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Transação foi realizada por meio de um aumento de capital, no qual a SPX transferiu sua participação integral para a Mobly, passando a deter 12% do negócio resultante



A Mobly (MOBLY) e os fundos geridos pela SPX Capital anunciaram um acordo significativo que resultará na aquisição de 60,1% da participação da Tok&amp;Stok pela Mobly, uma das maiores redes de varejo de móveis e decoração do Brasil. A transação foi realizada por meio de um aumento de capital, no qual a SPX transferiu sua participação integral para a Mobly, passando a deter 12% do negócio resultante.



<h2 class="wp-block-heading">Expansão e sinergias</h2>



Com essa operação, a Mobly não apenas se torna a controladora da Tok&amp;Stok, mas também amplia sua presença física, operando 70 lojas das duas marcas combinadas. As receitas anuais combinadas dessas operações atingem 1,6 bilhão de reais. Apesar da união, ambas as empresas continuarão a operar de forma independente, mantendo suas marcas e posicionamentos de mercado distintos.



Segundo Victor Noda, fundador e CEO da Mobly, as empresas são &#8220;absolutamente complementares&#8221; em termos de público-alvo, canais de venda e competências, como capacidade tecnológica, logística e desenvolvimento de produtos. Análises da consultoria Bain &amp; Company sugerem que a fusão pode gerar sinergias operacionais entre 80 milhões e 135 milhões de reais por ano, atingindo sua maturidade em até cinco anos. Esses ganhos serão alcançados principalmente através da verticalização de processos, economias em logística e distribuição, e eficiência tributária.



<h2 class="wp-block-heading">Recuperação e reestruturação</h2>



O acordo também inclui a reestruturação das dívidas da Tok&amp;Stok. Um pedido de recuperação extrajudicial foi submetido à Justiça, prevendo o alongamento do pagamento das dívidas e juros até 2034, já com o apoio da maioria dos credores. A dívida de cerca de 100 milhões de reais com os fundos da SPX será convertida em debêntures conversíveis em ações da Mobly, com um valor de 9 reais por ação. Este direito de conversão será estendido aos acionistas minoritários da Tok&amp;Stok.



Fernando Borges, sócio da SPX Capital e presidente do conselho de administração da Tok&amp;Stok, expressou otimismo com o acordo, destacando que ele trará equilíbrio financeiro à Tok&amp;Stok, agora parte de um grupo de capital aberto com melhor acesso a recursos e uma gestão experiente. O plano de recuperação conta com o apoio majoritário dos credores, um passo crucial para a concretização da fusão.

Mobly adquire participação majoritária na Tok&Stok em acordo com fundos da SPX Capital

Transação foi realizada por meio de um aumento de capital, no qual a SPX transferiu sua participação integral para a Mobly, passando a deter 12% do negócio resultante

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Cursos rápidos e direcionados passaram a ocupar um espaço central na construção de carreira e na adaptação às novas demandas do mercado



Em um mercado cada vez mais acelerado, profissionais descobriram que esperar “o momento certo” para se atualizar pode custar caro para a carreira. A boa notícia é que desenvolver competências estratégicas deixou de exigir anos de formação ou investimentos altos em especializações tradicionais.



Hoje, existem cursos rápidos, acessíveis e focados em aplicação prática que podem ser concluídos em menos tempo do que a leitura de muitos livros de negócios. E, em 2026, o que diferencia os profissionais mais valorizados não é apenas conhecimento técnico: é a capacidade de adaptação.



Empresas buscam talentos que saibam liderar, interpretar dados, negociar, se comunicar e utilizar inteligência artificial de forma estratégica. Nesse cenário, algumas <a href="https://cursos.administradores.com.br/">formações</a> passaram a ganhar destaque justamente por reunir as competências mais exigidas da nova economia.



<h2 class="wp-block-heading">Excel continua sendo habilidade indispensável</h2>



Mesmo em um cenário dominado por automação e inteligência artificial, o Excel segue como uma das ferramentas mais utilizadas no ambiente corporativo. Profissionais que dominam produtividade, análise de dados e automação em planilhas continuam tendo vantagem competitiva em áreas administrativas, financeiras e operacionais.



