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<p class="wp-block-paragraph"><em>Com a AFPAR, empreendedor cearense aposta em tecnologia, educação e inteligência artificial para desenvolver novos negócios desde a base</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Depois de liderar um dos principais exits de tecnologia do Nordeste brasileiro, o empreendedor cearense Arthur Frota inicia uma nova fase no ecossistema de inovação. Fundador da TALLOS, startup de comunicação conversacional adquirida pela RD Station, empresa do grupo TOTVS, Frota acaba de lançar a AFPAR, holding voltada à criação, estruturação e aceleração de startups nas áreas de tecnologia, educação e capital.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A proposta da nova empresa é transformar a experiência acumulada durante a trajetória da TALLOS em um modelo capaz de apoiar outros empreendedores na construção de negócios escaláveis e sustentáveis.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Fundada em 2017 em uma garagem em Maracanaú, na região metropolitana de Fortaleza, a TALLOS nasceu a partir da percepção de Frota sobre a digitalização acelerada do relacionamento entre empresas e consumidores. À época, o empreendedor identificou que muitas organizações ainda não estavam preparadas para se comunicar de forma eficiente no ambiente digital.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Nos anos seguintes, a startup cresceu de forma estruturada, recebeu investimento-anjo em 2019 e consolidou uma operação robusta, tornando-se referência nacional em plataformas de atendimento digital.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Em 2022, observando o avanço do mercado global de software e a crescente adoção do WhatsApp como canal estratégico de comunicação empresarial no Brasil, Frota passou a buscar um movimento de expansão por meio de fusão ou aquisição.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Entre as possibilidades analisadas, a união com a RD Station se destacou como a alternativa mais estratégica. A empresa, que já havia sido adquirida pela TOTVS, oferecia sinergia operacional, complementaridade de mercado e potencial de aceleração para um novo ciclo de crescimento da TALLOS.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A venda aconteceu em duas etapas: metade da empresa foi negociada em 2022 e os 50% restantes em 2024. O processo gerou retorno equivalente a 192 vezes o valor investido pelos investidores-anjo da startup. Durante o período de earnout, a receita da empresa cresceu 16 vezes, alcançando oito mil clientes B2B em todo o país.</p>



<p class="wp-block-paragraph">“A TALLOS já tinha alcançado um market share relevante e tínhamos um EBITDA extremamente positivo. No entanto, precisávamos fortalecer ainda mais nosso caixa para seguir nossa rota de aceleração. Identificamos na RD Station o player ideal para garantir a execução do nosso plano de negócios e, no final do processo, vendemos 100% das nossas ações por um valuation bem acima do projetado inicialmente&#8221;, afirma Frota.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nova holding quer criar startups desde a origem</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Agora, com a AFPAR, o empresário pretende atuar diretamente na construção de novos negócios, combinando capital, operação, tecnologia e metodologia para estruturar empresas desde as fases iniciais.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Segundo Frota, o objetivo é participar ativamente das operações até que as empresas estejam prontas para escalar com eficiência.</p>



<p class="wp-block-paragraph">“O trabalho começa antes do crescimento e só avança quando a base está sólida. Nossa experiência vem da prática: atravessamos ciclos intensos de crescimento e aprendemos, no campo, o que realmente significa escalar. Por isso, não abrimos mão de estruturar bem antes de crescer, respeitando a fase da empresa e o que cada ciclo exige”, explica.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Com perfil fortemente orientado à tecnologia, a AFPAR quer se posicionar como uma espécie de “fábrica de gazelas”, termo utilizado para startups que conseguem crescer mais de 20% ao ano durante períodos consecutivos, mantendo eficiência operacional e disciplina de execução.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O modelo de atuação da holding será dividido em duas frentes. A primeira envolve a entrada como sócia estratégica em empresas já existentes, ajudando founders a organizar processos, melhorar margens, estruturar cultura e acelerar crescimento.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A segunda frente será voltada à criação de novos negócios do zero, conectando oportunidades de mercado a lideranças capazes de operar as empresas. Nesse formato, a AFPAR ficará responsável por desenhar o modelo operacional, implementar tecnologia e estruturar toda a base de gestão.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O foco inicial estará em startups com modelos ligados a GaaS (Generative Agentic as a Service), considerado uma evolução do SaaS, além de fintechs e soluções baseadas em inteligência artificial.</p>



