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<p><em>Ao integrar a gestão emocional às estratégias de transformação, as empresas não apenas reduzem resistências, mas também criam culturas mais saudáveis</em></p>



<p>Empresas em processo de transformação organizacional enfrentam não apenas desafios estruturais, mas também emocionais. <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Daniel_Goleman" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Daniel Goleman</a> destaca que a inteligência emocional é essencial para manter o equilíbrio e a produtividade durante mudanças profundas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reconhecimento emocional e resiliência</h2>



<p>O primeiro passo é identificar e validar as emoções dos colaboradores. Carol Dweck reforça que uma mentalidade de crescimento ajuda as equipes a enxergarem mudanças como oportunidades, em vez de ameaças, fortalecendo a resiliência coletiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação transparente e empática</h2>



<p>Brené Brown enfatiza que a vulnerabilidade e a empatia criam conexões genuínas em tempos de incerteza. Líderes que comunicam decisões de forma clara e humana reduzem a ansiedade e aumentam o engajamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Criação de segurança psicológica</h2>



<p>Amy Edmondson mostra que ambientes com segurança psicológica permitem que colaboradores expressem ideias e preocupações sem medo de julgamentos. Esse espaço aberto ao diálogo é essencial para a inovação e para a adaptação organizacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Emoções como fator estratégico</h2>



<p>Ao integrar a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/3-tecnicas-de-gestao-de-emocoes-para-melhorar-a-performance-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestão emocional</a> às estratégias de transformação, as empresas não apenas reduzem resistências, mas também criam culturas mais saudáveis, colaborativas e preparadas para o futuro.</p>


Gestão de emoções em culturas empresariais em transformação

Ao integrar a gestão emocional às estratégias de transformação, as empresas não apenas reduzem resistências, mas também criam culturas mais saudáveis

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Sem incentivo, proteção e visão estratégica, o país corre o risco de repetir erros e perder protagonismo em áreas decisivas da inovação</em></p>



<p>Em 1861, no Recife, o <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Francisco_Jo%C3%A3o_de_Azevedo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">padre João Francisco de Azevedo</a> apresentou ao mundo uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-este-medico-criou-um-negocio-que-salvou-7-mil-vidas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">invenção</a> surpreendente: a máquina taquigráfica, considerada uma das precursoras da máquina de escrever. Inspirado no funcionamento de um piano, o religioso criou um equipamento com 16 teclas que, em combinações, permitia registrar letras no papel. Um pedal completava o mecanismo, permitindo mudar de linha.</p>



<p>A inovação foi premiada com medalha de ouro na Exposição Nacional daquele mesmo ano, no Rio de Janeiro. Contudo, a burocracia e a falta de apoio fizeram com que a criação não fosse escolhida para representar o Brasil na Exposição Universal de Londres. Na prática, o inventor foi silenciado pela falta de estímulo à inovação no país.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A invenção que o Brasil não aproveitou</h2>



<p>Enquanto Azevedo não conseguiu patentear sua máquina, os Estados Unidos viram Christopher Latham Sholes aperfeiçoar um modelo praticamente idêntico, posteriormente comercializado em larga escala pela Remington. Assim, a marca americana consolidou-se mundialmente, deixando o padre brasileiro e sua criação no esquecimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Suspeita de espionagem industrial</h2>



<p>Segundo relatos históricos reunidos pelo biógrafo Ataliba Nogueira e pelo escritor Miguel Sanches Neto, desenhos da máquina de Azevedo teriam sido levados por um agente norte-americano e repassados a Sholes. A acusação nunca foi comprovada, mas reforça a ideia de que o Brasil perdeu uma oportunidade única por negligenciar seu inventor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A visão desperdiçada</h2>



<p>João Francisco de Azevedo morreu em 1880 sem ver sua máquina transformada em produto. Sua trajetória escancara como a burocracia e a corrupção impediram que o Brasil liderasse um setor que revolucionaria a comunicação global. Enquanto o mundo consagrava a Remington, o padre paraibano foi enterrado no esquecimento, em João Pessoa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Legado e reflexão</h2>



<p>A história do “padre da máquina de escrever” simboliza uma lição ainda atual: sem incentivo, proteção e visão estratégica, o país corre o risco de repetir erros e perder protagonismo em áreas decisivas da inovação. O que faltou a Azevedo não foi talento, mas um ecossistema capaz de transformar sua ideia em impacto global.</p>

Como a corrupção e a burocracia apagaram um inventor que poderia ter colocado o Brasil na vanguarda tecnológica de seu tempo

<p><em>Seja na medicina, na educação, nas empresas ou na vida pessoal, o espírito de inovação pode transformar o que parece impossível em realidade</em></p>