A <a href="https://lps.administradores.com.br/expert-em-excel">Formação Expert em Excel</a> aparece como uma opção prática para quem deseja ganhar eficiência rapidamente e desenvolver uma habilidade ainda considerada obrigatória por empresas de diversos setores.



<h2 class="wp-block-heading">IA para Negócios se tornou competência estratégica</h2>



A inteligência artificial deixou de ser tendência e passou a integrar decisões reais dentro das empresas. O mercado agora procura profissionais capazes de utilizar IA para aumentar produtividade, automatizar processos e gerar vantagem competitiva.



O curso <a href="https://ia.administradores.com.br/">IA para Negócios</a> surge justamente para atender essa transformação. Mais do que entender tecnologia, a proposta é ensinar como aplicar inteligência artificial de maneira prática dentro das rotinas corporativas e na tomada de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">Negociação virou competência universal</h2>



Saber negociar já não é uma habilidade exclusiva de vendedores. Em ambientes corporativos mais complexos, profissionais de diferentes áreas precisam defender ideias, construir acordos e influenciar pessoas constantemente.



O curso de <a href="https://lp.administradores.com.br/negociacao-e-influencia/">Negociação &amp; Influência</a>, disponível no Administradores Premium, trabalha justamente essa capacidade de argumentação e influência. Em um mercado onde relacionamento e posicionamento têm peso crescente, negociar bem passou a impactar diretamente crescimento profissional e oportunidades.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança exige mais inteligência emocional</h2>



O perfil de liderança valorizado pelas empresas mudou significativamente nos últimos anos. Líderes extremamente técnicos perderam espaço para profissionais capazes de gerenciar pessoas, conflitos e emoções com equilíbrio.



O curso <a href="https://lp.administradores.com.br/leadership/">Leadership: A Master Class</a> acompanha essa mudança ao focar no desenvolvimento de habilidades ligadas à liderança moderna. A combinação entre gestão, inteligência emocional e visão estratégica se tornou uma das competências mais valorizadas para cargos de maior responsabilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação acelera influência e crescimento</h2>



Em uma economia baseada em reuniões, apresentações, networking e produção de conteúdo, profissionais que sabem se comunicar com clareza conseguem ampliar relevância e gerar mais impacto dentro das empresas.



O curso <a href="https://assine.administradores.com.br/comunicacao-pessoal">Comunicação Pessoal</a>, do Administradores Premium, reforça justamente uma das competências mais decisivas do mercado atual: transmitir ideias de forma clara, persuasiva e estratégica em diferentes contextos profissionais.



<h2 class="wp-block-heading">Aprender rápido virou vantagem competitiva</h2>



A transformação digital mudou não apenas o mercado, mas também a forma como as pessoas aprendem. Hoje, desenvolver competências estratégicas pode custar menos do que um livro e gerar impacto imediato na carreira.



Mais do que acumular certificados, a tendência para 2026 aponta para profissionais que conseguem aprender continuamente e aplicar conhecimento com velocidade.

5 cursos fundamentais em 2026 que você conclui mais rápido que um livro

Convocado para a Copa de 2026, lateral paraibano investe em um dos maiores complexos de saúde e negócios do Nordeste



A convocação de Douglas Santos para a Copa do Mundo de 2026 colocou novamente a Paraíba em destaque no cenário esportivo internacional. Natural de João Pessoa, o lateral-esquerdo foi um dos nomes escolhidos para representar o Brasil no torneio e reforçou o protagonismo do estado no futebol nacional ao lado de outro atleta paraibano convocado para a competição.



Capitão do Zenit desde 2019, Douglas vive uma das fases mais sólidas da carreira. Recentemente, o jogador conquistou o sexto título do Campeonato Russo e alcançou um marco histórico no clube ao se tornar o atleta que mais vezes utilizou a braçadeira de capitão na equipe, ultrapassando a marca de 200 partidas oficiais.



Mas fora dos gramados, o jogador também vem construindo espaço no universo empresarial. Douglas Santos é um dos investidores do OMNI Life &amp; Health, empreendimento que promete transformar o setor de saúde no Nordeste e que já é apontado como o maior Medical Center das regiões Norte e Nordeste.



