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<p><em>Investidores voltam-se ao Nordeste, novo polo de startups e alto retorno, com cases como TALLOS e AFPAR</em></p>



<p>O Nordeste brasileiro vive um momento histórico. A região, antes vista como periférica no mapa dos investimentos, começa a se consolidar como um dos <strong>principais polos de tecnologia e inovação do país</strong>, atraindo capital de risco e empreendedores dispostos a construir negócios fora do eixo Rio-São Paulo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Capital de risco mira o Nordeste</h2>



<p>De acordo com dados da <strong>ABVCAP</strong> e da <strong>Spectra Investments</strong>, o Brasil concentrou quase metade dos aportes de <em>venture capital</em> da América Latina em 2024 — cerca de <strong>US$ 4,2 bilhões</strong>, segundo a Crunchbase.</p>



<p>Uma fatia crescente desses investimentos tem sido direcionada ao Nordeste, onde <strong>Recife, Fortaleza e Salvador</strong> se destacam pela <strong>combinação de talento técnico, custo competitivo e ecossistema empreendedor em expansão</strong>.</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p>“O que investidores precisam entender é que o Nordeste não é um mercado periférico, e sim um território de oportunidades. Aqui há talento, inovação e retorno comprovado”, afirma <strong>Arthur Frota</strong>, CEO da <strong>AFPAR</strong> e um dos principais nomes da nova geração de empreendedores nordestinos.</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">O case TALLOS e a força da inovação fora do eixo</h2>



<p>Fundada em 2017 em <strong>Maracanaú (CE)</strong>, a <strong>TALLOS</strong> é um dos maiores símbolos dessa transformação. Criada em uma garagem com um investimento anjo de <strong>R$ 75 mil</strong>, a startup se tornou uma das <strong>principais plataformas de atendimento digital do país</strong>.</p>


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<p>Com mentalidade <em>bootstrap</em>, foco em execução e aceleração no <strong>Porto Digital</strong>, em Recife, a empresa foi adquirida pela <strong>RD Station</strong>, do <strong>Grupo TOTVS</strong>, em uma transação de <strong>nove dígitos</strong> — o maior M&amp;A da história da RD.</p>



<p>O retorno para os investidores anjo foi impressionante: <strong>R$ 14 milhões</strong>, um ganho de <strong>180 vezes sobre o capital inicial</strong>. O resultado colocou a TALLOS no mapa dos maiores casos de sucesso do ecossistema brasileiro de tecnologia.</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p>“A TALLOS só saiu da garagem porque houve quem acreditasse. Precisamos de mais investidores com essa visão, dispostos a apostar no novo e enxergar o potencial antes do óbvio”, reforça Frota.</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Dados comprovam o potencial</h2>



<p>Estudos do <strong>Insper</strong> e da <strong>ABVCAP</strong> apontam que, embora <strong>40% das startups</strong> não atinjam o ponto de equilíbrio, <strong>8% geram retornos acima de 10 vezes</strong> o capital investido e <strong>13% superam cinco vezes</strong>.<br>O caso da TALLOS <strong>ultrapassa todas as médias nacionais</strong>, consolidando o Nordeste como <strong>nova fronteira da inovação brasileira</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um novo mapa para os negócios</h2>



<p>Inspirada por essa visão, a <strong>AFPAR</strong> atua hoje construindo e escalando empresas <strong>tech-driven</strong>, capazes de transformar negócios tradicionais em operações digitais de alta performance.</p>



<p>O foco está em unir <strong>tecnologia, gestão e propósito</strong>, criando valor de longo prazo e preparando empresas da região para competir em nível global.</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p>“O Nordeste é a nova fronteira da inovação brasileira. E o futuro pertence a quem souber construir negócios sólidos, com tecnologia no centro da estratégia”, conclui Frota.</p>
</blockquote>


Nordeste desponta como novo polo de inovação e alto retorno para investidores

Investidores voltam-se ao Nordeste, novo polo de startups e alto retorno, com cases como TALLOS e AFPAR

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Aprender a lidar com críticas de forma construtiva é o que diferencia profissionais reativos de líderes conscientes</em></p>



<p>Poucas situações causam tanto desconforto no ambiente profissional quanto receber — ou dar — um feedback difícil. Muitos encaram esse momento como um julgamento, quando na verdade ele pode ser o ponto de virada de uma carreira. O segredo está em mudar a perspectiva: feedback não é ataque, é ferramenta.</p>



