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<p class="wp-block-paragraph"><em>Com a ascensão de assistentes humanos, virtuais e baseados em IA, cresce a necessidade de regras claras para proteger informações e responsabilidades no ambiente corporativo</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Ter alguém para organizar tarefas do dia a dia — de consultas médicas a compromissos de trabalho — parece irresistível. Como mostrou uma reportagem recente do <em><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/The_Wall_Street_Journal" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Wall Street Journal</a></em>, cada vez mais profissionais contratam assistentes pessoais para administrar sua rotina. Porém, essa prática pode trazer riscos sérios quando atravessa os limites do ambiente corporativo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O declínio do assistente “tradicional”</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Na década de 1980, quase 20% da força de trabalho americana estava em funções administrativas. Hoje, essa fatia não passa de 4%. Com ferramentas digitais, muitos passaram a digitar, revisar e organizar sua própria rotina. Mas a demanda por ajuda em tarefas administrativas nunca desapareceu — apenas mudou de formato, agora com assistentes pessoais ou de IA.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Onde começa o problema</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Se um funcionário contrata alguém para lidar com assuntos pessoais, isso não deveria ser problema da empresa. Mas o risco surge quando esse assistente tem acesso a agendas corporativas, responde e-mails profissionais ou até manipula documentos internos.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Casos já documentados mostram profissionais terceirizando partes de seus trabalhos sem que os empregadores soubessem. Alguns chegam a manter múltiplos empregos simultaneamente, apoiados por equipes de assistentes pagos do próprio bolso. Além do impacto ético, há riscos legais e de reputação, especialmente em setores regulados.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas precisam fazer</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Especialistas defendem políticas claras para evitar que informações estratégicas saiam do controle. Algumas medidas sugeridas incluem:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Proibição total de acesso a sistemas corporativos</strong> por assistentes pessoais não autorizados.</li>



<li><strong>Regulamentação do uso de IA</strong>: se permitido, deve ser feito apenas com ferramentas aprovadas e fornecidas pela empresa.</li>



<li><strong>Proteção de dados e confidencialidade</strong>: informações de clientes, processos e trade secrets não podem ser expostas.</li>



<li><strong>Zero tolerância à terceirização de tarefas críticas</strong>: rascunhos de propostas, respostas a clientes ou relatórios internos não devem ser delegados.</li>



<li><strong>Penalidade clara para violações</strong>: até mesmo rescisão contratual quando comprovado.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Por que agir agora</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Embora alguns <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-para-entender-gestao-de-pessoas-e-cultura-organizacional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestores</a> considerem exagero, os números mostram o contrário: cada vez mais profissionais recorrem a assistentes pessoais — humanos ou digitais. E, como alerta Greg Bulmash, chief creative officer da Bulmash Media: <em>“Dar a um assistente o poder de organizar sua vida é dar a ele o poder de arruiná-la.”</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">No ambiente corporativo, essa máxima vale em dobro. A empresa precisa ter clareza sobre quem realmente está executando o trabalho e garantir que sua estrutura não seja comprometida por terceiros.</p>


O dilema dos assistentes pessoais: quando a ajuda vira risco para as empresas

Com a ascensão de assistentes humanos, virtuais e baseados em IA, cresce a necessidade de regras claras para proteger informações e responsabilidades no ambiente corporativo

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Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Da negociação com clientes ao alinhamento com equipes, a forma como um empresário se comunica pode acelerar ou limitar o crescimento do negócio</em></p>



<p>Muitos empresários dedicam anos ao desenvolvimento de produtos, processos e estratégias de vendas, mas acabam negligenciando uma habilidade que influencia diretamente todas essas áreas: a comunicação.</p>



<p>A forma como um líder transmite ideias, conduz reuniões, negocia contratos e conversa com colaboradores impacta a produtividade, a cultura organizacional e até os resultados financeiros da empresa.</p>



