leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>Demissões da Amazon mostram que IA virou desculpa corporativa — e que eficiência real ainda está longe de chegar</em></p>



<p>Em meio à onda de demissões na indústria de tecnologia, a decisão da <strong><a href="https://www.inc.com/kit-eaton/experts-worry-ai-is-driving-layoffs-even-if-its-not-delivering-on-its-promises/91260075" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Amazon</a> de cortar 14 mil funcionários</strong> chamou atenção por um motivo específico: a empresa atribuiu boa parte das dispensas à inteligência artificial.</p>



<p>Em um comunicado interno, <strong>Beth Galetti</strong>, vice-presidente sênior de pessoas, experiência e tecnologia, afirmou que a IA é <em>“a tecnologia mais transformadora desde a internet”</em>.</p>



<p>Mas a situação levanta uma dúvida importante: <strong>a IA realmente está tornando as <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-usar-a-empatia-como-ferramenta-de-lideranca-e-fortalecimento-de-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> mais eficientes — ou apenas servindo como justificativa conveniente para cortes de custo?</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">A IA como narrativa conveniente</h2>



<p>Segundo o economista <strong>David Autor</strong>, do MIT, há uma razão estratégica para as empresas culparem a IA pelas demissões.</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p>“É muito mais fácil para uma empresa dizer ‘estamos demitindo porque alcançamos eficiências com IA’ do que admitir ‘estamos demitindo porque estamos pouco lucrativos, inchados ou enfrentando um cenário econômico difícil’”, explicou Autor.</p>
</blockquote>



<p>Em outras palavras, culpar a IA <strong>melhora a imagem corporativa</strong>. A narrativa faz a companhia parecer moderna e inovadora, transformando más notícias em um discurso de avanço tecnológico.</p>



<p>Mas o discurso da Amazon acabou se contradizendo.<br>Após a repercussão negativa, um porta-voz afirmou que os cortes não estavam ligados diretamente à IA, e sim a um plano contínuo para <em>“reduzir camadas e fortalecer a cultura da empresa”</em>.</p>



<p>Isso conflita com o que o CEO <strong>Andy Jassy</strong> havia dito em junho:</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p>“À medida que implementamos mais IA generativa e agentes, isso mudará a forma como o trabalho é feito. Precisaremos de menos pessoas fazendo certos tipos de tarefas — e mais pessoas fazendo outros tipos de trabalho.”</p>
</blockquote>



<p>A mensagem é clara: <strong>a IA virou o bode expiatório preferido das empresas</strong>, mesmo quando o impacto real da tecnologia ainda é limitado.</p>


		<div class="web-stories-list alignnone has-archive-link is-view-type-carousel is-style-default is-carousel" data-id="1">
			<div
			class="web-stories-list__inner-wrapper carousel-1"
			style="--ws-story-max-width:185px"
			>
						<div class="web-stories-list__archive-link">
			<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/">
				Ver todos os stories			</a>
		</div>
							<div
					class="web-stories-list__carousel carousel"
					data-id="carousel-1"
					data-prev="Previous"
					data-next="Next"
					>
									<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/6-habitos-que-sabotam-seu-crescimento/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137.jpeg"
						alt="6 hábitos que sabotam seu crescimento"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137.jpeg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137-225x300.jpeg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/23175602/cropped-3760137-150x200.jpeg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					6 hábitos que sabotam seu crescimento				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/o-nordestino-que-ousou-fazer-o-impossivel/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa.jpg"
						alt="O nordestino que ousou fazer o impossível"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19140817/cropped-delmirogouveiacapa-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					O nordestino que ousou fazer o impossível				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/o-que-esta-em-jogo-com-a-pec-da-blindagem/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1.jpg"
						alt="O que está em jogo com a “PEC da Blindagem”"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/19134730/cropped-PEC-1-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					O que está em jogo com a “PEC da Blindagem”				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/uma-verdade-sobre-suas-assinaturas-de-streaming-que-voce-nao-ve/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1.jpg"
						alt="Uma verdade sobre suas assinaturas de streaming que você não vê"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18174047/cropped-eoqhsffbhrk-1-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Uma verdade sobre suas assinaturas de streaming que você não vê				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
						<div
				class="web-stories-list__story"
				data-wp-interactive="web-stories-block"
				data-wp-context='{"instanceId":1}'				data-wp-on--click="actions.open"
				data-wp-on-window--popstate="actions.onPopstate"
				>
							<div class="web-stories-list__story-poster">
				<a href="https://www.administradores.com.br/web-stories/boninho-the-voice-e-a-licao-da-reinvencao/" >
					<img
						src="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho.jpg"
						alt="Boninho, The Voice e a lição da reinvenção"
						width="185"
						height="308"
													srcset="https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho.jpg 640w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho-225x300.jpg 225w, https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2025/09/18165634/cropped-boninho-150x200.jpg 150w"
																			sizes="auto, (max-width: 640px) 100vw, 640px"
												loading="lazy"
						decoding="async"
					>
				</a>
			</div>
					<div class="web-stories-list__story-content-overlay">
							<div class="story-content-overlay__title">
					Boninho, The Voice e a lição da reinvenção				</div>
			
