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<p><em>Quando existe conexão entre valores pessoais e corporativos, o trabalho deixa de ser apenas obrigação e se torna realização</em></p>



<p>Cada vez mais profissionais buscam sentido no trabalho. Não basta apenas receber um salário: é preciso sentir que as próprias ações têm impacto e estão conectadas a algo maior. Quando o propósito individual encontra o propósito da empresa, surgem engajamento, motivação e resultados sustentáveis.</p>



<p>Alinhar propósitos não significa que os valores pessoais e organizacionais sejam idênticos, mas que conversem entre si de forma clara e coerente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reflita sobre seus valores pessoais</h3>



<p>Identificar o que realmente importa para você é o primeiro passo para buscar conexão com a empresa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Conheça a missão da organização</h3>



<p>Entender a visão e os valores corporativos ajuda a perceber pontos de interseção.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">Converse com líderes e colegas</h3>



<p>Diálogos abertos sobre propósito fortalecem vínculos e aumentam a sensação de pertencimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Participe de projetos alinhados ao seu perfil</h3>



<p>Engajar-se em iniciativas que reflitam seus valores gera motivação extra.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reavalie periodicamente</h3>



<p>O propósito é dinâmico, tanto para indivíduos quanto para empresas. Ajustes são naturais ao longo do tempo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Propósito como fonte de engajamento</h3>



<p>Quando existe conexão entre valores pessoais e corporativos, o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-para-repensar-a-carreira-e-se-preparar-para-o-futuro-do-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a> deixa de ser apenas obrigação e se torna realização. É nessa convergência que surgem os profissionais mais engajados e as empresas mais inspiradoras.</p>


Como alinhar propósito individual e propósito da empresa

Quando existe conexão entre valores pessoais e corporativos, o trabalho deixa de ser apenas obrigação e se torna realização

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Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Processos claros e diálogo aberto garantem que todos trabalhem em direção ao mesmo objetivo</em></p>



<p>Quanto maior a equipe, maior o risco de mensagens se perderem, serem mal interpretadas ou simplesmente não chegarem a todos. Esses ruídos de comunicação podem comprometer prazos, gerar conflitos e minar a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-criar-uma-cultura-de-confianca-em-ambientes-hibridos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">confiança</a>. Por isso, líderes precisam adotar práticas que garantam clareza e alinhamento.</p>



<p>Equipes grandes se beneficiam de processos estruturados de comunicação aliados a uma cultura de transparência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Defina canais oficiais de comunicação</h3>



<p>Centralizar informações evita que mensagens se percam em múltiplos meios.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Padronize formatos de atualização</h3>



<p>Relatórios, atas e comunicados claros ajudam a manter todos alinhados.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Estabeleça rituais de alinhamento</h3>



<p>Reuniões regulares de checagem reduzem mal-entendidos e reforçam prioridades.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Incentive a confirmação de entendimento</h3>



<p>Pedir que informações sejam recapituladas garante que a mensagem foi absorvida corretamente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Estimule feedback constante</h3>



<p>Criar espaço para dúvidas e sugestões fortalece a clareza e previne falhas futuras.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunicação como base da eficiência</h3>



<p>Em equipes grandes, reduzir ruídos é fundamental para manter a coesão. Processos claros e diálogo aberto garantem que todos trabalhem em direção ao mesmo objetivo.</p>

5 formas de reduzir ruídos de comunicação em equipes grandes

<p><em>Cortar reuniões desnecessárias, estar presente, dar feedbacks claros, valorizar conquistas e agradecer com frequência são passos simples — e altamente eficazes — para transformar sua liderança</em></p>



<p>Todo <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-melhorar-a-escuta-ativa-nas-liderancas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> quer ser melhor. Ou, pelo menos, deveria. Mas querer e se tornar um bom líder são coisas diferentes. Normalmente, associamos a evolução na liderança a anos de experiência, treinamentos e formação.</p>



<p>A boa notícia: algumas mudanças de hábito simples, comprovadas por estudos de comportamento organizacional, podem transformar sua forma de liderar <strong>imediatamente</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Reduza o número de reuniões</h2>



<p>Um estudo publicado no <em><a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0148296322000364?via%3Dihub" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Journal of Business Research</a></em> mostrou que a produtividade dos funcionários aumenta mais de 70% quando as reuniões são reduzidas em 40%. Outro, no <em>Philosophical Transactions of the Royal Society of London: Biological Sciences</em>, revelou que o QI médio de cada indivíduo cai entre 15 e 20% durante encontros em grupo.</p>