<p>Em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo, comunicar-se bem deixou de ser apenas uma característica desejável. Tornou-se uma vantagem estratégica.</p>



<p>Confira cinco práticas que podem ajudar empresários a <a href="https://assine.administradores.com.br/comunicacao-pessoal">fortalecer sua comunicação</a> e ampliar sua capacidade de influência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Simplifique mensagens complexas</h2>



<p>Empresários costumam lidar diariamente com números, estratégias e informações técnicas. O desafio é transformar essa complexidade em mensagens que qualquer pessoa consiga compreender.</p>



<p>Quando uma comunicação é excessivamente complicada, aumentam as chances de interpretações erradas, desalinhamentos e perda de engajamento.</p>



<p>Líderes eficazes conseguem explicar conceitos complexos de maneira simples, objetiva e clara.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Escute mais do que fala</h2>



<p>Uma das características mais presentes entre grandes comunicadores é a capacidade de ouvir.</p>



<p>Empresários que escutam clientes, parceiros e colaboradores com atenção costumam identificar oportunidades, antecipar problemas e tomar decisões mais assertivas.</p>



<p>Além disso, a escuta ativa fortalece relacionamentos e aumenta a confiança das pessoas na liderança.</p>



<p>Desenvolver habilidades de comunicação tornou-se tão importante para o crescimento dos negócios que muitos líderes têm buscado capacitações específicas nessa área. O curso <a href="https://assine.administradores.com.br/comunicacao-pessoal">Comunicação Pessoal, disponível no Administradores Premium</a>, apresenta técnicas práticas para aumentar clareza, persuasão, escuta ativa e influência em interações profissionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Adapte sua comunicação ao público</h2>



<p>Uma apresentação para investidores exige uma abordagem diferente daquela utilizada com equipes operacionais ou clientes.</p>



<p>Empresários que entendem essa diferença conseguem transmitir suas mensagens de forma mais eficaz, aumentando a probabilidade de engajamento e compreensão.</p>



<p>A comunicação mais eficiente não é aquela que diz mais, mas aquela que consegue ser compreendida pelo interlocutor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Cuide da comunicação não verbal</h2>



<p>Muitas mensagens são transmitidas sem palavras.</p>



<p>Expressões faciais, postura, contato visual e tom de voz influenciam diretamente a forma como uma mensagem é recebida. Em alguns casos, a comunicação não verbal pode ter mais impacto do que o próprio conteúdo falado.</p>



<p>Por isso, empresários que desenvolvem consciência sobre sua linguagem corporal costumam transmitir mais segurança, credibilidade e autoridade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Transforme feedback em ferramenta de crescimento</h2>



<p>Conversas difíceis fazem parte da rotina de qualquer líder.</p>



<p>A diferença está na forma como elas são conduzidas. Feedbacks claros, respeitosos e construtivos ajudam a desenvolver pessoas, corrigir problemas e fortalecer a cultura organizacional.</p>



<p>Quando realizados de forma adequada, esses momentos deixam de ser desconfortáveis e passam a ser oportunidades de crescimento para todos os envolvidos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação é um ativo empresarial</h2>



<p>Muitas vezes, os desafios enfrentados pelas empresas não estão relacionados à falta de estratégia ou conhecimento técnico, mas a falhas de comunicação que geram retrabalho, conflitos e perda de oportunidades.</p>



<p>Para empresários que desejam fortalecer essa competência, o <a href="https://assine.administradores.com.br/comunicacao-pessoal">Comunicação Pessoal, disponível no Administradores Premium</a>, oferece uma formação conduzida por Aurea Regina de Sá, especialista em desenvolvimento de comunicadores. O curso aborda técnicas de persuasão, linguagem corporal, entonação de voz, empatia e construção de relacionamentos mais sólidos no ambiente profissional.</p>



<p>Empresas crescem por meio de pessoas. E pessoas se conectam, colaboram e constroem resultados por meio da comunicação. Por isso, investir nessa habilidade continua sendo uma das decisões mais inteligentes que um empresário pode tomar para fortalecer sua liderança e ampliar o potencial do seu negócio.</p>