<p class="wp-block-paragraph">“Construímos tecnologia, aplicamos IA, implementamos integrações, organizamos processos e preparamos o negócio para escalar com velocidade e eficiência. Podemos começar um negócio do zero ou assumir uma operação existente, aplicando o melhor método para torná-lo mais eficiente, previsível e preparado para crescer”, complementa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">ESCALE será primeira startup do ecossistema</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A AFPAR já inicia operações com uma startup integrada ao grupo: a ESCALE, edtech criada para ensinar empresários a estruturarem negócios escaláveis.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Segundo Frota, o projeto nasce baseado no Método ESCALE, sistema proprietário que organiza crescimento empresarial a partir de pilares como estratégia, sistemas, cultura, aquisição, liderança e execução.</p>



<p class="wp-block-paragraph">“O Método ESCALE integra os pilares em um sistema que transforma crescimento desorganizado em escala previsível. Um modelo prático que conecta estratégia, operação e execução para resultados consistentes. Queremos imprimir gazelas em velocidade industrial, focando em um único Perfil de Cliente Ideal (ICP)”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">“Enquanto uns falam, outros escalam”</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O método também foi transformado em livro. Com o título “Enquanto uns falam, outros escalam”, Arthur Frota narra sua trajetória desde a infância em Maracanaú até a construção da TALLOS e o exit para a RD Station.</p>



<p class="wp-block-paragraph">No livro, o empreendedor relata os desafios enfrentados desde cedo e como utilizou experiências pessoais como combustível para empreender.</p>



<p class="wp-block-paragraph">“Por conta dessas questões, precisei adquirir uma maturidade muito cedo. No entanto, não perdi a inocência e muito menos a criatividade. Pelo contrário, utilizei as frustrações como motivação para sonhar grande e me preparar para prover uma vida melhor à minha família”, relembra.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Fascinado desde jovem pelas histórias do Vale do Silício, Frota começou a empreender ainda na adolescência, trabalhando com compra e venda de produtos. Mais tarde, atuou nos setores financeiro, call center e tecnologia, experiências que contribuíram para sua formação empreendedora.</p>



<p class="wp-block-paragraph">“O empreendedor é questionador e gosta de resolver problemas, mas a empresa geralmente quer alguém para seguir regras e executar atividades pré-definidas. Quando percebi isso, fiquei desestimulado e passei a olhar para fora: entendi que precisava assumir o protagonismo de minha vida. Não adianta querer mudar a empresa dos outros, preciso criar a minha própria. E agora na AFPAR quero ajudar quem também pensa assim”, conclui.</p>


Após exit milionário da TALLOS, Arthur Frota lança holding para criar e escalar startups

Com a AFPAR, empreendedor cearense aposta em tecnologia, educação e inteligência artificial para desenvolver novos negócios desde a base Depois de liderar um dos principais exits de tecnologia do Nordeste brasileiro, o empreendedor cearense Arthur Frota inicia uma nova fase no ecossistema de inovação. Fundador da TALLOS, startup de comunicação conversacional adquirida pela RD Station, [&hellip;]

Após exit milionário da TALLOS, Arthur Frota lança holding para criar e escalar startups | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Fazer a primeira viagem internacional costuma ser um momento especial e cheio de expectativas. Conhecer novos países, culturas diferentes e viver experiências fora do Brasil representa um sonho para muitas pessoas. Porém, junto com a empolgação também surgem dúvidas relacionadas à documentação, organização financeira, saúde e possíveis imprevistos durante o percurso. Nesse contexto, contratar um <a href="https://www.assistcard.com/br">seguro de viagem</a> se tornou uma das principais recomendações para quem deseja viajar com mais tranquilidade e segurança.</p>



