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<p><em>Ao repensar modelos de trabalho, horários, benefícios e infraestrutura, o empreendedor pode fazer mais do que aliviar o humor da equipe</em></p>



<p>Para muita gente, já virou rotina: sair mais cedo, cair num mar de carros, perder tempo e paciência no trajeto até o trabalho. Mas essa sensação não é só impressão. Em 2024, o motorista médio nos Estados Unidos desperdiçou 63 horas por ano preso em congestionamentos, considerando atrasos, combustível gasto em anda e para e todo o “pacote” do estresse diário.</p>



<p>Segundo um <a href="https://www.inc.com/minda-zetlin/commuters-now-spend-63-hours-a-year-stuck-in-traffic-thats-more-than-a-week-of-work/91276805" target="_blank" rel="noreferrer noopener">relatório</a> recente do Texas A&amp;M Transportation Institute, esse número vem crescendo de forma consistente desde os anos 1980 e já superou o pico pré-pandemia. Ou seja: mesmo após a explosão do trabalho remoto e híbrido, o trânsito voltou mais forte – e mais imprevisível – do que nunca. Para empreendedores e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-decisao-mais-subestimada-de-um-lider-e-proteger-o-tempo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestores</a>, isso não é apenas um incômodo logístico, é um problema de produtividade, saúde mental e competitividade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Trânsito ruim o dia todo, não só no “rush”</h2>



<p>O estudo mostra um ponto especialmente crítico: o congestionamento deixou de ser restrito aos horários de pico. Em muitas cidades, o trânsito pesado se estende ao meio do dia e aos fins de semana, tornando quase impossível “acertar” um horário realmente tranquilo para se deslocar.</p>



<p>Entre as causas, aparecem o aumento de veículos de entrega impulsionados pelo e-commerce, o maior fluxo de carros individuais e o crescimento das viagens de fim de ano. O resultado é prático: funcionários precisam planejar margens de segurança maiores, chegam mais cansados e perdem horas produtivas apenas para se locomover.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do deslocamento ao desempenho: o custo invisível</h2>



<p>Na perspectiva de negócios, essas 63 horas anuais não são apenas um número. Representam tempo em que colaboradores poderiam estar produzindo melhor, descansando, estudando ou convivendo com a família. Também pesam na percepção de qualidade de vida e na atratividade da empresa como lugar para trabalhar.</p>



<p>Organizações que ignoram esse contexto tendem a sofrer com atrasos recorrentes, reuniões esvaziadas, aumento de estresse e, em última instância, dificuldade maior para reter talentos. Já as empresas que tratam o deslocamento como parte da experiência do colaborador ganham uma vantagem competitiva silenciosa, mas poderosa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Flexibilidade de jornada como estratégia de negócios</h2>



<p>Uma primeira resposta está na flexibilização da semana de trabalho. Modelos híbridos, dias remotos e até uma jornada de quatro dias podem reduzir o impacto do trânsito, diminuir o desgaste diário e, ao mesmo tempo, manter – ou até elevar – a produtividade.</p>



<p>Mesmo quando a presença física é indispensável, é possível ajustar a rotina. Agendar reuniões presenciais para o meio da manhã ou início da tarde, e não às 8h ou 18h, permite que as pessoas fujam dos horários mais caóticos. Isso alivia a vida de pais e mães que lidam com escola e creche, reduz atrasos e melhora a qualidade da participação nas reuniões, com equipes mais alertas e menos esgotadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estacionamento, transporte público e mobilidade ativa</h2>



<p>Outro ponto subestimado é o estacionamento. Quando o funcionário precisa “se virar” para achar vaga na rua, ele aumenta o tempo de carro circulando no entorno da empresa – o que agrava o trânsito local e eleva o risco de atrasos. Reservar vagas em um estacionamento próximo ou fechar convênios simples pode reduzir esse vaivém e melhorar a experiência de chegada.</p>



<p>Incentivar o uso de transporte público também tem grande impacto na mobilidade urbana. Empresas podem oferecer subsídio ou passes de transporte, além de negociar com sistemas locais programas específicos para funcionários. Para quem adota ônibus, metrô ou trem, o tempo de deslocamento deixa de ser 100% perdido: vira oportunidade de ler, descansar ou até resolver tarefas leves.</p>



