leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>O estilo de liderança exerce enorme influência na decisão de permanecer ou sair</em></p>



<p>A rotatividade de profissionais é um dos maiores desafios enfrentados pelas organizações. Além dos altos custos com recrutamento, integração e perda de produtividade, o turnover constante afeta diretamente o clima organizacional e enfraquece a cultura da empresa. Nesse cenário, líderes com inteligência emocional surgem como um fator-chave na retenção de talentos.</p>



<p>De acordo com estudos do <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Gallup,_Inc." target="_blank" rel="noreferrer noopener">Gallup Institute</a>, uma das principais razões pelas quais colaboradores deixam seus empregos não está nos salários ou benefícios, mas na má qualidade do relacionamento com seus gestores diretos. Isso mostra que o estilo de liderança exerce enorme influência na decisão de permanecer ou sair.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança emocionalmente madura cria vínculos duradouros</h2>



<p>Líderes com inteligência emocional desenvolvida são mais sensíveis às necessidades, motivações e limitações de seus colaboradores. Em vez de aplicar regras genéricas, eles constroem relações personalizadas, baseadas em confiança, respeito e reconhecimento individual.</p>



<p>Esse tipo de relação gera um sentimento de pertencimento. O colaborador não se vê apenas como “mais um” na organização, mas como alguém valorizado, ouvido e incluído nas decisões do time.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Feedbacks que retêm, não repelem</h2>



<p>Um erro comum em <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-lideres-com-inteligencia-emocional-promovem-mais-inovacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lideranças</a> com baixo domínio emocional é o uso de feedbacks autoritários, frios ou mal estruturados. Isso gera desconexão e ressentimento. Em contrapartida, líderes emocionalmente inteligentes utilizam o feedback como uma ferramenta de desenvolvimento e aproximação.</p>



<p>Eles sabem como abordar pontos de melhoria com empatia, destacar avanços de forma sincera e adaptar a comunicação ao perfil de cada profissional. Esse cuidado fortalece a relação e mostra que o crescimento do colaborador é uma prioridade real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A escuta ativa como prevenção à saída silenciosa</h2>



<p>Nem toda saída acontece com uma carta de demissão. Muitas começam com o silêncio: aquele colaborador que já não participa das reuniões, evita conversas com o gestor e cumpre apenas o mínimo. Essa “demissão silenciosa” pode ser evitada quando o líder pratica escuta ativa e está atento aos sinais emocionais de desengajamento.</p>



<p>A inteligência emocional permite perceber quando algo está errado — mesmo quando não é dito em voz alta — e agir antes que o talento seja perdido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ambientes saudáveis são construídos com equilíbrio emocional</h2>



<p>Retenção de talentos não se faz com discursos motivacionais isolados ou bonificações pontuais. Ela nasce do dia a dia: da forma como o líder trata as pessoas, reage aos erros, lida com as diferenças e valoriza os pequenos progressos.</p>



<p>Empresas com culturas emocionalmente inteligentes criam ambientes em que os profissionais querem ficar — não apenas por conveniência, mas por realização.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Retenção é reflexo da liderança</h2>



<p>No fim das contas, colaboradores não abandonam empresas: abandonam líderes. E líderes emocionalmente inteligentes sabem disso. Eles não apenas gerenciam tarefas, mas cultivam vínculos. Não apenas cobram resultados, mas desenvolvem pessoas.</p>



<p>Esse tipo de liderança não apenas reduz o turnover. Ela transforma a empresa em um lugar onde vale a pena construir uma carreira.</p>


Como a inteligência emocional reduz o turnover nas empresas

O estilo de liderança exerce enorme influência na decisão de permanecer ou sair

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/05/30115927/Capturar-9-10.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Essas obras reforçam que decidir não é apenas escolher entre caminhos, mas assumir responsabilidades e inspirar confiança</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-dar-feedbacks-dificeis-sem-perder-a-confianca-da-equipe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Liderar</a> é, acima de tudo, tomar decisões. Algumas são simples, mas muitas envolvem riscos, conflitos e consequências de longo prazo. A qualidade dessas escolhas define não apenas resultados imediatos, mas também a confiança que equipes e organizações depositam em seus líderes.</p>



