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<p><em>Anúncio foi suficiente para impulsionar as ações da Tesla em cerca de 5% no pós-mercado, mesmo após a empresa divulgar números decepcionantes no primeiro trimestre</em></p>



<p>Após três meses à frente da controversa reestruturação do governo federal americano, Elon Musk anunciou nesta terça-feira que <a href="https://www.businessinsider.com/elon-musk-stepping-back-doge-tesla-2025-4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">reduzirá significativamente seu envolvimento</a> com o Departamento de Eficiência Governamental (DOGE), escritório criado durante o governo Trump. A decisão foi comunicada durante a divulgação dos resultados trimestrais da Tesla — e não por acaso.</p>



<p>&#8220;Começando no próximo mês, dedicarei muito mais tempo à Tesla&#8221;, afirmou Musk, explicando que “o trabalho principal de estabelecer o DOGE já foi feito”. O anúncio foi suficiente para impulsionar as ações da Tesla em cerca de 5% no pós-mercado, mesmo após a empresa divulgar números decepcionantes no primeiro trimestre.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pressão dos acionistas e frustração com resultados do DOGE influenciam decisão</h2>



<p>O retorno parcial de Musk à <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/engenheira-que-denunciou-falha-em-carro-da-tesla-vence-nova-etapa-em-batalha-judicial-contra-elon-musk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tesla</a> ocorre em um momento delicado: as ações da companhia acumulam queda de 44% no ano, e as vendas ficaram muito aquém das expectativas. O próprio bilionário reconheceu que liderar suas empresas durante sua atuação no DOGE estava sendo feito &#8220;com grande dificuldade&#8221;.</p>



<p>Criado por ordem executiva de Donald Trump, o DOGE prometia economizar trilhões em cortes na máquina pública. Mas os resultados ficaram bem abaixo do prometido. As projeções iniciais de Musk foram sendo reduzidas: de US$ 2 trilhões, passaram para US$ 1 trilhão, e mais recentemente para US$ 150 bilhões — número que ainda enfrenta questionamentos devido a erros e revisões nas contas públicas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reestruturações drásticas e polêmicas marcaram a gestão de Musk no DOGE</h2>



<p>Durante seu período à frente do DOGE, Musk foi responsável por medidas polêmicas, como o desmonte da USAID (agência americana de desenvolvimento), tentativas de acesso a sistemas financeiros do IRS e do Tesouro, e o enfraquecimento da agência de proteção financeira ao consumidor. Ele também coordenou a redução de pessoal em diversos órgãos, inclusive por meio de demissões em massa e cortes em institutos como o NIH (Institutos Nacionais de Saúde).</p>



<p>Legalmente, Musk não poderia manter sua posição por mais de 130 dias ao ano, já que atuava como “funcionário especial do governo”. Agora, ele deve seguir colaborando em temas estratégicos uma ou duas vezes por semana, “enquanto for útil” e com aval de Trump.</p>



<p>Resta saber se os executivos ligados às empresas de Musk e que também ocupam cargos no DOGE seguirão seu exemplo. Com o órgão autorizado a funcionar até 4 de julho de 2026, ainda há muitas perguntas no ar sobre o futuro dessa agenda radical de corte de gastos.</p>


Elon Musk anuncia afastamento parcial do governo dos EUA após resultados ruins da Tesla

Anúncio foi suficiente para impulsionar as ações da Tesla em cerca de 5% no pós-mercado, mesmo após a empresa divulgar números decepcionantes no primeiro trimestre

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Capacidade é o que diferencia quem executa bem de quem consegue influenciar direção, crescimento e posicionamento estratégico</em></p>



<p>Desenvolver uma visão mais ampla sobre negócios e estratégia exige ir além da execução e entender como empresas tomam decisões, competem e crescem ao longo do tempo.</p>



<p>Os melhores livros desse tema ajudam justamente nisso: mostram como pensar, não apenas o que fazer. Eles trazem frameworks, casos reais e formas diferentes de interpretar o mercado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que esses livros fazem diferença</h2>



