a> tornou-se tema sensível entre financiadores e fornecedores de insumos do setor. Embora a RJ seja um instrumento legítimo previsto em lei, voltado a preservar atividades viáveis em momentos de crise, seu uso precipitado ou distorcido pode comprometer não apenas o futuro do produtor, mas também a confiança no setor como um todo.</p>



<p>O propósito central da RJ é oferecer uma chance de reestruturação àqueles que enfrentam dificuldades reais e temporárias, mas mantêm potencial de recuperação. No campo, isso se traduz em produtores que enfrentam problemas graves de liquidez e fluxo de caixa, já buscaram, sem sucesso, negociar com seus principais credores e não dispõem de patrimônio suficiente para quitar as dívidas no curto prazo. Em tais situações, e desde que atuem com boa-fé, transparência e vontade real de reorganização, a RJ pode ser uma ferramenta válida para reestruturar a atividade e proteger a continuidade da produção e a geração de riqueza a ela correlata.</p>



<p>No entanto, esse cenário ideal nem sempre é o que se verifica na prática. Muitos produtores têm recorrido à RJ sem esgotar as alternativas negociais ou mesmo dispondo de ativos suficientes para composição extrajudicial. A motivação, nesses casos, é frequentemente pautada no desejo de ganhar tempo, evitar execuções ou forçar descontos, sem um plano realista de reestruturação. Essa conduta, além de fragilizar a posição do próprio produtor, gera desconfiança generalizada no mercado, dificulta o acesso a novas linhas de crédito e pode acarretar litígios onerosos com perda de ativos estratégicos.</p>



<p>Os precedentes recentes — tanto de casos emblemáticos quanto de demandas pulverizadas em regiões agrícolas — evidenciam que o manejo da RJ no agro tem se dado, em parte relevante, de forma equivocada. Em vez de ser usada como instrumento de reequilíbrio, tem sido frequentemente convertida em mecanismo de blindagem patrimonial e postergação artificial de obrigações. O resultado é mais nocivo do que benéfico: fechamento de portas com financiadores, retração de crédito, aumento da judicialização e perda de previsibilidade nas relações contratuais. A lógica perversa do uso tático da RJ acaba penalizando justamente os produtores que atuam com transparência e responsabilidade, ao elevar o risco sistêmico percebido no setor.</p>



<p>Diante desse quadro, é imperativo que operadores jurídicos, agentes financeiros e o próprio mercado agroindustrial estejam atentos aos efeitos colaterais dessa distorção. Naturalizar a judicialização como resposta automática à crise — sem rigor técnico, diagnóstico preciso ou estrutura mínima de governança — fragiliza os pilares do crédito rural e compromete a segurança jurídica necessária à continuidade produtiva.</p>



<p>Nesse contexto, é fundamental que o produtor avalie com seriedade as alternativas negociais antes de acionar o gatilho judicial. Instrumentos como o <em>stand still</em> — que consiste na suspensão temporária das cobranças enquanto se renegocia com os credores —, a venda de ativos com cláusula de recompra, o reperfilamento de dívidas com ajustes de prazos, taxas e garantias, ou ainda estruturas financeiras com parceiros comerciais, como <em>barter </em>adaptado ou antecipação de recebíveis, são soluções viáveis que preservam a reputação e o crédito do produtor no mercado.</p>



<p>A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial. No entanto, se acionada como primeiro reflexo diante da dificuldade, ou com fins meramente protelatórios, tende a fechar portas e destruir relacionamentos comerciais construídos ao longo de anos. Assim como na lavoura, no campo das decisões jurídicas e financeiras, a boa colheita depende da escolha consciente do caminho certo.</p>



<p><em>*Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.</em></p>



<p><em>**Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.</em></p>

Recuperação Judicial no agronegócio: caminho único ou armadilha disfarçada?

