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<p class="wp-block-paragraph"><em>Quando bem orientada, a autonomia fortalece a motivação e o senso de pertencimento, sem comprometer a coesão da equipe</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Autonomia é uma das qualidades mais valorizadas no ambiente corporativo moderno. Times que têm liberdade para tomar decisões tendem a ser mais criativos e engajados. No entanto, quando a autonomia não é acompanhada de clareza de objetivos, pode gerar desencontros e perda de foco. O desafio do <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-liderar-com-equilibrio-em-momentos-de-alta-pressao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> é equilibrar liberdade com alinhamento.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Organizações que promovem <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Autonomia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">autonomia</a> estruturada conseguem acelerar a inovação sem abrir mão da consistência. A chave está em criar um ambiente de confiança, onde cada membro da equipe entende seus limites e responsabilidades.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Defina objetivos claros</h3>



<p class="wp-block-paragraph">A autonomia não significa ausência de direção. Estabelecer metas bem definidas garante que a liberdade seja usada para alcançar resultados alinhados ao propósito da equipe.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">Estabeleça limites saudáveis</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Delimitar responsabilidades ajuda a evitar sobrecarga e reduz conflitos de competência. Quando todos sabem até onde podem ir, o trabalho flui com mais harmonia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Promova a comunicação contínua</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Reuniões rápidas e trocas frequentes mantêm todos informados sobre o andamento dos projetos. Isso evita retrabalho e fortalece o espírito de colaboração.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Confie e dê espaço</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Autonomia só existe quando o líder demonstra confiança. Permitir que a equipe experimente e assuma riscos controlados estimula aprendizado e inovação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Incentive a responsabilidade compartilhada</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Ao mesmo tempo em que dá liberdade, o líder deve reforçar que todos são corresponsáveis pelo resultado final. Essa consciência fortalece o compromisso coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Avalie e ajuste constantemente</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Autonomia não é estática. Observar como a equipe responde a diferentes níveis de liberdade permite ajustar o equilíbrio conforme as necessidades do momento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Autonomia com propósito</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Quando bem orientada, a autonomia fortalece a motivação e o senso de pertencimento, sem comprometer a coesão da equipe. Líderes que encontram esse equilíbrio criam ambientes de trabalho mais produtivos, inovadores e sustentáveis.</p>


Como desenvolver autonomia sem perder o alinhamento com a equipe

Quando bem orientada, a autonomia fortalece a motivação e o senso de pertencimento, sem comprometer a coesão da equipe

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Tecnologia pode ser integrada por bancos, corretoras e fintechs para oferecer acesso a ativos internacionais sem exigir abertura de conta em uma instituição estrangeira</em></p>



<p>A busca por diversificação internacional vem ganhando espaço entre investidores brasileiros em um cenário de maior volatilidade nos mercados e incerteza sobre os próximos ciclos econômicos. É nesse ambiente que a <a href="https://gtngroup.com/americas/home/">GTN</a> lança uma nova solução para permitir aplicações em ativos no exterior a partir de <strong>US$ 0,01</strong>.</p>



<p>Batizada de “cofrinho em dólar”, a funcionalidade leva para os investimentos internacionais uma lógica semelhante à das “caixinhas” já difundidas entre bancos digitais brasileiros. A proposta é permitir aportes pequenos e recorrentes em ativos estrangeiros por meio das próprias instituições financeiras utilizadas pelo cliente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Bancos e fintechs poderão integrar solução às próprias plataformas</h2>



<p>A tecnologia foi desenvolvida para ser incorporada por bancos, corretoras e fintechs via API.</p>



<p>Com isso, essas instituições poderão disponibilizar opções de investimento internacional dentro de seus próprios aplicativos e plataformas, sem que o usuário final precise abrir diretamente uma conta em uma corretora estrangeira.</p>



<p>"O brasileiro já incorporou o hábito de guardar dinheiro em 'caixinhas' para diferentes objetivos. O próximo passo é permitir que esse planejamento também aconteça em dólar. Nosso papel é fornecer a infraestrutura para que as instituições financeiras ofereçam esse acesso de forma simples, segura e integrada.", afirma Lucas Magalhães, diretor da GTN no Brasil.</p>



<p>Disponível a partir de setembro, a solução busca reduzir algumas das etapas tradicionalmente associadas à diversificação internacional e manter a experiência do investidor dentro do ambiente da instituição financeira com a qual ele já se relaciona.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aportes poderão ser feitos de forma recorrente</h2>



