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<p class="wp-block-paragraph"><em>Carreiras sustentáveis não são feitas apenas de segurança. São feitas de escolhas conscientes, feitas com medo mesmo, mas feitas assim mesmo</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Segurança <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-ansiedade-por-estar-atualizado-esta-sabotando-decisoes-no-trabalho" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/a-ansiedade-por-estar-atualizado-esta-sabotando-decisoes-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a> é uma das palavras mais usadas quando o assunto é carreira. Emprego estável, renda previsível, rotina conhecida. Tudo isso parece proteger contra incertezas. O problema é quando essa busca vira o único critério de decisão.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Quando a segurança passa a guiar tudo, algo sutil acontece. As escolhas ficam cada vez mais defensivas. A carreira segue, mas por estreitamento, não por construção.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O que parecia proteção começa a parecer limitação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando segurança vira imobilidade</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Buscar segurança é legítimo. O risco surge quando qualquer movimento passa a ser visto como ameaça. Mudar de função, negociar escopo, recusar um projeto, buscar algo novo. Tudo soa perigoso demais.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Nesse estágio, a pessoa não decide mais pelo que quer construir, mas pelo que não pode perder. O foco deixa de ser avanço e passa a ser manutenção.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A rotina se estabiliza, mas a motivação cai. O trabalho vira repetição eficiente, não desafio. A sensação de estar “preso” aparece mesmo sem grades visíveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O comportamento é evitar decisões que tragam desconforto. O impacto é emocional: apatia, medo de errar, dependência excessiva do contexto atual. O resultado aparece em carreiras previsíveis, porém pouco escolhidas.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A pessoa até reconhece oportunidades melhores, mas descarta rápido. “Agora não é o momento.” Esse momento, muitas vezes, nunca chega.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Com o tempo, a segurança deixa de trazer tranquilidade e passa a gerar ansiedade silenciosa. Porque qualquer mudança externa ameaça um equilíbrio frágil.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">A virada pouco discutida</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Existe uma virada importante quando alguém percebe que segurança absoluta não existe. O que existe é capacidade de escolha.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Pessoas com mais autonomia profissional não são as que eliminaram risco. São as que construíram margem. Margem financeira, margem emocional, margem de habilidade.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Essa margem permite dizer “não”, negociar melhor, testar movimentos sem colocar tudo em jogo. Sem margem, a segurança vira dependência.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A virada acontece quando a pessoa passa a perguntar: o que estou protegendo e o que estou deixando de escolher por causa disso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel das escolhas pequenas</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Recuperar capacidade de escolha não exige ruptura imediata. Começa em decisões pequenas. Negociar prioridades. Desenvolver habilidades transferíveis. Construir reserva. Reduzir dependência de um único cenário.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Esses movimentos parecem discretos, mas devolvem algo essencial: sensação de agência.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A carreira deixa de ser apenas algo que acontece com você e passa a ser algo que você conduz, mesmo dentro de limites reais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a segurança perde o sentido</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Há um ponto em que a busca por segurança cobra um preço alto demais. A pessoa percebe que está abrindo mão de aprendizado, crescimento e até de si mesma para manter uma estabilidade que já não traz paz.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Nesse momento, o risco não está em mudar. Está em continuar.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Reconhecer isso não obriga a agir imediatamente. Obriga a parar de fingir que não há custo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica quando a escolha volta ao centro</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Quando a escolha volta a ser critério, a relação com o trabalho muda. A pessoa continua buscando estabilidade, mas não às custas de tudo. Passa a equilibrar proteção com construção.</p>



<p class="wp-block-paragraph">No fim, carreiras sustentáveis não são feitas apenas de segurança. São feitas de escolhas conscientes, feitas com medo mesmo, mas feitas assim mesmo.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Porque segurança sem escolha protege o presente, mas costuma cobrar caro do futuro.</p>


Enquanto você busca segurança, pode estar abrindo mão de escolha

Carreiras sustentáveis não são feitas apenas de segurança. São feitas de escolhas conscientes, feitas com medo mesmo, mas feitas assim mesmo