			
			
					</div>
					</div>
								</div>
					<div tabindex="0" aria-label="Previous" class="glider-prev"></div>
					<div tabindex="0" aria-label="Next" class="glider-next"></div>
								</div>
		</div>
		


<h2 class="wp-block-heading">O problema do retorno sobre o investimento</h2>



<p>Apesar da empolgação com a IA, os resultados financeiros ainda estão longe de justificar o hype.<br>Segundo um levantamento da <strong>Deloitte</strong>, apenas <strong>10% das empresas</strong> que adotaram sistemas de IA autônoma — a chamada <em>agentic AI</em> — afirmaram ter obtido <strong>retorno significativo sobre o investimento</strong>.</p>



<p>Em outras palavras, <strong>nove em cada dez empresas</strong> não viram ganhos concretos de produtividade ou economia.</p>



<p>Mesmo entre os que usam a tecnologia de forma otimista, a história é mais complexa.<br>De acordo com o relatório <strong>Global Workforce of the Future</strong>, da <strong>Adecco Group</strong>:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>77%</strong> dos profissionais que utilizam IA disseram que ela permite realizar tarefas antes impossíveis;</li>



<li><strong>71%</strong> afirmaram não ver barreiras para usar IA com mais frequência;</li>



<li><strong>90%</strong> acreditam que a IA criará mais empregos do que eliminará.</li>
</ul>



<p>Ou seja: a maioria vê a IA como uma <strong>ferramenta complementar</strong>, não como ameaça.<br>Mas esse otimismo esconde um desafio prático — a tecnologia só é realmente transformadora quando está <strong>integrada a processos e capacitações humanas eficazes</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que realmente acontece dentro das empresas</h2>



<p>Por trás do discurso de inovação, muitas organizações estão descobrindo que <strong>implementar IA é mais caro e complexo do que parece</strong>.<br>Alguns dos principais problemas:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Custos altos de integração</strong> e treinamento de equipes;</li>



<li><strong>Uso inadequado da tecnologia</strong>, em tarefas onde ela não gera ganho real;</li>



<li><strong>Risco de imagem</strong>, quando a empresa usa a IA como justificativa para cortes de pessoal.</li>
</ul>



<p>A Amazon é um exemplo disso. Jassy reconheceu que a IA mudará o perfil dos empregos no futuro — <strong>não substituindo pessoas de imediato</strong>, mas alterando gradualmente o tipo de trabalho que será valorizado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas podem aprender com o caso Amazon</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Cuidado com o discurso de “IA que corta custos”.</strong><br>O retorno não é imediato. O foco deve ser o uso inteligente, e não apenas o uso rápido da tecnologia.</li>



<li><strong>Comunique com transparência.</strong><br>Anunciar demissões sob o pretexto de “eficiência com IA” pode soar insensível e afetar a reputação da marca.</li>



<li><strong>Invista em capacitação.</strong><br>As empresas que mais se beneficiam da IA são aquelas que <strong>ensinam suas equipes a utilizá-la estrategicamente</strong>.</li>