<p>Quem viaja ao exterior pela primeira vez normalmente precisa lidar com situações desconhecidas, diferenças culturais e sistemas de atendimento diferentes dos encontrados no Brasil. Por isso, o planejamento antecipado é fundamental para evitar problemas e aproveitar melhor a experiência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Verificar a documentação necessária</h2>



<p>Um dos primeiros pontos que devem ser analisados antes de qualquer viagem internacional é a documentação exigida pelo destino escolhido.</p>



<p>Cada país possui regras específicas para entrada de turistas, e viajar sem verificar essas exigências pode gerar problemas ainda no aeroporto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conferir validade do passaporte</h2>



<p>Muitos países exigem que o passaporte tenha validade mínima de seis meses a partir da data da viagem.</p>



<p>Além disso, alguns destinos podem solicitar páginas em branco disponíveis para carimbos de imigração. Por isso, é importante revisar o documento com antecedência para evitar imprevistos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Verificar necessidade de visto</h2>



<p>Dependendo do país visitado, turistas brasileiros podem precisar solicitar visto antes do embarque.</p>



<p>Esse processo pode levar tempo e exigir apresentação de documentos específicos, como comprovantes financeiros, hospedagem e passagens aéreas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Planejar os gastos da viagem</h2>



<p>Outro aspecto importante para quem viajará ao exterior pela primeira vez é o planejamento financeiro.</p>



<p>Muitas pessoas calculam apenas passagens e hospedagem, mas esquecem de incluir gastos relacionados a alimentação, transporte, taxas e possíveis emergências.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ter uma reserva para imprevistos</h2>



<p>Mesmo com planejamento cuidadoso, situações inesperadas podem surgir durante a viagem.</p>



<p>Mudanças de itinerário, atrasos de voos ou gastos médicos podem gerar despesas adicionais. Ter uma reserva financeira ajuda a enfrentar essas situações com mais tranquilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Entender o custo de vida do destino</h2>



<p>Antes de viajar, vale pesquisar os preços médios de alimentação, transporte e serviços no país escolhido.</p>



<p>Destinos como Estados Unidos, Canadá e vários países europeus costumam ter custos elevados para turistas, especialmente em grandes cidades.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A importância da assistência médica internacional</h2>



<p>Muitas pessoas acreditam que nunca precisarão de atendimento médico durante uma viagem. Porém, mudanças de clima, alimentação e rotina podem afetar a saúde até mesmo de quem normalmente não apresenta problemas médicos.</p>



<p>Além disso, os custos de atendimento médico no exterior podem ser muito altos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Emergências médicas podem acontecer</h2>



<p>Problemas digestivos, alergias, quadros gripais ou pequenas lesões estão entre os imprevistos mais comuns enfrentados por viajantes internacionais.</p>



<p>Mesmo situações simples podem gerar despesas elevadas em alguns países se o viajante não tiver cobertura adequada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Atendimento médico em outro idioma</h2>



<p>Durante uma emergência médica, conseguir se comunicar claramente é fundamental.</p>



<p>Por isso, muitas pessoas valorizam assistências internacionais que oferecem atendimento em português e suporte durante todo o processo médico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como a assistência internacional ajuda durante a viagem</h2>



<p>Além da cobertura médica, a assistência ao viajante também oferece suporte em diferentes situações que podem surgir ao longo da viagem.</p>



<p>Isso é especialmente importante para quem ainda não possui experiência com viagens internacionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Apoio em caso de perda de bagagem</h2>



<p>Problemas com bagagem são relativamente comuns em voos internacionais, principalmente em viagens com escalas.</p>



<p>Quando a mala não chega ao destino, o viajante pode precisar comprar roupas, produtos de higiene e outros itens básicos até recuperar seus pertences.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Orientação em situações inesperadas</h2>



<p>Perda de documentos, atrasos de voos ou mudanças de itinerário podem gerar bastante preocupação, especialmente para quem está viajando sozinho ou pela primeira vez.</p>



<p>Ter acesso a suporte e orientação ajuda a resolver esses problemas de forma mais rápida e organizada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Organizar o roteiro com cuidado faz diferença</h2>



<p>Quem viaja pela primeira vez costuma querer conhecer muitos lugares em pouco tempo.</p>



