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Por Carol Lamaita



O crescimento da cerâmica artesanal nos últimos anos abriu espaço para muitas mulheres transformarem criatividade em profissão. Junto com esse movimento, surgiram novos ateliês, marcas autorais e pequenas produções que passaram a ocupar um lugar cada vez mais relevante dentro da decoração, da gastronomia e da economia criativa.



Mas esse crescimento também revelou um contraste importante: muita gente começa na cerâmica pela paixão pelo fazer manual, mas poucas pessoas começam entendendo que estão construindo uma empresa. Existe uma romantização muito grande acerca da produção artesanal. Como se bastasse produzir peças bonitas e publicar imagens nas redes sociais para que um negócio se sustente no longo prazo.



Na prática, não funciona assim.



A cerâmica exige organização, clareza de posicionamento e consistência. Exige entender custos, processos, público e construção de marca. Muitos ateliês não enfrentam dificuldades por falta de talento, mas porque tentam crescer sem estrutura.



Outro ponto importante é que o mercado amadureceu muito rápido.



Hoje o consumidor está mais atento. Ele percebe acabamento ruim, ergonomia mal resolvida, excesso de referências copiadas e marcas sem identidade própria. A valorização do artesanal aumentou, mas a exigência também aumentou, o que é positivo para o setor.



Durante muito tempo, a cerâmica foi vista apenas como hobby ou produção decorativa. Hoje existe um público interessado em autoria, processo criativo, peças utilitárias bem resolvidas e experiências mais humanas de consumo. Em um cenário dominado pela padronização, trabalhos com identidade passaram a ter mais força.



Mas identidade não se constrói da noite para o dia.Um dos erros mais comuns de quem começa é tentar produzir tudo para todos. A ansiedade por vender faz muitos ateliês perderem coerência logo no início.



A cerâmica permite inúmeras linguagens e possibilidades, mas marcas sólidas normalmente surgem quando existe clareza sobre aquilo que se deseja construir, e a excelência técnica também faz diferença nesse processo.



Redes sociais ampliaram a visibilidade do artesanal, mas também aumentaram a concorrência. Uma peça pode funcionar muito bem na fotografia e ainda assim apresentar problemas de funcionalidade, acabamento ou durabilidade. Em um mercado mais amadurecido, esses detalhes impactam diretamente a percepção de valor.



A comunicação também passou a ocupar um papel central. Hoje, o consumidor não compra apenas o objeto final. Ele quer conhecer processos, entender referências, acompanhar bastidores e perceber intenção no trabalho desenvolvido.



Quando existe comunicação consistente, o público passa a compreender melhor o tempo, a pesquisa e a complexidade envolvidos na produção artesanal. Isso muda a forma como a peça é percebida e reduz a comparação automática com produtos industrializados.



Outro movimento interessante é que muitas mulheres começaram a ampliar a atuação do ateliê para além da venda de peças. Workshops, experiências criativas, cursos e conteúdos digitais abriram novas possibilidades de receita e fortaleceram comunidades em torno das marcas.



A cerâmica deixou de ocupar apenas um espaço decorativo. Ela passou a dialogar com comportamento, experiência, gastronomia, arquitetura e consumo consciente.



Ao mesmo tempo, o crescimento do setor trouxe outro desafio: a repetição excessiva de tendências. O mercado ficou visualmente mais parecido. Muitas marcas acabam perdendo personalidade na tentativa de acompanhar o que está em alta.



O público percebe quando existe verdade no trabalho.



Percebe quando há pesquisa, repertório, coerência estética e construção de linguagem. E percebe também quando uma marca nasce apenas da reprodução de referências.



Por isso, autenticidade continua sendo um dos ativos mais importantes dentro do empreendedorismo feminino na cerâmica. Não como discurso, mas como prática. Como capacidade de sustentar identidade, qualidade e posicionamento mesmo em um mercado cada vez mais competitivo.



Empreender na cerâmica exige criatividade, mas exige também maturidade para enxergar o ateliê como negócio. E talvez esse seja um dos movimentos mais importantes que o mercado artesanal vive hoje.

