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<p><em>Novos pacotes tarifários anunciados pelo presidente Donald Trump devem afetar diretamente o comportamento de consumo dos americanos</em></p>



<p>Com o temor de uma possível recessão nos Estados Unidos, os gastos mensais com serviços não essenciais, como os de streaming, podem sofrer cortes. A avaliação é de analistas do setor, que apontam que os novos pacotes tarifários anunciados pelo presidente Donald Trump devem <a href="https://www.wired.com/story/even-streaming-services-might-be-hurt-by-trumps-tariffs/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">afetar diretamente o comportamento de consumo dos americanos</a>.</p>



<p>Na semana passada, Trump decretou uma tarifa generalizada de 10% sobre bens importados da maioria dos parceiros comerciais dos EUA, além de sobretaxas específicas para regiões como Europa e Ásia. Embora os serviços de streaming não sejam diretamente taxados — por se tratarem de serviços e não bens físicos — os impactos econômicos indiretos da medida, como a volatilidade nos mercados e o aumento do custo de vida, já começam a afetar decisões de consumo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Prioridade para serviços principais, cortes nos nichos</h2>



<p>Segundo Paul Erickson, analista da Omdia, os consumidores tendem a revisar seus gastos com entretenimento em tempos de incerteza econômica. “É comum vermos os assinantes mantendo plataformas principais, como a Netflix, e cortando serviços mais nichados, como o Apple TV+”, afirma.</p>



<p>O índice S&amp;P 500 caiu cerca de 11% após o anúncio tarifário, refletindo a preocupação dos investidores. Apesar de uma leve recuperação, o clima de incerteza permanece, o que pode afetar diretamente as empresas de tecnologia e mídia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Modelos com anúncios enfrentam novos desafios</h2>



<p>Nos últimos anos, para manter a base conquistada durante a pandemia, as plataformas de streaming passaram a oferecer planos com anúncios, mais acessíveis ao público. Hoje, mais da metade dos novos assinantes do Disney+ optam por esse modelo. No entanto, essa estratégia pode ser colocada em xeque com a queda no investimento publicitário por parte de setores impactados pelas tarifas, como a indústria automobilística.</p>



<p>Matthew Bailey, especialista em publicidade da Omdia, alerta: “Com o aumento das tarifas sobre indústrias que são grandes anunciantes, os serviços que dependem de publicidade para manter preços baixos podem ser pressionados a reajustar seus valores”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Impactos sobre a produção de conteúdo original</h2>



<p>As <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/americanos-encaram-clima-hostil-ao-viajar-politica-de-trump-impacta-turismo-e-recepcao-no-exterior" target="_blank" rel="noreferrer noopener">tarifas</a> também atingem empresas que operam tanto no setor de tecnologia quanto no de streaming. A Apple, por exemplo, viu suas ações caírem 9% após o anúncio de Trump, acumulando perdas superiores a US$ 600 bilhões em valor de mercado. Embora séries consagradas como <em>Severance</em> estejam a salvo, projetos menores podem ser sacrificados.</p>



<p>Erickson explica que, diante da instabilidade econômica, os estúdios tendem a ser mais conservadores na aprovação de novos conteúdos. “O streaming continua sendo uma opção de entretenimento acessível, mas isso não garante imunidade em um cenário de crise prolongada.”</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reação internacional pode ampliar efeitos</h2>



<p>Além dos impactos internos, há o risco de retaliações por parte de outros países. A China já estuda a possibilidade de impor tarifas sobre serviços norte-americanos ou restringir a entrada de produções dos EUA. A medida ainda está em discussão, mas reflete o crescente clima de tensão nas relações comerciais globais.</p>



<p>Embora o streaming permaneça como uma alternativa econômica ao entretenimento tradicional, os desafios impostos pelas novas tarifas e pela instabilidade econômica devem forçar empresas e consumidores a tomarem decisões mais estratégicas — tanto no que assistem quanto no que produzem.</p>


Como as tarifas de Trump podem impactar os serviços de streaming

Novos pacotes tarifários anunciados pelo presidente Donald Trump devem afetar diretamente o comportamento de consumo dos americanos

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Os carros voadores não se parecem com o que imaginávamos. São drones utilitários, levando compras emergenciais enquanto o consumidor segue sua rotina em casa</em></p>



