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Fundada em 2019, a startup oferece soluções que garantem visibilidade em buscadores e nas principais IAs generativas, como Google, Apple, Microsoft, ChatGPT, Gemini, Claude e Perplexity



A HubLocal, startup cearense de tecnologia, foi reconhecida como uma das 100 Startups to Watch 2025, ranking que reúne as empresas mais inovadoras e promissoras do país. A lista, organizada pela revista Pequenas Empresas &amp; Grandes Negócios (PEGN) em parceria com Época Negócios e Corp.vc, é considerada um dos principais indicadores de relevância e potencial de crescimento do ecossistema de inovação brasileiro.



Com sede em Fortaleza (CE), a HubLocal tem se tornado referência nacional em inteligência artificial voltada à visibilidade digital de negócios locais. A empresa desenvolveu uma plataforma de IA que ajuda pequenas e médias empresas a conquistarem espaço nos principais buscadores e nas novas inteligências artificiais generativas — como Google, Apple, Microsoft, ChatGPT, Gemini, Claude e Perplexity.



À medida que as buscas online se tornam mais conversacionais e baseadas em perguntas, a tecnologia da HubLocal garante que empresas de qualquer porte continuem visíveis e competitivas nessa nova dinâmica digital.



Fundada em 2019 por Felipe Caezar e Rodrigo Coifman, a HubLocal começou de forma simples, oferecendo serviços de posicionamento no Google, visitando clientes porta a porta. Em poucos anos, transformou-se em uma parceira oficial de gigantes globais, como Google, Apple, Microsoft e Meta, e hoje atende milhares de clientes no Brasil e no exterior.



Para o CEO e cofundador Felipe Caezar, o reconhecimento simboliza o amadurecimento do ecossistema cearense:



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
“Estar entre as 100 Startups to Watch é uma conquista coletiva. Mostra que o Ceará está formando empresas capazes de competir com as melhores do mundo e gerar impacto em escala global.”
</blockquote>



O CTO e cofundador Rodrigo Coifman reforça o compromisso da empresa com a inovação acessível:



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
“Nossa missão é democratizar a visibilidade digital. Este reconhecimento mostra que estamos trilhando o caminho certo para transformar a presença online de milhões de pequenos negócios.”
</blockquote>



O destaque da HubLocal também reflete a força crescente do ecossistema de inovação do Ceará, que vem se consolidando como um dos polos tecnológicos mais dinâmicos do Nordeste. Com foco em resultados e tecnologia acessível, a startup segue firme em sua missão de transformar a visibilidade digital em crescimento real.



<h3 class="wp-block-heading">Sobre a HubLocal</h3>



A HubLocal é uma startup de tecnologia sediada em Fortaleza (CE) especializada em inteligência artificial aplicada ao posicionamento digital de negócios locais. Fundada em 2019, oferece soluções que garantem visibilidade em buscadores e nas principais IAs generativas, como Google, Apple, Microsoft, ChatGPT, Gemini, Claude e Perplexity.



Reconhecida como uma das 100 Startups to Watch 2025, a HubLocal atende clientes em todo o Brasil e em diversos países, com a missão de tornar a presença digital uma ferramenta concreta de crescimento e sucesso.

HubLocal é destaque entre as 100 startups mais promissoras do Brasil

Fundada em 2019, a startup oferece soluções que garantem visibilidade em buscadores e nas principais IAs generativas, como Google, Apple, Microsoft, ChatGPT, Gemini, Claude e Perplexity

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Assumir que “todo mundo sabe o que fazer” é confortável para quem delega, mas caro para quem executa



Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-boa-intencao-que-pode-estar-gerando-conflitos-no-seu-time" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, existe uma crença confortável: “já está claro”, “todo mundo sabe”, “não precisa desenhar”. Ela surge quando o time é experiente, quando o assunto é recorrente ou quando a pressão por velocidade é alta. O problema é que essa ilusão cobra um preço silencioso. Quando se presume entendimento, o alinhamento vira aposta. E apostas costumam falhar.



Falhas de execução estão menos ligadas à falta de competência e mais à ambiguidade de expectativas, porque pessoas interpretam instruções a partir de referências diferentes. O maior inimigo da performance não é a complexidade. É o implícito.



<h2 class="wp-block-heading">O implícito cria versões paralelas da mesma tarefa</h2>



Quando ninguém explicita objetivo, critério e prioridade, cada pessoa preenche o vazio com seu próprio modelo mental. Um entende que o foco é velocidade, outro entende que é qualidade. Um acha que é versão final, outro acha que é rascunho. Todos estão certos dentro da própria lógica. O erro só aparece quando as entregas se encontram.