<li><strong>Priorize a colaboração entre humanos e máquinas.</strong><br>A vantagem competitiva está em <strong>ampliar o talento humano</strong>, não em substituí-lo.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>A inteligência artificial está transformando o mundo corporativo — mas não tão rápido quanto se imagina.<br>Por enquanto, a IA é <strong>tanto uma ferramenta de produtividade quanto uma narrativa corporativa poderosa</strong>.</p>



<p>O caso da Amazon mostra que, mais do que automatizar tarefas, as empresas precisam <strong>automatizar com propósito</strong>.<br>Aquelas que equilibram tecnologia e transparência serão as que realmente prosperarão na nova era da inteligência artificial.</p>


Cortes na Amazon expõem o risco de usar a IA como desculpa corporativa

Demissões da Amazon mostram que IA virou desculpa corporativa — e que eficiência real ainda está longe de chegar

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/09/27164641/20200305082533545470u.webp

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>O “não” bem colocado é um ato de liderança e um ato de respeito com o negócio</em></p>



<p>Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-problema-de-premiar-quem-fala-mais-alto-nao-quem-entrega-melhor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">organizações</a>, dizer não é visto como resistência. Quem questiona é “difícil”, quem recusa é “pouco colaborativo”, quem coloca limite é “pouco flexível”. A empresa valoriza o sim, a disponibilidade e a adaptação contínua. Só que existe um custo oculto nisso. Quando o “não” vira problema, o “sim” vira mentira. E a execução começa a falhar por excesso de promessas.</p>



<p>Culturas que punem discordância e desencorajam limites tendem a aumentar retrabalho e estresse, porque as equipes assumem compromissos inviáveis e operam em urgência crônica. O “não” é uma ferramenta de gestão de capacidade. Sem ele, não há foco nem previsibilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O “sim” automático cria um sistema de promessas frágeis</h2>



<p>Quando ninguém pode dizer não, toda demanda vira prioridade. E quando tudo é prioridade, nada é. A empresa começa a aceitar prazos impossíveis, escopos inchados e projetos paralelos demais. O time tenta dar conta e, no caminho, sacrifica qualidade, sono e clareza.</p>



<p>O problema não é que as pessoas não querem ajudar. É que ajudar sem critério vira autossabotagem. Um “sim” sem condições vira um “sim” que será quebrado depois. E promessas quebradas corroem confiança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que acontece com a cultura quando o não é punido</h2>



<p>O primeiro efeito é o silêncio. Se dizer não é perigoso, as pessoas deixam de falar cedo. Aceitam, fingem que dá e sinalizam risco só quando já virou crise. Isso parece falta de transparência, mas é autoproteção.</p>



<p>O segundo efeito é a política interna. Como não há critério, vence quem pressiona mais. Áreas competem por atenção e o time vira arena. Em vez de escolher com estratégia, a empresa escolhe por barulho.</p>



<p>O terceiro efeito é o burnout. Porque um sistema que não aceita limite sempre pede mais. E pedir mais, sem respeitar capacidade, quebra gente e destrói consistência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O “não” que empresas maduras valorizam</h2>



<p>Empresas fortes não celebram o não por teimosia. Celebram o não bem argumentado, com trade-off claro. “Não consigo assumir isso agora sem tirar X.” “Posso fazer, mas com prazo Y.” “Posso fazer, mas reduzindo escopo.” Esse tipo de não não bloqueia. Ele organiza.</p>



<p>O “não” também protege cliente. Muitas falhas de entrega começam no momento em que alguém aceitou o que não podia cumprir. Dizer não cedo é mais profissional do que prometer e falhar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como criar uma cultura onde o não vira gestão</h2>



<p>O primeiro passo é a liderança modelar o comportamento. Se o líder diz sim para tudo e cobra milagres, ninguém vai se sentir seguro para dizer não. Se o líder pergunta “o que sai da lista?”, ele ensina critério.</p>



<p>O segundo passo é criar um mecanismo de prioridade. Uma fila clara, um dono de decisão, um ritual de revisão. O time precisa de trilho para recusar sem parecer “pessoal”.</p>



