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<p class="wp-block-paragraph"><em>Empresas que transformam crescimento em teatro podem perder não apenas talentos, mas também reputação e vantagem competitiva</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Prometer aumentos e promoções sempre foi a forma clássica de manter funcionários engajados. A mensagem é clara: você pode ser apenas uma engrenagem hoje, mas o futuro reserva uma posição maior e melhores recompensas. O problema é que, em muitas empresas, essa promessa não se concretiza — e o efeito pode ser devastador na motivação das equipes.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Um novo <a href="https://www.myperfectresume.com/career-center/careers/basics/ghost-growth-career-stagnation" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo</a> da plataforma de currículos MyPerfectResume mostra a dimensão do problema: <strong>65% dos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-alinhar-proposito-individual-e-proposito-da-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalhadores</a> americanos já sofreram “ghost growth”</strong> — quando recebem promessas de crescimento que nunca se materializam em promoções, títulos ou aumentos salariais.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">O que é o “crescimento fantasma”</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Na prática, o fenômeno ocorre quando um colaborador recebe novas atribuições, treinamento ou até um discurso de reconhecimento, mas nada disso vem acompanhado de progressão real. O relatório aponta que:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>78%</strong> foram designados a novas tarefas sem aumento de salário.</li>



<li><strong>Mais de 50%</strong> ouviram promessas de promoção que nunca aconteceram.</li>



<li><strong>35%</strong> tiveram carga de trabalho ampliada sem qualquer compensação.</li>



<li>Apenas <strong>15%</strong> relataram aumento compatível com suas novas responsabilidades.</li>
</ul>



<p class="wp-block-paragraph">Não à toa, dois em cada três entrevistados acusam seus empregadores de praticar “growth theater”: uma encenação corporativa semelhante ao <em>greenwashing</em>, mas aplicada à carreira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto invisível, mas profundo</h2>



<p class="wp-block-paragraph">À primeira vista, o funcionário parece estar avançando. Mas, na percepção dele, a carreira estagnou. O estudo mostra que:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>53%</strong> sentem que o progresso é apenas de fachada.</li>



<li><strong>49%</strong> acreditam ter atingido um platô, mascarado por “oportunidades superficiais”.</li>



<li><strong>70%</strong> já pensaram em pedir demissão por causa do ghost growth.</li>



<li><strong>30%</strong> de fato deixaram seus empregos.</li>
</ul>



<p class="wp-block-paragraph">As consequências vão além do desgaste individual. A saída de profissionais frustrados gera custos de recrutamento, perda de know-how e sobrecarga de colegas — alimentando um ciclo de insatisfação e alta rotatividade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso acontece</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Muitas vezes, gestores tentam “economizar” recursos diante da saída de um funcionário-chave, redistribuindo funções para os que ficam sem ajustar salários ou títulos. No curto prazo, pode parecer solução. Mas no longo prazo, mina a confiança e destrói o engajamento da equipe.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como evitar o ghost growth na sua empresa</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A lição é direta: <strong>promessa sem entrega destrói confiança</strong>. Algumas medidas práticas podem inverter a lógica do crescimento fantasma:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Transforme discurso em ação.</strong> Se novos deveres são atribuídos, reconheça-os com aumento de salário ou promoção real.</li>



<li><strong>Desenhe caminhos claros de carreira.</strong> Mostre prazos, etapas e critérios para chegar ao próximo nível.</li>



<li><strong>Aposte em desenvolvimento real.</strong> Ofereça treinamentos, mentorias e oportunidades de liderança que se conectem a avanços tangíveis.</li>



<li><strong>Considere alternativas ao dinheiro.</strong> Segundo o estudo, 27% dos profissionais querem aumentos proporcionais, mas 18% valorizariam mais equilíbrio entre vida pessoal e trabalho.</li>



<li><strong>Reforce a confiança.</strong> Colaboradores que se sentem apoiados e reconhecidos retribuem com engajamento e permanência.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O <em>ghost growth</em> é mais do que uma frustração individual — é um risco estratégico. Empresas que transformam crescimento em teatro podem perder não apenas talentos, mas também reputação e vantagem competitiva.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Já aquelas que cumprem o que prometem colhem frutos em engajamento, produtividade e retenção. Afinal, para os colaboradores, crescimento não deve ser fantasma — precisa ser real.</p>


Ghost Growth: quando a promessa de crescimento profissional vira teatro corporativo