Empreendedorismo feminino na cerâmica: estratégia, posicionamento e autenticidade fazem a diferença

Por Carol Lamaita O crescimento da cerâmica artesanal nos últimos anos abriu espaço para muitas mulheres transformarem criatividade em profissão. Junto com esse movimento, surgiram novos ateliês, marcas autorais e pequenas produções que passaram a ocupar um lugar cada vez mais relevante dentro da decoração, da gastronomia e da economia criativa. Mas esse crescimento também [&hellip;]

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Encontro online acontece no dia 16 de julho, às 20h, e mostra como transformar conhecimento em apresentações que geram conexão, autoridade e impacto



Você pode dominar um assunto, conhecer profundamente seu mercado e ainda assim sair de uma reunião sem ser lembrado. No ambiente profissional, a forma como uma ideia é apresentada costuma influenciar tanto quanto o próprio conteúdo.



Esse será o tema do novo workshop gratuito de Cris Andráde, especialista em posicionamento e autoridade. No dia 16 de julho, às 20h, ele conduz o encontro online <a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">"Os três passos para se tornar inesquecível"</a>, aprofundando conceitos que já fazem parte de suas palestras e mostrando como aplicá-los em situações reais.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação que gera presença</h2>



Segundo Cris Andráde, apresentações marcantes não dependem apenas de oratória ou carisma. Elas são construídas a partir de elementos que despertam emoção, criam identificação e tornam a mensagem memorável.



Durante o workshop, os participantes entenderão como desenvolver esses três pilares de forma prática. Em vez de fórmulas prontas, o conteúdo busca mostrar como adaptar a comunicação à realidade de cada profissional, seja em reuniões, palestras, entrevistas ou apresentações comerciais.



<h2 class="wp-block-heading">Um workshop construído com participação do público</h2>



O encontro terá duração aproximada de uma hora e meia e contará com momentos de interação ao vivo. Além de responder perguntas, Cris fará demonstrações utilizando casos dos próprios participantes.



Em alguns momentos, ele convidará pessoas da audiência para apresentarem sua forma de se comunicar. A partir dessas apresentações, mostrará ajustes capazes de tornar a mensagem mais clara, envolvente e persuasiva.



<h2 class="wp-block-heading">A autoridade continua depois da apresentação</h2>



Para Cris Andráde, a percepção sobre um profissional não depende apenas do que ele diz durante uma apresentação, mas também do que as pessoas encontram quando pesquisam seu nome.



O encontro foi pensado para empreendedores, executivos, vendedores, consultores, palestrantes e profissionais que desejam fortalecer sua imagem, aumentar sua influência e construir uma presença mais consistente no mercado.&nbsp;



Após a inscrição, os participantes terão acesso ao grupo oficial do evento, onde receberão todas as orientações para participar da transmissão ao vivo.



<a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">Clique aqui e faça sua inscrição gratuita.</a>

O que faz uma apresentação ser lembrada dias depois? Cris Andráde vai responder em workshop gratuito

O burnout raramente acontece de um dia para o outro. Antes do esgotamento, muitos profissionais passam a agir de uma forma que parece produtividade, mas é um sinal de alerta.



Quando alguém entra em burnout, a impressão é de que tudo aconteceu de repente.



Na realidade, o esgotamento costuma ser construído ao longo de semanas ou meses, por meio de pequenos comportamentos que passam despercebidos tanto pela própria pessoa quanto pela equipe.



Um deles aparece com frequência: a dificuldade de parar.



O profissional continua trabalhando mesmo quando já não consegue produzir com qualidade, prolonga jornadas, evita pausas e transforma qualquer momento livre em mais uma oportunidade para resolver pendências.



À primeira vista, isso pode parecer comprometimento. Mas nem sempre é.



<h2 class="wp-block-heading">Estar sempre ocupado virou sinônimo de competência</h2>



Em muitos ambientes de trabalho, existe uma valorização quase automática de quem está permanentemente disponível.



Responder mensagens à noite, participar de todas as reuniões e assumir cada nova demanda pode transmitir a imagem de alguém altamente produtivo.