<p>Líderes eficazes não decidem apenas com base em instinto: eles combinam experiência, análise crítica e inteligência emocional. A leitura de obras de referência é um caminho poderoso para ampliar essa capacidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VBG8FB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Rápido e devagar: duas formas de pensar – Daniel Kahneman</a></h3>



<p>Clássico da psicologia aplicada, mostra como nossa mente alterna entre decisões rápidas e intuitivas e escolhas mais racionais.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46qK3LD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Pensar em apostas – Annie Duke</a></h3>



<p>Escrito por uma ex-jogadora profissional de pôquer, ensina a lidar com incertezas e a tomar decisões estratégicas mesmo sem todas as informações disponíveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gdIN1P" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Decisive – Chip Heath e Dan Heath</a></h3>



<p>Explora armadilhas comuns da tomada de decisão e apresenta técnicas para expandir perspectivas antes de escolher um caminho.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4noxpTe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Blink: a decisão num piscar de olhos – Malcolm Gladwell</a></h3>



<p>Analisa como decisões intuitivas podem ser surpreendentemente eficazes, desde que apoiadas por experiência e preparo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JU23Fu" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. The hard thing about hard things – Ben Horowitz</a></h3>



<p>Baseado na experiência do autor como CEO, aborda dilemas difíceis da liderança e como tomar decisões impopulares sem perder credibilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3V7tFJM" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Good strategy, bad strategy – Richard Rumelt</a></h3>



<p>Mostra como decisões estratégicas bem estruturadas diferem de planos superficiais, e como líderes podem identificar caminhos realmente consistentes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/488FTcD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Princípios – Ray Dalio</a></h3>



<p>Reúne os princípios de gestão e decisão do fundador da Bridgewater, com lições práticas sobre clareza, transparência e consistência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Decisão como marca de liderança</h3>



<p>Essas obras reforçam que decidir não é apenas escolher entre caminhos, mas assumir responsabilidades e inspirar confiança. Líderes que buscam referências sólidas têm mais chances de agir com equilíbrio, clareza e impacto duradouro.</p>

7 livros para tomar melhores decisões como líder

<p><em>Ser resiliente não significa ignorar dificuldades, mas desenvolver a força necessária para atravessá-las e seguir adiante</em></p>



<p>A jornada empreendedora é marcada por conquistas, mas também por frustrações, atrasos e incertezas. Nesse cenário, a <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Resili%C3%AAncia_(psicologia)" target="_blank" rel="noreferrer noopener">resiliência</a> se torna uma das principais competências para quem deseja não apenas sobreviver, mas crescer de forma consistente.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/10-livros-que-todo-empreendedor-deve-ler-antes-de-abrir-um-negocio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empreendedores</a> resilientes não são aqueles que evitam falhas, mas os que conseguem se recuperar delas com rapidez, mantendo foco e visão de longo prazo. Essa capacidade pode ser treinada e aprimorada ao longo da trajetória.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Aceite os erros como parte do processo</h3>



<p>Fracassos e imprevistos são inevitáveis em qualquer negócio. Encará-los como etapas de aprendizado ajuda a reduzir o peso emocional e a extrair lições valiosas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultive uma rede de apoio</h3>



<p>Compartilhar experiências com outros empreendedores, mentores e amigos próximos fortalece a confiança e ajuda a enxergar alternativas em momentos críticos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mantenha hábitos saudáveis</h3>



<p>Sono de qualidade, boa alimentação e prática de exercícios físicos contribuem para manter energia e clareza mental em períodos turbulentos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce a mentalidade de crescimento</h3>



<p>Adotar a ideia de que cada desafio é uma oportunidade de evolução aumenta a capacidade de adaptação e reduz o impacto de frustrações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Equilibre paixão e racionalidade</h3>



