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<p class="wp-block-paragraph"><em>Os melhores não apenas seguem em frente — sabem quando pausar para enxergar o caminho de novo</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Imagine um CEO orgulhoso por não tirar férias há sete anos — até que o corpo cobra a conta. Exaustão, insônia, um “misterioso” colapso físico e, por fim, uma recomendação do conselho: <strong>desconectar por uma semana</strong>. Sem laptop, sem reuniões. Quando voltou, teve duas grandes descobertas — uma para a empresa e outra para a vida: <strong>ele não estava mais comandando o negócio; o negócio estava comandando ele.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">O ROI do descanso</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A cultura moderna de negócios glorifica o “fazer sem parar”. Dormir menos, produzir mais, não perder tempo. Nesse modelo, o descanso é visto como <strong>recompensa</strong>, não como <strong>recurso estratégico</strong>.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Mas as pesquisas mostram o contrário.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Um <a href="https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/17-058_86770246-8b53-4839-8ed9-abd485a56be9.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo de Harvard</a> revelou que pausas planejadas <strong>aumentam a produtividade no longo prazo</strong>. Já o excesso de trabalho reduz o desempenho cognitivo. Segundo a Gallup, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-alinhar-proposito-pessoal-e-proposito-da-empresa-na-lideranca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> que valorizam o descanso <strong>têm equipes mais engajadas e menos propensas ao burnout</strong>.</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p class="wp-block-paragraph">Descansar não é fraqueza — é eficiência estratégica.</p>


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		</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">A pausa como poder</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Descansar não é sinônimo de dormir mais ou viajar. É um <strong>estado de presença</strong>, um equilíbrio entre fazer e ser. Arianna Huffington, fundadora da Thrive Global, construiu sua empresa em torno dessa ideia: <strong>o descanso devolve humanidade aos negócios</strong>.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Até Einstein atribuía suas maiores descobertas a longas caminhadas e momentos de “ociosidade produtiva”.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O descanso não interrompe o trabalho — <strong>ele o aprimora</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Perguntas que líderes deveriam se fazer</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Quando foi a última vez que você realmente se desconectou — sem e-mails ou listas mentais?</li>



<li>Como sua liderança muda quando você age descansado, e não exausto?</li>



<li>Que mensagem seu comportamento passa à equipe sobre o valor do descanso?</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">5 formas de transformar descanso em performance</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Programe pausas sagradas.</strong><br>Reserve espaços de “folga mental” na agenda. Trate-os como reuniões com você mesmo.</li>



<li><strong>Rebrand o descanso como ROI.</strong><br>Registre as boas ideias e soluções que surgem após pausas e compartilhe com o time.</li>



<li><strong>Lidere pelo exemplo.</strong><br>Avise quando for desconectar — e incentive o time a fazer o mesmo. Empresas inteligentes institucionalizam o descanso.</li>



<li><strong>Adote microdescansos.</strong><br>Faça pausas de um minuto, respire conscientemente entre reuniões, ou dê uma volta rápida ao ar livre.</li>



<li><strong>Domine suas reuniões.</strong><br>Marque encontros de 45 minutos, e use os 15 restantes para recarregar e refletir.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">O descanso coletivo</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Em equipe, vale discutir: <strong>quais hábitos organizacionais sabotam o descanso?</strong></p>



<p class="wp-block-paragraph">Depois, testem uma prática simples: caminhadas ao ar livre, “horas de foco criativo” ou uma pausa diária de dez minutos. Meçam o impacto — na energia, nas ideias e no clima do grupo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Descansar para liderar melhor</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Grandes líderes sabem que o descanso <strong>reabastece propósito, clareza e presença</strong>.<br>Liderança não é uma maratona de resistência, mas um exercício de lucidez.</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p class="wp-block-paragraph">Parar é parte do progresso.<br>Quando se desconecta, o líder volta com mente mais afiada, coração mais estável e senso renovado do que realmente importa.</p>
</blockquote>