<p><em>Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade</em></p>



<p><em>* Desiree Rodrigues, COO da </em><a href="http://fibra.ag"><em>Fibra.ag</em></a></p>



<p>Lá vamos nós entender novamente para onde as tendências apontam e nem sempre é fácil. Antes de mais nada, precisamos entender que o mercado está transitando de uma obsessão pura por performance e tecnologia para uma busca por significado, leveza e confiança. E por quê? Você vai perguntar. Pois bem, o consumidor de 2026 está saturado, minha gente. Após anos de excesso de informação, carregando uma tela na mão, acessando mídias sociais em <em>real time</em>, a busca hoje é por experiências que "regeneram o emocional" das pessoas. O novo luxo é se desconectar, o <em>offline</em> vai virar símbolo de <em>status</em> e as marcas que souberem oferecer/trabalhar esses verdadeiros oásis <em>offline</em>, trazer esse detox digital, ganharão os corações e mentes dos consumidores. </p>



<p>Há, cada vez mais, um interesse pelo divertido e irreverente como forma de escape, de trazer leveza, e marcas devem procurar proporcionar para esses consumidores saturados momentos de "microalegrias" como um antídoto para este esgotamento digital. O segredo aqui será equilibrar a alegria com inteligência para também não recair no caricato.&nbsp;</p>



<p>Voltando ao começo, a principal estratégia para 2026 não é um <em>tsunami</em> tecnológico e, sim, estratégias mais<em> human centric</em> e estrutural. A conexão no momento vai além do emocional, guiada também pelo prazer. Agora é tudo ou nada, é trabalhar os sentidos, a emoção, hiperpersonalizar a experiência, fazendo o consumidor se sentir único, orientado mesmo pelas necessidades individuais e pelo momento de vida. Os consumidores querem o diferente e não mais o lugar comum.&nbsp;</p>



<p>Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade porque, ao fim e ao cabo, as pessoas compram marcas em que confiam e que tenham atitude. A experiência precisa estar <em>linkada</em> ao discurso, já que nada soa mais falso que discurso desconectado e principalmente voltado à performance imediata de curto prazo. Mas e sobre a tecnologia? A tecnologia corre no paralelo trazendo cada vez mais inovação.&nbsp;A IA continuará a ter seu protagonismo, só que muito mais para compilar e analisar dados, <em>insights</em> para experiências, pesquisas e análises de comportamentos e desejos regionais, atuando como uma grande facilitadora da personalização e operação do que o único foco da experiência. O <em>phygital</em> será ainda mais forte, unificando e amplificando a comunicação, levando a experiência para quem está ou não presente. É&nbsp; interação para o presencial e o não presencial, ou seja, a experiência agora passa a ser de todos.</p>

O que esperar do Brand Experience para 2026? 

<p><em>A queda no preço das ações não é automaticamente um sinal de alerta. Às vezes, isso reflete o sentimento geral do mercado em vez de problemas reais dentro da empresa</em></p>



<p>As ações de empresas de inteligência artificial (IA) subiram rapidamente nos últimos dois anos, mas também sofreram quedas. Fabricantes de chips, provedores de nuvem e empresas de software divulgaram resultados financeiros sólidos, porém seus preços de ações recuaram à medida que os investidores reavaliam o quanto do crescimento já está precificado.</p>



<p>Essa mudança levou as pessoas a questionarem se o setor está superaquecido ou simplesmente se ajustando após uma alta rápida. Preocupações com as taxas de juros e o mercado de tecnologia em geral pairam no ar, então é natural se perguntar se comprar ações de IA agora é uma decisão sensata. Vamos analisar mais de perto!</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que está por trás do recente recuo da IA?</h2>



<p>Segundo o Financial Times, na semana que terminou em 7 de novembro de 2025, várias grandes empresas ligadas à inteligência artificial, incluindo Nvidia, Palantir, Alphabet, Amazon e Microsoft, registraram quedas significativas, levando o Nasdaq ao seu pior desempenho semanal desde abril.</p>