5 hábitos de comunicação que ajudam empresários a influenciar mais e gerar melhores resultados

<p><em>Nova edtech nasce com a meta de atender 20 mil empresas em seu primeiro ano e promete unir educação, tecnologia e IA em uma única plataforma</em></p>



<p>A <strong>AFPAR</strong>, holding criada por <strong>Arthur Frota</strong> para construir, desenvolver e investir em empresas B2B voltadas às pequenas e médias empresas, anunciou o lançamento da <strong>Escale Biz</strong>, primeira companhia do grupo. A nova edtech chega ao mercado com a proposta de apoiar empresários na estruturação de operações mais eficientes, utilizando educação, tecnologia e inteligência artificial para acelerar o crescimento dos negócios.</p>



<p>A expectativa da empresa é atender 20 mil PMEs já no primeiro ano de operação. Segundo a companhia, empresas que adotarem sua metodologia poderão alcançar ganhos de até 55% em eficiência operacional e crescimento de até 20% na receita.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Metodologia nasce da experiência de quem construiu e vendeu uma startup</h2>



<p>A Escale Biz foi criada a partir do método desenvolvido por Arthur Frota, empreendedor cearense que fundou a TALLOS, startup de comunicação conversacional adquirida pela TOTVS em uma operação de nove dígitos concluída em 2024.</p>



<p>O nome da empresa é inspirado no acrônimo ESCALE, formado pelas palavras Estratégia, Sistemas, Cultura, Aquisição, Liderança e Execução. Esses pilares compõem a metodologia que servirá de base para os programas de capacitação e soluções tecnológicas da nova operação.</p>



<p>Embora tenha sede em Fortaleza, a Escale Biz foi concebida para atender empresas de todo o Brasil.</p>



<p>“Na Escale Biz, ajudamos empresas a aplicarem a IA para estruturar a operação, escalar processos e avançar na gestão. O lançamento marca o início de uma operação que já nasce dentro de um ecossistema ativo, com metodologia testada e respaldada pela experiência real de quem já construiu e vendeu empresas no país”, afirma Arthur Frota.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Plataforma combina educação, tecnologia e inteligência artificial</h2>



<p>A liderança da operação ficará sob responsabilidade de William Brito, que assume como CEO e cofundador da empresa. Com experiência em growth, gestão de receita e operações de expansão empresarial, Brito acredita que existe uma lacuna importante no mercado voltada à aplicação prática do conhecimento.</p>



<p>Segundo ele, muitos empresários já possuem acesso a conteúdos, ferramentas e soluções, mas encontram dificuldade para conectar esses recursos à execução do negócio.</p>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/06/CAPAS-MATERIA-SITE-GRANDES-2000px-4-2-1024x553.jpg" alt="" class="wp-image-428704" style="aspect-ratio:1.8517497933314964;width:752px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">William Brito, CEO da Escale Biz (Foto: Divulgação/Arthur Frota)</figcaption></figure>



<p>“Acreditamos que a educação, sozinha, não entrega o retorno que o mercado exige. Em um mundo cada vez mais orientado por IA, métodos, automação e execução, a capacitação precisa ser objetiva, prática e se transformar rapidamente em resultado para fazer sentido para os negócios”, afirma.</p>



<p>A proposta da Escale Biz é acompanhar o empresário durante toda a jornada de transformação, oferecendo ferramentas para diagnóstico, estruturação, automação e otimização dos processos internos.</p>



<p>“Nosso foco é guiar o empresário em toda a jornada, entendendo, estruturando e automatizando processos com IA”, complementa Brito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Escala sustentável ainda é um dos maiores desafios das PMEs</h2>



