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<p><em>Manter a calma em negociações difíceis não significa ser passivo, mas estratégico. Ao controlar emoções, você amplia a clareza e constrói relações mais sólidas no ambiente profissional</em></p>



<p>Negociações fazem parte do dia a dia corporativo e podem envolver desde contratos milionários até acordos internos entre equipes. O desafio é que, em situações de tensão, emoções intensas podem comprometer a clareza e levar a decisões equivocadas. Manter a calma se torna, portanto, uma das maiores vantagens competitivas.</p>



<p>A postura emocional em <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-para-melhorar-sua-comunicacao-e-influencia-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">negociações</a> é tão importante quanto os argumentos técnicos. Profissionais que conseguem se controlar transmitem confiança, aumentam sua credibilidade e ampliam as chances de chegar a um acordo favorável.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Prepare-se com antecedência</h3>



<p>Conhecer bem os dados e cenários possíveis reduz insegurança e aumenta o controle emocional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Respire antes de responder</h3>



<p>Uma pausa curta ajuda a evitar reações impulsivas e mantém o foco no objetivo.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">Separe pessoas de problemas</h3>



<p>Concentre-se na questão em debate, evitando transformar a negociação em um embate pessoal.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Use a escuta ativa</h3>



<p>Ouvir com atenção transmite respeito e ajuda a identificar pontos de convergência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Foque no resultado de longo prazo</h3>



<p>Evitar vitórias imediatas que prejudiquem a relação futura garante acordos mais sustentáveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Negociar com equilíbrio é liderar com inteligência</h3>



<p>Manter a calma em negociações difíceis não significa ser passivo, mas estratégico. Ao controlar emoções, você amplia a clareza e constrói relações mais sólidas no ambiente profissional.</p>


Como manter a calma em negociações difíceis

Manter a calma em negociações difíceis não significa ser passivo, mas estratégico. Ao controlar emoções, você amplia a clareza e constrói relações mais sólidas no ambiente profissional

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>A diferença entre proteger a carreira e expandi-la está em reconhecer que algumas decisões precisam ser tomadas antes da segurança completa</em></p>



<p>Ser prudente no <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/6-decisoes-silenciosas-que-fazem-carreiras-desacelerarem" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a> é, em geral, visto como um sinal de maturidade. Avaliar riscos, evitar erros e tomar decisões com cautela são atitudes valorizadas em qualquer ambiente profissional.</p>



<p>O problema é que existe um tipo específico de prudência que, ao longo do tempo, deixa de proteger e passa a limitar. Um comportamento discreto, difícil de questionar, mas que reduz significativamente o acesso a novas oportunidades: a tendência de esperar segurança antes de agir.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando prudência vira padrão de decisão</h2>



<p>Tomar decisões com cautela faz sentido, especialmente em contextos complexos ou de alta responsabilidade.</p>



<p>Mas quando a prudência se transforma em regra absoluta, o profissional passa a evitar qualquer movimento que envolva incerteza. Só aceita desafios quando se sente totalmente preparado, só muda quando tem garantias e só se expõe quando o risco é mínimo.</p>



<p>Esse padrão parece racional. E, no curto prazo, funciona.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível da espera</h2>



<p>O problema é que muitas oportunidades relevantes não vêm com clareza total.</p>



<p>Projetos estratégicos, novas funções ou mudanças de direção costumam envolver ambiguidade. Não há garantia de sucesso, nem domínio completo desde o início.</p>



<p>Ao esperar segurança total, o profissional acaba ficando de fora dessas experiências. Não por falta de capacidade, mas por não atender a um critério que, na prática, nunca se concretiza.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Quando preparação vira adiamento</h2>



<p>Outro efeito comum desse comportamento é o adiamento constante.</p>



<p>Você decide que ainda precisa aprender mais, ganhar mais experiência ou esperar o momento certo. Cada justificativa é válida isoladamente.</p>



<p>Mas, somadas, criam um ciclo em que a ação é sempre postergada. Enquanto isso, outros profissionais avançam com menos certeza, mas mais movimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre risco e exposição</h2>