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Empresa defende que domínio técnico precisa caminhar com criatividade, senso crítico e autonomia para reduzir a distância entre formação acadêmica e mercado de trabalho</em></p>



<p>A inteligência artificial já começa a redefinir competências exigidas pelo mercado, mas universidades ainda enfrentam dificuldades para transformar esse avanço tecnológico em formação prática. Uma pesquisa conduzida pela Pearson em parceria com a AWS, em seis países, incluindo o Brasil, ajuda a dimensionar essa distância: enquanto 78% dos líderes de instituições de ensino superior acreditam atender às expectativas dos empregadores na preparação dos formandos para o uso da tecnologia, apenas 14% dos estudantes afirmam ter alcançado um bom nível de proficiência na aplicação dessas ferramentas em contextos profissionais.</p>



<p>Foi a partir desse cenário que a <a href="http://adobe.com/">Adobe</a> participou do FNESP 2026, fórum voltado às instituições particulares de ensino superior, realizado nos dias 16 e 17 de setembro. A companhia levou ao evento uma discussão sobre como universidades podem integrar inteligência artificial, criatividade e produtividade à formação dos alunos sem restringir esse processo ao simples domínio de ferramentas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Formação precisa acompanhar a prática profissional</h2>



<p>O debate aconteceu em um painel sobre inovação por meio da tecnologia, reunindo Fabrício Garcia, sócio-fundador da Questione; Rodrigo Domingueti, líder de Educação da Adobe no Brasil; e Alvaro Venegas, fundador e diretor da ENG DTP &amp; Multimedia. A mediação ficou a cargo de John Paul Hempel Lima, diretor de Digital Learning (EAD) da FIAP.</p>



<p>Para a Adobe, reduzir a distância entre a experiência dos estudantes e as demandas do mercado passa por inserir tecnologia de maneira contínua na rotina acadêmica.</p>



<p>A proposta apresentada pela empresa envolve dar a alunos, professores e gestores acesso a ferramentas de criatividade e produtividade durante toda a jornada de formação, permitindo que competências relacionadas à IA sejam desenvolvidas antes da entrada no mercado.</p>



<p>"Queremos encurtar a distância entre o ensino e o mercado de trabalho, colocando ferramentas de criatividade e produtividade no dia a dia da produção acadêmica, para que o senso crítico e a autonomia com IA sejam construídos ao longo da formação, não descobertos às pressas na hora de entrar no mercado", afirmou Rodrigo Domingueti, líder de Educação da Adobe no Brasil.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA vai além de aprender a usar ferramentas</h2>



<p>Na visão apresentada pela companhia, preparar profissionais para trabalhar com inteligência artificial não significa apenas ensinar a dialogar com documentos, produzir apresentações ou criar vídeos em menos tempo.</p>



<p>O desafio também envolve estimular capacidade crítica, criatividade, autonomia e repertório para que os estudantes saibam quando, por que e de que maneira utilizar essas tecnologias.</p>



<p>Esse princípio aparece nas soluções que a Adobe vem direcionando ao ambiente educacional. O <strong>Acrobat AI Assistant</strong>, por exemplo, permite consultar documentos e obter respostas acompanhadas de citações ligadas aos arquivos analisados, facilitando a revisão de PDFs e materiais acadêmicos.</p>



<p>Já o <strong>Adobe Express</strong> permite desenvolver peças visuais para aulas, projetos e relatórios, enquanto o <strong>Firefly</strong> reúne recursos de geração e adaptação de imagens e vídeos para diferentes fluxos de produção de conteúdo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Criatividade ganha peso em um mercado com IA</h2>



<p>A discussão também passa por uma mudança nas competências profissionais consideradas relevantes.</p>



<p>À medida que tarefas técnicas podem ser aceleradas por sistemas de inteligência artificial, características humanas como criatividade, curiosidade, capacidade de resolver problemas e pensamento crítico tendem a ganhar importância na diferenciação profissional.</p>



<p>“Nosso grande objetivo no FNESP é buscar novas alianças com a instituições dispostas a repensar o uso da IA dentro e fora da sala de aula. O ensino técnico já é hoje um dos grandes atrativos para novos talentos que entram no mercado; mas isso não é suficiente. Para consolidar a presença de profissionais em setores dinâmicos e competitivos é preciso alinhar diferenciais humanos: desde formas criativas para a resolução de problemas até o desenvolvimento de um olhar curioso para vida, cuja busca é diariamente renovada”, concluiu Domingueti.</p>