<p>O lançamento da empresa acontece em um cenário no qual pequenas e médias empresas representam a maior parte do tecido empresarial brasileiro. Dados do Mapa Empresarial, divulgado pelo Ministério do Empreendedorismo, da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte, mostram que o país possui 24,2 milhões de empresas ativas, sendo 93,8% enquadradas como micro ou pequenas empresas.</p>



<p>Ao mesmo tempo, números do IBGE apontam que cerca de 60% desses negócios encerram as atividades antes de completar cinco anos.</p>



<p>Para Arthur Frota, o problema raramente está na falta de mercado ou na ausência de demanda.</p>



<p>“Atribuo essas dificuldades à dependência excessiva dos fundadores, gestão informal, ausência de indicadores claros, processos pouco estruturados e baixa maturidade operacional, que criam um cenário que limita crescimento e compromete resultados”, analisa.</p>



<p>Na avaliação dos fundadores, muitas empresas deixam de crescer por não conseguirem estruturar processos, definir métricas e criar rotinas que sustentem a expansão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ecossistema reúne capacitação, comunidade e soluções tecnológicas</h2>



<p>Dentro da plataforma da Escale Biz, empresários terão acesso a conteúdos estratégicos, mentorias, ferramentas digitais e uma comunidade estruturada em formato de conselho empresarial.</p>



<p>O ecossistema também contará com soluções baseadas em inteligência artificial e motores proprietários de gestão, desenvolvidos para ampliar maturidade operacional, integração entre áreas e capacidade de execução.</p>



<p>Segundo William Brito, o objetivo não é apenas oferecer cursos ou softwares isoladamente, mas criar um ambiente completo de desenvolvimento empresarial.</p>



<p>“Chegamos com a proposta de democratizar o acesso a metodologia, capacitação, inteligência operacional e suporte estratégico, ativos que historicamente estiveram concentrados em grandes corporações ou empresas altamente capitalizadas, e que agora estarão à disposição de qualquer empreendedor”, afirma.</p>



<p>A visão da empresa é tornar conceitos ligados à inteligência artificial, automação e gestão de crescimento mais acessíveis para negócios de diferentes portes.</p>



<p>“O pilar da comunidade será fortalecido graças à criação de um ambiente que conecta empresas, especialistas e soluções tecnológicas dentro de um mesmo ecossistema, ajudando negócios a encontrarem o caminho e os parceiros certos para escalar”, conclui o CEO.</p>

AFPAR lança Escale Biz para ajudar PMEs a crescer com inteligência artificial e gestão estruturada

<p><em>Enquanto muitas organizações aumentam custos para ganhar escala, outras apostam em organização, processos e inteligência artificial para produzir mais com a mesma estrutura</em></p>



<p>Quando uma empresa começa a crescer, a reação mais comum é contratar mais pessoas. Novos vendedores, mais analistas, mais coordenadores. Embora essa estratégia faça sentido em alguns momentos, ela nem sempre resolve o problema principal: a falta de eficiência operacional.</p>



<p>A <a href="https://www.instagram.com/stefannopolidoro/">GrowthTec</a> defende uma visão diferente. Especializada em <a href="https://www.instagram.com/stefannopolidoro/">implementação de inteligência artificial aplicada à operação</a>, a empresa parte do princípio de que muitas organizações já possuem recursos suficientes para crescer, mas não conseguem extrair o máximo potencial de seus processos. </p>



<p>Segundo a consultoria McKinsey, atividades que consomem entre 60% e 70% do tempo de trabalho podem ser automatizadas com IA quando existe uma implementação estruturada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento não significa necessariamente mais estrutura</h2>



<p>Um dos erros mais comuns em empresas em expansão é acreditar que produtividade e crescimento dependem exclusivamente do aumento da equipe.</p>



<p>Na prática, muitas operações carregam gargalos invisíveis: tarefas repetitivas, excesso de processos manuais, retrabalho, falhas de comunicação e baixa integração entre áreas. Antes de ampliar o quadro de colaboradores, pode ser mais eficiente revisar a forma como o trabalho acontece.</p>