<p>A paixão pelo negócio impulsiona, mas a racionalidade garante decisões mais seguras. Saber equilibrar esses dois aspectos é sinal de maturidade empreendedora.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crie reservas de energia e recursos</h3>



<p>Planejamento financeiro e emocional funciona como colchão de segurança em momentos de crise. Quanto maior a preparação, menor o impacto dos imprevistos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Resiliência como motor de crescimento</h3>



<p>Ser resiliente não significa ignorar dificuldades, mas desenvolver a força necessária para atravessá-las e seguir adiante. Empreendedores que cultivam essa habilidade transformam obstáculos em combustível para a inovação e constroem negócios mais sólidos e duradouros.</p>

Como desenvolver resiliência para enfrentar os altos e baixos do empreendedorismo

<p><em>Mais do que colecionar diplomas ou confiar apenas no instinto, ser inteligente é manter a mente em movimento</em></p>



<p>Por muito tempo, associamos inteligência apenas ao QI ou à capacidade de acumular conhecimento. Mas especialistas e líderes mostram que ser inteligente envolve mais do que decorar fatos ou resolver cálculos. Jeff Bezos, fundador da Amazon, defende que a melhor prova de alta inteligência é a disposição para mudar de ideia. Já <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Steve_Jobs" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Steve Jobs</a>, cofundador da Apple, via a inteligência como a capacidade de “conectar pontos” e enxergar padrões que outros não percebem.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cristalizada x fluida: os dois lados da mente</h2>



<p>Na psicologia, fala-se em dois tipos principais de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/use-este-truque-simples-para-aprender-mais-rapido-e-reter-conhecimento" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inteligência</a>. A cristalizada, que reúne fatos e conhecimentos acumulados — os chamados “book smarts”. E a fluida, ligada à adaptação, resolução de problemas e aprendizado constante — os “street smarts”. O desafio é que, enquanto a cristalizada aumenta com estudo e experiência, a fluida exige estímulos contínuos. Para manter o cérebro ativo, é preciso enfrentar novos desafios, aprender coisas diferentes e expandir o repertório constantemente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A importância da experiência variada</h2>



<p>Jobs dizia que conectar ideias exige ter experiências diversas. Sem variedade, acabamos chegando às mesmas conclusões que todo mundo. Casos de sucesso comprovam isso: James Dyson falhou mais de 5 mil vezes antes de criar o aspirador revolucionário; Sara Blakely, fundadora da Spanx, transformou um simples incômodo em um império após aprender tudo, do design ao registro de patentes. Quanto mais ampla a bagagem, maior a capacidade de aplicar associações inesperadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como cultivar uma inteligência mais versátil</h2>



<p>Estudos mostram que, ao aprender algo novo, o cérebro cria novas conexões e aumenta sua “espessura cortical”. Mas, após a familiarização, esse esforço diminui. Por isso, a chave para preservar e expandir a inteligência é o aprendizado constante: uma nova língua, um hobby, uma vivência cultural ou social fora da zona de conforto. Além disso, estilo de vida saudável, boa alimentação, sono adequado e exercícios físicos também ajudam a manter a mente mais plástica e aberta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O ponto central</h2>



<p>Mais do que colecionar diplomas ou confiar apenas no instinto, ser inteligente é manter a mente em movimento. Inteligência é curiosidade, adaptação e coragem para explorar o novo. Como disse Jobs, as conexões mais inovadoras só surgem quando temos experiências diferentes das da maioria.</p>

O que realmente define a inteligência? As pistas de Steve Jobs, Jeff Bezos e da ciência

<p><em>Profissionais e líderes que usam a inteligência emocional nesses momentos não apenas resolvem problemas, mas também fortalecem relações e constroem ambientes de trabalho mais saudáveis</em></p>



<p>Conflitos fazem parte de qualquer ambiente profissional. Eles podem surgir de diferenças de opinião, pressões por resultados ou estilos de comunicação distintos. Mais do que evitar confrontos, líderes e equipes precisam aprender a lidar com eles de maneira construtiva, transformando momentos de tensão em oportunidades de aprendizado e colaboração.</p>