<p>O terceiro passo é recompensar transparência. Quando alguém sinaliza inviabilidade cedo, a resposta precisa ser respeito e solução, não punição.</p>



<p>No fim, uma empresa que trata o “não” como problema está escolhendo viver de improviso. E improviso custa caro. O “não” bem colocado é um ato de liderança e um ato de respeito com o negócio. Ele não reduz ambição. Ele protege a capacidade de cumprir o que realmente foi prometido.</p>



<p></p>

O que sua empresa revela quando trata o “não” como problema

<p><em>Tanto minerar quanto investir envolvem riscos — mas também oportunidades reais para quem está bem informado</em></p>



<p>Com o crescimento do mercado de ativos digitais, muitas pessoas estão interessadas em saber <strong>como se expor ao universo das criptomoedas</strong> de forma segura e eficiente. Nesse cenário, surgem duas abordagens bastante populares: a <strong>mineração</strong> e o <strong>investimento direto</strong>. Mas afinal, qual a diferença entre elas? Por onde começar? Qual opção faz mais sentido para você?</p>



<p>Entender essas duas modalidades é essencial para tomar decisões conscientes e adequadas ao seu perfil. Enquanto uma envolve infraestrutura e tecnologia, a outra é mais acessível e exige planejamento financeiro. Neste artigo, explicamos as principais diferenças, prós e contras — além de mostrar <a href="https://www.mercadopago.com.br/blog/como-minerar-criptomoedas">como minerar </a><a href="https://www.mercadopago.com.br/blog/como-minerar-criptomoedas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">criptomoedas</a> e o que considerar antes de escolher o melhor caminho.</p>



<p><strong>O que é minerar criptomoedas?</strong></p>



<p>Mineração de criptomoedas é o processo de validação de transações em uma blockchain. Funciona como um grande “livro contábil digital”, onde mineradores utilizam computadores potentes para resolver cálculos matemáticos complexos que garantem a segurança e o funcionamento da rede.</p>



<p>Ao validar essas transações, os mineradores são recompensados com novas unidades da criptomoeda — como se estivessem “extraindo” moedas digitais. Daí vem o termo “mineração”.</p>



<p><strong>O que é necessário para minerar?</strong></p>



<p>Para realizar a mineração de forma independente, geralmente são necessários:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Computadores com placas de vídeo potentes (GPUs) ou ASICs</strong> específicos para mineração;<br><br></li>



<li><strong>Alto consumo de energia elétrica</strong>, o que impacta diretamente no custo;<br><br></li>



<li><strong>Ambiente ventilado</strong> para evitar o superaquecimento dos equipamentos;<br><br></li>



<li><strong>Conhecimento técnico</strong> em softwares, configuração de máquinas e segurança digital.<br><br></li>
</ul>



<p><strong>Quais criptomoedas podem ser mineradas?</strong></p>



<p>Algumas moedas populares que permitem mineração (ou permitiam até atualizações recentes):</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Bitcoin (BTC):</strong> exige equipamentos ASIC e alto poder computacional;<br><br></li>



<li><strong>Ethereum (ETH):</strong> usava mineração com GPU, mas migrou para outro sistema (proof of stake);<br><br></li>



<li><strong>Litecoin (LTC), Monero (XMR), Dogecoin (DOGE):</strong> ainda utilizam mineração por diferentes métodos.<br><br></li>
</ul>



<p>Cada moeda tem seu próprio algoritmo e grau de dificuldade.</p>



<p><strong>O que é investir em criptomoedas?</strong></p>



<p>Investir em criptomoedas, por outro lado, é comprar esses ativos digitais com seu dinheiro, por meio de uma plataforma ou corretora. Funciona de forma parecida com o investimento em ações: você adquire uma moeda digital acreditando que ela vai se valorizar com o tempo.</p>



<p>O investimento pode ser feito por qualquer pessoa com acesso à internet, sem a necessidade de infraestrutura ou conhecimento técnico avançado.</p>



<p><strong>Como investir em criptomoedas?</strong></p>



<p>Para começar a investir, basta:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li>Escolher uma plataforma confiável;<br><br></li>