<p class="wp-block-paragraph">Os melhores não apenas seguem em frente — <strong>sabem quando pausar para enxergar o caminho de novo.</strong></p>


O retorno sobre o descanso: por que grandes líderes sabem parar

Os melhores não apenas seguem em frente — sabem quando pausar para enxergar o caminho de novo

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Nova biografia de Marco Aurélio, escrita por Donald Robertson, chega ao Brasil com prefácio de Leandro Vieira</em></p>



<p>Imagine ter que tomar decisões que afetam milhões de pessoas enquanto enfrenta guerras, epidemias, conspirações políticas e perdas familiares. Agora imagine fazer tudo isso sem permitir que o medo, a raiva ou a vaidade determinem suas escolhas.</p>



<p>Esse foi um dos grandes desafios de Marco Aurélio, imperador romano que governou entre 161 e 180 d.C. e ficou conhecido como o imperador-filósofo. Quase dois mil anos depois, sua maneira de lidar com o poder continua despertando interesse entre estudiosos, líderes e profissionais que precisam tomar decisões difíceis.</p>



<p>Por trás das reflexões de <em>Meditações</em>, havia um governante que precisava colocar sua filosofia à prova enquanto comandava um império em meio a crises. Essa relação entre pensamento e ação é o ponto de partida de <em><a href="https://link.amazon/B0eARa9GP">Marco Aurélio, o imperador estoico</a></em>, biografia escrita pelo psicoterapeuta e pesquisador <strong>Donald Robertson</strong>, lançada no Brasil pela editora Citadel, com prefácio de <strong>Leandro Vieira</strong>, fundador e CEO do Administradores e Empreendedores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que significa pensar como um imperador estoico?</h2>



<p>Marco Aurélio não escreveu suas reflexões filosóficas para ensinar outras pessoas a governar. Os textos posteriormente reunidos em <em>Meditações</em> eram exercícios pessoais de reflexão, produzidos por alguém que precisava conciliar princípios morais com as exigências concretas do poder.</p>



<p>O estoicismo defendia, entre outras ideias, a importância de distinguir aquilo que está sob nosso controle daquilo que depende de circunstâncias externas.</p>



<p>Para um imperador, isso significava reconhecer que nem mesmo a maior autoridade política de sua época conseguiria controlar todos os acontecimentos.</p>



<p>Guerras, doenças e disputas políticas continuariam existindo. O desafio estava em escolher como responder a essas situações, preservando o julgamento e a responsabilidade diante das dificuldades.</p>



<p>Nos negócios, essa distinção também faz sentido. Um gestor não controla todas as mudanças do mercado, as decisões dos concorrentes ou o comportamento dos consumidores. Mas continua responsável pela qualidade das escolhas que faz diante desses acontecimentos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A filosofia que precisou sobreviver ao mundo real</h2>



<p>Uma das contribuições da obra de Robertson está em apresentar Marco Aurélio para além das frases que circulam nas redes sociais.</p>



<p>A partir de <em>Meditações</em>, correspondências e fontes da Antiguidade, o autor reconstrói a trajetória do último dos chamados Cinco Bons Imperadores e examina como suas convicções filosóficas foram colocadas à prova.</p>



<p>O resultado é um retrato de alguém que precisava lidar com conflitos entre aquilo que considerava correto e aquilo que as circunstâncias exigiam.</p>



<p>Essa tensão torna a história especialmente relevante para quem exerce funções de liderança.</p>



<p>Manter a calma quando tudo funciona é relativamente simples. O desafio aparece quando uma decisão precisa ser tomada sem garantias, quando interesses entram em conflito ou quando uma escolha necessária provoca consequências desagradáveis.</p>



<p>O estoicismo de Marco Aurélio não eliminava essas dificuldades. Oferecia uma maneira de enfrentá-las com maior atenção ao próprio comportamento e às responsabilidades envolvidas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que Marco Aurélio continua relevante quase dois mil anos depois?</h2>



