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<p class="wp-block-paragraph"><em>Empresas que transformam crescimento em teatro podem perder não apenas talentos, mas também reputação e vantagem competitiva</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Prometer aumentos e promoções sempre foi a forma clássica de manter funcionários engajados. A mensagem é clara: você pode ser apenas uma engrenagem hoje, mas o futuro reserva uma posição maior e melhores recompensas. O problema é que, em muitas empresas, essa promessa não se concretiza — e o efeito pode ser devastador na motivação das equipes.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Um novo <a href="https://www.myperfectresume.com/career-center/careers/basics/ghost-growth-career-stagnation" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo</a> da plataforma de currículos MyPerfectResume mostra a dimensão do problema: <strong>65% dos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-alinhar-proposito-individual-e-proposito-da-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalhadores</a> americanos já sofreram “ghost growth”</strong> — quando recebem promessas de crescimento que nunca se materializam em promoções, títulos ou aumentos salariais.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">O que é o “crescimento fantasma”</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Na prática, o fenômeno ocorre quando um colaborador recebe novas atribuições, treinamento ou até um discurso de reconhecimento, mas nada disso vem acompanhado de progressão real. O relatório aponta que:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>78%</strong> foram designados a novas tarefas sem aumento de salário.</li>



<li><strong>Mais de 50%</strong> ouviram promessas de promoção que nunca aconteceram.</li>



<li><strong>35%</strong> tiveram carga de trabalho ampliada sem qualquer compensação.</li>



<li>Apenas <strong>15%</strong> relataram aumento compatível com suas novas responsabilidades.</li>
</ul>



<p class="wp-block-paragraph">Não à toa, dois em cada três entrevistados acusam seus empregadores de praticar “growth theater”: uma encenação corporativa semelhante ao <em>greenwashing</em>, mas aplicada à carreira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto invisível, mas profundo</h2>



<p class="wp-block-paragraph">À primeira vista, o funcionário parece estar avançando. Mas, na percepção dele, a carreira estagnou. O estudo mostra que:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>53%</strong> sentem que o progresso é apenas de fachada.</li>



<li><strong>49%</strong> acreditam ter atingido um platô, mascarado por “oportunidades superficiais”.</li>



<li><strong>70%</strong> já pensaram em pedir demissão por causa do ghost growth.</li>



<li><strong>30%</strong> de fato deixaram seus empregos.</li>
</ul>



<p class="wp-block-paragraph">As consequências vão além do desgaste individual. A saída de profissionais frustrados gera custos de recrutamento, perda de know-how e sobrecarga de colegas — alimentando um ciclo de insatisfação e alta rotatividade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso acontece</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Muitas vezes, gestores tentam “economizar” recursos diante da saída de um funcionário-chave, redistribuindo funções para os que ficam sem ajustar salários ou títulos. No curto prazo, pode parecer solução. Mas no longo prazo, mina a confiança e destrói o engajamento da equipe.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como evitar o ghost growth na sua empresa</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A lição é direta: <strong>promessa sem entrega destrói confiança</strong>. Algumas medidas práticas podem inverter a lógica do crescimento fantasma:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Transforme discurso em ação.</strong> Se novos deveres são atribuídos, reconheça-os com aumento de salário ou promoção real.</li>



<li><strong>Desenhe caminhos claros de carreira.</strong> Mostre prazos, etapas e critérios para chegar ao próximo nível.</li>



<li><strong>Aposte em desenvolvimento real.</strong> Ofereça treinamentos, mentorias e oportunidades de liderança que se conectem a avanços tangíveis.</li>



<li><strong>Considere alternativas ao dinheiro.</strong> Segundo o estudo, 27% dos profissionais querem aumentos proporcionais, mas 18% valorizariam mais equilíbrio entre vida pessoal e trabalho.</li>