<p>O sistema permite configurar investimentos automáticos em frequência diária, semanal ou mensal, sempre a partir do valor mínimo de US$ 0,01.</p>



<p>Segundo Magalhães, a intenção é aproximar o investimento no exterior de uma lógica de formação de patrimônio no longo prazo, reduzindo a percepção de que esse tipo de aplicação é acessível apenas a investidores com maior volume de capital.</p>



<p>A funcionalidade também utiliza o mercado fracionário, permitindo que pequenos aportes sejam direcionados a diferentes tipos de ativos internacionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Plataforma reúne diferentes classes de ativos</h2>



<p>Entre as possibilidades estão fundos de investimento, renda fixa internacional, ETFs e ações negociadas no exterior.</p>



<p>A infraestrutura da GTN permite acesso a mais de 90 mercados, com destaque para Estados Unidos e Europa.</p>



<p>Cada instituição financeira que adotar o “cofrinho em dólar” poderá definir quais ativos e produtos serão disponibilizados aos próprios clientes, de acordo com sua estratégia e perfil de público.</p>



<p>A proposta é permitir que a experiência de investimento internacional seja incorporada à jornada que o usuário já mantém dentro de bancos, corretoras ou fintechs, sem a necessidade de desenvolver toda a infraestrutura tecnológica e operacional internamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Diversificação internacional ganha novos formatos</h2>



<p>A solução chega em um momento em que investidores brasileiros vêm buscando alternativas para distribuir recursos entre diferentes mercados, moedas e classes de ativos.</p>



<p>Ao reduzir o valor mínimo de entrada e automatizar os aportes, o modelo procura aproximar a diversificação internacional de hábitos financeiros já conhecidos pelos usuários brasileiros.</p>



<p>Para as instituições, a integração amplia o portfólio disponível dentro de seus próprios ambientes digitais. Para o investidor, cria uma possibilidade de acessar ativos internacionais a partir de valores menores e dentro da plataforma financeira que já utiliza.</p>

GTN lança solução para investir no exterior a partir de 1 centavo de dólar

<p><em>“Envelhecer, sim. Velha, NOLT!” propõe uma nova relação com a idade e conta com prefácio da Dra. Janete Vaz, cofundadora do Grupo Sabin</em></p>



<p>A empresária e autora <strong>Lilian Bertin</strong> lança no dia 5 de outubro, em Brasília, o livro <em>Envelhecer, sim. Velha, NOLT!</em>. O evento acontece a partir das 18h30, na Livraria da Travessa do Shopping Casa Park, e contará com a presença da autora e da Dra. Janete Vaz, cofundadora do Grupo Sabin e responsável pelo prefácio da obra.</p>



<p>O novo título amplia uma discussão que já faz parte da trajetória de Lilian: a necessidade de rever os estereótipos associados ao envelhecimento, especialmente aqueles que recaem sobre as mulheres. A proposta é questionar a ideia de que a idade cronológica deve determinar comportamentos, projetos ou os limites de uma nova fase da vida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Maturidade sem os rótulos tradicionais</h2>



<p>Autora do best-seller <em>A Hora Extraordinária</em>, Lilian Bertin vem dedicando os últimos anos a atividades como palestras, mentorias, treinamentos e produção de livros.</p>



<p>Sua atuação reúne temas ligados a comportamento humano, inteligência emocional, comunicação, longevidade e transição de carreira, aproximando experiências do universo empresarial de discussões sobre desenvolvimento pessoal.</p>



<p>Em 2022, a autora lançou <em>Minha Idade Não Me Define</em>, obra que deu origem a um movimento voltado ao enfrentamento do etarismo e ampliou o debate sobre a maneira como a sociedade interpreta o avanço da idade.</p>



<p>Agora, <em>Envelhecer, sim. Velha, NOLT!</em> dá continuidade a essa discussão, com foco especialmente na experiência feminina.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Livro aborda autonomia, autoestima e novos começos</h2>



<p>Por meio de relatos, reflexões e provocações, Lilian convida as leitoras a revisar crenças construídas em torno da maturidade.</p>



<p>A ideia central é separar o processo natural de envelhecimento dos rótulos que frequentemente acompanham essa fase. Sonhos, escolhas profissionais, relacionamentos, novos projetos e mudanças de trajetória não precisam ser condicionados apenas pela idade registrada nos documentos.</p>



