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<p><em>Líderes que despertam esse sentimento deixam um legado de propósito e energia que ultrapassa resultados imediatos</em></p>



<p>Motivar uma equipe vai muito além de oferecer bônus ou benefícios. A verdadeira <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Motiva%C3%A7%C3%A3o" target="_blank" rel="noreferrer noopener">motivação</a> nasce do propósito, do reconhecimento e da sensação de que o trabalho tem impacto. Nesse sentido, a postura do líder é determinante: ele pode ser a fonte de energia que impulsiona o grupo ou o peso que desanima.</p>



<p>Equipes motivadas são resultado de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-usar-a-inteligencia-emocional-para-se-tornar-um-lider-inspirador" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> que sabem equilibrar clareza de objetivos, apoio constante e comunicação inspiradora. Mais do que cobrar, esses líderes mostram caminhos e criam condições para que cada pessoa dê o melhor de si.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Compartilhe a visão com clareza</h3>



<p>Quando os colaboradores entendem o propósito por trás das metas, sentem que fazem parte de algo maior. Líderes que comunicam visão despertam engajamento.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">Reconheça conquistas com autenticidade</h3>



<p>Pequenos gestos de valorização têm grande impacto. O reconhecimento genuíno mostra que o esforço individual contribui para o sucesso coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crie espaço para participação</h3>



<p>Dar voz às pessoas em decisões e estratégias aumenta a sensação de pertencimento e fortalece a motivação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Invista em desenvolvimento contínuo</h3>



<p>Mostrar interesse no crescimento profissional da equipe é sinal de confiança e incentivo. Treinamentos, mentorias e feedbacks construtivos são ferramentas poderosas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Esteja presente de verdade</h3>



<p>Mais do que presença física, é preciso atenção genuína. Líderes que escutam, apoiam e se mostram acessíveis criam relações de confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Inspire pelo exemplo</h3>



<p>A motivação nasce da coerência. Líderes que vivem os valores que pregam inspiram naturalmente seus times.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Motivação como herança da liderança</h3>



<p>Motivar não é manter as pessoas animadas o tempo todo, mas cultivar um ambiente onde elas encontrem razões para se dedicar. Líderes que despertam esse sentimento deixam um legado de propósito e energia que ultrapassa resultados imediatos.</p>


Como líderes podem inspirar motivação em suas equipes

Líderes que despertam esse sentimento deixam um legado de propósito e energia que ultrapassa resultados imediatos

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Ataques de phishing com IA têm taxa de sucesso 4 vezes maior. Saiba como proteger sua empresa dessa nova ameaça</em></p>



<p>Os golpes por e-mail evoluíram. As antigas mensagens de “príncipes nigerianos” que prometiam fortunas fáceis ficaram no passado. Agora, o perigo vem de uma fonte muito mais sofisticada: <strong>a inteligência artificial</strong>.</p>



<p>Segundo um novo <a href="https://archive.ph/e8w3p#selection-1655.77-1655.263" target="_blank" rel="noreferrer noopener">relatório</a> da <strong>Microsoft</strong>, a IA está inaugurando uma <strong>nova geração de ataques de phishing</strong> — e os resultados são alarmantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O poder da IA a serviço do cibercrime</h2>



<p>O estudo da Microsoft mostrou que <strong>mensagens de phishing geradas por IA têm quatro vezes mais sucesso</strong> do que aquelas criadas manualmente.</p>



<p>Enquanto os e-mails tradicionais enganavam cerca de <strong>12% das vítimas</strong>, os golpes produzidos com IA atingiram <strong>54% de taxa de cliques</strong> — ou seja, mais da metade das pessoas expostas ao ataque acabou clicando no link malicioso.</p>



<p>Esses números confirmam uma tendência preocupante: <strong>a automação está tornando o crime digital mais rápido, mais barato e mais convincente</strong>.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Do lucro fácil ao risco universal</h2>



<p>O relatório da Microsoft aponta que <strong>52% dos ataques têm motivação financeira</strong>, enquanto apenas 4% envolvem espionagem. Isso significa que <strong>qualquer <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-aprender-a-enxergar-o-mercado-como-um-oceano-azul-pode-mudar-sua-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> — inclusive as pequenas — pode ser um alvo</strong>.</p>



<p>Com a IA, hackers conseguem criar e-mails com textos perfeitos, sem erros de gramática e com tom profissional, simulando mensagens de bancos, plataformas de pagamento ou parceiros comerciais.<br>O resultado é uma nova fase do cibercrime, em que <strong>a escala dos ataques cresce exponencialmente</strong>: o que antes exigia esforço humano agora é feito de forma automática, em massa e com precisão cirúrgica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O alerta das empresas de segurança</h2>