<p>A <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Intelig%C3%AAncia_emocional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inteligência emocional</a> é um dos principais fatores que diferenciam conflitos destrutivos de discussões produtivas. A forma como cada profissional gerencia emoções próprias e alheias pode determinar se um problema será ampliado ou solucionado com maturidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mantenha o autocontrole</h3>



<p>Em situações de confronto, a reação imediata pode piorar o quadro. Controlar o tom de voz e evitar respostas impulsivas é o primeiro passo para restabelecer o equilíbrio.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Escute com atenção genuína</h3>



<p>Dar espaço para que a outra parte se expresse demonstra respeito e abre caminho para pontos de convergência. Muitas vezes, o simples ato de ser ouvido já reduz a tensão.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Separe fatos de interpretações</h3>



<p>Grande parte dos conflitos nasce de percepções subjetivas. Esclarecer quais são os fatos concretos ajuda a diminuir mal-entendidos e a avançar em soluções.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Use a empatia como ferramenta</h3>



<p>Colocar-se no lugar do outro não significa concordar, mas compreender a perspectiva alheia. Essa prática amplia a visão e reduz julgamentos precipitados.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Busque soluções colaborativas</h3>



<p>Em vez de focar em quem está certo, concentre-se no que precisa ser resolvido. Convidar todos os envolvidos a propor alternativas fortalece o espírito de equipe.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Transforme conflito em oportunidade</h3>



<p>Conflitos bem administrados podem revelar fragilidades em processos e abrir espaço para melhorias. Quando conduzidos com inteligência emocional, tornam-se motores de inovação e crescimento coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Conflito como aprendizado</h3>



<p>Lidar com conflitos não é tarefa simples, mas pode se tornar um diferencial competitivo. Profissionais e líderes que usam a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/8-livros-essenciais-para-desenvolver-inteligencia-emocional-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inteligência emocional</a> nesses momentos não apenas resolvem problemas, mas também fortalecem relações e constroem ambientes de trabalho mais saudáveis.</p>

Como usar a inteligência emocional para resolver conflitos no trabalho

<p><em>Para líderes e profissionais em busca de crescimento, desenvolver essa habilidade é um passo decisivo para alcançar resultados sustentáveis e relacionamentos mais saudáveis no trabalho</em></p>



<p>Equilibrar as próprias emoções em um ambiente de pressão é um dos maiores desafios da vida profissional. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-para-formar-lideres-preparados-para-os-desafios-de-hoje" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> e colaboradores que dominam essa habilidade constroem relações mais saudáveis, tomam decisões com mais clareza e conseguem manter a produtividade mesmo diante de situações adversas.</p>



<p>A gestão de emoções é considerada uma das competências centrais da inteligência emocional e está diretamente ligada à capacidade de liderança e ao engajamento de equipes. A leitura de obras especializadas pode ajudar a desenvolver esse repertório de forma prática e consistente.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mT9ivS" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Inteligência emocional – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Clássico que introduziu o conceito ao grande público, mostrando como emoções bem administradas impactam o sucesso pessoal e profissional.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46qIBc9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Trabalhando com a inteligência emocional – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Versão mais aplicada ao ambiente de trabalho, com orientações para líderes e equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mYVdxg" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O poder do agora – Eckhart Tolle</a></h3>



<p>Explora a importância de viver o presente e cultivar clareza mental, essencial para reduzir estresse e ansiedade.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gey3QQ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A coragem de ser imperfeito – Brené Brown</a></h3>



<p>Mostra como aceitar vulnerabilidades fortalece a autoconfiança e a conexão com outras pessoas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3I6OPVp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Mindset: a nova psicologia do sucesso – Carol S. Dweck</a></h3>



<p>Defende a mentalidade de crescimento como forma de lidar com desafios de maneira equilibrada.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/484YPJ9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Inteligência positiva – Shirzad Chamine</a></h3>