<p>A obra aborda temas como autonomia, autoestima, liberdade e protagonismo e propõe uma relação com a maturidade menos associada à limitação e mais conectada às possibilidades de continuidade e reinvenção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Combate ao etarismo ganha espaço na trajetória da autora</h2>



<p>O lançamento também reforça um tema recorrente no trabalho de Lilian: o combate à discriminação por idade.</p>



<p>Ao tratar a maturidade feminina como uma etapa que pode incluir novos projetos e decisões, a autora procura questionar expectativas sociais que estabelecem prazos para determinadas escolhas ou sugerem que algumas oportunidades deixam de fazer sentido com o passar dos anos.</p>



<p>Com o novo livro, Lilian conecta sua experiência empresarial à discussão sobre longevidade e comportamento, mantendo o foco em uma geração de mulheres que busca construir uma relação mais autônoma com a própria idade.</p>

Lilian Bertin lança livro em Brasília com reflexão sobre maturidade e etarismo feminino

<p><em>Profissionais produtivos não são necessariamente os que fazem tudo mais rápido. Muitas vezes, são os que conseguem distinguir aquilo que merece atenção agora do que simplesmente apareceu primeiro.</em></p>



<p>A mensagem chega marcada como urgente.</p>



<p>Cinco minutos depois, alguém pede “só uma coisinha”.</p>



<p>O e-mail abre outra demanda. Uma reunião produz três tarefas. Antes do almoço, aquilo que você havia planejado para o dia já perdeu espaço.</p>



<p>Existe uma habilidade profissional pouco celebrada nesse cenário: <strong>não permitir que a ordem em que as demandas aparecem determine automaticamente a ordem em que serão executadas</strong>.</p>



<p>Essa discussão está no centro de <em><a href="https://link.amazon/B08WdxIVB">Essencialismo</a></em>, de Greg McKeown. O autor propõe reduzir a dispersão e fazer escolhas mais conscientes sobre onde concentrar tempo e energia. Na prática, isso também significa desenvolver comportamentos que protejam prioridades sem ignorar responsabilidades.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Começar o dia sabendo qual entrega realmente importa</h2>



<p>Uma lista com 14 tarefas informa o que existe.</p>



<p>Ela não informa o que merece prioridade.</p>



<p>Escolher uma ou duas entregas centrais antes que mensagens e solicitações comecem a disputar atenção cria uma referência para o restante do dia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Perguntar “para quando?” antes de assumir “para agora”</h2>



<p>“Você consegue me mandar isso?”</p>



<p>Muita gente interpreta automaticamente como “imediatamente”.</p>



<p>Uma pergunta simples resolve parte do problema:</p>



<p>“Claro. Para quando você precisa?”</p>



<p>Às vezes, a resposta será sexta-feira.</p>



<p>Uma demanda que parecia urgente acabou de deixar de interromper sua quarta-feira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Não interromper uma tarefa por qualquer notificação</h2>



<p>Responder rapidamente transmite disponibilidade, mas alternar constantemente entre atividades cobra um preço de atenção.</p>



<p>Nem toda mensagem precisa esperar horas.</p>



<p>Também não precisa ser respondida em segundos.</p>



<p>Criar momentos específicos para verificar canais menos urgentes ajuda a impedir que a agenda seja construída pelas notificações.</p>



<p>Para quem quiser aprofundar essa relação entre prioridades, escolhas e uso consciente da atenção, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um <strong>playbook em áudio</strong> que analisa algumas das principais ideias de <em>Essencialismo</em> e mostra como elas podem ser transportadas para decisões concretas do cotidiano profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Negociar prioridades quando uma nova tarefa entra</h2>



<p>Às vezes, tudo realmente parece importante.</p>



<p>Nesse caso, a solução não precisa ser simplesmente trabalhar mais.</p>



<p>Se uma demanda urgente entrou, vale esclarecer qual das anteriores deve perder prioridade.</p>



<p>“Consigo assumir isso hoje. Entre X e Y, qual podemos mover para amanhã?”</p>



<p>Você deixa de discutir apenas prazo e passa a discutir escolhas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Deixar pequenos espaços livres na agenda</h2>



<p>Uma agenda preenchida em 100% funciona perfeitamente apenas em dias nos quais nada inesperado acontece.</p>



