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<p><em>Performance sustentável não nasce do medo, da cobrança excessiva ou do microgerenciamento</em></p>



<p>Equipes de alta performance não são o resultado apenas de processos bem definidos ou metas claras. Elas são, antes de tudo, consequência da qualidade das relações, da comunicação e do ambiente emocional que o líder é capaz de construir.</p>



<p>Amy Edmondson, da Harvard Business School, defende que segurança psicológica é o principal preditor da performance coletiva. E essa segurança nasce diretamente da inteligência emocional da liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Clima emocional que sustenta a performance</h2>



<p>Líderes emocionalmente maduros constroem ambientes onde as pessoas se sentem valorizadas, escutadas e desafiadas na medida certa. Esse equilíbrio maximiza o engajamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Feedback contínuo e emocionalmente inteligente</h2>



<p>A alta performance exige alinhamento constante. Feedbacks dados com empatia, clareza e foco no desenvolvimento fortalecem a confiança e a entrega.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Gestão de conflitos como alavanca, não como obstáculo</h2>



<p>Líderes que sabem gerenciar emoções transformam conflitos em oportunidades de alinhamento, criatividade e fortalecimento das relações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Clareza emocional que gera autonomia</h2>



<p>Ao entender os diferentes perfis emocionais da equipe, o líder ajusta sua gestão, oferece o suporte necessário e promove autonomia, sem abrir mão do alinhamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A excelência começa no equilíbrio emocional da liderança</h2>



<p>Performance sustentável não nasce do medo, da cobrança excessiva ou do microgerenciamento. Ela floresce em ambientes emocionalmente saudáveis, conduzidos por líderes que entendem profundamente de gente.</p>


Como líderes emocionalmente inteligentes formam equipes de alta performance

Performance sustentável não nasce do medo, da cobrança excessiva ou do microgerenciamento

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Quando conduzida com consciência e serenidade, a transição de carreira fortalece não apenas a trajetória profissional, mas também o sentido pessoal de propósito</em></p>



<p>Trocar de carreira é uma das decisões mais desafiadoras da vida profissional. Ela exige coragem, planejamento e, principalmente, estabilidade emocional. O medo da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-lideranca-e-gestao-de-mudancas-para-tempos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">incerteza</a>, o julgamento externo e a pressão por resultados podem gerar ansiedade — mas com preparo e autoconhecimento, essa mudança se torna uma oportunidade de crescimento e realização.</p>



<p>Transições de carreira bem-sucedidas acontecem quando o profissional equilibra <strong>planejamento racional e gestão emocional</strong>. É preciso mudar de rota sem perder o centro.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reflita sobre seus motivos e expectativas</h3>



<p>Antes de agir, entenda por que deseja mudar. Identificar o que está insustentável — e o que se busca de novo — ajuda a definir metas mais realistas e coerentes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Faça um diagnóstico de competências</h3>



<p>Liste suas habilidades técnicas e comportamentais e veja como elas se encaixam na nova área. Isso amplia a confiança e orienta o desenvolvimento de novas capacidades.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Planeje financeiramente a transição</h3>



<p>Mudanças exigem fôlego. Ter uma reserva e definir um período de adaptação reduz a pressão e evita decisões precipitadas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cuide da mente durante o processo</h3>



<p>Meditação, exercícios físicos e pausas conscientes ajudam a lidar com o estresse e a manter clareza nas decisões. O equilíbrio emocional é seu maior ativo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cerque-se de pessoas que apoiam sua jornada</h3>



<p>Mentores, colegas e amigos que acreditam no seu potencial ajudam a sustentar a motivação nos momentos de dúvida.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mudar não é perder — é evoluir</h3>



<p>A transição de carreira é um processo de reconstrução. Quando conduzida com consciência e serenidade, ela fortalece não apenas a trajetória profissional, mas também o sentido pessoal de propósito.</p>

Como fazer uma transição de carreira com equilíbrio emocional e segurança psicológica