<p>Por fim, vale olhar para soluções que estimulam caminhada, corrida ou bicicleta. Nem todos terão essa possibilidade, mas parte da equipe provavelmente gostaria de transformar o trajeto em exercício. Para isso, a empresa precisa oferecer estrutura mínima: bicicletário seguro, lockers, vestiário e, se possível, chuveiros. O que parece detalhe de infraestrutura se converte em mais saúde, engajamento e bem-estar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">De problema urbano a vantagem competitiva</h2>



<p>Nem tudo está nas mãos das empresas – muitas medidas dependem de políticas públicas e gestão de trânsito. Mas uma parte importante da solução passa pelas decisões de líderes que entendem que mobilidade também é tema de gestão de pessoas.</p>



<p>Ao repensar modelos de trabalho, horários, benefícios e infraestrutura, o empreendedor pode fazer mais do que aliviar o humor da equipe: pode, na prática, devolver dezenas de horas por ano para cada colaborador. Em um cenário em que o trânsito tende a piorar, quem se antecipa transforma um problema urbano em vantagem competitiva – e mostra, com atitudes concretas, que valoriza o tempo de quem faz o negócio acontecer.</p>



<p></p>


Como líderes podem devolver 63 horas por ano aos seus funcionários

Ao repensar modelos de trabalho, horários, benefícios e infraestrutura, o empreendedor pode fazer mais do que aliviar o humor da equipe

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Em um cenário onde ataques são cada vez mais difíceis de detectar, informação e preparo continuam sendo as melhores armas</em></p>



<p>A inteligência artificial tem provocado uma mudança profunda no universo da segurança digital — e esse foi o tema central da conversa entre Leandro Vieira, CEO do Administradores.com, e Roberto Rebouças, Gerente Executivo da Kaspersky no Brasil, no mais recente <a href="https://open.spotify.com/episode/46cnvR6K0j2UQC2LvlB8jl" target="_blank" rel="noreferrer noopener">episódio do Café com ADM</a>. Ao longo da entrevista, Rebouças revelou bastidores da cibersegurança nas empresas, explicou como as ameaças evoluíram ao longo de mais de 3 décadas e ofereceu conselhos diretos para empresas e usuários que tentam sobreviver nesse ambiente cada vez mais hostil.</p>



<p>Na conversa ambos concordam que a IA não é exatamente uma novidade, mas sua presença agora é total: ela passou de promessa tecnológica para peça diária nas defesas cibernéticas. E isso tem motivo: o volume e a sofisticação dos ataques cresceram a um ponto em que métodos tradicionais de defesa digital simplesmente não dão mais conta da quantidade e da sofisticação das ameaças. Segundo dados da própria Kaspersky, 94% das empresas já consideram soluções baseadas em IA essenciais para evitar invasões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Em cibersegurança, prevenir é SEMPRE melhor que remediar</h2>



<p>Rebouças explica que a inteligência artificial trouxe uma nova lógica à proteção digital. Se antes analistas humanos precisavam identificar e classificar ameaças manualmente, agora modelos inteligentes conseguem detectar comportamentos suspeitos, antecipar riscos e até responder automaticamente a tentativas de invasão. Em um cenário de ataques que acontecem em escala industrial, esse tipo de automação virou sobrevivência.</p>



<p>Para ilustrar o impacto real desses ataques, Leandro relembra um caso de sua própria família: um clique inocente em um link malicioso foi suficiente para sequestrar todo o servidor de uma empresa. Rebouças confirma que esse tipo de situação é comum — e devastadora. Quando um ataque desse tipo acontece, explica ele, tudo para: vendas, operações, histórico, sistemas internos. O prejuízo pode durar semanas. “É sempre mais barato prevenir do que remediar”, reforça.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA para o bem ou para o mal. Escolha o lado certo para a sua empresa</h2>



<p>O executivo também comenta como a natureza dos ataques mudou. Não estamos mais falando dos velhos vírus de pendrive, mas de operações complexas, capazes de se esconder e se adaptar com rapidez. Graças à IA, sistemas modernos conseguem identificar microanomalias que passariam despercebidas em modelos tradicionais de defesa.</p>



<p>Outro ponto que ganha destaque na entrevista é a necessidade de democratizar a segurança digital. Para Rebouças, pequenas empresas têm o mesmo nível de exposição — e muitas vezes menos preparo. Por isso, defende que tecnologias avançadas precisam ser acessíveis a qualquer organização conectada. “Todo mundo é alvo”, resume.</p>