O complexo está sendo construído no bairro de Manaíra, em João Pessoa, a partir da parceria entre a Massai e a H-Station. O projeto reunirá em uma única estrutura áreas de saúde, moradia e serviços, acompanhando uma tendência internacional de integração entre bem-estar, atendimento médico e conveniência.



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/05/WhatsApp-Image-2026-05-22-at-16.51.55-1024x576.jpeg" alt="" class="wp-image-428291" style="width:756px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Imagem: Divulgação OMNI Life &amp; Health</figcaption></figure>



O empreendimento contará com 67 mil metros quadrados de área construída, 33 pavimentos, aproximadamente 120 metros de altura, 18 elevadores e mais de 600 vagas de estacionamento. O projeto seguirá integralmente as exigências da Anvisa, incluindo as diretrizes da RDC-50, referência para estabelecimentos de saúde no país.



Na área destinada ao medical center, o OMNI terá hospital com foco cirúrgico, consultórios, laboratórios e centros de diagnóstico. Já o residencial contará com 112 flats de 39 m² a 78 m², além de espaços de convivência localizados no 20º pavimento, incluindo academia, piscina com deck, salão de festas e espaço gourmet com vista para João Pessoa.



Durante passagem pela capital paraibana em janeiro deste ano, Douglas visitou as obras do empreendimento e destacou a satisfação em participar de um projeto com impacto direto no desenvolvimento do estado onde nasceu.



<blockquote class="wp-block-quote">
“Contribuir para trazer esse empreendimento grandioso para o meu estado é motivo de grande alegria para mim. Tenho acompanhado o andamento das obras à distância, mas poder ver de perto que o empreendimento está sendo construído com qualidade e empenho é muito gratificante”, afirmou.
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Atletas ampliam investimentos fora do esporte</h2>



O movimento de atletas investindo em negócios de longo prazo tem se tornado cada vez mais frequente no futebol brasileiro. Além da construção de patrimônio, muitos jogadores têm direcionado investimentos para setores como hotelaria, saúde e mercado imobiliário.



Outro exemplo paraibano é Hulk. O atacante também consolidou uma atuação relevante fora dos campos e integra o grupo de investidores do BA’RA Hotel, localizado na Orla de Cabo Branco. O empreendimento foi reconhecido pelo TripAdvisor Best of the Best 2025 e, assim como o OMNI, nasceu da parceria entre a Massai e a H-Station.



<h2 class="wp-block-heading">Sobre o OMNI Life &amp; Health</h2>



Considerado o maior Medical Center do Norte e Nordeste, o OMNI Life &amp; Health está em construção em um terreno com mais de 5.600 m² em João Pessoa (PB). Com entrega prevista para 2027, o complexo reunirá serviços de saúde, mall e unidades residenciais em uma única torre de 33 pavimentos.



Mais informações estão disponíveis no site <a href="https://www.omnipb.com.br/">https://www.omnipb.com.br/</a>, pelo telefone (83) 98600-1234 e no Instagram @omni.pb.

Craque da Seleção e empreendedor: conheça o lado empresário de Douglas Santos

Crescimento depende da coragem de continuar expandindo antes que eficiência vire apenas permanência silenciosa



Existe um momento em que sua carreira continua funcionando bem — mas para de criar expansão real. Você mantém produtividade, estabilidade e reconhecimento. Tudo parece sob controle.



Mesmo assim, sua atuação deixa de gerar novas possibilidades.



E esse costuma ser um dos sinais mais silenciosos de desaceleração profissional.



Quando sua rotina sustenta apenas o presente



Você continua:



<ul class="wp-block-list">
<li>entregando resultados</li>



<li>resolvendo problemas rapidamente</li>



<li>mantendo processos funcionando</li>



<li>sustentando estabilidade operacional</li>
</ul>



Mas, segundo a Harvard Business Review, crescimento profissional sustentável depende da capacidade contínua de ampliar:



<ul class="wp-block-list">
<li>influência</li>



<li>complexidade</li>



<li>alcance profissional</li>



<li>percepção estratégica</li>
</ul>



Sem isso, seu trabalho apenas preserva o espaço atual.