<p>Durante décadas, o futuro prometido parecia frustrante. A tecnologia avançava, mas os carros voadores nunca saíam do papel. Seguíamos presos ao trânsito, enquanto a ficção científica vendia a ideia de céus ocupados por veículos pessoais. A ironia é que eles finalmente chegaram. Só não têm piloto, nem glamour. E quem oficializou isso foi o <a href="https://www.inc.com/bill-murphy-jr/where-are-the-flying-cars-it-turns-out-theyre-here-delivering-ice-cream-for-walmart/91278772" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Walmart</a>.</p>



<p>A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/sua-empresa-virou-refem-dos-dados-e-esqueceu-de-decidir" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> deixou claro que a entrega por drones deixou de ser experimento e entrou na rotina. O que antes parecia um truque de marketing agora começa a se consolidar como parte do dia a dia do varejo, com impactos diretos sobre logística, comportamento do consumidor e competitividade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A expansão silenciosa do varejo aéreo</h2>



<p>Nos últimos meses, o Walmart acelerou a expansão de seu programa de entregas por drones. A operação começou de forma tímida, mas agora avança para regiões metropolitanas dos Estados Unidos como Atlanta, com planos concretos para cidades como Houston, Charlotte, Tampa e Orlando.</p>



<p>Segundo informações divulgadas pela empresa, o modelo é simples e altamente automatizado. O cliente faz o pedido pelo aplicativo, um funcionário separa itens leves e os coloca em um drone em uma área isolada do estacionamento. Em poucos minutos, o equipamento decola, voa até seis milhas e entrega o pacote por um cabo, sem pousar no destino. Em alguns casos, todo o processo leva cerca de 10 minutos.</p>



<p>Entre os produtos mais entregues estão frutas, ovos, sorvetes, ração para pets, medicamentos sem prescrição e até pequenos frangos assados. Itens cotidianos, urgentes e de baixo peso, exatamente o tipo de demanda que desafia os modelos tradicionais de entrega.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia de guerra, aplicação cotidiana</h2>



<p>O avanço dos drones costuma aparecer nas manchetes associado a conflitos armados e aplicações militares. Orçamentos de defesa cresceram, startups especializadas se multiplicaram e governos passaram a disputar tecnologias desenvolvidas em cenários de guerra.</p>



<p>Enquanto isso, o Walmart segue um caminho oposto e silencioso. A empresa aplica a mesma lógica tecnológica para resolver um problema banal e persistente do varejo: entregar rápido, barato e sem depender do trânsito urbano. É a mesma inovação, mas voltada ao cotidiano, ao consumo e à conveniência.</p>



<p>Mesmo assim, os desafios econômicos ainda existem. Estudos recentes indicam que o custo médio de uma entrega por drone ainda é elevado. O investimento atual parece menos focado em margem imediata e mais em aprendizado, escala e vantagem competitiva de longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O fim do problema da última milha</h2>



<p>Na logística, há décadas se fala no “problema da última milha”. Levar produtos de fábricas a centros de distribuição é relativamente simples. Difícil mesmo é chegar à casa do consumidor, enfrentando congestionamentos, falta de estacionamento, atrasos e imprevistos.</p>



<p>Os drones ignoram tudo isso. Não lidam com semáforos, engarrafamentos ou porteiros. Voam em linha reta, entregam e retornam. Para empresas que operam em escala nacional, isso representa uma mudança estrutural na forma de pensar distribuição.</p>



<p>Hoje, os drones do Walmart operam em pouco mais de cem lojas, uma fração pequena do total da rede. Mas o movimento é claro: coleta de dados, ajustes operacionais e expansão gradual.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um futuro menos glamouroso e mais real</h2>



<p>Os carros voadores não se parecem com o que imaginávamos. Não são veículos pessoais nem símbolos de luxo. São drones utilitários, levando compras emergenciais enquanto o consumidor segue sua rotina em casa.</p>



<p>O futuro chegou de forma pragmática, silenciosa e até banal. Ao mesmo tempo em que drones transformam guerras, eles também entregam sorvete em minutos. Essa convivência entre o extraordinário e o cotidiano talvez seja o traço mais fiel do nosso tempo.</p>



<p>Não era exatamente o futuro que sonhávamos. Mas é, sem dúvida, o futuro que estamos vivendo.</p>