Esse tipo de desalinhamento é frustrante porque não parece erro técnico. Parece descuido, desatenção ou falta de compromisso. Mas, na maioria das vezes, é apenas falta de desenho claro.



<h2 class="wp-block-heading">A experiência não elimina a necessidade de clareza</h2>



Existe a ideia de que times seniores “não precisam de combinado”. Precisam, sim. Talvez até mais. Quanto mais repertório alguém tem, mais interpretações possíveis carrega. Experiência amplia nuance. Sem critério explícito, a nuance vira ruído.



Além disso, o contexto muda. Prioridades mudam, pressão muda, riscos mudam. O que era óbvio há três meses pode não ser mais. Quando a liderança não atualiza o trilho, o time continua andando por mapas antigos.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível: retrabalho e desgaste emocional</h2>



Quando a entrega volta com correção, o time se sente injustiçado. “Ninguém falou que era assim.” O líder se irrita. “Era óbvio.” A relação se desgasta sem necessidade. Retrabalho consome tempo. Frustração consome energia.



Esse padrão repetido cria um ambiente defensivo. As pessoas começam a pedir confirmação para tudo ou, no extremo oposto, param de se importar com ajuste fino. Nenhuma das duas opções é boa para Negócios.



<h2 class="wp-block-heading">O que precisa ser explícito sempre</h2>



Três coisas raramente podem ficar implícitas.



Objetivo: para que isso existe? Que problema resolve?



Critério: o que define uma boa entrega? O que não pode faltar?



Prioridade: o que vem primeiro se houver conflito de tempo ou escopo?



Quando essas três coisas estão claras, a autonomia aumenta. Quando não estão, a autonomia vira risco.



<h2 class="wp-block-heading">Como sair da ilusão sem burocratizar</h2>



Clareza não exige documentos longos. Muitas vezes, uma frase resolve: “o objetivo aqui é X, mesmo que custe Y”. Ou “prefiro rápido a perfeito neste caso”. Ou “isso é versão final, não rascunho”.



Outra prática simples é checar entendimento no início, não no fim. “O que você entendeu como entrega?” Essa pergunta evita horas de correção depois.



No fim, assumir que “todo mundo sabe o que fazer” é confortável para quem delega, mas caro para quem executa. Empresas maduras trocam presunção por clareza. Não porque as pessoas são incapazes, mas porque o trabalho moderno é complexo demais para depender do óbvio. Clareza não é controle. É respeito pelo tempo, pela energia e pela inteligência do time.

A ilusão de que “todo mundo sabe o que fazer”

Esta obra revela lições atemporais de alguns dos maiores investidores do mundo para decisões melhores nos negócios e na vida



Durante décadas, o sucesso financeiro foi associado a fórmulas rápidas, apostas ousadas e ganhos de curto prazo. No entanto, ao observar os investidores mais consistentes da história, surge um padrão diferente: clareza de pensamento, paciência extrema e princípios sólidos. É exatamente esse contraste que torna <a href="https://amzn.to/4q3SNyM">“Ricos, sábios e felizes”</a>, do autor William Green, uma leitura tão necessária para quem busca resultados duradouros.



O livro mostra que enriquecer não depende apenas de inteligência técnica ou acesso à informação privilegiada. Os maiores investidores do mundo construíram fortunas porque aprenderam a pensar melhor, decidir com menos ruído emocional e alinhar dinheiro a valores pessoais. Green reúne essas lições em uma obra que vai muito além do mercado financeiro.



<h3 class="wp-block-heading">O que os grandes investidores fazem de diferente</h3>



Em entrevistas realizadas ao longo de mais de 25 anos, William Green conversa com nomes como Charlie Munger, John Bogle, Howard Marks, Warren Buffett e Joel Greenblatt. Apesar de estilos distintos, todos compartilham um traço comum: tomam decisões com base em princípios, não em impulsos.



O livro revela como esses investidores evitam modismos, reconhecem seus próprios limites e constroem vantagens a partir da simplicidade. Em vez de buscar retornos espetaculares, eles se concentram em não cometer erros fatais, preservando capital e energia mental ao longo do tempo. Essa abordagem, aparentemente conservadora, é justamente o que gera resultados extraordinários no longo prazo.



<h3 class="wp-block-heading">Pensar bem antes de investir e antes de viver</h3>



Um dos grandes méritos de “Ricos, sábios e felizes” está em mostrar que investir bem começa fora da planilha. Green explora como esses investidores desenvolveram modelos mentais claros, aprenderam a lidar com incerteza e cultivaram uma relação saudável com risco, tempo e expectativa.