<li><strong>Reforce a confiança.</strong> Colaboradores que se sentem apoiados e reconhecidos retribuem com engajamento e permanência.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O <em>ghost growth</em> é mais do que uma frustração individual — é um risco estratégico. Empresas que transformam crescimento em teatro podem perder não apenas talentos, mas também reputação e vantagem competitiva.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Já aquelas que cumprem o que prometem colhem frutos em engajamento, produtividade e retenção. Afinal, para os colaboradores, crescimento não deve ser fantasma — precisa ser real.</p>


Ghost Growth: quando a promessa de crescimento profissional vira teatro corporativo

Empresas que transformam crescimento em teatro podem perder não apenas talentos, mas também reputação e vantagem competitiva

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Construtora paraibana reúne empreendimentos assinados por Aston Martin e Pininfarina e aposta no avanço do mercado de residências de alto padrão no Nordeste</em></p>



<p>O mercado imobiliário global vem ampliando a presença de grifes de luxo em projetos residenciais, movimento que cresceu 261% nos últimos 14 anos. O Brasil acompanha essa tendência e já ocupa a sexta posição mundial em participação de mercado entre os países com empreendimentos desse tipo em desenvolvimento.</p>



<p>Na Paraíba, o <strong>Setai Grupo GP</strong> já mantém duas parcerias com marcas internacionais ligadas ao setor automotivo de luxo, ambas no Altiplano, em João Pessoa. A mais recente é o <strong>Setai Residences Interiors by Aston Martin</strong>, que marca a entrada da fabricante britânica no segmento residencial da América do Sul.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aston Martin estreia no mercado residencial sul-americano</h2>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/09/WhatsApp-Image-2026-09-25-at-15.41.23-1024x512.jpeg" alt="" class="wp-image-430632" style="width:722px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Imagem: Divulgação/Setai Grupo GP</figcaption></figure>



<p>O empreendimento terá 200 unidades distribuídas em uma torre de 45 pavimentos, com apartamentos entre 105 m² e 320 m².</p>



<p>O lançamento oficial está previsto para 2027, com conclusão estimada para 2031.</p>



<p>O projeto de interiores ficará sob responsabilidade da própria Aston Martin, que pretende levar para a arquitetura residencial referências associadas à marca, como design atemporal, materiais premium, engenharia de precisão e atenção aos detalhes.</p>



<p>Já o projeto arquitetônico será desenvolvido pelo escritório curitibano Baggio Pereira e Schiavon Arquitetura.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pininfarina também assina empreendimento no Altiplano</h2>



<p>A outra parceria internacional do grupo é o <strong>Setai Residences Design by Pininfarina</strong>, atualmente em construção.</p>



<p>O projeto leva a assinatura do estúdio italiano conhecido por trabalhos desenvolvidos para marcas como Ferrari e Maserati.</p>



<p>O empreendimento terá três torres. Uma delas contará com apartamentos entre 205 m² e 300 m². Outra terá unidades de 76 m² a 145 m². A terceira será formada por apartamentos compactos integrados a um mini mall com lojas, restaurantes e serviços.</p>



<p>A entrega está prevista para 2029.</p>



<p>O projeto está entre os primeiros assinados pela Pininfarina no Nordeste. No Brasil, a grife já participa de 34 empreendimentos distribuídos entre as regiões Sul e Nordeste.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Parcerias colocam Paraíba em novo circuito imobiliário</h2>



<p>Para André Penazzi, CEO do Setai Grupo GP, as duas colaborações mostram que o mercado paraibano começa a disputar espaço em uma categoria de empreendimentos antes mais concentrada em outras regiões.</p>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/09/WhatsApp-Image-2026-09-25-at-15.41.23-1-674x1024.jpeg" alt="" class="wp-image-430633" style="aspect-ratio:0.6582079531235695;width:352px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Imagem: Divulgação/Setai Grupo GP</figcaption></figure>



