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<p>Quer trabalhar nas empresas mais concorridas por profissionais do Brasil? Companhias nacionais e multinacionais estão selecionando profissionais de diversas áreas para integrarem seus quadros. Veja abaixo quais são e onde se candidatar para os processos seletivos.</p>
<h4>Uber</h4>
<p>Com a expansão dos negócios para cidades brasileiras fora do eixo Rio-São Paulo, a demanda por funcionários também tem aumentado no Uber. Atualmente, são 70 vagas de emprego abertas na empresa para atuar nos escritórios de São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Recife, Brasília e Porto Alegre. <a href="https://www.uber.com/pt-BR/careers/list/?city=all&amp;country=brazil&amp;keywords=&amp;subteam=&amp;team=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Confira aqui as vagas</a>.</p>
<h4>Google</h4>
<p>O processo seletivo do Google é um dos mais concorridos e é conhecido por deixar os candidatos em saia-justa com perguntas fora do padrão, mas que medem a capacidade criativa e de resolução de problemas. A multinacional está com vagas abertas para o programa de estágios <a href="https://www.google.com/about/careers/jobs#!t=jo&amp;jid=/google/business-intern-2017-brazil-s%C3%A3o-paulo-state-of-s%C3%A3o-paulo-brazil-1854260040&amp;" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Google Business Internship</a> e também para <a href="https://www.google.com/about/careers/search?_ga=1.72714839.538419452.1474313441#t=sq&amp;q=j&amp;jl=Sao%20Paulo,Brazil" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cargos efetivos</a>. De acordo com Fábio Coelho, diretor-geral do Google no Brasil, entre os atributos desejados estão liderança, conhecimento, boa formação acadêmica e paixão por mudar o mundo.</p>
<h4>Facebook</h4>
<p>A maior rede social do mundo, acessada por 99 milhões de internautas brasileiros, oferece oportunidades de trabalho em diversas áreas e níveis de carreira, como engenharia de software e vendas. O escritório brasileiro, localizado em São Paulo, oferece 30 vagas. <a href="https://www.facebook.com/careers/search/?q=&amp;location=saopaulo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Confira aqui</a>.</p>
<h4>Netflix</h4>
<p>A plataforma tem investido cada vez mais no Brasil como um mercado estratégico. A primeira série 100% nacional está prestes a ser lançada, assim como filmes próprios produzidos no Brasil. A empresa de conteúdo sob demanda oferece oportunidades na área de CDN (Content Delivery Network) e de gerente de marketing para a América Latina, além de outras vagas. <a href="https://jobs.netflix.com/jobs?location=Sao%20Paulo%2C%20Brazil" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Consulte o site para se candidatar</a>.</p>
<h4>Nubank</h4>
<p>A fintech mais celebrada do Brasil está em plena expansão, com sede nova e demanda por pessoas capacitadas. Apesar de não revelar qual a base atual de clientes, a Nubank afirma que atualmente conta com 4,5 milhões de pedidos de cartões de crédito. A empresa conta com 340 funcionários e está selecionando profissionais na área de TI. <a href="https://www.linkedin.com/jobs/nubank-brasil-jobs?country=br&amp;countryRedirected=1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Veja aqui como se candidatar</a>.</p>
<p><em>Com informações do <a href="https://www.napratica.org.br/google-facebook-uber-netflix-e-nubank-estao-com-vagas-abertas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Na Prática</a>.</em></p>


Google, Facebook, Uber, Netflix e Nubank abrem vagas de emprego no Brasil

No caso do Google, há vagas tanto para estagiários quanto para profissionais efetivos

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Por Bruno Carone*</p>



<p>Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.</p>



<p>Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.</p>



<p>Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.</p>



<p>O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.</p>



<p>Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.</p>



<p><strong>*Bruno Carone</strong> <em>é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas</em></p>

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

<p>Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.</p>



<p>Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.</p>



<p>A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Funcionalidades que fazem a diferença</strong></h3>



<p>A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Recebimentos em mais de 40 moedas:</strong> permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li><strong>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas:</strong> ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li><strong>Cartão de débito internacional:</strong> aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li><strong>Saques instantâneos:</strong> acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li><strong>Suporte 24/7 em português:</strong> garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Benefícios econômicos e operacionais</strong></h3>