Você continua eficiente — sem continuar expansivo.



A armadilha da repetição eficiente



Daniel Kahneman explica que o cérebro tende a repetir padrões conhecidos porque eles reduzem esforço mental e aumentam previsibilidade.



Então você continua:



<ul class="wp-block-list">
<li>operando da mesma forma</li>



<li>resolvendo os mesmos desafios</li>



<li>mantendo o mesmo padrão de contribuição</li>



<li>escolhendo contextos totalmente controláveis</li>
</ul>



Isso cria estabilidade. Mas reduz transformação.



Você mantém resultado — sem construir novos movimentos.



Quando sua atuação deixa de ampliar possibilidades



Outro sinal importante é este: seu trabalho já não aumenta:



<ul class="wp-block-list">
<li>o nível dos desafios que recebe</li>



<li>o espaço de influência que ocupa</li>



<li>sua percepção estratégica</li>



<li>as oportunidades ao redor da sua trajetória</li>
</ul>



Peter Drucker já destacava que crescimento depende da evolução contínua da contribuição que você oferece.



Sem mudança de contribuição, experiência vira repetição sofisticada.



O reconhecimento que reforça permanência



Existe um paradoxo silencioso aqui: quanto melhor você mantém o sistema funcionando, mais o ambiente reforça que você continue exatamente nesse papel.



Você continua sendo valorizado:



<ul class="wp-block-list">
<li>pela consistência</li>



<li>pela previsibilidade</li>



<li>pela capacidade operacional</li>



<li>pela estabilidade</li>
</ul>



Mas isso nem sempre amplia sua trajetória.



Sua competência começa a reforçar permanência.



A falsa sensação de evolução



Como ainda existem produtividade e reconhecimento, parece que tudo continua avançando.



Mas Carol Dweck aponta que crescimento real exige contato contínuo com situações que desafiem sua forma atual de atuar.



Sem isso, você apenas aprofunda padrões antigos.



Quando sua carreira deixa de criar expansão



O problema normalmente aparece em sinais sutis:



<ul class="wp-block-list">
<li>menos transformação profissional</li>



<li>menos novos caminhos</li>



<li>menos ampliação de influência</li>



<li>menos mudança de percepção sobre sua atuação</li>



<li>menos sensação de crescimento real</li>
</ul>



Você continua ativo — sem continuar expandindo possibilidades.



Seu trabalho deveria continuar criando futuro



A virada não está em abandonar tudo que funciona.



Está em voltar a buscar:



<ul class="wp-block-list">
<li>desafios mais complexos</li>



<li>novos contextos</li>



<li>responsabilidades maiores</li>



<li>aumento de influência</li>



<li>contribuições que ampliem seu alcance profissional</li>
</ul>



É isso que reativa crescimento.



Carreira saudável continua abrindo espaço para evolução



No fim, o problema não é manter estabilidade.



É permanecer tanto tempo apenas sustentando o presente que sua atuação deixa de construir algo maior para o futuro.



Porque crescimento profissional não depende apenas da sua capacidade de continuar entregando resultado.



Depende da coragem de continuar expandindo antes que eficiência vire apenas permanência silenciosa.

Quando seu trabalho deixa de abrir novos caminhos

Com a AFPAR, empreendedor cearense aposta em tecnologia, educação e inteligência artificial para desenvolver novos negócios desde a base



Depois de liderar um dos principais exits de tecnologia do Nordeste brasileiro, o empreendedor cearense <a href="https://www.arthurfrota.com.br/">Arthur Frota</a> inicia uma nova fase no ecossistema de inovação. Fundador da TALLOS, startup de comunicação conversacional adquirida pela RD Station, empresa do grupo TOTVS, Frota acaba de lançar a <a href="https://afpar.com.br/">AFPAR</a>, holding voltada à criação, estruturação e aceleração de startups nas áreas de tecnologia, educação e capital.



A proposta da nova empresa é transformar a experiência acumulada durante a trajetória da TALLOS em um modelo capaz de apoiar outros empreendedores na construção de negócios escaláveis e sustentáveis.