<p>Combater fogo com fogo.</p>



<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-spotify wp-block-embed-spotify wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://open.spotify.com/episode/46cnvR6K0j2UQC2LvlB8jl
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<h2 class="wp-block-heading">Como se proteger de golpes com uso de IA e engenharia social</h2>



<p>O tema dos golpes por celular que afeta muitas pessoas e algumas empresas também fez parte do bate papo, principalmente das ligações de números desconhecidos de hoje em dia. Rebouças explica que esses ataques evoluíram: criminosos combinam engenharia social com IA para criar abordagens quase impossíveis de identificar. Muitas vezes, o ataque começa no celular pessoal de um funcionário e termina dentro da rede corporativa.</p>



<p>A entrevista também explora o lado sombrio da IA: deepfakes, imitações de voz, mensagens impecavelmente personalizadas e ataques automatizados. Os criminosos, destaca Rebouças, agora têm ferramentas capazes de deixar golpes quase perfeitos — e muito mais rápidos.</p>



<p>Diante desse cenário, Leandro questiona como a própria Kaspersky usa IA para combater essas ameaças. Rebouças descreve uma estrutura baseada em três frentes: coleta massiva de sinais, modelos inteligentes que identificam padrões incomuns e respostas automatizadas capazes de agir em segundos. A combinação entre especialistas humanos e IA é, segundo ele, o segredo para manter a eficiência das defesas.</p>



<p>Apesar da evolução tecnológica, Rebouças reconhece que ainda existe desconfiança quanto ao uso da IA — especialmente em decisões automatizadas. Ele reforça a importância de processos transparentes, auditorias e supervisão humana constante. “Não dá para confiar 100%”, afirma. A automação é poderosa, mas o julgamento crítico ainda é humano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conhecimento, bom senso e Kaspersky</h2>



<p>O futuro, segundo o relatório da Kaspersky citado no episódio, aponta para sistemas “nativos de IA”, capazes de aprender e se defender sozinhos. Para Rebouças, esse futuro já está em construção, ainda que de forma gradual. Ataques estão ficando mais inteligentes — e as defesas precisam acompanhar.</p>



<p>Para quem quer se proteger hoje, o executivo encerra com recomendações simples, porém fundamentais: usar autenticação multifator, não repetir senhas, evitar clicar em links suspeitos, manter dispositivos atualizados e dar ao celular o mesmo cuidado dedicado ao computador. Ele alerta ainda que os dados pessoais dos brasileiros estão amplamente expostos, o que facilita golpes comuns como o “troquei de número”.</p>



<p>No fim, a mensagem é clara: em um cenário onde ataques são cada vez mais difíceis de detectar, informação e preparo continuam sendo as melhores armas. O <a href="https://open.spotify.com/episode/46cnvR6K0j2UQC2LvlB8jl" target="_blank" rel="noreferrer noopener">episódio do Café com ADM</a>, portanto, se torna uma aula essencial para qualquer pessoa ou empresa que deseja sobreviver na era da inteligência artificial.</p>

20 anos de know-how em cibersegurança com IA: experiência que faz a diferença

<p><em>Como o site da sua empresa deve abraçar a autonomia da IA e sair na frente dos concorrentes</em></p>



<p>O ano de 2026 marcará uma virada estratégica no desenvolvimento web: a transição da eficiência para a <strong>autonomia digital</strong>. Após um 2025 focado na corrida para absorver a Inteligência Artificial como ferramenta de produção em massa, a aposta para o próximo ciclo é a consolidação dos produtos <strong>“AI-native”</strong>.</p>



<p>Para líderes e administradores, o desafio não é mais adicionar um <em>chatbot</em>, mas sim <strong>repensar a estratégia digital</strong>. O valor está migrando do "fazer mais rápido" para "fazer o que antes era impossível", posicionando a IA como o centro da experiência do produto.</p>



<p>A seguir, confira os <strong>4 pilares</strong> que definirão a próxima geração de sites da sua organização e como garantir uma vantagem competitiva, segundo a análise da <a href="https://sioux.ag/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sioux</a>, empresa especialista em design e tecnologia que desenvolve projetos de inovação para marcas como Santander, Grupo Marista, Tegra, Mastercard, Warner e Plano &amp; Plano, no Brasil e no exterior.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Do fluxo programado à autonomia em tempo real</h2>