<p>Quanto menos reuniões, mais tempo os colaboradores têm para produzir — e maior a diversidade de ideias, já que o brainstorming individual ou em pequenos grupos gera resultados mais criativos e efetivos.</p>



<p><strong>Ação prática:</strong> só convoque reuniões quando forem realmente necessárias.</p>





<h2 class="wp-block-heading">2. Aposte no “efeito da mera presença”</h2>



<p>Estar presente fisicamente tem impacto direto no engajamento da equipe. Um estudo no <em>Journal of Experimental Social Psychology</em> revelou que a simples frequência de exposição de um líder aumenta respeito e atração.</p>



<p>Mesmo sem falar muito, sua presença comunica interesse e apoio. Para líderes novos — que muitas vezes evitam a equipe por insegurança —, isso é ainda mais importante.</p>



<p><strong>Ação prática:</strong> circule mais, faça perguntas, ouça. Não é preciso ter todas as respostas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Abandone o “sanduíche de feedback”</h2>



<p>O clássico modelo de dar uma crítica entre dois elogios pode parecer gentil, mas é ineficaz. Segundo pesquisa publicada na <em>Management Review Quarterly</em>, 75% dos colaboradores se sentem manipulados, 90% se sentem patronizados e apenas 7% mudam o comportamento após receber esse tipo de retorno.</p>



<p><strong>Ação prática:</strong> seja claro, direto e encorajador. Feedback honesto é mais respeitado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Foque nos elogios</h2>



<p>Pesquisas da <em>University of Bonn</em> indicam que feedbacks negativos são esquecidos em horas ou dias, enquanto os positivos permanecem por muito mais tempo. Outro estudo, publicado na <em>PNAS</em>, mostrou que novos funcionários melhoram significativamente quando recebem elogios — até quando não os merecem totalmente.</p>



<p><strong>Ação prática:</strong> reconheça conquistas de forma específica (“seu trabalho reduziu custos em 5% e aumentou entregas em 9%”), não apenas com elogios genéricos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Diga mais “obrigado”</h2>



<p>Segundo a Deloitte, 90% das pessoas gostariam de ouvir mais agradecimentos no trabalho. Pesquisas da Wharton e da <em>Psychology</em> mostram que a gratidão está ligada à satisfação, cooperação e comportamentos positivos.</p>



<p>Mesmo que o salário seja a contrapartida pelo trabalho, reconhecimento verbal é essencial.</p>



<p><strong>Ação prática:</strong> agradeça com frequência, não só por resultados extraordinários, mas também pelo esforço e pela colaboração diária.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>Ser um líder melhor não exige fórmulas complexas. Cortar reuniões desnecessárias, estar presente, dar feedbacks claros, valorizar conquistas e agradecer com frequência são passos simples — e altamente eficazes — para transformar sua liderança.</p>

5 coisas que você pode fazer hoje para ser um líder melhor

<p><em>Substituir um colaborador pode representar um custo significativo para as empresas, envolvendo desde o pagamento de rescisão, recrutamento e seleção até integração e treinamento</em></p>



<p>A alta rotatividade nas empresas, o chamado <em>turnover,</em> é um problema que, além de causar problemas para o RH, também gera custos para as empresas.&nbsp;&nbsp;</p>



<p>Não se trata apenas das despesas com rescisões, mas também da perda de produtividade, do tempo gasto em novos processos seletivos e da curva de aprendizado dos profissionais recém-contratados.</p>



<p>Substituir um colaborador pode representar um <strong>custo significativo para as empresas</strong>, envolvendo desde o pagamento de rescisão, recrutamento e seleção até integração e treinamento.&nbsp;</p>



<p>Por exemplo: imagine uma empresa que tem um <strong>analista CLT com salário anual de R$60.000</strong>. Se esse colaborador decidir sair, os custos de substituição podem incluir:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Direitos trabalhistas na rescisão:</strong> férias proporcionais, férias vencidas (se houver), 13º salário proporcional e aviso prévio indenizado. </li>



<li><strong>Tempo gasto pelo RH e gestores em entrevistas e testes:</strong> estimativa de 20 a 40 horas de trabalho, considerando custo médio do RH e gestores.</li>
</ul>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Horas de treinamento do colaborador novo:</strong> por volta de 40 a 60 horas de trabalho de outros funcionários para ensinar processos, ferramentas e rotina.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios corporativos: peça-chave para reter talentos</h3>