Fundada em 2017 em uma garagem em Maracanaú, na região metropolitana de Fortaleza, a TALLOS nasceu a partir da percepção de Frota sobre a digitalização acelerada do relacionamento entre empresas e consumidores. À época, o empreendedor identificou que muitas organizações ainda não estavam preparadas para se comunicar de forma eficiente no ambiente digital.



Nos anos seguintes, a startup cresceu de forma estruturada, recebeu investimento-anjo em 2019 e consolidou uma operação robusta, tornando-se referência nacional em plataformas de atendimento digital.



Em 2022, observando o avanço do mercado global de software e a crescente adoção do WhatsApp como canal estratégico de comunicação empresarial no Brasil, Frota passou a buscar um movimento de expansão por meio de fusão ou aquisição.



Entre as possibilidades analisadas, a união com a RD Station se destacou como a alternativa mais estratégica. A empresa, que já havia sido adquirida pela TOTVS, oferecia sinergia operacional, complementaridade de mercado e potencial de aceleração para um novo ciclo de crescimento da TALLOS.



A venda aconteceu em duas etapas: metade da empresa foi negociada em 2022 e os 50% restantes em 2024. O processo gerou retorno equivalente a 192 vezes o valor investido pelos investidores-anjo da startup. Durante o período de earnout, a receita da empresa cresceu 16 vezes, alcançando oito mil clientes B2B em todo o país.



“A TALLOS já tinha alcançado um market share relevante e tínhamos um EBITDA extremamente positivo. No entanto, precisávamos fortalecer ainda mais nosso caixa para seguir nossa rota de aceleração. Identificamos na RD Station o player ideal para garantir a execução do nosso plano de negócios e, no final do processo, vendemos 100% das nossas ações por um valuation bem acima do projetado inicialmente", afirma Frota.



<h2 class="wp-block-heading">Nova holding quer criar startups desde a origem</h2>



Agora, com a AFPAR, o empresário pretende atuar diretamente na construção de novos negócios, combinando capital, operação, tecnologia e metodologia para estruturar empresas desde as fases iniciais.



Segundo Frota, o objetivo é participar ativamente das operações até que as empresas estejam prontas para escalar com eficiência.



“O trabalho começa antes do crescimento e só avança quando a base está sólida. Nossa experiência vem da prática: atravessamos ciclos intensos de crescimento e aprendemos, no campo, o que realmente significa escalar. Por isso, não abrimos mão de estruturar bem antes de crescer, respeitando a fase da empresa e o que cada ciclo exige”, explica.



Com perfil fortemente orientado à tecnologia, a AFPAR quer se posicionar como uma espécie de “fábrica de gazelas”, termo utilizado para startups que conseguem crescer mais de 20% ao ano durante períodos consecutivos, mantendo eficiência operacional e disciplina de execução.



O modelo de atuação da holding será dividido em duas frentes. A primeira envolve a entrada como sócia estratégica em empresas já existentes, ajudando founders a organizar processos, melhorar margens, estruturar cultura e acelerar crescimento.



A segunda frente será voltada à criação de novos negócios do zero, conectando oportunidades de mercado a lideranças capazes de operar as empresas. Nesse formato, a AFPAR ficará responsável por desenhar o modelo operacional, implementar tecnologia e estruturar toda a base de gestão.



O foco inicial estará em startups com modelos ligados a GaaS (Generative Agentic as a Service), considerado uma evolução do SaaS, além de fintechs e soluções baseadas em inteligência artificial.



“Construímos tecnologia, aplicamos IA, implementamos integrações, organizamos processos e preparamos o negócio para escalar com velocidade e eficiência. Podemos começar um negócio do zero ou assumir uma operação existente, aplicando o melhor método para torná-lo mais eficiente, previsível e preparado para crescer”, complementa.



<h2 class="wp-block-heading">ESCALE será primeira startup do ecossistema</h2>



A AFPAR já inicia operações com uma startup integrada ao grupo: a <a href="https://escale.biz/">ESCALE</a>, edtech criada para ensinar empresários a estruturarem negócios escaláveis.