Empresas que transformam crescimento em teatro podem perder não apenas talentos, mas também reputação e vantagem competitiva

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Todos os dias, profissionais tomam centenas de decisões que parecem totalmente racionais. Escolhem quais oportunidades aceitar, como responder a desafios, quando assumir riscos e até onde acreditam ser capazes de chegar.</p>



<p>Mas e se boa parte dessas decisões estivesse sendo influenciada por crenças construídas muito antes delas acontecerem?</p>



<p>Essa é uma das reflexões centrais de <a href="https://link.amazon/B0hK6Bkww">O Poder do Subconsciente</a>, clássico de Joseph Murphy que continua sendo uma das obras mais conhecidas sobre desenvolvimento pessoal. Embora o livro tenha sido publicado originalmente na década de 1960, sua principal tese permanece atual: nossos pensamentos recorrentes moldam comportamentos, e esses comportamentos acabam influenciando nossos resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>As histórias que contamos para nós mesmos</strong></h2>



<p>Segundo Murphy, o subconsciente funciona como um depósito das ideias repetidas ao longo do tempo.</p>



<p>Quando uma pessoa alimenta constantemente pensamentos como "não sou bom o suficiente", "isso nunca dá certo para mim" ou "não tenho perfil para liderar", essas crenças tendem a influenciar suas decisões futuras.</p>



<p>Na prática, isso pode significar deixar de participar de processos seletivos, evitar projetos estratégicos ou recusar oportunidades antes mesmo de tentar.</p>



<p>O comportamento parece racional, mas frequentemente nasce de uma convicção construída silenciosamente durante anos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Crenças influenciam ação</strong></h2>



<p>É importante fazer uma distinção.</p>



<p>O livro não afirma que pensamentos, por si só, produzem resultados.</p>



<p>O ponto central é outro.</p>



<p>Nossas crenças influenciam a forma como interpretamos situações, reagimos aos desafios e decidimos agir.</p>



<p>Quem acredita que consegue aprender uma nova habilidade tende a persistir por mais tempo.</p>



<p>Quem acredita que inevitavelmente fracassará costuma abandonar o esforço muito antes.</p>



<p>Essa diferença, acumulada ao longo dos anos, pode produzir trajetórias profissionais completamente distintas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O papel da autopercepção na liderança</strong></h2>



<p>Em ambientes corporativos, essa lógica aparece com frequência.</p>



<p>Líderes que enxergam dificuldades como oportunidades costumam responder melhor às crises.</p>



<p>Profissionais que acreditam na própria capacidade de evolução tendem a buscar aprendizado contínuo.</p>



<p>Já aqueles que se definem por limitações frequentemente restringem o próprio crescimento.</p>



<p>Essa percepção faz de <em>O Poder do Subconsciente</em> uma leitura que continua despertando interesse décadas após seu lançamento.</p>



<p>Mais do que discutir pensamento positivo, Joseph Murphy convida o leitor a investigar uma pergunta desconfortável:</p>



<p>Quais crenças têm orientado suas decisões sem que você perceba?</p>

O que você acredita sobre si mesmo pode estar limitando sua carreira, diz clássico do desenvolvimento pessoal

<p><em>Com a expansão dos sistemas de armazenamento de energia, oportunidades surgem para profissionais com perfil comercial que desejam atuar em um dos segmentos mais promissores da transição energética</em></p>



<p>O mercado de energia solar já se consolidou como uma das grandes oportunidades de negócio da última década. Agora, um novo movimento começa a ganhar força: o crescimento das soluções de armazenamento de energia por baterias, conhecidas como <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_armazenamento_de_energia_em_baterias">BESS</a> (Battery Energy Storage Systems). À medida que empresas e consumidores buscam mais segurança energética, economia e independência da rede elétrica, a demanda por esse tipo de tecnologia avança em ritmo acelerado.</p>



<p>Nesse cenário, a <a href="https://solar21.com.br/franquia-energia-solar">Solar21</a> aposta em uma estratégia que une inovação tecnológica e expansão de mercado. Especializada em energia solar, sistemas híbridos e armazenamento de energia, a empresa vem ampliando sua rede de franquias em todo o Brasil, posicionando-se como uma das referências nacionais em soluções inteligentes de energia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que as baterias estão ganhando espaço no mercado</h2>