<p>De acordo com <strong>Phil Venables</strong>, ex-chefe de segurança do Google Cloud, a IA está acelerando todos os estágios da atividade hacker — desde a detecção automática de brechas até a criação de ataques personalizados.<br>“Uma onda desses ataques vai acontecer. A dúvida não é se, mas quando — em três, seis ou doze meses”, afirmou em entrevista à <em>Axios</em>.</p>



<p>A própria Microsoft reforça que a IA <strong>está acelerando o desenvolvimento de malwares</strong> e gerando conteúdos falsos cada vez mais realistas, o que aumenta a eficácia de ataques de ransomware e de engenharia social.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas empresas estão na linha de frente</h2>



<p>Muitos pequenos negócios acreditam não serem alvos valiosos o suficiente para hackers. Esse é um erro perigoso.<br>Com os custos de ataque reduzidos pela automação, <strong>os criminosos digitais agora miram empresas de qualquer porte</strong>, explorando vulnerabilidades simples — como senhas fracas ou falta de autenticação em duas etapas.</p>



<p>Segundo a Microsoft, <strong>97% dos ataques de roubo de identidade têm como foco senhas</strong>, e não espionagem corporativa. O objetivo é <strong>bloquear sistemas, extorquir valores e acessar dados financeiros</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como proteger sua empresa da nova geração de golpes</h2>



<p>O momento pede ação imediata.<br>Empresas precisam <strong>atualizar seus programas de cibersegurança e treinar suas equipes</strong> para reconhecer os sinais de phishing criado por IA.<br>Entre as medidas essenciais:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Reforçar a política de <strong>autenticação multifator</strong>;</li>



<li>Atualizar softwares e sistemas de proteção;</li>



<li>Implementar ferramentas de <strong>detecção automática de ameaças com IA defensiva</strong>;</li>



<li>Realizar treinamentos contínuos de conscientização digital.</li>
</ul>



<p>Há boas notícias: <strong>a mesma tecnologia que impulsiona o crime também fortalece a defesa</strong>.<br>Segundo <strong>Wendi Whitmore</strong>, diretora de inteligência da <strong>Palo Alto Networks</strong>, o uso de IA reduziu o tempo de resposta de uma grande empresa de transporte de <strong>três semanas para apenas 19 minutos</strong> em casos de ataque cibernético.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: a corrida entre hackers e defensores</h2>



<p>A inteligência artificial está redefinindo a cibersegurança global. De um lado, hackers ganham velocidade e realismo em seus ataques; do outro, empresas e especialistas aprimoram suas defesas com as mesmas ferramentas.</p>



<p>Para os líderes empresariais, a mensagem é clara: <strong>não é mais possível confiar apenas na intuição humana para detectar ameaças digitais</strong>.<br>A prevenção — apoiada em tecnologia, treinamento e vigilância constante — é agora <strong>a única forma de sobrevivência no campo de batalha digital</strong>.</p>

A nova era dos golpes digitais: como o uso da IA está transformando o phishing

<p><em>Quando encaradas com curiosidade e empatia, as mudanças se tornam pontes para o desenvolvimento pessoal e profissional</em></p>



<p>Mudanças nas empresas costumam gerar medo e resistência. Novas lideranças, reestruturações e transformações tecnológicas trazem incerteza — mas também abrem espaço para aprendizado e inovação. Encarar as mudanças como oportunidades é o que diferencia quem apenas sobrevive de quem <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/e-possivel-vencer-com-disciplina-e-proposito-este-livro-garante-que-sim" target="_blank" rel="noreferrer noopener">evolui profissionalmente</a>.</p>



<p>O segredo está em adotar uma <strong>mentalidade adaptável</strong>, capaz de enxergar no novo uma chance de aprimorar habilidades, rever processos e fortalecer vínculos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Entenda o propósito da mudança</h3>



<p>Antes de reagir, procure compreender o que motivou a transformação. Ver o contexto estratégico ajuda a enxergar o papel que você pode desempenhar nesse novo cenário.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reflita sobre suas competências</h3>



<p>Mudanças pedem novas habilidades. Identifique quais competências você já domina e quais precisa desenvolver — esse é o momento ideal para investir em aprendizado.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Mantenha uma postura aberta e colaborativa</h3>



<p>A flexibilidade é o antídoto da resistência. Participar ativamente das transições mostra comprometimento e amplia sua visibilidade na equipe.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Busque oportunidades dentro da mudança</h3>



<p>Toda reestruturação traz espaços vazios a serem ocupados. Assumir responsabilidades novas pode acelerar seu crescimento e consolidar sua credibilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Apoie os colegas no processo</h3>



<p>Liderar pelo exemplo, mesmo sem cargo formal, fortalece o espírito coletivo e ajuda a construir um ambiente mais confiante e resiliente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crescer é adaptar-se com propósito</h3>