<p>No início do século XX, a medicina ainda via bebês prematuros como casos praticamente perdidos. Muitas vezes, as próprias famílias desistiam de investir em tratamentos para recém-nascidos considerados frágeis demais para sobreviver. Foi nesse contexto que o médico <strong><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Martin_A._Couney" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Martin A. Couney</a></strong> encontrou uma forma inusitada de salvar vidas: transformar incubadoras em atração de feira.</p>



<p>Couney conheceu a tecnologia em Berlim, onde criadores de aves já utilizavam incubadoras para chocar ovos de galinha. Ele percebeu que o mesmo princípio poderia ser aplicado a bebês humanos. Mas havia um problema: os hospitais não viam valor em investir nesse tipo de cuidado e o poder público não estava disposto a financiar os equipamentos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O "circo" das incubadoras</h2>



<p>A solução de Couney foi radical: instalar incubadoras em feiras, exposições e até parques de diversões, cobrando ingresso do público para ver os bebês. O dinheiro arrecadado mantinha os equipamentos funcionando, pagava os cuidadores e garantia tratamento gratuito para as crianças.</p>



<p>À primeira vista, parecia um espetáculo exploratório. Mas, na prática, foi um&nbsp;<strong>ato de empreendedorismo médico</strong>. Sem apoio institucional, Couney encontrou um modelo de financiamento alternativo — e eficaz. Estima-se que mais de&nbsp;<strong>7 mil vidas tenham sido salvas</strong>&nbsp;graças às incubadoras exibidas nesses “circos” improváveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da excentricidade à revolução médica</h2>



<p>Com o tempo, a eficácia das incubadoras deixou de ser vista como curiosidade e passou a ser reconhecida pela ciência. Couney ajudou a provar que bebês prematuros não eram casos perdidos, mas pacientes que precisavam de cuidados especiais. Sua ousadia pavimentou o caminho para que as incubadoras se tornassem equipamentos-padrão em maternidades de todo o mundo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empreender para resolver problemas</h2>



<p>O caso de Martin Couney é um lembrete poderoso:&nbsp;<strong>empreender não é apenas criar negócios, mas sim encontrar soluções criativas para problemas reais</strong>. Seu “modelo de negócio” pode parecer estranho hoje, mas sem ele milhares de vidas teriam sido desperdiçadas.</p>



<p>Cultivar a visão empreendedora em todas as áreas é essencial. Seja na medicina, na educação, nas empresas ou na vida pessoal, o espírito de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/inteligencia-emocional-e-inovacao-como-emocoes-impulsionam-negocios" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inovação</a> pode transformar o que parece impossível em realidade.</p>

Como este médico criou um "negócio" que salvou 7 mil vidas

<p><em>Ambientes em que os funcionários se sentem ouvidos e respeitados tendem a ter mais inovação, engajamento e desempenho</em></p>



<p>Se você já convocou uma reunião de brainstorming e percebeu que ninguém tinha coragem de falar, talvez tenha pensado em como criar um ambiente mais seguro para ideias. Esse é o conceito de segurança psicológica, mas ele tem sido amplamente mal interpretado no mundo dos negócios, segundo artigo da <em><a href="https://hbr.org/2025/05/what-people-get-wrong-about-psychological-safety" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Harvard Business Review</a></em> assinado por Amy C. Edmondson e Michaela Kerrissey.</p>



<p>As autoras destacam que segurança psicológica não é sinônimo de “ser sempre legal”. A ideia não é evitar conflitos, e sim garantir que as pessoas possam falar sem medo de represálias. “Segurança e conforto não são a mesma coisa”, escrevem as pesquisadoras, lembrando que inovação e aprendizado frequentemente exigem debates acalorados e opiniões divergentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que segurança psicológica não significa</h2>



<p>Outro mito é achar que segurança psicológica garante que todos sempre terão suas ideias aceitas. Isso é impossível — decisões precisam ser tomadas, e nem todos vão concordar.</p>



<p>Além disso, o conceito não oferece “blindagem” contra más performances ou demissões. O objetivo é que ninguém deixe de contribuir por medo de errar ou de ser julgado. Sem isso, equipes caem na armadilha do <em>groupthink</em>, quando todos evitam discordar e acabam alimentando a mediocridade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como líderes podem construir esse ambiente</h2>



<p>Edmondson e Kerrissey propõem três ações práticas para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/3-habitos-de-inteligencia-emocional-para-lideres-aumentarem-o-engajamento" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> que desejam promover segurança psicológica de verdade:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Fale menos sobre segurança e mais sobre propósito:</strong> times se engajam mais quando entendem os objetivos maiores da empresa e como seu trabalho contribui para eles.</li>



<li><strong>Melhore a qualidade das conversas:</strong> faça perguntas abertas, escute com atenção e busque clareza antes de encerrar discussões. Conversas de alto nível são ao mesmo tempo causa e consequência de um ambiente psicologicamente seguro.</li>