<p>O interesse contemporâneo pelo estoicismo está relacionado, em parte, à busca por maneiras mais conscientes de lidar com incertezas, frustrações e pressões cotidianas.</p>



<p>Mas a trajetória de Marco Aurélio acrescenta uma dimensão importante a essa discussão: a capacidade de governar os próprios impulsos ganha outro significado quando nossas decisões também afetam outras pessoas.</p>



<p>Para líderes e profissionais, essa é uma reflexão que atravessa situações comuns, como reagir a uma crítica, enfrentar uma crise, reconhecer um erro ou decidir sob pressão.</p>



<p>Em <em>Marco Aurélio: o imperador estoico</em>, Donald Robertson aproxima o leitor do homem por trás do governante e mostra como sua filosofia se relacionava com os desafios concretos de comandar Roma.</p>



<p>Com prefácio de Leandro Vieira na edição brasileira, a biografia oferece uma oportunidade de conhecer o contexto histórico e humano de uma das figuras mais influentes do estoicismo.</p>



<p>Pensar como um bom imperador, afinal, não significa ter controle absoluto sobre os acontecimentos. Significa compreender o peso das próprias decisões e desenvolver a disciplina necessária para não entregar esse poder aos impulsos do momento.</p>

Este livro vai ensinar você a pensar como um (bom) imperador

<p>Descubra como funcionam as ofertas de lance embutido, fixo e livre para acelerar a conquista da sua carta de crédito com segurança financeira</p>



<p>A busca pela antecipação da carta de crédito exige um planejamento financeiro consistente para transformar a espera em uma conquista previsível. Ao compreender as regras do sistema, o consorciado consegue utilizar os recursos disponíveis de forma inteligente e estratégica durante o contrato.</p>



<p>Nesse cenário, a análise das formas de oferta altera diretamente a velocidade de acesso ao bem desejado. Para quem planeja adquirir um <a href="https://www.quintoandar.com.br/consorcio-de-imoveis"><u>consórcio de casa</u></a>, dominar as diferentes modalidades de lance representa o caminho mais seguro para alcançar a contemplação antecipada.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Entenda o funcionamento dos lances no consórcio de casa</h2>



<p>O lance funciona como uma antecipação do pagamento de parcelas, permitindo que o participante obtenha o crédito antes da escolha por sorteio. As modalidades de lance embutido, fixo e livre surgem como vias estratégicas para acelerar o acesso ao valor necessário para a compra do imóvel.</p>



<p>A dinâmica ocorre em assembleias mensais, nas quais a leitura atenta do regulamento do grupo determina as chances reais de contemplação. Por isso, a escolha adequada da modalidade depende da liquidez financeira disponível e das regras específicas estabelecidas para o fundo comum.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Avalie as vantagens do lance fixo</h2>



<p>O lance fixo se apresenta como uma opção equilibrada para quem dispõe de percentuais predeterminados de recursos definidos pela própria administradora. Quando vários consorciados ofertam a mesma porcentagem estabelecida em contrato, a definição do vencedor ocorre por meio de um sorteio de desempate ou número da cota.</p>



<p>Essa alternativa costuma ser interessante em momentos nos quais o participante busca previsibilidade e menor variação nas ofertas. Como a concorrência se estabiliza em patamares conhecidos desde a adesão, fica mais simples planejar o momento certo de apresentar a proposta.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Conheça o potencial do lance livre</h2>



<p>O lance livre é indicado para consorciados que acumularam reservas financeiras expressivas e buscam a entrega imediata do valor. Nessa modalidade, a oferta do maior percentual em relação ao valor total atualizado garante a concessão da carta de crédito na assembleia.</p>



<p>Antes de realizar a proposta, convém monitorar o histórico de lances vencedores do grupo para definir um percentual competitivo. Esse cuidado no planejamento de caixa evita o comprometimento desnecessário do patrimônio pessoal durante a disputa.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Utilize o lance embutido para ofertar recursos</h2>