Essas lições se aplicam diretamente ao mundo corporativo e à vida pessoal. Saber quando dizer não, evitar decisões motivadas por ego e manter independência de pensamento são habilidades tão valiosas para líderes e empreendedores quanto para investidores. O livro ensina que clareza mental é um ativo tão importante quanto capital financeiro.



<h3 class="wp-block-heading">Riqueza que vai além do dinheiro</h3>



Ao contrário de muitos livros sobre investimentos, esta obra não trata apenas de acumular patrimônio. Green mostra que os investidores mais bem-sucedidos também se destacam por construir vidas equilibradas, relações sólidas e um profundo senso de propósito.



Eles entendem que dinheiro é uma ferramenta, não um fim. Por isso, tomam decisões que preservam tempo, reputação e tranquilidade. A verdadeira riqueza, segundo o livro, surge quando sucesso financeiro não cobra o preço da saúde, da ética ou da lucidez. Esse olhar torna a leitura relevante mesmo para quem não atua diretamente no mercado financeiro.

O sucesso financeiro pode andar junto com sabedoria e propósito? (Este livro prova que sim)

A reunião que poderia ter sido evitada não custa só tempo. Custa foco, energia e qualidade de decisão



Reuniões nasceram para decidir, alinhar e resolver. Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-repeticao-que-esta-sugando-sua-energia-explicar-a-mesma-coisa-todo-dia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, viraram um hábito automático. Quando surge dúvida, chama reunião. Quando há ruído, chama reunião. Quando falta decisão, chama reunião. O problema é que excesso de reunião não resolve falta de clareza. Ele só ocupa o espaço onde o trabalho real deveria acontecer.



Organizações com alto volume de reuniões improdutivas apresentam queda de foco, aumento de estresse e piora na qualidade das decisões, porque o tempo coletivo é consumido por conversa sem fechamento. Reunião não é sinal de colaboração. É sinal de que algo precisa ser decidido ou estruturado. Quando isso não acontece, ela vira desperdício sofisticado.



<h2 class="wp-block-heading">Reunião em excesso é sintoma, não solução</h2>



Se o time se reúne demais, geralmente há um problema por trás: prioridades confusas, papéis pouco claros, decisões sem dono ou falta de registro do que já foi combinado. A reunião entra como tentativa de compensar essas falhas.



O efeito é previsível. Pessoas passam o dia pulando de call em call, sem tempo contínuo para executar. As decisões ficam rasas, porque ninguém chega preparado. E o cansaço não vem do trabalho difícil, mas da interrupção constante.



<h2 class="wp-block-heading">Conversa sem fechamento cria looping</h2>



Uma reunião só é útil se fecha algo. Quando termina sem decisão, dono e próximo passo, ela vira looping. O tema volta na semana seguinte, com as mesmas perguntas, as mesmas opiniões e a mesma frustração.



Esse looping tem um custo emocional alto. Profissionais começam a sentir que falar não muda nada. A participação cai, o cinismo cresce e a reunião passa a ser encarada como ritual obrigatório, não como ferramenta de trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto silencioso na qualidade das decisões</h2>



Reuniões frequentes e longas também afetam a qualidade das escolhas. Com pouco tempo para pensar, as pessoas decidem no improviso ou seguem a opinião mais forte da sala. Ideias melhores, que exigiriam reflexão, não aparecem.



Além disso, quanto mais gente envolvida sem critério, mais difícil fica discordar. O grupo tende ao consenso superficial. Parece alinhamento, mas é apenas fadiga coletiva.



<h2 class="wp-block-heading">Como reduzir reuniões sem perder alinhamento</h2>



O primeiro passo é exigir objetivo claro. Antes de aceitar ou marcar uma reunião, pergunte: qual decisão precisa ser tomada ou qual problema será resolvido? Se não houver resposta, talvez não precise de reunião.



O segundo passo é definir quem decide. Nem toda reunião precisa de consenso. Muitas precisam apenas de escuta e decisão clara. Ouvir vários e decidir um é mais rápido e mais honesto do que fingir alinhamento coletivo.



O terceiro passo é registrar fechamento. Um resumo simples ao final: o que foi decidido, por quê, quem faz o quê e até quando. Sem isso, a reunião não termina. Ela só pausa.



<h2 class="wp-block-heading">Quando reunião vira refúgio emocional</h2>



Existe também a reunião como refúgio. Reunir dá sensação de movimento, pertencimento e alívio da responsabilidade individual. Decidir sozinho dá medo. Reunir dilui risco. Só que diluir risco também dilui responsabilidade.



