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<p><em>A verdadeira inovação nasce quando a criatividade deixa o campo das ideias e passa a gerar impacto mensurável</em></p>



<p>Em muitas organizações, a criatividade é vista como um recurso inspirador — mas pouco aplicado ao negócio. A diferença entre ideias boas e inovação real está na capacidade de transformar o pensamento criativo em estratégia. Inovar não é apenas criar algo novo, é resolver problemas de forma relevante e gerar valor contínuo para o cliente e para o time.</p>



<p><strong>As <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-usar-a-empatia-como-ferramenta-de-lideranca-e-fortalecimento-de-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> mais inovadoras são as que conseguem sistematizar a criatividade</strong>, transformando-a em processos, produtos e decisões estratégicas. O segredo está em conectar inspiração a execução.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Conecte a criatividade ao propósito da empresa</h3>



<p>Ideias soltas perdem força. Enquadre o pensamento criativo dentro da missão e dos objetivos estratégicos do negócio — é assim que ele ganha direção e impacto.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">Estabeleça processos para testar e validar ideias</h3>



<p>A inovação precisa de método. Crie etapas de prototipagem e experimentação rápida para transformar conceitos em resultados tangíveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Envolva diferentes áreas na construção de soluções</h3>



<p>A criatividade ganha potência quando diversas perspectivas se unem. Misture times e incentive o diálogo entre setores tradicionalmente distantes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Meça e comunique os resultados da inovação</h3>



<p>Acompanhar métricas de impacto — como eficiência, engajamento ou receita — reforça o valor da inovação dentro da cultura organizacional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estimule a mentalidade de “melhoria contínua”</h3>



<p>Grandes ideias nascem de pequenas melhorias. Ensine o time a questionar e aprimorar processos, tornando a inovação um hábito diário.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Criar é estratégico quando transforma realidades</h3>



<p>A verdadeira inovação nasce quando a criatividade deixa o campo das ideias e passa a gerar impacto mensurável. Empresas que alinham emoção e método criam não só produtos, mas também futuros.</p>


Como transformar a criatividade em estratégia e inovação de impacto nas empresas

A verdadeira inovação nasce quando a criatividade deixa o campo das ideias e passa a gerar impacto mensurável

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Ross Buhrdorf e Sylvia Kwan mostram como empatia, confiança e propósito definem a liderança moderna</em></p>



<p>O CEO e cofundador da <strong>ZenBusiness</strong>, <strong>Ross Buhrdorf</strong>, tem uma filosofia de trabalho simples — tão simples que virou a senha do Wi-Fi da empresa: <strong>“No assholes.”</strong><br>A frase, direta e provocativa, resume seu princípio básico de liderança: <em>tratar as pessoas com decência.</em></p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Minha mãe sempre dizia: ‘Ross, apenas trate as pessoas decentemente.’ Isso ficou comigo para sempre”, contou o executivo durante o <strong><a href="https://www.inc.com/benjamin-butler/ceo-tips-leadership-ross-buhrdorf-zenbusiness-sylvia-kwan-ellevest/91261669" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Inc.</a> 5000 Conference</strong>, em Phoenix.</p>
</blockquote>



<p>Ao lado de <strong>Sylvia Kwan</strong>, CEO da <strong>Ellevest</strong>, Buhrdorf discutiu os desafios da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-inteligencia-emocional-e-empatia-para-lidar-com-a-pressao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> moderna — marcada por IA, incertezas econômicas e mudanças culturais profundas.<br>Do debate, surgiram três lições práticas para líderes e empreendedores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Confiança não se ganha — se conquista</h2>



<p>Para Sylvia Kwan, <strong>toda comunicação de um líder deve reforçar sua credibilidade.</strong><br>Desde um simples “bom dia” até a delegação de tarefas, cada gesto precisa transmitir integridade.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“A confiança é difícil de conquistar e fácil de perder. Cada interação precisa fortalecê-la”, afirmou Kwan.</p>
</blockquote>



