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<p class="wp-block-paragraph"><em>Líderes que despertam esse sentimento deixam um legado de propósito e energia que ultrapassa resultados imediatos</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Motivar uma equipe vai muito além de oferecer bônus ou benefícios. A verdadeira <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Motiva%C3%A7%C3%A3o" target="_blank" rel="noreferrer noopener">motivação</a> nasce do propósito, do reconhecimento e da sensação de que o trabalho tem impacto. Nesse sentido, a postura do líder é determinante: ele pode ser a fonte de energia que impulsiona o grupo ou o peso que desanima.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Equipes motivadas são resultado de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-usar-a-inteligencia-emocional-para-se-tornar-um-lider-inspirador" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> que sabem equilibrar clareza de objetivos, apoio constante e comunicação inspiradora. Mais do que cobrar, esses líderes mostram caminhos e criam condições para que cada pessoa dê o melhor de si.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Compartilhe a visão com clareza</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Quando os colaboradores entendem o propósito por trás das metas, sentem que fazem parte de algo maior. Líderes que comunicam visão despertam engajamento.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">Reconheça conquistas com autenticidade</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Pequenos gestos de valorização têm grande impacto. O reconhecimento genuíno mostra que o esforço individual contribui para o sucesso coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crie espaço para participação</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Dar voz às pessoas em decisões e estratégias aumenta a sensação de pertencimento e fortalece a motivação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Invista em desenvolvimento contínuo</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Mostrar interesse no crescimento profissional da equipe é sinal de confiança e incentivo. Treinamentos, mentorias e feedbacks construtivos são ferramentas poderosas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Esteja presente de verdade</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Mais do que presença física, é preciso atenção genuína. Líderes que escutam, apoiam e se mostram acessíveis criam relações de confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Inspire pelo exemplo</h3>



<p class="wp-block-paragraph">A motivação nasce da coerência. Líderes que vivem os valores que pregam inspiram naturalmente seus times.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Motivação como herança da liderança</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Motivar não é manter as pessoas animadas o tempo todo, mas cultivar um ambiente onde elas encontrem razões para se dedicar. Líderes que despertam esse sentimento deixam um legado de propósito e energia que ultrapassa resultados imediatos.</p>


Como líderes podem inspirar motivação em suas equipes

Líderes que despertam esse sentimento deixam um legado de propósito e energia que ultrapassa resultados imediatos

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Operar no mercado financeiro com compra e venda de ativos no mesmo dia exige atenção redobrada na hora de prestar contas ao fisco. A <a href="https://www.mercadopago.com.br/blog/como-declarar-impostos-operacoes-diarias">declaração day trade</a> possui regras específicas que diferem de outras modalidades de investimento, e conhecer cada detalhe pode evitar problemas futuros com a Receita Federal.</p>



<p>Muitos traders iniciantes cometem erros por desconhecimento das obrigações tributárias, o que pode resultar em multas e complicações desnecessárias. Por isso, entender o passo a passo dessa declaração é fundamental para manter suas finanças em ordem e operar com tranquilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que caracteriza operações de day trade para a Receita Federal</strong></h2>



<p>Day trade é toda operação de compra e venda do mesmo ativo realizada no mesmo pregão, seja ele de ações, opções, contratos futuros ou outros instrumentos financeiros. A Receita Federal classifica essa modalidade de forma diferenciada justamente por seu caráter especulativo de curto prazo. Diferentemente das operações comuns, onde você pode manter ativos por dias, semanas ou meses, no day trade a liquidação acontece em poucas horas.</p>



<p>Essa distinção não é apenas conceitual. Para fins tributários, os ganhos obtidos nessas operações recebem tratamento específico, com alíquotas e formas de apuração próprias. A legislação brasileira estabelece que qualquer lucro obtido em day trade está sujeito à tributação, independentemente do valor movimentado. Não existe isenção para operações abaixo de determinado montante, como ocorre nas operações normais de venda de ações.</p>



<p>Outro ponto importante é que perdas em operações comuns não podem compensar ganhos de day trade, e vice-versa. A Receita mantém essas categorias separadas justamente para evitar que traders utilizem prejuízos de uma modalidade para reduzir impostos de outra. Essa separação exige organização rigorosa dos seus registros financeiros ao longo do ano.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Como calcular o imposto devido sobre seus lucros</strong></h2>