Empresas maduras entendem isso e criam critérios: o que é resolvido de forma assíncrona, o que exige conversa rápida e o que realmente precisa de sala cheia.



No fim, reuniões não são vilãs. O abuso delas é. A reunião que poderia ter sido evitada não custa só tempo. Custa foco, energia e qualidade de decisão. Quando a empresa aprende a usar reunião como instrumento cirúrgico, e não como muleta, o trabalho volta a andar. Menos conversa vazia, mais decisão clara. É assim que o ritmo melhora sem aumentar desgaste.

Como a reunião que poderia ter sido evitada está custando caro para sua empresa

Empresas maduras conseguem equilibrar urgência do topo com fila clara, trade-offs explícitos e previsibilidade mínima



Em muitas empresas, existe uma frase que paralisa qualquer discussão: “isso é prioridade do CEO”. Ela chega como selo final. Dispensa debate, encurta critérios, atropela fila. No curto prazo, parece acelerar. No médio, cria um efeito colateral perigoso: destrói o sistema de prioridades e treina a organização a operar por sinal de poder, não por estratégia.



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-repeticao-que-esta-sugando-sua-energia-explicar-a-mesma-coisa-todo-dia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Organizações</a> que mudam foco com frequência e operam com prioridades instáveis tendem a aumentar retrabalho e estresse, porque as equipes perdem previsibilidade e passam a reagir a urgências em vez de construir capacidade. Clareza de prioridade é um ativo operacional. Quando ela vira política, a execução vira loteria.



<h2 class="wp-block-heading">Quando “prioridade do CEO” vira moeda, o time perde trilho</h2>



O problema não é o CEO ter prioridades. É a empresa usar essa frase como atalho. Se qualquer demanda pode ser enquadrada como prioridade máxima, a fila não existe. E sem fila, vence quem tem acesso ou quem sabe acionar a autoridade certa.



Isso cria um comportamento previsível. As áreas aprendem a “vender urgência” e escalar pelo topo. Em vez de negociar trade-offs, disputam influência. A organização fica mais política e menos racional.



<h2 class="wp-block-heading">A equipe aprende a não planejar</h2>



Planejar só faz sentido quando existe estabilidade mínima. Se um projeto pode ser interrompido por um novo “prioridade do CEO” a qualquer momento, ninguém investe em planejamento sério. O time trabalha no rascunho, porque sabe que pode ser descartado.



Esse cenário também aumenta ansiedade. Profissionais começam a operar em modo vigilância: esperando a próxima mudança. A energia que deveria ir para execução vai para leitura de ambiente.



<h2 class="wp-block-heading">O custo real aparece em retrabalho e perda de qualidade</h2>



Quando a empresa interrompe e reinicia trabalhos, ela paga duas vezes. Paga para começar e paga para retomar. Contexto se perde, decisões precisam ser reexplicadas, e a equipe volta ao ponto inicial. Esse custo não aparece como linha de despesa óbvia, mas aparece em atraso, falha e cansaço.



Além disso, a qualidade cai porque a organização começa a otimizar velocidade aparente, não consistência. E consistência é o que sustenta confiança do cliente e do mercado.



<h2 class="wp-block-heading">Como respeitar a prioridade sem destruir o sistema</h2>



O primeiro passo é exigir trade-off explícito. Se algo é prioridade máxima, o que sai da lista? Sem essa pergunta, a empresa só empilha peso sobre o time. Trade-off é a diferença entre prioridade e desejo.



O segundo passo é criar um canal formal para demandas executivas. Um lugar onde prioridades do topo entram com contexto, critério e impacto. Isso reduz a sensação de arbitrariedade e evita decisões por corredor.



O terceiro passo é proteger decisões já tomadas. Se for necessário mudar, explique por quê e assuma o custo. Quando a liderança assume custo, ela ensina respeito pelo trabalho do time.



<h2 class="wp-block-heading">O que líderes intermediários podem fazer</h2>



Se você está no meio, uma pergunta pode salvar sua operação: “o que eu devo parar para fazer isso?”. Dizer sim sem parar nada é promessa falsa. E promessas falsas viram falhas depois.



No fim, “prioridade do CEO” pode ser direção ou pode ser arma. Quando vira arma, o sistema de prioridades morre, a política cresce e a execução vira caos. Empresas maduras conseguem equilibrar urgência do topo com fila clara, trade-offs explícitos e previsibilidade mínima. Porque prioridade real não é o que alguém poderoso quer. É o que o negócio precisa sustentar com consistência.

HubLocal é destaque entre as 100 startups mais promissoras do Brasil

Jefferson Cavalcante

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