<p>Para a Adobe, o avanço da IA amplia a necessidade de aproximar instituições de ensino e empresas, especialmente para que o contato dos estudantes com essas tecnologias aconteça dentro de atividades reais de aprendizagem e produção.</p>



<p>Nesse cenário, a discussão deixa de ser apenas sobre quais ferramentas devem entrar nas universidades e passa a incluir uma questão mais ampla: quais competências precisam ser desenvolvidas para que os futuros profissionais consigam utilizar a tecnologia sem perder autonomia, capacidade crítica e identidade própria.</p>

Adobe leva ao FNESP 2026 debate sobre como preparar profissionais para trabalhar com IA

<p><em>Com calendário definido para consumidores de baixa tensão, companhias já podem analisar perfil de consumo, contratos e riscos antes de escolher um fornecedor</em></p>



<p>A abertura do mercado livre de energia para novos consumidores já tem calendário definido. A partir de <strong>25 de novembro de 2027</strong>, consumidores comerciais e industriais atendidos em tensão inferior a 2,3 kV poderão escolher de quem comprar energia. Para os demais consumidores de baixa tensão, incluindo os residenciais, a abertura está prevista para <strong>25 de novembro de 2028</strong>.</p>



<p>As datas foram estabelecidas pelo Decreto nº 13.097/2026 e ampliam o alcance do Ambiente de Contratação Livre (ACL), que permite ao consumidor negociar o fornecimento de energia com agentes do mercado. Para as empresas que poderão entrar nesse ambiente a partir de 2027, porém, a decisão pode começar a ser preparada bem antes da migração.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conhecer o consumo é o primeiro passo</h2>



<p>Para Alan Henn, CEO da <a href="https://voltera.com.br/">Voltera</a>, entender o histórico e o comportamento do consumo é uma das primeiras tarefas para empresas interessadas em avaliar a mudança.</p>



<p><em>“A portabilidade não começa no dia em que a empresa pode migrar. Antes disso, é importante entender o próprio consumo e avaliar quais são as melhores condições para a contratação. Esse levantamento leva algum tempo e ajuda a empresa a tomar uma decisão mais segura”</em>, explica.</p>



<p>Essa análise permite identificar fatores como volume utilizado, oscilações ao longo do ano e características da operação que podem interferir no modelo de contratação mais adequado.</p>



<p>O decreto também estabelece que a opção pela migração deverá ser formalizada à distribuidora com <strong>antecedência mínima de 90 dias</strong>, embora a ANEEL possa estabelecer procedimentos simplificados com prazos menores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Troca de medidor não poderá impedir a migração</h2>



<p>Outra mudança envolve o sistema de medição.</p>



<p>Pelas novas regras, a substituição do medidor existente não poderá ser utilizada como condição para impedir a entrada de consumidores de baixa tensão no mercado livre. A regulamentação permitirá que o faturamento ocorra, em determinados casos, utilizando o equipamento já instalado.</p>



<p>O consumidor também poderá solicitar a instalação de um sistema de medição inteligente, desde que exista infraestrutura técnica e de comunicação disponível. Nesse caso específico, os custos da substituição poderão ficar sob sua responsabilidade.</p>



<p>Parte das regras ainda dependerá de regulamentação complementar da ANEEL. Entre os temas que precisarão ser detalhados estão tarifas aplicáveis aos ambientes livre e regulado, parâmetros para produtos padronizados e procedimentos relacionados à migração.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Preço não deve ser o único critério</h2>



<p>Com a abertura, empresas terão maior liberdade para avaliar propostas e fornecedores. Para Henn, no entanto, comparar apenas o preço por megawatt-hora pode levar a uma decisão que não corresponde às necessidades reais da operação.</p>



<p><em>“É comum olhar principalmente para o preço por megawatt-hora, mas existem outros fatores importantes. A empresa pode contratar um volume diferente do que realmente consome ou não considerar as variações de consumo ao longo do ano. Por isso, conhecer o histórico de consumo é fundamental para avaliar as condições do contrato”</em>.</p>