<p><em>Equilíbrio emocional não é ficar imune às turbulências, mas saber ajustar as velas. Em tempos de mudança, serenidade e propósito são as maiores formas de força</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-lideranca-e-gestao-de-mudancas-para-tempos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mudanças</a>, sejam pessoais ou profissionais, exigem uma dose alta de flexibilidade e autoconhecimento. Trocar de emprego, assumir um novo cargo, mudar de cidade ou lidar com transformações inesperadas são experiências que testam a estabilidade emocional — e também revelam a capacidade de adaptação.</p>



<p>O equilíbrio emocional não vem da ausência de estresse, mas da habilidade de <strong>gerenciá-lo com consciência e propósito</strong>. Manter-se centrado é o que permite atravessar períodos de transição sem perder o foco e o bem-estar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça o impacto da mudança</h3>



<p>Aceitar que a transição causa desconforto é o primeiro passo. Evitar emoções negativas só as intensifica — acolher o que sente ajuda a processar o novo com clareza.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce hábitos que trazem estabilidade</h3>



<p>Rotinas simples, como exercícios físicos, leitura ou meditação, ajudam a preservar um senso de continuidade mesmo quando tudo muda.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Converse sobre o que está vivendo</h3>



<p>Compartilhar experiências com pessoas de confiança alivia a carga emocional. A troca de perspectivas ajuda a enxergar soluções antes invisíveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mantenha o foco no que está sob seu controle</h3>



<p>Mudanças trazem imprevisibilidade, mas há sempre aspectos que você pode administrar — seu esforço, sua postura e sua reação aos desafios.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Enxergue o aprendizado por trás da transição</h3>



<p>Toda mudança é também um convite à evolução. Buscar sentido no processo transforma o medo em motivação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mudar sem se perder</h3>



<p>Equilíbrio emocional não é ficar imune às turbulências, mas saber ajustar as velas. Em tempos de mudança, serenidade e propósito são as maiores formas de força.</p>

Como manter o equilíbrio emocional enquanto lida com grandes mudanças na vida e no trabalho

<p><em>Ataques de phishing com IA têm taxa de sucesso 4 vezes maior. Saiba como proteger sua empresa dessa nova ameaça</em></p>



<p>Os golpes por e-mail evoluíram. As antigas mensagens de “príncipes nigerianos” que prometiam fortunas fáceis ficaram no passado. Agora, o perigo vem de uma fonte muito mais sofisticada: <strong>a inteligência artificial</strong>.</p>



<p>Segundo um novo <a href="https://archive.ph/e8w3p#selection-1655.77-1655.263" target="_blank" rel="noreferrer noopener">relatório</a> da <strong>Microsoft</strong>, a IA está inaugurando uma <strong>nova geração de ataques de phishing</strong> — e os resultados são alarmantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O poder da IA a serviço do cibercrime</h2>



<p>O estudo da Microsoft mostrou que <strong>mensagens de phishing geradas por IA têm quatro vezes mais sucesso</strong> do que aquelas criadas manualmente.</p>



<p>Enquanto os e-mails tradicionais enganavam cerca de <strong>12% das vítimas</strong>, os golpes produzidos com IA atingiram <strong>54% de taxa de cliques</strong> — ou seja, mais da metade das pessoas expostas ao ataque acabou clicando no link malicioso.</p>



<p>Esses números confirmam uma tendência preocupante: <strong>a automação está tornando o crime digital mais rápido, mais barato e mais convincente</strong>.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Do lucro fácil ao risco universal</h2>



<p>O relatório da Microsoft aponta que <strong>52% dos ataques têm motivação financeira</strong>, enquanto apenas 4% envolvem espionagem. Isso significa que <strong>qualquer <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-aprender-a-enxergar-o-mercado-como-um-oceano-azul-pode-mudar-sua-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> — inclusive as pequenas — pode ser um alvo</strong>.</p>