<p>A plataforma da GrowthTec realiza diagnósticos operacionais para identificar desperdícios de tempo e oportunidades de automação, buscando gerar impacto direto nos resultados financeiros e não apenas indicadores superficiais de produtividade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que empresas mais eficientes fazem diferente</h2>



<p>Empresas que conseguem crescer mantendo estruturas enxutas costumam ter algo em comum: processos bem definidos e uso estratégico da tecnologia.</p>



<p>A GrowthTec trabalha com uma metodologia própria baseada em quatro etapas: diagnóstico da operação, desenho da solução, implementação e evolução contínua. O objetivo é criar sistemas que permitam que equipes concentrem energia em atividades estratégicas, enquanto tarefas operacionais são automatizadas.</p>



<p>Essa lógica também explica por que muitas iniciativas de IA falham. Segundo dados apresentados pela própria empresa, embora a maioria das organizações já utilize inteligência artificial em alguma função, grande parte dos projetos não gera retorno financeiro real por falta de método e aplicação prática.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O segredo não está em trabalhar mais</h2>



<p>A visão da GrowthTec é simples: crescimento sustentável não acontece quando as pessoas trabalham mais horas, mas quando a operação trabalha melhor.</p>



<p>Por isso, a empresa combina <a href="https://www.instagram.com/stefannopolidoro/">projetos de implementação de IA</a> com capacitação executiva, ajudando líderes a entender como aplicar tecnologia de forma responsável, governada e orientada a resultados.</p>



<p>Os resultados aparecem em diferentes setores. Entre os cases apresentados pela empresa estão projetos que geraram mais de R$ 1 milhão em faturamento em poucas semanas e reestruturações comerciais capazes de criar novas receitas recorrentes sem expansão proporcional da equipe.</p>



<p>À medida que os custos de contratação aumentam e a competição se intensifica, cresce também a necessidade de encontrar novas formas de produtividade. Para muitas empresas, a próxima etapa de crescimento pode não estar na contratação de mais pessoas, mas na melhor organização daquilo que já existe.</p>

GrowthTec revela o que empresas eficientes fazem para crescer sem elevar custos

<p>Todo empresário de sucesso carrega um ativo que não aparece em nenhum balanço financeiro: <strong>o método que o trouxe até aqui.</strong></p>



<p>Aqueles erros que nunca vai mais repetir. </p>



<p>As decisões que fizeram e continuam fazendo a diferença. </p>



<p>O caminho que outros ainda estão tentando encontrar.</p>



<p>Mas uma pergunta raramente é feita:</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que esse conhecimento fica guardado, se existe um mercado inteiro disposto a pagar por ele?</strong></h2>



<p>É a partir dessa lacuna que um modelo de negócio vem crescendo entre empresários e profissionais consolidados no Brasil: o chamado<strong> “Motor 2”</strong>, um <strong>braço educacional construído sobre o próprio resultado do empreendedor</strong>, que funciona em paralelo ao negócio principal e opera com uma margem significativamente maior.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que a faculdade não ensina, e onde esse conhecimento realmente está</strong></h2>



<p>Existe uma etapa que raramente alguma grade curricular cobre: a de gerir um negócio.</p>



<p>O médico que abre uma clínica bem-sucedida vira gestor. O advogado que monta um escritório vira gestor. O engenheiro, o dentista, o consultor, todos, em algum momento, se tornam responsáveis por uma operação que a formação acadêmica nunca contemplou. E ao longo desse processo, desenvolvem habilidades, repertório e um método que a maioria dos profissionais da mesma área simplesmente não tem acesso.</p>



<p>É exatamente esse conhecimento, construído na prática, nos erros, nas decisões difíceis, que existe uma demanda crescente de profissionais dispostos a pagar bem para acessar. É a chamada educação empresarial.&nbsp;</p>