<p>Buhrdorf acrescenta que, na ZenBusiness, <strong>os erros são parte do processo.</strong><br>Ele recompensa — às vezes — colaboradores que falham ao tentar algo novo. O objetivo? Criar uma cultura em que as pessoas se sintam seguras para decidir e agir rapidamente.</p>



<p><strong>A mensagem é clara:</strong> empresas inovadoras são formadas por pessoas que aprendem com o erro, não por quem teme cometê-lo.</p>





<h2 class="wp-block-heading">2. Ouvir é tão importante quanto falar</h2>



<p>Uma das bases da liderança moderna é transformar ordens em <strong>diálogo</strong>.<br>Segundo Kwan, quando líderes realmente escutam seus times e explicam o <em>porquê</em> por trás das decisões, <strong>a adesão aumenta naturalmente.</strong></p>



<p>Buhrdorf segue a mesma linha. Ele incentiva perguntas, feedbacks e transparência total.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“A maioria das pessoas que trabalha comigo é mais inteligente do que eu”, brincou. “Por isso, quando sou aberto com elas, elas também são comigo — e as decisões saem muito melhores.”</p>
</blockquote>



<p><strong>Ouvir e explicar</strong> não é perda de tempo; é o caminho mais curto para a confiança e a eficiência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Foque na troca de valor</h2>



<p>Nos estágios iniciais de uma empresa, é comum se perder em ideias.<br>Para Kwan, o segredo está em <strong>descobrir rapidamente o que realmente tem valor — para o negócio e para o cliente.</strong></p>



<p>Buhrdorf concorda: antes de pensar em escalar, é preciso entender <strong>o que está sendo trocado em cada transação.</strong></p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“No início, você pode apostar em uma ideia, mas ela geralmente está errada. É preciso estar no bairro certo, ouvindo os clientes certos.”</p>
</blockquote>



<p>Ou seja, <strong>menos experimentação cega e mais atenção ao que o mercado está dizendo.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">O que essa filosofia ensina</h2>



<p>A liderança de Buhrdorf e Kwan representa uma mudança de mentalidade:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Ser humano é uma vantagem competitiva.</strong></li>



<li><strong>Errar rápido é melhor do que não agir.</strong></li>



<li><strong>Confiança é o novo capital de longo prazo.</strong></li>
</ul>



<p>A regra “No assholes” pode parecer uma provocação, mas carrega um princípio essencial:<br>culturas saudáveis produzem equipes criativas, engajadas e, acima de tudo, sustentáveis.</p>

A filosofia “sem idiotas” que está moldando uma nova liderança

<p><em>O líder que guia com empatia e clareza cria um senso de pertencimento que vai além das metas</em></p>



<p>Mudanças constantes exigem mais do que estratégia — exigem humanidade. Em meio a crises, transformações tecnológicas e desafios globais, as equipes buscam líderes que transmitam segurança, clareza e empatia. Liderar com propósito é mais do que motivar pessoas: é inspirá-las a encontrar sentido no que fazem, mesmo quando o futuro é incerto.</p>



<p><strong><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-livro-que-vai-desbloquear-todo-o-potencial-do-seu-cerebro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> empáticos e orientados por propósito aumentam o engajamento e a resiliência de suas equipes</strong>, criando ambientes mais confiáveis e adaptáveis. Em tempos de instabilidade, eles se tornam bússolas emocionais e estratégicas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce o “porquê” por trás das decisões</h3>



<p>Quando o contexto muda, o propósito precisa ser lembrado. Explicar o motivo das escolhas cria transparência e mantém o time conectado à visão maior.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunique-se com autenticidade</h3>



<p>A confiança nasce da verdade. Admitir incertezas e demonstrar vulnerabilidade faz com que os liderados se sintam parte do processo, não reféns dele.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Escute mais do que fala</h3>



<p>A escuta ativa é o instrumento mais poderoso da liderança empática. Ouvir de verdade reduz ruídos e revela soluções que o líder sozinho não enxergaria.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça o esforço, não apenas o resultado</h3>