<p>O risco está em contratar energia em condições que parecem vantajosas inicialmente, mas que não acompanham a dinâmica de consumo da empresa.</p>



<p>Uma operação com forte sazonalidade, por exemplo, pode exigir uma estratégia diferente daquela adotada por uma companhia com demanda relativamente estável durante todo o ano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Preço, prazo e risco precisam ser avaliados juntos</h2>



<p>Segundo Henn, três variáveis merecem atenção durante a contratação: <strong>preço, prazo e risco</strong>.</p>



<p>O preço determina o valor negociado para a energia. O prazo define por quanto tempo determinadas condições serão mantidas, enquanto a estrutura contratual determina o nível de exposição da empresa às oscilações do mercado.</p>



<p><em>“Esses fatores não devem ser avaliados isoladamente. Uma contratação com um preço aparentemente mais baixo pode não ser a melhor opção quando consideramos o prazo do contrato e os riscos envolvidos. O importante é encontrar um equilíbrio que faça sentido para o perfil de cada empresa.”</em></p>



<p>A abertura prevista para 2027 amplia as alternativas disponíveis principalmente para negócios menores que hoje permanecem no mercado regulado. Ao mesmo tempo, aumenta a responsabilidade sobre decisões que antes estavam menos presentes na rotina dessas companhias.</p>



<p>Para as empresas interessadas na migração, os próximos meses podem ser usados para organizar dados de consumo, compreender os mecanismos do mercado livre e comparar cenários antes que a possibilidade de escolha do fornecedor entre efetivamente em vigor.</p>

Mercado livre de energia abre nova etapa para empresas e exige preparação antes de 2027

<p><em>Empresas reforçam atuação conjunta em seguro viagem e assistência durante um dos principais torneios do tênis mundial</em></p>



<p>O US Open, um dos quatro Grand Slams do calendário internacional do tênis, também se tornou o cenário para marcar o primeiro ano da parceria entre a <strong>Coris</strong> e a <strong>Chubb</strong>. Enquanto a seguradora mantém presença institucional no torneio como parceira oficial, a Coris atua com soluções de seguro viagem e assistência voltadas a diferentes perfis de viajantes.</p>



<p>A relação entre as duas empresas ganha espaço em um contexto em que esporte e turismo estão cada vez mais conectados. Atletas, praticantes amadores e viajantes que organizam deslocamentos em torno de grandes competições formam um público com necessidades específicas de proteção e atendimento.</p>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/09/US-Open_Coris-e-Chubb-1-1024x689.jpeg" alt="" class="wp-image-430361" style="aspect-ratio:1.4862324449850712;width:653px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">US Open | Foto: Divulgação/Coris</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Esporte também faz parte da estratégia da Coris</h2>



<p>A Coris inclui cobertura para práticas esportivas amadoras e profissionais, abrangendo modalidades de aventura, outdoor e competição. Ao longo de quase quatro décadas de atuação, a empresa desenvolveu uma estrutura voltada a diferentes perfis de viajantes, incluindo aqueles que transformam o esporte em profissão, lazer ou parte da própria rotina.</p>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/09/Tais-Mahalem-socia-diretora-de-canais-digitais-da-Coris.jpg-1024x778.jpeg" alt="" class="wp-image-430362" style="aspect-ratio:1.316227597688767;width:632px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Taís Mahalem, sócia-diretora de canais digitais da Coris | Foto: Divulgação/Coris</figcaption></figure>



<p><em>“É muito significativo celebrar nosso primeiro ano de parceria com a Chubb justamente em um momento como o US Open. O torneio representa excelência, alta performance e uma experiência esportiva de alcance global, valores que também estão presentes na nossa atuação. Temos muito orgulho de poder estar próximos desse universo e, ao mesmo tempo, oferecer aos nossos clientes uma solução que contempla diferentes perfis de esportistas”</em>, afirma Taís Mahalem, sócia-diretora de canais digitais da Coris.</p>