<p>Em 2026, seu site deve se comportar como um <strong>agente autônomo</strong>. Esqueça as interfaces engessadas: sites “AI-native” são construídos para aprender em tempo real, adaptar-se ao humor, metas ou clima do usuário, e assumir novas tarefas.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>A nova orquestração:</strong> a diferença crucial é que a IA deixará de responder a dúvidas pontuais e passará a <strong>orquestrar processos inteiros</strong>.</li>



<li><strong>Vantagem B2B:</strong> em vez de apenas informar o <em>status</em> de um projeto, a plataforma perceberá um atraso, acessará dados da equipe, sugerirá um novo cronograma e registrará os ajustes nos sistemas internos — tudo automaticamente.</li>



<li><strong>Vantagem em varejo/serviços:</strong> Um e-commerce fará mais que uma recomendação genérica: ele cruzará histórico de compras, previsão do tempo do destino de viagem do cliente e regras de frete para montar um conjunto completo de produtos com entrega garantida.</li>
</ul>



<p>Essa capacidade de ação será facilitada por novos padrões de integração, como os MCPs (“API para IAs”), que permitem integrar serviços de terceiros diretamente na plataforma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Meta estratégica: hiper-personalização 1:1</h2>



<p>O principal gargalo de 2025 foi a falta de estratégia, com a IA sendo implementada sem clareza sobre qual dor de negócio seria resolvida. Em 2026, o foco estratégico migra para a <strong>hiper-personalização 1:1</strong>, na qual cada plataforma evolui junto com o comportamento de quem a usa.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Foco do administrador:</strong> a vantagem competitiva virá da capacidade de criar uma <strong>experiência única para </strong><strong><em>cada</em></strong><strong> cliente</strong>.</li>



<li><strong>Valor humano redefinido:</strong> o papel do ser humano migra da produção de conteúdo para a <strong>curadoria, visão de negócio e critério estético</strong>.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">3. O design da experiência: modelo híbrido</h2>



<p>A nova era da IA não implica na substituição completa de menus e interfaces tradicionais. A análise da Sioux aponta para um <strong>modelo híbrido</strong> como o futuro mais eficiente.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>IA Conversacional (Autonomia):</strong> ideal para <strong>jornadas complexas</strong>, onde o usuário precisa combinar várias ações em sequência ou não sabe exatamente o que pedir (ex: renegociar um contrato).</li>



<li><strong>Interfaces Tradicionais (Objetividade):</strong> continuam sendo mais rápidas e eficientes para <strong>tarefas objetivas</strong> e repetitivas (ex: emitir um boleto ou aplicar um filtro simples).</li>
</ul>



<p>O futuro será a convivência equilibrada entre a fluidez da linguagem natural e a objetividade dos sistemas tradicionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. O dilema da autonomia: pilares da confiança</h2>



<p>Toda a personalização 1:1 toca na linha tênue entre o útil e o invasivo, o famoso <em>creepy factor</em>. O desconforto ocorre quando a tecnologia tenta se passar por humana. Para um site de 2026, a <strong>confiança</strong> será o diferencial competitivo.</p>



<p>A Sioux defende que a confiança deve ser construída sobre três pilares de design:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Clareza:</strong> o usuário deve saber exatamente <strong>quando e onde</strong> a IA está envolvida na experiência.</li>



<li><strong>Explicação:</strong> o sistema precisa fornecer pistas e justificativas sobre <strong>o porquê</strong> de uma recomendação ou ação.</li>



<li><strong>Controle:</strong> o usuário precisa ter o poder de <strong>ajustar ou até desligar</strong> certos tipos de personalização.</li>
</ul>



<p>Quanto mais pessoal for a experiência, mais honesto e direto o produto deve ser sobre suas intenções.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O novo papel do administrador</h2>



<p>Se 2025 foi o ano da aceleração, <strong>2026 será o ano da inteligência com direção</strong>. A ascensão da IA não elimina o papel humano, mas o redefine.</p>



<p>O líder e o administrador deixam de se preocupar com a execução automatizada para se tornarem o <strong>estrategista, o curador e a consciência</strong> da experiência. O sucesso não virá de quem apenas automatiza, mas de quem souber orquestrar essa nova era de autonomia digital.</p>