O problema é que atividade não significa resultado.



Com o tempo, a sensação de que nunca há espaço para descansar passa a ser encarada como algo normal, quando, na verdade, pode indicar que o equilíbrio entre desempenho e recuperação já foi perdido.



<h2 class="wp-block-heading">O foco começa a desaparecer</h2>



Um dos primeiros sinais do esgotamento não é a falta de energia, mas a dificuldade de concentração.



Tarefas simples passam a exigir mais tempo, pequenas decisões parecem complexas e interrupções se tornam cada vez mais difíceis de administrar.



O cérebro continua funcionando, mas com menor capacidade de manter atenção prolongada e de tomar decisões com clareza.



É justamente nesse momento que muitos profissionais tentam compensar trabalhando ainda mais.



Desenvolver inteligência emocional é uma forma de reconhecer esses sinais antes que eles se agravem.



O curso avançado em liderança <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">LEADERSHIP: A MASTER CLASS</a>, disponível no Administradores Premium, reúne especialistas como Daniel Goleman, Daniel Siegel e Peter Senge para ensinar estratégias de autoconhecimento, gestão emocional e liderança sustentável em cenários de alta pressão.



<h2 class="wp-block-heading">Dizer "sim" para tudo também tem um custo</h2>



Outro comportamento comum antes do esgotamento é a incapacidade de estabelecer limites.



O profissional aceita novos projetos mesmo com a agenda cheia, evita recusar reuniões e assume responsabilidades que poderiam ser compartilhadas.



No início, isso costuma gerar reconhecimento.



Depois de algum tempo, passa a comprometer a qualidade das entregas e aumenta a sensação constante de sobrecarga.



<h2 class="wp-block-heading">Pequenos erros começam a se repetir</h2>



Esquecer compromissos, enviar arquivos incorretos, perder prazos ou precisar reler o mesmo texto várias vezes também podem indicar desgaste mental.



Esses sinais nem sempre significam falta de competência.



Em muitos casos, refletem apenas um cérebro funcionando por tempo demais sem períodos adequados de recuperação.



<h2 class="wp-block-heading">Descansar faz parte da produtividade</h2>



Existe uma crença de que profissionais de alta performance trabalham sem parar.



Na prática, estudos sobre desempenho mostram exatamente o contrário.



Quem mantém bons resultados ao longo dos anos costuma alternar momentos de intensa concentração com períodos de descanso, recuperação e reflexão.



A pausa deixa de ser um intervalo entre o trabalho e passa a fazer parte do próprio trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Cuidar da energia também é uma decisão profissional</h2>



Burnout não começa quando alguém perde completamente as forças.



Ele costuma começar quando sinais importantes são ignorados repetidamente.



Aprender a reconhecer esses comportamentos, administrar emoções e construir uma rotina mais equilibrada é uma competência que beneficia tanto a carreira quanto a vida pessoal.



O curso <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">LEADERSHIP: A MASTER CLASS</a> oferece uma formação completa sobre liderança, inteligência emocional e desenvolvimento humano, ajudando profissionais a lidar melhor com pressão, tomada de decisão e gestão de equipes sem abrir mão da saúde emocional.



O verdadeiro desafio não é descobrir quanto trabalho uma pessoa consegue suportar. É construir uma forma de trabalhar que permita alcançar resultados consistentes sem transformar o sucesso em um caminho para o esgotamento.

O comportamento que costuma aparecer antes do esgotamento profissional

Existe uma crença bastante difundida de que conhecimento protege contra decisões ruins.



Quanto mais inteligente alguém é, melhores tendem a ser suas escolhas.



Dan Ariely questiona diretamente essa ideia em <a href="https://link.amazon/B0hdUL8ri">Previsivelmente Irracional</a>.



Ao longo do livro, ele apresenta experimentos mostrando que médicos, professores, executivos, estudantes e pesquisadores cometem erros de julgamento muito semelhantes.



A diferença está menos na inteligência e mais na forma como o cérebro humano funciona.