<p>O cálculo do imposto em operações de day trade segue uma lógica própria. A alíquota aplicada é de 20% sobre o lucro líquido obtido no mês, sem faixas progressivas. Esse percentual é fixo e se aplica desde o primeiro real de ganho, diferentemente do Imposto de Renda sobre salários, que possui tabela progressiva.</p>



<p>Para chegar ao valor devido, você precisa somar todos os ganhos obtidos em operações de day trade durante o mês e subtrair todas as perdas do mesmo período. O resultado positivo representa sua base de cálculo. Sobre esse valor, aplica-se a alíquota de 20%. Custos operacionais como corretagem, emolumentos e taxas da bolsa podem ser deduzidos, reduzindo a base tributável.</p>



<p>O pagamento deve ser feito até o último dia útil do mês seguinte ao das operações. Por exemplo, lucros obtidos em janeiro devem ser pagos até o final de fevereiro. Esse prazo é importante porque atrasos geram multa de 0,33% por dia, limitada a 20%, além de juros calculados pela taxa Selic. A emissão do DARF (Documento de Arrecadação de Receitas Federais) pode ser feita pelo programa da Receita ou por sistemas disponibilizados pelas corretoras.</p>



<p>Vale destacar que existe retenção na fonte de 1% sobre os ganhos brutos em operações de day trade, realizada automaticamente pela instituição financeira. Esse valor retido funciona como antecipação do imposto devido e pode ser deduzido no momento do pagamento mensal. Se a retenção for superior ao imposto calculado, o excedente pode ser compensado em meses seguintes ou restituído na declaração anual.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Documentação necessária e organização dos registros</strong></h2>



<p>Manter documentação organizada é essencial para declarar corretamente suas operações. As corretoras são obrigadas a fornecer informes de rendimentos que detalham todas as movimentações realizadas durante o ano. Esse documento consolida compras, vendas, lucros, prejuízos e impostos retidos na fonte, servindo como base para preencher sua declaração anual.</p>



<p>Além do informe da corretora, é recomendável manter planilhas próprias de controle. Registre cada operação com data, ativo negociado, quantidade, preços de compra e venda, custos operacionais e resultado líquido. Essa organização facilita o cálculo mensal do imposto e permite identificar rapidamente qualquer divergência com os dados oficiais.</p>



<p>Guarde também todos os comprovantes de pagamento dos DARFs mensais. Esses documentos comprovam que você cumpriu suas obrigações tributárias ao longo do ano e serão necessários caso a Receita solicite esclarecimentos. A falta desses comprovantes pode dificultar a comprovação dos recolhimentos e gerar questionamentos.</p>



<p>Notas de corretagem são outro documento importante. Embora as corretoras forneçam relatórios consolidados, as notas individuais contêm detalhes específicos de cada operação que podem ser úteis em caso de dúvidas ou necessidade de conferência. Mantenha esses documentos arquivados por pelo menos cinco anos, prazo em que a Receita pode solicitar informações sobre declarações anteriores.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Preenchimento da declaração anual de Imposto de Renda</strong></h2>



<p>Na declaração anual, as operações de day trade devem ser informadas em campos específicos. O primeiro passo é acessar a ficha "Renda Variável" e selecionar a aba "Operações Comuns / Day Trade". Ali você encontrará campos separados para cada modalidade, reforçando a necessidade de manter os registros organizados ao longo do ano.</p>



<p>Para cada mês, informe o resultado líquido obtido em day trade. Se houve lucro, registre o valor na coluna correspondente. Se houve prejuízo, anote na coluna de perdas. O sistema calculará automaticamente o imposto devido com base nos valores informados e permitirá deduzir os valores já recolhidos mensalmente via DARF.</p>



<p>Prejuízos acumulados em day trade podem ser compensados com lucros futuros da mesma modalidade, sem prazo de prescrição. Por isso, é importante declarar também os meses com resultados negativos. Essa informação ficará registrada e poderá reduzir sua base de cálculo em períodos posteriores quando você obtiver ganhos.</p>



<p>Atenção especial deve ser dada aos valores retidos na fonte. A Receita cruza essas informações com os dados enviados pelas corretoras, e divergências podem gerar notificações. Confira se os valores informados no seu informe de rendimentos coincidem com o que você está declarando. Pequenas diferenças podem ocorrer por arredondamentos, mas discrepâncias significativas exigem investigação.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Erros comuns que podem gerar problemas com o fisco</strong></h2>