<p>Muitas vezes, o que se evita não é o risco em si, mas a exposição.</p>



<p>Assumir um novo desafio significa sair do controle, lidar com possíveis erros e ser avaliado em um contexto diferente. Isso gera desconforto.</p>



<p>A prudência, nesse caso, funciona como uma forma de manter a imagem de competência intacta. O problema é que crescimento raramente acontece sem algum nível de exposição.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto na percepção profissional</h2>



<p>Com o tempo, esse comportamento começa a influenciar como você é percebido.</p>



<p>Você continua sendo visto como alguém confiável, consistente e responsável. Mas não necessariamente como alguém que assume desafios maiores ou conduz mudanças.</p>



<p>Essa diferença é sutil, mas decisiva. As oportunidades passam a ser direcionadas para quem já demonstra disposição para lidar com incerteza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer exige decidir antes da certeza</h2>



<p>Profissionais que avançam na carreira não esperam estar totalmente prontos.</p>



<p>Eles usam o que já sabem como base e desenvolvem o restante no processo. Entendem que parte do crescimento acontece justamente na execução, não antes dela.</p>



<p>Isso não significa agir de forma impulsiva, mas equilibrar prudência com movimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Prudência com direção, não com paralisia</h2>



<p>Ser prudente continua sendo importante. O erro está em transformar prudência em condição obrigatória para agir.</p>



<p>O ajuste está em mudar o critério: em vez de buscar certeza total, buscar capacidade de aprender ao longo do caminho.</p>



<p>No longo prazo, a diferença entre proteger a carreira e expandi-la está em reconhecer que algumas decisões precisam ser tomadas antes da segurança completa.</p>



<p>Porque, muitas vezes, é exatamente isso que abre as oportunidades que a prudência excessiva impede de enxergar.</p>

O comportamento profissional que parece prudente, mas trava oportunidades

<p><em>Pensar liderança de forma diferente não é apenas inovação. É uma forma de se manter relevante e eficaz ao longo do tempo</em></p>



<p>Grande parte do que aprendemos sobre liderança vem de modelos tradicionais: comando, controle e hierarquia. Esses modelos funcionaram por muito tempo, mas nem sempre respondem aos desafios atuais, marcados por complexidade, colaboração e mudança constante.</p>



<p>Repensar liderança exige contato com novas ideias. Alguns autores propõem abordagens menos óbvias, que ampliam a forma de enxergar o papel de quem lidera.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que rever o conceito de liderança</h2>



<p>Liderança não é apenas sobre dirigir pessoas, mas sobre criar contexto, desenvolver autonomia e lidar com incerteza.</p>



<p>Líderes mais eficazes hoje são aqueles que conseguem adaptar seu estilo, questionar modelos antigos e construir ambientes mais flexíveis.</p>



<p>Alguns <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-que-ajudam-a-entender-como-grandes-empresas-crescem" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> ajudam a provocar essa mudança de perspectiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4tbbSQU" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Mude de direção! – L. David Marquet</a></h2>



<p>Baseado na experiência de um comandante da Marinha, o livro propõe inverter a lógica tradicional de liderança.</p>



<p>Em vez de centralizar decisões, o líder distribui autoridade e desenvolve autonomia na equipe. A obra mostra como isso pode aumentar desempenho e engajamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4uRFC6L" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Reinventando as Organizações – Frederic Laloux</a></h2>



<p>Laloux apresenta uma visão alternativa de organizações, com estruturas menos hierárquicas e mais autônomas.</p>



<p>O livro desafia modelos tradicionais e propõe formas de gestão baseadas em propósito, autogestão e evolução contínua.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como ampliar a forma de pensar liderança</h2>



<p>Pensar liderança de forma diferente envolve questionar pressupostos e experimentar novas abordagens.</p>



<p>Alguns autores exploram caminhos menos convencionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4uOK7in" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O jogo infinito – Simon Sinek</a></h2>



<p>Sinek propõe que negócios não devem ser tratados como jogos com fim definido, mas como sistemas contínuos.</p>