<p><strong>Profissionais e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-equipes-de-resgate-podem-ensinar-sobre-lideranca-e-seguranca-psicologica-nas-empresas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> que desenvolvem maturidade emocional diante do feedback crescem mais rápido e constroem relações de trabalho mais confiáveis</strong>. Ouvir e falar com empatia é uma habilidade de liderança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Escute para entender, não para reagir</h3>



<p>Quando o foco está em se defender, o aprendizado se perde. Escutar com calma, sem interrupções, abre espaço para compreender o ponto de vista do outro.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Separe o conteúdo da emoção</h3>



<p>Nem todo feedback vem na forma ideal. Filtre o que é útil, descarte o tom e concentre-se na mensagem. A inteligência emocional está em extrair valor, não em buscar perfeição.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Faça perguntas que ampliem a visão</h3>



<p>Em vez de se fechar, pergunte: “Como posso melhorar isso na prática?” ou “O que você observou que levou a essa percepção?”. Isso transforma o diálogo em construção.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça e agradeça o retorno</h3>



<p>Demonstrar gratidão, mesmo em situações desconfortáveis, mostra segurança emocional. Quem agradece, cresce.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Use o aprendizado como combustível</h3>



<p>O melhor feedback é aquele que se transforma em atitude. Aplicar o que foi dito é o que consolida evolução e credibilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O feedback que incomoda é o que mais ensina</h3>



<p>Crescer exige desconforto. Aprender a lidar com críticas de forma construtiva é o que diferencia profissionais reativos de líderes conscientes.</p>

Como transformar feedbacks difíceis em oportunidades de crescimento

<p><em>O líder que aprende a equilibrar empatia, propósito e exemplo emocional não apenas evita o esgotamento — ele o transforma em motivação duradoura</em></p>



<p>Muitos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-equipes-de-resgate-podem-ensinar-sobre-lideranca-e-seguranca-psicologica-nas-empresas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> acreditam que estão motivando suas equipes quando, na verdade, estão drenando sua energia. A busca por resultados rápidos, o excesso de controle e a falta de escuta criam um ambiente de tensão constante — e, aos poucos, a equipe começa a se apagar. O líder se vê cobrando mais e recebendo menos, sem perceber que o problema não está na equipe, mas na forma de condução.</p>



<p><strong>A exaustão coletiva costuma ter origem em estilos de liderança baseados no medo, na urgência e na desconfiança</strong>. Esses comportamentos, mesmo involuntários, minam o engajamento e a criatividade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Microgestão disfarçada de eficiência</h3>



<p>Controlar cada detalhe pode parecer zelo, mas é sinal de insegurança. Equipes vigiadas demais perdem autonomia — e, com ela, o entusiasmo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Falta de empatia sob o pretexto de “profissionalismo”</h3>



<p>Ignorar o lado humano em nome da performance cria distanciamento. Pessoas que não se sentem vistas se desconectam, mesmo permanecendo fisicamente presentes.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Comunicação que cobra, mas não inspira</h3>



<p>Mensagens focadas apenas em falhas geram medo e defensividade. Feedbacks equilibrados — que combinam desafio e reconhecimento — constroem maturidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Falta de exemplo emocional</h3>



<p>Equipes espelham o líder. Um gestor ansioso, reativo e tenso contagia o time. Autocontrole e serenidade inspiram o mesmo comportamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Ausência de propósito compartilhado</h3>



<p>Sem clareza sobre o “porquê”, o trabalho vira esforço vazio. Líderes que não conectam propósito a resultados geram produtividade sem significado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderar não é exigir mais — é inspirar melhor</h3>



<p>Equipes não se esgotam pelo volume de trabalho, mas pela falta de sentido e conexão. O líder que aprende a equilibrar empatia, propósito e exemplo emocional não apenas evita o esgotamento — ele o transforma em motivação duradoura.</p>

Por que alguns líderes esgotam seus times — e nem percebem

<p><em>Estudo mostra que o impacto da IA depende do estilo de liderança: colaboração empodera, controle desmotiva</em></p>



<p>A inteligência artificial está redefinindo o mundo do trabalho — e também a forma como líderes exercem autoridade. Um novo <a href="https://phys.org/news/2025-10-ai-empowers-oppresses-workers-human.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo</a> da Universidade de Surrey, no Reino Unido, mostra que o impacto da IA sobre a força de trabalho não é necessariamente bom ou ruim. <strong>Tudo depende da mentalidade da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-armadilha-das-metricas-quando-a-busca-por-progresso-se-transforma-em-prisao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> e de como a tecnologia é introduzida nas empresas.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">IA pode empoderar ou controlar — e isso é escolha da gestão</h2>