<p>Um dos equívocos mais frequentes é não declarar operações com prejuízo. Muitos traders acreditam que só precisam informar meses lucrativos, mas a Receita exige a declaração de todos os resultados. Omitir prejuízos impede a compensação futura e pode caracterizar inconsistência na declaração.</p>



<p>Confundir operações comuns com day trade também gera problemas. Se você comprou ações em um dia e vendeu no seguinte, não se trata de day trade, mesmo que o intervalo seja de poucas horas. A caracterização depende da liquidação ocorrer no mesmo pregão. Classificar incorretamente essas operações resulta em cálculo errado do imposto e possíveis autuações.</p>



<p>Deixar de recolher o imposto mensalmente é outro erro grave. Alguns traders acumulam os pagamentos para fazer tudo de uma vez na declaração anual, mas isso não é permitido. O recolhimento mensal é obrigatório, e atrasos geram multas e juros que podem consumir parte significativa dos seus lucros.</p>



<p>Não deduzir custos operacionais representa perda de dinheiro. Corretagem, emolumentos e taxas são despesas legítimas que reduzem sua base de cálculo. Deixar de considerar esses valores significa pagar mais imposto do que o devido. Verifique se sua corretora já deduz automaticamente esses custos nos relatórios ou se você precisa fazer o cálculo manualmente.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Ferramentas e recursos para facilitar o processo</strong></h2>



<p>Diversas corretoras oferecem sistemas automatizados que calculam o imposto devido mensalmente. Essas ferramentas importam suas operações, aplicam as alíquotas corretas e geram o DARF pronto para pagamento. Utilizar esses recursos reduz significativamente o risco de erros e economiza tempo precioso.</p>



<p>Aplicativos especializados em controle de operações também podem ser aliados valiosos. Eles registram cada negociação, calculam resultados, controlam prejuízos acumulados e emitem relatórios detalhados. Alguns se integram diretamente com plataformas de trading, automatizando todo o processo de registro.</p>



<p>Planilhas personalizadas são opção para quem prefere controle manual. Modelos prontos estão disponíveis gratuitamente na internet e podem ser adaptados às suas necessidades específicas. O importante é manter consistência nos registros e atualizar as informações após cada dia de operações.</p>



<p>Consultar um contador especializado em mercado financeiro pode ser investimento que se paga. Profissionais experientes conhecem todas as particularidades da legislação, identificam oportunidades de economia tributária legal e garantem que sua declaração esteja impecável. Para traders com volume significativo de operações, esse suporte profissional traz segurança e tranquilidade.</p>

Day trade: entenda como declarar seus ganhos corretamente no Imposto de Renda

<p><em>Em “O Voo do Empreendedor”, Sant Clair de Castro Jr. reúne aprendizados da carreira corporativa e do ecossistema de startups para orientar fundadores em diferentes fases de crescimento</em></p>



<p>Trocar uma carreira consolidada no mundo corporativo pela construção de uma empresa do zero exige mais do que uma boa ideia. Estruturar processos, formar equipes, validar o negócio e manter controle durante períodos de crescimento são alguns dos desafios que <a href="https://www.instagram.com/santclair_jr/">Sant Clair de Castro Jr.</a>, fundador da Mobiauto, decidiu transformar em método.</p>



<p>Essas experiências estão reunidas em <em><a href="https://link.amazon/B06s0Y5YR"><strong>O Voo do Empreendedor</strong></a></em>, livro lançado em setembro pelo executivo. A obra apresenta o <strong>Método PIPA</strong>, estrutura criada para ajudar empreendedores e fundadores a preparar, impulsionar, proteger e aprimorar seus negócios. O lançamento aconteceu em 13 de setembro, durante a Bienal do Livro de São Paulo, com participação do autor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da carreira executiva à construção de uma startup</h2>



<p>Antes de empreender, Sant Clair construiu parte importante de sua trajetória no Itaú Unibanco, onde começou como trainee e chegou ao cargo de diretor.</p>



<p>Ao deixar a estrutura de uma grande organização para fundar a Mobiauto, passou a lidar diretamente com desafios relacionados a crescimento, contratação, governança, tomada de decisão e adaptação às mudanças do mercado.</p>



<p><em>"Deixar a cadeira de executivo para fundar uma empresa do zero me ensinou que empreender é um processo contínuo de adaptação e disciplina. Escrevi 'O Voo do Empreendedor' para ser o mapa prático que eu gostaria de ter tido em mãos quando dei esse salto, ajudando outros fundadores a construírem empresas que consigam ganhar escala sem perder o rumo nem a própria essência"</em>, afirma Sant Clair de Castro Jr.</p>