<p>Essa visão muda a forma de liderar, priorizando sustentabilidade, propósito e construção de longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4uPYbrX" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Liderança e a Nova Ciência – Margaret J. Wheatley</a></h2>



<p>A autora conecta conceitos de ciência, como física e sistemas complexos, à liderança.</p>



<p>O livro mostra que organizações funcionam mais como sistemas vivos do que como máquinas, exigindo uma abordagem mais adaptativa e menos controladora.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4dO9qem" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Humanidade – Rutger Bregman</a></h2>



<p>Embora não seja um livro tradicional de liderança, a obra questiona uma premissa central: a ideia de que as pessoas precisam ser controladas.</p>



<p>Bregman defende que confiar mais nas pessoas pode gerar melhores resultados, o que impacta diretamente a forma de liderar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderar diferente é pensar diferente</h2>



<p>Uma das principais lições dessas obras é que liderança não é um conjunto fixo de regras.</p>



<p>Ela evolui conforme o contexto muda. Profissionais que ampliam sua visão sobre liderança tendem a:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>questionar modelos tradicionais</li>



<li>desenvolver mais autonomia nas equipes</li>



<li>lidar melhor com complexidade</li>



<li>construir ambientes mais adaptáveis</li>
</ul>



<p>Em um cenário cada vez mais dinâmico, pensar liderança de forma diferente não é apenas inovação. É uma forma de se manter relevante e eficaz ao longo do tempo.</p>

5 livros que ajudam a pensar liderança de forma diferente

<p><em>Crescer na carreira não depende apenas de fazer mais, mas de garantir que parte do seu esforço esteja direcionada para aquilo que realmente transforma sua forma de trabalhar</em></p>



<p>Produtividade costuma ser um dos principais indicadores de desempenho no trabalho. Cumprir tarefas, entregar resultados e manter um ritmo constante são sinais claros de eficiência.</p>



<p>Mas existe um ponto em que essa produtividade deixa de representar avanço e passa a significar apenas manutenção. O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/6-sinais-de-que-voce-esta-preso-a-propria-rotina-profissional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a> continua ativo, mas o tipo de trabalho não muda, o impacto não cresce e a carreira entra em um ciclo repetitivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O início: produtividade como crescimento</h2>



<p>No começo da trajetória, produtividade está diretamente ligada à evolução.</p>



<p>Cada tarefa exige aprendizado, cada projeto traz algo novo e o volume de trabalho acelera o desenvolvimento. Quanto mais você faz, mais aprende.</p>



<p>Nesse estágio, produtividade e crescimento caminham juntos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando fazer mais deixa de significar evoluir</h2>



<p>Com o tempo, o profissional domina suas atividades.</p>



<p>As tarefas passam a ser executadas com mais rapidez, os problemas já são conhecidos e as decisões se tornam mais automáticas. A produtividade aumenta, mas o esforço intelectual diminui.</p>



<p>É nesse momento que surge o risco: você faz mais, mas aprende menos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A rotina que se sustenta sozinha</h2>



<p>Outro sinal aparece quando a rotina começa a se manter sem exigir adaptação.</p>



<p>Você já sabe o que precisa ser feito, como fazer e quais resultados esperar. O trabalho flui, mas não exige novas habilidades nem novas formas de pensar.</p>



<p>Essa estabilidade operacional mantém resultados, mas não expande sua capacidade.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Quando a agenda está cheia, mas o impacto não cresce</h2>



<p>A agenda continua intensa. Reuniões, entregas e demandas ocupam o dia inteiro.</p>



<p>Mas, ao analisar o tipo de trabalho, percebe-se que a maior parte dele está voltada para manter o que já existe funcionando. Poucas atividades contribuem para mudança, inovação ou decisão.</p>



<p>Você está ocupado, mas não necessariamente avançando.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel invisível da eficiência</h2>



<p>A eficiência, nesse contexto, pode mascarar o problema.</p>



<p>Quanto mais eficiente você se torna, mais tarefas consegue assumir. Isso reforça a percepção de produtividade, mas também pode prender você a um ciclo de execução constante.</p>



<p>O reconhecimento vem pela capacidade de manter o sistema funcionando, não por transformá-lo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre operar e evoluir</h2>