<p>Em tempos difíceis, o reconhecimento tem valor redobrado. Celebrar o comprometimento e o aprendizado reforça a motivação coletiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cuide de si para cuidar dos outros</h3>



<p>Liderança empática começa pelo autocuidado. Um líder emocionalmente equilibrado transmite estabilidade — mesmo quando o cenário externo é caótico.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderar com propósito é inspirar confiança</h3>



<p>O líder que guia com empatia e clareza cria um senso de pertencimento que vai além das metas. Em tempos de incerteza, ele não apenas conduz — ele ilumina o caminho.</p>

Como liderar com propósito e empatia em tempos de mudança e incerteza

<p><em>Pesquisa mostra que bons empregos unem propósito, autonomia e valores pessoais — mais que salário ou status</em></p>



<p>Nem todo trabalho é bom para todo mundo. O que para uns é o emprego dos sonhos, para outros pode ser um pesadelo. Ainda assim, há <strong><a href="https://www.inc.com/fast-company-2/why-some-people-have-better-jobs-than-others/91260776" target="_blank" rel="noreferrer noopener">características universais</a></strong> que fazem certos empregos serem amplamente vistos como “melhores”: remuneração justa, propósito, estabilidade e autonomia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. O equilíbrio entre recompensa e propósito</h2>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-alguns-vencem-e-outros-desistem-este-livro-explica-o-que-ha-na-mente-dos-campeoes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empregos</a> com <strong>bons salários</strong>, <strong>segurança</strong> e <strong>perspectiva de crescimento</strong> — como carreiras acadêmicas estáveis, cargos técnicos seniores ou funções médicas — são naturalmente valorizados.<br>Por outro lado, ocupações precárias, mal pagas e sem benefícios (como o trabalho por aplicativo) tendem a ser vistas como piores, ainda que ofereçam flexibilidade.</p>



<p>Mas o que realmente diferencia um bom trabalho é <strong>autonomia e propósito</strong>.<br>Funções que permitem <strong>decidir como e quando trabalhar</strong> aumentam engajamento e bem-estar, porque transmitem confiança e respeito. Além disso, <strong>ter um propósito claro</strong> — sentir que o próprio trabalho contribui para algo maior — é fator decisivo para a satisfação.</p>



<p>Um professor que inspira alunos ou um cientista que cria uma vacina extrai mais sentido do que alguém em uma função puramente transacional. Isso explica por que <strong>dinheiro e felicidade no trabalho não crescem na mesma proporção</strong>.</p>





<h2 class="wp-block-heading">2. O que a ciência diz sobre empregabilidade</h2>



<p>A pesquisa mostra que certas pessoas têm <strong>mais acesso a empregos melhores</strong> por quatro fatores principais:</p>



<h3 class="wp-block-heading">(a) Personalidade</h3>



<p>Traços como <strong>confiabilidade, estabilidade emocional, curiosidade e sociabilidade</strong> aumentam as chances de contratação e sucesso.<br>A personalidade molda <strong>a reputação</strong>, e a reputação define <strong>quem é promovido, confiado e retido</strong>.<br>Pessoas otimistas e adaptáveis conseguem encontrar sentido até em trabalhos difíceis; já as mais ansiosas ou hostis tendem a se frustrar, mesmo em cargos “bons”.</p>



<h3 class="wp-block-heading">(b) Classe social</h3>



<p>Apesar da crença na meritocracia, <strong>a origem ainda pesa</strong>. Nos EUA, apenas 7% dos que nascem na base da pirâmide chegam ao topo; no Reino Unido, a “lacuna de classe” persiste mesmo entre formados.<br>Redes de contato, credenciais familiares e oportunidades educacionais ainda determinam quem tem acesso a bons empregos. É o chamado <strong>capital social</strong> — ou, em termos simples, quem seus pais conhecem ainda importa mais do que quem você é.</p>