<p>Estratégia não é apenas planejamento. É escolha, posicionamento e capacidade de adaptação. Empresas bem-sucedidas combinam direção clara com execução disciplinada e leitura constante do ambiente competitivo&nbsp;</p>



<p>Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-que-ajudam-a-entender-como-grandes-empresas-crescem" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> abaixo ajudam a desenvolver essa visão.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4lNxJv4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Estratégia Competitiva – Michael E. Porter</a></h2>



<p>Um dos pilares da estratégia moderna.</p>



<p>Porter apresenta conceitos como as cinco forças competitivas e estratégias genéricas (custo, diferenciação e foco), fundamentais para entender como empresas constroem vantagem competitiva sustentável&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3PIqKaJ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. A estratégia do oceano azul – W. Chan Kim e Renée Mauborgne</a></h2>



<p>Um dos livros mais influentes sobre inovação estratégica.</p>



<p>A proposta central é sair da competição direta e criar novos mercados, onde a empresa pode crescer sem enfrentar concorrência direta&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4c5mzP1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Jogar Para Vencer – A.G. Lafley e Roger Martin</a></h2>



<p>Baseado na experiência da Procter &amp; Gamble, o livro apresenta um framework simples e poderoso.</p>



<p>Ele organiza estratégia em escolhas claras: onde competir, como vencer e quais capacidades desenvolver para sustentar vantagem.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3PYfN4W" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Safári de Estratégia – Henry Mintzberg</a></h2>



<p>Mintzberg amplia a visão ao mostrar que não existe uma única forma de pensar estratégia.</p>



<p>O livro apresenta diferentes escolas estratégicas, ajudando o leitor a entender múltiplas abordagens e evitar visão limitada&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/41x16s4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. O Dilema da Inovação – Clayton Christensen</a></h2>



<p>Um clássico sobre inovação e crescimento.</p>



<p>Christensen mostra por que empresas líderes podem fracassar ao ignorar inovações disruptivas e como novos entrantes mudam mercados inteiros.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia é uma forma de enxergar o negócio</h2>



<p>A principal mudança que esses livros provocam é de perspectiva.</p>



<p>Eles mostram que negócios não são apenas execução, mas um sistema de decisões interligadas:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>onde investir</li>



<li>o que priorizar</li>



<li>como competir</li>



<li>como se adaptar</li>
</ul>



<p>Profissionais que desenvolvem essa visão deixam de apenas operar dentro do negócio e passam a entender como ele funciona de fato.</p>



<p>No longo prazo, essa capacidade é o que diferencia quem executa bem de quem consegue influenciar direção, crescimento e posicionamento estratégico.</p>

5 livros que ampliam sua visão sobre negócios e estratégia

<p><em>Perder espaço nas decisões raramente é resultado de um único erro. É consequência de pequenos comportamentos que se acumulam ao longo do tempo</em></p>



<p>Influenciar decisões no <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/6-decisoes-silenciosas-que-fazem-carreiras-desacelerarem" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a> não depende apenas de conhecimento ou cargo. Está diretamente ligado à forma como o profissional participa das discussões, se posiciona e conecta suas ideias ao contexto do negócio.</p>



<p>O desafio é que essa influência pode diminuir sem sinais evidentes. A performance continua boa, mas o espaço nas decisões começa a reduzir. Em muitos casos, isso acontece por comportamentos sutis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Influência é construída na forma de participar</h2>



<p>Decisões importantes não são tomadas apenas com base em dados ou entregas. Elas são construídas em conversas, debates e interpretações.</p>



<p>Profissionais influentes não apenas executam bem, mas ajudam a dar direção. Alguns comportamentos, porém, limitam essa presença.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Focar apenas na execução</h2>



<p>Ser bom executor garante confiança, mas não garante influência.</p>



<p>Quando você se limita a entregar tarefas, sem contribuir com análise ou direcionamento, passa a ser visto como alguém que faz, não como alguém que decide.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Evitar posicionamentos claros</h2>



<p>Não se posicionar pode parecer prudente.</p>



<p>Mas decisões exigem opinião. Quem evita expor pontos de vista com clareza tende a ser menos considerado nas discussões relevantes.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Quando o silêncio reduz espaço</h2>