<p>A Mobiauto cresceu no segmento de tecnologia aplicada ao mercado automotivo e passou a ter o BTG Pactual como sócio da operação. A experiência colocou Sant Clair dos dois lados da mesa, primeiro dentro de uma grande corporação e depois à frente de um negócio em expansão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer sem perder o controle</h2>



<p>Uma das principais ideias apresentadas no livro é que o crescimento, por si só, não garante a sustentabilidade de uma empresa.</p>



<p>À medida que equipes aumentam, processos se multiplicam e decisões passam a envolver mais variáveis, negócios que nasceram com estruturas enxutas precisam desenvolver mecanismos de gestão e governança compatíveis com a nova escala.</p>



<p><em>"Muitas empresas promissoras acabam caindo não por falta de boas ideias, mas sim por perderem a capacidade de controle e governança quando começam a crescer rápido. O Método PIPA foi desenhado justamente para equilibrar a ousadia necessária para decolar com a estrutura indispensável para manter o negócio no ar, mesmo nas maiores turbulências de mercado",</em> destaca o autor.</p>



<p>É a partir dessa tensão entre velocidade e estrutura que Sant Clair organiza parte dos ensinamentos do livro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Método PIPA acompanha diferentes etapas do negócio</h2>



<p>O Método PIPA foi desenvolvido para transformar experiências acumuladas pelo autor em uma sequência de princípios aplicáveis a startups e pequenas e médias empresas.</p>



<p>Entre os primeiros pontos está a necessidade de validar o problema antes de acelerar uma solução. A proposta é evitar que empresas invistam tempo e recursos em crescimento antes de confirmar se realmente existe uma demanda consistente.</p>



<p>Outro eixo trata da construção da cultura organizacional. Conforme o número de profissionais aumenta, comportamentos, valores e formas de tomar decisões precisam deixar de depender exclusivamente do fundador.</p>



<p>A diferenciação competitiva também aparece como elemento central. O livro aborda a busca por características difíceis de reproduzir pela concorrência e que permitam à empresa defender sua posição mesmo em mercados disputados.</p>



<p>Há ainda espaço para crises e erros. Em vez de tratá-los apenas como interrupções, o método propõe utilizá-los como fonte de aprendizado para revisar processos e tornar a organização mais preparada para novos ciclos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sucessão também entra no planejamento</h2>



<p>O livro dedica atenção a uma questão que costuma aparecer em fases mais maduras dos negócios: a capacidade de a empresa continuar funcionando sem depender permanentemente do fundador.</p>



<p>Nesse sentido, sucessão, autonomia das lideranças e institucionalização dos processos passam a fazer parte da própria construção de valor da companhia.</p>



<p>A proposta é preparar tanto a organização quanto o empreendedor para um momento em que a continuidade do negócio não esteja vinculada à presença diária de seu criador.</p>



<p>Ao reunir aprendizados da gestão corporativa e da criação de startups, <strong><em>O Voo do Empreendedor</em></strong> busca oferecer uma estrutura para fundadores que precisam equilibrar crescimento, inovação, cultura e governança em diferentes momentos da trajetória empresarial.</p>

Fundador da Mobiauto transforma experiência de gestão em método para escalar negócios

<p><em>Alterdata Software aposta em tecnologia para ajudar contadores a assumir novas rotinas, reduzir tarefas manuais e criar novas fontes de receita</em></p>



<p>Muitos escritórios de contabilidade já conhecem profundamente a realidade financeira de seus clientes. Acompanham documentos, impostos, movimentações e obrigações que fazem parte da rotina de qualquer empresa.</p>



<p>Esse conhecimento pode abrir espaço para uma atuação mais ampla. Em vez de cuidar apenas da parte contábil, o escritório também pode assumir tarefas financeiras do dia a dia e transformar essa relação em uma nova fonte de receita.</p>



<p>A <a href="https://www.alterdata.com.br/contabil/erp4me-sistema-para-seu-cliente">Alterdata Software</a> trabalha justamente nessa direção, com soluções que ajudam contadores a organizar e automatizar atividades como conciliação bancária, emissão de notas, contas a pagar e receber e geração de relatórios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma nova forma de atender o mesmo cliente</h2>



