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Peter F. Drucker, el hombre que fue calificado como el padre de la gestión moderna por sus numerosos libros y artículos en los que hacía hincapié en la innovación, gestión empresarial y estrategias para estar no quedarse atrás ante un mundo cambiante, falleció el viernes, informó un portavoz de la Universidad Claremont.
Drucker murió por causas naturales en su casa de Claremont, al este de Los Ángeles, comunicó el portavoz, Bryan Schneider.
Drucker estaba considerado como un visionario en materia de gestión, debido a su conocimiento de que la entrega de los empleados era la clave del éxito en cualquier corporación. También consideraba que tanto el marketing como la innovación deberían comenzar a realizarse ante la preocupación por las finanzas.
Sus técnicas de motivación han sido utilizadas por ejecutivos de las mayores compañías de la América corporativa, entre las que se incluyen &#8216;Intel Corp.&#8217;, &#8216;Sears&#8217; o &#8216;Roebuck &amp; Co&#8217;.
La revista &#8216;Business Week&#8217; ha aclamado a Drucker como &#8216;el mayor y más duradero pensador en gestión de nuestro tiempo&#8217;, mientras que la revista &#8216;Forbes&#8217; le dedicó una de sus portadas bajo el titular &#8216;Todavía la mente más joven&#8217;.
Fue galardonado con una Medalla Presidencial de la Libertad en 2002 de manos del presidente estadounidense, George W. Bush, quien le calificó como &#8216;el pionero de la teoría de la dirección más famoso del mundo&#8217; y un campeón de conceptos como privatización, gestión por objetivos y descentralización.
A principios de la década de 1940, Drucker recibió una invitación de &#8216;General Motors&#8217; para estudiar sus trabajos internos. Esta experiencia le llevó a escribir su primer libro sobre dirección: &#8216;Concepto de la Corporación&#8217;, en 1946. Posteriormente escribió más de 30 obras más.

Fallece a los 95 años de edad Peter F.Drucker, conocido como el padre de la gestión moderna

Peter F. Drucker, el hombre que fue calificado como el padre de la gestión moderna por sus numerosos libros y artículos en los que hacía hincapié en la innovación, gestión empresarial y estrategias para estar no quedarse atrás ante un mundo cambiante, falleció el viernes, informó un portavoz de la Universidad Claremont.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Confiança é resultado de coerência, escuta e humanidade — e quando esses três elementos se encontram, o engajamento floresce naturalmente



Confiança é o alicerce de qualquer equipe forte — e a empatia é o caminho mais eficaz para construí-la. Em um cenário em que colaboradores buscam propósito, escuta e segurança psicológica, o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-livro-que-vai-desbloquear-todo-o-potencial-do-seu-cerebro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> empático se destaca não pelo poder, mas pela conexão. Inspirar confiança é criar um ambiente onde as pessoas se sentem valorizadas, ouvidas e livres para contribuir.



Líderes que praticam empatia e autenticidade aumentam em até 50% o engajamento das equipes. Isso acontece porque a empatia não é apenas uma virtude — é uma competência de gestão e influência.



<h3 class="wp-block-heading">1. Pratique a escuta genuína</h3>



Ouvir de verdade é mais do que esperar a sua vez de falar. Demonstre interesse pelas ideias e preocupações da equipe. A escuta ativa gera pertencimento.



<h3 class="wp-block-heading">2. Seja coerente entre discurso e atitude</h3>



Nada destrói mais a confiança do que a incoerência. Alinhe palavras e ações — e cumpra o que promete, mesmo nas pequenas coisas.





<h3 class="wp-block-heading">3. Reconheça vulnerabilidades</h3>



Admitir erros e aprender com eles humaniza a liderança. Mostra que a força não está em parecer infalível, mas em evoluir junto com o time.



<h3 class="wp-block-heading">4. Ofereça feedbacks com empatia e clareza</h3>



Um bom feedback não humilha, desenvolve. O equilíbrio entre verdade e sensibilidade é o que transforma a crítica em crescimento.



<h3 class="wp-block-heading">5. Compartilhe o propósito de forma inspiradora</h3>



Equipes se engajam com ideias que fazem sentido. Conecte o trabalho diário a um propósito maior — algo que ultrapasse metas e alcance significado.