<p>Manter a rotina exige disciplina e consistência.</p>



<p>Evoluir exige algo diferente: novos desafios, decisões mais amplas e exposição a situações que ainda não têm resposta pronta.</p>



<p>Quando o trabalho se concentra apenas na operação, a evolução tende a desacelerar, mesmo com alto desempenho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer exige mudar o tipo de produtividade</h2>



<p>O ajuste não está em trabalhar mais, mas em revisar o tipo de trabalho que ocupa seu tempo.</p>



<p>Produtividade que gera crescimento envolve:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>lidar com problemas novos</li>



<li>participar de decisões</li>



<li>aprender habilidades diferentes</li>



<li>ampliar responsabilidade</li>
</ul>



<p>Sem esses elementos, a produtividade tende a sustentar o presente, não a construir o futuro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nem toda produtividade é progresso</h2>



<p>O erro mais comum é acreditar que estar ocupado significa estar avançando.</p>



<p>Na prática, a diferença entre manutenção e evolução está na natureza das atividades realizadas.</p>



<p>No longo prazo, crescer na carreira não depende apenas de fazer mais, mas de garantir que parte do seu esforço esteja direcionada para aquilo que realmente transforma sua forma de trabalhar e amplia seu impacto.</p>

Quando produtividade vira apenas manutenção da rotina

<p><em>Profissionais que desenvolvem essa habilidade conseguem navegar melhor em cenários complexos e construir trajetórias mais consistentes</em></p>



<p>Tomar decisões melhores no trabalho não depende apenas de experiência. Envolve entender como pensamos, reconhecer vieses e estruturar o raciocínio de forma mais clara.</p>



<p>Em um ambiente de incerteza, decisões raramente são perfeitas. Mas podem ser mais conscientes, consistentes e bem fundamentadas. Alguns livros ajudam a desenvolver exatamente essa capacidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que decisões melhores exigem método</h2>



<p>Grande parte das decisões é influenciada por atalhos mentais e percepções incompletas.</p>



<p>Sem um processo estruturado, tendemos a repetir padrões, confirmar crenças e evitar alternativas mais complexas.</p>



<p>Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-que-ajudam-a-entender-como-grandes-empresas-crescem" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> a seguir ajudam a construir um pensamento mais sólido.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4c4MZAp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Rápido e devagar: Duas formas de pensar – Daniel Kahneman</a></h2>



<p>Kahneman explica como dois sistemas de pensamento influenciam nossas decisões: um rápido e intuitivo, outro mais lento e analítico.</p>



<p>O livro ajuda a identificar vieses cognitivos e entender quando confiar ou questionar a própria intuição.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como estruturar decisões com mais clareza</h2>



<p>Além de entender os erros, é importante desenvolver métodos que organizem o pensamento.</p>



<p>Alguns autores oferecem abordagens práticas para isso.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47RI7fw" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Super Pensamento – Gabriel Weinberg e Lauren McCann</a></h2>



<p>O livro reúne modelos mentais usados por grandes pensadores.</p>



<p>Esses modelos ajudam a analisar problemas de diferentes ângulos e tomar decisões mais completas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4uVlzVi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Pensamento eficaz – Shane Parrish</a></h2>



<p>Parrish explora como melhorar a clareza mental em momentos críticos.</p>



<p>Ele mostra como evitar decisões impulsivas e desenvolver raciocínio mais deliberado.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4lSTVnN" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Previsivelmente irracional – Dan Ariely</a></h2>



<p>Ariely demonstra como decisões humanas são influenciadas por fatores irracionais de forma previsível.</p>



<p>O livro ajuda a entender por que erramos e como reduzir esses erros.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4bvDDO1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Pensar em Apostas – Annie Duke</a></h2>



<p>Annie Duke propõe uma abordagem baseada em probabilidade.</p>



<p>Ela mostra que boas decisões não garantem bons resultados imediatos, e que o foco deve estar na qualidade do processo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decidir melhor é pensar melhor</h2>



<p>Uma das principais lições dessas obras é que decisões melhores não surgem por acaso.</p>