<p>Quando grandes empresas do setor caem na mesma semana, cria-se a impressão de que algo estrutural mudou. Mas, na realidade, geralmente são vários fatores menores que convergem para esse cenário.</p>



<p>Altas avaliações podem estimular a realização de lucros quando os mercados oscilam. Analistas também questionaram se parte do mercado se movimentou rápido demais, especialmente entre empresas que dependem de promessas futuras em vez de receita atual.</p>



<p>Ao mesmo tempo, mudanças na política global, discussões sobre tarifas e expectativas de taxas de juros podem alimentar vendas de curto prazo.</p>



<p>Nada disso indica um colapso na demanda por IA. Isso destaca que o crescimento rápido vem acompanhado de volatilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A demanda a longo prazo ainda parece forte</h2>



<p>O cenário real é diferente do que mostram os gráficos semanais. Aqui estão alguns acontecimentos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Empresas de computação em nuvem estão relatando cargas de trabalho de IA mais intensas.</li>



<li><a href="https://bvsms.saude.gov.br/revolucao-da-inteligencia-artificial-uso-na-saude-traz-novas-possibilidades/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empresas da área da saúde estão utilizando inteligência artificial</a> para lidar com diagnósticos e processamento de registros.</li>



<li>Empresas de logística estão realizando análises de rotas e previsões com modelos de aprendizado de máquina.</li>
</ul>



<p>Até mesmo os setores regulamentados estão modernizando seus sistemas.</p>



<p>Isso significa que, hoje, a IA está integrada às operações cotidianas, em vez de funcionar como um complemento separado.</p>



<p>Essa integração corrobora as previsões do setor, que estimam que ele poderá atingir a marca de trilhões em uma década.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Onde a IA está se expandindo e o que isso significa em termos de risco?</h2>



<p>Algumas partes do setor de IA apresentam um potencial de longo prazo mais estável do que outras. A infraestrutura corporativa geralmente é a camada mais estável, abrangendo chips, hardware de data center e computação em nuvem.</p>



<p>Essas empresas possuem contratos recorrentes e demanda de longo prazo de negócios que dependem de desempenho técnico. As ferramentas de IA voltadas para o consumidor geralmente evoluem mais rapidamente, mas sua receita pode oscilar conforme as tendências. Os setores regulamentados também estão se adaptando.</p>



<p>A IA está remodelando diversos setores. No marketing, ela auxilia empresas a personalizar campanhas e prever tendências com precisão. Hoje, a IA fortalece a deteção de fraudes não apenas no setor financeiro, mas também na indústria de jogos de azar. Não se trata apenas de pagamentos em <a href="https://pt.casino.guru/melhores-casinos-online" target="_blank" rel="noreferrer noopener">plataformas de cassinos online</a>, mas sim de identificar transações suspeitas, protegendo tanto jogadores quanto operadores. Portanto, embora a IA e os jogos de azar estejam cada vez mais interligados, isso deve sempre ocorrer em nome do jogo responsável. Ainda assim, alguns usuários permanecem desconfiados da IA, mesmo em atividades que dependem de computadores.</p>



<p>Isso ilustra uma verdade mais ampla: o crescimento da IA abrange múltiplos campos, mas a confiança do público varia. Compreender a posição de uma empresa nesse espectro ajuda a avaliar a estabilidade de sua receita nos próximos anos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como avaliar se uma ação de IA é “segura”</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li>Comece pelos fundamentos, concentrando-se em um balanço patrimonial sólido que possa absorver oscilações de curto prazo.</li>



<li>Procure por receita consistente, fluxo de caixa claro e contratos de longo prazo que sinalizem estabilidade.</li>



<li>Avalie a durabilidade verificando se a empresa controla elementos essenciais, como design de chips, infraestrutura em nuvem ou modelos de dados proprietários. Examine a base de clientes, pois empresas que atendem clientes corporativos geralmente geram receita mais estável do que aquelas que dependem de pequenas assinaturas de consumidores.</li>