<p>A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Um mercado em ascensão</strong></h3>



<p>Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>A nova era da gestão financeira global</strong></h3>



<p>A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.</p>



<p><strong><a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.</strong></p>

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

<p><em>A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade</em></p>



<p><em>Por Pedro Sampaio*</em></p>



<p>Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.</p>



<p>Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.</p>



<p>Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.</p>



<p>Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.</p>



<p>Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.</p>



<p>Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.</p>



<p><em>* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).</em></p>

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

<p><em>Quando a organização aprende a olhar para o que sustenta, não apenas para o que ameaça, ela recupera clareza e motivação</em></p>



<p>Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-que-fortalecem-sua-capacidade-de-decidir-sob-pressao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, basta um erro acontecer para ele dominar a conversa inteira. Uma entrega que falhou, um cliente insatisfeito, um indicador que caiu. De repente, tudo o que funcionou some do radar, e o time entra em modo de correção urgente. Esse padrão não é apenas cultural. É humano. O cérebro tem viés de negatividade: presta mais atenção ao que ameaça do que ao que sustenta. No ambiente corporativo, isso cria um efeito perigoso na forma de decidir.</p>



<p>Equipes expostas a rotinas intensas de pressão passam a superestimar riscos e subestimar avanços. O foco excessivo em falhas afeta motivação, clareza estratégica e colaboração, porque a mente coletiva fica orientada a “evitar perdas” e não a “criar ganhos”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o negativo gruda mais</h2>



<p>O viés de negatividade não significa pessimismo. Significa sobrevivência. O cérebro humano foi treinado para notar perigos antes de notar estabilidade. No trabalho, isso faz com que problemas pesem mais do que acertos, mesmo quando o saldo geral é positivo. Uma crítica se fixa por dias. Três elogios passam em segundos. Um atraso vira tema central. Dez entregas excelentes viram paisagem.</p>



<p>Essa desproporção altera a leitura de realidade. O time passa a sentir que está sempre devendo algo, mesmo quando avança. E, com o tempo, esse estado emocional crônico vira padrão de cultura: tudo é conserto, pouco é celebração, quase nada é aprendizado.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O impacto invisível nas decisões</h2>



<p>Quando a mente coletiva é capturada pelo negativo, decisões ficam mais estreitas. A empresa vira especialista em reagir, mas perde habilidade de construir. O time começa a escolher caminhos “seguros” demais para evitar críticas futuras. Isso reduz inovação, adia experimentos e aumenta medo de errar.</p>



<p>Outro efeito é a distorção da prioridade. Sob viés negativo, urgências pequenas ganham importância gigantesca. Projetos estruturais perdem espaço porque não “resolvem o incêndio de hoje”. A organização se acelera, mas sem direção sólida, tentando compensar emoções com velocidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Times em alerta se comunicam pior</h2>



<p>Ambientes dominados por problemas constantes criam tensão emocional. E tensão muda comunicação. Pessoas ficam mais defensivas, evitam exposição e falam menos sobre dúvidas. O medo de errar de novo faz a equipe se calar, mesmo quando deveria perguntar. Assim, o viés de negatividade alimenta falhas futuras, porque reduz o espaço de clareza.</p>



<p>Equipes que vivem focadas no erro começam a interpretar feedback como ameaça, não como desenvolvimento. A confiança diminui, o clima pesa, e a performance vira oscilante.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como a inteligência emocional equilibra o jogo</h2>



<p>O antídoto não é ignorar problemas, e sim equilibrar a atenção. Inteligência emocional coletiva significa reconhecer o que está ruim sem apagar o que está bom. Líderes podem treinar isso com rituais simples: começar reuniões com dois avanços concretos antes de entrar nos riscos, registrar aprendizados junto com correções, e criar um espaço curto de reconhecimento específico do que funcionou.</p>



<p>Outro movimento importante é separar falha de identidade. Quando o líder trata o erro como dado do processo e não como defeito pessoal, o time aprende a corrigir cedo sem medo. Isso reduz o peso emocional do negativo e devolve energia para evolução.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lembrar o que funciona também é estratégia</h2>