<p></p>

4 pilares essenciais para sua empresa ter um site que se destaque em 2026

<p><em>A transformação digital no Direito não depende só de inovação privada, mas de pontes institucionais que levem essas ferramentas até onde a carreira nasce</em></p>



<p>A tecnologia vem redesenhando carreiras tradicionais no Brasil, e a advocacia não ficou fora dessa onda. Em um mercado pressionado por produtividade, prazos curtos e competição crescente, ferramentas digitais deixaram de ser diferencial para virar infraestrutura básica. É nesse contexto que a <a href="https://jusfy.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Jusfy</a>, startup jurídica voltada a profissionais do Direito, anuncia um acordo com a Caixa de Assistência dos Advogados de Minas Gerais (CAA-MG), ligada à OAB-MG, com foco direto na formação e no início de carreira de milhares de advogados.</p>



<p>A parceria prevê que até 10 mil jovens advogados inscritos em Minas Gerais recebam, por 12 meses, acesso gratuito a um plano personalizado da plataforma, custeado pela CAA-MG. Além disso, o acordo estende condições especiais para o conjunto de mais de 170 mil profissionais registrados na seccional mineira, ampliando o alcance da iniciativa para além do público iniciante.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que esse tipo de acordo importa</h2>



<p>A entrada de soluções jurídicas baseadas em inteligência artificial tem sido acompanhada de duas demandas paralelas. De um lado, advogados buscam automatizar tarefas repetitivas e ganhar tempo para atividades estratégicas. De outro, instituições representativas procuram reduzir as barreiras de acesso à tecnologia, especialmente para quem está começando e não tem estrutura consolidada. Parcerias desse tipo surgem exatamente na interseção dessas necessidades.</p>



<p>No caso mineiro, a CAA-MG buscava oferecer aos jovens profissionais um ecossistema tecnológico completo, com segurança e aplicabilidade direta na rotina jurídica. A escolha por uma plataforma com base própria de dados e recursos integrados aponta para uma preocupação prática: tornar viável a adoção de IA sem depender de múltiplas ferramentas desconectadas, que costumam gerar custo e complexidade operacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que a Jusfy coloca na mesa</h2>



<p>O pacote oferecido inclui a JusGPT, ferramenta de IA jurídica treinada em um banco proprietário robusto, além de outras soluções da startup voltadas à rotina do advogado. Entre elas, um recurso de e-mail profissional, uma ferramenta de assinatura digital e um construtor de site com apoio de IA. A proposta, na prática, é centralizar etapas do trabalho jurídico em um único ambiente, reduzindo o tempo gasto com atividades administrativas e com buscas manuais de precedentes.</p>



<p>Para a Jusfy, o acordo também tem peso estratégico. Não é comum startups conseguirem adoção em escala institucional dentro de uma seccional inteira da OAB. Ao entrar na jornada de milhares de profissionais no início de carreira, a empresa amplia sua base, valida seu produto em uso real e reforça sua presença em um segmento que tende a crescer em volume de demanda tecnológica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Efeitos para o início de carreira</h2>



<p>Para quem está começando na advocacia, a curva de aprendizado envolve desafios técnicos, comerciais e de gestão de tempo. O acesso gratuito por um ano reduz o risco de experimentar novas ferramentas e pode acelerar a formação de hábitos digitais. Em termos de carreira, isso significa iniciar a vida profissional com um conjunto mais competitivo de recursos, algo que antes ficava restrito a escritórios maiores.</p>



<p>A presidente da CAA-MG, Ângela Botelho, descreve a iniciativa como pioneira no estado e alinhada à missão de qualificar a advocacia mineira. Já o CEO da Jusfy, Rafael Bagolin, destaca o impacto esperado: aumentar produtividade e tornar o advogado mais estratégico e conectado à tecnologia.</p>



<p>No fim, a parceria sinaliza um movimento maior. A transformação digital no Direito não depende só de inovação privada, mas de pontes institucionais que levem essas ferramentas até onde a carreira nasce. Minas Gerais, ao apostar em escala, testa um modelo que pode redefinir como jovens profissionais entram no mercado.</p>



<p></p>

Jusfy e CAA-MG fecham parceria para acelerar a advocacia jovem

<p><em>O recado de Buffett não é sobre fórmulas mágicas, e sim sobre escolhas pequenas e consistentes</em></p>