<p>Com a IA, hackers conseguem criar e-mails com textos perfeitos, sem erros de gramática e com tom profissional, simulando mensagens de bancos, plataformas de pagamento ou parceiros comerciais.<br>O resultado é uma nova fase do cibercrime, em que <strong>a escala dos ataques cresce exponencialmente</strong>: o que antes exigia esforço humano agora é feito de forma automática, em massa e com precisão cirúrgica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O alerta das empresas de segurança</h2>



<p>De acordo com <strong>Phil Venables</strong>, ex-chefe de segurança do Google Cloud, a IA está acelerando todos os estágios da atividade hacker — desde a detecção automática de brechas até a criação de ataques personalizados.<br>“Uma onda desses ataques vai acontecer. A dúvida não é se, mas quando — em três, seis ou doze meses”, afirmou em entrevista à <em>Axios</em>.</p>



<p>A própria Microsoft reforça que a IA <strong>está acelerando o desenvolvimento de malwares</strong> e gerando conteúdos falsos cada vez mais realistas, o que aumenta a eficácia de ataques de ransomware e de engenharia social.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas empresas estão na linha de frente</h2>



<p>Muitos pequenos negócios acreditam não serem alvos valiosos o suficiente para hackers. Esse é um erro perigoso.<br>Com os custos de ataque reduzidos pela automação, <strong>os criminosos digitais agora miram empresas de qualquer porte</strong>, explorando vulnerabilidades simples — como senhas fracas ou falta de autenticação em duas etapas.</p>



<p>Segundo a Microsoft, <strong>97% dos ataques de roubo de identidade têm como foco senhas</strong>, e não espionagem corporativa. O objetivo é <strong>bloquear sistemas, extorquir valores e acessar dados financeiros</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como proteger sua empresa da nova geração de golpes</h2>



<p>O momento pede ação imediata.<br>Empresas precisam <strong>atualizar seus programas de cibersegurança e treinar suas equipes</strong> para reconhecer os sinais de phishing criado por IA.<br>Entre as medidas essenciais:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Reforçar a política de <strong>autenticação multifator</strong>;</li>



<li>Atualizar softwares e sistemas de proteção;</li>



<li>Implementar ferramentas de <strong>detecção automática de ameaças com IA defensiva</strong>;</li>



<li>Realizar treinamentos contínuos de conscientização digital.</li>
</ul>



<p>Há boas notícias: <strong>a mesma tecnologia que impulsiona o crime também fortalece a defesa</strong>.<br>Segundo <strong>Wendi Whitmore</strong>, diretora de inteligência da <strong>Palo Alto Networks</strong>, o uso de IA reduziu o tempo de resposta de uma grande empresa de transporte de <strong>três semanas para apenas 19 minutos</strong> em casos de ataque cibernético.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: a corrida entre hackers e defensores</h2>



<p>A inteligência artificial está redefinindo a cibersegurança global. De um lado, hackers ganham velocidade e realismo em seus ataques; do outro, empresas e especialistas aprimoram suas defesas com as mesmas ferramentas.</p>



<p>Para os líderes empresariais, a mensagem é clara: <strong>não é mais possível confiar apenas na intuição humana para detectar ameaças digitais</strong>.<br>A prevenção — apoiada em tecnologia, treinamento e vigilância constante — é agora <strong>a única forma de sobrevivência no campo de batalha digital</strong>.</p>

A nova era dos golpes digitais: como o uso da IA está transformando o phishing

<p><em>Uma leitura poderosa sobre o sucesso que nasce do foco, e esse que nasce de escolher, todos os dias, o que realmente importa</em></p>