<p>Ou seja, quase nunca.</p>



<p>Alguma margem permite absorver imprevistos sem transformar cada mudança em horas extras, atrasos ou reorganizações completas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Terminar o dia preparando o começo do próximo</h2>



<p>Cinco minutos conseguem fazer diferença.</p>



<p>Registrar onde uma tarefa parou, definir a primeira prioridade de amanhã e organizar aquilo que ficou pendente reduz o tempo gasto tentando reconstruir o contexto na manhã seguinte.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Produtividade também significa não correr quando não é necessário</strong></h2>



<p>O objetivo não é construir uma rotina imune a urgências. Algumas situações realmente exigirão abandonar o planejamento e agir imediatamente.</p>



<p>A diferença está em não conceder esse status a todas elas.</p>



<p>O playbook relacionado a <em>Essencialismo</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele oferece uma introdução prática às reflexões de Greg McKeown e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.</p>



<p><strong>Quem aprende a decidir o que merece pressa não necessariamente trabalha mais devagar. Apenas para de gastar velocidade com aquilo que poderia esperar.</strong></p>

6 hábitos de quem consegue trabalhar bem sem transformar tudo em urgência

<p><em>Em “A Potência das Marcas”, especialista em branding discute propósito, comportamento, inteligência artificial e a relação cada vez mais próxima entre empresas e pessoas</em></p>



<p>As transformações culturais, econômicas e tecnológicas vêm ampliando as expectativas sobre o papel das empresas na sociedade. Nesse contexto, marcas deixam de ser apenas instrumentos de diferenciação comercial e passam a ocupar um espaço mais amplo nas relações com consumidores, colaboradores e comunidades.</p>



<p>É a partir dessa discussão que Jaime Troiano, um dos principais especialistas brasileiros em branding, lança <em>A Potência das Marcas</em>. A obra propõe uma reflexão sobre como a gestão de marcas pode responder a um ambiente mais fragmentado e complexo, no qual organizações são cada vez mais cobradas por suas escolhas, comportamentos e impactos. O lançamento acontece em <strong>29 de setembro, a partir das 18h30, na Livraria da Travessa do Shopping Iguatemi, em São Paulo</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Branding começa antes da comunicação</h2>



<p>Um dos argumentos centrais do livro é que uma marca não se constrói somente por campanhas, identidade visual ou estratégias de comunicação.</p>



<p>Para Troiano, sua força começa dentro da própria organização e depende da forma como valores, decisões e comportamentos são incorporados ao cotidiano da empresa.</p>



<p>“A construção de uma marca começa muito antes da sua comunicação. Esse movimento nasce dentro das organizações, pois o <em>branding</em> sempre começa no ‘chão de fábrica’. E seu ciclo só se completa quando gera impacto positivo para além do mercado, na sociedade”, ressalta Troiano.</p>



<p>Na visão apresentada na obra, marcas convivem com as pessoas diariamente e ajudam a expressar escolhas, identidades e aspirações. Essa proximidade, entretanto, também aumenta a responsabilidade das empresas sobre a influência que exercem.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Até onde as marcas influenciam nossas escolhas?</h2>



<p>Entre as provocações levantadas pelo autor está a própria relação de poder entre consumidores e marcas.</p>



<p>Se, por um lado, são as pessoas que fazem escolhas e ajudam a construir a reputação de uma empresa, por outro, marcas também podem influenciar comportamentos, preferências e decisões.</p>



<p>A questão ganha ainda mais relevância em um ambiente marcado pela abundância de dados, algoritmos e inteligência artificial.</p>



<p>Troiano defende que o avanço tecnológico não elimina a necessidade de profissionais de marketing e comunicação manterem contato com consumidores reais. Observação, empatia e compreensão de comportamentos continuam sendo fundamentais mesmo em um cenário no qual cada vez mais decisões são apoiadas por dados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Propósito precisa aparecer nas decisões</h2>



<p>Outro eixo de <em>A Potência das Marcas</em> é a discussão sobre propósito.</p>



<p>No livro, o conceito não aparece como uma declaração institucional ou ferramenta de comunicação, mas como um elemento que precisa orientar decisões e relações com diferentes públicos.</p>



<p>Isso inclui a forma como a empresa se relaciona com colaboradores, parceiros, consumidores e a própria sociedade.</p>



<p>Nas empresas familiares, segundo o autor, esse processo pode ganhar uma dimensão adicional. Valores e propósito atravessam gerações, influenciam processos sucessórios e ajudam a preservar características consideradas essenciais à organização.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Marcas também constroem vínculos sociais</h2>