<p>Warren Buffett tem aquele tipo de conselho que, à primeira vista, parece óbvio. Só que, quando você lê com calma, percebe duas coisas ao mesmo tempo: é simples, é verdadeiro – e você provavelmente ainda não colocou em prática. Aos 95 anos, o investidor construiu uma das carreiras mais bem-sucedidas do mundo com base em princípios que servem tanto para negócios quanto para a vida pessoal.</p>



<p>As <a href="https://www.inc.com/marcel-schwantes/warren-buffett-habits-success-leadership-ibm-tom-watson/91276960" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ideias</a> abaixo aparecem em falas a estudantes, em encontros com acionistas e em entrevistas ao longo de décadas. Juntas, formam um guia de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-decisao-mais-subestimada-de-um-lider-e-proteger-o-tempo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> surpreendentemente direto: menos glamour, mais caráter, foco e consistência diária.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quebrar hábitos que sabotam seu futuro</h2>



<p>Buffett não tem paciência com autoengano. Ele diz ver pessoas “presas em padrões de comportamento autodestrutivos”. O alerta é duro: quanto antes você muda um hábito ruim, melhor. Porque, nas palavras dele, “as correntes do hábito são leves demais para serem sentidas até se tornarem pesadas demais para serem quebradas”.</p>



<p>Para quem lidera, isso é brutalmente verdadeiro. Sua equipe não vai ultrapassar o nível dos comportamentos que você tolera em si mesmo. Se você vive adiando conversas difíceis, ignora feedbacks ou reage no impulso, está ensinando o time a fazer o mesmo – mesmo sem perceber.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Não arrisque o que é importante por algo pequeno</h2>



<p>Buffett também observa líderes brilhantes destruindo carreiras por ganância ou impaciência. O filtro que ele usa é simples: “Se você arrisca algo importante para você por algo que não é, isso simplesmente não faz sentido.” Não é falta de inteligência, é falta de perspectiva.</p>



<p>Esse princípio vale para decisões financeiras, éticas e pessoais. Cortar uma esquina hoje pode parecer um atalho, mas costuma sair caro em reputação, confiança e tranquilidade. Integridade, em um ambiente saturado de narcisismo e oportunismo, vira diferencial competitivo: pessoas seguem quem confiam.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Construa uma carreira que conversa com quem você é</h2>



<p>Buffett repete um conselho que muitos fingem não ouvir: os mais bem-sucedidos são, em geral, os que fazem o que amam. Ficar anos em funções que drenam sua energia, apenas pelo conforto do salário, cobra um preço alto em criatividade, saúde emocional e qualidade de decisão.</p>



<p>Isso não significa romantizar trabalho ou ignorar boletos, mas fazer movimentos deliberados na direção de atividades que aproveitam seus pontos fortes. Como ele lembra ao citar Tom Watson Sr., fundador da IBM: “Sou inteligente em alguns pontos, e fico perto desses pontos.” Liderança madura é saber em que você realmente é bom – e construir em cima disso, delegando o resto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Escolha melhor as pessoas à sua volta</h2>



<p>Em uma reunião da Berkshire Hathaway, Buffett disse a um adolescente de 14 anos: “É melhor andar com pessoas melhores que você. Escolha associados cujo comportamento seja melhor que o seu e você irá nessa direção.” É um lembrete simples e poderoso: padrões são contagiosos.</p>



<p>No topo ou na base da organização, absorvemos expectativas, ética e nível de ambição do grupo. Líderes que se cercam de gente que puxa para cima, questiona, compartilha crédito e age com honestidade acabam sendo empurrados para esse patamar. O contrário também é verdade.</p>



<p>No fim, o recado de Buffett não é sobre fórmulas mágicas, e sim sobre escolhas pequenas e consistentes: hábitos, foco, integridade, pessoas. Em vez de tentar aplicar tudo ao mesmo tempo, vale seguir o próprio espírito pragmático dele: olhar para a lista, escolher um princípio e começar a praticar hoje. É assim que a vida – e a liderança – realmente mudam de patamar.</p>



<p></p>

Lições de Warren Buffett para liderar com mais clareza

<p><em>Em um mundo cheio de ruído, a empresa que decide o que merece atenção ganha vantagem</em></p>