<p>Durante anos, a energia solar foi associada principalmente à geração de eletricidade. Hoje, a conversa evoluiu. Empresas, indústrias, clínicas, condomínios, supermercados e produtores rurais começam a buscar formas de <strong>armazenar essa energia para utilizá-la nos momentos mais estratégicos.</strong></p>



<p>Os sistemas BESS permitem reduzir impactos de falhas na rede elétrica, diminuir custos relacionados à demanda energética e criar operações mais resilientes. Em muitos casos, a solução deixa de ser apenas uma alternativa sustentável e passa a ser uma decisão financeira e operacional.</p>



<p>A Solar21 atua justamente nesse segmento, desenvolvendo projetos que combinam geração solar, armazenamento por baterias, backup inteligente e gerenciamento energético, criando soluções completas para diferentes perfis de clientes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um modelo de franquia voltado para crescimento</h2>



<p>O avanço desse mercado também abre espaço para novos empreendedores. Diferentemente do que muitos imaginam, a oportunidade não está restrita a engenheiros ou profissionais técnicos.</p>



<p>Segundo a estratégia da Solar21, o foco da expansão está em pessoas com perfil comercial, capacidade de relacionamento e acesso a redes de empresários e tomadores de decisão. O conhecimento técnico é importante, mas toda a estrutura operacional, de engenharia e suporte é fornecida pela franqueadora.</p>



<p>Os franqueados recebem acesso a uma marca consolidada, treinamentos contínuos, suporte técnico e comercial, plataforma própria de gestão, apoio de marketing e um portfólio de soluções com alto valor agregado. O objetivo é permitir que o empreendedor concentre seus esforços na geração de negócios e no relacionamento com clientes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Energia inteligente como tendência de longo prazo</h2>



<p>A transição energética está criando novas demandas e remodelando mercados inteiros. Enquanto a geração solar já se tornou uma realidade consolidada, o armazenamento de energia desponta como uma das próximas grandes fronteiras do setor.</p>



<p>A Solar21 acredita que essa transformação será impulsionada por soluções cada vez mais inteligentes e integradas. Além da expertise em BESS, a empresa conta com tecnologia própria para gestão dos sistemas, fortalecendo sua proposta de entregar não apenas equipamentos, mas soluções completas de energia.</p>



<p>Para conhecer mais sobre o modelo de franquias da Solar21 e as oportunidades de atuação no mercado de energia inteligente, <a href="https://solar21.com.br/franquia-energia-solar">clique aqui e acesse o site oficial da empresa.</a></p>

O mercado de baterias que está criando uma nova geração de empreendedores no setor de energia

<p><em>Especialista em posicionamento e autoridade vai mostrar, em um encontro prático e interativo, como criar apresentações que geram impacto, conexão e lembrança</em></p>



<p>Muitas pessoas dominam o conteúdo que precisam apresentar, mas ainda enfrentam uma dificuldade comum: serem realmente lembradas. Em reuniões, palestras, entrevistas, apresentações comerciais ou até nas redes sociais, conhecimento por si só nem sempre é suficiente para gerar impacto.</p>



<p>É sobre esse desafio que o especialista em posicionamento e autoridade <strong>Cris Andráde</strong> vai conduzir o <a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">workshop online "Os três passos para se tornar inesquecível em qualquer apresentação"</a>, que acontece no dia 25 de junho, às 20h. A proposta é mostrar, de forma prática, como transformar apresentações comuns em experiências capazes de gerar conexão, emoção e credibilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que diferencia uma apresentação inesquecível</h2>



<p>Segundo Cris, muitas pessoas acreditam que uma boa apresentação depende apenas de falar bem ou dominar um assunto. Na prática, existem outros elementos que influenciam diretamente a forma como o público percebe e se lembra de alguém.</p>



<p>Durante o workshop, ele vai aprofundar os três pilares que já aborda em suas palestras, mas com mais exemplos, explicações e aplicações práticas. O objetivo é ajudar participantes a entenderem quais elementos realmente criam impacto e fazem uma mensagem permanecer na memória das pessoas.</p>



<p>A ideia não é ensinar fórmulas prontas, mas mostrar como cada profissional pode adaptar sua comunicação para fortalecer sua presença e sua autoridade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um formato com participação ativa dos inscritos</h2>



<p>Diferentemente de treinamentos puramente expositivos, o workshop terá momentos de interação ao vivo. Os participantes poderão enviar dúvidas e acompanhar demonstrações práticas feitas por Cris Andráde durante o encontro.</p>