<h3 class="wp-block-heading">A empatia transforma autoridade em influência</h3>



O líder empático não precisa impor respeito, ele o inspira. Confiança é resultado de coerência, escuta e humanidade — e quando esses três elementos se encontram, o engajamento floresce naturalmente.

5 formas de inspirar confiança e engajamento com liderança empática

Em um mundo onde tudo muda rápido, o que mantém uma organização saudável são as relações humanas que a sustentam



Empresas que valorizam empatia não apenas retêm talentos — elas criam ambientes mais criativos, produtivos e humanos. A colaboração nasce quando as pessoas sentem que suas vozes importam e que são compreendidas. Cultivar essa cultura não é um gesto simbólico: é uma estratégia de sustentabilidade emocional e organizacional.



A empatia <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-usar-a-empatia-como-ferramenta-de-lideranca-e-fortalecimento-de-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">organizacional</a> é um dos pilares das empresas mais inovadoras. Ela melhora a comunicação, reduz conflitos e amplia a capacidade de resolver problemas de forma coletiva.



<h3 class="wp-block-heading">1. Comece pela escuta ativa</h3>



Antes de criar políticas, ouça as pessoas. Reuniões de feedback, grupos de escuta e pesquisas internas ajudam a entender o que realmente importa para os colaboradores.



<h3 class="wp-block-heading">2. Valorize a vulnerabilidade e o diálogo aberto</h3>



Ambientes empáticos encorajam a expressão emocional sem medo de julgamento. Falar sobre dificuldades e pedir ajuda deve ser visto como sinal de maturidade, não de fraqueza.





<h3 class="wp-block-heading">3. Incentive a colaboração interdepartamental</h3>



A empatia cresce no encontro entre diferentes perspectivas. Projetos que envolvem múltiplas áreas fortalecem a compreensão e o respeito mútuo.



<h3 class="wp-block-heading">4. Forme líderes emocionalmente conscientes</h3>



Treinar gestores para desenvolver inteligência emocional é essencial. Líderes empáticos inspiram comportamentos semelhantes em suas equipes.



<h3 class="wp-block-heading">5. Reconheça atitudes colaborativas</h3>



Celebrar comportamentos empáticos é tão importante quanto premiar resultados. Isso reforça o valor da humanidade como parte da cultura corporativa.



<h3 class="wp-block-heading">Empatia é a base das empresas que duram</h3>



Em um mundo onde tudo muda rápido, o que mantém uma organização saudável são as relações humanas que a sustentam. A empatia cria raízes invisíveis — mas poderosas — que unem propósito, pertencimento e resultado.

5 formas de criar uma cultura de empatia e colaboração nas empresas

Demissões da Amazon mostram que IA virou desculpa corporativa — e que eficiência real ainda está longe de chegar



Em meio à onda de demissões na indústria de tecnologia, a decisão da <a href="https://www.inc.com/kit-eaton/experts-worry-ai-is-driving-layoffs-even-if-its-not-delivering-on-its-promises/91260075" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Amazon</a> de cortar 14 mil funcionários chamou atenção por um motivo específico: a empresa atribuiu boa parte das dispensas à inteligência artificial.



Em um comunicado interno, Beth Galetti, vice-presidente sênior de pessoas, experiência e tecnologia, afirmou que a IA é “a tecnologia mais transformadora desde a internet”.



Mas a situação levanta uma dúvida importante: a IA realmente está tornando as <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-usar-a-empatia-como-ferramenta-de-lideranca-e-fortalecimento-de-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> mais eficientes — ou apenas servindo como justificativa conveniente para cortes de custo?



<h2 class="wp-block-heading">A IA como narrativa conveniente</h2>



Segundo o economista David Autor, do MIT, há uma razão estratégica para as empresas culparem a IA pelas demissões.



<blockquote class="wp-block-quote">
“É muito mais fácil para uma empresa dizer ‘estamos demitindo porque alcançamos eficiências com IA’ do que admitir ‘estamos demitindo porque estamos pouco lucrativos, inchados ou enfrentando um cenário econômico difícil’”, explicou Autor.
</blockquote>



Em outras palavras, culpar a IA melhora a imagem corporativa. A narrativa faz a companhia parecer moderna e inovadora, transformando más notícias em um discurso de avanço tecnológico.