<p>“Sempre defendemos que o Nordeste merecia estar no mesmo patamar das demais regiões quando o assunto é receber marcas internacionais de luxo e hoje temos provas concretas disso. Fomos escolhidos pela Pininfarina e pela Aston Martin pelo nosso lifestyle e potencial que a região carrega. Com a Pininfarina, lançamos um dos primeiros empreendimento da grife no Nordeste, um marco para a arquitetura regional; com a Aston Martin, trazemos para a América do Sul o primeiro projeto residencial da marca, são movimentos estratégicos que posicionam nossa região no mapa global do ultra alto padrão residencial”, ressalta o executivo.</p>



<p>Penazzi afirma ainda que outras parcerias com marcas de luxo já estão em desenvolvimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Showroom também reforça conexão com as marcas</h2>



<p>Com cerca de 20 anos de atuação em João Pessoa, mais de 8 mil unidades entregues e mais de 1 milhão de m² construídos, o Setai Grupo GP também incorporou essa estratégia ao próprio showroom.</p>



<p>Localizado na Avenida Epitácio Pessoa, o espaço reúne supercarros relacionados às marcas parceiras e utiliza os veículos para apresentar aos visitantes parte da história por trás dos projetos.</p>



<p>O showroom funciona de segunda a sexta-feira, a partir das 8h, e aos sábados mediante agendamento prévio.</p>



<p>Com os dois empreendimentos no Altiplano e novas parcerias previstas, o grupo aposta na consolidação de João Pessoa como um mercado capaz de receber projetos residenciais assinados por marcas internacionais de luxo.</p>

João Pessoa entra no radar de grifes internacionais de luxo com projetos do Setai Grupo GP

<p><em>Encontro da Comunidade Empreendedores acontece em 29 de setembro e discute como levar a inteligência artificial além dos testes e ferramentas isoladas</em></p>



<p>A inteligência artificial já entrou na rotina de muitas empresas. Ferramentas para escrever, analisar informações, atender clientes ou automatizar tarefas se multiplicaram, mas experimentar recursos de IA ainda é diferente de incorporá-los de forma consistente à operação.</p>



<p>O desafio começa quando a empresa tenta transformar testes pontuais em mudanças capazes de melhorar processos, reduzir tarefas repetitivas e gerar ganhos que possam ser percebidos no negócio.</p>



<p>Esse será o ponto de partida da masterclass gratuita <a href="https://empreendedores.com.br/agenda"><strong>“Como implementar IA de verdade na sua empresa?”</strong></a>, realizada pela <strong>Comunidade Empreendedores</strong> no dia <strong>29 de setembro de 2026</strong>, com <strong>Stefanno Polidoro</strong>, CEO e fundador da GrowthTec e especialista em implementação de inteligência artificial aplicada à operação empresarial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comprar uma ferramenta não significa implementar IA</h2>



<p>Um dos erros mais comuns na adoção de inteligência artificial é começar pela solução antes de entender o problema que precisa ser resolvido.</p>



<p>Na abordagem defendida por Stefanno Polidoro, a implementação passa primeiro pela identificação de gargalos, análise dos processos e definição de onde a tecnologia realmente pode produzir impacto.</p>



<p>Isso ajuda a evitar um cenário recorrente: a empresa adiciona novas ferramentas à rotina, mas mantém processos confusos, atividades duplicadas e equipes sem clareza sobre como incorporar a tecnologia ao trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A IA precisa chegar à operação</h2>



<p>O potencial da inteligência artificial aumenta quando ela deixa de funcionar como um recurso isolado e passa a fazer parte dos processos da empresa.</p>



<p>Isso pode envolver automatizar tarefas repetitivas, reorganizar fluxos, apoiar diferentes departamentos e liberar profissionais para atividades que dependem mais de análise, relacionamento e tomada de decisão.</p>



<p>Nos materiais apresentados anteriormente por Stefanno, a implementação é tratada como um ciclo que envolve diagnóstico, desenho da solução, execução e evolução contínua, sempre considerando a realidade específica de cada negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Resultado precisa aparecer além da ferramenta</h2>