Segundo Frota, o projeto nasce baseado no Método ESCALE, sistema proprietário que organiza crescimento empresarial a partir de pilares como estratégia, sistemas, cultura, aquisição, liderança e execução.



“O Método ESCALE integra os pilares em um sistema que transforma crescimento desorganizado em escala previsível. Um modelo prático que conecta estratégia, operação e execução para resultados consistentes. Queremos imprimir gazelas em velocidade industrial, focando em um único Perfil de Cliente Ideal (ICP)”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">“Enquanto uns falam, outros escalam”</h2>



O método também foi transformado em livro. Com o título “Enquanto uns falam, outros escalam”, Arthur Frota narra sua trajetória desde a infância em Maracanaú até a construção da TALLOS e o exit para a RD Station.



No livro, o empreendedor relata os desafios enfrentados desde cedo e como utilizou experiências pessoais como combustível para empreender.



“Por conta dessas questões, precisei adquirir uma maturidade muito cedo. No entanto, não perdi a inocência e muito menos a criatividade. Pelo contrário, utilizei as frustrações como motivação para sonhar grande e me preparar para prover uma vida melhor à minha família”, relembra.



Fascinado desde jovem pelas histórias do Vale do Silício, Frota começou a empreender ainda na adolescência, trabalhando com compra e venda de produtos. Mais tarde, atuou nos setores financeiro, call center e tecnologia, experiências que contribuíram para sua formação empreendedora.



“O empreendedor é questionador e gosta de resolver problemas, mas a empresa geralmente quer alguém para seguir regras e executar atividades pré-definidas. Quando percebi isso, fiquei desestimulado e passei a olhar para fora: entendi que precisava assumir o protagonismo de minha vida. Não adianta querer mudar a empresa dos outros, preciso criar a minha própria. E agora na AFPAR quero ajudar quem também pensa assim”, conclui.

Após exit milionário da TALLOS, Arthur Frota lança holding para criar e escalar startups

Plataforma de automação fiscal acelera operação em ano de reforma tributária, estreia como expositora no Web Summit Rio e assume cota de mantenedora do Founders Club, maior hub de conexões e negócios exclusivo para fundadores de startups do país.



A <a href="https://spedy.com.br/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=imprensa&amp;utm_campaign=release_websummit_maio_2026">Spedy</a>, uma das principais plataformas de automação fiscal do Brasil, encerrou o primeiro trimestre de 2026 com crescimento de 33% em faturamento na comparação com o fechamento de dezembro de 2025, em um movimento que sustenta a meta da companhia de atingir R$ 1 milhão em receita recorrente mensal (MRR) até o fim do ano.



Com base ativa de mais de 4.500 clientes, entre pequenas empresas, infoprodutores, SaaS e operações enterprise, a companhia avança em três frentes simultâneas neste segundo trimestre: lançamento de uma nova versão do produto, estreia como expositora do Web Summit, no Rio de Janeiro, em junho, e entrada como mantenedora do Founders Club, hub que reúne fundadores de startups brasileiras.



<h2 class="wp-block-heading">Aceleração de receita em ano de reforma tributária</h2>



A trajetória da Spedy em 2026 acompanha um momento de inflexão para o mercado de automação fiscal no Brasil. Com a regulamentação da reforma tributária em curso e a obrigatoriedade progressiva de novos modelos de documentos fiscais eletrônicos, pequenas e médias empresas têm acelerado a busca por soluções que reduzam a dependência de processos manuais de emissão.



Nesse cenário, a empresa registrou alta consistente de faturamento nos últimos meses, com crescimento de 33% no último trimestre. O desempenho confirmou a expectativa da empresa para o ano e sustenta a meta de chegar a R$ 1 milhão de MRR em dezembro, indicador considerado mais estratégico para empresas SaaS por refletir receita previsível.



"O que medimos hoje não é apenas faturamento de curto prazo, mas a capacidade da operação de gerar receita recorrente e previsível. O MRR é o número que dita o ritmo de uma empresa de software, e o desempenho do primeiro trimestre nos dá a tração necessária para ultrapassar a marca de R$ 1 milhão até o fim do ano", afirma <a href="https://www.linkedin.com/in/danilosingh/">Danilo Singh</a>, cofundador e CEO da Spedy.