<p>No entanto, roteiros excessivamente corridos podem gerar cansaço e aumentar o risco de problemas durante a viagem.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Evitar conexões muito apertadas</h2>



<p>Escalas curtas entre voos internacionais podem gerar estresse e aumentar as chances de perder conexões, principalmente em aeroportos grandes e movimentados.</p>



<p>Sempre que possível, vale deixar intervalos mais confortáveis entre os voos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reservar tempo para descanso</h2>



<p>Mudanças de fuso horário, longos deslocamentos e excesso de atividades podem causar desgaste físico.</p>



<p>Ter momentos de descanso ajuda a aproveitar melhor a experiência e reduz as chances de problemas de saúde relacionados ao cansaço.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Atenção ao transporte e à segurança</h2>



<p>Cada país possui sistemas de transporte e níveis de segurança diferentes. Por isso, é importante pesquisar previamente como funcionam os deslocamentos no destino escolhido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conhecer as opções de transporte</h2>



<p>Metrôs, ônibus, trens e aplicativos de transporte podem funcionar de maneiras diferentes dependendo do país.</p>



<p>Pesquisar essas informações antes da viagem ajuda a evitar confusões e facilita a locomoção logo nos primeiros dias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cuidar de documentos e objetos pessoais</h2>



<p>Em locais turísticos movimentados, furtos e perdas de documentos podem acontecer.</p>



<p>Manter passaporte, cartões e dinheiro em locais seguros reduz os riscos e facilita a organização durante os passeios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Viajar protegido permite aproveitar mais a experiência</h2>



<p>A primeira viagem internacional costuma ser marcante e cheia de descobertas. Porém, também envolve desafios que exigem planejamento e preparação adequada.</p>



<p>Contar com assistência internacional ajuda a reduzir preocupações e permite que o viajante aproveite a experiência com mais segurança e tranquilidade.</p>



<p>Além de oferecer cobertura médica, muitas assistências incluem suporte para problemas com bagagem, documentação, voos e outras situações inesperadas que podem surgir durante a viagem.</p>

O que considerar antes de fazer uma viagem internacional pela primeira vez com um seguro de viagem

<p>Plataforma de automação fiscal acelera operação em ano de reforma tributária, estreia como expositora no Web Summit Rio e assume cota de mantenedora do Founders Club, maior hub de conexões e negócios exclusivo para fundadores de startups do país.</p>



<p>A <a href="https://spedy.com.br/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=imprensa&amp;utm_campaign=release_websummit_maio_2026">Spedy</a>, uma das principais plataformas de automação fiscal do Brasil, encerrou o primeiro trimestre de 2026 com crescimento de 33% em faturamento na comparação com o fechamento de dezembro de 2025, em um movimento que sustenta a meta da companhia de atingir R$ 1 milhão em receita recorrente mensal (MRR) até o fim do ano.</p>



<p>Com base ativa de mais de 4.500 clientes, entre pequenas empresas, infoprodutores, SaaS e operações enterprise, a companhia avança em três frentes simultâneas neste segundo trimestre: lançamento de uma nova versão do produto, estreia como expositora do Web Summit, no Rio de Janeiro, em junho, e entrada como mantenedora do Founders Club, hub que reúne fundadores de startups brasileiras.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Aceleração de receita em ano de reforma tributária</strong></h2>



<p>A trajetória da Spedy em 2026 acompanha um momento de inflexão para o mercado de automação fiscal no Brasil. Com a regulamentação da reforma tributária em curso e a obrigatoriedade progressiva de novos modelos de documentos fiscais eletrônicos, pequenas e médias empresas têm acelerado a busca por soluções que reduzam a dependência de processos manuais de emissão.</p>



<p>Nesse cenário, a empresa registrou alta consistente de faturamento nos últimos meses, com crescimento de 33% no último trimestre. O desempenho confirmou a expectativa da empresa para o ano e sustenta a meta de chegar a R$ 1 milhão de MRR em dezembro, indicador considerado mais estratégico para empresas SaaS por refletir receita previsível.</p>