<p>O lance embutido possibilita a utilização de uma parcela da própria carta de crédito como valor da oferta. Esse mecanismo viabiliza a antecipação do acesso aos recursos, mesmo para quem não dispõe de dinheiro guardado no momento da assembleia.</p>



<p>Empresas consolidadas no mercado imobiliário oferecem essa facilidade para simplificar o processo de contemplação dos participantes. No entanto, vale considerar que essa opção resulta na redução proporcional do valor total do crédito recebido após a aprovação.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Combine diferentes modalidades para maximizar suas chances</h2>



<p>Uma alternativa viável para elevar o valor da proposta é somar o lance embutido a recursos do FGTS ou da reserva própria. Essa estratégia mista amplia o percentual total ofertado sem gerar um impacto excessivo sobre a renda mensal do consorciado.</p>



<p>Também pode ser proveitoso construir um cronograma de ofertas alinhado aos períodos do ano em que a concorrência no grupo tende a ser menor. O acompanhamento das métricas das assembleias gera dados valiosos para tomar decisões no momento exato.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Estruture seu plano de contemplação com base em dados</h2>



<p>A definição de um plano de ação eficiente depende da análise estatística das assembleias anteriores, aliada ao controle do orçamento individual. Além disso, a disciplina na gestão das parcelas mensais mantém a viabilidade da proposta ao longo de todo o contrato.A escolha consciente entre lance embutido, fixo e livre assegura a conquista do imóvel dentro de um prazo sustentável. Dessa forma, a aplicação do planejamento estratégico transforma a espera em uma jornada previsível, segura e vitoriosa.</p>

Lance embutido, fixo e livre: qual é o melhor para ser contemplado mais rápido no consórcio?

<p><em>Tecnologia reconhecida com Emmy passa a integrar o ecossistema da companhia e amplia o acesso a recursos avançados de imagem e vídeo no Brasil e na América Latina</em></p>



<p>A <a href="http://adobe.com/">Adobe</a> concluiu, no fim de setembro, a aquisição da <strong>Topaz Labs</strong>, empresa especializada em modelos de inteligência artificial para aprimoramento de imagens e vídeos. A operação incorpora ao ecossistema da companhia uma tecnologia reconhecida com um Emmy e amplia a oferta de recursos voltados a profissionais de criação, produtoras e empresas.</p>



<p>Com mais de 20 anos de atuação e milhões de clientes, a Topaz Labs desenvolve modelos proprietários para aumento de resolução, nitidez, estabilização, interpolação de quadros, remoção de ruído e restauração de imagens. Parte desses recursos já está disponível no Adobe Firefly e no Photoshop, enquanto a integração a outros fluxos da Creative Cloud está prevista para as próximas etapas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Modelos avançados passam a rodar em equipamentos convencionais</h2>



<p>Um dos principais ativos incorporados pela Adobe é o <strong>Neurostream</strong>, tecnologia desenvolvida pela Topaz Labs para permitir que modelos grandes e complexos de IA sejam executados localmente em computadores com GPUs convencionais ou por meio da nuvem da própria empresa.</p>



<p>Na prática, recursos que antes exigiam estações de trabalho de alto desempenho ou processamento exclusivamente em nuvem passam a ficar acessíveis a uma parcela maior de profissionais.</p>



<p>“A aquisição é reflexo do nosso compromisso de ampliar o investimento em IA e oferecer modelos avançados integrados às ferramentas já utilizadas por usuários e profissionais” afirmou Rodrigo Arndt, country manager de Creativity &amp; Productivity da Adobe. “Por meio dessa tecnologia, expandimos as possibilidades de times para o desenvolvimento e aprimoramento de imagens, vídeos e conteúdos baseados em inteligência artificial”, completou.</p>



<p>A integração ocorre em um momento em que criadores combinam cada vez mais imagens captadas por câmeras e smartphones com conteúdos produzidos por inteligência artificial.</p>