<p>Em muitas empresas, tempo virou um recurso sem dono. A agenda é ocupada por reuniões em cascata, pedidos que chegam pelo chat, aprovações de última hora e urgências que se multiplicam. O líder, no meio disso, costuma aceitar a lógica como inevitável: “é assim mesmo”, “o mercado exige”, “não dá para controlar”. Só que existe um ponto crítico aqui. O tempo não é apenas um problema operacional. É uma decisão de liderança. E, quando ninguém o protege, o negócio perde a capacidade de pensar.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/equipes-fortes-nao-culpam-o-cenario-este-livro-mostra-quem-assume-o-comando-de-verdade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> que não defendem tempo de foco para si e para suas equipes aumentam a chance de decisões reativas e falhas estratégicas. O estudo mostra que o tempo, em ambientes complexos, não é só o que sobra depois das urgências. Ele é o insumo que permite discernir o que é urgente de verdade e o que é só barulho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o calendário manda, a estratégia some</h2>



<p>A maior parte dos líderes não percebe que perdeu controle do tempo porque continua ocupada. O dia é cheio, a caixa de entrada gira, a reunião seguinte já começa antes da anterior terminar. Essa sensação de movimento dá a ilusão de produtividade. Só que estratégia não nasce no movimento. Ela nasce na pausa que permite avaliar, comparar e escolher.</p>



<p>Quando a agenda está sempre lotada, o cérebro trabalha no modo resposta. Ele privilegia o curto prazo, evita o complexo e aceita soluções que aliviam o agora. Isso não é falta de capacidade. É fisiologia. Um líder sem tempo de reflexão toma decisões com menos nuance, porque não tem espaço mental para enxergar mais longe.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A equipe aprende o ritmo que o líder normaliza</h2>



<p>O comportamento do líder vira regra emocional do time. Se o gestor está sempre disponível, sempre correndo, sempre respondendo na hora, a equipe aprende que foco é secundário e urgência é virtude. A cultura se acelera sem critério. Pessoas passam a interromper umas às outras, reuniões se tornam o padrão de comunicação, e o trabalho profundo vira exceção.</p>



<p>Esse ambiente tem efeito direto na qualidade das entregas. Projetos estratégicos são adiados porque não gritam na agenda, enquanto tarefas menores ganham espaço por serem mais barulhentas. A empresa começa a ter muita atividade e pouca evolução. É o tipo de cenário em que todos se esforçam, mas ninguém sente avanço real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Proteger tempo é um ato de inteligência emocional</h2>



<p>Defender tempo de foco exige lidar com desconforto. Dizer “não cabe agora” gera tensão, porque frustra expectativas imediatas. Markar janelas sem reunião parece arriscado, porque dá medo de perder controle do que está acontecendo. A urgência, muitas vezes, funciona como anestesia emocional. Ela evita a dor de priorizar e sustentar escolhas.</p>



<p>Por isso, proteger tempo é uma habilidade de gestão de emoções. O líder precisa tolerar a ansiedade de não responder tudo na hora para garantir que o essencial avance. Precisa aceitar que algumas demandas vão esperar para que outras construam futuro. Essa maturidade não é natural em ambientes pressionados. Ela é construída.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como líderes protegem tempo na prática</h2>



<p>O primeiro passo é declarar prioridades visíveis, pequenas e estáveis. Se o time não sabe o que é essencial, tudo vira urgente. Quando a prioridade está clara, é mais fácil barrar ruído com critério, não com justificativa improvisada. A equipe entende o porquê do limite e não interpreta como desinteresse.</p>



<p>O segundo passo é criar zonas de foco na agenda, para o líder e para o time. Isso pode ser uma manhã por semana sem reuniões, blocos diários protegidos ou regras simples de comunicação interna. O efeito não é só produtivo. É emocional. O time sente que tem permissão para pensar, não apenas reagir.</p>



<p>O terceiro passo é revisar rituais que consomem tempo sem gerar decisão. Reuniões sem objetivo, aprovações redundantes e check-ins sem pauta são ladrões silenciosos de energia mental. Cortar esses hábitos é uma forma concreta de liderar.</p>



<p>No fim, proteger tempo não é capricho. É estratégia. Em um mundo cheio de ruído, a empresa que decide o que merece atenção ganha vantagem. E quem faz essa escolha primeiro é o líder. Quando ele protege o tempo, protege também a clareza, o foco e a saúde emocional do time. É assim que resultados deixam de ser correria e viram direção.</p>