<p>Para Troiano, a relevância de uma marca está relacionada à capacidade de construir conexões consistentes que ultrapassem a simples relação de compra e venda.</p>



<p>“Independentemente do segmento, toda empresa se conecta, em algum momento, com indivíduos e com a sociedade. A potência de uma marca está na capacidade de construir relações legítimas. Ela gera negócios, mas também fortalece vínculos, inspira confiança e contribui para uma relação mais equilibrada entre empresas, ambiente de negócios e pessoas”, conclui Troiano.</p>



<p>Ao reunir reflexões sobre propósito, tecnologia, comportamento e gestão, <em>A Potência das Marcas</em> busca ampliar a discussão sobre branding e mostrar como a construção de reputação passa cada vez mais pela coerência entre aquilo que uma organização comunica e a maneira como efetivamente atua.</p>

Jaime Troiano lança livro sobre o papel das marcas em uma sociedade em transformação

<p><em>Pressão não revela apenas conhecimento técnico. Ela também mostra como cada profissional reage quando prazos encurtam, problemas aparecem e ninguém possui uma solução perfeita.</em></p>



<p>Há pessoas que parecem ganhar ainda mais credibilidade nos dias difíceis.</p>



<p>Não porque nunca ficam nervosas ou tenham respostas para tudo, mas porque conseguem preservar alguns comportamentos quando o ambiente ao redor começa a acelerar.</p>



<p>Elas comunicam o que sabem, reconhecem o que ainda não sabem e concentram energia naquilo que efetivamente conseguem fazer naquele momento.</p>



<p>Essa maneira de responder à adversidade conversa diretamente com <em><a href="https://link.amazon/B011b9HRl">O obstáculo é o caminho</a></em>, de Ryan Holiday. Inspirado em princípios do estoicismo, o autor explora como percepção, ação e disciplina interferem na forma como enfrentamos dificuldades.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Separar o problema da primeira reação</h2>



<p>Uma entrega atrasou.</p>



<p>A frustração aparece imediatamente, mas não precisa comandar a próxima atitude.</p>



<p>Profissionais confiáveis conseguem distinguir “isso é ruim” de “precisamos decidir o que fazer agora”.</p>



<p>Essa pequena distância reduz respostas impulsivas e abre espaço para analisar o cenário.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Avisar cedo quando algo começou a dar errado</h2>



<p>Esconder um problema raramente faz com que ele desapareça.</p>



<p>Quando existe risco real de atraso, erro ou descumprimento, comunicar antes permite que outras pessoas também reajam.</p>



<p>Confiabilidade não significa nunca ter problemas. Significa evitar que os outros descubram o problema tarde demais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Chegar com alternativas, não apenas com dificuldades</h2>



<p>Existe uma diferença entre dizer:</p>



<p>“Não vai dar.”</p>



<p>e:</p>



<p>“Este caminho não funciona mais, mas temos estas duas alternativas.”</p>



<p>Mesmo quando nenhuma solução é perfeita, demonstrar que você analisou possibilidades muda a conversa.</p>



<p>Para quem quiser explorar melhor essa forma de lidar com obstáculos e transformar dificuldade em ação, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> traz um <strong>playbook em áudio</strong> que revisita algumas das ideias centrais de <em>O obstáculo é o caminho</em> e mostra como elas aparecem em desafios concretos da vida profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Admitir rapidamente aquilo que não sabe</h2>



<p>Inventar uma resposta para parecer preparado costuma criar mais risco do que dizer:</p>



<p>“Não tenho essa informação ainda, mas consigo verificar.”</p>



<p>Em momentos de pressão, clareza vale mais do que aparência de certeza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Concentrar energia no próximo movimento possível</h2>



<p>Nem tudo estará sob seu controle.</p>



<p>Um cliente consegue mudar de ideia. Um sistema sai do ar. Um fornecedor atrasa.</p>



<p>Profissionais confiáveis reconhecem essas limitações sem utilizar cada uma delas como justificativa para paralisar.</p>



<p>Eles procuram aquilo que ainda consegue ser feito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Confiança se constrói principalmente nos dias ruins</h2>



<p>É relativamente fácil transmitir segurança quando o projeto está dentro do prazo e nenhuma surpresa apareceu.</p>