Os carros voadores chegaram, mas em forma de drones de entrega

<p><em>Feedback saudável é um dos ativos mais valiosos de uma empresa, porque reduz desgaste futuro. Ele evita crises, melhora relações e acelera aprendizado</em></p>



<p>Quase toda empresa diz que valoriza feedback. Mas, na prática, muita gente tem medo dele. Não do conteúdo, e sim do clima. Feedback vira sinônimo de bronca, constrangimento e disputa de poder. E quando o time associa feedback a ameaça, ele passa a evitar conversas essenciais. Problemas ficam escondidos, ruídos crescem e a cultura perde o que mais precisa para evoluir: ajuste contínuo.</p>



<p>Equipes que não conseguem diferenciar feedback de julgamento pessoal apresentam mais estresse, menos colaboração e maior tendência a conflitos repetidos. O que destrói não é a crítica em si, mas a forma como ela é entregue: sem contexto, sem respeito e com linguagem que atinge a identidade do outro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que feedback vira ataque tão fácil</h2>



<p>Feedback vira ataque quando toca em três gatilhos emocionais: vergonha, ameaça de status e sensação de injustiça. Se alguém se sente exposto, o cérebro ativa defesa. A pessoa ou ataca de volta ou se fecha. Isso acontece especialmente quando o feedback é dado em público, com sarcasmo, generalizações ou comparações.</p>



<p>Outro fator é a confusão entre intenção e impacto. Quem dá feedback pensa “quero ajudar”. Quem recebe escuta “você não é bom o bastante”. Se o tom não for cuidadoso, a intenção não importa. O impacto domina. E, a partir daí, a conversa deixa de ser sobre melhorar o trabalho e vira sobre proteger o ego.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo da cultura sem feedback saudável</h2>



<p>Em empresas onde feedback machuca, as pessoas param de dizer a verdade cedo. Elas começam a preferir o silêncio, o desabafo paralelo e a crítica indireta. Isso gera um ambiente de cordialidade superficial, mas cheio de ressentimento escondido.</p>



<p>Também enfraquece performance. Sem ajustes, erros se repetem. Sem conversas francas, comportamentos ruins viram padrão. E sem clareza, o time perde confiança. No fim, o que parecia evitar conflito cria um conflito maior: o da falta de alinhamento real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como mudar o tom sem suavizar o conteúdo</h2>



<p>Feedback bom não precisa ser fofo. Precisa ser claro e específico. Uma regra simples é falar de comportamento observável e impacto. Em vez de “você é desorganizado”, algo como “na última entrega, recebemos o material sem o checklist e isso gerou retrabalho; precisamos ajustar o processo”. O foco sai da identidade e vai para a ação.</p>



<p>Também ajuda trazer um pedido concreto. Feedback sem pedido vira acusação. Pedido sem acusação vira caminho. “Da próxima vez, quero que você me avise com 24 horas de antecedência se houver risco de atraso” é mais útil do que “você sempre atrasa”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da segurança psicológica</h2>



<p>Para feedback funcionar, a pessoa precisa sentir que não será humilhada. Isso não significa ausência de cobrança, significa ausência de ataque. Líderes podem criar esse ambiente ao dar o exemplo: ouvir sem interromper, agradecer a visibilidade, separar emoção de decisão, e evitar transformar feedback em espetáculo.</p>



<p>Outra prática é pedir permissão de forma simples: “posso te dar um feedback rápido sobre isso?”. Parece pequeno, mas devolve autonomia ao outro e reduz resistência. A pessoa entra menos em modo defesa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Feedback é maturidade, não confronto</h2>



<p>Quando feedback vira ataque, o problema não é o feedback. É a cultura emocional ao redor dele. Times maduros aprendem a tratar conversa difícil como ferramenta de evolução, não como campo de batalha. Isso exige treino, linguagem e, principalmente, intenção real de resolver, não de vencer.</p>



<p>No fim, feedback saudável é um dos ativos mais valiosos de uma empresa, porque reduz desgaste futuro. Ele evita crises, melhora relações e acelera aprendizado. A pergunta que fica é: na sua equipe, feedback é uma ponte para melhorar ou uma arma para punir? A resposta define muito mais do que o clima. Define o futuro do trabalho.</p>

Quando o feedback vira ataque (e como mudar o tom)