<li>Criar uma conta e verificar seus dados;<br><br></li>



<li>Depositar o valor desejado (pode começar com pouco);<br><br></li>



<li>Escolher a criptomoeda e comprar;<br><br></li>



<li>Acompanhar sua carteira de ativos digitais.<br><br></li>
</ol>



<p>Essa modalidade é mais direta e, para muitos, mais prática e acessível do que a mineração.</p>



<p><strong>Principais diferenças entre minerar e investir</strong></p>



<p>Agora que entendemos os dois conceitos, vamos às principais diferenças práticas:</p>



<figure class="wp-block-table"><table class="has-fixed-layout"><tbody><tr><td><strong>Aspecto</strong></td><td><strong>Minerar criptomoedas</strong></td><td><strong>Investir em criptomoedas</strong></td></tr><tr><td>Infraestrutura</td><td>Exige equipamentos e local adequado</td><td>Apenas acesso à internet e plataforma</td></tr><tr><td>Conhecimento técnico</td><td>Requer configuração de software e hardware</td><td>Requer estudo sobre o mercado e ativos</td></tr><tr><td>Custo inicial</td><td>Alto (compra de máquinas, energia)</td><td>Pode ser baixo (investimento mínimo acessível)</td></tr><tr><td>Ganho</td><td>Recompensa em moedas por validar transações</td><td>Lucro com valorização ou trade</td></tr><tr><td>Tempo de retorno</td><td>Médio a longo prazo</td><td>Pode ser curto, médio ou longo prazo</td></tr><tr><td>Riscos</td><td>Técnicos, falhas, obsolescência dos hardwares</td><td>Volatilidade do mercado</td></tr><tr><td>Acesso</td><td>Limitado a quem tem estrutura e capital</td><td>Amplo, inclusive por apps e carteiras digitais</td></tr></tbody></table></figure>



<p><strong>Qual vale mais a pena: minerar ou investir?</strong></p>



<p>A resposta depende de alguns fatores, como seu objetivo, orçamento, tempo disponível e nível de conhecimento.</p>



<p><strong>Minerar pode ser interessante se você:</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Tem acesso a energia elétrica barata;<br><br></li>



<li>Já possui (ou pode investir) em equipamentos;<br><br></li>



<li>Gosta de tecnologia e quer entender a blockchain a fundo;<br><br></li>



<li>Está disposto a lidar com manutenção e gestão da estrutura.<br><br></li>
</ul>



<p>Por outro lado, <strong>minerar criptomoedas</strong> no Brasil pode ser <strong>menos vantajoso</strong> atualmente devido ao alto custo de energia e à concorrência internacional.</p>



<p><strong>Investir pode ser mais vantajoso se você:</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Está começando agora no universo cripto;<br><br></li>



<li>Quer diversificar sua carteira com baixo risco estrutural;<br><br></li>



<li>Prefere praticidade e simplicidade para operar;<br><br></li>



<li>Deseja acompanhar o mercado e aproveitar oportunidades.<br><br></li>
</ul>



<p>Além disso, investir permite escolher entre diversas moedas e estratégias, como comprar e segurar (hold), fazer trade, ou até participar de projetos DeFi e staking.</p>



<p><strong>Existe uma terceira opção? Sim: mineração em nuvem</strong></p>



<p>Para quem tem interesse em minerar mas não quer lidar com a parte técnica, há a opção de <strong>mineração em nuvem (cloud mining)</strong>. Nesse modelo, você contrata a potência de mineração de uma empresa e recebe recompensas proporcionais ao valor investido.</p>



<p><strong>Vantagens:</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Sem necessidade de equipamento próprio;<br><br></li>



<li>Manutenção e operação por conta da empresa contratada.<br><br></li>
</ul>



<p><strong>Desvantagens:</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Pode haver fraudes nesse mercado, exigindo muita cautela;<br><br></li>



<li>Rentabilidade muitas vezes baixa ou incerta.<br><br></li>
</ul>



<p><strong>Como começar com segurança no mundo das criptomoedas</strong></p>



<p>Independentemente da escolha entre minerar ou investir, o mais importante é <strong>priorizar a segurança</strong>. Aqui vão algumas dicas úteis:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Use plataformas confiáveis e com boa reputação;<br><br></strong></li>