<li>Utilize todos esses pontos em conjunto para avaliar se uma ação provavelmente resistirá a períodos de turbulência.</li>



<li>Se sua carteira de investimentos estiver fortemente voltada para IA, distribuir parte do capital por setores como serviços públicos, farmacêutico ou bens de consumo essenciais pode estabilizar os retornos.</li>



<li>Em vez de investir tudo de uma vez, você pode comprar pequenas quantias ao longo do tempo. Isso reduz o risco de errar o momento do mercado.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Pensamento a longo prazo</h2>



<p>Quedas de curto prazo podem ser desconfortáveis, mas nem sempre refletem a trajetória de longo prazo da empresa.</p>



<p>Os mercados têm demonstrado repetidamente que correções temporárias frequentemente criam pontos de entrada para investidores de longo prazo.</p>



<p>Um exemplo claro é a <a href="https://www.suno.com.br/noticias/amazon-faz-25-anos-relembre-sua-historia-em-10-etapas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Amazon</a>: o preço de suas ações caiu mais de 25% durante diversas retrações do mercado na última década, mas a empresa continuou a aumentar sua receita, expandir a AWS e fortalecer sua posição.</p>



<p>Se os fundamentos de uma empresa permanecerem sólidos, a volatilidade de curto prazo pode não alterar o panorama geral. Portanto, geralmente é melhor avaliar o desempenho provável da empresa nos próximos cinco a dez anos, e não apenas nas próximas semanas. Essa mentalidade mantém o foco na direção mais ampla, em vez de se deixar levar por ruídos.</p>



<p>No entanto, lembre-se de que a IA ainda está em seus primórdios. Daqui a cinco ou dez anos, o cenário será completamente diferente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Considerações finais</h2>



<p>A queda no preço das ações não é automaticamente um sinal de alerta.</p>



<p>Às vezes, isso reflete o sentimento geral do mercado em vez de problemas reais dentro da empresa.</p>



<p>Portanto, ao investir, procure por lucros estáveis, demanda contínua e investimentos claros em novas tecnologias. Esses pontos sugerem que a empresa pode se recuperar.</p>



<p>Mas quedas repetidas na receita ou a dependência de promessas exageradas sem um produto comprovado geralmente sinalizam problemas mais profundos e devem ser abordadas com extrema cautela (somente se você puder arcar com a perda do dinheiro).</p>



<p>Distinguir entre esses cenários ajuda você a entender se uma queda cria valor ou expõe o mercado a riscos.</p>

É seguro investir em ações de empresas de inteligência artificial?

<p><em>A inteligência artificial não está apenas mudando empregos futuros. Está redesenhando o presente</em></p>



<p>Muito se fala sobre como a inteligência artificial vai eliminar <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/trabalhar-bem-nem-sempre-aproxima-voce-de-quem-se-tornou" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissões</a>, criar novas funções e redesenhar o mercado. Mas, antes de qualquer mudança visível nos cargos, algo mais sutil já aconteceu: a forma de trabalhar mudou.</p>



<p>E essa mudança não veio com aviso formal.</p>



<p>Ela entrou pelas bordas, pelos processos, pelas expectativas e pela maneira como o valor é percebido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a tecnologia altera o ritmo, não o organograma</h2>



<p>Em muitos ambientes, o cargo continua o mesmo. O título não mudou. O contrato também não. O que mudou foi o ritmo esperado, a forma de entregar e o nível de comparação implícita.</p>



<p>Com ferramentas de IA, tarefas que levavam horas passaram a levar minutos. Isso não gerou folga. Gerou nova régua.</p>



<p>O que antes era “rápido” virou padrão. O que era “bom” virou básico. O trabalho não acabou. A exigência aumentou.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento mais comum é tentar acompanhar o novo ritmo sem questionar. O impacto é psicológico: sensação de estar sempre um passo atrás e dificuldade de perceber quando o esforço já é suficiente. O resultado aparece em profissionais produtivos, mas constantemente tensionados.</p>



