leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>Ao integrar propósito, inovação e cultura organizacional, as empresas não apenas aumentam a rentabilidade, mas também contribuem para uma economia mais ética</em></p>



<p>No ambiente corporativo atual, empresas que equilibram resultados financeiros e responsabilidade socioambiental destacam-se em mercados cada vez mais exigentes. Raj Sisodia, com o conceito de capitalismo consciente, enfatiza que organizações guiadas por propósito constroem relacionamentos mais sólidos com clientes, colaboradores e investidores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Propósito como motor estratégico</h2>



<p>Simon Sinek ressalta que negócios com um “porquê” claro engajam equipes e fidelizam consumidores. O propósito vai além do marketing, tornando-se o eixo central para inovação e tomada de decisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inovação voltada para impacto positivo</h2>



<p>Clayton Christensen mostra que a inovação pode reduzir desperdícios, otimizar recursos e criar produtos mais sustentáveis. Ao alinhar tecnologia e responsabilidade ambiental, as empresas conquistam vantagens competitivas de longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cultura organizacional responsável</h2>



<p>Amy Edmondson destaca que ambientes com segurança psicológica permitem que colaboradores proponham soluções sustentáveis sem medo de julgamentos. Isso fortalece a criatividade e acelera a implementação de práticas responsáveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sustentabilidade e valor no longo prazo</h2>



<p>Ao integrar propósito, inovação e cultura organizacional, as empresas não apenas aumentam a rentabilidade, mas também contribuem para uma economia mais ética, resiliente e orientada ao futuro.</p>


Negócios e sustentabilidade: integrando propósito e lucro

Ao integrar propósito, inovação e cultura organizacional, as empresas não apenas aumentam a rentabilidade, mas também contribuem para uma economia mais ética

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/03/27120409/Capturar-50.png

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Empresas que aprendem com os próprios erros se tornam mais humanas, mais éticas e mais preparadas para o futuro</em></p>



<p>Toda organização está sujeita a momentos de turbulência — sejam crises internas, escândalos públicos ou perdas de confiança. O que diferencia as <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-estimular-o-pensamento-critico-dentro-das-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> que sobrevivem daquelas que desaparecem é a capacidade de reconstruir sua cultura de forma autêntica, aprendendo com os erros e restabelecendo a credibilidade.</p>



<p>Restaurar a cultura exige mais do que campanhas de imagem: é um trabalho profundo de coerência entre discurso, prática e propósito.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça o problema de forma transparente</h3>



<p>Negar falhas apenas prolonga a crise. Assumir responsabilidades demonstra maturidade e abre caminho para a reconstrução da confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reavalie valores e práticas</h3>



<p>Uma crise é um espelho. Use-a para identificar quais comportamentos ou decisões se distanciaram dos princípios da empresa.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Escute os colaboradores</h3>



<p>A cultura não se impõe de cima para baixo. Envolver as pessoas no redesenho dos valores aumenta o comprometimento e o senso de pertencimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mostre mudanças concretas</h3>



<p>Nada reconstrói reputação como ações reais. Reformule políticas, incentive novos comportamentos e demonstre que o aprendizado se tornou prática.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce o propósito com consistência</h3>



<p>Uma nova cultura só se consolida quando é vivida todos os dias. Clareza de propósito e liderança exemplar são o alicerce da retomada.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crises revelam, mas também renovam</h3>



<p>Reconstruir uma cultura após a queda é um ato de coragem. Empresas que aprendem com os próprios erros se tornam mais humanas, mais éticas e mais preparadas para o futuro.</p>

Como reconstruir a cultura de uma empresa após crises ou escândalos

<p><em>Liderar com ética é garantir que o sucesso da empresa também seja o sucesso das pessoas que a constroem</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-valor-de-errar-por-que-lideres-de-sucesso-permitem-que-suas-equipes-falhem" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Liderar</a> com ética é mais do que seguir regras — é agir com consciência, coerência e coragem em cada decisão. Em um ambiente corporativo marcado por transformações rápidas e dilemas constantes, a integridade se tornou o principal diferencial de líderes que desejam construir confiança e impacto duradouro.</p>