<h2 class="wp-block-heading">Três produtos, três frentes de aquisição</h2>



A operação atualmente se estrutura em três linhas de produto: a Spedy PLG (autoatendimento, voltada a pequenas empresas), Spedy Enterprise (atendimento consultivo para volumes elevados de emissão) e Spedy API (recém-lançada, voltada a integrações com plataformas SaaS e ERPs). No primeiro trimestre, a linha API foi destaque em volume de fechamentos, com avanço expressivo em contratações de planos anuais, movimento que a empresa atribui ao aumento da demanda por integrações em segmentos como infoproduto, contabilidade e e-commerce.



<h2 class="wp-block-heading">Estreia no Web Summit Rio e parceria com Founders Club</h2>



Em junho, a Spedy estreia no circuito de grandes eventos de tecnologia da América Latina como expositora do Web Summit, que ocorre no Rio de Janeiro. A companhia ocupará um estande próprio e levará novidades do produto.



Paralelamente, a empresa formalizou sua entrada como mantenedora do <a href="https://foundersclub.com.br/?utm_source=spedy_administradores&amp;utm_medium=imprensa&amp;utm_campaign=release_websummit_maio_2026">Founders Club</a>, maior hub de conexões e negócios exclusivo para fundadores de startups, com mais de 1.300 membros que, segundo dados do próprio hub, já foram apoiados de forma direta e indireta a captarem mais de R$ 59 milhões em rodadas diretas de investimento.



"Estar entre os mantenedores do Founders Club é coerente com o estágio da Spedy. Atendemos hoje milhares de empresas digitais, e parte relevante delas é composta por fundadores de startups que estão exatamente nessa jornada de escalar produto, captar e profissionalizar a operação fiscal", diz Danilo Singh.



<h2 class="wp-block-heading">Nova versão da plataforma em desenvolvimento</h2>



A companhia também trabalha na nova versão de sua plataforma, com previsão de lançamento ainda neste ano. A entrega prevê reformulação significativa da experiência de uso, com onboarding automatizado e foco em reduzir a curva de adoção dos clientes. A proposta é posicionar a Spedy como a solução mais completa e, ao mesmo tempo, mais acessível de automação fiscal do mercado brasileiro, em um momento de reorganização do setor diante da reforma tributária.



"A reforma tributária acelera uma transição que já era inevitável: a digitalização da emissão fiscal no Brasil precisa deixar de ser um privilégio das grandes operações e chegar aos profissionais autônomos e pequenas empresas. É esse o gargalo que queremos atacar com a nova versão", afirma <a href="https://www.linkedin.com/in/vagnerallves/">Vagner Alves,</a> cofundador e COO da Spedy.



<h2 class="wp-block-heading">Expansão de mercado e novos perfis de cliente</h2>



Em paralelo ao desenvolvimento da nova versão, a empresa avança em uma frente de exploração de novos segmentos. A Spedy tem testado campanhas e ofertas direcionadas a perfis profissionais que ainda dependem majoritariamente de emissão manual de notas fiscais, como dentistas, nutricionistas, prestadores de serviço por recorrência e pequenos negócios offline. O objetivo é mapear públicos com aderência ao produto que estavam fora do radar tradicional de plataformas de automação fiscal, historicamente concentradas em SaaS, e-commerces e infoprodutores.



<h2 class="wp-block-heading">Cenário e perspectivas para o setor</h2>



O movimento da Spedy ocorre em um ano considerado decisivo para o ecossistema de tecnologia fiscal no Brasil. Com a entrada em vigor das primeiras fases da reforma tributária e o avanço de novos modelos de documentos fiscais eletrônicos, analistas do setor projetam aumento expressivo da demanda por plataformas capazes de automatizar a emissão de notas em escala. A combinação de crescimento de receita recorrente, ampliação da base de clientes, entrada em eventos de relevância nacional e parcerias estratégicas com hubs de inovação posiciona a Spedy entre as empresas brasileiras de SaaS fiscal mais preparadas para capturar esse momento de transição regulatória.