<p>A pesquisa analisou o uso da IA em diversos setores, especialmente em empresas de hospitalidade, como hotéis, restaurantes e call centers. A conclusão: a IA <strong>não substitui cargos de gestão</strong>, mas “redistribui a autoridade” e <strong>transforma silenciosamente a forma como o trabalho é organizado</strong>.</p>



<p>Os sistemas de IA têm sido usados para apoiar decisões, revisar desempenho e definir escalas de trabalho. O resultado, porém, depende de como os gestores reagem às recomendações da tecnologia.</p>



<p>De acordo com a coautora do estudo, professora <strong>Brana Jianu</strong>, “se os líderes usarem algoritmos como ferramentas de colaboração — e não de controle —, conseguem preservar a dignidade dos funcionários e ainda melhorar a eficiência.”</p>



<p>Em outras palavras, a IA não elimina o papel humano na liderança, mas redefine o equilíbrio de poder dentro das equipes.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Transparência é o novo diferencial competitivo</h2>



<p>Os pesquisadores identificaram um ponto crucial: <strong>a transparência na forma como a IA é usada muda tudo</strong>.</p>



<p>Quando gestores explicam aos colaboradores o propósito da tecnologia, o tipo de dados utilizados e permitem que os funcionários questionem as decisões automatizadas, a equipe tende a <strong>se sentir mais respeitada e empoderada</strong>.</p>



<p>Por outro lado, quando os algoritmos operam “nos bastidores”, sem clareza ou explicações, os trabalhadores relatam <strong>sentimentos de vigilância e perda de autonomia</strong> — o que mina a confiança e o engajamento.</p>



<p>O estudo descreve essa diferença como um <strong>paralelo entre dois estilos de liderança</strong>:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>O primeiro, colaborativo, que aposta em “estamos todos juntos nisso”;</li>



<li>O segundo, autoritário, marcado pelo “é do meu jeito ou nada feito”.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Como humanizar o uso da IA nas empresas</h2>



<p>Para as empresas que buscam implementar IA de forma ética e eficiente, o estudo oferece caminhos práticos.</p>



<p>A pesquisadora <strong>Iis Tussyadiah</strong>, reitora da Surrey Business School, sugere que líderes adotem <strong>painéis de controle que destaquem não apenas a produtividade individual, mas também a colaboração entre equipes.</strong></p>



<p>Essas ferramentas podem permitir que os funcionários <strong>contestem ou ajustem decisões automatizadas</strong>, fortalecendo a transparência e a confiança.</p>



<p>Além disso, a especialista recomenda que as empresas realizem <strong>sessões abertas de explicação e escuta</strong>, para esclarecer como os dados são coletados e usados nos processos decisórios. Esse tipo de prática ajuda a transformar a IA em uma parceira de trabalho — e não em um instrumento de controle.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O futuro da liderança é humano — mesmo com a IA</h2>



<p>O principal recado da pesquisa é claro: <strong>a IA não substituirá líderes, mas revelará quem realmente sabe liderar.</strong></p>



<p>Empresas que adotarem a tecnologia de forma aberta, ética e participativa poderão aumentar o engajamento e a produtividade. Já as que usarem a IA de modo opaco e hierárquico tendem a gerar medo, desconfiança e resistência.</p>



<p>A mensagem é direta: <strong>usar IA não é apenas uma decisão tecnológica — é uma decisão de liderança.</strong></p>

Estudo revela: o impacto da IA nas empresas depende da forma como líderes a implementam

<p><em>Esta é uma leitura essencial para quem lidera, ou sonha em liderar, negócios que prosperam em qualquer cenário</em></p>



<p>O mundo dos negócios é feito de incertezas. Mas, enquanto muitos sucumbem à pressão, há líderes que conseguem transformar o caos em combustível para o crescimento. É sobre isso que trata <em><a href="https://amzn.to/47Ak3hx">“O Que Importa é Seu Resultado”</a></em>, de <strong>Lásaro do Carmo Jr.</strong>, um dos executivos mais respeitados do país.</p>



<p>Com uma linguagem direta e uma visão de quem já esteve à frente de grandes desafios corporativos, o autor mostra que <strong>crescer em meio ao caos é uma questão de método e mentalidade</strong>. O livro é um manual para gestores e empreendedores que querem romper a paralisia e transformar complexidade em lucro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A gestão básica que gera resultados extraordinários</h2>