<p>A ética organizacional é uma vantagem competitiva. Líderes íntegros criam culturas mais transparentes, engajadas e inovadoras, pois as pessoas se sentem seguras para contribuir de forma autêntica.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3L8kwi3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Liderança consciente – John Mackey e Steve McIntosh</a></h3>



<p>Apresenta os pilares da liderança baseada em propósito, valores e integridade.<br>Defende que o sucesso sustentável nasce de escolhas éticas e humanizadas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ohHjGH" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O monge e o executivo – James C. Hunter</a></h3>



<p>Um dos maiores clássicos sobre liderança servidora e valores humanos.<br>Mostra que servir e inspirar é mais eficaz do que mandar e controlar.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3WyN4DQ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Empresas que curam – Raj Sisodia</a></h3>



<p>Explora como organizações éticas e compassivas obtêm melhores resultados e geram impacto positivo.<br>Mostra que valores humanos e sucesso financeiro podem caminhar juntos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Ética é o alicerce da confiança</h3>



<p>Esses livros lembram que integridade não é um luxo moral, mas uma necessidade estratégica. Liderar com ética é garantir que o sucesso da empresa também seja o sucesso das pessoas que a constroem.</p>

3 livros sobre ética, integridade e liderança consciente nas organizações

<p><em>Os melhores não apenas seguem em frente — sabem quando pausar para enxergar o caminho de novo</em></p>



<p>Imagine um CEO orgulhoso por não tirar férias há sete anos — até que o corpo cobra a conta. Exaustão, insônia, um “misterioso” colapso físico e, por fim, uma recomendação do conselho: <strong>desconectar por uma semana</strong>. Sem laptop, sem reuniões. Quando voltou, teve duas grandes descobertas — uma para a empresa e outra para a vida: <strong>ele não estava mais comandando o negócio; o negócio estava comandando ele.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">O ROI do descanso</h2>



<p>A cultura moderna de negócios glorifica o “fazer sem parar”. Dormir menos, produzir mais, não perder tempo. Nesse modelo, o descanso é visto como <strong>recompensa</strong>, não como <strong>recurso estratégico</strong>.</p>



<p>Mas as pesquisas mostram o contrário.</p>



<p>Um <a href="https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/17-058_86770246-8b53-4839-8ed9-abd485a56be9.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo de Harvard</a> revelou que pausas planejadas <strong>aumentam a produtividade no longo prazo</strong>. Já o excesso de trabalho reduz o desempenho cognitivo. Segundo a Gallup, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-alinhar-proposito-pessoal-e-proposito-da-empresa-na-lideranca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> que valorizam o descanso <strong>têm equipes mais engajadas e menos propensas ao burnout</strong>.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>Descansar não é fraqueza — é eficiência estratégica.</p>


</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">A pausa como poder</h2>



<p>Descansar não é sinônimo de dormir mais ou viajar. É um <strong>estado de presença</strong>, um equilíbrio entre fazer e ser. Arianna Huffington, fundadora da Thrive Global, construiu sua empresa em torno dessa ideia: <strong>o descanso devolve humanidade aos negócios</strong>.</p>



<p>Até Einstein atribuía suas maiores descobertas a longas caminhadas e momentos de “ociosidade produtiva”.</p>



<p>O descanso não interrompe o trabalho — <strong>ele o aprimora</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Perguntas que líderes deveriam se fazer</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Quando foi a última vez que você realmente se desconectou — sem e-mails ou listas mentais?</li>



<li>Como sua liderança muda quando você age descansado, e não exausto?</li>



<li>Que mensagem seu comportamento passa à equipe sobre o valor do descanso?</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">5 formas de transformar descanso em performance</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Programe pausas sagradas.</strong><br>Reserve espaços de “folga mental” na agenda. Trate-os como reuniões com você mesmo.</li>