<p>"O que medimos hoje não é apenas faturamento de curto prazo, mas a capacidade da operação de gerar receita recorrente e previsível. O MRR é o número que dita o ritmo de uma empresa de software, e o desempenho do primeiro trimestre nos dá a tração necessária para ultrapassar a marca de R$ 1 milhão até o fim do ano", afirma <a href="https://www.linkedin.com/in/danilosingh/">Danilo Singh</a>, cofundador e CEO da Spedy.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Três produtos, três frentes de aquisição</strong></h2>



<p>A operação atualmente se estrutura em três linhas de produto: a Spedy PLG (autoatendimento, voltada a pequenas empresas), Spedy Enterprise (atendimento consultivo para volumes elevados de emissão) e Spedy API (recém-lançada, voltada a integrações com plataformas SaaS e ERPs). No primeiro trimestre, a linha API foi destaque em volume de fechamentos, com avanço expressivo em contratações de planos anuais, movimento que a empresa atribui ao aumento da demanda por integrações em segmentos como infoproduto, contabilidade e e-commerce.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Estreia no Web Summit Rio e parceria com Founders Club</strong></h2>



<p>Em junho, a Spedy estreia no circuito de grandes eventos de tecnologia da América Latina como expositora do Web Summit, que ocorre no Rio de Janeiro. A companhia ocupará um estande próprio e levará novidades do produto.</p>



<p>Paralelamente, a empresa formalizou sua entrada como mantenedora do <a href="https://foundersclub.com.br/?utm_source=spedy_administradores&amp;utm_medium=imprensa&amp;utm_campaign=release_websummit_maio_2026">Founders Club</a>, maior hub de conexões e negócios exclusivo para fundadores de startups, com mais de 1.300 membros que, segundo dados do próprio hub, já foram apoiados de forma direta e indireta a captarem mais de R$ 59 milhões em rodadas diretas de investimento.</p>



<p>"Estar entre os mantenedores do Founders Club é coerente com o estágio da Spedy. Atendemos hoje milhares de empresas digitais, e parte relevante delas é composta por fundadores de startups que estão exatamente nessa jornada de escalar produto, captar e profissionalizar a operação fiscal", diz Danilo Singh.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Nova versão da plataforma em desenvolvimento</strong></h2>



<p>A companhia também trabalha na nova versão de sua plataforma, com previsão de lançamento ainda neste ano. A entrega prevê reformulação significativa da experiência de uso, com onboarding automatizado e foco em reduzir a curva de adoção dos clientes. A proposta é posicionar a Spedy como a solução mais completa e, ao mesmo tempo, mais acessível de automação fiscal do mercado brasileiro, em um momento de reorganização do setor diante da reforma tributária.</p>



<p>"A reforma tributária acelera uma transição que já era inevitável: a digitalização da emissão fiscal no Brasil precisa deixar de ser um privilégio das grandes operações e chegar aos profissionais autônomos e pequenas empresas. É esse o gargalo que queremos atacar com a nova versão", afirma <a href="https://www.linkedin.com/in/vagnerallves/">Vagner Alves,</a> cofundador e COO da Spedy.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Expansão de mercado e novos perfis de cliente</strong></h2>



<p>Em paralelo ao desenvolvimento da nova versão, a empresa avança em uma frente de exploração de novos segmentos. A Spedy tem testado campanhas e ofertas direcionadas a perfis profissionais que ainda dependem majoritariamente de emissão manual de notas fiscais, como dentistas, nutricionistas, prestadores de serviço por recorrência e pequenos negócios offline. O objetivo é mapear públicos com aderência ao produto que estavam fora do radar tradicional de plataformas de automação fiscal, historicamente concentradas em SaaS, e-commerces e infoprodutores.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Cenário e perspectivas para o setor</strong></h2>



<p>O movimento da Spedy ocorre em um ano considerado decisivo para o ecossistema de tecnologia fiscal no Brasil. Com a entrada em vigor das primeiras fases da reforma tributária e o avanço de novos modelos de documentos fiscais eletrônicos, analistas do setor projetam aumento expressivo da demanda por plataformas capazes de automatizar a emissão de notas em escala. A combinação de crescimento de receita recorrente, ampliação da base de clientes, entrada em eventos de relevância nacional e parcerias estratégicas com hubs de inovação posiciona a Spedy entre as empresas brasileiras de SaaS fiscal mais preparadas para capturar esse momento de transição regulatória.</p>