<p>Em alguns momentos, o especialista irá convidar participantes para apresentarem suas próprias formas de se comunicar, analisando ao vivo como pequenas mudanças podem tornar uma apresentação mais clara, envolvente e memorável.</p>



<p>Essa dinâmica permite que o conteúdo saia da teoria e seja aplicado a situações reais vividas pelos profissionais que estarão acompanhando o evento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A autoridade que continua quando você não está presente</h2>



<p>Outro tema que será abordado durante o workshop é a construção de autoridade além do momento da apresentação. Para Cris, a percepção que as pessoas têm sobre um profissional não é formada apenas pelo que ele fala presencialmente.</p>



<p>Segundo ele, a reputação também é construída por tudo aquilo que o público encontra quando procura informações sobre alguém. Por isso, o especialista costuma trabalhar temas relacionados a posicionamento, presença digital e fortalecimento de autoridade profissional.</p>



<p>O workshop foi desenvolvido para empreendedores, executivos, profissionais liberais, vendedores, palestrantes e qualquer pessoa que deseje aumentar sua capacidade de influenciar, conectar e ser lembrada.</p>



<p>Participantes inscritos também terão acesso ao grupo oficial do evento, onde serão compartilhadas as informações de acesso ao encontro online.</p>



<p><a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">Clique aqui e faça a sua inscrição gratuitamente.</a></p>

Cris Andráde abre inscrições para workshop online sobre “os três passos para se tornar inesquecível em qualquer apresentação”

<p><em>Mário H. Trentim é o único brasileiro membro do Board of Directors do PMI (2025-2027), a maior associação profissional de gestão do mundo, presente em mais de 200 países</em></p>



<p>Quando Mário H. Trentim recebeu a confirmação de que havia sido eleito para o Board of Directors do Project Management Institute em 2024, ele não estava apenas aceitando um cargo. Estava completando um arco de dez anos de construção deliberada — de executivo a conselheiro, de consultor a autoridade global — iniciado numa decisão que, à época, parecia improvável até para ele mesmo.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Ingressar no Board do PMIEF foi um dos momentos mais intensos da minha vida profissional. Foi quando percebi que precisava avançar — de executivo para conselheiro. E esse movimento mudou completamente a forma como enxergo estratégia, governança e o papel de uma liderança de verdade."</p>
</blockquote>



<p>Hoje, Mário H. Trentim é o único brasileiro no Board of Directors do Project Management Institute (2025-2027), a maior associação profissional de gestão do planeta, presente em mais de 200 países. Além de membro do Board, ele preside o Audit &amp; Risk Committee — o comitê responsável por supervisionar a integridade financeira, os controles internos, a conformidade legal e os riscos corporativos da organização global, incluindo segurança cibernética. É uma posição que pouquíssimos gestores brasileiros já ocuparam em qualquer associação de escala equivalente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da Força Aérea ao Board do PMI: a trajetória improvável</h2>



<p>A história de Mário Trentim começa onde poucos esperariam encontrar um consultor de gestão global: numa escola pública de Andradina, interior de São Paulo, de onde saiu aprovado no vestibular do ITA aos 17 anos — sem cursinho, sem escola particular. Em 2003, graduou-se em Engenharia no Instituto Tecnológico de Aeronáutica como 5º colocado de sua turma.</p>



<p>O que veio a seguir foram 15 anos na Força Aérea Brasileira. Como Chefe de Planejamento Técnico no CINDACTA III e, depois, como Chefe de Planejamento Estratégico e Inovação no IAE (Instituto de Aeronáutica e Espaço), Trentim aprendeu o que nenhum MBA ensina: como planejar e executar em ambientes onde o erro não é uma opção.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"A disciplina de execução que defendo hoje não veio de um livro. Veio de anos planejando operações onde o custo do fracasso é concreto. Isso muda fundamentalmente a forma como você pensa em sistemas, riscos e responsabilidade."</p>
</blockquote>



<p>Em 2014, após 15 anos de FAB, Trentim tomou uma das decisões mais arriscadas de sua carreira: saiu da segurança do serviço público para fundar a ModernPMO — sem clientes, sem garantias. Era o início de uma nova fase. Em 2024, voltou ao ITA como Doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica, fechando um círculo de mais de duas décadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">De empreendedor a conselheiro: a virada que mudou tudo</h2>