<p></p>

A decisão mais subestimada de um líder é proteger o tempo

<p><em>Dizer não sem culpa não é uma técnica de comunicação, é uma competência de inteligência emocional</em></p>



<p>Poucas palavras parecem tão simples e tão difíceis quanto um “não” no trabalho. Ele pode ser a recusa de uma demanda extra, a negação de um prazo irreal, a interrupção de um projeto que não faz mais sentido. Ainda assim, muitos profissionais, inclusive <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/equipes-fortes-nao-culpam-o-cenario-este-livro-mostra-quem-assume-o-comando-de-verdade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a>, evitam dizer não por medo de parecerem rígidos, antipáticos ou pouco colaborativos. O resultado é previsível: agendas lotadas, prioridades confusas e uma sensação permanente de atraso.</p>



<p>Líderes que têm dificuldade em estabelecer limites claros acabam aumentando a sobrecarga do time e enfraquecendo a estratégia do negócio. O “sim automático” não é sinal de comprometimento, mas de ansiedade relacional. Quando o gestor não consegue recusar, ele transfere para a equipe o custo emocional e operacional dessa decisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O “sim automático” é uma tentativa de ser aceito</h2>



<p>A raiz da dificuldade em dizer não raramente é falta de critério. Na maioria dos casos, é medo social. O profissional teme decepcionar, perder espaço, ser visto como problema. Em ambientes competitivos, esse medo aumenta. O cérebro associa recusa a risco de rejeição, então prefere o sim para manter pertencimento.</p>



<p>O problema é que o sim sem filtro não preserva relações. Ele destrói confiança por outro caminho. Quando você promete o que não consegue entregar, cria frustração. Quando aceita tudo, dilui foco. E quando dilui foco, o time sente que está girando sem direção. A culpa de dizer não, paradoxalmente, vira culpa por não dar conta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Limites claros protegem o negócio</h2>



<p>Dizer não é um ato estratégico antes de ser um ato emocional. Toda vez que uma nova demanda entra, algo precisa sair ou perder prioridade. Se isso não é nomeado, o sistema acumula. O time corre mais, mas avança menos. A recusa, nesse sentido, não é bloqueio. É proteção do essencial.</p>



<p>Em liderança, esse gesto vale dobrado. O gestor não recusa apenas por si, recusa pelo time. Ele protege energia coletiva, preserva qualidade de entrega e impede que urgências artificiais virem cultura. Quando o líder diz sim sem critério, ele ensina que o trabalho não tem limite. E um trabalho sem limite vira um trabalho que adoece.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como dizer não sem romper relações</h2>



<p>A habilidade não está em recusar seco, e sim em recusar com clareza. Uma recusa madura tem três elementos. Primeiro, contexto: mostrar por que a demanda não cabe agora. Segundo, critério: indicar qual prioridade está sendo protegida. Terceiro, alternativa: sugerir outra janela, outro caminho ou outro responsável.</p>



<p>Exemplos simples mudam o tom: “Eu não consigo assumir isso esta semana porque estamos fechando X. Posso retomar na próxima?” ou “Isso é importante, mas não é prioridade acima de Y. Se entrar, precisamos adiar Z. Qual escolha faz mais sentido?”. Esse tipo de fala transforma o não em decisão racional, não em rejeição pessoal.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A culpa diminui quando o valor fica claro</h2>



<p>A culpa de dizer não só se sustenta quando a pessoa confunde limite com egoísmo. Mas limites são parte do trabalho adulto. Eles mostram respeito pelo tempo, pelos objetivos e pelas pessoas. Quando o líder entende que o não protege o que importa, a culpa perde força porque o gesto passa a ter propósito.</p>



<p>Também ajuda observar o efeito do sim automático na própria saúde. Se dizer sim está levando a exaustão, ansiedade e queda de qualidade, o não é um cuidado legítimo. Não para se preservar por comodismo, mas para continuar competente e inteiro.</p>



<p>Dizer não sem culpa não é uma técnica de comunicação, é uma competência de inteligência emocional. É saber lidar com o desconforto de frustrar expectativas pequenas para proteger o que realmente constrói resultados grandes. Em empresas cheias de ruído, o líder que escolhe com coragem não parece menos colaborativo. Parece mais confiável.</p>



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Como líderes podem devolver 63 horas por ano aos seus funcionários

Bernardo Góis

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