<p><em>Quando a agenda está inflada, quase sempre há uma pergunta escondida: por que estamos falando tanto e decidindo tão pouco?</em></p>



<p>O excesso de reuniões virou uma justificativa pronta para quase tudo: atraso, cansaço, falta de foco, queda de produtividade. Mas, na maioria das empresas, o problema não é a quantidade de encontros em si. É o que as reuniões revelam sobre um ponto mais sensível: a incapacidade de decidir com clareza. Quando a decisão não acontece, a conversa se repete. E, quando a conversa se repete, a agenda vira refém.</p>



<p>Organizações com baixa higiene de decisão tendem a criar mais reuniões para reduzir incerteza, mas acabam ampliando o ruído e o retrabalho. O encontro vira um substituto de responsabilidade: fala-se mais para sentir controle, sem necessariamente produzir direção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reunião vira anestesia para a ansiedade</h2>



<p>Reuniões excessivas costumam ser sintoma de um desconforto coletivo: o medo de errar sozinho. Quando a cultura pune falhas ou cobra perfeição, as pessoas buscam proteção social. Marcar reunião dá uma sensação de segurança, porque distribui o risco. Se a decisão sair ruim, “foi do grupo”. Só que essa proteção tem custo alto: a autonomia evapora.</p>



<p>Você já percebeu como algumas reuniões acontecem apenas para “alinhar” algo que não está sendo decidido de fato? O time volta com mais dúvidas do que certezas, e na semana seguinte o assunto reaparece. Nessa dinâmica, o problema não é comunicação. É falta de fechamento. E falta de fechamento é falta de Liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que uma reunião deveria entregar</h2>



<p>Uma reunião saudável tem resultado claro: decisão, plano ou desbloqueio. Se termina sem um desses três, ela foi conversa, não gestão. O ponto é que muitas empresas confundem troca de opinião com avanço. A equipe sai informada, mas não sai orientada.</p>



<p>Há também a reunião que tenta resolver tudo ao mesmo tempo. Entra gente demais, com objetivos diferentes, e o encontro vira palco de atualização. No fim, ninguém se sente responsável por nada. Se todo mundo participa, mas ninguém assume, a reunião só aumenta a sensação de movimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível das conversas repetidas</h2>



<p>Quando reuniões se acumulam, não é só o tempo que vai embora. Vai também a energia mental. A equipe passa a operar fragmentada, com menos espaço para trabalho profundo. O cérebro entra em modo reativo, tentando sobreviver ao calendário, e a qualidade das decisões cai.</p>



<p>O impacto cultural é ainda maior. Profissionais aprendem que pensar sozinho é arriscado e que a aprovação coletiva é obrigatória. Isso cria um time dependente, que consulta demais, pede validação demais e avança menos. Você quer uma equipe com iniciativa ou uma equipe que vive esperando mais uma call?</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como a Liderança cria higiene de decisão</h2>



<p>A solução não é “cortar reuniões” por decreto. É criar regras simples para decidir melhor. Começa por uma pergunta direta: esta reunião existe para decidir o quê? Se a resposta não for clara, ela não deveria acontecer ainda.</p>



<p>Depois, definir dono e critério. Quem decide no fim? Que informação falta para decidir? Qual prazo limite? Sem isso, a conversa vira loop. Também ajuda separar reunião de atualização e reunião de decisão. Atualização pode ser registrada em texto curto e objetivo. Decisão exige debate estruturado.</p>



<p>Por fim, revisar o que a empresa premia. Se a cultura valoriza quem “participa de tudo”, ninguém vai proteger foco. Se valoriza quem fecha ciclos, as reuniões passam a existir para produzir resultado, não para mostrar presença.</p>



<p>No trabalho, reunião não é problema. Reunião é diagnóstico. Quando a agenda está inflada, quase sempre há uma pergunta escondida: por que estamos falando tanto e decidindo tão pouco? A empresa que responde isso com honestidade não ganha só tempo. Ganha clareza, autonomia e uma Liderança mais madura.</p>

Sua empresa não tem “muitas reuniões”, tem pouca decisão

<p><em>Dados são poderosos, mas não são substitutos de coragem. Negócios crescem quando medem bem e decidem melhor</em></p>