<p>Uma das formas mais eficazes de <strong>reduzir o turnover</strong> é investir em um pacote de benefícios mais alinhado ao perfil dos colaboradores. Hoje, os benefícios deixaram de ser vistos como “extras” e passaram a ser <strong>elementos decisivos da proposta de valor das empresas</strong>.</p>



<p>Pesquisas apontam que profissionais buscam cada vez mais organizações que ofereçam<strong> benefícios com soluções práticas para o seu dia a dia</strong>. <strong>Cartões com flexibilidade</strong> de uso e categorias de apoio <strong>à saúde mental e bem-estar</strong> são diferenciais relevantes na hora de permanecer ou não em uma vaga.</p>



<p>De acordo com dados da <a href="https://www.gallup.com/workplace/646538/employee-turnover-preventable-often-ignored.aspx" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Gallup</strong></a>, <strong>30% dos pedidos de demissão poderiam ter sido evitados</strong> por meio de melhorias nos benefícios corporativos e ajustes salariais. Esse dado reforça o quanto um RH estratégico, atento às necessidades reais da equipe, pode <strong>reduzir perdas, aumentar engajamento e criar vínculos mais sólidos</strong> com seus colaboradores.</p>



<p>Se você tem dúvidas sobre o <strong>nível de estratégia do seu RH</strong>, faça este <a href="https://lp.raiobeneficios.com/diagnostico-raio" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>diagnóstico gratuito </strong></a>para entender quais as possíveis dificuldades na gestão de pessoas e benefícios da sua empresa. </p>



<h3 class="wp-block-heading">Como reduzir a rotatividade da sua empresa&nbsp;</h3>



<p>Reduzir a rotatividade exige uma abordagem estratégica que envolva todos os níveis da empresa. Algumas ações que ajudam a manter os melhores talentos incluem:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Investir em desenvolvimento e capacitação:</strong> cursos, treinamentos e programas de reskilling/upskilling que ajudam os colaboradores a crescer dentro da empresa;</li>
</ul>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Criar um ambiente de trabalho saudável e motivador </strong>por meio de uma cultura de reconhecimento, feedback constante e promoção do bem-estar físico e mental;</li>
</ul>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Oferecer benefícios corporativos alinhados às necessidades da equipe, </strong>como<strong> </strong>cartões com<strong> </strong>flexibilidade, pacotes de <a href="https://raiobeneficios.com.br/raio-vida/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">saúde e bem-estar</a> e auxílios para o dia a dia dia a dia, como mobilidade e internet para o home office. </li>
</ul>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Fortalecer a comunicação interna e o engajamento:</strong> manter colaboradores informados, envolvidos e parte das decisões estratégicas quando possível.<br></li>
</ul>



<p>A <a href="https://raiobeneficios.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Raiô Benefícios</strong></a>, pode ser sua parceira neste processo. Ela oferece <strong>16 categorias de benefícios em um único cartão Visa, aceito em mais de 12 milhões de estabelecimentos</strong>. Além disso, tem um pacote de benefícios específico voltado para <strong>saúde e bem-estar</strong>, proporcionando acesso a academias, terapia online, telemedicina e nutrição.</p>



<p>Outro diferencial é o<strong> portal de gestão de pessoas da Raiô</strong>, que facilita o dia a dia do RH e dos gestores. A plataforma permite <strong>administrar benefícios de forma centralizada</strong>, reduzir erros operacionais e gerar relatórios de forma automatizada. Assim, o RH ganha eficiência e consegue atuar de forma mais estratégica.&nbsp;</p>



<p><em>* Conteúdo publieditorial</em></p>

Estudo aponta que 30% dos pedidos de demissão poderiam ser evitados por meio de benefícios corporativos melhores

<p><em>Esses livros reforçam que inovar não é apenas lançar novos produtos, mas construir uma cultura que valorize ideias, experimentação e aprendizado contínuo</em></p>



<p>Empresas que desejam se destacar em mercados competitivos precisam inovar constantemente. Mas a inovação não surge apenas de grandes investimentos em tecnologia: ela depende de pessoas criativas, culturas abertas a experimentação e líderes dispostos a correr riscos calculados.</p>



<p>Organizações inovadoras são aquelas que conseguem equilibrar disciplina operacional com liberdade para testar novas ideias. Algumas leituras oferecem reflexões e práticas valiosas nesse sentido.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46MoK6q" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. O dilema da inovação – Clayton Christensen</a></h3>



<p>Mostra como empresas consolidadas podem perder espaço para inovações disruptivas.<br>Um clássico para entender por que a inovação é essencial à sobrevivência corporativa.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VJRzva" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Criatividade S.A. – Ed Catmull</a></h3>