<p>Segundo o <em>Creators Toolkit 2026</em>, desenvolvido pela Adobe, quase 90% dos usuários já produzem conteúdo a partir de seus smartphones. Nesse contexto, ferramentas de aprimoramento podem ser utilizadas para corrigir cenas com pouca luz, aumentar resolução, restaurar arquivos antigos ou melhorar a qualidade de vídeos gerados por IA.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Brasil reúne cerca de 20 milhões de criadores de conteúdo</h2>



<p>A aquisição também ganha relevância para a América Latina por causa do tamanho do mercado de criação digital da região.</p>



<p>No Brasil, são aproximadamente <strong>20 milhões de criadores de conteúdo</strong>, segundo estudo da FGV ECMI. O levantamento aponta ainda que 44% já utilizam inteligência artificial para produzir imagens e vídeos em seus processos criativos.</p>



<p>Parte desse ecossistema é formada por profissionais independentes, pequenas produtoras e agências que nem sempre dispõem de hardware profissional ou infraestrutura de processamento de alto desempenho.</p>



<p>Ao permitir que modelos avançados sejam executados em equipamentos mais convencionais, a tecnologia da Topaz Labs busca reduzir justamente essa barreira de entrada.</p>



<p>“A América Latina tem uma produção criativa enorme e muito diversa, mas boa parte dela é feita com recursos limitados. Levar modelos de IA de nível profissional para o computador que o criador já tem é uma forma concreta de democratizar o acesso à tecnologia e ampliar o que esses profissionais conseguem entregar”, acrescentou Arndt.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia também mira acervos audiovisuais e produtoras</h2>



<p>Os recursos adquiridos pela Adobe podem atender ainda emissoras, estúdios e produtoras que mantêm grandes bibliotecas de conteúdo produzido em padrões de imagem anteriores aos atuais.</p>



<p>Ferramentas de restauração e aumento de resolução permitem adaptar materiais antigos para telas de maior definição, reduzindo a necessidade de refazer ou descartar conteúdos existentes.</p>



<p>Para equipes de marketing e produção que trabalham simultaneamente com diferentes formatos e canais, a integração aos programas da Creative Cloud também busca diminuir a troca constante entre ferramentas.</p>



<p>Com isso, tarefas mais técnicas de aprimoramento de imagem podem ser incorporadas ao fluxo já utilizado por designers, editores e produtores, liberando mais tempo para decisões relacionadas a narrativa, edição e criação.</p>

IA de aprimoramento de vídeo ganha escala com aquisição da Topaz Labs pela Adobe

<p><em>Tomar boas decisões não significa acertar sempre. Em muitos casos, o avanço aparece na forma como você analisa riscos, lida com dúvidas e revisa a própria posição</em></p>



<p>Existe uma imagem sedutora de competência: a pessoa que decide rápido, confia na própria intuição e raramente olha para trás.</p>



<p>Na prática, amadurecer profissionalmente costuma produzir quase o comportamento oposto.</p>



<p>Você começa a desconfiar de respostas fáceis, separar melhor fato de interpretação e aceitar que mudar de opinião não destrói sua credibilidade.</p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B070p1zod">Rápido e devagar: duas formas de pensar</a></em>, Daniel Kahneman mostra como julgamentos intuitivos e análises mais deliberadas convivem nas decisões cotidianas. A obra ajuda a enxergar que pensar melhor não significa eliminar a intuição, mas aprender quando ela precisa ser testada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Você parou de confundir rapidez com certeza</h2>



<p>Responder primeiro já não parece tão importante.</p>



<p>Em decisões mais relevantes, você consegue dizer:</p>



<p>“Preciso olhar melhor esses dados.”</p>



<p>Ou:</p>



<p>“Essa é minha primeira leitura, mas ainda quero testar uma hipótese.”</p>



<p>Esse pequeno intervalo evita transformar uma impressão inicial em conclusão definitiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Você procura informações que contrariem sua opinião</h2>



<p>Quando já gostamos de uma ideia, é muito fácil reunir argumentos para defendê-la.</p>