<p>A IA não substituiu a pessoa. Ela elevou a expectativa silenciosamente.</p>



<p>E expectativas silenciosas são as mais difíceis de negociar.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Por que isso não parece revolução</h2>



<p>Essa transformação não parece revolução porque não veio como ruptura. Veio como conveniência. Ferramentas que ajudam, aceleram, organizam.</p>



<p>Ninguém foi obrigado a usar. Mas quem não usa passa a parecer lento. Quem usa, passa a entregar mais — e, sem perceber, ajuda a subir o padrão coletivo.</p>



<p>O sistema muda sem anúncio. A cobrança aparece depois.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando produtividade deixa de ser vantagem</h2>



<p>Outro efeito pouco discutido é que produtividade perde valor relativo. Se todos produzem mais com ajuda de tecnologia, produzir mais deixa de diferenciar.</p>



<p>O diferencial começa a migrar para outro lugar: capacidade de formular bons problemas, fazer boas perguntas, integrar informação e dar sentido ao excesso de dados.</p>



<p>A execução acelera. O pensamento vira gargalo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O risco da adaptação automática</h2>



<p>Muitos profissionais estão se adaptando automaticamente. Incorporam ferramentas, aceleram entregas, ampliam escopo. Tudo parece positivo.</p>



<p>O risco é não perceber que a relação com o trabalho mudou. O tempo “ganho” não vira espaço. Vira nova ocupação.</p>



<p>Sem reflexão, a tecnologia que deveria aliviar acaba intensificando.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o valor humano fica menos óbvio</h2>



<p>Com a IA assumindo partes visíveis do trabalho, o valor humano fica mais difícil de explicar. Não desaparece, mas se torna menos tangível.</p>



<p>Isso gera insegurança. A pessoa entrega, mas não sabe mais exatamente o que está sendo valorizado: rapidez, originalidade, contexto, julgamento?</p>



<p>Quando o critério fica difuso, cresce a ansiedade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que começa a diferenciar agora</h2>



<p>Em muitos contextos, começa a se destacar quem consegue ir além da execução acelerada. Quem organiza sentido. Quem conecta pontos. Quem traduz complexidade.</p>



<p>A IA acelera respostas. Mas não decide o que importa. Não define prioridade. Não constrói critério.</p>



<p>O trabalho muda de natureza antes de mudar de nome.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo de não nomear a mudança</h2>



<p>Não nomear essa transformação gera desgaste silencioso. A pessoa sente que algo mudou, mas não sabe explicar. Trabalha mais rápido, mas não se sente mais segura.</p>



<p>Sem linguagem para descrever o novo cenário, fica difícil negociar limites, expectativas e valor.</p>



<p>O problema não é a tecnologia. É a falta de conversa sobre o que ela já alterou.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p>A inteligência artificial não está apenas mudando empregos futuros. Está redesenhando o presente.</p>



<p>No fim, quem conseguir atravessar essa fase com menos desgaste não será quem correr mais rápido atrás da tecnologia, mas quem conseguir rever a relação com o trabalho enquanto ela avança.</p>



<p>Porque ferramentas mudam processos.</p>



<p>Mas só pessoas conseguem decidir como — e a que custo — querem trabalhar dentro deles.</p>



<p>E entender isso cedo pode fazer toda a diferença entre se adaptar com consciência ou apenas correr para acompanhar um ritmo que ninguém combinou.</p>



<p></p>

A inteligência artificial mudou o trabalho antes de mudar os cargos

<p><em>Nomadismo digital veio para ficar. Ele transforma como equipes trabalham e como empresas competem</em></p>