<p>O contador já ocupa uma posição de confiança dentro de muitas empresas. Por isso, ampliar os serviços pode ser uma maneira natural de fortalecer essa relação.</p>



<p>Ao assumir parte da rotina financeira, o escritório passa a estar mais próximo das decisões que afetam o caixa, os pagamentos e a organização do negócio.</p>



<p>Para o cliente, isso pode significar menos tarefas dispersas e mais organização. Para o escritório, representa a possibilidade de aumentar o valor entregue e criar uma receita recorrente além dos serviços tradicionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia ajuda a evitar mais trabalho manual</h2>



<p>O desafio aparece quando ampliar os serviços também significa aumentar muito a carga operacional.</p>



<p>A proposta da Alterdata é usar a automação para reduzir esse risco. Tarefas repetitivas podem ser integradas aos sistemas já utilizados pelo escritório, diminuindo retrabalho, erros de digitação e controles paralelos.</p>



<p>Com processos mais automatizados, a equipe pode dedicar mais tempo ao relacionamento com os clientes e à análise das informações, em vez de concentrar esforços apenas em atividades manuais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A ampliação dos serviços pode aumentar o faturamento</h2>



<p>A Alterdata aponta que a oferta estruturada desse tipo de serviço pode aumentar <strong>o faturamento de escritórios contábeis</strong>.</p>



<p>A oportunidade vem do fato de que o escritório passa a oferecer algo novo para clientes com os quais já possui relacionamento, sem depender exclusivamente da conquista de novas contas.</p>



<p>Mas o crescimento precisa vir acompanhado de organização. Tecnologia, segurança de dados, treinamento e suporte ajudam a evitar que o aumento da demanda se transforme apenas em mais tarefas para a equipe.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O contador pode ocupar um espaço mais próximo da gestão</h2>



<p>A tendência também muda a percepção sobre o papel do escritório contábil.</p>



<p>Quanto mais a tecnologia assume tarefas repetitivas, maior pode ser o espaço para o contador ajudar o cliente a entender números, organizar a rotina financeira e tomar decisões com mais segurança.</p>



<p>A Alterdata busca apoiar essa transformação oferecendo, além da tecnologia, integração com seus sistemas contábeis, treinamento e suporte para escritórios que desejam ampliar sua atuação.</p>



<p>Para quem busca diversificar receitas, a oportunidade está em aproveitar uma relação que já existe e transformar conhecimento contábil em um serviço mais amplo para o cliente.</p>



<p><strong>Quer conhecer as soluções da Alterdata para ampliar os serviços do seu escritório e automatizar parte da rotina financeira dos clientes?</strong></p>



<p><a href="https://www.alterdata.com.br/contabil/erp4me-sistema-para-seu-cliente">Acesse a página da Alterdata e saiba mais</a>.</p>

Escritórios de contabilidade podem ganhar 50% a mais ao ampliar os serviços oferecidos aos clientes

<p><em>Com projetos que reduziram custos e ampliaram a participação de equipes,</em> Ricardo Hilgenberg <em>reúne experiência em educação, negócios e formação de lideranças para estruturar consultoria nos Estados Unidos</em></p>



<p>Como saber se o investimento em treinamento está produzindo resultados? Essa pergunta orienta o trabalho do executivo Ricardo Hilgenberg, que há mais de duas décadas atua na conexão entre aprendizagem e desempenho empresarial. Em projetos para grandes companhias, sua experiência reúne soluções para desafios como capacitar equipes dispersas, acompanhar a participação dos funcionários e reduzir custos.</p>



<p>No momento, ele estrutura o lançamento do Hilgenberg Consulting Group, consultoria com atuação inicial prevista em Wisconsin, nos Estados Unidos. A proposta é aplicar a experiência acumulada ao longo de sua trajetória internacional a demandas de aprendizagem e desenvolvimento que vão além dos idiomas, apoiando empresas no diagnóstico de necessidades, no desenho e na implementação de programas e na avaliação de resultados.</p>



<p><em>"Treinamento não pode ser tratado como uma atividade isolada. Ele precisa partir de uma necessidade real da organização, ter objetivos claros e ser acompanhado por indicadores que mostrem o que mudou para as pessoas e para o negócio"</em>, afirma Hilgenberg.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Experiências acumuladas</strong></h2>