<p>A companhia oferece planos que contemplam mais de 50 modalidades esportivas e mantém atendimento 24 horas em português.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Parceria conecta seguro, assistência e mobilidade</h2>



<p>Para a Coris, a presença da Chubb no US Open reforça uma aproximação entre dois universos que já fazem parte de sua atuação.</p>



<p><em>“Esporte é movimento, dedicação e também imprevisibilidade. Seja para um atleta profissional que viaja para competir ou para alguém que pratica uma modalidade durante as férias, existem necessidades específicas de proteção. Nosso papel é entender esses diferentes perfis e oferecer uma estrutura de cuidado compatível com cada experiência”</em>, explica Taís.</p>



<p>A parceria combina a estrutura global da Chubb com a experiência acumulada pela Coris no atendimento ao viajante brasileiro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Turismo esportivo amplia demanda por proteção</h2>



<p>A relação entre turismo e esporte também vem ampliando as situações em que esse tipo de cobertura se torna relevante.</p>



<p>Há viajantes que se deslocam para competir, outros que organizam roteiros em torno de grandes eventos esportivos e ainda aqueles que aproveitam a viagem para praticar alguma modalidade. Em todos esses casos, o esporte passa a fazer parte da experiência e pode exigir uma estrutura de assistência diferente da utilizada em viagens convencionais.</p>



<p>Nesse cenário, a Coris busca posicionar sua oferta para atender tanto esportistas profissionais quanto praticantes amadores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Primeiro ano aponta para continuidade da parceria</h2>



<p>Para Taís Mahalem, a celebração no US Open simboliza a intenção de aprofundar a relação entre as duas empresas.</p>



<p><em>“Celebrar esse primeiro ano de parceria em um evento da dimensão do US Open traduz muito do que queremos continuar construindo com a Chubb: uma relação de longo prazo, baseada em confiança, solidez e complementaridade. De um lado, uma das maiores seguradoras do mundo, com experiência e presença global. Do outro, uma empresa com quase 40 anos de atuação no seguro viagem, assistência própria, atendimento 24 horas em português e profundo conhecimento do viajante brasileiro. Essa união nos dá robustez para continuar evoluindo, inovando e ampliando nossas soluções sem abrir mão de responsabilidade, consistência e capacidade de estar presente quando o cliente realmente precisa”</em>, conclui.</p>



<p>Ao completar um ano, a parceria entre Coris e Chubb reforça uma estratégia baseada na combinação entre seguro, assistência e conhecimento de diferentes perfis de viajantes, com atenção especial àqueles que incluem o esporte em suas experiências de viagem.</p>

Coris e Chubb marcam um ano de parceria no US Open e reforçam atuação no turismo esportivo

<p><em>Em “O Voo do Empreendedor”, Sant Clair de Castro Jr. reúne aprendizados da carreira corporativa e do ecossistema de startups para orientar fundadores em diferentes fases de crescimento</em></p>



<p>Trocar uma carreira consolidada no mundo corporativo pela construção de uma empresa do zero exige mais do que uma boa ideia. Estruturar processos, formar equipes, validar o negócio e manter controle durante períodos de crescimento são alguns dos desafios que <a href="https://www.instagram.com/santclair_jr/">Sant Clair de Castro Jr.</a>, fundador da Mobiauto, decidiu transformar em método.</p>



<p>Essas experiências estão reunidas em <em><a href="https://link.amazon/B06s0Y5YR"><strong>O Voo do Empreendedor</strong></a></em>, livro lançado em setembro pelo executivo. A obra apresenta o <strong>Método PIPA</strong>, estrutura criada para ajudar empreendedores e fundadores a preparar, impulsionar, proteger e aprimorar seus negócios. O lançamento aconteceu em 13 de setembro, durante a Bienal do Livro de São Paulo, com participação do autor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da carreira executiva à construção de uma startup</h2>



<p>Antes de empreender, Sant Clair construiu parte importante de sua trajetória no Itaú Unibanco, onde começou como trainee e chegou ao cargo de diretor.</p>



<p>Ao deixar a estrutura de uma grande organização para fundar a Mobiauto, passou a lidar diretamente com desafios relacionados a crescimento, contratação, governança, tomada de decisão e adaptação às mudanças do mercado.</p>