<p>Ensina a identificar sabotadores internos e desenvolver hábitos mentais mais construtivos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3I2DJRm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. O monge e o executivo – James C. Hunter</a></h3>



<p>Por meio de uma narrativa envolvente, traz reflexões sobre empatia, equilíbrio e liderança servidora.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47yUrC7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">8. Foco – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Mostra como a atenção plena é um dos pilares para regular emoções e liderar com mais consciência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Emoções como aliadas</h3>



<p>Essas obras revelam que emoções não devem ser vistas como obstáculos, mas como sinais valiosos a serem compreendidos e canalizados de forma produtiva. Para líderes e profissionais em busca de crescimento, desenvolver essa habilidade é um passo decisivo para alcançar resultados sustentáveis e relacionamentos mais saudáveis no trabalho.</p>

8 livros para aprender a gerenciar emoções no trabalho

<p><em>Sim, o algoritmo recompensa quem posta mais. Mas, em meio a um mar de textos iguais, a autenticidade ainda é o que diferencia</em></p>



<p>O LinkedIn deixou de ser apenas uma vitrine de currículos e se transformou em palco de conselhos genéricos, frases motivacionais e posts criados em massa com ajuda de IA. A ascensão dos “LinkedInfluencers” mostra que há dinheiro real nesse jogo: alguns faturam seis dígitos anuais apenas com posts e parcerias. O problema? A enxurrada de conteúdo semelhante e pouco autêntico tem gerado críticas e saturado os feeds.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mais posts, mais resultados</h2>



<p>Mesmo com as reclamações, dados recentes apontam que publicar com frequência ainda é a fórmula vencedora. A plataforma <a href="https://buffer.com/resources/how-often-to-post-on-linkedin/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Buffer</a> analisou mais de 2 milhões de posts de 94 mil contas e descobriu que postar mais não apenas aumenta o alcance total, mas também eleva o engajamento médio por publicação.</p>



<p>O salto mais relevante acontece entre quem posta uma vez por semana e quem publica de duas a cinco vezes. Mas os ganhos não param aí: de seis a dez posts semanais, há em média 5 mil impressões extras por publicação; acima de 11 posts, o engajamento quase triplica em relação a quem posta apenas uma vez por semana.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O risco do “mais é melhor”</h2>



<p>Apesar dos números impressionantes, manter um ritmo tão intenso é quase impossível para a maioria dos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/8-livros-essenciais-para-desenvolver-inteligencia-emocional-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais</a> — a menos que recorram justamente às ferramentas de IA criticadas por gerar conteúdo raso. A Buffer alerta: o segredo é a consistência. Queimar todas as ideias em uma maratona de posts e depois desaparecer prejudica mais do que ajuda.</p>



<p>Por isso, a recomendação final é clara: duas a cinco publicações semanais é o ponto de equilíbrio ideal entre frequência e sustentabilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Qualidade ainda importa</h2>



<p>Para empreendedores e líderes, a lição é dupla. Sim, o algoritmo recompensa quem posta mais. Mas, em meio a um mar de textos iguais, a autenticidade ainda é o que diferencia. Quem equilibra constância com qualidade e propósito na comunicação tende a conquistar a confiança da audiência, em vez de apenas gerar impressões vazias.</p>



<p>No fim das contas, a disputa por atenção no LinkedIn está em ritmo acelerado — e, gostemos ou não, exige mais presença. Cabe a cada profissional decidir se vai entrar na corrida pela quantidade ou usar a consistência como aliada para entregar conteúdo que realmente tenha impacto.</p>

Como a inteligência emocional reduz o turnover nas empresas

Bernardo Góis

Leia mais:

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

Sobre o autor

Bernardo Góis

Comentários

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deCarreira e Performance

Como usar a inteligência emocional para resolver conflitos no trabalho

8 livros para aprender a gerenciar emoções no trabalho

Postar pouco ou muito no LinkedIn? Novo estudo revela o que realmente funciona