<p>Em <strong><a href="https://amzn.to/4qyrhKu">“<em>A Única Coisa</em></a>”</strong>, os autores <strong>Gary Keller</strong> e <strong>Jay Papasan</strong> trazem uma provocação poderosa: o sucesso não vem de fazer tudo ao mesmo tempo, mas de <strong>focar naquilo que realmente importa</strong>.<br><br>Em um mundo de excesso de tarefas, distrações e metas múltiplas, o livro mostra que o verdadeiro diferencial está em <strong>simplificar</strong> e concentrar energia no que traz o maior resultado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O poder de uma pergunta que muda tudo</h2>



<p>O livro gira em torno de uma pergunta central:<br><br><strong>“Qual é a única coisa que posso fazer agora que tornará todo o resto mais fácil ou desnecessário?”</strong></p>



<p>Simples, mas transformadora. Essa reflexão ajuda o leitor a identificar o que realmente move o <a href="https://www.administradores.com.br/artigos/como-reconhecer-e-superar-o-que-esta-impedindo-seu-progresso-com-inteligencia-emocional">progresso</a>, seja em um projeto, na carreira ou na vida pessoal.<br><br>Segundo os autores, grande parte das pessoas falha porque tenta dividir atenção entre muitas prioridades. A ideia é inverter a lógica: <strong>não ter várias prioridades, mas uma única prioridade por vez</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A ilusão do multitarefa</h2>



<p>Keller e Papasan desconstroem um dos maiores mitos modernos: o de que ser multitarefa é uma virtude. Na verdade, eles mostram que o cérebro humano é incapaz de realizar várias tarefas cognitivas complexas ao mesmo tempo.<br><br>O que chamamos de multitarefa é, na prática, <strong>uma alternância constante de foco</strong>, que reduz eficiência, aumenta o estresse e prejudica a qualidade do resultado.<br><br>A conclusão é direta: <strong>quem tenta fazer tudo, acaba não fazendo nada direito</strong>. O segredo está em proteger o foco, e isso exige disciplina, método e coragem para dizer “não”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Foco é uma questão de hábito</h2>



<p>O livro mostra que o foco não é um dom natural, mas um <strong>hábito cultivado</strong>. Para alcançá-lo, é necessário criar o que os autores chamam de “<strong>blocos de tempo</strong>”: períodos diários de concentração total em uma única atividade essencial.</p>



<p>Essa prática, somada à clareza de propósito, cria um ciclo virtuoso: quanto mais você foca no que importa, <strong>mais resultados alcança, mais motivação sente e mais fácil se torna continuar</strong>.</p>



<p>Keller explica que o sucesso é construído como um dominó: uma pequena ação bem direcionada cria o impulso que derruba todas as demais peças.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre os autores</h2>



<p><strong>Gary Keller</strong> é cofundador da Keller Williams Realty, uma das maiores redes de franquias imobiliárias do mundo. Reconhecido por seu pensamento estratégico, ele se tornou referência em liderança e produtividade.</p>



<p><strong>Jay Papasan</strong> é escritor e editor de negócios, conhecido por transformar conceitos complexos em ideias práticas e aplicáveis ao cotidiano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A mentalidade de quem faz mais com menos</h2>



<p><em>A Única Coisa</em> não é apenas um livro sobre produtividade. É um guia sobre <strong>prioridades, propósito e escolhas inteligentes</strong>. Ele ensina a viver e trabalhar com intenção, eliminando o ruído, simplificando decisões e canalizando energia para o que realmente gera impacto.</p>



<p>Empreendedores, líderes e profissionais de alto desempenho o consideram uma leitura obrigatória porque ele redefine o conceito de eficiência: <strong>fazer menos, mas com excelência</strong>.</p>

Você está fazendo demais e produzindo de menos? Este livro mostra o porquê

<p><em>Uma verdadeira aula sobre como a confiança, a liberdade e a responsabilidade podem substituir regras e controles</em></p>