<h3 class="wp-block-heading">(c) Local de nascimento</h3>



<p>O país onde alguém nasce influencia tanto quanto o talento individual.<br>Segundo o <strong>Where-to-Be-Born Index</strong>, nascer em lugares como Suíça, Dinamarca ou Singapura aumenta exponencialmente as chances de sucesso profissional, em comparação a contextos de instabilidade ou falta de infraestrutura.</p>



<h3 class="wp-block-heading">(d) Valores e interesses</h3>



<p>Mesmo entre pessoas com oportunidades semelhantes, <strong>as preferências pessoais definem o encaixe</strong>.<br>Quem valoriza criatividade e risco tende a prosperar em startups; quem busca previsibilidade, em carreiras públicas ou financeiras.<br>Quando há desalinhamento entre valores e ambiente, surgem <strong>desmotivação e burnout</strong>.<br>Quanto mais o trabalho reflete seus valores, <strong>melhor ele é para você</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Como transformar o trabalho em algo melhor</h2>



<p>Alguns fatores — como o local de nascimento ou o nível de privilégio — estão fora do controle individual.<br>Mas outros dependem de <strong>autoconhecimento e adaptação</strong>.<br>Entender quais ambientes despertam o melhor de si e direcionar a carreira nessa direção aumenta as chances de satisfação.</p>



<p>De forma prática:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Busque <strong>autonomia e clareza de propósito</strong>;</li>



<li>Desenvolva <strong>competências socioemocionais</strong> (curiosidade, empatia, confiabilidade);</li>



<li>Cultive <strong>redes de contato genuínas</strong>, não apenas títulos;</li>



<li>Invista em <strong>aprendizado contínuo</strong> e flexibilidade.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">4. O papel da sociedade</h2>



<p>Uma economia mais justa depende de ampliar o acesso aos bons empregos — <strong>melhorando a educação, reduzindo desigualdades e valorizando potencial acima de pedigree</strong>.<br>Quando empresas contratam com base em competência e caráter, e não em conexões, o mercado se torna mais diverso, inovador e sustentável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>Alguns nascem com mais vantagens; outros precisam criá-las.<br>Mas a ciência mostra que <strong>os melhores empregos são aqueles que combinam quem somos com o que fazemos</strong>.<br>E as pessoas mais empregáveis são aquelas que <strong>aprendem, evoluem e transformam até os desafios em oportunidades</strong> — tornando qualquer trabalho um degrau para algo melhor.</p>

Por que alguns empregos são melhores que outros

<p><em>Uma leitura essencial para quem quer se tornar, e ajudar os outros a se tornarem, a melhor versão de si mesmos</em></p>



<p>Vivemos em uma era em que o talento natural é glorificado, os “gênios” são celebrados e a narrativa de que sucesso é dom, e não esforço, ainda domina. Mas o psicólogo organizacional <strong>Adam Grant</strong>, autor de <em><a href="https://amzn.to/43U3mLC">“Potencial Oculto: Como Extrair o Melhor de Você e dos Outros”</a></em>, desafia essa visão limitante com uma tese poderosa: <strong>o verdadeiro diferencial não está no talento com que nascemos, mas na forma como aprendemos, crescemos e ajudamos os outros a crescer também.</strong></p>



<p>Combinando ciência comportamental, histórias inspiradoras e uma escrita acessível, Grant mostra que qualquer pessoa pode alcançar níveis extraordinários de desempenho, desde que aprenda a abraçar o desconforto e transformar a curiosidade em combustível para a evolução.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O mito do talento inato</h2>



<p>Logo nas primeiras páginas, o autor desconstrói a crença de que apenas alguns “eleitos” têm o que é preciso para alcançar o sucesso. Segundo Grant, <strong>vivemos em um mundo obcecado por dons e esquecemos do poder da aprendizagem contínua</strong>.<br><br>Ele demonstra, com base em evidências, que a maestria em qualquer campo depende menos da genialidade e mais da capacidade de aprender com erros, buscar feedback e persistir diante das falhas.</p>