<p>A história de Trentim com governança não começa no PMI. Começa com os erros que ele mesmo admite ter cometido como empreendedor e sócio de empresa — erros de alinhamento, de objetivos mal definidos, de governança informal que funciona até o momento em que deixa de funcionar.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Quando comecei a estudar o papel do Board de verdade — bylaws, responsabilidades fiduciárias, a diferença entre gestão e governança — percebi quantas coisas eu havia feito errado como empreendedor. Foi um processo de abertura de olhos. E também o início de uma carreira que nunca imaginei que seguiria."</p>
</blockquote>



<p>Esse processo incluiu formação no NACD (National Association of Corporate Directors), referência global em desenvolvimento de conselheiros, além dos programas de Certificate e Diploma in Company Direction do Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK) — credenciais acumuladas ao longo de uma construção metódica que combina prática de Board com formação técnica de alto nível.</p>



<p>A trajetória em boards internacionais inclui:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>PMWB.org Board of Directors</strong> (2014-2016) — primeiro mandato internacional</li>



<li><strong>PMIEF Board of Directors</strong> (2016-2018) — Chair do Development Committee</li>



<li><strong>PMI Board of Directors</strong> (2025-2027) — Chair do Audit &amp; Risk Committee</li>



<li><strong>Business Advisors Council do PITSJC.org.br</strong> (2024-atual)</li>



<li><strong>Conselheiro em empresas privadas</strong> (múltiplos mandatos)</li>
</ul>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Cada Board que integrei me ensinou algo diferente. Mas o que todos têm em comum é que a governança de qualidade não trava a organização — ela acelera a capacidade de adaptação e execução sob pressão."</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">O que é o PMI — e por que a presença de um brasileiro no Board importa</h2>



<p>Para compreender o significado do cargo de Trentim, é necessário entender a escala do PMI. Fundado em 1969 nos Estados Unidos, o Project Management Institute é a principal associação profissional de gestão do mundo. Presente em mais de 200 países, o PMI desenvolve padrões globais — entre eles o PMBOK Guide, referência em gestão de projetos adotada por milhares de organizações —, certifica profissionais, conduz pesquisas e publica o PMI Pulse of the Profession, um dos relatórios mais citados sobre o estado da gestão global.</p>



<p>Mas em 2025, o PMI não é mais apenas uma associação de gerentes de projetos. Sob a liderança do CEO Pierre Le Manh e com o Manifesto for Enterprise Agility lançado em 2026, o PMI expandiu seu escopo para temas que afetam toda a liderança organizacional: inteligência artificial, enterprise agility, VMOs (Value Management Offices), escritórios de projetos de próxima geração e o futuro do trabalho.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"O PMI é a maior associação profissional do mundo em gestão, influenciando não apenas gerentes de projetos mas todos os níveis das organizações. A presença de um brasileiro no Board global mostra que o Brasil tem potencial e maturidade. Aqui foi criada a PMO Global Alliance, grandes empresas como Embraer já venceram prêmios mundiais em gestão de projetos. Temos muito a contribuir na liderança mundial sobre o futuro da gestão."</p>
</blockquote>



<p>Trentim presidiu a PMO Global Alliance — organização internacional dedicada à evolução dos escritórios de projetos — como CEO entre 2019 e 2021, cargo que consolidou seu posicionamento como voz global no tema.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Chair do Audit &amp; Risk Committee: o que significa na prática</h2>



<p>No Board do PMI, Trentim preside o Audit &amp; Risk Committee — e o cargo vai muito além da revisão de balanços.</p>



<p>O Chair do Audit &amp; Risk Committee é o conselheiro independente responsável pela governança estratégica da organização em suas dimensões mais críticas: integridade financeira, conformidade legal, controles internos e gestão de riscos corporativos — incluindo, cada vez mais, riscos de segurança cibernética e riscos relacionados à adoção de inteligência artificial.</p>



<p>Num contexto em que o PMI está ampliando sua atuação em IA e enterprise agility para organizações de todo o mundo, o papel do Audit &amp; Risk Committee é garantir que essa expansão ocorra com as salvaguardas adequadas: transparência, conformidade e gestão de riscos em escala global.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Governança não é sobre controle — é sobre criar as condições para que a organização possa se mover com confiança. Um comitê de auditoria e riscos bem conduzido não é um freio. É o sistema que permite que a liderança acelere sem perder o chão."</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Adapt OS: o framework que Mário Trentim criou para a próxima geração de gestão</h2>