<p>O trabalho já não acontece apenas no escritório. Hoje, profissionais trabalham em cafés, em aeroportos, em praias e em fusos horários diferentes. Esse nomadismo digital traz flexibilidade — e também riscos. As organizações precisam repensar como protegem dados e sistemas. Simplesmente estender as mesmas políticas de antes não é suficiente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Principais ameaças ao ambiente nômade</h2>



<p>Dispositivos pessoais usados para trabalho. Redes Wi-Fi públicas sem proteção. Falta de controle físico sobre hardware. Cada um desses pontos cria uma superfície de ataque maior. Um único acesso comprometido pode levar ao vazamento de informações críticas. Em termos práticos: credenciais expostas, dados financeiros vazados, propriedade intelectual perdida. Riscos variados. Consequências graves.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Políticas e governança: base para proteção</h2>



<p>Políticas claras. Treinamento constante. Monitoramento proativo. Essas três linhas de ação formam a espinha dorsal de uma estratégia eficaz. Estabeleça regras sobre quais dispositivos podem acessar sistemas, quais dados podem ser baixados e como devem ser armazenados. E, por favor, registre tudo. Logs são aliados para detectar incidentes e reconstruir o que ocorreu.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologias essenciais para quem trabalha em movimento</h2>



<p>Há ferramentas que tornam a vida do nômade mais segura. Criptografia de disco. Autenticação multifator (MFA). Gestão de identidade e acessos (IAM). E, claro, redes privadas virtuais — que merecem atenção especial. Elas encapsulam o tráfego e dificultam a interceptação. Além disso, em muitos contextos ajudam a acessar recursos disponíveis apenas em outros países.</p>



<p>Por isso, no contexto da cibersegurança corporativa, vale mencionar nomes e opções: VeePN é uma solução entre tantas; aplicativos VPN são frequentemente usados por equipes remotas, inclusive alternativas como <a href="https://veepn.com/es/vpn-apps/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">VPN gratis</a> para tarefas básicas; e também existe a opção de integrar soluções de segurança diretamente nas máquinas corporativas para garantir uma camada extra de proteção quando o colaborador está fora do perímetro seguro. Esta é uma abordagem simples, mas altamente eficaz.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Boas práticas para uso de VPNs e conexões remotas</h2>



<p>Nem toda VPN é igual. Configure servidores corporativos dedicados quando possível. Evite soluções gratuitas para dados sensíveis. Combine VPN com MFA. Controle quais serviços podem ser acessados e por quem. Também: tenha política para atualização de clientes e elimine conexões persistentes desnecessárias. Uma prática simples e eficiente: desligar a VPN quando não estiver em uso (sim, pode parecer óbvio, mas não é rotina para muita gente).</p>



<h2 class="wp-block-heading">Gestão de dispositivos: MDM e EDR</h2>



<p>Mobile Device Management (MDM) impõe regras nos dispositivos. Endpoint Detection and Response (EDR) identifica comportamentos suspeitos. Juntos, MDM e EDR permitem que o setor de TI aplique políticas e reaja rápido. Seja capaz de isolar um dispositivo, remover credenciais e até apagar dados remotamente se preciso. Isso reduz o impacto de um incidente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Formação e cultura: o fator humano</h2>



<p>Tecnologia por si só não resolve tudo. Usuários bem treinados são a primeira linha de defesa. Treinos curtos e repetidos funcionam melhor que cursos longos e raros. Use simulações realistas: testes de phishing, por exemplo. E crie canais claros para reportar problemas. Se um funcionário relata um incidente, isso deve gerar ação imediata — e não reprovação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Controle de acesso e princípios mínimos</h2>



<p>A regra do menor privilégio precisa ser prática diária: dê apenas o acesso estritamente necessário. Revise permissões com frequência. Automatize quando possível. Ferramentas de IAM ajudam a controlar quem pode ver o quê, e quando. Integre logs de acesso a um SIEM para identificar padrões anômalos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Proteção de dados e criptografia</h2>