<p>Lásaro começa com uma provocação: muitas empresas não falham por falta de grandes estratégias, mas por <strong>negligenciar o básico</strong>. Processos engessados, equipes despreparadas e rotinas improdutivas drenam a energia da operação. Ele mostra que, ao restabelecer o controle do essencial: pessoas; finanças e processos, o gestor começa a criar as condições para resultados sustentáveis.</p>



<p>O autor defende que <strong>gestão eficiente é sinônimo de simplicidade com propósito</strong>. Em vez de complicar com planos distantes da realidade, o líder deve reavaliar sua rotina, identificar gargalos e adotar ações concretas para otimizar o que já existe.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o caos vira oportunidade</h2>



<p>Ao longo do livro, Lásaro compartilha estratégias práticas para transformar o caos em vantagem competitiva. Ele propõe uma visão de <strong>adaptação constante</strong>, na qual cada crise é tratada como uma chance de inovação.</p>



<p>Um dos conceitos mais poderosos da obra é o de “dinheiro novo”: a capacidade de gerar receita por meio de <strong>ações disruptivas</strong>, que fogem do padrão tradicional. Isso significa olhar para o comportamento do consumidor, entender suas dores e antecipar soluções, em vez de apenas reagir às mudanças do mercado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O líder que cria previsibilidade em meio à instabilidade</h2>



<p>Mais do que um livro de gestão, <em>“O que importa é seu resultado”</em> é um <strong>manifesto de liderança prática</strong>. Lásaro reforça que os líderes precisam desenvolver uma visão sistêmica dos negócios, compreendendo desde os indicadores financeiros até a cultura da equipe.</p>



<p>Ele ensina que a previsibilidade não é fruto de estabilidade, mas de estratégia. Mesmo em tempos de incerteza, é possível construir <strong>processos que garantam lucro consistente</strong>. E, isso só acontece quando o foco sai da operação e se volta para o resultado.</p>

O segredo das empresas que prosperam no caos (e o livro que revela como fazer isso)

<p><em>Liderar é interpretar sinais sutis. Quando a equipe se cala, o que ela mais precisa é de um espaço seguro para ser ouvida</em></p>



<p>Nem sempre o problema em uma equipe aparece em palavras. Às vezes, ele se manifesta em olhares vazios, respostas curtas e reuniões onde poucos se arriscam a falar. O silêncio, nesses casos, não é tranquilidade — é sintoma. Ele indica desconexão, medo ou cansaço emocional. E um bom líder sabe ouvir até o que não é dito.</p>



<p><strong>O silêncio nas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-poder-de-pedir-ajuda-por-que-admitir-que-precisa-dos-outros-e-um-sinal-de-forca-nao-de-fraqueza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">equipes</a> costuma revelar falta de segurança psicológica</strong> — quando as pessoas sentem que expressar opiniões ou discordâncias pode gerar punição, desvalorização ou conflito. É um tipo de ruído invisível que corrói a colaboração e sufoca a inovação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Silêncio pode significar medo</h3>



<p>Quando o time evita expor dúvidas ou discordâncias, é sinal de que a confiança foi abalada. O medo cala antes mesmo que a voz se forme.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pode haver exaustão disfarçada de apatia</h3>



<p>Profissionais sobrecarregados tendem a se desconectar emocionalmente. Falam menos não por desinteresse, mas por falta de energia.</p>





<h3 class="wp-block-heading">O líder precisa fazer as perguntas certas</h3>



<p>“Está tudo bem?” raramente abre espaço para respostas sinceras. Troque por “O que podemos fazer melhor?” ou “Como você está se sentindo com isso?”.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Escute com presença, não com pressa</h3>



<p>O verdadeiro diálogo nasce quando há tempo para o outro se expressar. Silêncio também pede escuta — e escuta pede disponibilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reative a confiança com gestos, não com discursos</h3>



<p>As equipes voltam a falar quando percebem que suas vozes têm impacto real. Ações coerentes falam mais alto que qualquer reunião de feedback.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O silêncio fala — cabe ao líder saber ouvir</h3>



<p>Liderar é interpretar sinais sutis. Quando a equipe se cala, o que ela mais precisa é de um espaço seguro para ser ouvida. E essa é uma das formas mais humanas — e poderosas — de reconstruir conexão.</p>

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Jefferson Cavalcante

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