<p>E, dentre os vários modelos de negócio, a mentoria é uma porta de entrada poderosa para isso. Diferente de um simples curso online, ela entrega direção e presença de alguém com vivência real na área, know how que não está em nenhum livro porque só existe em quem viveu.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A mentoria como produto, e por que a margem é diferente</strong></h2>



<p>Dentre os formatos possíveis de negócio educacional, como programas de acompanhamento, comunidades pagas, cursos on-line… a <strong>mentoria</strong> se destaca como o de maior potencial de margem atualmente. </p>



<p>O motivo é estrutural: mentoria é um produto high ticket. O cliente não está comprando conteúdo, está comprando resultado comprovado, atenção direta e acesso a um método que já funcionou. Isso justifica um ticket significativamente maior do que qualquer curso gravado sem acesso e suporte constante. E como a entrega não depende de estrutura física, estoque ou equipe proporcional ao número de clientes, a margem cresce com o volume sem que o custo operacional acompanhe na mesma proporção.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Pedro Quintanilha e a Mentoria Makers</strong></h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/06/Captura-de-tela-2026-06-19-104617-1024x723.jpg" alt="" class="wp-image-428748"/></figure>



<p>É nesse contexto que <strong>Pedro Quintanilha</strong>, fundador da <strong>Mentalidade Empreendedora e sócio do MLS</strong>, ecossistema formado também por <strong>Flávio Augusto, Caio Carneiro e Joel Jota</strong>, desenvolveu a <a href="https://lp.mentoriamakers.com.br/agendamento/?utm_source=portal_administradores&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=agendamento&amp;utm_term=mentoria">Mentoria Makers: uma metodologia voltada para empresários, bons profissionais e médicos que querem estruturar e escalar um negócio educacional do zero.</a></p>



<p>O resultado acumulado pelos mentorados fala por si: só no último ano, os mentorados do Pedro geraram mais de <strong>R$ 71 milhões</strong>, centenas de médicos, bons profissionais e empresários que construíram ou escalaram um negócio usando o próprio conhecimento como produto.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que o digital mudou o ponto de entrada</strong></h2>



<p>Um dos maiores obstáculos que profissionais encontram ao considerar esse modelo é a crença de que é necessário já ter uma audiência consolidada, uma marca conhecida ou uma estrutura montada para começar. Mas isso não é a realidade que se observa.</p>



<p>Pelo digital, qualquer profissional com resultado real na sua área consegue construir um negócio de mentoria do zero e alcançar resultados sólidos e comprovados, sem depender de presença física e sem precisar de uma operação cara. O que define o ponto de partida não é o tamanho da audiência: é a consistência do resultado que o profissional já entrega e a metodologia que segue.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O primeiro passo</strong></h2>



<p>Estruturar um negócio educacional começa com uma pergunta simples: qual é o resultado que você já entrega, e para quem esse caminho tem valor?</p>



<p>Se você é um empresário, médico ou bom profissional, o Pedro Quintanilha oferece gratuitamente uma sessão com um dos seus consultores para desenvolver um plano de escala personalizado para quem quer entender como esse modelo se aplica ao seu contexto específico. </p>



<p><a href="https://lp.mentoriamakers.com.br/agendamento/?utm_source=portal_administradores&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=agendamento&amp;utm_term=mentoria">O agendamento pode ser feito aqui.</a></p>

O "tesouro escondido" que está fazendo profissionais (principalmente médicos) faturarem alto

<p><em>Instituições se destacam pela capacidade de formar líderes preparados para um mercado cada vez mais global, tecnológico e orientado à inovação</em></p>



<p>Em um cenário em que inteligência artificial, tensões geopolíticas e transformação digital estão remodelando os negócios, cresce entre executivos brasileiros a busca por escolas capazes de oferecer uma formação verdadeiramente global. Mais do que reputação acadêmica, profissionais passaram a valorizar experiências internacionais, networking multicultural e contato com temas que impactam diretamente a competitividade das empresas. Nesse contexto, algumas instituições se consolidam como referência na formação de líderes para os desafios da nova economia.</p>