<p>Paralelo à carreira em boards, Trentim desenvolveu o Adapt OS — um framework de gestão que integra estratégia, execução, governança e adaptação contínua para organizações que operam em ambientes de alta incerteza.</p>



<p>O Adapt OS não é um software. É um sistema operacional de gestão: um conjunto estruturado de princípios, práticas e decisões que permite a uma organização executar sua estratégia enquanto se adapta ao ambiente. O framework está em processo de registro no INPI e será publicado em livro dedicado em 2027.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Empresas buscam o próximo sistema operacional em tecnologia. O sistema que precisa ser redesenhado é o de gestão. E isso não muda com a instalação de nenhum software."</p>
</blockquote>



<p>O Adapt OS converge com o trabalho acadêmico que Trentim conduz como Doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica no ITA, uma das instituições de pesquisa mais rigorosas do Brasil. A escolha pela engenharia — e não pela administração — não é acidental.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Quero entender organizações como sistemas. A engenharia aeronáutica me dá ferramentas para pensar em confiabilidade, redundância e performance sob condições extremas — exatamente o que organizações precisam em tempos de alta incerteza."</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">13 livros, 48 cursos e 465 mil alunos: a obra de um educador global</h2>



<p>A produção intelectual de Trentim é, por qualquer métrica, excepcional. Autor de 13 livros publicados sobre gestão de projetos, execução estratégica, governança e liderança — entre eles&nbsp;<em>Managing Stakeholders as Clients</em>, publicado pelo PMI —, ele também é responsável por 48 cursos no LinkedIn Learning, plataforma onde já acumulou cerca de 465 mil alunos ao longo de sua trajetória como educador.</p>



<p>A newsletter Adapt OS Insights, publicada no Substack, conta com mais de 29 mil assinantes — um dos maiores públicos de gestão estratégica em língua portuguesa.</p>



<p>Combinados, esses números colocam Trentim num grupo muito restrito de practitioners brasileiros com audiência global: especialistas que não apenas estudam gestão, mas influenciam a forma como dezenas de milhares de profissionais a praticam.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A tese de Trentim sobre IA — e por que ela importa agora</h2>



<p>Em 2025 e 2026, nenhum tema domina tanto a agenda das organizações quanto a inteligência artificial. E Trentim tem uma posição que desafia o consenso.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"A IA não elimina gestão. Ela elimina gestão burocrática. O que a IA torna obsoleto não são os gestores — são os processos de gestão que não deveriam existir. Quem tem clareza de estratégia, de execução e de governança vai usar IA como alavanca. Quem não tem vai automatizar o caos."</p>
</blockquote>



<p>Esta é a tese central que Trentim defende em keynotes para empresas, governos e associações em todos os continentes — especialmente no Oriente Médio e na Europa, onde atua como consultor e palestrante há mais de uma década.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Quando comecei a atuar em boards internacionais, percebi que a linguagem da gestão é universal — mas as respostas têm que ser locais. O Brasil tem soluções que o mundo ainda não viu."</p>
</blockquote>



<p>Entre 2019 e 2020, Trentim atuou simultaneamente como Senior Capacity Building Officer na UNOPS (United Nations Office for Project Services) — a agência da ONU responsável pela implementação de projetos humanitários e de desenvolvimento em mais de 80 países — e como CEO da PMO Global Alliance. O cargo na UNOPS consolidou sua presença em projetos de gestão de escala global e adicionou à sua trajetória uma dimensão de impacto raramente vista em consultores do setor privado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Microsoft, IoD UK e a construção de uma autoridade global</h2>



<p>A trajetória de Trentim inclui dez anos como Microsoft Regional Director e MVP (2016-2026) — uma das credenciais mais seletivas do ecossistema Microsoft, concedida a profissionais com influência comprovada em suas comunidades técnicas.</p>



<p>No campo da governança corporativa, as credenciais são igualmente robustas: Certificate e Diploma in Company Direction pelo Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK), formação pelo NACD (National Association of Corporate Directors), além da certificação IPMA Level-A — o nível mais alto da International Project Management Association.</p>



<p>Cada uma dessas credenciais marca um passo intencional numa carreira construída com a mesma disciplina que Trentim defende em seus livros e keynotes: sistemas, não impulsos. Governança, não improviso.</p>

Ghost Growth: quando a promessa de crescimento profissional vira teatro corporativo

Bernardo Góis

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Bernardo Góis

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