<p>As mudanças mais desafiadoras costumam ser as que mais ensinam. Quando encaradas com curiosidade e empatia, elas se tornam pontes para o desenvolvimento pessoal e profissional.</p>

Como transformar mudanças organizacionais em oportunidades de crescimento profissional e coletivo

<p><em>Quando o líder fala com empatia e transparência, transforma a crise em uma oportunidade de reafirmar valores e confiança</em></p>



<p>Nenhum líder gosta de dar más notícias — cortes, mudanças, cancelamentos ou reestruturações. Ainda assim, é justamente nesses momentos que a comunicação revela o caráter da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-inspirar-confianca-e-engajamento-por-meio-da-lideranca-empatica-e-colaborativa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a>. Ser transparente, empático e direto é essencial para preservar o respeito e a confiança, mesmo em situações delicadas.</p>



<p>A forma como más notícias são comunicadas impacta mais a equipe do que a notícia em si. A confiança se mantém quando há clareza, coerência e humanidade no discurso.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Prepare-se emocionalmente antes de comunicar</h3>



<p>O líder precisa estar centrado para lidar com as reações do time. Reflita sobre o impacto da mensagem e escolha o tom adequado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Vá direto ao ponto, mas com empatia</h3>



<p>Evite rodeios, que geram ansiedade, e discursos frios, que afastam. Fale de forma clara, reconhecendo o desconforto do momento.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Explique o contexto e o propósito</h3>



<p>Mostre o que levou à decisão e quais são os próximos passos. Entender o “porquê” ajuda a equipe a processar melhor a situação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Dê espaço para perguntas e escuta</h3>



<p>Permita que as pessoas expressem dúvidas e emoções. A escuta ativa demonstra respeito e evita ruídos desnecessários.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Reforce o compromisso com o grupo</h3>



<p>Mostre que, mesmo diante da dificuldade, o líder continua presente. Reforçar a confiança e o apoio é fundamental para restaurar o moral da equipe.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Más notícias também podem fortalecer vínculos</h3>



<p>Comunicar más notícias com respeito não destrói relacionamentos — os solidifica. Quando o líder fala com empatia e transparência, transforma a crise em uma oportunidade de reafirmar valores e confiança.</p>

5 formas de comunicar más notícias à equipe de maneira transparente e respeitosa

<p><em>Liderar na incerteza é aprender a guiar pessoas por caminhos desconhecidos com humanidade, coragem e propósito</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-inspirar-confianca-e-engajamento-por-meio-da-lideranca-empatica-e-colaborativa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Liderar</a> em um mundo em constante transformação exige mais do que conhecimento técnico — requer sensibilidade, propósito e uma mentalidade adaptável. Esses livros ajudam líderes e profissionais a compreender os aspectos humanos das mudanças, manter o engajamento das equipes e transformar crises em oportunidades de evolução.</p>



<p>A chave da liderança em tempos incertos está na <strong>capacidade de comunicar visão, inspirar confiança e equilibrar empatia com firmeza</strong>.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47b9QYK" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Quem mexeu no meu queijo? – Spencer Johnson</a></h3>



<p>Um dos clássicos sobre adaptação e mudança.<br>Mostra, de forma leve e simbólica, como aceitar o novo é essencial para seguir crescendo pessoal e profissionalmente.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4oKS84q" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Nosso iceberg está derretendo – John Kotter</a></h3>



<p>Uma fábula sobre transformação organizacional.<br>Apresenta, de maneira acessível, os oito passos fundamentais para conduzir mudanças com clareza e engajamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4hui1mB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. A quinta disciplina – Peter Senge</a></h3>



<p>Obra fundamental sobre aprendizado organizacional.<br>Mostra como líderes e equipes podem pensar de forma sistêmica para se adaptar a ambientes complexos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/49kTMoI" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Resonant leadership – Richard Boyatzis e Annie McKee</a></h3>



<p>Baseado na inteligência emocional aplicada à liderança.<br>Explora como líderes empáticos e inspiradores mantêm equipes unidas em contextos de incerteza.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/43uGmmk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. A coragem para liderar – Brené Brown</a></h3>



<p>Um guia sobre liderança autêntica e vulnerável.<br>Defende que a coragem de ser transparente e empático é o que sustenta a confiança em tempos de mudança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mudança é sinônimo de aprendizado</h3>



<p>Esses livros mostram que resistir à mudança é resistir ao crescimento. Liderar na incerteza é aprender a guiar pessoas por caminhos desconhecidos com humanidade, coragem e propósito.</p>

5 livros sobre liderança e gestão de mudanças para tempos de incerteza

<p><em>Liderar com empatia não é evitar a dor da mudança, mas ajudar as pessoas a atravessá-la com dignidade e confiança</em></p>