<p>Número de acessos ou quantidade de recursos utilizados dizem pouco quando a empresa não consegue relacionar a tecnologia a melhorias concretas.</p>



<p>A proposta é olhar para produtividade, eficiência, redução de gargalos e impacto financeiro, colocando a inteligência artificial dentro de uma lógica de gestão, e não apenas de experimentação tecnológica.</p>



<p>Na masterclass de <strong>29 de setembro</strong>, Stefanno Polidoro levará essa discussão para a Comunidade Empreendedores, mostrando por que implementar IA exige mais do que conhecer novas ferramentas.</p>



<p><strong>A masterclass “Como implementar IA de verdade na sua empresa?” será gratuita e acontece no dia 29 de setembro de 2026.</strong></p>



<p><a href="https://empreendedores.com.br/agenda">Participe e entenda como levar a inteligência artificial para mais perto da realidade da sua operação.</a></p>

Como implementar IA de verdade na sua empresa? Stefanno Polidoro responde em uma masterclass gratuita

<p><em>Algumas frases parecem apenas desabafos. Repetidas por tempo suficiente, porém, elas começam a definir quais desafios você aceita, quais evita e até aquilo que considera possível na própria carreira</em></p>



<p>“Não sou bom com números.”</p>



<p>“Não sei vender.”</p>



<p>“Tenho péssima memória.”</p>



<p>“Não levo jeito para apresentações.”</p>



<p>Essas frases costumam surgir como descrições de uma dificuldade. O problema aparece quando deixam de descrever um momento e passam a funcionar como identidade.</p>



<p>A pessoa que acredita não saber falar em público evita apresentações. Quem se define como ruim em negociação entrega rapidamente essa responsabilidade a outra pessoa. Quem acredita não ter perfil para liderança raramente se voluntaria para coordenar algo.</p>



<p>Assim, uma crença consegue produzir comportamentos que acabam reforçando a própria crença.</p>



<p>Essa relação entre pensamentos recorrentes, crenças e comportamento está no centro de <em><a href="https://link.amazon/B0dx2IOvT">O Poder do Subconsciente</a></em>, de Joseph Murphy. O autor defende que ideias repetidas e aceitas mentalmente exercem influência sobre nossas atitudes e sobre a forma como conduzimos a vida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A frase deixa de ser opinião e vira limite</h2>



<p>Existe uma diferença grande entre dizer:</p>



<p>“Tenho dificuldade para apresentar.”</p>



<p>e:</p>



<p>“Sou péssimo apresentando.”</p>



<p>A primeira construção admite desenvolvimento.</p>



<p>A segunda transforma uma habilidade em característica pessoal.</p>



<p>No trabalho, essa distinção ganha importância porque muitas competências são aprendidas justamente pela exposição repetida a situações desconfortáveis.</p>



<p>Ninguém melhora negociando sem negociar. Ninguém desenvolve comunicação evitando falar. Ninguém ganha segurança liderando apenas quando já se sente completamente preparado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O comportamento começa a confirmar aquilo que você acredita</h2>



<p>Isso não significa que pensamento positivo substitua preparação, estudo ou prática.</p>



<p>Acreditar que você é excelente em Excel não ensina nenhuma fórmula. Repetir que é um grande vendedor não fecha contratos sozinho.</p>



<p>Mas crenças conseguem influenciar algo anterior à competência: <strong>a disposição para agir</strong>.</p>



<p>Quem interpreta uma dificuldade como temporária tende a enxergar espaço para desenvolvimento. Quem a transforma em identidade encontra mais razões para evitar situações capazes de contrariá-la.</p>