<li><strong>Rebrand o descanso como ROI.</strong><br>Registre as boas ideias e soluções que surgem após pausas e compartilhe com o time.</li>



<li><strong>Lidere pelo exemplo.</strong><br>Avise quando for desconectar — e incentive o time a fazer o mesmo. Empresas inteligentes institucionalizam o descanso.</li>



<li><strong>Adote microdescansos.</strong><br>Faça pausas de um minuto, respire conscientemente entre reuniões, ou dê uma volta rápida ao ar livre.</li>



<li><strong>Domine suas reuniões.</strong><br>Marque encontros de 45 minutos, e use os 15 restantes para recarregar e refletir.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">O descanso coletivo</h2>



<p>Em equipe, vale discutir: <strong>quais hábitos organizacionais sabotam o descanso?</strong></p>



<p>Depois, testem uma prática simples: caminhadas ao ar livre, “horas de foco criativo” ou uma pausa diária de dez minutos. Meçam o impacto — na energia, nas ideias e no clima do grupo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Descansar para liderar melhor</h2>



<p>Grandes líderes sabem que o descanso <strong>reabastece propósito, clareza e presença</strong>.<br>Liderança não é uma maratona de resistência, mas um exercício de lucidez.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>Parar é parte do progresso.<br>Quando se desconecta, o líder volta com mente mais afiada, coração mais estável e senso renovado do que realmente importa.</p>
</blockquote>



<p>Os melhores não apenas seguem em frente — <strong>sabem quando pausar para enxergar o caminho de novo.</strong></p>

O retorno sobre o descanso: por que grandes líderes sabem parar

<p><em>Obras mostram que uma cultura ética não é um detalhe — é a estrutura que sustenta toda a estratégia</em></p>



<p>Empresas sólidas não são feitas apenas de bons produtos, mas de boas culturas. Quando os valores são vividos — e não apenas escritos em murais —, surgem equipes comprometidas, decisões responsáveis e resultados sustentáveis. A cultura organizacional é o “sistema operacional invisível” que define como uma empresa realmente funciona.</p>



<p>Negócios com culturas éticas e humanas têm mais resiliência, engajamento e inovação, porque as pessoas confiam umas nas outras e acreditam no propósito coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3W2I3DC" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Aperte o F5 – Satya Nadella</a></h3>



<p>O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/dois-estilos-um-resultado-o-que-satya-nadella-e-jensen-huang-ensinam-sobre-lideranca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">CEO da Microsoft</a> mostra como transformou uma gigante rígida em uma empresa empática e colaborativa.<br>Um relato inspirador sobre cultura, empatia e reinvenção corporativa.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JaqWg7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Cultura organizacional e liderança – Edgar Schein</a></h3>



<p>Um dos maiores estudiosos do tema, explica como culturas organizacionais se formam e como podem ser mudadas.<br>Obra essencial para entender o comportamento coletivo dentro das empresas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46PIp6K" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Reinvente sua empresa – Jason Fried e David Heinemeier Hansson</a></h3>



<p>Propõe um novo olhar sobre produtividade e cultura organizacional.<br>Traz lições práticas sobre autonomia, confiança e simplicidade no trabalho.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4q7AVmV" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. The culture code – Daniel Coyle</a></h3>



<p>Explora como líderes constroem ambientes de confiança, colaboração e alto desempenho.<br>Com exemplos de equipes de elite, revela os princípios que sustentam culturas fortes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultura é o DNA do sucesso</h3>



<p>Esses livros mostram que uma cultura ética não é um detalhe — é a estrutura que sustenta toda a estratégia. Quando valores e práticas se alinham, a empresa não apenas cresce: ela evolui.</p>

4 livros sobre cultura organizacional e ética para empresas que querem durar

<p><em>Empresas que valorizam princípios antes de lucros constroem algo que o tempo não destrói: credibilidade</em></p>