Spedy cresce 33% no primeiro trimestre de 2026 e mira fechar o ano com R$ 1 milhão em receita recorrente

<p><em>Por Carol Lamaita</em></p>



<p>O crescimento da cerâmica artesanal nos últimos anos abriu espaço para muitas mulheres transformarem criatividade em profissão. Junto com esse movimento, surgiram novos ateliês, marcas autorais e pequenas produções que passaram a ocupar um lugar cada vez mais relevante dentro da decoração, da gastronomia e da economia criativa.</p>



<p>Mas esse crescimento também revelou um contraste importante: muita gente começa na cerâmica pela paixão pelo fazer manual, mas poucas pessoas começam entendendo que estão construindo uma empresa. Existe uma romantização muito grande acerca da produção artesanal. Como se bastasse produzir peças bonitas e publicar imagens nas redes sociais para que um negócio se sustente no longo prazo.</p>



<p>Na prática, não funciona assim.</p>



<p>A cerâmica exige organização, clareza de posicionamento e consistência. Exige entender custos, processos, público e construção de marca. Muitos ateliês não enfrentam dificuldades por falta de talento, mas porque tentam crescer sem estrutura.</p>



<p>Outro ponto importante é que o mercado amadureceu muito rápido.</p>



<p>Hoje o consumidor está mais atento. Ele percebe acabamento ruim, ergonomia mal resolvida, excesso de referências copiadas e marcas sem identidade própria. A valorização do artesanal aumentou, mas a exigência também aumentou, o que é positivo para o setor.</p>



<p>Durante muito tempo, a cerâmica foi vista apenas como hobby ou produção decorativa. Hoje existe um público interessado em autoria, processo criativo, peças utilitárias bem resolvidas e experiências mais humanas de consumo. Em um cenário dominado pela padronização, trabalhos com identidade passaram a ter mais força.</p>



<p>Mas identidade não se constrói da noite para o dia.Um dos erros mais comuns de quem começa é tentar produzir tudo para todos. A ansiedade por vender faz muitos ateliês perderem coerência logo no início.</p>



<p>A cerâmica permite inúmeras linguagens e possibilidades, mas marcas sólidas normalmente surgem quando existe clareza sobre aquilo que se deseja construir, e a excelência técnica também faz diferença nesse processo.</p>



<p>Redes sociais ampliaram a visibilidade do artesanal, mas também aumentaram a concorrência. Uma peça pode funcionar muito bem na fotografia e ainda assim apresentar problemas de funcionalidade, acabamento ou durabilidade. Em um mercado mais amadurecido, esses detalhes impactam diretamente a percepção de valor.</p>



<p>A comunicação também passou a ocupar um papel central. Hoje, o consumidor não compra apenas o objeto final. Ele quer conhecer processos, entender referências, acompanhar bastidores e perceber intenção no trabalho desenvolvido.</p>



<p>Quando existe comunicação consistente, o público passa a compreender melhor o tempo, a pesquisa e a complexidade envolvidos na produção artesanal. Isso muda a forma como a peça é percebida e reduz a comparação automática com produtos industrializados.</p>



<p>Outro movimento interessante é que muitas mulheres começaram a ampliar a atuação do ateliê para além da venda de peças. Workshops, experiências criativas, cursos e conteúdos digitais abriram novas possibilidades de receita e fortaleceram comunidades em torno das marcas.</p>



<p>A cerâmica deixou de ocupar apenas um espaço decorativo. Ela passou a dialogar com comportamento, experiência, gastronomia, arquitetura e consumo consciente.</p>



<p>Ao mesmo tempo, o crescimento do setor trouxe outro desafio: a repetição excessiva de tendências. O mercado ficou visualmente mais parecido. Muitas marcas acabam perdendo personalidade na tentativa de acompanhar o que está em alta.</p>