<p>Elas são resultado de:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>consciência sobre vieses</li>



<li>estrutura de pensamento</li>



<li>análise de alternativas</li>



<li>disposição para revisar escolhas</li>
</ul>



<p>Profissionais que desenvolvem essa habilidade conseguem navegar melhor em cenários complexos e construir trajetórias mais consistentes.</p>



<p>No fim, decidir bem não é sobre evitar erros, mas sobre reduzir a chance de repeti-los sem perceber.</p>

5 livros que ajudam profissionais a tomar decisões melhores

<p>A trajetória de Diego Santos parece saída de um roteiro improvável. De apresentações circenses ainda na adolescência à liderança de um dos maiores projetos do turismo nacional, sua história mistura arte, disciplina e uma construção profissional feita passo a passo. Hoje, ele assume o comando do Tauá João Pessoa, resort que marca a entrada definitiva do grupo no litoral brasileiro.</p>



<p>Natural de Belo Horizonte, Diego iniciou sua jornada aos 14 anos, no circo. Foi ali que desenvolveu habilidades que mais tarde se tornariam diferenciais em sua carreira. Ao levar experiências circenses para hotéis, ele teve seu primeiro contato com o <a href="https://tauaresorts.com.br/">Grupo Tauá</a>. O que começou como uma participação pontual evoluiu para uma oportunidade concreta dentro da hotelaria.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do palco à recreação: o primeiro passo</h2>



<p>A transição não aconteceu de forma abrupta. Diego começou como recreador, integrando a equipe de entretenimento dos resorts. Era o início de uma jornada que ele mesmo define como construída com consistência.</p>



<p>“Comecei como recreador e fui assumindo responsabilidades maiores, sempre com preparação e dedicação”, relembra Diego Santos.</p>



<p>Essa fase foi determinante. A experiência com o público, herdada do circo, ajudou a moldar seu olhar sobre hospitalidade. Mais do que executar tarefas, ele passou a entender o impacto emocional de cada interação com os hóspedes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento interno e meta definida</h2>



<p>Ao longo dos anos, Diego percorreu diferentes unidades do grupo. Passou por Araxá, Caeté e Alexânia, assumindo funções cada vez mais estratégicas. O salto para a liderança não foi casual, mas fruto de planejamento.</p>



<p>“Quando me tornei gerente de lazer, estabeleci como meta chegar à gerência geral em cinco anos”, afirma.</p>



<p>O objetivo foi alcançado. E agora, ao assumir o Tauá João Pessoa, ele encara o maior desafio da carreira: liderar uma operação significativamente maior, com centenas de colaboradores e uma estrutura inédita para o grupo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O desafio de inaugurar um novo capítulo</h2>



<p>A nova unidade representa mais do que um empreendimento. Ela simboliza a expansão do Tauá para um novo modelo de turismo. Acostumado ao interior, o grupo agora aposta no litoral nordestino, com João Pessoa como ponto estratégico.</p>



<p>“A expectativa começou antes mesmo da estrutura ficar pronta”, explica Diego.</p>



<p>Segundo ele, o projeto reúne aprendizados acumulados ao longo de décadas. A proposta é unir a hospitalidade mineira à cultura local, criando uma experiência híbrida que dialogue com diferentes públicos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança moldada pelo circo</h2>



<p>A origem artística segue presente na forma como Diego lidera. Para ele, o circo foi mais do que um início de carreira, foi uma escola de gestão.</p>



<p>“O circo exige colaboração, disciplina e capacidade de lidar com o público”, destaca.</p>



<p>Esses elementos foram incorporados à sua visão de hotelaria. No Tauá, o objetivo vai além da operação eficiente: trata-se de criar experiências memoráveis e emocionais para os hóspedes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma história que inspira novos caminhos</h2>



<p>A ascensão de Diego Santos dentro do Grupo Tauá carrega uma mensagem poderosa. Em um setor onde cargos de liderança muitas vezes seguem trajetórias tradicionais, sua história rompe padrões.</p>



<p>“Não é comum alguém sair da recreação e chegar à gerência geral”, reconhece.</p>