<h2 class="wp-block-heading">A irracionalidade é compartilhada</h2>



Segundo Ariely, todos estamos sujeitos aos mesmos vieses cognitivos.



Valorizamos excessivamente aquilo que já possuímos.



Temos dificuldade para abandonar projetos nos quais investimos tempo e dinheiro.



Sofremos influência do contexto.



Mudamos de opinião conforme a forma como uma informação é apresentada.



Esses comportamentos aparecem repetidamente em diferentes culturas e situações.



Por isso, o autor utiliza o termo "previsivelmente irracional".



<h2 class="wp-block-heading">O problema do excesso de confiança</h2>



Um dos riscos desse funcionamento é acreditar que estamos imunes aos vieses.



Quanto maior a confiança em nossa própria racionalidade, menor tende a ser nossa disposição para revisar decisões.



Esse fenômeno afeta líderes, empreendedores e investidores de maneira particular.



Afinal, cargos de responsabilidade frequentemente exigem decisões rápidas e complexas.



<h2 class="wp-block-heading">O papel dos processos</h2>



Ariely argumenta que compreender nossos limites cognitivos é o primeiro passo para criar mecanismos capazes de compensá-los.



Empresas podem estruturar processos seletivos mais objetivos.



Organizações podem utilizar critérios padronizados para decisões importantes.



Líderes podem buscar opiniões divergentes antes de definir estratégias.



Essas práticas reduzem a influência dos vieses individuais.



<h2 class="wp-block-heading">A verdadeira vantagem competitiva</h2>



A maior contribuição de Previsivelmente Irracional talvez seja lembrar que reconhecer nossas limitações não representa fraqueza.



Representa inteligência.



Quem compreende como sua própria mente funciona passa a construir decisões mais conscientes.



E, em um ambiente cada vez mais complexo, essa pode ser uma das competências mais valiosas para profissionais e organizações.



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Pessoas inteligentes também cometem erros previsíveis, mostra Dan Ariely

Quando uma organização decide expandir seus negócios, normalmente surgem discussões sobre investimentos, contratação de pessoas e lançamento de novos produtos.



Mas A.G. Lafley e Roger Martin defendem que existe uma etapa anterior a todas essas decisões.



Em <a href="https://link.amazon/B03nayrNT">Jogar para Vencer</a>, os autores afirmam que qualquer estratégia sólida começa respondendo apenas duas perguntas.



Onde vamos competir?



Como vamos vencer?



Embora pareçam simples, essas questões possuem enorme impacto sobre o futuro das organizações.



<h2 class="wp-block-heading">Onde competir</h2>



A primeira decisão estratégica consiste em definir claramente o campo de atuação.



Quais mercados serão atendidos?



Quais clientes representam prioridade?



Quais segmentos realmente fazem sentido para a empresa?



Sem essas definições, recursos passam a ser distribuídos de maneira dispersa.



Projetos se multiplicam.



Prioridades entram em conflito.



E a execução perde eficiência.



<h2 class="wp-block-heading">Como vencer</h2>



Depois de definir o campo de atuação, surge a segunda pergunta.



Qual será o diferencial competitivo?



Preço?



Qualidade?



Atendimento?



Tecnologia?



Experiência do cliente?



Segundo os autores, competir sem uma resposta clara para essa questão significa entrar em mercados onde outras empresas provavelmente já possuem vantagens consolidadas.



<h2 class="wp-block-heading">O erro de copiar concorrentes</h2>



Um dos alertas presentes no livro é a tendência de reproduzir estratégias bem-sucedidas de outras organizações.



O problema é que aquilo que funciona para uma empresa nem sempre produzirá o mesmo resultado em outra.



Estratégia depende de contexto.



Depende de capacidades internas.



Depende da proposta de valor construída ao longo do tempo.



<h2 class="wp-block-heading">A importância das escolhas</h2>



Jogar para Vencer mostra que estratégia não consiste em fazer mais coisas.



Consiste em fazer escolhas melhores.



E quanto mais claras forem essas escolhas, maiores tendem a ser as chances de construir vantagem competitiva sustentável.