<p>Grant usa exemplos de atletas, cientistas e empreendedores, de laboratórios da NASA a quadras olímpicas, para ilustrar como pessoas comuns, quando orientadas por propósito e disciplina, superam até os mais talentosos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O poder de desenvolver caráter, não apenas competência</h2>



<p>Outro ponto crucial do livro é o foco no <strong>caráter como base do crescimento humano</strong>. Grant argumenta que a excelência verdadeira não vem apenas de habilidades técnicas, mas da mentalidade de quem está disposto a se aprimorar e contribuir para o sucesso coletivo.<br><br>Ele explora como líderes e educadores podem criar ambientes que valorizem o esforço, a curiosidade e a colaboração - e como isso gera times e culturas de alta performance.</p>



<p>Ao valorizar a vulnerabilidade e a autocompaixão, o autor mostra que falhar é parte do processo de se tornar melhor e que <strong>a coragem de continuar aprendendo é mais importante que o medo de errar.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer junto é o novo sucesso</h2>



<p>Um dos aspectos mais inspiradores de <em>“Potencial Oculto”</em> é a defesa de que <strong>o crescimento humano é um fenômeno coletivo</strong>. Grant ensina que ajudar os outros a evoluir é também a forma mais eficaz de se desenvolver. Em empresas, isso se traduz em líderes que inspiram e mentoram; na vida pessoal, em pessoas que compartilham conhecimento e incentivam.</p>



<p>Mais do que uma obra sobre performance, este é um livro sobre humanidade. Grant nos lembra de que alcançar o máximo potencial é um ato de <strong>coragem </strong>e, principalmente, de <strong>empatia</strong>.</p>

E se o seu maior obstáculo for o medo de não ser bom o suficiente? Este livro mostra como liberar seu verdadeiro potencial

<p><em>Empresas verdadeiramente inovadoras não esperam por ideias brilhantes — elas as cultivam todos os dias</em></p>



<p>Inovar não é apenas ter boas ideias — é criar um ambiente onde elas possam nascer, ser testadas e evoluir sem medo do erro. Muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-usar-a-empatia-como-ferramenta-de-lideranca-e-fortalecimento-de-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> falham em inovar porque tratam a inovação como evento, não como cultura. O segredo está na constância: construir um ecossistema interno que estimule a curiosidade, a colaboração e o aprendizado contínuo.</p>



<p><strong>As organizações mais inovadoras do mundo são aquelas que estruturam a inovação como hábito organizacional</strong>, e não como projeto isolado. Sustentar esse movimento exige mentalidade, método e liderança inspiradora.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Defina propósito e foco para inovar</h3>



<p>Inovação sem direção se perde. Tenha clareza sobre quais problemas a empresa quer resolver e como novas ideias podem contribuir para isso.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crie segurança psicológica</h3>



<p>Ninguém inova com medo. Estimule um ambiente onde as pessoas possam propor ideias e errar sem receio de julgamento ou punição.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Valorize a diversidade de pensamento</h3>



<p>Equipes diversas trazem diferentes perspectivas — e é no contraste de visões que surgem as soluções mais criativas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Transforme aprendizado em rotina</h3>



<p>Reuniões de troca, workshops e ciclos de feedback constantes mantêm a cultura de aprendizado viva e fortalecem o pensamento inovador.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Recompense o comportamento inovador, não só o resultado</h3>



<p>Reconheça quem ousa experimentar e contribuir, mesmo que o projeto não traga retorno imediato. Isso reforça a confiança e a motivação coletiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Inovação é cultura, não coincidência</h3>



<p>Empresas verdadeiramente inovadoras não esperam por ideias brilhantes — elas as cultivam todos os dias. Inovar de forma sustentável é transformar curiosidade em prática e propósito em movimento.</p>

Como transformar a criatividade em estratégia e inovação de impacto nas empresas

Jefferson Cavalcante

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Jefferson Cavalcante

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