<li><strong>Habilite a autenticação em dois fatores (2FA);<br><br></strong></li>



<li><strong>Desconfie de promessas de lucro fácil ou rápido;<br><br></strong></li>



<li><strong>Nunca compartilhe senhas ou dados com terceiros;<br><br></strong></li>



<li><strong>Estude antes de investir ou configurar equipamentos;<br><br></strong></li>



<li><strong>Evite investir valores que você não pode perder.<br><br></strong></li>
</ul>



<p>Lembre-se: tanto minerar quanto investir envolvem riscos — mas também oportunidades reais para quem está bem informado.</p>

Diferença entre minerar e investir em criptomoedas

<p><em>Quando você recupera tempo contínuo, você recupera progresso. E quando recupera progresso, a sensação de tempo volta a fazer sentido</em></p>



<p>Há uma frustração comum em <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-muda-quando-voce-comeca-a-medir-o-que-realmente-importa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais</a> competentes: trabalhar o dia inteiro e, ainda assim, sentir que não teve tempo. Você corre, responde, participa de reuniões, resolve pendências, entrega coisas. Mas o que era importante continua parado. Isso não é falta de esforço. Em muitos casos, é falta de tempo contínuo. E sem tempo contínuo, trabalho relevante não avança.</p>



<p>A fragmentação do dia por reuniões, interrupções e trocas de contexto reduz produtividade e aumenta sensação de sobrecarga, porque o cérebro gasta energia reentrando em tarefas complexas. “Tempo” não é só quantidade de horas. É qualidade de atenção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O dia pode estar cheio e, ainda assim, vazio de progresso</h2>



<p>Quando sua agenda é feita de blocos curtos, você vive em modo de retomada. Cada vez que interrompe, você perde contexto. Cada retomada exige esforço para voltar ao ponto. Esse custo mental não aparece na planilha, mas aparece no cansaço.</p>



<p>Por isso, tarefas profundas são empurradas para depois. Não por procrastinação, mas por falta de janela. Você até tenta “fazer entre uma reunião e outra”, mas o cérebro não entra em profundidade em 12 minutos. No fim, você se mantém ocupado com o que cabe em micro espaços: responder, ajustar, resolver o pequeno.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A sensação de falta de tempo também é emocional</h2>



<p>Quando você não fecha ciclos, sua mente mantém pendências abertas. Isso aumenta ruminação: você pensa no que faltou, no que esqueceu, no que pode ser cobrado. A sensação de “sem tempo” vira também “sem controle”. E sem controle gera ansiedade.</p>



<p>Pergunta útil: seu dia tem espaço para terminar coisas ou só para começar e responder? Se só responde, você não sente progresso. E sem progresso, o tempo parece sempre insuficiente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando você protege tempo de foco</h2>



<p>O primeiro ajuste é defender blocos curtos de foco real. Não precisa ser uma manhã inteira. Pode ser 45 minutos por dia, sem reunião, sem chat, sem multitarefa. O efeito é desproporcional, porque você finalmente avança no que exige concentração.</p>



<p>O segundo ajuste é reduzir decisões e interrupções desnecessárias. Agrupar respostas em janelas, limitar canais e definir horários de checagem. Isso diminui troca de contexto e devolve energia.</p>



<p>O terceiro ajuste é definir três entregas essenciais. Não três tarefas, três resultados. Quando você conclui esses três, o dia ganha sensação de fechamento. E fechamento reduz ansiedade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O ponto central: tempo é prioridade, não sobra</h2>



<p>Se você espera “sobrar tempo”, não vai sobrar. A operação sempre ocupa o espaço. Tempo para o que importa precisa ser protegido como compromisso, não como esperança.</p>



<p>No fim, sentir-se sem tempo não significa que você está trabalhando pouco. Pode significar que você está trabalhando fragmentado. E fragmentação é o inimigo do trabalho que muda o jogo. Quando você recupera tempo contínuo, você recupera progresso. E quando recupera progresso, a sensação de tempo volta a fazer sentido.</p>