<p>A ética não nasce de discursos ou códigos formais — ela se constrói no cotidiano, nas decisões e nos exemplos. Uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/dois-estilos-um-resultado-o-que-satya-nadella-e-jensen-huang-ensinam-sobre-lideranca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cultura</a> ética sólida é o que sustenta a reputação, a confiança e o engajamento dentro de uma organização. Mais do que evitar erros, trata-se de inspirar comportamentos corretos mesmo quando ninguém está olhando.</p>



<p>Empresas éticas têm maior retenção de talentos e melhores resultados no longo prazo, porque a confiança cria um ambiente seguro para a inovação e a colaboração.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Dê o exemplo diariamente</h3>



<p>A cultura começa pelo comportamento da liderança. Nenhum manual de ética é mais forte do que um líder coerente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Estabeleça valores claros e praticáveis</h3>



<p>Evite frases genéricas. Defina princípios concretos que orientem as decisões de todos os níveis da empresa.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Reconheça atitudes éticas, não apenas resultados</h3>



<p>Recompensar quem age com integridade reforça a mensagem de que o “como” é tão importante quanto o “quanto”.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Crie espaços seguros para diálogo</h3>



<p>Permita que os colaboradores exponham dilemas éticos ou erros sem medo de punição. A confiança é o alicerce da transparência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Treine a tomada de decisão ética</h3>



<p>Incentive discussões sobre dilemas reais do dia a dia. A ética se fortalece quando é debatida, não imposta.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultura ética é cultura sustentável</h3>



<p>Empresas que valorizam princípios antes de lucros constroem algo que o tempo não destrói: credibilidade. A ética organizacional é o verdadeiro diferencial competitivo do futuro.</p>

5 formas de criar uma cultura ética dentro das equipes e da empresa

<p><em>A integridade é o alicerce invisível sobre o qual se constrói qualquer legado de liderança</em></p>



<p>Em tempos de metas agressivas, competição acirrada e mudanças constantes, manter a integridade pode parecer uma tarefa difícil. No entanto, é justamente nesses contextos que o caráter e a coerência se tornam diferenciais poderosos. A integridade é o que sustenta a confiança, tanto da equipe quanto da própria consciência do líder.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-valor-de-errar-por-que-lideres-de-sucesso-permitem-que-suas-equipes-falhem" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> íntegros inspiram respeito porque não cedem a atalhos fáceis nem comprometem seus valores por conveniência. Eles tomam decisões que equilibram ética, propósito e resultados.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Defina seus limites éticos com clareza</h3>



<p>Saber até onde você está disposto a ir — e até onde não — evita dilemas morais e protege sua reputação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Seja transparente nas decisões</h3>



<p>Explicar o “porquê” das escolhas reforça a credibilidade e cria uma cultura de confiança dentro da equipe.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Não ignore pequenos deslizes</h3>



<p>A integridade se constrói no cotidiano. Tolerar atitudes antiéticas abre espaço para problemas maiores no futuro.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Valorize o exemplo mais do que o discurso</h3>



<p>A coerência entre o que se diz e o que se faz é o verdadeiro termômetro da liderança ética.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Cultive coragem moral</h3>



<p>Defender o certo nem sempre é confortável, mas é o que diferencia líderes que apenas comandam daqueles que inspiram.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Integridade é força silenciosa</h3>



<p>Manter princípios firmes em ambientes desafiadores exige coragem, mas também gera admiração. A integridade é o alicerce invisível sobre o qual se constrói qualquer legado de liderança.</p>

Negócios e sustentabilidade: integrando propósito e lucro

Bernardo Góis

Leia mais:

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

Sobre o autor

Bernardo Góis

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

4 livros sobre cultura organizacional e ética para empresas que querem durar

5 formas de criar uma cultura ética dentro das equipes e da empresa

5 formas de manter a integridade em ambientes corporativos desafiadores