<p><em>"Deixar a cadeira de executivo para fundar uma empresa do zero me ensinou que empreender é um processo contínuo de adaptação e disciplina. Escrevi 'O Voo do Empreendedor' para ser o mapa prático que eu gostaria de ter tido em mãos quando dei esse salto, ajudando outros fundadores a construírem empresas que consigam ganhar escala sem perder o rumo nem a própria essência"</em>, afirma Sant Clair de Castro Jr.</p>



<p>A Mobiauto cresceu no segmento de tecnologia aplicada ao mercado automotivo e passou a ter o BTG Pactual como sócio da operação. A experiência colocou Sant Clair dos dois lados da mesa, primeiro dentro de uma grande corporação e depois à frente de um negócio em expansão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer sem perder o controle</h2>



<p>Uma das principais ideias apresentadas no livro é que o crescimento, por si só, não garante a sustentabilidade de uma empresa.</p>



<p>À medida que equipes aumentam, processos se multiplicam e decisões passam a envolver mais variáveis, negócios que nasceram com estruturas enxutas precisam desenvolver mecanismos de gestão e governança compatíveis com a nova escala.</p>



<p><em>"Muitas empresas promissoras acabam caindo não por falta de boas ideias, mas sim por perderem a capacidade de controle e governança quando começam a crescer rápido. O Método PIPA foi desenhado justamente para equilibrar a ousadia necessária para decolar com a estrutura indispensável para manter o negócio no ar, mesmo nas maiores turbulências de mercado",</em> destaca o autor.</p>



<p>É a partir dessa tensão entre velocidade e estrutura que Sant Clair organiza parte dos ensinamentos do livro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Método PIPA acompanha diferentes etapas do negócio</h2>



<p>O Método PIPA foi desenvolvido para transformar experiências acumuladas pelo autor em uma sequência de princípios aplicáveis a startups e pequenas e médias empresas.</p>



<p>Entre os primeiros pontos está a necessidade de validar o problema antes de acelerar uma solução. A proposta é evitar que empresas invistam tempo e recursos em crescimento antes de confirmar se realmente existe uma demanda consistente.</p>



<p>Outro eixo trata da construção da cultura organizacional. Conforme o número de profissionais aumenta, comportamentos, valores e formas de tomar decisões precisam deixar de depender exclusivamente do fundador.</p>



<p>A diferenciação competitiva também aparece como elemento central. O livro aborda a busca por características difíceis de reproduzir pela concorrência e que permitam à empresa defender sua posição mesmo em mercados disputados.</p>



<p>Há ainda espaço para crises e erros. Em vez de tratá-los apenas como interrupções, o método propõe utilizá-los como fonte de aprendizado para revisar processos e tornar a organização mais preparada para novos ciclos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sucessão também entra no planejamento</h2>



<p>O livro dedica atenção a uma questão que costuma aparecer em fases mais maduras dos negócios: a capacidade de a empresa continuar funcionando sem depender permanentemente do fundador.</p>



<p>Nesse sentido, sucessão, autonomia das lideranças e institucionalização dos processos passam a fazer parte da própria construção de valor da companhia.</p>



<p>A proposta é preparar tanto a organização quanto o empreendedor para um momento em que a continuidade do negócio não esteja vinculada à presença diária de seu criador.</p>



<p>Ao reunir aprendizados da gestão corporativa e da criação de startups, <strong><em>O Voo do Empreendedor</em></strong> busca oferecer uma estrutura para fundadores que precisam equilibrar crescimento, inovação, cultura e governança em diferentes momentos da trajetória empresarial.</p>

Fundador da Mobiauto transforma experiência de gestão em método para escalar negócios

<p><em>Rede analisa o uso real de equipamentos para ajustar estruturas, reduzir excessos e melhorar a experiência dos alunos sem ampliar necessariamente o espaço físico</em></p>



<p>A gestão das academias começa a mudar à medida que dados operacionais passam a substituir decisões baseadas apenas em percepção. Sensores, aplicativos e sistemas de monitoramento ajudam redes do setor fitness a entender como os espaços são utilizados e onde os investimentos geram mais retorno.</p>