<p>Esses comportamentos não parecem problemáticos no curto prazo. Muitas vezes, são vistos como cautela ou profissionalismo.</p>



<p>O problema está na repetição.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Participar pouco das discussões estratégicas</h2>



<p>Estar presente não é o mesmo que participar.</p>



<p>Quando você fala pouco, questiona pouco e contribui pouco, sua presença intelectual perde peso, mesmo que você tenha boas ideias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Não conectar ideias ao impacto</h2>



<p>Apresentar sugestões sem relacioná-las ao impacto no negócio reduz a força do argumento.</p>



<p>Profissionais influentes conseguem mostrar como suas ideias afetam resultados, prioridades e decisões maiores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Evitar conflitos e debates</h2>



<p>Conflitos construtivos são parte essencial de boas decisões.</p>



<p>Evitar qualquer tipo de divergência limita sua participação justamente nos momentos mais importantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Esperar reconhecimento acontecer naturalmente</h2>



<p>Acreditar que boas ideias serão percebidas sem esforço é um erro comum.</p>



<p>Influência é construída de forma ativa, por meio de comunicação clara, presença e participação consistente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Influência exige posicionamento intencional</h2>



<p>Perder espaço nas decisões raramente é resultado de um único erro. É consequência de pequenos comportamentos que se acumulam ao longo do tempo.</p>



<p>Profissionais que ampliam sua influência fazem um movimento claro: continuam entregando bem, mas também participam, se posicionam e conectam suas contribuições ao que realmente importa.</p>



<p>No ambiente profissional, crescer não é apenas sobre fazer bem. É sobre estar presente quando o que será feito ainda está sendo definido.</p>

6 comportamentos que enfraquecem sua influência nas decisões

<p><em>Pensar melhor sobre decisões não é apenas um diferencial. É o que sustenta crescimento consistente e escolhas mais alinhadas ao longo da carreira</em></p>



<p>Decisões profissionais raramente são simples. Escolher caminhos, oportunidades e prioridades envolve incerteza, pressão e, muitas vezes, informações incompletas.</p>



<p>Pensar melhor sobre decisões não significa eliminar dúvidas, mas desenvolver critérios mais claros, reduzir vieses e estruturar o raciocínio. Alguns livros ajudam exatamente nesse processo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que decisões profissionais exigem mais do que intuição</h2>



<p>No dia a dia, muitas decisões são tomadas de forma automática.</p>



<p>Usamos atalhos mentais para ganhar velocidade, mas esses atalhos também podem distorcer julgamentos. Desenvolver melhores decisões passa por entender esses mecanismos e criar processos mais conscientes.</p>



<p>Algumas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-que-ajudam-a-entender-como-grandes-empresas-crescem" target="_blank" rel="noreferrer noopener">obras</a> ajudam a construir essa base.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4t5zqq7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Rápido e devagar: Duas formas de pensar – Daniel Kahneman</a></h2>



<p>Kahneman explica como funcionam dois sistemas de pensamento: um rápido, intuitivo, e outro mais lento, analítico.</p>



<p>O livro ajuda a identificar vieses cognitivos e entender quando desacelerar para decidir melhor.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4lMHOs8" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Pensar em Apostas – Annie Duke</a></h2>



<p>Annie Duke propõe uma mudança importante: tratar decisões como apostas baseadas em probabilidade.</p>



<p>Essa abordagem ajuda a separar qualidade da decisão do resultado final, especialmente em cenários incertos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como estruturar decisões mais consistentes</h2>



<p>Além de entender os erros, é essencial desenvolver método.</p>



<p>Alguns autores apresentam frameworks práticos para melhorar a qualidade das escolhas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3NLfycW" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Superprevisões – Philip Tetlock</a></h2>



<p>Tetlock analisa como algumas pessoas conseguem tomar decisões e previsões melhores que a média.</p>



<p>A obra destaca pensamento probabilístico, revisão constante de hipóteses e abertura para mudar de opinião.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4deJiJH" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A arte de pensar claramente – Rolf Dobelli</a></h2>