<li><strong>Crie estruturas para compartilhamento contínuo:</strong> reuniões rápidas para refletir sobre aprendizados da semana, <em>office hours</em> para conversas informais e feedbacks regulares ajudam a manter a comunicação aberta.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso importa para os negócios</h2>



<p>Ambientes em que os funcionários se sentem ouvidos e respeitados tendem a ter mais inovação, engajamento e desempenho. Mas segurança psicológica não é um “projeto” com início e fim: é um esforço coletivo, que exige consistência de líderes e equipes para se tornar parte da cultura.</p>



<p>Empresas que entendem esse equilíbrio — liberdade para opinar, responsabilidade para entregar — têm mais chances de reter talentos e crescer de forma sustentável.</p>

O que líderes precisam entender sobre segurança psicológica no trabalho

<p><em>Programa busca estudantes de diferentes áreas para atuar na construção de uma mineração mais sustentável e inovadora. São mais de 700 vagas em sete estados e Distrito Federal</em></p>



<p>Vão até o dia 4 de setembro as inscrições para o Programa de Estágio da Vale 2025, que oferece mais de 700 vagas distribuídas por cidades da Bahia, Espírito Santo, Goiás, Maranhão, Minas Gerais, Pará, Rio de Janeiro e no Distrito Federal.</p>



<p>Com início previsto para novembro, o programa é voltado a estudantes do ensino superior que tenham previsão de formatura entre dezembro de 2026 e dezembro de 2028. O objetivo é atrair talentos plurais e oferecer uma experiência prática e transformadora para quem deseja começar a carreira contribuindo para uma mineração mais sustentável e inovadora.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aprendizado e desenvolvimento</h2>



<p>Durante o estágio, os selecionados terão a oportunidade de participar de projetos reais, vivenciar desafios do dia a dia da empresa e acessar uma trilha exclusiva de desenvolvimento que inclui mentorias de carreira e conteúdos voltados para o futuro do trabalho.</p>



<p>“As nossas operações têm um papel essencial para a sociedade, presentes em tudo, dos equipamentos médicos à mobilidade urbana. Queremos atrair pessoas que compartilhem do desejo de construir um legado positivo — econômico, social e ambiental. Oferecemos um ambiente de aprendizado intenso, com oportunidades reais de crescimento”, afirma Ricardo Pina, gerente de Atração e Aquisição de Talentos da Vale.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Diversidade como força</h2>



<p>A diversidade é um dos pilares estratégicos da Vale e está no centro do programa de estágio. Na última edição, 57% dos selecionados foram mulheres e 56% pessoas negras. Também houve contratação de pessoas com deficiência, indígenas e da comunidade LGBTI+.</p>



<p>“O estágio na Vale tem sido uma experiência transformadora. Ampliei minha visão sobre engenharia, vivenciei desafios reais e fortaleceu meu propósito profissional. O aprendizado é sólido e sou grata pelos profissionais que me apoiaram nessa jornada”, relata Vanessa Ferreira Chaves, estagiária de Engenharia Civil em Itabira (MG).</p>



<h2 class="wp-block-heading">Áreas de atuação e formatos</h2>



<p>As vagas contemplam cursos variados, como Engenharias, Tecnologia, Geologia, Enfermagem, Psicologia, Administração, Comunicação, Direito, entre outros. Há oportunidades nos formatos presencial e híbrido, com carga horária de 6 horas diárias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Benefícios do programa</h2>



<p>Os estagiários recebem bolsa-auxííio de R$ 1.500,00 e contam com um pacote de benefícios que inclui:<br>• Vale-transporte (quando aplicável)<br>• Vale-refeição ou alimentação na empresa (quando aplicável)<br>• Assistência médica<br>• Gympass<br>• Programa de assistência ao empregado<br>• Seguro de vida<br>• Cesta de Natal<br>• Recesso remunerado de 15 dias a cada 6 meses</p>



<h2 class="wp-block-heading">Processo seletivo</h2>



<p>O processo seletivo será totalmente online e composto por quatro etapas eliminatórias:<br>1. Inscrições<br>2. Testes online<br>3. Dinâmicas de grupo<br>4. Painel com gestores<br>Todas as etapas poderão ser acompanhadas pelo site do programa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Serviço</h2>



<p><strong>Programa de Estágio Vale 2025</strong><br>• Período de inscrições: 30/07 a 04/09<br>• Vagas: mais de 700 vagas em BA, ES, GO, MA, MG, PA, RJ e DF<br>• Inscrições:&nbsp;<a href="https://www.vale.com/estagio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.vale.com/estagio</a><br>• Previsão de início: novembro de 2025<br>• Duração: 1 ano, com possibilidade de renovação por mais 12 meses</p>