<p>Em <strong>“<em><a href="https://amzn.to/4nsEMIS">A Regra é Não Ter Regras</a></em>”</strong>, o cofundador e CEO da Netflix, <strong>Reed Hastings</strong>, revela a filosofia radical de gestão que transformou uma pequena locadora em uma das empresas mais inovadoras e bem-sucedidas do planeta. O livro, escrito em coautoria com <strong>Erin Meyer</strong> (professora da INSEAD e especialista em cultura corporativa), mostra que o verdadeiro diferencial da Netflix não está apenas na tecnologia, mas na forma como ela <strong>liberta o talento humano</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A cultura da liberdade com responsabilidade</h2>



<p>A Netflix ficou famosa por seu mantra: <strong>“liberdade e responsabilidade”</strong>. Em vez de políticas rígidas, processos e controles, a empresa aposta em um modelo que combina <strong>autonomia total com alto desempenho</strong>.</p>



<p>Hastings explica que, quando você contrata pessoas excepcionais, precisa confiar nelas — não limitá-las com regras. Na Netflix, não há controle de férias, nem políticas de despesas detalhadas. O que existe é <strong>confiança</strong>, e a cobrança é feita pelos resultados.</p>



<p>Essa cultura permite que a empresa se mova rapidamente, inove constantemente e mantenha a criatividade viva, mesmo em meio ao crescimento exponencial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da transparência radical</h2>



<p>Outro princípio central do livro é a <strong>transparência total</strong>. Todos dentro da Netflix têm acesso a informações estratégicas, metas e até decisões de liderança em tempo real.</p>



<p>Segundo Hastings, <strong>a informação é o combustível da inovação</strong>. Quando as pessoas têm clareza sobre os objetivos e liberdade para agir, elas assumem responsabilidades e tomam decisões inteligentes sem depender de hierarquias lentas.</p>



<p>Essa transparência cria um ambiente onde o diálogo é direto, o feedback é constante e as ideias fluem sem medo de represálias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A coragem de romper com o tradicional</h2>



<p>O livro também mostra como Hastings teve coragem de <strong>quebrar regras tradicionais de gestão</strong>, como a ideia de estabilidade e segurança no emprego. Na Netflix, desempenho médio não é aceitável.</p>



<p>Em vez de proteger a mediocridade, a empresa promove uma cultura em que <strong>cada colaborador é incentivado a buscar excelência</strong>, e quem não se encaixa no ritmo de inovação é tratado com respeito, mas substituído.</p>



<p>Pode parecer severo, mas o resultado é uma organização ágil, com profissionais engajados e conscientes do valor que entregam.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um modelo para líderes que querem inovar</h2>



<p>Mais do que um livro sobre a Netflix, <em>A Regra é Não Ter Regras</em> é um manual para líderes que desejam <strong>criar empresas que pensam diferente</strong> - ambientes que incentivam a criatividade, a experimentação e a responsabilidade individual.</p>



<p>Ele mostra que a verdadeira inovação não nasce apenas de grandes ideias, mas de <strong>culturas organizacionais que confiam nas pessoas e as deixam agir</strong>.</p>

É possível ter sucesso sem perder a sanidade? Este livro garante que sim

<p><em>Nova pesquisa mostra: propósito, não benefícios, é o maior impulsionador de engajamento e performance no trabalho</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-lideranca-etica-e-construcao-de-confianca-para-decisoes-mais-conscientes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> e gestores vivem cercados por conselhos sobre como aumentar o engajamento das equipes. Novas ferramentas, programas de bem-estar, gamificação e mimos corporativos surgem todos os dias. Mas uma nova obra traz uma mensagem direta: <strong>o investimento mais poderoso que uma empresa pode fazer não está em benefícios, e sim em significado</strong>.</p>



<p>Essa é a tese central do livro <strong><em><a href="https://amzn.to/3X1NnaA" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Meaningful Work</a></em></strong>, que sintetiza anos de pesquisa em comportamento organizacional para mostrar que <strong>as pessoas rendem mais quando sentem que pertencem, que fazem diferença e que estão crescendo</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que a ciência mostra sobre o trabalho com propósito</h2>