<p>Dobelli apresenta dezenas de vieses cognitivos que afetam decisões no cotidiano.</p>



<p>O livro ajuda a reconhecer padrões de erro e evitar decisões baseadas em julgamentos distorcidos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/41qNS05" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Pensamento eficaz – Shane Parrish</a></h2>



<p>Parrish explora como melhorar a clareza mental em momentos decisivos.</p>



<p>O autor mostra a importância de evitar reações automáticas e construir raciocínios mais estruturados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decidir melhor é desenvolver consciência</h2>



<p>Uma das principais lições dessas obras é que decisões melhores não surgem apenas de experiência, mas de consciência sobre como pensamos.</p>



<p>Profissionais que desenvolvem essa habilidade:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>questionam a própria intuição</li>



<li>analisam alternativas com mais profundidade</li>



<li>consideram probabilidades e contexto</li>



<li>revisam decisões ao longo do tempo</li>
</ul>



<p>Em um ambiente de trabalho cada vez mais complexo, pensar melhor sobre decisões não é apenas um diferencial. É o que sustenta crescimento consistente e escolhas mais alinhadas ao longo da carreira.</p>

5 livros que ajudam a pensar melhor sobre decisões profissionais

<p><em>Olé Life estreia no país com produto 100% digital, indenização em moeda forte e contratação em poucos minutos</em></p>



<p>A insurtech americana Olé Life anunciou sua entrada no mercado brasileiro com uma proposta inédita: o primeiro seguro de vida com indenização integralmente em dólar. A iniciativa sinaliza uma mudança no setor, ao dialogar com um público mais globalizado e preocupado em proteger patrimônio em moeda forte.</p>



<p>A empresa atua como provedora de tecnologia e subscrição para a seguradora Excelsior, com suporte da resseguradora Munich Re, e tem distribuição exclusiva no Brasil pela Nomad.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Produto nasce para um consumidor mais internacionalizado</h2>



<p>A chegada da Olé Life ao país acontece em um momento em que cresce o número de brasileiros com exposição internacional, seja por investimentos, consumo ou planejamento financeiro de longo prazo.</p>



<p>“A Olé Life nasce para atender um novo momento do consumidor brasileiro, que já pensa globalmente e busca proteger seu patrimônio em uma moeda mais estável”, afirma Michael Carricarte, CEO e fundador da empresa.</p>



<p>O produto oferece coberturas entre US$ 100 mil e US$ 500 mil — valores que podem chegar a cerca de R$ 2,5 milhões — com planos a partir de US$ 12 mensais, dependendo do perfil do cliente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Modelo digital reduz burocracia e tempo de contratação</h2>



<p>Um dos principais diferenciais está na jornada digital. A contratação pode ser feita em menos de 10 minutos, sem necessidade de exames médicos em casos mais simples.</p>



<p>A plataforma utiliza inteligência de dados para análise de risco, permitindo que o processo seja ágil mesmo quando há necessidade de envio de exames ou informações adicionais.</p>



<p>Esse modelo contrasta com o mercado tradicional de seguros, ainda marcado por processos burocráticos e demorados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Previsibilidade vira vantagem competitiva</h2>



<p>Outro ponto central da proposta é a previsibilidade financeira. Diferentemente dos seguros tradicionais, o valor do prêmio permanece fixo por cinco anos, sem reajustes anuais por idade ou inflação.</p>



<p>Essa característica atende a uma demanda crescente por planejamento financeiro mais estável, especialmente em cenários de volatilidade econômica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura internacional facilita pagamentos e recebimentos</h2>



<p>Por meio da parceria com a Nomad, os clientes podem pagar o seguro diretamente com contas internacionais. Em caso de sinistro, os beneficiários recebem a indenização em dólar, sem incidência de IOF ou custos cambiais.</p>



<p>Também há a opção de recebimento em reais, embora nesse caso possam existir taxas bancárias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Expansão e novas coberturas no radar</h2>