<p>Empresas precisam resolver problemas, claro. Mas também precisam lembrar por que continuam de pé. Focar só no negativo cria uma sensação de crise permanente, mesmo em cenários estáveis. E esse clima custa caro: trava decisões, esgota a equipe e empobrece a cultura.</p>



<p>Quando a organização aprende a olhar para o que sustenta, não apenas para o que ameaça, ela recupera clareza e motivação. O cérebro corporativo deixa de ser ímã de problemas e vira radar de oportunidades. E isso, no fim, é uma das formas mais práticas de inteligência emocional aplicada aos negócios.</p>

O cérebro corporativo tem um ímã para problemas - saiba como se livrar dele

<p><em>Avaliação não é só um momento técnico, é um teste de cultura. Se a empresa atravessa esse ciclo com maturidade emocional, ela começa o próximo ano mais forte</em></p>



<p>A temporada de metas e avaliações costuma ser tratada como um ritual técnico: revisar entregas, comparar números, ajustar <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-ganhar-no-trading-pensando-como-todo-mundo-este-livro-mostra-por-que-isso-nunca-funciona" target="_blank" rel="noreferrer noopener">objetivos</a>. Só que, para a maioria das pessoas, esse período não é apenas um processo de performance. É uma fase emocionalmente densa, que ativa inseguranças, medo de julgamento e ansiedade por reconhecimento. E quando isso não é levado em conta, avaliações que deveriam orientar crescimento acabam gerando ruído, retração e desgaste.</p>



<p>Ciclos de avaliação tendem a amplificar emoções pré-existentes na equipe, especialmente em ambientes com baixa segurança psicológica. O impacto do período não depende só do critério, mas do clima emocional em que ele acontece.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que esse período pesa tanto</h2>



<p>Avaliação toca identidade. Mesmo quando os indicadores são claros, o cérebro interpreta o momento como uma leitura pública de valor pessoal. Por isso, reações emocionais surgem antes de qualquer conversa objetiva. A pessoa pode ouvir um feedback neutro como crítica dura, ou interpretar um silêncio como reprovação. Esse filtro emocional é inevitável, e ignorá-lo só aumenta distorções.</p>



<p>Além disso, metas costumam carregar uma ambiguidade silenciosa. Nem sempre está claro o que será valorizado de fato: resultado bruto, esforço, colaboração, criatividade, capacidade de resolver crises. Quando os critérios não são explícitos, o time entra em estado de alerta, tentando adivinhar o que importa para sobreviver ao ciclo.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O que líderes costumam subestimar</h2>



<p>O primeiro ponto subestimado é o acúmulo emocional ao longo do ano. Pequenas frustrações não nomeadas, promessas que não se cumpriram e conflitos que ficaram no ar voltam à superfície nas avaliações. O líder pode achar que está falando só de desempenho recente, mas a equipe está ouvindo também sobre todo o percurso emocional anterior.</p>



<p>O segundo ponto é a fadiga mental do período. Quando avaliações chegam junto com fechamento de projetos e metas novas, o time está no limite cognitivo. Com menos energia interna, as pessoas ficam mais reativas. A conversa perde nuance e ganha defensividade, mesmo quando a intenção do líder é construtiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como a gestão de emoções muda o resultado</h2>



<p>Uma avaliação madura começa antes da reunião. Quando líderes comunicam critérios ao longo do ciclo, reduzem ansiedade e evitam que o encontro final pareça tribunal. A previsibilidade emocional dá ao time a sensação de justiça, mesmo em conversas difíceis.</p>



<p>Também ajuda separar claramente três coisas: fatos, impacto e próximos passos. Fato é o que aconteceu. Impacto é o que isso gerou. Próximos passos são o que será feito a partir disso. Essa estrutura evita que emoções tomem o lugar da clareza e diminui interpretações pessoais desnecessárias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel do profissional nesse processo</h2>



<p>Do lado de quem recebe, a autorregulação é decisiva. Isso não significa engolir emoções, mas reconhecê-las antes de reagir. Perguntar “o que exatamente está sendo dito?” ajuda a distinguir desconforto emocional de informação útil. É um exercício de maturidade: não transformar a conversa em ataque interno.</p>