<p>Essa mudança de comportamento tem impulsionado a procura por escolas de negócios que combinam formação prática, conexão com o mercado e preparação para os desafios de um ambiente corporativo cada vez mais complexo e globalizado.</p>



<p>Conheça algumas das instituições que vêm se destacando na formação de líderes e executivos em 2026:</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>1. Insper</strong></h2>



<p>Reconhecido por sua forte conexão com o mercado e pela excelência acadêmica, o Insper se consolidou como uma das principais escolas de negócios do país. A instituição se destaca pela formação orientada à tomada de decisão baseada em evidências, inovação e desenvolvimento de lideranças, além de manter estreito relacionamento com empresas de diversos setores.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>2. Fundação Getulio Vargas (FGV)</strong></h2>



<p>Com tradição centenária na formação de gestores, economistas e líderes públicos, a FGV é referência nacional em administração, economia e políticas públicas. Sua ampla oferta de programas executivos e sua influência nos debates econômicos brasileiros fazem da instituição uma das mais procuradas por profissionais em cargos de liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>3. SKEMA Business School</strong></h2>



<p>Entre as instituições que vêm ganhando espaço entre os executivos brasileiros está a <a href="https://www.skema.edu/br">SKEMA Business School</a>. Com origem na França e presença internacional consolidada, a escola tem apostado em uma proposta educacional que integra gestão, inteligência artificial, mobilidade internacional, inovação e transformação digital.</p>



<p>A abordagem busca preparar profissionais para atuar em mercados cada vez mais conectados e multiculturais, combinando conhecimento acadêmico, visão estratégica e experiência internacional. A forte conexão entre academia e mercado, aliada à sua rede global de campi e parceiros, tem atraído executivos que enxergam a internacionalização como um diferencial competitivo para suas carreiras.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>4. Fundação Dom Cabral</strong></h2>



<p>Frequentemente apontada entre as melhores escolas de educação executiva do mundo, a Fundação Dom Cabral construiu sua reputação a partir da proximidade com empresas e do desenvolvimento de lideranças empresariais. Em rankings internacionais recentes, a instituição manteve posição de destaque entre as principais escolas globais de educação executiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>5. Fundação Instituto de Administração (FIA)</strong></h2>



<p>Ligada à tradição acadêmica da Universidade de São Paulo, a FIA é reconhecida pela forte atuação em programas de gestão, estratégia, finanças e liderança. A instituição mantém uma extensa rede de relacionamento com empresas e executivos, sendo uma das principais referências em educação corporativa no Brasil.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>6. ESPM</strong></h2>



<p>Embora tenha construído sua reputação inicialmente nas áreas de marketing e comunicação, a ESPM ampliou sua atuação para negócios, inovação, empreendedorismo e transformação digital. A instituição se destaca por acompanhar tendências de mercado e por formar profissionais alinhados às novas demandas da economia criativa e digital.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que diferencia uma escola de negócios em 2026?</strong></h2>



<p>Se há alguns anos a reputação da instituição era o principal fator de decisão, hoje os profissionais avaliam um conjunto mais amplo de atributos. Experiência internacional, diversidade de participantes, atualização constante dos conteúdos, conexão com temas emergentes e capacidade de gerar impacto real na carreira passaram a ser critérios decisivos.</p>



<p>Especialistas apontam que as escolas mais valorizadas atualmente são aquelas capazes de combinar excelência acadêmica, aplicabilidade prática e visão global dos negócios.</p>



<p>Nesse contexto, instituições que conseguem preparar líderes para atuar em ambientes complexos, multiculturais e altamente dinâmicos tendem a ocupar um papel cada vez mais relevante na formação dos executivos do futuro.</p>

6 escolas de negócios que se destacam no Brasil na formação de líderes

<p><em>Acordo garante acesso gratuito à plataforma educacional do Instituto Êxito com conteúdos sobre gestão, tecnologia, empreendedorismo, finanças e inovação</em></p>