Mas o discurso da Amazon acabou se contradizendo. Após a repercussão negativa, um porta-voz afirmou que os cortes não estavam ligados diretamente à IA, e sim a um plano contínuo para “reduzir camadas e fortalecer a cultura da empresa”.



Isso conflita com o que o CEO Andy Jassy havia dito em junho:



<blockquote class="wp-block-quote">
“À medida que implementamos mais IA generativa e agentes, isso mudará a forma como o trabalho é feito. Precisaremos de menos pessoas fazendo certos tipos de tarefas — e mais pessoas fazendo outros tipos de trabalho.”
</blockquote>



A mensagem é clara: a IA virou o bode expiatório preferido das empresas, mesmo quando o impacto real da tecnologia ainda é limitado.





<h2 class="wp-block-heading">O problema do retorno sobre o investimento</h2>



Apesar da empolgação com a IA, os resultados financeiros ainda estão longe de justificar o hype. Segundo um levantamento da Deloitte, apenas 10% das empresas que adotaram sistemas de IA autônoma — a chamada agentic AI — afirmaram ter obtido retorno significativo sobre o investimento.



Em outras palavras, nove em cada dez empresas não viram ganhos concretos de produtividade ou economia.



Mesmo entre os que usam a tecnologia de forma otimista, a história é mais complexa. De acordo com o relatório Global Workforce of the Future, da Adecco Group:



<ul class="wp-block-list">
<li>77% dos profissionais que utilizam IA disseram que ela permite realizar tarefas antes impossíveis;</li>



<li>71% afirmaram não ver barreiras para usar IA com mais frequência;</li>



<li>90% acreditam que a IA criará mais empregos do que eliminará.</li>
</ul>



Ou seja: a maioria vê a IA como uma ferramenta complementar, não como ameaça. Mas esse otimismo esconde um desafio prático — a tecnologia só é realmente transformadora quando está integrada a processos e capacitações humanas eficazes.



<h2 class="wp-block-heading">O que realmente acontece dentro das empresas</h2>



Por trás do discurso de inovação, muitas organizações estão descobrindo que implementar IA é mais caro e complexo do que parece. Alguns dos principais problemas:



<ul class="wp-block-list">
<li>Custos altos de integração e treinamento de equipes;</li>



<li>Uso inadequado da tecnologia, em tarefas onde ela não gera ganho real;</li>



<li>Risco de imagem, quando a empresa usa a IA como justificativa para cortes de pessoal.</li>
</ul>



A Amazon é um exemplo disso. Jassy reconheceu que a IA mudará o perfil dos empregos no futuro — não substituindo pessoas de imediato, mas alterando gradualmente o tipo de trabalho que será valorizado.



<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas podem aprender com o caso Amazon</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li>Cuidado com o discurso de “IA que corta custos”. O retorno não é imediato. O foco deve ser o uso inteligente, e não apenas o uso rápido da tecnologia.</li>



<li>Comunique com transparência. Anunciar demissões sob o pretexto de “eficiência com IA” pode soar insensível e afetar a reputação da marca.</li>



<li>Invista em capacitação. As empresas que mais se beneficiam da IA são aquelas que ensinam suas equipes a utilizá-la estrategicamente.</li>



<li>Priorize a colaboração entre humanos e máquinas. A vantagem competitiva está em ampliar o talento humano, não em substituí-lo.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



A inteligência artificial está transformando o mundo corporativo — mas não tão rápido quanto se imagina. Por enquanto, a IA é tanto uma ferramenta de produtividade quanto uma narrativa corporativa poderosa.



O caso da Amazon mostra que, mais do que automatizar tarefas, as empresas precisam automatizar com propósito. Aquelas que equilibram tecnologia e transparência serão as que realmente prosperarão na nova era da inteligência artificial.

Fallece a los 95 años de edad Peter F.Drucker, conocido como el padre de la gestión moderna

Terra Actualidad - Europa Press

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

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