<p>Sua jornada reforça a importância da dedicação, da clareza de objetivos e da capacidade de aproveitar oportunidades. Agora, à frente do Tauá João Pessoa, ele não apenas lidera uma nova unidade, mas também simboliza o potencial de crescimento dentro de uma organização que valoriza o desenvolvimento interno.</p>



<p>Em um mercado cada vez mais competitivo, histórias como a de Diego mostram que grandes trajetórias não começam necessariamente com grandes cargos, mas com propósito, consistência e a disposição de evoluir todos os dias.</p>

Ele começou como animador infantil no Tauá e agora vai comandar o maior resort do grupo

<p><em>Reestruturação da Batux acompanha transformação do mercado e aponta para modelo em que presença, experiência e conversão acontecem de forma integrada e permanente</em> </p>



<p>Marcas já não conseguem sustentar relevância com campanhas pontuais. A atenção do público se fragmentou e as decisões de compra passaram a acontecer ao longo de toda a jornada, em diferentes momentos e contextos. Nesse cenário, ações isoladas perdem força e dão lugar a uma presença mais distribuída ao longo da jornada. É a partir dessa mudança que a Batux, uma das principais agências de brand experience do País, reposiciona sua atuação. A empresa passa a adotar a metodologia proprietária&nbsp;<em>Experience-to-Commerce</em>, conectando presença física, influência, conteúdo e mídia nos momentos em que a atenção se forma e a decisão acontece.</p>



<p>Na prática, isso significa integrar frentes que antes operavam separadamente. Para desenvolver essa metodologia, a Batux partiu do entendimento de que live marketing, brand experience, promoção, incentivo, OOH e creators deixam de funcionar como iniciativas independentes para atuar de forma coordenada entre ambientes físico e digital. Isso significa que uma ativação no ponto de venda não deve se encerrar naquele espaço. Tal ação pode se desdobrar em conteúdo, ganhar escala com creators e se conectar à mídia, prolongando seu impacto. O que antes era campanha passa, então, a operar como um fluxo contínuo de presença, experiência e conversão.</p>



<p>A reestruturação da Batux também envolve uma nova configuração societária, com liderança compartilhada entre as sócias Chris Bradley (CEO), Jane Fernandes (VP de Operações), Cris Pereira Heal (VP de Clientes e Mercado) e Érica Lobato (VP de Estratégia). O objetivo é dar mais consistência à execução e sustentar um modelo de comunicação perene. “A experiência deixa de ser apenas tática e passa a integrar a base da marca, presente no dia a dia do público”, afirma Chris Bradley.</p>



<p>Projetos desse tipo pedem processos mais sólidos e visão contínua. “Organizamos a empresa para sustentar relações de longo prazo entre marcas e pessoas, não apenas entregas pontuais”, diz Jane Fernandes. “A integração entre canais se torna parte central dessa lógica, ampliando alcance e conversão. Quando esses elementos atuam juntos, a marca deixa de apenas aparecer e passa a fazer parte da jornada do consumidor”, completa Érica Lobato.</p>



<p>A entrada de Cris Pereira Heal na sociedade reforça a frente estratégica, conectando branding, influência, negócio e iniciativas de sustentabilidade. “O desafio é tornar a presença relevante a ponto de influenciar comportamentos. Isso acontece quando a marca acompanha a jornada real do público e entende a cultura, especialmente no varejo, onde a decisão se concretiza”, afirma.</p>



<p>O modelo adotado pela Batux prevê a formação de ecossistemas colaborativos com parceiros de mídia, tecnologia, dados e influência. Nesse contexto, campanhas deixam de ocupar o centro da estratégia e passam a atuar como parte de uma engrenagem mais ampla de construção de marca.</p>



<p>“O reposicionamento da Batux traduz essa lógica, pela qual cada experiência precisa gerar influência, memória e recorrência. Mais do que uma mudança de execução, esse modelo exige revisão na forma como as empresas planejam sua presença no mercado, com foco em relacionamento, relevância e geração de valor”, conclui Chris Bradley.</p>



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Bernardo Góis

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