<p>Neste primeiro momento, a Olé Life oferece coberturas para morte e morte acidental, mas já planeja ampliar o portfólio com proteção para doenças graves e invalidez.</p>



<p>A expectativa da empresa é emitir 10 mil apólices no primeiro ano de operação no Brasil e alcançar US$ 4 bilhões em cobertura total.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inovação pressiona mercado tradicional</h2>



<p>A entrada da insurtech no país reforça uma tendência mais ampla: a transformação do setor de seguros por tecnologia, personalização e novos modelos de produto.</p>



<p>Ao combinar experiência digital, precificação previsível e proteção em moeda forte, a Olé Life desafia um mercado historicamente pouco inovador — e pode acelerar mudanças em toda a indústria.</p>



<p></p>

Olé Life traz seguro de vida em dólar ao Brasil e mira novo perfil de consumidor global

<p><em>Profissionais que desenvolvem essa habilidade conseguem navegar melhor em cenários complexos e construir trajetórias mais consistentes</em></p>



<p>Tomar decisões melhores no trabalho não depende apenas de experiência. Envolve entender como pensamos, reconhecer vieses e estruturar o raciocínio de forma mais clara.</p>



<p>Em um ambiente de incerteza, decisões raramente são perfeitas. Mas podem ser mais conscientes, consistentes e bem fundamentadas. Alguns livros ajudam a desenvolver exatamente essa capacidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que decisões melhores exigem método</h2>



<p>Grande parte das decisões é influenciada por atalhos mentais e percepções incompletas.</p>



<p>Sem um processo estruturado, tendemos a repetir padrões, confirmar crenças e evitar alternativas mais complexas.</p>



<p>Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-que-ajudam-a-entender-como-grandes-empresas-crescem" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> a seguir ajudam a construir um pensamento mais sólido.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4c4MZAp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Rápido e devagar: Duas formas de pensar – Daniel Kahneman</a></h2>



<p>Kahneman explica como dois sistemas de pensamento influenciam nossas decisões: um rápido e intuitivo, outro mais lento e analítico.</p>



<p>O livro ajuda a identificar vieses cognitivos e entender quando confiar ou questionar a própria intuição.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como estruturar decisões com mais clareza</h2>



<p>Além de entender os erros, é importante desenvolver métodos que organizem o pensamento.</p>



<p>Alguns autores oferecem abordagens práticas para isso.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47RI7fw" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Super Pensamento – Gabriel Weinberg e Lauren McCann</a></h2>



<p>O livro reúne modelos mentais usados por grandes pensadores.</p>



<p>Esses modelos ajudam a analisar problemas de diferentes ângulos e tomar decisões mais completas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4uVlzVi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Pensamento eficaz – Shane Parrish</a></h2>



<p>Parrish explora como melhorar a clareza mental em momentos críticos.</p>



<p>Ele mostra como evitar decisões impulsivas e desenvolver raciocínio mais deliberado.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4lSTVnN" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Previsivelmente irracional – Dan Ariely</a></h2>



<p>Ariely demonstra como decisões humanas são influenciadas por fatores irracionais de forma previsível.</p>



<p>O livro ajuda a entender por que erramos e como reduzir esses erros.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4bvDDO1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Pensar em Apostas – Annie Duke</a></h2>



<p>Annie Duke propõe uma abordagem baseada em probabilidade.</p>



<p>Ela mostra que boas decisões não garantem bons resultados imediatos, e que o foco deve estar na qualidade do processo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decidir melhor é pensar melhor</h2>



<p>Uma das principais lições dessas obras é que decisões melhores não surgem por acaso.</p>



<p>Elas são resultado de:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>consciência sobre vieses</li>



<li>estrutura de pensamento</li>



<li>análise de alternativas</li>



<li>disposição para revisar escolhas</li>
</ul>



<p>Profissionais que desenvolvem essa habilidade conseguem navegar melhor em cenários complexos e construir trajetórias mais consistentes.</p>



<p>No fim, decidir bem não é sobre evitar erros, mas sobre reduzir a chance de repeti-los sem perceber.</p>

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Ramon Santillana

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