<p>O público percebe quando existe verdade no trabalho.</p>



<p>Percebe quando há pesquisa, repertório, coerência estética e construção de linguagem. E percebe também quando uma marca nasce apenas da reprodução de referências.</p>



<p>Por isso, autenticidade continua sendo um dos ativos mais importantes dentro do empreendedorismo feminino na cerâmica. Não como discurso, mas como prática. Como capacidade de sustentar identidade, qualidade e posicionamento mesmo em um mercado cada vez mais competitivo.</p>



<p>Empreender na cerâmica exige criatividade, mas exige também maturidade para enxergar o ateliê como negócio. E talvez esse seja um dos movimentos mais importantes que o mercado artesanal vive hoje.</p>

Empreendedorismo feminino na cerâmica: estratégia, posicionamento e autenticidade fazem a diferença

<p><em>Ben Horowitz transforma crises, demissões e decisões difíceis em lições práticas sobre liderança e empreendedorismo</em></p>



<p>Empreender costuma ser associado a inovação, crescimento e grandes ideias. Mas, na prática, os momentos que realmente definem uma empresa raramente aparecem nos discursos motivacionais ou nas salas de aula. Eles surgem quando o caixa aperta, quando um amigo precisa ser demitido, quando investidores pressionam ou quando a sobrevivência do negócio depende de decisões desconfortáveis.</p>



<p>É justamente sobre esse lado pouco glamouroso da gestão que Ben Horowitz escreve em <a href="https://amzn.to/4fFw75y"><em>O lado difícil das situações difíceis</em></a>. Considerado um dos empreendedores e investidores mais respeitados do Vale do Silício, o autor constrói uma espécie de manual para lidar com os problemas que quase ninguém ensina a resolver.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O empreendedorismo sem romantização</strong></h2>



<p>Ao longo do livro, Horowitz compartilha experiências reais vividas durante sua trajetória fundando, administrando, comprando, vendendo e investindo em empresas de tecnologia. Diferente de muitas obras sobre negócios, a proposta não é ensinar fórmulas prontas de sucesso, mas mostrar como líderes tomam decisões em cenários de pressão extrema.</p>



<p>O livro ganhou relevância justamente por tratar dos temas que costumam ficar de fora dos MBAs tradicionais: como demitir alguém próximo, como lidar com crises internas, quando vender uma empresa e como tomar decisões sem respostas perfeitas disponíveis.</p>



<p>Essa abordagem direta transformou o antigo blog de Horowitz em referência para empreendedores e executivos que buscavam conselhos mais realistas sobre gestão.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Liderar quando não existe resposta certa</strong></h2>



<p>Um dos principais pontos defendidos pelo autor é que a maior parte dos desafios empresariais não possui solução ideal. Em muitos casos, liderar significa escolher entre opções ruins e ainda assim manter o time alinhado e a empresa funcionando.</p>



<p>Horowitz argumenta que a capacidade de enfrentar desconforto emocional é uma das habilidades mais importantes para qualquer fundador. Isso inclui tomar decisões impopulares, lidar com insegurança constante e sustentar a operação mesmo em cenários de incerteza.</p>



<p>Ao compartilhar seus próprios erros e crises, o autor quebra a narrativa tradicional do empreendedor infalível e aproxima o livro da realidade enfrentada por gestores no dia a dia.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Negócios, cultura e pressão emocional</strong></h2>



<p>Outro diferencial da obra está no tom utilizado. Grande admirador de rap, Horowitz usa letras de músicas para contextualizar dilemas empresariais e traduzir emoções ligadas à liderança, pressão e sobrevivência.</p>



<p>Essa combinação entre linguagem direta, referências culturais e experiências reais torna a leitura menos acadêmica e mais próxima da rotina de quem empreende. O livro não tenta transformar liderança em teoria abstrata, mas em prática diária.</p>



<p>Ao longo das páginas, fica claro que construir uma empresa envolve muito mais do que estratégia e números. Envolve também desgaste emocional, conflitos humanos e capacidade de tomar decisões difíceis sem garantia de acerto.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que o livro continua atual</strong></h2>