<p>Segundo os autores, <strong>quase metade da percepção de significado no trabalho vem diretamente do comportamento das lideranças</strong>.<br>Os dados são expressivos: colaboradores que percebem sentido no que fazem são</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>64% mais satisfeitos,</li>



<li>4,5 vezes mais engajados, e</li>



<li>69% menos propensos a pedir demissão.</li>
</ul>



<p>O estudo conclui que <strong>o significado é o combustível da performance — e não o resultado dela</strong>.<br>E esse sentimento não surge de grandes discursos, mas de pequenos gestos: a forma como líderes comunicam valores, reconhecem conquistas e conectam o propósito da empresa ao dia a dia da equipe.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Seis hábitos para tornar o trabalho mais significativo</h2>



<p>O livro apresenta <strong>seis práticas simples</strong> que qualquer gestor pode aplicar para cultivar propósito e engajamento real nas equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Alinhar palavras e ações</h3>



<p>Nada destrói o senso de propósito mais rápido do que a incoerência. Se a empresa valoriza “integridade”, ela precisa mostrar isso nas atitudes cotidianas.<br>Traduzir valores em comportamentos observáveis e celebrar quem os pratica é o primeiro passo para criar cultura autêntica.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Construir comunidade de verdade, não “diversão forçada”</h3>



<p>Pertencimento não nasce de eventos superficiais. O livro propõe rituais simples, como começar reuniões com uma história pessoal ou um objeto simbólico trazido por alguém da equipe.<br>Esses momentos criam laços genuínos — não apenas “integração corporativa”.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Tornar a contribuição visível</h3>



<p>O reconhecimento precisa ser específico e ligado a resultados reais. Um simples “por sua causa...” pode transformar tarefas rotineiras em momentos de significado.<br>A valorização sincera é o que mais fortalece o senso de impacto.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Substituir benefícios por propósito</h3>



<p>Café gratuito e mesas de pingue-pongue têm efeito passageiro. Propósito é duradouro.<br>Líderes devem <strong>conectar o trabalho diário a resultados concretos</strong> — como clientes atendidos, vidas transformadas ou comunidades beneficiadas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Equilibrar autonomia e direção</h3>



<p>Micromanagement destrói engajamento, mas a ausência de clareza também.<br>O segredo está em definir objetivos e limites, e depois <strong>confiar na equipe</strong> para entregar resultados com liberdade responsável.</p>



<h3 class="wp-block-heading">6. Cuidar dos começos</h3>



<p>A cultura se forma nos primeiros dias.<br>Onboardings que explicam não apenas o “como”, mas também o “por quê” do trabalho, criam senso de propósito desde o início.<br>Mentores, pequenas vitórias e rituais de boas-vindas reforçam o pertencimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">As três bases do trabalho com significado</h2>



<p>No centro da metodologia estão as <strong>“Três C’s”</strong>:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Comunidade (I belong):</strong> sentir-se parte de algo maior;</li>



<li><strong>Contribuição (I make a difference):</strong> perceber que o esforço tem impacto real;</li>



<li><strong>Desafio (I’m growing):</strong> ver progresso e aprendizado contínuo.</li>
</ul>



<p>Quando esses três pilares coexistem, <strong>crescem a energia, a criatividade e a resiliência</strong>.<br>Mas se um deles falta, o engajamento desmorona — e nenhum benefício corporativo é capaz de compensar isso.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O novo papel do líder</h3>



<p>O desafio da liderança moderna não é entreter, e sim <strong>dar sentido</strong>.<br>Empresas que constroem propósito em cada decisão, reunião e processo criam times mais leais, produtivos e saudáveis.<br>Como mostra <em>Meaningful Work</em>, <strong>o verdadeiro diferencial competitivo não é ter profissionais felizes — é ter profissionais que sabem por que fazem o que fazem.</strong></p>

Como líderes emocionalmente inteligentes formam equipes de alta performance

Bernardo Góis

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

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