<p>Para quem quiser explorar melhor essa relação entre crenças, padrões mentais e comportamento, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> traz um <strong>playbook em áudio</strong> que examina algumas das principais ideias apresentadas em <em>O Poder do Subconsciente</em> e propõe conexões com situações práticas do cotidiano.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Trocar a frase já muda o ponto de partida</h2>



<p>Não é necessário substituir autocrítica por afirmações irreais.</p>



<p>“Não sei fazer isso” consegue virar “ainda não sei fazer isso bem”.</p>



<p>“Não tenho perfil” vira “não desenvolvi essa competência”.</p>



<p>“Sou ruim nisso” se transforma em “isso ainda exige mais esforço de mim”.</p>



<p>A dificuldade permanece.</p>



<p>O caráter definitivo desaparece.</p>



<p>O playbook relacionado a <em><a href="https://link.amazon/B0dx2IOvT">O Poder do Subconsciente</a></em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>Ele funciona como uma porta de entrada para algumas das reflexões de Joseph Murphy e como estímulo para aprofundá-las posteriormente na leitura da obra original.</p>



<p><strong>Há competências que demoram meses para mudar. A frase usada para descrevê-las muda em segundos — e, às vezes, é daí que o desenvolvimento finalmente começa.</strong></p>

Dizer “eu não sou bom nisso” antes de tentar já muda a forma como você trabalha

<p><em>“Envelhecer, sim. Velha, NOLT!” propõe uma nova relação com a idade e conta com prefácio da Dra. Janete Vaz, cofundadora do Grupo Sabin</em></p>



<p>A empresária e autora <strong>Lilian Bertin</strong> lança no dia 5 de outubro, em Brasília, o livro <em>Envelhecer, sim. Velha, NOLT!</em>. O evento acontece a partir das 18h30, na Livraria da Travessa do Shopping Casa Park, e contará com a presença da autora e da Dra. Janete Vaz, cofundadora do Grupo Sabin e responsável pelo prefácio da obra.</p>



<p>O novo título amplia uma discussão que já faz parte da trajetória de Lilian: a necessidade de rever os estereótipos associados ao envelhecimento, especialmente aqueles que recaem sobre as mulheres. A proposta é questionar a ideia de que a idade cronológica deve determinar comportamentos, projetos ou os limites de uma nova fase da vida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Maturidade sem os rótulos tradicionais</h2>



<p>Autora do best-seller <em>A Hora Extraordinária</em>, Lilian Bertin vem dedicando os últimos anos a atividades como palestras, mentorias, treinamentos e produção de livros.</p>



<p>Sua atuação reúne temas ligados a comportamento humano, inteligência emocional, comunicação, longevidade e transição de carreira, aproximando experiências do universo empresarial de discussões sobre desenvolvimento pessoal.</p>



<p>Em 2022, a autora lançou <em>Minha Idade Não Me Define</em>, obra que deu origem a um movimento voltado ao enfrentamento do etarismo e ampliou o debate sobre a maneira como a sociedade interpreta o avanço da idade.</p>



<p>Agora, <em>Envelhecer, sim. Velha, NOLT!</em> dá continuidade a essa discussão, com foco especialmente na experiência feminina.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Livro aborda autonomia, autoestima e novos começos</h2>



<p>Por meio de relatos, reflexões e provocações, Lilian convida as leitoras a revisar crenças construídas em torno da maturidade.</p>



<p>A ideia central é separar o processo natural de envelhecimento dos rótulos que frequentemente acompanham essa fase. Sonhos, escolhas profissionais, relacionamentos, novos projetos e mudanças de trajetória não precisam ser condicionados apenas pela idade registrada nos documentos.</p>



<p>A obra aborda temas como autonomia, autoestima, liberdade e protagonismo e propõe uma relação com a maturidade menos associada à limitação e mais conectada às possibilidades de continuidade e reinvenção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Combate ao etarismo ganha espaço na trajetória da autora</h2>



<p>O lançamento também reforça um tema recorrente no trabalho de Lilian: o combate à discriminação por idade.</p>