<p>Na EF Corporate Language Training, Hilgenberg liderou um programa online para 750 profissionais da GOL Linhas Aéreas, adaptado a jornadas irregulares e com engajamento superior a 85%. No Citibank Brasil, a centralização da capacitação permitiu reduzir os custos em mais de 50%.</p>



<p>Os resultados comerciais na EF também renderam reconhecimento internacional. Hilgenberg foi selecionado para o President’s Club em 2010 e 2011, o mais alto reconhecimento anual da organização comercial global da divisão. O grupo reunia aproximadamente dez profissionais por ano e exigia, como condição de elegibilidade, ao menos US$ 1 milhão em vendas anuais. Hilgenberg passou também a orientar novos consultores e compartilhar práticas com colegas de outros mercados.</p>



<p>Em 2012, foi escolhido para liderar a implantação da alemã Speexx no Brasil, da estratégia de entrada à estruturação da operação e conquista de clientes. Nesse período, um programa para a Voith Paper Brasil, pioneiro no Brasil no treinamento de alemão em larga escala no segmento corporativo, reduziu os custos de treinamento em 55%, com participação superior a 90%.</p>



<p>A experiência de construir operações ganhou outra dimensão com a criação de uma unidade Yázigi em São Paulo, que superou em 20% a meta de matrículas do primeiro ano. Nesse período, Hilgenberg também conduziu uma avaliação estratégica do mercado brasileiro para a australiana E2Language, aproximando a empresa de potenciais parceiros e clientes.</p>



<p>No Canadá, a atuação na Enterprise Holdings levou essa visão para a gestão de serviços. Sob sua responsabilidade, a filial registrou crescimento superior a 20% no ano fiscal de 2023/2024. A formação de pessoas continuou presente: cinco profissionais que treinou e orientou foram posteriormente promovidos a funções de gestão.</p>



<p>"Treinamento eficaz transforma pessoas e organizações, mas essa transformação precisa estar conectada às prioridades da empresa", diz. A futura consultoria dará continuidade a esse foco: aproximar o desenvolvimento das equipes das necessidades concretas do negócio.</p>

Executivo brasileiro conecta treinamento corporativo a resultados em trajetória internacional

<p><em>Em sua 12ª edição, evento da Gomes de Matos coloca estratégia, governança, inovação, pessoas e inteligência artificial no centro das discussões sobre como empresas podem se preparar para 2027</em></p>



<p>Em um cenário marcado por incertezas políticas, eleitorais e econômicas, a capacidade de tomar decisões de longo prazo tende a ganhar ainda mais peso para empresas que desejam crescer com consistência. É a partir dessa discussão que o <strong>Fórum Novo Mercado 2026 – A Arquitetura do Sucesso</strong>, promovido pelo GM Group/Gomes de Matos Consultoria, reunirá cerca de mil líderes nos dias 23 e 24 de setembro, no Teatro RioMar Fortaleza.</p>



<p>Em sua 12ª edição, o encontro propõe uma reflexão sobre como empresas podem construir estruturas mais preparadas para atravessar as incertezas de 2027 e, ao mesmo tempo, identificar oportunidades de expansão em períodos de maior instabilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento passa por diferentes pilares</h2>



<p>A programação foi estruturada em torno de temas que impactam diretamente a capacidade de crescimento dos negócios, entre eles marketing, estratégia, governança, cultura, pessoas, vendas, inovação e inteligência artificial.</p>



<p>A proposta do evento é ir além de tendências isoladas e discutir como esses elementos podem funcionar de forma integrada dentro das empresas.</p>



<p>A tese central é que períodos de maior incerteza também podem abrir espaço para organizações com maior clareza estratégica, processos mais maduros e melhor capacidade de execução.</p>



<p>“2027 não precisa ser um ano para as empresas terem medo. Pode ser um dos melhores anos para crescer. Em momentos de incerteza, muita gente paralisa investimentos, posterga decisões e passa a administrar apenas o curto prazo. É justamente aí que surgem oportunidades para quem chega preparado. A nossa provocação no Fórum é: enquanto seus concorrentes estiverem esperando o cenário ficar mais claro, o que você estará construindo? As empresas que tiverem estratégia, pessoas, processos e capacidade de execução podem sair desse período muito mais fortes do que entraram”, afirma Eduardo Hamdan, VP da Gomes de Matos e idealizador do Fórum Novo Mercado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Evento acompanha momento de transição da Gomes de Matos</h2>