<p>Revela os bastidores da Pixar e como a cultura criativa pode ser cultivada.<br>Um guia inspirador para líderes que desejam estimular a inovação em equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pQQHme" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Pense de novo – Adam Grant</a></h3>



<p>Defende a importância de questionar certezas e abraçar a flexibilidade mental.<br>Ajuda profissionais a desenvolverem pensamento criativo diante de mudanças.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46tOANy" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Organizações exponenciais – Salim Ismail</a></h3>



<p>Explora como empresas modernas crescem de forma acelerada adotando modelos inovadores.<br>Mostra ferramentas práticas para aplicar inovação em larga escala.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42fCQfa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. A quinta disciplina – Peter Senge</a></h3>



<p>Apresenta o conceito de organizações que aprendem continuamente.<br>Defende que o aprendizado coletivo é motor de inovação e transformação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Criatividade como prática estratégica</h3>



<p>Esses livros reforçam que inovar não é apenas lançar novos produtos, mas construir uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-criar-uma-cultura-de-confianca-em-ambientes-hibridos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cultura</a> que valorize ideias, experimentação e aprendizado contínuo.</p>

5 livros sobre inovação e criatividade no ambiente corporativo

<p><em>Profissionais que desenvolvem essa habilidade tornam-se mais preparados para crescer em qualquer cenário</em></p>



<p>O ambiente corporativo está repleto de pressões: prazos curtos, demandas inesperadas e mudanças constantes. Em meio a tudo isso, a resiliência emocional se torna uma das competências mais importantes para manter equilíbrio, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-disciplina-sem-depender-apenas-da-motivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">produtividade</a> e bem-estar.</p>



<p>Pessoas resilientes não apenas enfrentam dificuldades com mais serenidade, mas também conseguem aprender com elas e transformar desafios em crescimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce o autoconhecimento</h3>



<p>Entender como você reage a situações de estresse ajuda a lidar melhor com elas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pratique a regulação emocional</h3>



<p>Respiração profunda e pequenas pausas ajudam a retomar o controle em momentos críticos.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Construa uma rede de apoio</h3>



<p>Compartilhar experiências com colegas e mentores fortalece o senso de pertencimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estabeleça limites saudáveis</h3>



<p>Saber dizer “não” quando necessário protege sua energia e reduz sobrecarga.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Valorize pequenos progressos</h3>



<p>Reconhecer conquistas diárias reforça confiança e motivação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Resiliência como ativo profissional</h3>



<p>Cultivar resiliência não elimina os desafios, mas permite enfrentá-los com clareza e confiança. Profissionais que desenvolvem essa habilidade tornam-se mais preparados para crescer em qualquer cenário.</p>

Como aumentar a resiliência emocional no dia a dia de trabalho

<p><em>Ambientes híbridos funcionam melhor quando a confiança substitui o controle excessivo. Empresas que cultivam essa cultura constroem times mais unidos e preparados para o futuro</em></p>



<p>O modelo híbrido de trabalho trouxe flexibilidade, mas também novos desafios para a construção de confiança entre líderes e equipes. A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-manter-a-produtividade-em-ambientes-de-home-office" target="_blank" rel="noreferrer noopener">distância física</a> pode gerar insegurança, ruídos de comunicação e sensação de desigualdade entre quem está no escritório e quem trabalha de casa.</p>



<p>A confiança em ambientes híbridos é o que garante colaboração, engajamento e produtividade, mesmo quando os times não estão no mesmo espaço.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Estabeleça regras claras de convivência</h3>



<p>Definir expectativas sobre horários, prazos e canais de comunicação evita mal-entendidos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Promova igualdade de acesso</h3>



<p>Garantir que todos tenham as mesmas informações, independentemente de onde estejam, fortalece a coesão.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Invista em encontros regulares</h3>



<p>Momentos presenciais ou virtuais de conexão ajudam a reforçar vínculos de confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Reconheça entregas visíveis</h3>



<p>Valorizar resultados e não apenas presença física mostra justiça e equilíbrio.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Estimule a comunicação transparente</h3>



<p>Compartilhar decisões e ouvir a equipe cria um ambiente de credibilidade e respeito.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Confiança como base do híbrido</h3>



<p>Ambientes híbridos funcionam melhor quando a confiança substitui o controle excessivo. Empresas que cultivam essa cultura constroem times mais unidos e preparados para o futuro.</p>

Como alinhar propósito individual e propósito da empresa

Angela Mathias

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Angela Mathias

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