<p>Ao tratar a maturidade feminina como uma etapa que pode incluir novos projetos e decisões, a autora procura questionar expectativas sociais que estabelecem prazos para determinadas escolhas ou sugerem que algumas oportunidades deixam de fazer sentido com o passar dos anos.</p>



<p>Com o novo livro, Lilian conecta sua experiência empresarial à discussão sobre longevidade e comportamento, mantendo o foco em uma geração de mulheres que busca construir uma relação mais autônoma com a própria idade.</p>

Lilian Bertin lança livro em Brasília com reflexão sobre maturidade e etarismo feminino

<p><em>Há profissionais que parecem evoluir muito mais rápido porque transformam cada tentativa em informação, em vez de tratar todo erro como prova de incapacidade</em></p>



<p>Existe uma diferença importante entre <strong>errar</strong> e <strong>aprender com o erro</strong>.</p>



<p>Duas pessoas podem enfrentar exatamente o mesmo problema. Uma repete a tentativa quase do mesmo jeito. A outra observa o que falhou, ajusta uma variável e testa de novo.</p>



<p>Depois de alguns meses, a distância entre elas fica enorme.</p>



<p>Não porque uma seja necessariamente mais inteligente, mas porque <strong>cada tentativa produziu aprendizado acumulado</strong>.</p>



<p>Essa lógica está no centro de <em><a href="https://link.amazon/B06zKFJw6">Adapte-se</a></em>, de Tim Harford. O autor mostra como experimentação, erro e ajuste são fundamentais para lidar com ambientes complexos, nos quais dificilmente existe um plano perfeito desde o início.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro fica mais útil quando ele é específico</h2>



<p>“Deu errado” informa pouco.</p>



<p>“Deu errado porque o cliente não entendeu a proposta de valor” já permite uma próxima ação.</p>



<p>“Deu errado porque a apresentação estava longa demais” também.</p>



<p>Profissionais que aprendem rápido costumam decompor falhas.</p>



<p>Eles não transformam um resultado ruim em julgamento amplo sobre a própria capacidade.</p>



<p>Transformam em diagnóstico.</p>



<p>Isso muda completamente a próxima tentativa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Repetir não é o mesmo que praticar</h2>



<p>Existe uma armadilha aí.</p>



<p>Fazer a mesma coisa dez vezes não garante evolução.</p>



<p>Se ninguém observa o resultado, compara alternativas ou ajusta o método, a repetição apenas fortalece o hábito atual.</p>



<p>Prática útil exige feedback.</p>



<p>Pode ser externo, vindo de colegas, clientes e gestores.</p>



<p>Ou interno, quando o profissional consegue olhar para a própria execução com alguma distância.</p>



<p>Para quem quiser explorar melhor essa relação entre tentativa, erro e adaptação, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um <strong>Playbook em áudio</strong> que percorre algumas das ideias centrais de <em>Adapte-se</em> e mostra como elas se conectam a situações reais de trabalho, decisões e aprendizado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quem aprende mais rápido também abandona soluções mais cedo</h2>



<p>Isso parece contraditório.</p>



<p>Mas insistir em uma ideia só porque já foi investido tempo nela não acelera desenvolvimento.</p>



<p>Ao contrário.</p>



<p>Profissionais adaptáveis percebem mais cedo quando um método não funciona e mudam antes de desperdiçar energia demais tentando provar que estavam certos.</p>



<p>O playbook relacionado a <em>Adapte-se</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>Ele funciona como uma porta de entrada para algumas das reflexões de Tim Harford e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.</p>



<p><strong>Aprender rápido não é descobrir a resposta certa antes de todo mundo. É reduzir o tempo entre perceber que algo não funcionou e tentar uma versão melhor.</strong></p>

Quem aprende rápido no trabalho não é quem acerta de primeira

<p><em>Quando esforço é medido pelo tempo que alguém parece ocupado, eficiência ganha uma recompensa estranha: mais tarefas para preencher as horas que sobraram</em></p>