<p>Mesmo anos após seu lançamento, <em>O lado difícil das situações difíceis</em> permanece relevante porque os desafios centrais da liderança continuam os mesmos. Mudam as tecnologias, mudam os mercados, mas a pressão sobre quem toma decisões permanece intensa.</p>



<p>Em um ambiente onde muitos conteúdos sobre empreendedorismo ainda vendem atalhos e fórmulas rápidas, a obra de Ben Horowitz chama atenção por fazer o contrário: mostrar que gerir empresas é, muitas vezes, navegar no caos.</p>



<p>No fim, talvez o principal ensinamento do livro seja justamente esse: empreender não é evitar problemas difíceis, mas aprender a enfrentá-los quando inevitavelmente aparecem.</p>

Como resolver os problemas mais difíceis de um negócio? Este livro tenta responder

<p><em>Plataforma já movimenta cerca de R$ 1 milhão por dia e pressiona grandes marketplaces a reverem suas estratégias</em></p>



<p>O comércio eletrônico brasileiro vive uma nova fase impulsionada pela ascensão do TikTok Shop. Desde o início oficial das operações no país, em maio do ano passado, a plataforma passou a registrar um crescimento acelerado, alcançando picos superiores a 4.000% em determinados períodos e movimentando aproximadamente R$ 1 milhão por dia, segundo estimativas baseadas em análises de consultorias como o BTG Pactual.</p>



<p>Para a estrategista digital Jana Toniazzo, o principal fator por trás desse crescimento está na simplificação da experiência de compra. Ao permitir que o usuário finalize pedidos sem sair do aplicativo, o TikTok Shop reduziu uma das maiores barreiras do marketing de influência: a perda de conversão durante o redirecionamento para sites externos.</p>



<p>“O grande diferencial que sustenta esses números impressionantes é a eliminação do atrito na jornada de compra. Esse avanço abrupto não apenas redesenhou o comportamento do consumidor, como também acendeu um alerta em gigantes consolidadas, como Mercado Livre e Shopee, que agora correm para adaptar suas ferramentas de retenção de audiência diante da migração em massa de compradores e criadores de conteúdo para a rede social”, explica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conteúdo e venda passam a funcionar no mesmo ambiente</h2>



<p>Segundo Jana, o crescimento do TikTok Shop abre uma oportunidade relevante principalmente para afiliadas e pequenos empreendedores digitais, que passam a atuar em um ambiente onde produção de conteúdo e vendas acontecem de forma integrada e instantânea.</p>



<p>Na prática, a plataforma transforma vídeos e transmissões em canais diretos de conversão, reduzindo etapas do funil tradicional de compra e aumentando o potencial de escala para criadores de conteúdo.</p>



<p>“O TikTok Shop não é apenas uma nova vitrine, é uma mudança profunda de comportamento. O público brasileiro agora consome entretenimento e produtos no mesmo lugar, de forma nativa e rápida. Isso significa maior conversão e a chance de escalar o faturamento pegando carona em um algoritmo que entrega o produto certo para a pessoa certa com uma precisão cirúrgica”, afirma Jana.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Influenciadores aceleram confiança e desejo de compra</h2>



<p>Outro fator apontado como decisivo para o crescimento da plataforma é a forte presença de influenciadores digitais no ambiente de vendas. Segundo a especialista, a atuação de grandes criadoras de conteúdo ajuda a fortalecer a confiança dos consumidores e impulsiona o desejo de compra, criando um cenário favorável também para afiliados menores.</p>



<p>Para Jana Toniazzo, o mercado atravessa um momento estratégico de adaptação e quem compreender rapidamente o funcionamento das ferramentas da plataforma poderá conquistar vantagem competitiva importante nos próximos anos.</p>



<p>“Este é um momento de transição e quem se adaptar primeiro às ferramentas de vendas desta plataforma terá uma vantagem competitiva histórica, ditando as regras de um setor que, mesmo com menos de um ano de operação oficial, já provou ser um fenômeno de mercado capaz de desafiar os maiores players da América Latina”, finaliza.</p>

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Angela Mathias

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