<p>O Instituto Êxito de Empreendedorismo e o Tribunal Superior do Trabalho (TST) oficializaram, na última terça-feira (16), uma parceria voltada à qualificação profissional de servidores, colaboradores e magistrados da Corte. O acordo de cooperação permitirá o acesso gratuito ao acervo digital do Instituto, composto por mais de mil conteúdos educacionais voltados ao desenvolvimento de competências profissionais e comportamentais.</p>



<p>A assinatura ocorreu na sede do Tribunal Superior do Trabalho, em Brasília, e representa mais um passo na estratégia do Instituto Êxito de ampliar o acesso à educação empreendedora em diferentes setores da sociedade, incluindo o serviço público.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Parceria busca fortalecer cultura de aprendizado contínuo</h2>



<p>Participaram da cerimônia o presidente do Instituto Êxito, Janguiê Diniz, o presidente do Tribunal Superior do Trabalho, ministro Luiz Philippe Vieira de Mello Filho, e o ministro Alexandre Agra Belmonte.</p>



<p>Por meio da parceria, servidores e magistrados terão acesso a uma ampla variedade de conteúdos disponibilizados na plataforma do Instituto, incluindo minicursos, palestras, vídeos inspiracionais e trilhas de aprendizagem em áreas como empreendedorismo, gestão, finanças, marketing digital, negócios e tecnologia.</p>



<p>Para Janguiê Diniz, a iniciativa reforça a importância de desenvolver uma mentalidade empreendedora em diferentes ambientes profissionais.</p>



<p>“Uma parceria importante como esta reforça a importância da missão do Êxito enquanto instituição de fomento à educação empreendedora. Queremos que cada vez mais pessoas desenvolvam o espírito empreendedor, independentemente de onde atuem, seja em empresas, seja no serviço público”, destacou.</p>



<p>O fundador do Instituto também ressaltou a importância da inovação dentro das instituições públicas.</p>



<p>“Eu fui também servidor da Justiça do Trabalho, como juiz e procurador, e sempre busquei empreender. Assim acredito que deva ser a jornada de cada componente dessa Corte, visando prestar um serviço eficiente e que entregue resultados à população”, completou.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Plataforma reúne mais de 30 trilhas de aprendizagem</h2>



<p>A plataforma do Instituto Êxito oferece mais de 30 trilhas educacionais estruturadas, reunindo centenas de horas de conteúdo voltadas ao desenvolvimento profissional em diferentes áreas do conhecimento.</p>



<p>Os materiais foram desenvolvidos para facilitar o acesso à capacitação contínua e permitir que os participantes possam evoluir em temas relacionados à gestão, inovação, liderança, empreendedorismo e transformação digital.</p>



<p>Segundo Sergio Murilo, diretor executivo do Instituto Êxito, a expectativa é que o conhecimento adquirido pelos participantes contribua diretamente para o aprimoramento das atividades desempenhadas no Tribunal.</p>



<p>“Nosso foco é levar conteúdo de fácil acesso e com alto potencial de impacto. Pensando no quadro de servidores e terceirizados do TST, imaginamos que eles possam, a partir do conhecimento adquirido em nossa plataforma, aprimorar suas atividades profissionais, colaborando para a melhoria da Justiça do Trabalho”, afirmou.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Educação empreendedora chega ao setor público</h2>



<p>A parceria reforça uma tendência crescente de aproximação entre instituições públicas e iniciativas voltadas ao desenvolvimento de competências ligadas à inovação, gestão e empreendedorismo.</p>



<p>Ao ampliar o acesso a conteúdos de formação continuada, o acordo busca contribuir para o fortalecimento da qualificação profissional dos servidores e para a construção de uma cultura cada vez mais orientada à eficiência, aprendizado constante e geração de valor para a sociedade.</p>



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O dilema dos assistentes pessoais: quando a ajuda vira risco para as empresas

Angela Mathias

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Angela Mathias

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