<p>A participação de Hamdan também acontece em um momento de transformação dentro da própria companhia.</p>



<p>A Gomes de Matos passa por um processo de sucessão conduzido pelo fundador Eduardo Gomes de Matos, que prepara a transição do comando para uma nova geração de lideranças.</p>



<p>Nesse contexto, temas como governança, continuidade, construção de legado e preparação de lideranças ganham ainda mais espaço dentro da programação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Fórum já reuniu mais de 10 mil participantes</h2>



<p>Ao longo de 12 edições, o Fórum Novo Mercado acumulou mais de 10 mil participantes, mil empresas e 30 mil conexões, além de registrar NPS superior a 90.</p>



<p>Em 2026, o evento amplia essa proposta ao reunir empresários e especialistas com experiências em diferentes áreas de crescimento e gestão.</p>



<p>Entre os principais nomes confirmados está <strong>José Salibi Neto</strong>, cofundador da HSM, coautor de dez livros e referência em gestão e inovação. Ele será responsável pelo workshop exclusivo de abertura, no dia 22 de setembro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nelson Lins e Rodrigo Carvalho estão entre os convidados</h2>



<p>Outro nome da programação é <strong>Nelson Lins</strong>, cofundador da Selfit e fundador da Face Doctor, rede de clínicas de estética premium que conta atualmente com cerca de 150 unidades e avança em seu processo de internacionalização.</p>



<p>A programação também terá <strong>Rodrigo Carvalho</strong>, cofundador e Co-CEO da Positive Company, grupo responsável por marcas como A Tal da Castanha e Plant Power. A companhia cresceu 12 vezes e tem como meta alcançar R$ 1 bilhão em faturamento até 2030.</p>



<p>Já <strong>Allan Barros</strong>, fundador do Aceleraí, participa das discussões sobre marketing, construção de marcas e crescimento. Ao longo de sua trajetória, o executivo já impactou mais de 11,5 mil pequenas e médias empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lideranças cearenses também ganham espaço</h2>



<p>O empreendedorismo local terá destaque no painel <strong>“Construtores de Legados com Líderes Cearenses”</strong>.</p>



<p>A conversa reunirá <strong>João Fiúza</strong>, diretor-presidente da Diagonal Empreendimentos e Engenharia, e <strong>Beto Studart</strong>, diretor-presidente das empresas BSPAR.</p>



<p>O painel discutirá trajetórias empresariais, construção de legado e os desafios de liderar negócios a partir do Ceará, conectando experiências regionais às transformações que afetam empresas em todo o país.</p>



<p>Entre os representantes da própria Gomes de Matos estão ainda o fundador Eduardo Gomes de Matos, além de Arthur Lídio, Guilherme Pequeno e outros executivos, conselheiros e especialistas convidados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Programação soma 16 horas de conteúdo</h2>



<p>As atividades começam em 22 de setembro com o workshop exclusivo de José Salibi Neto.</p>



<p>Nos dias 23 e 24, o Fórum concentra <strong>16 horas de conteúdo</strong>, além de três horas destinadas à feira de negócios, networking e experiências na área VIP.</p>



<p>No primeiro dia, os participantes também terão acesso a um jantar de NetBusiness com palestrantes e convidados.</p>



<p>A estrutura acompanha uma mudança no comportamento das lideranças. Decisões relacionadas a tecnologia, pessoas, investimentos e expansão precisam ser tomadas em ciclos cada vez mais rápidos, o que aumenta a necessidade de distinguir tendências relevantes de movimentos passageiros.</p>



<h2 class="wp-block-heading">“Arquitetura do Sucesso” conecta estratégia e execução</h2>



<p>É nesse contexto que o conceito de “arquitetura” orienta a edição de 2026.</p>



<p>Em vez de apostar em uma única solução para crescimento, o Fórum propõe discutir como diferentes elementos precisam funcionar de forma coordenada dentro das organizações.</p>



<p>“Quando criamos o Fórum, nossa ambição nunca foi fazer apenas mais um evento de palestras. Queríamos criar um ambiente onde o empresário pudesse sair diferente de como entrou: com novas perguntas, novas conexões e, principalmente, decisões melhores para o seu negócio. Depois de 12 edições, o Fórum amadureceu junto com o mercado. Em 2026, queremos ir ainda mais longe. A Arquitetura do Sucesso representa exatamente isso: não existe uma única alavanca capaz de construir uma grande empresa. Crescimento sustentável acontece quando estratégia, pessoas, governança, vendas, inovação, tecnologia e execução funcionam como um sistema. Quero que cada empresário saia do Fórum se perguntando: qual parte da arquitetura da minha empresa eu preciso reconstruir agora para estar muito mais forte em 2027?”, completa Eduardo Hamdan.</p>