<p>A reputação ganha outra dimensão quando algo sai do roteiro.</p>



<p>O playbook que explora as reflexões de <em>O obstáculo é o caminho</em> também está disponível na <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos relacionados a grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>A experiência serve como introdução aplicada a algumas das ideias de Ryan Holiday e como estímulo para aprofundá-las posteriormente na obra original.</p>



<p><strong>Competência ajuda alguém a entregar quando tudo funciona. Confiabilidade fica muito mais visível quando alguma coisa deixa de funcionar e, mesmo assim, essa pessoa continua sabendo como agir.</strong></p>



<p></p>

5 atitudes de quem continua confiável mesmo quando tudo aperta no trabalho

<p><em>Algumas metas profissionais parecem certas enquanto estão distantes. O problema surge quando alcançá-las revela que o trabalho desejado era muito diferente do trabalho imaginado.</em></p>



<p>“Quero chegar à gerência.”</p>



<p>A frase consegue orientar anos de carreira.</p>



<p>Você busca uma promoção, aceita projetos maiores, assume responsabilidades extras e observa quem já ocupa aquela posição tentando entender o que falta para chegar lá.</p>



<p>Até conseguir.</p>



<p>Poucos meses depois, surge uma descoberta desconfortável: talvez você gostasse muito mais do trabalho que fazia antes.</p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B0gAi7mkA">Jogue para Vencer</a></em>, A.G. Lafley e Roger Martin tratam estratégia como um conjunto de escolhas conectadas. Embora a obra esteja voltada principalmente ao universo empresarial, sua lógica oferece uma provocação interessante para a carreira: <strong>escolher onde você quer chegar também exige compreender aquilo que essa escolha fará você deixar de fazer</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Você desejava o cargo ou aquilo que ele representava?</h2>



<p>Uma promoção consegue reunir várias coisas desejáveis ao mesmo tempo.</p>



<p>Salário maior.</p>



<p>Status.</p>



<p>Reconhecimento.</p>



<p>Mais influência.</p>



<p>A sensação de progresso.</p>



<p>O problema é que nenhuma delas descreve o cotidiano da função.</p>



<p>Um excelente desenvolvedor talvez passe menos tempo programando depois de virar gestor.</p>



<p>Um vendedor que adorava negociar com clientes consegue descobrir que agora dedica boa parte da semana a metas, processos e acompanhamento da equipe.</p>



<p>Um especialista promovido passa a responder por problemas que antes terminavam na mesa de outra pessoa.</p>



<p>O título melhora.</p>



<p>O trabalho muda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Toda escolha profissional também elimina alternativas</h2>



<p>Esse é um dos pontos mais úteis da estratégia quando transportado para decisões de carreira.</p>



<p>Escolher não significa apenas determinar aquilo que você quer.</p>



<p>Também significa aceitar aquilo que ficará de fora.</p>



<p>Antes de perseguir determinado cargo, portanto, vale investigar menos o prestígio associado a ele e mais a rotina concreta de quem já o ocupa.</p>



<p>Como essas pessoas gastam a semana? Quais problemas precisam resolver? O que deixaram de fazer depois da promoção? Quais competências passaram a usar todos os dias?</p>



<p>Para quem quiser explorar melhor a lógica das escolhas estratégicas apresentada por Lafley e Martin, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um <strong>playbook em áudio</strong> que analisa ideias importantes de <em>Jogue para vencer</em> e mostra como elas podem ser conectadas a decisões práticas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nem toda promoção precisa ser o próximo passo</h2>



<p>Crescimento profissional não precisa acontecer exclusivamente pela transformação de especialistas em gestores.</p>



<p>Dependendo da empresa e da carreira, aprofundar uma especialidade, ampliar escopo técnico, liderar projetos ou construir novas competências também consegue representar avanço.</p>



<p>O importante está em não confundir automaticamente subir no organograma com aproximar-se do trabalho que você realmente deseja fazer.</p>



<p>O playbook relacionado a <em>Jogue para vencer</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele oferece uma introdução aplicada a algumas das ideias da obra e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente no livro original.</p>



<p><strong>Conquistar o cargo que estava no seu plano é uma vitória. Descobrir antes da promoção se você realmente quer o trabalho que vem junto com ele é estratégia.</strong></p>

Como desenvolver autonomia sem perder o alinhamento com a equipe

Angela Mathias

Leia mais:

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

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Angela Mathias

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