Spedy cresce 33% no primeiro trimestre de 2026 e mira fechar o ano com R$ 1 milhão em receita recorrente

Ben Horowitz transforma crises, demissões e decisões difíceis em lições práticas sobre liderança e empreendedorismo



Empreender costuma ser associado a inovação, crescimento e grandes ideias. Mas, na prática, os momentos que realmente definem uma empresa raramente aparecem nos discursos motivacionais ou nas salas de aula. Eles surgem quando o caixa aperta, quando um amigo precisa ser demitido, quando investidores pressionam ou quando a sobrevivência do negócio depende de decisões desconfortáveis.



É justamente sobre esse lado pouco glamouroso da gestão que Ben Horowitz escreve em <a href="https://amzn.to/4fFw75y">O lado difícil das situações difíceis</a>. Considerado um dos empreendedores e investidores mais respeitados do Vale do Silício, o autor constrói uma espécie de manual para lidar com os problemas que quase ninguém ensina a resolver.



<h2 class="wp-block-heading">O empreendedorismo sem romantização</h2>



Ao longo do livro, Horowitz compartilha experiências reais vividas durante sua trajetória fundando, administrando, comprando, vendendo e investindo em empresas de tecnologia. Diferente de muitas obras sobre negócios, a proposta não é ensinar fórmulas prontas de sucesso, mas mostrar como líderes tomam decisões em cenários de pressão extrema.



O livro ganhou relevância justamente por tratar dos temas que costumam ficar de fora dos MBAs tradicionais: como demitir alguém próximo, como lidar com crises internas, quando vender uma empresa e como tomar decisões sem respostas perfeitas disponíveis.



Essa abordagem direta transformou o antigo blog de Horowitz em referência para empreendedores e executivos que buscavam conselhos mais realistas sobre gestão.



<h2 class="wp-block-heading">Liderar quando não existe resposta certa</h2>



Um dos principais pontos defendidos pelo autor é que a maior parte dos desafios empresariais não possui solução ideal. Em muitos casos, liderar significa escolher entre opções ruins e ainda assim manter o time alinhado e a empresa funcionando.



Horowitz argumenta que a capacidade de enfrentar desconforto emocional é uma das habilidades mais importantes para qualquer fundador. Isso inclui tomar decisões impopulares, lidar com insegurança constante e sustentar a operação mesmo em cenários de incerteza.



Ao compartilhar seus próprios erros e crises, o autor quebra a narrativa tradicional do empreendedor infalível e aproxima o livro da realidade enfrentada por gestores no dia a dia.



<h2 class="wp-block-heading">Negócios, cultura e pressão emocional</h2>



Outro diferencial da obra está no tom utilizado. Grande admirador de rap, Horowitz usa letras de músicas para contextualizar dilemas empresariais e traduzir emoções ligadas à liderança, pressão e sobrevivência.



Essa combinação entre linguagem direta, referências culturais e experiências reais torna a leitura menos acadêmica e mais próxima da rotina de quem empreende. O livro não tenta transformar liderança em teoria abstrata, mas em prática diária.



Ao longo das páginas, fica claro que construir uma empresa envolve muito mais do que estratégia e números. Envolve também desgaste emocional, conflitos humanos e capacidade de tomar decisões difíceis sem garantia de acerto.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o livro continua atual</h2>



Mesmo anos após seu lançamento, O lado difícil das situações difíceis permanece relevante porque os desafios centrais da liderança continuam os mesmos. Mudam as tecnologias, mudam os mercados, mas a pressão sobre quem toma decisões permanece intensa.



Em um ambiente onde muitos conteúdos sobre empreendedorismo ainda vendem atalhos e fórmulas rápidas, a obra de Ben Horowitz chama atenção por fazer o contrário: mostrar que gerir empresas é, muitas vezes, navegar no caos.



No fim, talvez o principal ensinamento do livro seja justamente esse: empreender não é evitar problemas difíceis, mas aprender a enfrentá-los quando inevitavelmente aparecem.

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Bernardo Góis

A IA vai substituir seu trabalho? O que ninguém está te contando

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Bernardo Góis

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