<p>Na Selfit, que possui 212 unidades, essa lógica já influencia a definição do mix de equipamentos. A empresa utiliza sensores para identificar padrões de uso, medir a demanda por aparelhos e ajustar a estrutura das academias de acordo com o comportamento real dos clientes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Dados revelam excessos e gargalos</h2>



<p>O monitoramento mostrou, por exemplo, que algumas unidades tinham mais esteiras do que o necessário. Em determinados casos, cerca de 15 equipamentos eram suficientes para atender à demanda, embora o projeto inicial previsse aproximadamente 30.</p>



<p>Ao mesmo tempo, outros aparelhos registravam utilização superior à esperada, o que levou a rede a ampliar sua disponibilidade.</p>



<p>Com isso, a Selfit passou a reduzir a dependência de configurações padronizadas e a adaptar cada academia a partir das informações coletadas durante a operação.</p>



<p>Segundo Fernando Menezes, CEO da Selfit, “o monitoramento ajuda a direcionar os investimentos para os aparelhos mais utilizados, contribuindo para reduzir gargalos nos horários de maior movimento”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Eficiência também passa pelo uso do espaço</h2>



<p>A estratégia está conectada ao modelo HVLP, sigla para <em>High Value, Low Price</em>, adotado pela rede.</p>



<p>Nesse formato, a eficiência na utilização dos recursos tem peso direto sobre o negócio. O objetivo é oferecer uma estrutura compatível com a demanda dos alunos sem depender necessariamente da ampliação da área física ou da compra indiscriminada de equipamentos.</p>



<p>Na prática, entender quais aparelhos são mais utilizados permite decidir melhor onde alocar capital e como aproveitar cada metro quadrado da unidade.</p>



<p>“Os dados nos permitem sair da percepção e entender o que de fato acontece dentro das academias. A partir disso, conseguimos ajustar a estrutura e tomar decisões mais alinhadas ao comportamento dos nossos clientes”, afirma Menezes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia também muda o comportamento dos alunos</h2>



<p>O uso de dados não está restrito às próprias academias.</p>



<p>Segundo o <em>Panorama Setorial Fitness Brasil</em>, 43% dos praticantes latino-americanos analisados utilizam dispositivos vestíveis, como relógios inteligentes e outros <em>wearables</em>, para acompanhar seu desempenho.</p>



<p>Outros 38% recorrem a aplicativos para monitorar treinos, evolução e metas pessoais.</p>



<p>Esse comportamento amplia a presença da tecnologia em toda a jornada fitness, tanto do lado de quem administra as unidades quanto de quem utiliza os serviços.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento do mercado aumenta pressão por eficiência</h2>



<p>A busca por decisões mais precisas acontece em um setor que cresceu de forma expressiva nos últimos anos.</p>



<p>Dados do <em>Panorama Setorial Fitness Brasil</em> mostram que o país passou de aproximadamente 22 mil centros de atividades físicas em 2015 para mais de 62 mil em 2025, atendendo a quase 15 milhões de praticantes.</p>



<p>No mesmo período, a penetração das academias avançou de 5% para 7%.</p>



<p>Com mais empresas disputando espaço e um número maior de consumidores utilizando academias e soluções digitais de acompanhamento, eficiência operacional deixa de ser apenas uma questão de redução de custos.</p>



<p>Para redes em expansão, dados sobre fluxo, demanda e comportamento passam a influenciar decisões de investimento, experiência do cliente e capacidade de crescer sem carregar estruturas maiores do que o necessário.</p>

Selfit usa sensores para decidir onde investir e ganhar eficiência nas academias

<p><em>Com projeções em escala real, novo espaço busca reduzir a distância entre a planta no papel e a percepção concreta de como será viver no empreendimento</em></p>



<p>Plantas baixas, maquetes e imagens renderizadas sempre ajudaram o mercado imobiliário a apresentar projetos que ainda não existem fisicamente. Agora, novas tecnologias começam a levar essa experiência para outro nível, permitindo que o comprador perceba proporções, circulação e atmosfera antes mesmo do início das obras.</p>