<p>Outro movimento importante é levar perguntas preparadas. “O que você espera de mim no próximo ciclo?” “Qual comportamento mais contribui para o time?” “Onde você vê meu maior potencial?” Perguntas assim devolvem direção, reduzem ansiedade e transformam a avaliação em plano de evolução, não em balanço de culpa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Avaliações boas fortalecem o ano seguinte</h2>



<p>Quando o período de metas é emocionalmente bem conduzido, ele joga a favor do negócio. Pessoas saem mais claras sobre prioridades, mais confiantes sobre o que precisam ajustar e mais conectadas ao sentido do trabalho. O clima melhora porque o time sente que foi visto de forma justa, não apenas medida por números.</p>



<p>No fim, avaliação não é só um momento técnico, é um teste de cultura. Se a empresa atravessa esse ciclo com maturidade emocional, ela começa o próximo ano mais forte. Se atravessa com tensão e silêncio, entra no próximo ciclo já com desgaste acumulado. A diferença está menos no formulário e mais na forma como pessoas são tratadas dentro dele.</p>

O que ninguém te conta sobre a temporada de metas e avaliações

<p><em>Com linguagem prática, a obra mostra como desenvolver foco, tolerância à adversidade e equilíbrio emocional para agir com clareza e consistência nos momentos decisivos</em></p>



<p>Alta performance não nasce do nada. Ela aparece quando alguém consegue manter clareza, foco e autocontrole mesmo no caos. Em momentos decisivos, a maioria trava, dispersa ou desiste cedo demais. Poucos sustentam o ritmo, ajustam a mente e avançam. O que separa esses dois grupos não é talento raro. É disciplina mental.</p>



<p>Essa é a premissa de <strong><a href="https://amzn.to/4rqPjaM"><em>“Disciplina Mental”</em></a>, </strong>de <strong>Alan Eagle</strong> e <strong>Eric Potterat</strong>. Potterat trabalhou por décadas com Navy SEALs, atletas olímpicos, executivos e profissionais treinados para operar no limite. O livro traduz esse aprendizado em um método simples e aplicável para qualquer pessoa que queira elevar seu desempenho sem depender de motivação passageira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Excelência não é dom, é treino consciente</h2>



<p>O livro derruba um mito confortável: o de que gente excepcional “já nasceu pronta”. Potterat mostra que, por trás de cada performance fora da curva, existe um repertório mental construído ao longo do tempo.</p>



<p>Os melhores aprendem a dominar a própria atenção, controlar reações automáticas e se manter eficientes mesmo quando o estresse aumenta.</p>



<p>Em vez de idealizar pessoas extraordinárias, o autor faz o oposto. Ele aproxima o leitor do processo real por trás da excelência, destacando que<strong> atitudes mentais se treinam como músculos.</strong> Quando alguém entende isso, para de esperar o “momento certo” e começa a desenvolver consistência todos os dias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que acontece na mente de quem performa bem sob pressão</h2>



<p>Potterat observou um padrão claro em diferentes áreas extremas. Quando entram em ação, os profissionais de alto desempenho não deixam a emoção comandar. Eles reconhecem o que sentem,<strong> mas escolhem como agir.</strong> Essa escolha evita decisões impulsivas, protege o foco e cria espaço para pensar com nitidez.</p>



<p>O livro também explica por que a mente exagera ameaças, distorce percepções e sabota resultados quando você não tem um método. A disciplina mental entra como um antídoto prático. Ela organiza prioridades internas, reduz ruído emocional e sustenta a capacidade de executar no que importa mesmo em cenários hostis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como cultivar um desempenho forte sem queimar energia</h2>



<p>A grande força do livro está no modo como ele transforma resistência mental em hábito real. Eagle e Potterat defendem que alto desempenho não combina com heroísmo diário nem com exaustão crônica.</p>



<p>A mente aguenta o tranco quando você trabalha com <strong>processos claros, aprende com contratempos e mantém equilíbrio</strong> para recuperar energia.</p>



<p>O autor mostra que disciplina mental não significa rigidez, e sim direção. Quem pratica essa lógica aprende a lidar melhor com falhas, evitar ciclos de autossabotagem e sustentar progresso a longo prazo. Isso muda não só o resultado final, mas também <strong>a forma como você vive o caminho até ele.</strong></p>

Google, Facebook, Uber, Netflix e Nubank abrem vagas de emprego no Brasil

Redação (Administradores.com)

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