<p>Imagine dois profissionais com a mesma responsabilidade.</p>



<p>O primeiro termina tudo às 15h.</p>



<p>O segundo precisa trabalhar até as 20h para entregar exatamente o mesmo resultado.</p>



<p>Quem parece mais comprometido?</p>



<p>Em muitas empresas, existe uma tendência quase automática de valorizar quem está sempre ocupado, responde mensagens tarde, mantém a agenda cheia e demonstra constantemente quanto trabalho possui.</p>



<p>Só que existe uma inversão curiosa aí: <strong>se duas pessoas produzem resultados semelhantes, trabalhar mais horas não é necessariamente evidência de melhor desempenho. Às vezes, significa apenas que uma delas precisou de mais tempo.</strong></p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B08WdxIVB">Essencialismo</a></em>, Greg McKeown questiona justamente a associação entre estar ocupado e produzir aquilo que realmente importa. Sua proposta parte da necessidade de distinguir o essencial do restante e concentrar tempo e energia onde eles geram maior contribuição.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Terminar antes costuma gerar uma recompensa inesperada</h2>



<p>O profissional entrega às 15h.</p>



<p>Como ainda existem duas horas de expediente, recebe outra tarefa.</p>



<p>Termina também.</p>



<p>Na semana seguinte, novas demandas começam a chegar diretamente para ele porque todos sabem que “dá conta”.</p>



<p>Depois de alguns meses, sua eficiência deixou de produzir tempo disponível.</p>



<p>Ela simplesmente aumentou o volume de trabalho esperado.</p>



<p>Enquanto isso, alguém que executa as mesmas tarefas lentamente consegue permanecer ocupado durante todo o expediente sem receber novas responsabilidades.</p>



<p>O incentivo fica invertido.</p>



<p><strong>Quem demonstra eficiência aprende que terminar cedo significa ganhar mais trabalho.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">É assim que algumas equipes ensinam bons funcionários a parecer ocupados</h2>



<p>Depois de perceber o padrão, o profissional consegue reagir de uma maneira bastante racional.</p>



<p>Se entregar às 15h significa receber outra demanda imediatamente, não existe grande vantagem em demonstrar que terminou às 15h.</p>



<p>Uma tarefa que poderia ser entregue antes fica aberta.</p>



<p>Um relatório pronto espera algumas horas.</p>



<p>Pequenas atividades são distribuídas pela agenda para evitar a impressão de ociosidade.</p>



<p>A empresa passa, então, a observar exatamente o comportamento que seus próprios incentivos ajudaram a criar.</p>



<p>Para quem quiser aprofundar essa discussão sobre ocupação, prioridades e uso consciente do tempo, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um <strong>playbook em áudio</strong> que analisa algumas das principais ideias de <em>Essencialismo</em> e mostra como elas conseguem ser levadas para decisões práticas do cotidiano profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Talvez a pergunta errada seja “quantas horas ele trabalhou?”</h2>



<p>Eficiência faz mais sentido quando libera capacidade para algo melhor.</p>



<p>Isso consegue significar assumir um projeto mais relevante, melhorar um processo, desenvolver uma competência ou simplesmente manter espaço suficiente para executar bem o trabalho quando surgir uma demanda realmente importante.</p>



<p>Preencher automaticamente cada minuto economizado elimina parte do benefício de ter alguém eficiente.</p>



<p>O playbook relacionado a <em>Essencialismo</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>Ele funciona como uma introdução aplicada às ideias de Greg McKeown e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.</p>



<p><strong>Uma empresa que recompensa todo trabalho rápido com mais trabalho acaba ensinando seus profissionais mais eficientes a esconder justamente aquilo que os torna eficientes.</strong></p>

Ghost Growth: quando a promessa de crescimento profissional vira teatro corporativo

Bernardo Góis

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