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Antes de pensar em crescer, toda empresa deveria responder estas duas perguntas

Masterclass gratuita com Alberto Jr. mostra como negócios baseados em receita recorrente podem gerar mais previsibilidade, escala e crescimento de longo prazo



Todo início de mês é igual para muitos empresários e profissionais: a receita depende de conquistar novos clientes. Se as vendas desaceleram, o faturamento também diminui. Esse ciclo cria uma sensação constante de recomeço e dificulta a construção de um negócio previsível.



Para discutir como romper essa lógica, Alberto Jr. realiza a masterclass gratuita <a href="https://empreendedores.com.br/agenda">"Estratégias para construir renda recorrente"</a>, no dia 21, às 19h30. O encontro será ao vivo e vai mostrar por que alguns modelos de negócio conseguem gerar receita continuamente e quais fatores tornam esse crescimento mais sustentável ao longo do tempo.



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre vender e construir uma fonte de receita</h2>



Um dos temas centrais da masterclass será a forma como os modelos de recorrência transformam a dinâmica dos negócios.



Em vez de depender exclusivamente de novas vendas, empresas estruturadas sobre relacionamento e continuidade conseguem desenvolver receitas mais previsíveis.



Alberto Jr. promete explicar por que mercados baseados em recorrência costumam apresentar maior estabilidade, crescimento consistente e melhores condições para formar patrimônio.



<h2 class="wp-block-heading">Como transformar clientes em uma carteira de longo prazo</h2>



Além de apresentar os fundamentos da receita recorrente, o encontro abordará os pilares que sustentam esse modelo de negócio.



Entre eles estão a escolha de mercados com demanda permanente, a construção de relacionamento, a renovação da carteira, a fidelização dos clientes e as oportunidades de expansão.



Outro tema será a criação de processos que permitam crescer sem aumentar proporcionalmente a estrutura da empresa, utilizando metodologia e eficiência operacional para ganhar escala de forma sustentável.



<h2 class="wp-block-heading">Os caminhos para quem quer empreender com mais previsibilidade</h2>



Na etapa final do evento, Alberto Jr. apresentará diferentes possibilidades para quem deseja construir uma fonte de renda recorrente. O conteúdo abordará as diferenças entre iniciar um negócio do zero, atuar de forma independente ou ingressar em uma estrutura já validada.



A proposta é ajudar os participantes a compreenderem quais fatores reduzem riscos, aceleram o crescimento e aumentam as chances de desenvolver um negócio baseado em relacionamentos duradouros e geração contínua de receita. Ao final, será oferecida uma sessão estratégica para quem desejar aprofundar essa análise.



A masterclass é gratuita e voltada para empresários, executivos, consultores, corretores, profissionais liberais e todos que buscam construir uma receita mais previsível e sustentável.



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Por que alguns profissionais conseguem construir renda todos os meses enquanto outros recomeçam do zero

Pesquisa mostra que empresas buscam combinar inteligência artificial, identidade de marca e produção de conteúdo em larga escala para ampliar competitividade



A personalização deixou de ser um diferencial e passou a ocupar o centro das estratégias de marketing das empresas. À medida que consumidores interagem com marcas em diferentes canais e formatos, cresce a necessidade de produzir conteúdos relevantes para públicos distintos sem comprometer a identidade da comunicação.



Esse movimento é evidenciado pela pesquisa <a href="https://www.adobe.com/br/">Adobe</a> + Makers, segundo a qual 53% dos líderes de marketing brasileiros apontam a personalização em escala como uma das principais tendências para os próximos anos. O levantamento revela uma mudança na forma como as organizações utilizam inteligência artificial, deixando de focar apenas em produtividade para priorizar consistência, governança e diferenciação.



<h2 class="wp-block-heading">Escalar conteúdo sem perder identidade tornou-se o novo desafio</h2>



O crescimento da inteligência artificial generativa ampliou significativamente a capacidade de produção de conteúdo das empresas. Ao mesmo tempo, surgiu um novo desafio: evitar que esse volume resulte em materiais visualmente semelhantes e com pouca diferenciação entre marcas.