<p>Criptografar dados em trânsito e em repouso é obrigatório, não é apenas recomendação. Use TLS para conexões web e criptografia em disco para laptops. Para arquivos sensíveis, adote criptografia por arquivo e políticas de backup seguras. Backups também devem ser testados regularmente. Não adianta ter cópia se ela não restaura.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Monitoramento e resposta a incidentes</h2>



<p>Detecção rápida reduz danos. Monitore acessos, taxas de transferência e comportamentos não usuais. Tenha um plano de resposta a incidentes pronto. Simule essas respostas com exercícios anuais. Inclua no plano instruções claras para lidar com dispositivos perdidos, contas comprometidas e vazamento de dados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conformidade e regulamentação</h2>



<p>Leis e normas mudam conforme o país. Empresas globais precisam mapear requisitos de cada jurisdição. Proteção de dados pessoais, transferência internacional de dados e regras setoriais — tudo isso impacta como as políticas são desenhadas. Não ignore auditorias: elas trazem clareza e confiança ao mercado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Custo x benefício: investir em segurança compensa</h2>



<p>Investir em segurança custa. Mas o custo de um vazamento costuma ser maior. Além das multas, há perda de confiança e impacto operacional. Pense em segurança como um investimento que protege receita e reputação. Pequenas empresas podem começar com controles básicos e evolução contínua.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia a favor da educação e do acesso</h2>



<p>Além de segurança, ferramentas como VPNs permitem que profissionais em locais remotos acessem cursos e recursos internacionais sem barreiras. Uma <a href="https://veepn.com/pt/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">VPN segura</a> pode facilitar o acesso a conteúdos de formação e bibliotecas que, de outro modo, estariam bloqueadas por região. Isso amplifica oportunidades de aprendizagem e reduz desigualdades de acesso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cultura de trabalho remoto saudável</h2>



<p>Promova pausas, rotinas e boas práticas de ergonomia. Um profissional descansado com boas práticas de segurança erra menos. Políticas flexíveis, com limites claros, ajudam a manter a segurança sem reduzir a liberdade que torna o nomadismo atraente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Medidas práticas imediatas (checklist rápido)</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Habilite MFA para todos os acessos sensíveis.</li>



<li>Use VPN corporativa confiável.</li>



<li>Criptografe laptops e dispositivos móveis.</li>



<li>Implemente MDM e EDR.</li>



<li>Revise permissões regularmente.</li>



<li>Treine equipes com foco prático.</li>



<li>Faça backups e teste restaurações.</li>



<li>Monitore e automatize alertas.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Estatísticas e contexto (estimativas para orientar decisões)</h2>



<p>Estima-se que empresas que adotam práticas básicas de segurança reduzem em até 60% o risco de incidentes mais comuns. Outra estimativa diz que falhas humanas contribuem para mais da metade dos incidentes de segurança. Números variam conforme o setor, mas a mensagem é clara: prevenção e educação trazem retorno.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: segurança como parte do trabalho, não um obstáculo</h2>



<p>Nomadismo digital veio para ficar. Ele transforma como equipes trabalham e como empresas competem. Segurança não pode ser vista como obstáculo. Pelo contrário: é parte do serviço. Proteja dispositivos, treine pessoas e invista em controles que permitam mobilidade com responsabilidade. A combinação certa: políticas bem desenhadas, tecnologia adequada e uma cultura de segurança contínua. Assim, é possível aproveitar os benefícios do trabalho em movimento sem pagar um preço alto em vulnerabilidades.</p>

Cinco dicas para ser criativo nos negócios

Erick Krulikowski e Adriana Baraldi (Administradores.com)

De empreendedor a investidor: como virar a cha, com Filipe Colombo | Café com ADM 483

De empreendedor a investidor: como virar a cha, com Filipe Colombo | Café com ADM 483

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

É seguro investir em ações de empresas de inteligência artificial?

A inteligência artificial mudou o trabalho antes de mudar os cargos

Segurança de dados corporativos em tempos de nomadismo digital