<p>Foi com essa proposta que a <a href="https://habitaresa.com.br/">Habitare</a>, incorporadora fluminense voltada a smart living e wellness, lançou o cubOH!, sigla para Centro Unificado de Bem-Estar e Oportunidades Habitare. O ambiente utiliza projeções audiovisuais em escala real para permitir que o consumidor caminhe pelos espaços do futuro imóvel e compreenda melhor como eles se relacionam.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Experiência passa a pesar mais na decisão de compra</h2>



<p>A iniciativa acompanha uma mudança no próprio comportamento dos consumidores.</p>



<p>Segundo o estudo global <em><a href="https://www.salesforce.com/resources/research-reports/state-of-the-connected-customer/">State of the Connected Customer</a></em>, da Salesforce, <strong>80% dos consumidores consideram a experiência oferecida por uma marca tão importante quanto seus produtos e serviços</strong>.</p>



<p>No mercado imobiliário, essa demanda ganha uma característica particular. Como a compra acontece muitas vezes antes da conclusão do empreendimento, o consumidor precisa tomar uma decisão relevante a partir de representações de algo que ainda será construído.</p>



<p>Para Roberto Coutinho, CEO e fundador da Habitare, esse é justamente um dos desafios que a tecnologia pode ajudar a reduzir.</p>



<p>“O Desafio é fazer o cliente entender como um prédio que ainda não existe vai funcionar na vida dele. Onde ele vai circular, como os ambientes se relacionam, o que ele vai enxergar da janela, como vai receber alguém. É essa distância entre ver a imagem e compreender o espaço que queremos diminuir”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Referência veio de experiências museográficas</h2>



<p>Para desenvolver o cubOH!, a Habitare buscou inspiração fora do setor imobiliário.</p>



<p>A tecnologia utiliza recursos semelhantes aos encontrados em instalações museográficas e exposições imersivas, combinando projeções mapeadas em paredes e pisos para reproduzir elementos como luz, acústica e atmosfera.</p>



<p>Na prática, a proposta é fazer com que o consumidor deixe de observar apenas uma representação bidimensional do empreendimento e passe a experimentar o espaço em escala real.</p>



<p>Esse tipo de recurso pode ganhar relevância principalmente em imóveis de maior valor agregado, nos quais aspectos como amplitude, circulação, integração entre ambientes e percepção espacial têm peso significativo na decisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia deixa de atuar apenas como recurso de apresentação</h2>



<p>A aposta no ambiente imersivo também reflete uma visão mais ampla da incorporadora sobre o uso de tecnologia.</p>



<p>Para a Habitare, inovação não deve ficar restrita à apresentação comercial do empreendimento, mas ajudar a tornar o projeto mais compreensível e conectado à experiência futura do morador.</p>



<p>A mesma lógica aparece na proposta de smart living da empresa, que combina arquitetura, sustentabilidade, serviços e soluções de eficiência voltadas à rotina de quem ocupará os imóveis.</p>



<p>“Não queremos tecnologia pela tecnologia. Queremos utilizá-la para tornar aquilo que projetamos mais compreensível, próximo e tangível. No final do dia, nós não vendemos metros quadrados. Nós projetamos a vida que vai acontecer dentro deles”, conclui o CEO.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Experiência imersiva pode mudar a forma de apresentar lançamentos</h2>



<p>Ao aproximar a apresentação comercial de uma experiência física, o cubOH! aponta para uma mudança na maneira como incorporadoras podem apresentar imóveis ainda na planta.</p>



<p>Em vez de depender exclusivamente de imagens, vídeos e maquetes, o consumidor passa a ter contato com uma representação espacial que busca reproduzir como será circular e permanecer dentro daquele ambiente.</p>



<p>A tendência também acompanha o avanço do marketing de experiência em diferentes setores, no qual marcas tentam reduzir a distância entre promessa e percepção por meio de interações mais concretas.</p>



<p>No mercado imobiliário, isso pode significar uma nova etapa na apresentação de lançamentos, especialmente em projetos nos quais arquitetura, bem-estar e experiência de uso são parte central da proposta.</p>

Enquanto você busca segurança, pode estar abrindo mão de escolha

Ramon Santillana

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