<p>Com presença consolidada no calendário empresarial de Fortaleza, o Fórum Novo Mercado busca manter a capital cearense como ponto de encontro entre empresários, executivos e lideranças interessadas em antecipar movimentos e discutir os próximos ciclos do mercado.</p>

Fórum Novo Mercado 2026 reúne cerca de mil líderes em Fortaleza para discutir estratégias de crescimento

<p><em>Quando presença vira sinônimo de produtividade, fazer uma tarefa em quatro horas pode valer menos do que passar oito horas parecendo ocupado</em></p>



<p>Dois profissionais recebem a mesma tarefa.</p>



<p>O primeiro termina às 15h.</p>



<p>O segundo passa o restante do expediente trabalhando nela, envia mensagens às 19h e entrega o resultado à noite.</p>



<p>Se a qualidade for semelhante, quem parece mais comprometido?</p>



<p>Em muitas empresas, o segundo funcionário deixa sinais muito mais visíveis de esforço.</p>



<p>O primeiro enfrenta uma situação curiosa: como terminou cedo, provavelmente receberá outra tarefa.</p>



<p>A recompensa pela eficiência acaba sendo <strong>mais trabalho</strong>.</p>



<p>Essa lógica conversa diretamente com uma das provocações de <em><a href="https://link.amazon/B0cYrsnY3">Previsivelmente Irracional</a></em>, de Dan Ariely. O autor explora como nossas avaliações são influenciadas por referências e sinais contextuais, mesmo quando acreditamos estar julgando situações de maneira objetiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O cérebro enxerga esforço com mais facilidade do que eficiência</h2>



<p>Resultados nem sempre são fáceis de observar.</p>



<p>Esforço, sim.</p>



<p>Uma pessoa permanece conectada até tarde. Responde rapidamente no grupo. Participa de muitas reuniões. Produz documentos extensos.</p>



<p>Tudo isso deixa rastros.</p>



<p>Já um profissional que automatizou uma tarefa de três horas e agora a executa em 20 minutos produz um sinal visualmente menos impressionante.</p>



<p>Ele parece ter feito menos.</p>



<p>Mas justamente aí mora a distorção: <strong>tempo gasto e valor produzido não são necessariamente a mesma coisa</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A eficiência começa a esconder a si mesma</h2>



<p>Imagine alguém que percebe que entregar rapidamente significa ganhar imediatamente uma nova demanda.</p>



<p>Depois de algumas semanas, esse profissional aprende o funcionamento informal da empresa.</p>



<p>Não existe grande vantagem em terminar às 15h.</p>



<p>É melhor revisar mais uma vez.</p>



<p>Responder algumas mensagens.</p>



<p>Esperar um pouco antes de comunicar que terminou.</p>



<p>O incentivo deixou de ser produzir da melhor maneira possível e passou a ser <strong>administrar a aparência de ocupação</strong>.</p>



<p>Para quem quiser aprofundar como referências, incentivos e contexto influenciam comportamentos aparentemente racionais, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um <strong>playbook em áudio</strong> que explora conceitos importantes de <em>Previsivelmente Irracional</em> e os conecta a situações práticas de decisão no trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O funcionário que sai às 17h também merece atenção</h2>



<p>Não necessariamente porque esteja fazendo pouco.</p>



<p>Talvez ele tenha organizado melhor o trabalho.</p>



<p>Talvez tenha eliminado etapas desnecessárias, criado automações ou simplesmente desenvolvido tanta experiência que já não precisa das mesmas oito horas para produzir o que antes levava dez.</p>



<p>O Playbook relacionado a <em>Previsivelmente Irracional</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>Ele funciona como uma introdução a algumas das provocações de Dan Ariely e abre caminho para aprofundá-las posteriormente na leitura da obra original.</p>



<p>Empresas que premiam esforço visível acabam ensinando seus profissionais a demonstrar esforço.</p>



<p>E um funcionário realmente eficiente aprende rápido que terminar às 15h só vale a pena quando ninguém percebe.</p>

Como líderes podem inspirar motivação em suas equipes

Bernardo Góis

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