<p></p>

Inscrições para Programa de Estágio da Vale vão até 4 de setembro

<p><em>Pesquisadores da Universidade de Derby analisaram milhões de livros no Google Ngram e descobriram que o uso de palavras como “rio” e “flor” caiu 60% desde 1850</em></p>



<p>A perda de biodiversidade é alarmante, mas um <a href="https://www.sciencealert.com/the-words-humans-use-to-describe-nature-are-vanishing-study-finds" target="_blank" rel="noreferrer noopener">novo estudo</a> mostra que não são apenas espécies que estão desaparecendo. Nossa própria linguagem para falar sobre a natureza também está em extinção. Pesquisadores da Universidade de Derby analisaram milhões de livros no Google Ngram e descobriram que o uso de palavras como “rio” e “flor” caiu 60% desde 1850.</p>



<p>Outro levantamento de 2019 revelou que crianças britânicas conhecem cada vez menos nomes de plantas e animais — 83% não conseguem identificar sequer uma abelha. Essa “cegueira verde”, como cientistas chamam, aponta para uma desconexão crescente entre humanos e o mundo natural.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso importa</h2>



<p>Pode parecer apenas um detalhe linguístico, mas psicólogos alertam: quanto menos falamos da natureza, menos a valorizamos. E essa distância afeta diretamente nossa saúde física e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/micro-aposentadorias-a-nova-estrategia-para-evitar-o-burnout" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mental</a>. Pesquisas associam o contato frequente com ambientes naturais à redução da ansiedade, maior criatividade, melhor imunidade e até aumento de produtividade no trabalho.</p>



<p>O crítico John Berger já escrevia em 1977 que observar e nomear os animais à nossa volta ajudava os humanos a se sentirem parte de algo maior. Perder essa relação, dizem os pesquisadores, nos isola e intensifica a solidão moderna.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reconexão prática com o mundo natural</h2>



<p>Empresas como a Amazon já entenderam a importância disso. Ao expandir sua sede em Seattle, a gigante de tecnologia instalou mais de 40 mil plantas nos prédios, apostando em pesquisas que mostram que ambientes naturais tornam as pessoas mais felizes, focadas e saudáveis.</p>



<p>Para líderes e empreendedores, pequenas mudanças podem gerar impactos significativos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Incentivar caminhadas ao ar livre e reuniões externas;</li>



<li>Trazer mais plantas para os escritórios;</li>



<li>Apoiar projetos ambientais locais;</li>



<li>Criar momentos para contemplação e educação ambiental, inclusive para crianças;</li>



<li>Reaprender e usar o vocabulário da natureza no dia a dia.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Mais do que estética, é sobrevivência</h2>



<p>Os cientistas alertam que recuperar a linguagem da natureza é recuperar a própria conexão com o planeta e conosco mesmos. Dois horas por semana ao ar livre já bastam para começar a colher os benefícios. No fim, falar e viver mais a natureza pode ser tão essencial quanto preservar as espécies que nela habitam.</p>

Palavras para a natureza estão sumindo — e isso ameaça nossa saúde mental

<p><em>Ao transformar a gestão emocional em uma prática organizacional, as empresas reduzem conflitos, aumentam o engajamento e constroem culturas mais inovadoras e sustentáveis</em></p>



<p>A gestão de emoções é uma competência fundamental para melhorar a qualidade das relações de trabalho e aumentar a produtividade. Daniel Goleman, referência em inteligência emocional, destaca que profissionais emocionalmente equilibrados tomam decisões mais conscientes e colaboram de forma mais eficaz.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Prática de autoconsciência e autorregulação</h2>



<p>Reconhecer as próprias emoções e identificar gatilhos emocionais é o primeiro passo para manter o equilíbrio em situações de pressão. Técnicas de mindfulness e pausas estratégicas ajudam a reduzir o estresse e favorecem respostas mais racionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Comunicação empática e não violenta</h2>



<p>Brené Brown reforça que a empatia e a vulnerabilidade fortalecem conexões genuínas. Ao comunicar sentimentos e necessidades de forma clara e respeitosa, os profissionais criam ambientes mais colaborativos e confiáveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Criação de redes de apoio e segurança psicológica</h2>



<p>Amy Edmondson aponta que equipes que se sentem seguras para expressar ideias e preocupações inovam mais e enfrentam desafios com mais resiliência. A construção de redes internas de apoio emocional fortalece o bem-estar coletivo e a saúde organizacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Emoções como recurso estratégico</h2>



<p>Ao transformar a gestão emocional em uma prática organizacional, as empresas reduzem conflitos, aumentam o engajamento e constroem culturas mais inovadoras e sustentáveis.</p>

Gestão de emoções em culturas empresariais em transformação

Bernardo Góis

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Bernardo Góis

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