<p></p>

Por que você se sente “sem tempo” mesmo quando trabalha o dia inteiro

<p><em>O erro silencioso não é crescer. É crescer sem saber se cada venda fortalece ou enfraquece o negócio</em></p>



<p>Toda <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-problema-de-premiar-quem-fala-mais-alto-nao-quem-entrega-melhor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> gosta de falar sobre crescimento. Mais clientes, mais vendas, mais demanda. O problema é que muitos negócios crescem e, ainda assim, perdem dinheiro. O erro costuma ser silencioso: a empresa aumenta receita, mas não aumenta margem. Ela celebra volume enquanto ignora o que realmente sustenta o caixa.</p>



<p>Empresas que crescem sem acompanhar unit economics e custo de servir tendem a enfrentar erosão de margem e estresse operacional, porque o aumento de demanda amplifica ineficiências. Crescer não é apenas vender mais. É vender do jeito certo, com estrutura e preço coerentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Receita alta pode esconder uma margem frágil</h2>



<p>Um sinal clássico é quando o time trabalha mais, contrata mais, atende mais clientes e, mesmo assim, o lucro não aparece. A empresa começa a culpar marketing, concorrência ou “mercado difícil”, mas muitas vezes o problema é interno: precificação mal calibrada, descontos frequentes, escopo expandido e suporte virando pronto-socorro.</p>



<p>Quando isso acontece, a organização entra em um ciclo perigoso. Para compensar margem baixa, ela busca mais volume. Para buscar mais volume, ela promete mais. Para prometer mais, ela aumenta custo de entrega. E o que parecia crescimento vira só aceleração de desgaste.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo de servir é o vilão que ninguém mede</h2>



<p>Negócios quebram menos por falta de vendas e mais por falta de controle do custo de servir. Quantas horas sua equipe gasta por cliente? Quanto retrabalho existe por entrega? Quanto tempo se perde com alinhamentos que poderiam ser padrão? Quantos descontos são dados para apagar falhas?</p>



<p>Essas perguntas incomodam porque expõem um ponto difícil: parte do “crescimento” pode estar comprando receita com esforço extra. E esforço extra não escala. Ele só adia a conta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que a empresa desce o preço sem perceber</h2>



<p>Muita precificação errada nasce de ansiedade. Medo de perder o cliente, medo de parecer caro, medo de ficar para trás. A empresa cede e dá desconto, alonga prazo, inclui algo a mais “só dessa vez”. Depois faz de novo. Em pouco tempo, o preço real vira o preço cheio menos concessões.</p>



<p>O problema é que concessão sem troca vira hábito. Se você dá desconto sem reduzir escopo, sem ajustar prazo ou sem mudar condição, você está baixando o preço e aumentando o custo ao mesmo tempo. É a combinação mais perigosa em Negócios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como recuperar margem sem travar vendas</h2>



<p>O primeiro passo é tornar visível o custo de servir. Escolha três indicadores simples: horas por entrega, taxa de retrabalho e margem por cliente. Você não precisa de painel sofisticado. Precisa de clareza para decidir.</p>



<p>O segundo passo é padronizar oferta e exceções. O que é padrão precisa ser fácil de entregar. O que é exceção precisa ter preço e condição. Exceção gratuita vira dívida.</p>



<p>O terceiro passo é negociar com trade-off explícito. Em vez de “não dá”, use “posso fazer assim se ajustarmos aquilo”. Preço, prazo e escopo são um triângulo. Mexeu em um, precisa mexer em outro.</p>



<p>No fim, o erro silencioso não é crescer. É crescer sem saber se cada venda fortalece ou enfraquece o negócio. Receita impressiona. Margem sustenta. E empresas que aprendem a proteger margem não ficam menos ambiciosas. Elas ficam mais inteligentes, porque crescem sem se destruir no caminho.</p>



<p></p>

Este erro silencioso faz negócios promissores perderem dinheiro

<p><em>Quando o ambiente volta a merecer o melhor das pessoas, as pessoas voltam a oferecer o melhor</em></p>