<p>Melhorar na tomada de decisão também significa procurar aquilo que poderia provar que você está errado.</p>



<p>Se a estratégia parece excelente, você investiga o maior risco.</p>



<p>Se um candidato parece perfeito, procura evidências que desafiem a primeira impressão.</p>



<p>Isso reduz o conforto, mas melhora a análise.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Você separa “não gostei” de “não funciona”</h2>



<p>Preferências pessoais conseguem entrar silenciosamente em decisões profissionais.</p>



<p>Uma apresentação diferente do seu estilo não é necessariamente ruim.</p>



<p>Uma solução que você não escolheria também consegue ser eficiente.</p>



<p>Profissionais mais maduros aprendem a avaliar resultado, critério e contexto antes de concluir que algo está errado apenas porque não corresponde à própria preferência.</p>



<p>Para quem quiser explorar melhor como intuição, vieses e análise interferem nas escolhas profissionais, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um <strong>playbook em áudio</strong> que percorre conceitos importantes de <em>Rápido e devagar: duas formas de pensar</em> e os aproxima de situações práticas de julgamento e tomada de decisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Você muda de opinião sem sentir que perdeu</h2>



<p>Esse é um sinal forte.</p>



<p>Uma nova informação aparece e altera sua conclusão.</p>



<p>Em vez de defender a posição anterior apenas para preservar coerência, você ajusta o caminho.</p>



<p>Mudar de ideia diante de evidências melhores não é indecisão.</p>



<p>É atualização.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Você começou a registrar por que decidiu</h2>



<p>Isso muda tudo.</p>



<p>Quando uma decisão importante é tomada, anotar as razões permite avaliar depois não apenas o resultado, mas a qualidade do raciocínio.</p>



<p>Uma boa decisão também consegue produzir um resultado ruim.</p>



<p>Uma decisão frágil também consegue dar certo por sorte.</p>



<p>Sem registrar o raciocínio, esses dois casos ficam fáceis de confundir.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Decidir melhor também significa julgar melhor suas próprias decisões</strong></h2>



<p>O conteúdo relacionado a <em>Rápido e devagar: duas formas de pensar</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de materiais editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>O playbook oferece uma entrada aplicada para algumas das ideias de Kahneman e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.</p>



<p><strong>A maturidade nas decisões aparece menos em “eu sabia que estava certo” e mais em “eu sei por que escolhi esse caminho e consigo revisar essa escolha se surgirem evidências melhores”.</strong></p>

5 sinais de que você está ficando melhor em tomar decisões sem perceber

<p><em>Evento acontece em 17 de novembro, no Hotel Unique, em São Paulo, e reunirá C-Levels para discutir os impactos da inteligência artificial sobre conhecimento, trabalho e cultura organizacional</em></p>



<p>A inteligência artificial já começa a alterar não apenas as ferramentas utilizadas pelas empresas, mas também a maneira como profissionais acessam conhecimento, colaboram e participam das decisões. À medida que sistemas de IA assumem novas funções dentro das organizações, cresce também a necessidade de rever competências, processos e modelos de liderança.</p>



<p>Essa será uma das principais discussões do <strong>Zoox Data Revolution (ZDR) 2026</strong>, evento anual da Zoox Smart Data, que acontece em <strong>17 de novembro, no Hotel Unique, em São Paulo</strong>. O encontro reunirá executivos de grandes empresas para debater como cultura de dados e inteligência artificial estão modificando as organizações e sua relação com a sociedade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA amplia o acesso à informação dentro das empresas</h2>



<p>A discussão do evento parte de uma tese defendida pelo CEO da Zoox, Rafael de Albuquerque: boa parte da transformação provocada pela inteligência artificial é também cultural.</p>



<p>Com ferramentas capazes de processar grandes volumes de informação e responder a perguntas em poucos segundos, conhecimentos que antes dependiam de especialistas, departamentos específicos ou diferentes sistemas passam a ficar mais acessíveis a profissionais de diversas áreas.</p>