Segundo Rodrigo Arndt, Country Manager da Adobe no Brasil, o mercado vive uma nova etapa da transformação digital, em que a principal preocupação já não é produzir mais conteúdo, mas garantir qualidade e autenticidade em cada interação com o consumidor.



“O desafio não é mais produzir conteúdo. É produzir conteúdo que mantenha identidade, contexto e relevância em cada ponto de contato com o consumidor. As empresas precisam escalar criatividade sem abrir mão da consistência, da governança e da proteção de seus ativos de marca”, afirma.



A pesquisa também mostra que, embora 73% dos executivos considerem a inteligência artificial generativa uma das tecnologias que mais transformarão o marketing, a maturidade das empresas ainda representa um obstáculo. Cerca de 84% afirmam que suas equipes ainda não estão preparadas para lidar com essas mudanças, enquanto 60% relatam dificuldades para integrar novas soluções ao ambiente corporativo.



<h2 class="wp-block-heading">Empresas investem em modelos de IA treinados com seus próprios ativos</h2>



Nesse cenário, cresce o interesse por modelos personalizados de inteligência artificial, desenvolvidos a partir dos ativos, padrões visuais e diretrizes de cada organização.



A proposta é permitir que a IA gere conteúdos alinhados à identidade da marca, preservando elementos como linguagem, posicionamento, identidade visual e contexto estratégico em diferentes canais de comunicação.



Um exemplo dessa tendência é a Galeria Ag, maior agência independente do Brasil, que se tornou a primeira empresa da América Latina a adotar o Adobe Firefly Custom Models.



A solução permite desenvolver modelos próprios de inteligência artificial treinados em ambientes protegidos e com mecanismos de preservação da propriedade intelectual.



“Ao longo dos últimos meses, aprendemos que o valor da IA não está apenas na automação, mas na sua integração ao processo criativo. Isso nos permite ampliar escala, acelerar entregas e preservar a qualidade e a consistência que nossos clientes esperam”, afirma Daniel Martins, sócio e Vice-Presidente de Operações &amp; Transformação da Galeria.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento da demanda pressiona equipes de marketing</h2>



A adoção de soluções mais avançadas de inteligência artificial também responde ao crescimento acelerado da demanda por conteúdo.



Segundo <a href="https://business.adobe.com/blog/71-percent-of-marketers-say-content-demand-to-increase-5x?utm_source=chatgpt.com">dados da Adobe</a>, mais de 60% dos profissionais de marketing relatam que o volume de ativos criativos produzidos aumentou pelo menos cinco vezes nos últimos anos.



Esse cenário exige que as organizações sejam capazes de produzir campanhas personalizadas para diferentes públicos, plataformas e momentos da jornada do consumidor, mantendo agilidade sem comprometer a qualidade da comunicação.



Para Rodrigo Arndt, esse movimento representa uma mudança estrutural na forma como a inteligência artificial passa a ser utilizada pelas empresas.



“Estamos vendo a transição da IA como ferramenta de geração para a IA como infraestrutura criativa. As empresas que conseguirem combinar velocidade, personalização, governança e identidade de marca terão uma vantagem competitiva importante nos próximos anos”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">Personalização passa a ser diferencial competitivo</h2>



À medida que o volume de conteúdo continua crescendo e a disputa pela atenção dos consumidores se intensifica, a criatividade deixa de depender apenas da produção em larga escala e passa a estar diretamente ligada à capacidade das marcas de manter autenticidade em cada interação.



Segundo a pesquisa Adobe + Makers, a tendência é que modelos personalizados de inteligência artificial ganhem espaço em diferentes setores, permitindo que empresas ampliem campanhas, adaptem conteúdos para múltiplas audiências e preservem seus diferenciais competitivos em um ambiente digital cada vez mais saturado.

Empreendedorismo feminino na cerâmica: estratégia, posicionamento e autenticidade fazem a diferença

Angela Mathias

Leia mais:

Por que tantas empresas investem em IA e continuam sem resultados? | Café com ADM #504

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