<p>Há um novo tipo de paralisia circulando nas empresas: a paralisia por evidência. Tudo precisa de dado, tudo precisa de validação, tudo precisa de mais uma análise antes de avançar. A intenção parece madura, afinal ninguém quer decidir no escuro. Só que, quando o dado vira escudo emocional, ele deixa de orientar escolhas e passa a adiar responsabilidade. A empresa se torna excelente em medir e fraca em agir.</p>



<p>O excesso de análise pode piorar a qualidade das decisões quando a organização usa dados para reduzir ansiedade, e não para esclarecer trade-offs. Em ambientes complexos, esperar certeza total é uma fantasia: o custo da demora cresce mais rápido do que a precisão da análise.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a busca por dado vira fuga</h2>



<p>O padrão costuma começar com uma pergunta legítima: “qual evidência sustenta essa decisão?”. A partir daí, surgem mais solicitações, mais cruzamentos, mais cenários. O problema é que nem toda decisão é do tipo que o dado resolve. Algumas exigem julgamento, experiência e coragem para assumir risco calculado. Quando isso não é nomeado, a organização empilha planilhas tentando comprar segurança emocional.</p>



<p>Esse comportamento cria uma ilusão de responsabilidade. A empresa parece criteriosa, mas o time sente que está preso. Projetos que deveriam ser testados viram estudos intermináveis. E o mais curioso é que, quanto mais tempo passa, mais difícil fica decidir, porque o medo de ter esperado demais aumenta o peso simbólico da escolha.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo de adiar não aparece no relatório</h2>



<p>A decisão tardia tem um custo invisível: oportunidade perdida, energia desperdiçada, equipe fragmentada. Enquanto o dado não “fecha”, as pessoas seguem trabalhando em rascunho. Fazem propostas, refazem slides, mudam rota com base em hipóteses que mudam toda semana. A produtividade parece alta, mas o avanço real é baixo.</p>



<p>Também há um custo cultural. Quando a organização sinaliza que só decide com certeza, ela ensina o time a evitar autoria. Ninguém quer ser a pessoa que “apostou errado”. Então o grupo prefere se esconder atrás de números, mesmo quando os números não respondem a pergunta central.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decisão boa é um trade-off bem assumido</h2>



<p>Decidir não é encontrar a opção perfeita. É escolher um caminho com consciência do que está sendo ganho e do que está sendo renunciado. Dados ajudam a enxergar o terreno, mas não eliminam a renúncia. A maturidade aparece quando a liderança consegue dizer: “com o que sabemos hoje, esse é o melhor trade-off”.</p>



<p>Isso exige inteligência emocional. Porque assumir trade-off é tolerar desconforto, inclusive o desconforto de ser cobrado depois. Líderes que não regulam esse desconforto tentam substituí-lo por mais análise. No fundo, não estão buscando informação. Estão buscando imunidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como voltar a usar dados como bússola</h2>



<p>Uma prática simples é separar decisões reversíveis de irreversíveis. Se dá para voltar atrás, o dado necessário é menor, e o teste deve ser rápido. Se não dá, aí sim faz sentido investir em análise mais profunda. Sem essa distinção, tudo vira “alta gravidade” e a empresa perde velocidade onde poderia aprender rápido.</p>



<p>Outra prática é trocar a pergunta “temos dados suficientes?” por “o que precisamos aprender para decidir melhor?”. Essa mudança desloca o foco do acúmulo de informações para o desenho de experimentos. Em vez de adiar, a empresa aprende em movimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança na hora de fechar</h2>



<p>Em algum momento, alguém precisa fechar. E fechar é assumir. A liderança pode fazer isso com três elementos: hipótese clara, critério de sucesso e data de revisão. Assim, a decisão deixa de ser definitiva e passa a ser iterativa, com responsabilidade real. O time entende que não é sobre acertar de primeira. É sobre aprender rápido sem perder direção.</p>



<p>No fim, dados são poderosos, mas não são substitutos de coragem. Negócios crescem quando medem bem e decidem melhor. E decidir melhor, muitas vezes, significa aceitar que a certeza completa não chega. O que chega é o compromisso de escolher, executar e revisar com honestidade. Isso é maturidade organizacional na prática.</p>

Como as tarifas de Trump podem impactar os serviços de streaming

Angela Mathias

Como se tornar um executivo fora de série, com Marília Fiuza | Café com ADM 474

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