<p>Para Bianca Perez, COO da Zoox, essa maior disponibilidade de informações amplia a autonomia das equipes, mas exige também mais capacidade de análise.</p>



<p>“A inteligência artificial tornou o acesso à informação e aos dados muito mais simples e democrático. Hoje, mais pessoas conseguem fazer perguntas, acessar análises e chegar a respostas sem depender necessariamente de especialistas ou de diferentes áreas da organização. Mas essa facilidade também traz uma responsabilidade maior: não basta ter acesso ao dado. É preciso garantir a qualidade da informação, entender o contexto e saber avaliar se aquela resposta realmente faz sentido para o negócio. Quanto mais acessível o conhecimento se torna, mais importante passa a ser a nossa capacidade crítica de interpretá-lo e transformá-lo em boas decisões.”</p>



<h2 class="wp-block-heading">Novas competências ganham espaço com a inteligência artificial</h2>



<p>Nesse cenário, preparar profissionais para utilizar IA deixa de significar apenas ensinar o funcionamento de novas plataformas.</p>



<p>A mudança também envolve competências como formulação de perguntas, interpretação de informações, análise crítica, colaboração e tomada de decisão. Quanto maior a autonomia proporcionada pelas ferramentas, maior também é a necessidade de profissionais capazes de avaliar a qualidade das respostas geradas.</p>



<p>A transformação alcança ainda a alta liderança.</p>



<p>Se o conhecimento deixa de ficar concentrado em poucas posições ou departamentos, gestores passam a ter o desafio de construir ambientes em que diferentes profissionais possam acessar informações, questionar dados e participar das decisões com mais autonomia.</p>



<p>“O papel da liderança também muda. Não se trata mais apenas de ser a pessoa que concentra mais conhecimento ou que tem todas as respostas. Em um ambiente em que a informação está cada vez mais acessível, o grande desafio da liderança é criar contexto, direcionamento e condições para que as pessoas consigam tomar melhores decisões. É sobre conectar inteligência, pessoas e negócios.”</p>



<h2 class="wp-block-heading">ZDR reunirá C-Levels para discutir efeitos dessa transformação</h2>



<p>O ZDR 2026 pretende levar essas discussões para experiências concretas de empresas que já estão incorporando inteligência artificial às operações e aos processos de decisão.</p>



<p>A programação reunirá executivos de grandes corporações para tratar dos efeitos da tecnologia sobre pessoas, negócios e sociedade, conectando IA a temas como cultura organizacional, liderança, circulação de conhecimento e impacto.</p>



<p>Para Bianca Perez, disponibilizar ferramentas aos funcionários não é suficiente para provocar uma transformação estrutural.</p>



<p>“Colocar uma ferramenta de IA à disposição das pessoas não significa, necessariamente, transformar uma organização. A tecnologia só gera impacto quando passa a fazer parte da forma como as pessoas trabalham, colaboram e tomam decisões. E isso exige uma mudança de comportamento, de processos e, principalmente, de cultura. Não adianta ter a melhor tecnologia se as pessoas continuam trabalhando da mesma forma.”</p>



<p>“A grande oportunidade da IA não está apenas em fazer mais rápido o que já fazemos hoje. Ela está em nos permitir repensar como o trabalho acontece, como o conhecimento circula e como as decisões são tomadas. É nesse ponto que tecnologia e cultura realmente se encontram”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cultura passa a integrar a discussão sobre adoção de IA</h2>



<p>Ao colocar pessoas, cultura e impacto no centro do debate, a edição de 2026 amplia a discussão sobre inteligência artificial para além da capacidade técnica dos sistemas.</p>



<p>O desafio passa a envolver a maneira como empresas incorporam inteligência aos processos cotidianos, distribuem o acesso ao conhecimento e preparam estruturas e lideranças para um cenário no qual informações estão disponíveis com mais velocidade e podem ser processadas em tempo real.</p>

O retorno sobre o descanso: por que grandes líderes sabem parar

Bernardo Góis

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