Decidir melhor não é desaprender tudo. É reaprender a pensar quando aquilo que sempre funcionou começa a falhar em silêncio

Com o tempo, a experiência vira uma faca de dois gumes. Ela acelera decisões, mas também cria certezas excessivas. O profissional “já viu isso antes”, “já sabe como termina”, “já conhece o caminho”. Em muitos casos, é justamente aí que os erros começam.

Alguns livros ajudam a quebrar esse piloto automático. Não para ignorar a experiência, mas para colocá-la em perspectiva antes de decidir.

A arte de pensar claramente — Rolf Dobelli

Dobelli apresenta vieses cognitivos comuns em pessoas experientes: excesso de confiança, ilusão de controle, apego a narrativas passadas.

Na carreira, o livro ajuda a perceber quando a experiência está ajudando — e quando está apenas fazendo repetir decisões antigas em contextos novos.

Alquimia — Rory Sutherland

Sutherland mostra como soluções óbvias costumam ser as piores e como decisões realmente eficazes muitas vezes parecem estranhas à primeira vista.

Aplicado ao trabalho, o livro ajuda a questionar caminhos “naturais”, promoções automáticas e escolhas feitas apenas porque “sempre foi assim”.

O fim do poder — Moisés Naím

Naím mostra como estruturas tradicionais de poder perderam força e previsibilidade. Hierarquias, cargos e instituições já não garantem o mesmo controle de antes.

Para decisões de carreira, o livro ajuda a entender por que estratégias baseadas apenas em cargo, status ou tempo de casa estão cada vez menos confiáveis.

A mente do empreendedor — Kevin D. Johnson

O livro explora como empreendedores tomam decisões em cenários incertos, com poucos dados e alto risco.

Mesmo para quem não empreende, ele ajuda a desenvolver um pensamento mais adaptativo, menos dependente de garantias e mais atento a aprendizado rápido.

Reinventando as organizações — Frederic Laloux

Laloux apresenta modelos organizacionais que desafiam decisões tradicionais sobre carreira, liderança e crescimento.

A leitura é útil para quem sente que decisões profissionais baseadas apenas em hierarquia e progressão linear já não fazem sentido no contexto atual.

O ponto em comum entre essas leituras

Todos esses livros ajudam a responder uma pergunta incômoda: minha experiência ainda está servindo ao contexto atual ou estou apenas repetindo padrões antigos?

Eles não descartam o que você já viveu. Mas ajudam a evitar que o passado decida sozinho pelo futuro.

No fim, decidir melhor não é desaprender tudo. É reaprender a pensar quando aquilo que sempre funcionou começa a falhar em silêncio.