<p>Quase toda <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-problema-de-premiar-quem-fala-mais-alto-nao-quem-entrega-melhor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">equipe</a> passa por uma fase em que as pessoas reduzem esforço sem dizer nada. Entregam o necessário, evitam se expor, fazem o básico com correção. De fora, parece desmotivação. Por dentro, muitas vezes é outra coisa: economia de energia. O time não está necessariamente preguiçoso. Está se protegendo de um sistema que cobra mais do que devolve.</p>



<p>Quando profissionais percebem baixa justiça, pouca previsibilidade e pouco reconhecimento do esforço, tendem a reduzir comportamentos de iniciativa e colaboração, mantendo apenas o mínimo exigido. Esse movimento é racional: é uma tentativa de preservar saúde e reduzir risco social.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A economia de energia é um termômetro de cultura</h2>



<p>Ninguém “decide” do nada fazer menos. Isso acontece quando o custo emocional de se importar fica alto demais. Pode ser porque prioridades mudam o tempo todo, porque promessas não se cumprem, porque desrespeitos são tolerados, porque o trabalho vira urgência crônica, ou porque quem se esforça só ganha mais trabalho.</p>



<p>A equipe aprende um cálculo simples: se eu der 120%, o sistema vai me recompensar ou vai me usar? Se a resposta for “vai me usar”, a pessoa reduz para 80% e tenta sobreviver.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os sinais aparecem antes da queda de performance</h2>



<p>Primeiro, some a proatividade. As pessoas param de sugerir melhoria. Depois, some o cuidado extra. Entregas ficam corretas, mas sem refinamento. Em seguida, some a colaboração espontânea. Ajuda vira transação. “Faço se você fizer.” Por fim, some a coragem de discordar. O time vira educado e silencioso.</p>



<p>Esse caminho é perigoso porque a performance pode parecer estável por um tempo. O negócio só percebe quando a qualidade cai ou quando talentos começam a sair. E aí o custo já é alto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que líderes confundem isso com “falta de fome”</h2>



<p>É tentador culpar o indivíduo: “o time perdeu ambição”. Só que equipes com fome aparecem quando há direção, justiça e autonomia real. Fome não nasce em ambiente imprevisível e punitivo. Nasce em ambiente onde esforço gera progresso, e progresso é reconhecido.</p>



<p>Se você está vendo economia de energia, vale perguntar: o que o sistema está ensinando sobre esforço? Ele compensa ou ele explora?</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como recuperar energia sem pedir mais esforço</h2>



<p>O primeiro passo é recuperar previsibilidade. Menos prioridades, decisões mais estáveis, critérios mais claros. Quando o time sabe o que importa, ele volta a investir energia com mais confiança.</p>



<p>O segundo passo é fechar ciclos e reconhecer impacto. Não elogio genérico, mas reconhecimento do que foi construído e do custo evitado: “isso reduziu retrabalho”, “isso protegeu cliente”, “isso melhorou prazo”. Quando o esforço é visto, ele volta a fazer sentido.</p>



<p>O terceiro passo é corrigir injustiças silenciosas. Quem carrega demais? Quem se omite? Quem desrespeita e é tolerado? Se a equipe percebe injustiça, ela se protege reduzindo entrega. Justiça é energia cultural.</p>



<p>No fim, quando um time começa a economizar energia, ele está enviando uma mensagem: do jeito que está, não vale se colocar inteiro. A solução não é discurso de motivação. É ajuste de sistema: clareza, justiça, respeito e fechamento. Quando o ambiente volta a merecer o melhor das pessoas, as pessoas voltam a oferecer o melhor.</p>



<p></p>

Cortes na Amazon expõem o risco de usar a IA como desculpa corporativa

Ramon Santillana

Leia mais:

Revolucionando sua empresa por meio do Marketing, com Luciana Lancerotti | Café com ADM 476

Revolucionando sua empresa por meio do Marketing, com Luciana Lancerotti | Café com ADM 476

Sobre o autor

Ramon Santillana

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

O que sua empresa revela quando trata o “não” como problema

Este erro silencioso faz negócios promissores perderem dinheiro

O que acontece quando o time começa a “economizar energia” no trabalho