<p>Mudanças fazem parte da realidade corporativa — sejam elas fusões, reestruturações ou transformações estratégicas. Mas para quem <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-inspirar-confianca-e-engajamento-por-meio-da-lideranca-empatica-e-colaborativa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lidera</a>, o maior desafio não está apenas na execução das mudanças, e sim em <strong>como conduzir pessoas através delas</strong>. A liderança empática é o que mantém a coesão e o engajamento quando tudo parece instável.</p>



<p>Líderes empáticos ajudam suas equipes a lidar com o medo e a incerteza ao oferecer clareza, escuta ativa e presença genuína. Não se trata de eliminar o desconforto, mas de dar significado a ele.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunique com transparência e frequência</h3>



<p>O silêncio gera insegurança. Mantenha o time informado, mesmo quando as respostas ainda não estiverem completas. Honestidade é o que sustenta a confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça as emoções do grupo</h3>



<p>Mudanças provocam ansiedade, resistência e dúvida. Validar esses sentimentos é o primeiro passo para transformá-los em cooperação.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Esteja acessível e presente</h3>



<p>Em momentos de incerteza, a visibilidade do líder é essencial. Estar disponível — mesmo que para ouvir — transmite segurança e humanidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce o propósito coletivo</h3>



<p>Em tempos de transição, o propósito é o ponto de ancoragem emocional. Lembrar o “porquê” por trás das mudanças ajuda o time a enxergar sentido no processo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cuide também de si mesmo</h3>



<p>A empatia começa de dentro. Um líder emocionalmente equilibrado consegue oferecer estabilidade e serenidade à equipe.</p>



<h3 class="wp-block-heading">A empatia é o fio que guia na incerteza</h3>



<p>Liderar com empatia não é evitar a dor da mudança, mas ajudar as pessoas a atravessá-la com dignidade e confiança. Em tempos de instabilidade, é isso que transforma medo em maturidade organizacional.</p>

Como liderar equipes com empatia durante períodos de incerteza e mudança organizacional

<p><em>Uma obra sobre admitir que não saber tudo não é sinal de fraqueza, mas sim o primeiro passo para pensar melhor, decidir melhor e liderar com sabedoria</em></p>



<p>Vivemos em uma era em que mudar de opinião é visto como fraqueza. No entanto, o psicólogo e professor da Wharton School <strong>Adam Grant</strong> defende exatamente o contrário. Em seu best-seller <strong>“<a href="https://amzn.to/3JeLy73"><em>Pense de Novo</em></a>”</strong>, ele mostra que <strong>a capacidade de reavaliar crenças e aprender continuamente é o que diferencia mentes criativas e líderes verdadeiramente inovadores</strong>.</p>



<p>O livro é um convite para abandonar certezas e desenvolver o que o autor chama de <em>flexibilidade cognitiva</em>: a habilidade de pensar de novo (e de novo, e de novo) conforme o mundo muda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A arte de repensar: o novo diferencial da inteligência</h2>



<p>Segundo Grant, pessoas inteligentes não são as que mais sabem, mas as que <strong>sabem mudar de ideia rapidamente quando percebem que estavam erradas</strong>. Ele descreve três perfis mentais comuns: o pregador (que defende crenças), o promotor (que tenta convencer os outros) e o político (que busca aprovação).<br><br>O desafio é adotar o papel do <strong>cientista</strong>, que observa, testa e está disposto a revisar suas hipóteses sempre que encontra novos dados.</p>



<p>Essa mentalidade é essencial em tempos de incerteza, quando a rigidez mental pode custar caro — para indivíduos e empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o ego atrapalha a inteligência</h2>



<p>Grant mostra como <strong>o apego às próprias ideias é uma das maiores barreiras à inovação</strong>. Muitas vezes, confundimos nossas opiniões com nossa identidade, e qualquer mudança de pensamento soa como uma ameaça ao “eu”. Mas os profissionais mais bem-sucedidos são justamente aqueles que conseguem separar as duas coisas. Eles não se definem pelo que sabem, mas pela curiosidade e abertura para aprender algo novo.</p>



<p>O livro traz exemplos de líderes, cientistas e empreendedores que prosperaram porque souberam reavaliar suas crenças, e também casos de quem afundou por insistir em ideias ultrapassadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Repensar para liderar melhor</h2>



<p>Para líderes, <em>Pense de Novo</em> é quase um manual de como <strong>criar culturas corporativas que valorizam o aprendizado constante e o debate saudável</strong>.<br>Grant sugere práticas como questionar pressupostos, estimular o contraditório nas reuniões e recompensar quem identifica falhas antes que elas se tornem problemas.</p>



<p>Em um mundo onde a informação muda todos os dias, a humildade intelectual se tornou uma das competências mais poderosas para liderar times, inovar e tomar decisões assertivas.</p>

Como líderes podem inspirar motivação em suas equipes

Bernardo Góis

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Bernardo Góis

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